地税局长个人事迹材料

第一篇：地税局长个人事迹材料

各位领导、同志们：s0100

根据××市局党组的安排，让我在这里把任××市局局长以来的工作和思想状况，给大家作以一个简单的汇报，对此，我既感到诚惶诚恐，又感到十分惭愧。因为我们的很多工作还正处在理顺、规范、提高阶段，工作刚刚有了一点起色，重铸××地税辉煌只是万里长征迈出了第一步；××地税工作取得了一点微不足道的成绩，各级组织，各个方面却给予了我本人，给予了××市地税局很多荣誉，盛名之下，其实难负，××地税工作离各级组织的要求，同弟兄单位的工作实绩相比，还有很大差距，还有很多深入细致的工作要做。我也深知采取这种形式，是市局党组对我们的鞭策和鼓励，是对××地税事业的关心和支持，是为了让地税事业继续保持快速的发展态势。所以，借此机会，我把我们的工作报告给大家，让更多的同志关注××、关心××，不断推动××地税向前发展。

我是去年3月31日到××市局上任的，上任之前对××地税的认知，有来自上级领导介绍的，有来自民间传说的，见仁见智，众说纷纾到任伊始，我找原留任的班子成员了解情况，结果是报忧的多，报喜的少；找一般干部座谈，悲观埋怨的论调多，乐观向上的观点少；同党委政府的领导和相关部门的负责同志交换意见，提出期望的多，给予肯定的少。××地税究竟怎么了？××市局领导在××地税新班子到任时的全体地税干部会议上提出了这样一个命题。回答××地税怎么了？是对过去的反思；××地税应该怎样干？是我们反思过去，直面现实，着眼未来必须要解开的套。新官上任三把火。到××工作一年多来，我在××市局及地方党委政府领导的支持下，集中××全体地税干部的智慧，针对××地税工作存在的突出问题，重点烧了四把火。

第一把火烧向临时工清理，卸掉包袱，使××地税轻装上阵。我到任时，××地税面临两大包袱，即人员和债务，全系统在岗干部职工243人，离退休退养干部108人，同时还有103名临时工和代征员，外欠债务达1100多万元，每年还要支付103名临时工和代征员工资80多万元，而且在这103名临时工和代征员中，绝大多数在直接从事税收征管，有的还在从事会计、开票员等重要岗位工作，按照《行政许可法》的要求，这些人员不具备执法资格，根本不允许上岗，直接为执法埋下隐患，为规范执法带来了巨大风险。有的临时工上路拦车收税，有的甚至收税不开票，严重违法违纪，严重破坏了征管秩序，而且提及这支临时工队伍，各级组织均感到十分棘手。我也清醒地认识到本届党组要在××成就一番事业，要使××地税轻装上阵，必须要卸掉这个包袱，否则，必将为以后的规范管理带来重重阻力。然而风声一出，很多知心朋友立即劝说我：“这可是一个‘马蜂窝’，是块‘硬骨头’，你才来几天？千万不要动，越是后来的临时工，社会背景越复杂，搞不好你会吃不了兜着走。”说句心里话，当时我也十分矛盾，不清退吧？的确问题太多，包袱太重，风险太大；清退吧？我也深知这其中的艰难和危险，万一这一战役打败了，我将在××无立足之地。正在十分矛盾之时，市纠风办责成我们处理××镇临时工上路拦车收税执法犯法事件，更加坚定了我清退临时工的决心。我们党组连续7次在夜晚12点钟以后召开专题会议，充分讨论，很快达成共识：再大的风险、再大的危险也要背水一战，坚决攻克这个“堡垒”，啃下这块“硬骨头”，清除这个“雷区”，否则，我们本届党组将很难有所作为。

清退工作伊始，我们党组本着对被清退对象高度负责的态度，确定了无情清退、有情操作、依法进行的清退思路，制定了多套科学、严密预案，防止矛盾激化，预防各种不测，对每一名被清退对象提出的问题，依据有关法律、法规和政策，一一答复，党组成员集体与被清退对象集中对话，听取每一名被清退对象的心声和要求，充分考虑每一名被清退对象的切身利益，包括哺乳期的和公伤等个案问题，以最大的诚意，争取最大限度的理解和支持。但是，仍有极少数被清退对象一时不能接受，恐吓、威胁、甚至带刀来机关找我理论，在夜晚12点以后，我接到恐吓威胁电话达60多人次，面对这些，我冒着危险，顶着方方面面的压力，做到来访必接，有问必答，正视问题，直面矛盾，不回避、不躲避，为基层分局撑腰壮胆，创造环境，当然，对清退工作不力的两名分局长，也没有客气，予以待岗处理，专司清退工作，从而保证了整个清退工作的顺利进行。整个清退工作从4月15日开始，到5月8日基本全部结束，每一名被清退对象均依法签订了《解除劳动关系协议书》，使清退工作划上了历史性句号，取得了第一战役的胜利，增强了我在××干好事业的底气和信心，也向全市地税干部展示了新一届党组的魄力和战斗力。

第二把火烧向“三项整顿”，树正气，压邪气，提升××地税系统的人气。我刚到××时，××干部的思想非常复杂，有的有情绪、有怨气，有的很麻木、无所谓，有的在观望、在等待，有的在怀疑、处在迷惑之中，好像对组织仍不寄什么希望。深究其因，是我们各级组织、各级班子的率先垂范、以身示范的作用不够，关心干部职工不够，而且系统内走读风、吃喝风、玩乐风盛行，我走访的分局几乎个个办公室都有麻将桌、扑克牌，群众中也流传着：“中午一顿酒，下午晕着走，扑克麻将到处有”的顺口溜。理顺干部情绪，消除干部怨气，成为当务之急。4月9日，也是我们班子刚到任的第10天，我们就在全系统开展了以整顿领导作风、工作作风、生活作风为主要内容的“三项整顿”，边整顿、边教育、边规范，出台了30多项管理制度，用制度管人，用纪律约束人，用严格的考核激励人。更为重要的是在制度面前、纪律面前、考核面前，坚持做到一视同仁、人人平等。先后对1名工作“半日制”分局长责令停职反省，对5名不称职的单位负责人进行调整或改非，对27名工作漂浮的干部进行了通报批评，对两名违反“禁酒令”的分局长责令书面检查，并处200元罚款，对擅自跨区域不报告的1名分局予以了通报批评。全体地税干部从我们党组严抓善管、敢抓敢管、敢于动真的整顿中看到了希望，增强了对市局党组的信赖和

信心。同时，我们党组一班人始终坚持直面矛盾、不推不卸、不躲不绕，逢坚必攻，用浩然正气同各种歪风邪气作坚决的斗争。在我们上任后第一次轮岗交流中，有一名市区干部调到乡镇，思想抵触情绪大，一时冲动，夜晚10点多钟纠集社会闲杂人员到市局～，办公室主任一看到身上画龙画蛇的闲杂人员，迅速给我打电话报告此事，并劝说我：“×局长，太晚了，你不要出来，我要他们分局长来，把他们弄走，明天再说。”我当时就来火了，怕什么？还有亡命之徒不成？我迅速带着住在招待所的陈局长、邓组长来到现场，对其过激行为，从法律角度促使其认识了错误的性质和事态后果。四名闲杂人员一轰而散，我对其进行3个多小时的严厉批评和教育，夜晚2点多钟的时候，他认识到了错误，并给我当面做了检讨，赔礼道歉，愉快地服从了组织的分配，并且在现在的分局工作也很出色。事后才得知在××地税机构成立10年来，未曾有一名干部从市区交流到乡镇工作。为扭转这种歪风邪气，此后，我们党组又连续两次实行了市区与乡镇干部交流，进展顺利，而且还出现9名干部写申请要求到乡镇锻炼的良好局面。为把握正确的用人导向，防止用错一个人影响全局人的现象发生，为真正把靠得注能干事、干成事的人才提拔到领导岗位上，我们变“伯乐相马”为“赛场选马”，先后对群众公认、业绩突出、具有一定领导能力的19名干部进行提拔任用，对126名干部进行轮岗交流，大家从用人导向上看到了党组客观公正、实事求是的作风，看到了希望。从机关到基层，从领导到职工都把心思和精力用在工作上，敢说真话、认真负责、多办实事，形成了团结协作、勇往直前的工作氛围。

我清醒地认识到：保护正气、树好正气，关键在于我们党组一班人率先垂范，以身示范，言行一致，正人先正己。所以，我始终严格要求班子成员以身作则、扑下身子干事。在临时工清理清退和在税费源普查等工作中，副局长×××爱人住院，请人照料，一心扑在工作上；纪检组长×××口腔手术，只能进流食，未离岗位半步……这一切，同志们看在眼里，记在心里，落实在行动上，使影响干部情绪的歪风邪气从根本上得到遏制，极大地调动了干部职工的工作热情和激情，系统内先后出现了手术后三天就上岗的周晓玲、徐勇胜，以及带病坚持工作的×××等一大批忘我工作的同志，队伍士气与日俱增。一年多来，90%以上的干部几乎没有连续休息过两个双休日，始终保持了一股旺盛的人气。

第三把火烧向基础管理，强根固本，甩掉××地税征管头重脚轻根底浅的落后帽子。造成征管基础薄弱的主要原因是前几年连续出现9起干部收税被打事件后，未能妥善解决，极大地影响了干部抓管促收的工作热情，形成能管则管，难管则不管的局面。我听说后十分痛心，为此在第一次全体干部职工大会上，我代表党组向这些被打同志公开道歉，并阐明了我们本届党组抓征管的决心。当时正值全省税费源普查启动之际，我们决定抓住这一历史性机遇，全局上下苦战90天，开展“拉网式”、“地毯式”的清理清查，彻底摸清税费源底子，全面夯实征管基矗为防止少数专管员在普查过程中“留一手”，我们用3天时间对专管员实行了全员轮岗，对普查范围进行了重新界定，并开展了多次大规模的复查检查活动，实行普查数据“四级审核把关负责制”，确保每一个数据来源有据，真实可靠。先后清查出漏征漏管5574户，并纳入了规范管理，彻底改变了过去底子不清、征管不明、资料不实的状况。同时，我们对计算机中过去的数据刻盘封存，全部重新录入普查成果，实现计算机数据、税费源清册与实际税费源“三相符”。

税费源底子的清晰为我们严格依法治税创造了极为有利的条件，为彻底扭转过去凭嘴要税、上门催税、托关系磨税的被动局面奠定了基矗于是，我们全面推行了自觉申报纳税制度，严格执行逾期申报简易处罚制度和加收滞纳金制度，并对长期拖欠税款以及逃避纳税的，实施税收保全和强制执行措施。开始加收滞纳金，纳税人不理解、不配合，有的纳税人逾期到办税厅后，一听说主动上门缴税要加收滞纳金，还要受罚，便扬言道：“把税缴了，就算是给你们面子，还要加收滞纳金和罚款，干脆都不缴了”，转身就走。有的干部当时也不理解，错误的认为纳税人能上门缴税就真的是“西边出太阳了”。但是凭我多年的基层工作经验，坚信只有坚持依法治税，才能真正强化征管基础，保护税费源普查成果。为强制规范征纳行为，我们明确规定凡发现逾期纳税，没有加收滞纳金和简易处罚的，将严格追究分局长的责任。同时，我们迅速向市委、市政府汇报，争取司法支持。经过多次协商，市政府牵头成立了税收司法保障专班，从市公安局、人民法院抽调专人长年配合税务部门专司税收执行，从根本上解决了税收司法保障不够的问题。一年多来，共申请强制执行677起，强制征收税款786万元，罚款102万元，加收滞纳金30多万元，使征管秩序得到前所未有的理顺和优化。目前我们推行的征管软件网上“六率”考核，均呈现出逐步上升趋势，有些单位已基本达到了国家税务总局规定的标准和要求。省局×副局长实地暗访后，高度评价道：“××的税收征管，有了质的飞跃，做到税清户明。”××市局汪局长对我们加收滞纳金的作法也给了充分的肯定，从而也促使税收收入的持续稳定增长，继去年提前50天超额完成全年收入任务之后，今年又呈现出良好增长势头。截止8月10日，全市共组织地方税收8011万元，征收社保费2517万元，分别占年度计划69.66%、71.91%，比上年同期分别增收1241万元、291万元，增长18.33%、13.07%。

第四把火烧向治税环境，有方有圆，树立××地税干部的工作自豪感和工作使命感。当我们了解到干部集资长达6年，又被搁置5年之久的西园单位楼，被干部们无助地称为“烂尾楼”时，我十分着急，一面是沉重的债务，一面是干部的渴望，同时，也有社会对地税部门的不良议论，让我连续几宿彻夜难眠，于是积极向市委、市政府和上级局汇报，请求审计部门对已完工工程进行审计。在十分困难的情况下，仍投资280多万元及时启动了未完工的单元楼后续工程，已于去年10月全部竣工，绝大多数干部春节前住上了新房，“烂尾楼”真正成了“民心楼”。有的干部怀着对组织关心的感

谢之情说：“我们只有加倍努力工作来汇报党组的关怀。”环境影响形象，形象影响地位。我们又及时对被干部们称谓“形象工程”的办公楼、办税厅进行改造装修，对市局机关及各分局庭院进行了绿化、美化、净化，使过去的脏、乱、差一去不复返，为干部职工创造了一个较为舒适的工作、生活、学习环境。正如很多干部所说“如今有了好环境，天天上班就有好心情，有好心情就会创造好业绩。”

在机关环境逐步改善、社会地位和形象稳步提高的同时，我们党组又着力解决了影响部门形象的干部管理松散问题，先后在系统内不断加大了干部的管理力度，全面推行了首问负责制、责任追究制和A、B、C两级三等九档工作目标考核机制，不断增强干部责任心，及时对疏于管理、淡化责任的九分局领导班子实行责任追究，彻底改组；对直接分管的副局长予以免职，并给予行政记过处分，对相关责任人员予以通报批评，为各单位强化管理，强化责任敲响了警钟，也在系统内形成了责任到人，考核到人，追究到人的工作责任链，从根本上唤醒了全员工作的能动性，激发了队伍的活力。很多干部感慨地说“现在虽然很累，但充实，在社会上有地位、有形象，从纳税人到党政干部再没有人敢低看我们了，有一种无形的力量和荣耀。”也有许多干部很朴实地说：“把自己的事干好，把自己职责履行到位，就是为了把我该得的工资奖金拿回来。”严格的管理在带来较大的经济效益的同时，也带来了强大的社会效应，32名离退休、退养干部联名给我写信，对党组的所作所为表示敬意和感谢，春节过后，10名老干部到市局集体接我到他们家吃顿饭。今年先进性教育期间，有10多家企业给市委写信表扬我们干部，说现在留他们吃顿饭就难上难。整个地税的形象成为了大家的公共福利，大家倍感珍惜，努力工作，总怕有所玷污，才换来了××地税今天的这种局面。

回忆到××一年多的工作历程，我们取得成绩不多，但我自身感受颇多。实践证明，我们××地税干部是一支高素质的队伍，当然这是上级局党组和市委、市政府正确领导、关心和支持的结果，我个人只是起到了一个领导、引导、督导的作用，在××地税发生变化过程中，我个人承受了来自方方面面的压力，甚至是非议，我的内心也的确矛盾过，这样拼来拼去为的是什么？在面对同志们提出想好好休息的请求中，我也曾动心过，谁不想清闲和休闲？谁不想有一个温馨温暖的家？但是一想起我上任时××地税的情景，干部的企盼、组织的重托、局长的职责，我丝毫不敢懈怠，无法放松自己，所有矛盾我都直接面对，所有压力我都个人承受，所有非议我无暇顾及，只想一心一意做自己的事。尽管如此，还时刻有一种战战兢兢、如履薄冰的感觉，经常处于高度紧张状态，总担心有负组织、有负××地税几百名干部、有负自己和家人。

说句实在话，我也很想多一点时间享受轻闲和放松一下，但心里的压力和肩上的担子驱使我不能停下，更不能放松对工作、对事业、对个人的要求，以致于我岳父病逝后，匆匆回去又匆匆赶回；我父亲住院二十多天我也未尽一点儿子的孝心，我个人去年10月在干部体检时，发现肝部有个阴影，主治医师要求我迅速到协和医院复查，因很多工作正在理顺规范之中，担心前功尽弃，出现反弹，致使一拖再拖，直到有关领导和市一医院院长打电话督办几次，我才匆匆赶到协和复查，勉强住了10多天医院。出院后，医院要求在三个月内必须每月复查一次，观察变化情况，总是因工作的冲断，至今只复查了一次。我经常感到头疼，有时疼痛难忍，随时身上带着芬必得、西比林止疼，仍时刻坚守在工作岗位，了解我的朋友时而劝我，××基本搞顺了，节奏可放慢一点，好好做一次检查治疗。我自己也的确有过这种想法，但是只是很短暂的，只是一刹那的闪念，很快就会被干不完的工作所冲淡。

也有同志问我，你如此没日没夜，几乎不要命地工作，到底图个啥？的确这样，我40多岁的人，也不会有大的发展了。当然，我干工作时，也从没有想过干好怎么样，总担心干不好，干好的目的，就是想让我××在××不留骂名。多少年后，人们提及××地税发展史，说起我××时，能够公正地说上，我××在××还干了一点事情，我也就非常满足了。从我个人来讲，守好责，定准位，做一名称职的地税局长，实现个人价值，无愧于组织、无愧于××地税，我就感到十分欣慰了。

第二篇：地税局长新年贺词

满载艰辛与收获的XX年已经过去了，充满希望与期盼的XX年来到了。在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表市地税局党组向长期以来关心、支持地税工作的各级领导、各界朋友、全市广大纳税人以及地税系统全体干部职工及家属表达我们最诚挚的新年祝愿。祝大家新年快乐，身体健康，万事如意！

走过XX年，我们回味无穷——

全市地税系统在省地方税务局和市委、市政府的坚强领导下，以科学发展观为统领，坚持“一个确保，两个提高”，统筹做好组织收入和服务发展“两篇文章”，积极开展创先争优活动，进一步提升队伍建设和税收管理水平，各项工作取得新的突破，地税发展呈现出崭新局面。全年组织税费收入突破50亿元大关，规模达到55亿元，同比增收15.4亿元，增长38.8%。其中，地方税收入34.8亿元，同比增收11.5亿元，增长43.3%；基金费20.2亿元，同比增收4.8亿元，增长31.6%。荣获“全国税务系统先进集体”、“第二届淮南市文明行业”、“全市目标管理工作优秀单位”、目标管理“单项工作成绩突出奖”和“XX全市政风评议先进单位”等光荣称号。

收获“xxx”的硕果，描绘“十二五”的蓝图——

回望“xxx”，我们感慨万千，这是淮南市地税发展史上极不平凡、具有开创意义的五年；是地税机构组建以来发展最好、最快、成就最为辉煌的五年；是取得各项税费收入大增长的五年；是全市近500名地税干部与时俱进，锐意改革，实现税收管理大提升的五年；是全市各级地税机关构建和谐，促进发展，取得“两个文明”建设大丰收的五年。五年来，全市税费收入实现了“三翻倍”、“二提升”。XX年税费收入规模达55亿元，是XX年的13.9亿元的4倍；地方税收入规模达34.8亿元，是XX年8.5亿元的4.1倍；基金费收入规模达20.2亿元，是XX年5.4亿元的3.7倍。全省排名位次由“十五”末的全省第六位上升至“xxx”末的第四位；占地方财政收入的比重由“十五”末的47.79%上升到“xxx”末的61%。

站在XX年的起点上我们眺望“十二五”，我们无限向往，激情满怀——

XX年是“十二五”规划的开局之年，“十二五”是全面建设小康社会的关键期，工业化、城镇化的加速期，经济社会发展的转型期，更是淮南地税“黄金发展期”。紧抓机遇，乘势而上，需要我们切实增强机遇意识和忧患意识，更加坚定地走科学发展之路，更加自觉地服务地方经济发展，更加严格地加强地税干部队伍建设，继续坚持“一个确保，两个提高”，按照省局和市委、市政府的工作部署，全面推进依法行政，深入实施“素质兴税”、“质量强税”和“科学管税”三大战略，推动地税事业在新的起点上实现新的跨越。

在精彩的地方结束，在结束的地方开始——

我们已经站在新的历史起点上，让我们更加深入地学习实践科学发展观，咬定目标、坚定信心，科学发展、团结协作、励精图治、创先争优，为加快建设“五彩淮南”作出新的更大的贡献！

第三篇：-局长简要事迹

*局长简要事迹

赵局长简要事迹

这是一篇中国国内媒体头版通用的为“长官”歌功颂德的样板文章，由【ｅ行为】的编者摘录。

一年来，M 局赵局长在上级党委的正确领导下，在全局干部职工的大力支持下，坚持堂堂正正做人，扎扎实实干事，清清白白做官，各项工作取得了突出成绩。先后被评为全市“人民满意的公务员”和“党风廉政建设先进个人”。

一、堂堂正正做人

在领导班子建设上，赵局长坚持民主集中制，从不搞“一言堂”。他先后到黄山、昆明、桂林、海南等地学习考察，为提高局党委决策水平奠定了良好基础。在队伍建设上，坚持严格管理，严格要求，为学习国外的先进管理技术，他先后赴美国、英国、澳大利亚等十几个国家参观学习，队伍管理效能不断提高。在干部使用上，坚持“一碗水端平”、从不受“枕边风”影响。全年局里提拔使用 28 名科级干部，占全局总人数的 78 ％。每一名调职的干部，他都亲自找其谈话，从不在谈话中暗示自己的功劳，群众满意率 100 ％。赵局长还坚持走群众路线，不管是打麻将、打保龄球等娱乐性活动，还是全局组织赴张家界、九寨沟旅游等集体活动，他都亲自组织，带头参加。群众深有感触地说：“像这样以身作则的领导干部，真是我们学习的榜样。”

二、扎扎实实干事

求真务实是我们党一贯倡导的优良传统作风，也是赵局长干事业的座右铭。

一年来，M 局在赵局长的带领下，共撰写各类信息材料 200 余份，共在地市级以上新闻媒体见稿 180 余篇，同比分别增长了 98 ％。全年赵局长共主持召开局党委会议 88 次，局中层干部会议 86 次，全局干部职工大会 80 次，其中邀请到市领导到会指导讲话 60 余次，较好地贯彻了各级领导的指示精神。

赵局长常说：“我们是党的干部、人民的公仆，理应发挥自身职能作用，努力实践党的宗旨。”为此，M 局在赵局长的倡议下，与市郊的温泉乡结为帮困扶贫共建对子，温泉乡因有天然温泉，被省政府批准为省级旅游度假区，但全乡的整体经济水平还不高。赵局长高瞻远瞩，主动“攀穷亲”。全年，赵局长率领中层干部下乡现场办公 68 次，带领全体职工下乡办实事 58 次。赵局长还亲自组织在温泉乡的五星级宾馆温泉大酒店举行“中外名猫名犬展”，收益颇丰。温泉乡还在赵局长的据理力争下，被首次评为贫困乡，可享受国家无偿财政拨款 200 万元。乡领导和群众们纷纷说：“有这样扎实工作办实事的领导干部，真是我们老百姓的福气。”

三、清清白白做官

赵局长常说：“官德是为官者的从政之本，只有清清白白做官，才能赢得群众的支持和理解。”他是这样说的，也是这样做的。

赵局长注重加强自身廉政建设，时时处处管好自己。据统计，一年来，赵局长共拒贿 180 余次，共计人民币 61 ． 8 万元，美元 20 万元，港币 28 万元；拒收金银饰品、古董文物等 160 余件，折合人民币 68 万元；拒吃请 168 次。赵局长生活作风严谨，全年共拒绝别人邀请的洗头、洗脚、异性按摩等服务 128 次，尤其是赴美国、泰国等国家学习考察期间，他拒绝“三陪小姐”服务，不看人妖表演，不去红灯区。

赵局长家庭生活比较清苦，爱人下岗多年，两个孩子分别在美国、英国读书深造，开销非常大，赵局长省吃俭用，先后为“希望工程”捐款 20 余万元，他还把上级给他 102平方米的三居室住房让给了老同志。干部职工激动地说：“像这样一身正气、两袖清风的领导干部，我们心服口服！”

第四篇：局长事迹

在学习中追求进步，在奉献中历炼人生

——学习局长专题报道所受的启发

《中国报道》专题报道了局长的事迹，详实的记述了局长从农民的儿子成长为局局长——“全国系统先进个人”的整个历程，学习后深深被局长的人格魅力所折服。榜样的力量是无穷的，更何况是身边的真人真事呢？“在学习中追求进步，在奉献中历炼人生”就是我学习这篇报道所受的最大的启发。

一、在学习中追求进步

从古至今，中华大地上都不乏刻苦学习的文人志士，古人就提倡一个人要“读万卷书，行万里路”，以增长才干和见识。在知识经济蓬勃发展的今天，通过学习，提高自身素质，更好的工作和生活，成为一个受欢迎的人，一个对社会有用的人，已成为一个全新的课题摆在大家面前。在这方面，局长为我们做出了楷模，作出了最好的诠释。报道中局长的一段话，至今仍深深的印在我的脑海里。“我从科员走到今天的岗位，工作中的每一次调动与升迁都有不学习就会被淘汰的可能，我的一切进步都利益于于学习。”的确，经常和局长在一起的同志都常常被局长好学上进的精神所感动，工作之余，局长总是在百忙之中挤时间，孜孜不倦的学习。在较短的时间内，较系统的掌握了财政业务知识。曾记得，局长来后不久，就对财政分税制掌握得又精又深，让一些老财

1政都不由打心眼里佩服。“天道酬勤”，以局长这样的睿智和才干，都从未放松过学习，面对财政改革力度不断加大的形势，我们是否也应该加强学习呢？的确，工作后的我们，常常会觉得没有时间和精力像学校里那样系统的学习，其实，那更多是大家为自己不上进找的借口。工作才更是一所学无止境的大学，只是你有没有心。譬如，轮岗其实也为大家提供了学习新知识的好机会。局长不仅自己热爱学习，为大家做出榜样，同时，通过一系列学习制度的制定和实施，为好学上进的职工搭建了较好的平台，培育了我局积极向上的学习氛围。对这些机会，我们的确应该倍加珍惜。

“敏而好学，不耻下问”是古代大思想家、大教育家孔子

就广为推崇的学习方法，局长为我们做出了这方面的典范。报道里记述了局长为了高效完成县城的规划拆迁，不仅深入研究，还不耻下问的向参加过开发区拆迁规划设计的周师傅专门请教，创造了拆迁史上的奇迹。不仅如此，局长还言传身教，向广大职工灌输这种理念。在“下乡前的一堂课”和局长深入基层调研时都反复叮嘱我们下乡的同志要虚心向广大基层干部和农民朋友们学习，这的确使我们在新农村建设的指导员的工作历程中受益非浅。

“尽信书不如无书”，“读书补天然之不足，经验又补读

书之不足”，作为极具开拓意识的改革家，局长较成功的将理论学习与实践有机的结合，较好的诠释终身学习是“终

身学习和实践”的新的时代内涵。要使学习与实践较好的结合，不仅要深入调查，实是求是，更需要解放思想，大胆创新。在锐意减轻农民负担，解决县乡财政困难和政府债务问题的“战役”上，局长这个“指挥官”亲自深入一线——深入调查，实是求是他做到了，回来后又针对存在的突出问题向党委、政府提出了卓有成效的建议——解放思想，大胆创新他还是做到了。面对初上任各项财政改革滞后的现状，面对推进改革将触动一些既得利益，面临的困难可能不少于征战沙场，顶住了方方面面的压力，局长从清理局机关银行账户入手，打响了部门预算和国库集中支付的“改革战”，并且是个“漂亮战”，从此，财政预算更加公正、透明、法制化，减少了人为化、随意化，财政资金的运行也更高效、安全。——解放思想，大胆创新他更是做到了。局长身上的太多的闪光点值得我们用心体会和学习。

二、在奉献中历炼人生。

古往今来，不论是开明的封建帝王，还是当代无产阶级

政党的领袖，都深知百姓利益的重要性。唐太宗李世民有句至理名言：“百姓如水，帝王如舟，水能载舟，亦能覆舟。”中国共产党的领袖更是把群众的利益放在首位，从毛泽东的 “全心全意为人民服务”到江泽民同志的“三个代表”重要思

想，无不是要求党的领导干部把百姓的利益时刻放在心上。作为人民的儿子，贫困县曾经的父母官，局长是一个充满爱

民和公仆情怀的好干部。

参加工作以来，局长曾经多次被调整工作，每当组织召唤，无论是升职，还是到艰苦的工作岗位，他都迎难而上，勇挑重担。在工作中，他坚持原则，作风民主，具有极强的原则性和亲和力，在他担任领导职务以来，始终严格要求自己，严格要求亲友和身边的工作人员，从未利用手中的权利为自己、为亲属和朋友谋私利，守得住清贫，耐得住寂寞，始终践行着“勤以修身，俭以养德”的人身信条。他的正气和清廉受到广泛的认同和好评，在各级领导中树立了良好的形象。

同时，局长始终以自己的一言一行，实践着“群众利益无小事”的信条。通过抓我局的制度建设，提高了局机关的办事效率，转变了机关作风，使我州群众能在的最短的时间内享受最温暖的公共财政的阳光，也使我局的州机关作风评议上升到第三。对于群众和广大干部职工的困难，局长总是慷慨解囊、雪中送炭，在我局创造了一个温暖、和谐的大家庭的工作氛围。在奉献中，局长谱写了一个个感人的故事，同时，也使我们明白爱民情怀对一个干部是何等重要，更使我们清楚一个公务员人身价值的体现就是为人民服务了多少。

能遇上这样一个身上有很多闪光点的开明领导，一个良师益友，我想我们是幸运的。

第五篇：林业局长个人事迹

生活在--的人们，提起呼中没有哪一个不知道。以前的大家提起那是经济发展迟缓、历史负担沉重，而今天知道---的根本原因就是因为当地有一个出色的领头雁，带领着全区广大干部、职工、群众，奋力搏击在经济发展的前沿，真抓实干，奋力拼搏，创造了一个又一个工作亮点，实现了管理国有林向私有林经营及地区经济和社会发展目标责任制考核排序的历史性跨越，一跃成为全区经济发展的一面旗帜，得到了地委、行署、管局的充分肯定和全区各界人士的好评。这只领头雁就是区***局长***同志。

他把勤奋学习作为不断进取的捷径

而言，任何事情都没有捷径可走，如果硬要找捷径的话，那就是把勤于学习作为不断进取不断提高的唯一捷径。在同事眼里，他始终是一个在学习上走在前头的人。

年9月，由于工作的需要，他临危授命，被组织安排到呼中这个当时全区经济发展最慢、历史负担最重、人民生活水平最低的区局，当时很多人都为他暗暗的捏着一把汗，可他没有被困难所吓倒，心里暗暗的叫着劲，他深知，随着改革开放的不断深入，市场经济的日趋完善，知识将越来越重要，要搞好新形势下的各项工作，就需要不断地学习新知识，解决新问题，学习是前提，是基础。不学习，思想无法进步，理想信念就容易动摇，党性意识就会谈化，思想观念就会僵化；

不学习，组织纪律就会松懈，奉献精神退化；

不学习，就不能提高自已的工作能力，不学习更不能改进领导方法，创造性的开展工作。只有加强学习，才能不断的提高自身素质。除了参加区委中心组组织的集中学习外，他尽可能挤出多的时间自学，学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及业务专业知识，坚持把理论学习与联系思想实际、工作实际结合起来。做到科学执政、民主执政、依法执政，具备维护稳定，促进社会和谐发展的本领和做好群众工作、处理复杂问题的本领。使自己真正的成为了一名勤于学习，善于管理的干部。

他把严格管理作为取得成功的法宝

地处省西北部，所辖六个镇场及一个经营所，系有名的困难区局，特别近几年来，随着木材产量的锐减，人民的生活水平和经济发展相对的滞后，全区面临着企业运转难、历史债务重、百姓人心散、的“三难”局面。

“遇到困难，知难而退，一向是懦夫的行为；

面对困难，迎难而上，必定是勇者的选择。”熟悉---的都说，他是一名在困难面前永远不会低头的勇士。

为了掌握企业的真实情况，他上任伊始，就不辞辛苦的带领区局各相关部门的负责人，对全区的每一家单位和企业，逐一上门走访和调研，了解他们的安危冷暖，倾听他们所思所想，聆听他们的意见建议，使之掌握了详细、真实的第一手家底资料。他每到一处都推心置腹，其言切切，其意诚诚，干部职工莫不为之感动。

通过各方面调查研究，他终于弄清楚了问题存在的症结所在：企业运转难、历史债务重、百姓人心散、这些问题产生的根源，都是因为管理的问题，皆因管理不严、管理不善、管理不当造成。要彻底改变这种现状，必须在严格管理、全面管理、规范管理、优化管理上做足做好文章。

针对各项工作被动的现状，施展开了自己的“拳脚”，狠下了功夫。提出了“稳步发展，完善提高”的工作思路，工作中围绕大局，从细处抓起，从百姓关注的焦点、企业效益流失的重点入手，首先抓住生态发展定位，强化资源管理工作，培本固财源，把握了各项工作的主动权。不但把住了林业局的金库，而且得民心、顺民意。随后实施的细化管理、深化改革、调整结构等一系列重大举措，得到了职工群众的理解、信任和支持。

功夫不负有心人。在的努力下，的各项工作在短短的三年时间里取得了跨越式的发展，全面的完成了地区确定的经济和社会发展目标责任制的各项任务，得到各级领导的一致好评。

目前，的应收款项已经由年的26，764万元减至24，701万元，减少2，063万元；

资产负债率由年的65.24%降到64.12%；

银行贷款由年的16，723万元下降至现在的16，111万元，减少了612万元；

拖欠职工工资由3，233万元降低到1，082万元，偿还2，151万元；

处理长兴岛以前成本费用挂帐1，262万元(其中用2004多实现利润处理675万元)，实现了他提出的在“困境中崛起、在逆境中攀升”的工作目标。

一是突出企业管理创新，各项改革逐步深化，企业活力明显增强。在工作中---经常说的一句话就是“创新是企业振兴之魂，改革是企业发展的不竭动力”，为此他在企业管理与改革上实现了多方面的创新。为了适应建设“中国偃松之乡”的工作目标，走出一条以采集养管护的新路子，组织相关部门出台了《---林业局偃松资源管护经营承包实施方案》，编制了《偃松资源按沟系承包方案》，明确责任、权利和义务，彻底改变了以往林下资源谁占有就归谁的旧观念，充分挖掘了特色资源中孕育着的经济优势；

破除了人们安与现状、因循守旧、不思进取、无所作为的思想，激发了职工群众保护资源的自觉性和积极性，使林区的特色资源得到了特殊的保护，增加了职工收入，为区局的经济发展寻找到了新增长点。这不仅在资源管理模式上实现了创新，更重要的是转变了旧的资源管理观念，给呼中的经济发展和社会事业进步带来了一场历史性的革命。为把有限的资金用在刀刃上，稳固来之不易的发展形势。他严格执行一只笔审批制度，根据财务管理制度的有关要求，适时组建了局财务核算中心，果断撤并核算单位15个，加强资金预算管理，随时掌握和控制各生产、费用单位的计划支出，控制了各项消费性支出，同时，积极完善物资管理制度，及时召开了废旧物资、机电设备管理工作会议，组成工作组深入调查废旧物资及机电设备的流向，堵住了企业效益流失的黑洞。----还针对自身的资源实际，结合市场的要求，积极创新服务方式，实施阳光政策，提出了“客户是上帝、服务是生命、创新是灵魂”的口号，于年8月25日率先在全区建立了“一站式”阳光销售大厅，将木材销售过程中涉及到的银行、财务科、木材科、产业发展部、林政稽查、资源科、营林检疫等各职能部门集中办公，分口管理。从而最大限度的杜绝了“暗箱操作”，为客户提供了方便、快捷、高效的服务，建立了公开、公平、公正的销售环境和木材流通领域秩序，实现了企业效益最大化。年，---先后实施了呼中镇内中新大街改造、步行街改扩建、碧水主街铺设沥青路面等一批建设和改造工程。在城镇建设改造中，他的很多朋友都给他打电话要承包工程，但都被他一口的回绝了，毅然确定了公开、公平、公正、廉洁、择优的招投标原则，认真按照开标、报价、评委评标、中标结果公布等规定步骤进行操作。通过工程招标实际工程支出仅为整个工程预算的47.6%，节约投资500万元。

二是五大基地建设初具规模，区域经济结构趋向合理。按照“实施生态战略，发展特色经济”的总体目标和要求，他依托---的资源、地缘、人缘等优势，务实创新，谋划开发适合---发展的多种生态资源，初步叫响了“两乡、一板”企业品牌，走出了一条在保护中发展、在发展中保护的“---特色生态经济发展”之路。坚持将合理开发利用资源作为区局生存和发展的生命线，坚决取缔了所有木材粗加工企业31户，只在全区范围内保留了4户大型精深加工企业，通过全面实施生产原料统一购买制，调控了全区的产业发展方向，整合了现有林产工业企业的资产、资金、设备、人才等，走统一利用资源、品牌，共同开拓市场的集群经济发展之路。并投入周转扶持资金190万元，加大了对家具、人造板生产的技改力度，革新挖潜，分别开发高、中、低档校园家具系列产品，投入专项资金20万元，研制出了环保型尿荃胶，开发高品位的卡玛兰牌绿色环保人造板。增加了产品的科技含量，提高了企业效益。现已被确定为奥运工程指定产品，被国家环保局办公室、国家大剧院和北京饭店贵宾楼作为室内装饰材料投入使用。并将发展旅游业作为区局一项朝阳产业，着手编制了《---区局生态旅游建议书》，并及时上报了可行性研究报告。根据---黑木耳养殖的职工群众和技术基础，他还将发展黑木耳养殖业作为区局落实职工就业和下岗再就业的重要途径。按照“政府搭台、市场主导、全社会广泛参与”的发展思路，组织出台了多项优惠扶持政策，并无偿提供闲置的厂房，通过他不懈的努力，黑木耳年产量取得了名列全地区总量第一名的好成绩，创产值2000万元，安置下岗职工近千人，打响了“寒带黑木耳之乡”产业品牌。

三是外向经济发展迅速，招商引资工作成效显著。他把招商引资工作作为重于一切、高于一切、先于一切的工作，纳入了区政府、林业局经济工作的重中之重，努力发挥区局的资源优势、政策优势，采取超常规措施和管用办法加快横向经济联合招商的力度，扎扎实实地推进了招商引资工作。在原地区下达的2000万元指标基础上又增加了1000万元招商任务，并层层分解到区局机关各科室和区直各单位、各部门。并根据---区局的地理位置与招商引资的难易程度，责成有关部门制定下发了《区年年招商引资工作实施方案》，奖励标准比地区制定的奖励标准分别高出1~5个百分点，为投资者创造了良好的投资环境，达到了“筑巢引凤”的目的。努力营造“全党抓经济，全民抓招商”的社会氛围。为了能够切实抓住广交会、哈洽会的招商引资大好机遇，加强与国内外品牌企业公司的沟通与联系，拓宽招商引资渠道，他还亲自带领招商引资等有关部门负责人，奔赴广州、哈尔滨等地，积极寻求适合林区发展方向的商家和企业，创造了---区局在招商引资历史上的奇迹。目前，已引进招商项目14项，签约投资额3，710万元，到位资金2，498.4万元，完成了地区下达2，000万元指标的124.9%。

他把廉洁自律作为带好队伍的根本

“喊破嗓子，不如做出样子”，---最大的特点就是实干。在廉洁自律方面，他也从不含糊。

作为主要领导，作为一个集体的领头人，他深知团结就是力量，深知“人心齐，泰山移”的道理，他非常注重班子的团结，职工的团结。工作中他常以身作则，率先垂范，吃苦在前，享受在后。集思广益，广开言路，从不搞一言堂，个人说了算。办事公正，作风民主，决策透明，坚持用制度管人，用制度管事，严格要求自己，要求班子成员和其他人做到的，自己首先做到。并经常用“端正党风人人有责”的意识警醒自己，紧紧抓住---经济在困境中不断攀升的有利契机，围绕复苏、发展、提高的工作目标，并时刻保持清醒的头脑，在工作中严格按照自己所做的廉政承诺，谦虚谨慎，不骄不躁，过好工作和生活中的人情关、金钱关和吃喝关。同时，严格约束配偶、子女和身边的工作人员，教育他们遵纪守法，绝对不允许借用他手中的权力谋求私利，严格贯彻落实上级关于党风廉政建设的各项规定和关于领导干部廉洁自律的要求，不仅坚持自己带头执行，而且注重自身的表率行动、创新的发展观念及健全的制度规范来影响和管好班子，带好队伍。

在他的影响下，全区干部抓经济、干事业的人多了，推诿扯皮、形式主义、官僚主义的现象少了，扑下身子、狠抓落实的人多了，高高在上、畏首畏尾声的人少了----上下形成了一心一意抓经济、开拓创新求发展的良好氛围。得到了上级领导和全区百姓的一致好评。

“路人口似碑，人心是杆秤”。-以他严谨的作风、扎实的工作、出色的成绩，赢得了各级领导的充分肯定和同事们的交口称赞，他们都说：“----是个有激情、有胆识、有魄力、有干劲，并且非常清正廉洁的好领导。”

在成绩和荣誉面前，---总是谦虚地说：“古人教导我们在其位、谋其政，作为一名共产党人，我只不过做了一些自己应做的工作，我唯有做得更好，才能不愧领导对我的培养和同志们的厚爱！”

“长风破浪应有时，直挂云帆济沧海”。我们相信，定会以他的豪情壮志，做出更加出色的业绩，彰显弄潮儿的英雄本色。

这艘满载希望的航船，因有了这样一位好舵手，正鼓足风帆，破浪前进。