金豪漾国际集团简介（推荐5篇）

第一篇：金豪漾国际集团简介

金豪漾国际集团简介

金豪漾国际集团，是一家集高端医学美容项目输出、健康产业项目输出、光电美容连锁事业输出、高端医疗美容仪器进出口贸易、高端医学美容项目OEM定制、高端医学美容技术培训教育及人才输出、美业文化传播为一体的国际医学美容集团公司；致力于国际最先进的医疗美容仪器的引进与整合，以及对国际先进医疗美容技术研究、临床实验及技术开发。旗下拥有广州新豪漾科技美容有限公司、深圳英派来进出口有限公司、深圳腹龄国际、艾欧西医疗器械有限公司、广州豪医医疗美容中心、广州豪瘦公司、香港豪购国际、德国Seyo研发中心......进入中国市场以来，凭借卓越的品项，一直引领着美容仪器的国际高端市场，并以卓著的产品功效和完善的售后服务赢得广大爱美人士的青睐。金豪漾国际集团旗下“光龄360美肤系统”、德国“逆龄”抗衰系统、意大利“小蛮妖”纤体项目、“腹龄”女性健康管理工程，融合美国、澳大利亚、意大利、德国、日本等国际顶尖美容技术，汇聚多项先进美容医疗科技发明，领先国际顶尖的质量体系，严格遵从FDA及CE，符合美国FDA及欧盟技术协调与标准化新方法指令要求，构建了“全球第一权威安全祛斑新标准”的坚实基础；德国“PRT”电波拉皮仪——电美塑，至2005年进入中国市场以来，突破了传统美容的思维，在中国美业树立了电波拉皮“第一品牌”的口碑；“腹龄工程”汇聚千年养生巅峰智慧，与骆氏祖传手法强强联合，致力于打造全球女性腹部健康；金豪漾国际集团严格遵循国家法律法规及中国美容化妆品行业相关规则及标准要求；服务的客户超过1500多家，为中国医疗美容、科技美容、健康养生领域与国际接轨做出了重大贡献，创造了无数医学美容奇迹。

四大“黄金项目”

国际高端医美——光龄360激光祛斑美肤系统

光龄360祛斑美肤系统，关注色斑治疗，倡导360度美丽管理；关注色斑治疗，倡导“360°美丽管理”；从“皮肤的诊断-分析-排查-专家定制治疗方案、展开360度全方位祛斑治疗、皮肤修复、完善的服务跟踪”五个方面入手，综合多项全球领先科技技术的美容方法，分层次、分时段、分角度全面抗击斑点，根治祛斑；并运用四维一体的仪器组合，真正从源头祛斑，并最大限度的抑制色斑的反弹；使被破坏的机体免疫功能部分或全部恢复；从而达到“一站式”解决祛斑，被业界称为“祛斑终极之选”。全面构建了满足现代人群健康祛斑需求的系统化服务模式；

国际顶尖医美仪器——意大利icoone·小蛮妖纤体项目

小蛮妖点阵塑形纤体专家，获得美国FDA认证，由世界顶级激光仪器公司意大利QUANTA国际研发生产，以创新式的美雕纤体技术风靡全球，被世界医学美容权威机构、欧洲美容时尚杂志广泛追捧。icoone·小蛮妖的诞生，重新定义了医学SPA的理念，完美构建美容会所健康管理、纤体管理、产后修复管理、面部年轻化管理及运动健身五大管理中心；

“逆龄”无创抗衰系统

逆龄无创抗衰系统，汇集世界多项顶尖科技技术——德国“PRT”极限电波拉皮仪，Uitherapy拥有颠覆传统美塑、聚焦式超声波专利技术，拥有美国FDA认证，2003年水通蛋白技术曾获得诺贝尔最高医学奖；逆龄无创抗衰可精准作用于面部、眼部、下巴、颈部的收紧与提升，对于面部的各种衰老迹象，一次治疗即能看到极好的治疗效果。以非侵入式、免动刀、无创伤、无恢复期、无需多次治疗、效果持久的特点，效果媲美手术拉皮，成为爱美女性的新宠！

“腹龄”女性健康管理工程

“腹龄工程”汇聚全球顶尖科技技术及千年中华养生的巅峰智慧，与骆氏祖传手法强强联合，致力于打造全球女性腹部健康；来自德国的顶尖科技的 24+kingnano仪，以修、排、补的三大技术修复受损细胞、排除毒素、供给新生细胞所需营养，与获得非物质文化遗产转化项目的脏腑回春术紧密结合，以内调、外养的技术手法实现女性腹部健康，致力于打造女性腹部健康及整体年轻化；

第二篇：金大集团简介

金大集团简介

承德双滦金大集团位于避暑胜地河北省承德市双滦区，西南与北京为邻，东北与辽蒙接壤，东南与唐山、秦皇岛相伴，在京津冀经济圈、京秦承旅游金三角内，是具有独特区位优势、资源特色和开发潜力的地区。集团于2009年搬入新建的办公楼。办公区4000平方米，办公楼占地面积10178平米，办公楼设施完备，配有实验室、化验室、职工休息时、娱乐室、健身房及食堂。

集团公司注册于1988年，主营铁精粉购销、兼营钢材、生铁、铁矿石、建筑材料、烧结矿、煤炭等产品的购销。现有9个贸易公司：承德双滦金大物资贸易有限公司、承德双滦隆发矿产品销售有限公司、滦平县金达物资贸易有限公司、滦平金益物资贸易有限公司、丰宁满族自治宝德利工贸有限责任公司、丰宁金有物资贸易有限公司、承德金杰贸易有限公司、隆化县金吉物资贸易有限公司、建平县金平物资贸易有限公司。4个铁选厂：凌源市裕丰矿业有限责任公司、承德县鑫亚矿业有限责任公司、承德县鑫阳矿业有限责任公司、承德县宏政矿业有限公司。另外还有 4个矿山： 承德县冉阳铁矿、承德县长城铁矿、承德县双龙冶金福利铁矿、承德县鑫达铁矿。

集团在承德各县区设有办事处、建平办事处、津西办事处，上述9个贸易公司、4个铁选厂、4个矿山虽然都是独立的法人单位，实际上是由少数股东集中控股，统一资源掌控、统一资源

业。实现了对分散企业的统一资源掌 控、统一资源调配、统一规划布局、统一资金投入，初步形成规模化 经营。金大公司在激烈的市场竞争中，逐渐由寂寂无名发展成为规模较 大、核心竞争力较强、管理较规范的集团企业，集团发展的道路是这 样走过来的：

一、紧跟政策引导，抓住市场机遇，走集约化经营之路

二、优化整合集团资源，树立和增强核心竞争力

三、推行标准化运作，提高管理水平

四、创新人才机制，增强企业可持续发展 金大集团总经理李杰，多次被评为省、市优秀青年企业家，承德 市第十一、十二届人大代表，恪守诚信经营，照章纳税。坚信诚信 为金，发展为大。在新的发展时期，金大将一如既往地以开拓创新 的精神，不断促进企业的集约化、规模化发展，提高服务质量，以取 得快速、持续、长足的发展。
龙源盛邦是以经营贸易、教育、食品等多个产业的多元化公司，作为国内中小企业，我们融合了当今 最先进的技术和管理方式，以勃勃生机和活力，努力威消费者创造出意料之外的价值、并带给用户超出想 象的服务，回报社会，造福于民众。盛邦伟业科贸有限公司（Sheng Bang Wei Ye Mao CO.LTD）创建于 2001 年，前身是一家经营煤炭的贸 易公司，在董事长郭景春先生的领导下，经过第二个五年的拼搏，盛邦伟业科贸有限公司已经把业务扩展 到以教育、食品等多个产业。秉持着先进的经营管理方法、持续、稳定、高质量的专业服务、支持与培训； 以人为本的理念：尊重人、培养人、激励人、成就人的用人原则。盛邦伟业科贸有限公司总部设在河北省承德市。而教育和食品等产业设在秦皇岛、石家庄、济南、邢 台等各个省、市地区。盛邦伟业科贸有限公司也在开始扩展其他的贸易及生产业务。

企业文化：

管理精髓：坦诚、自信、精细、踏实

企业哲学：尊重人、培养人、激励人、成就人

管理理念：关注员工、服务客户、股东回报、社会责任

管理目标：建设学习型团队、争创一流品牌

·企业精神：

团结奋进、创造未来

·价值观：

诚信、高效、创新、共赢；尊重、信任、简单、透明

·安全理念:

忽视安全就是放弃生命

·企业使命：

建设百年健康的盛邦集团

·单位推广：

龙源盛邦工贸有限公司

·发展战略：

超前谋划、稳健发展、打造盛邦名牌

·企业愿景：

内提素质、外树形象、和谐发展、实现双赢

·经营范围：

铁精粉、煤炭、焦炭、柴油、汽油

润滑油、钢球、球段、筛片、滤布

轴承、电器、电机、输送带、托辊、各种矿山配件

新华联合冶金投资集团有限公司（简称新华联合）始成立

于 1999 年，是一家集矿山开发、港口、焦化、煤化工、烧结、炼铁、炼钢、轧钢、余压余气余热发电、污水处理于一体的大型综合性冶金联合控股集 团。新华联合控股河北纵横钢铁集团公司，沧州中铁设备制造材料 有限公司两大钢铁联合企业，占地 15000 亩。到 2009 年底集团全年 生产铁 920 万吨，钢及材产品各 900 万吨，年产焦炭 220 万吨，年 产甲醇 20 万吨。公司拥有员工 13000 人，装备水平列居全国民营钢 铁企业最高，规模位居全国民营冶金企业前三位，是目前全国规模最 大的热轧中宽带钢生产企业。截止 2009 年 12 月底，新华联合集团 的总资产为 250 亿以上。根据中国企业联合会、中国企业家协会评比，我集团荣列 2009 中国企业 500 强第 350 名，中国制造业企业 500 强第 195 名，黑色 冶金及压延加工业第 52 名！新华联合目前已与中钢集团、中铁物总、中国五矿和浙江物产 等国内一流企业集团建立了长期战略合作关系。与北京科技大学、东 北大学、鞍山钢铁学院等国内著名冶金专业院校共建研发基地。近年 来集团公司与多家国内外著名的金融机构建立了良好的合作关系,拥 有良好的经营能力和完善的结构资本体系。

公司注重现代化科学管理，建立了以人力资源增值为中心的人 力资源管理体系，以知识共享为中心的信息管理体系，以成本控制为 中心的财务管理体系，以销定产的销售管理体系，以点检预防为中心 的设备管理体系，以技术引进、开发为中心的技术管理体系，以清洁 生产为中心的环保管理体系。集团将持续提升钢铁主业的核心竞争力,积极扩大精品生产规 模, 适度参与兼并重组,加快多元产业发展步伐，实现生产服务业可持 续的良性发展。到 2012 年，将新华联合打造成为以黑色金属冶炼及 加工为主，以矿产资源开发、钢铁贸易、煤化工、港口投资为辅,拥 有强大综合竞争力、倍受社会尊敬、可持续发展的中国一流公众化冶 金集团。快速发展的新华联合集团，秉承“尊重人、理解人、崇尚人”的理 念，为员工提供和创造发展平台，引导和激励员工全面发展，最终达 到人力资本的增值，热诚欢迎德才兼备、有能有识之士加盟。

第三篇：万豪酒店集团简介

万豪酒店集团简介

2007-03-07

万豪国际集团是世界上著名的酒店管理公司和入选财富全球500强名录的企业。万豪国际集团创建于1927年，总部位于美国华盛顿。万豪国际集团目前拥有18个著名酒店品牌，在全球经营的酒店超过2700家，年营业额近200亿美元，多次被世界著名商界杂志和媒体评为首选的酒店业内最杰出的公司。

万豪国际集团是全球首屈一指的酒店管理公司，业务遍及美国及其它67个国家和地区管理超过2,800家酒店，提供约490,500间客房。该公司的总部设于美国首都华盛顿特区，共有员工128,000人。万豪在2003财年的营业额达到90亿美元。万豪还被《财富》杂志评为酒店业最值得敬仰企业和最理想工作酒店集团之一。

万豪所拥有的酒店品牌包括：

万豪酒店(472家，全面服务酒店，包括13个会议中心及34家JW 万豪酒店)、丽思卡尔顿酒店(56家，豪华级酒店)、万丽酒店(126家，优质酒店)、万怡酒店(616家，高中价酒店)、Residence Inn(449家，长租酒店)、Fairfield Inn(524家，经济型酒店)、SpringHill Suites(110家，高中价套房酒店)、TownePlace Suites(111家，中等价位长租酒店)、华美达国际(在北美以外地区管理着192家经济型酒店)、通过Marriott Vacation Club、Horizons, Ritz-Carlton Club及Marriott Grand Residence Club等品牌经营度假式酒店(49家度假式酒店)及万豪行政公寓(13家，高级酒店式公寓)。此外，万豪ExecuStay在37个主要市场管理已设有家具的公寓单位。万豪高尔夫球场管理公司在全球管理26个高尔夫球场。

J.W.Marriott,Jr.为万豪国际集团董事长兼首席执行官，William J.Shaw为总裁兼首席营运官。

万豪国际集团在纽约及美国其它证券交易所上市，代号为MAR。

万豪国际集团(纽约证券交易所代号MAR)于1989年在香港开设拥有602间客房的香港JW万豪酒店，这是万豪在亚太地区的第一家酒店。

目前，万豪国际在中国和香港通过JW 万豪酒店及度假酒店（豪华酒店）、万豪酒店及度假酒店、万丽酒店及度假酒店、新世界酒店（优质酒店）、万怡酒店（中高价酒店）和万豪行政公寓（长租酒店）等6个品牌管理着22家酒店，提供超过8,789间客房。

此外，万豪国际还通过华美达国际酒店及度假酒店这个品牌在中国管理着11家酒店、提供3,175间客房。到2006年底，万豪在中国区管理的酒店将突破37家，提供13,237间客房。

5家正在建设中的酒店：

武汉万丽酒店(2005年开业，289间客房)

苏州万丽酒店(2005年开业，380间客房)深圳万豪酒店(2005年开业，475间客房)

上海漕河泾华美达酒店(2004年开业，120间客房)北京万豪行政公寓(2005年开业，224套房间)

此外，还有两家酒店正在建设中：

北京丽思卡尔顿酒店(2006年开业，320间客房)北京JW万豪酒店(2006年，591间客房)

第四篇：国际物流集团最新简介

冀中能源国际物流集团公司简介

国际物流集团公司是冀中能源下属的全资子公司，2011年1月份注册成立，注册资本3亿元。是以冀中能源集团企业内部物资三集中管理、设备租赁和社会化第三方物流为一体的大型综合物流集团。

公司主营业务涵盖货物仓储、金属材料、建筑材料、化工产品、煤炭、焦炭、铁矿石、铁精粉等销售以及设备租赁、货物进出口等业务。

公司成立后边筹建，边经营，当年就实现营业收入280亿元、利润8000万元；2012再创佳绩，全年实现营业收入314万元、利润1.3亿元。经过两年的运营，现拥有职工128名，下设办公室、组织人事部、财务部、国际物流部、综合管理部、物资管理部、信息管理部、设备租赁部、党群工作部九个职能部室。并下辖国际物流（香港）有限公司、上海冀中鑫宝能源进出口有限公司、邯郸分公司、河北冀中邯能精煤销售有限公司、邯郸县新铁物资有限公司、内蒙古冀合能源有限公司、河北冀中经联物流有限公司、河北冀中唐能贸易有限公司、河北冀中凯钢贸易有限公司、冀中金宝钢丝绳有限公司、国际物流（深圳）有限公司等十一个分子公司。荣获中国AAAAA级物流企业、中国先进物流企业、中国能源物流最佳企业等多项国家级荣誉称号，位列中国物流百强第六位。同时具备了高端物流工程硕士研究生培训基地、河北 1

现代物流培训基地、物流职业教育实训基地、军用物资应急采购供应商、河北省设备租赁调剂中心、钢材交易中心等社会职能。

国际物流集团从组建开始就十分注重战略规划的制定与实施，初步形成了“一个平台、两个三角、三个六”的战略布局：即构建煤炭及大宗商品电子交易平台。辐射“两个三角”为以上海公司和常州装备制造物流基地为基础的长三角物流聚集带及以香港公司和深圳公司为核心的珠三角物流聚集带。形成六大业务板块：企业内部物流业务板块、煤炭物流业务板块、大宗商品物流业务板块、国际物流业务板块、港口物流业务板块、增值物流服务板块；建设六大物流园区：邯郸新铁钢铁物流园区、元氏煤炭物流园区、河北国际保税物流园区、黄骅港煤炭物流园区、黄骅港液体化工物流园区、景德钢铁物流园区；打造六大物流基地：河北冀中金宝矿用产品加工基地、邯郸综合物流基地、海港物流基地、宣化沙岭子煤炭物流基地、内蒙古满都拉大宗商品物流基地、常州装备制造物流基地。

到“十二五”末，国际物流集团将初步建立起布局合理、技术先进、节能环保、便捷高效、具有一定国际竞争力的物流节点设施网络，形成“立足邯郸、辐射周边、服务冀中南，联动蒙、苏、港”的产业布局，实现跨地域、跨行业、多元化发展，打造国际化现代化一流物流集团。

第五篇：万豪酒店集团简介和见解

万豪国际集团是全球首屈一指的酒店管理公司，业务遍及美国及其它67个国家和地区，管理超过2,800家酒店，提供约490,500间客房。该公司的总部设于美国首都华盛顿特区，共有员工128,000人。万豪在2003财年的营业额达到90亿美元。万豪还被《财富》杂志评为酒店业最值得敬仰企业和最理想工作酒店集团之一。

集团简介

万豪国际集团是世界上著名的酒店管理公司和入选财富全球500强名录的企业。万豪国际集团创建于1927年，总部位于美国华盛顿。万豪国际集团目前拥有18个著名酒店品牌，在全球经营的酒店超过2700家，年营业额近200亿美元，多次被世界著名商界杂志和媒体评为首选的酒店业内最杰出的公司。万豪国际集团在纽约及美国其它证券交易所上市，代号为MAR。万豪国际集团的发展起源于1927年，由已故的威拉德·玛里奥特先生在美国华盛顿创办了公司初期的一个小规模的啤酒店，起名为“热卖店”，以后很快发展成为服务迅速、周到、价格公平、产品质量持之以恒的知名连锁餐厅。其成功经验的关键是自公司成立之日起，就以员工和顾客为企业的经营之重。威拉德·玛里奥特先生创立的经营思想是：你如能使员工树立工作的自豪感，他们就会为顾客提供出色的服务。在此基础上，连锁“热卖店”的成功经营为玛里奥特涉足于后来酒店业的发展提供了先天的条件。

酒店品牌

万豪酒店(472家，全面服务酒店，包括13个会议中心及34家JW 万豪酒店)、丽思卡尔顿酒店(56家，豪华级酒店)、万丽酒店(126家，优质酒店)、万怡酒店(616家，高中价酒店)、Residence Inn(449家，长租酒店)、Fairfield Inn(524家，经济型酒店)、SpringHill Suites(110家，高中价套房酒店)、TownePlace Suites(111家，中等价位长租酒店)、通过Marriott Vacation Club、Horizons, Ritz-Carlton Club及Marriott Grand Residence Club等品牌经营度假式酒店(49家度假式酒店)及万豪行政公寓(13家，高级酒店式公寓)。此外，万豪ExecuStay在37个主要市场管理已设有家具的公寓单位。万豪高尔夫球场管理公司在全球管理26个高尔夫球场。J.W.Marriott,Jr.为万豪国际集团董事长兼首席执行官，William J.Shaw为总裁兼首席营运官。

经营方式

万豪国际集团房间万豪称霸酒店业的原因很简单：它超常地擅于经营全方位服务的酒店，即包括餐饮、房间服务、大厅商店和侍应生服务的大型酒店。万豪在招募业主方面一点都不难。它在全球掌控着49万间客房，却仅拥有其中极少的0.3%。其余的有一半以特许经营的方式交给业主打理，万豪向其收取5%到6%的酒店收入作为品牌使用费，订房系统的费用另算；另外一半则由万豪亲自运营，即这部分的员工薪资由万豪承担。作为运营商，万豪收取营业收入的65%，用于支付员工薪资、公共设施费用、保险费、酒店供给品和健康保险；剩余的29%归酒店业主所有，作为提供资本的报酬（含物业税）和业主的利润所得（如果还有的话）。美国著名品牌旗下的全方位服务酒店共有210万间客房，其中17%属万豪关联企业。万豪旗下在全美拥有37.4万间客房，超过希尔顿的32.9万，更远远超出喜达屋的15.2万。在有些国家，万豪甚至控制着那里1/3的客房数量。

历史

首家万豪(Marriott)酒店于1957年在美国华盛顿市开业，在公司的核心经营思想指导下，加之早期成功经营的经验为基础，万豪酒店很快得以迅速成长，并取得了长足的发展。新加盟的酒店从一开始就能以其设施豪华而闻名，并以其稳定的产品质量和出色的服务在酒店业享有盛誉。到1981年，万豪酒店的数量已超过100家，并拥有40000多间高标准的客房，创下了当年高达20亿美元的年销售额。

1984年，以公司创办者的名字命名的J.W.万豪(J.W.Marriott)酒店在美国华盛顿市开业。J.W.万豪酒店品牌是在万豪酒店标准的基础上升级后的超豪华酒店品牌，向客人提供更为华贵舒适的设施和极有特色的高水准的服务。此后，在1987年万豪公司收购了“旅居”连锁酒店(Residence Inn)，其特点是：酒店房间全部为套房设施，主要为长住客人提供方便实用的套房及相应服务。同年，万豪又推出了经济型的(Fairfield Inn)和万豪套房酒店(Marriott Suites)两个新品牌酒店。至1989年末，万豪已发展到拥有539家酒店和134000间客房的大型酒店集团。万豪国际集团在持续快速发展中，又于1995年收购了全球首屈一指的顶级豪华连锁酒店公司—丽嘉酒店(Ritz-Carlton)。这一举措使万豪成为首家拥有各类不同档次优质品牌的酒店集团。此后又在1997年，相继完成了对万丽连锁酒店公司(Renaissance)的收购。此举使万豪国际集团在全球的酒店数量实现了大幅增长，特别在亚太地区，一跃成为规模领先的酒店集团。万豪国际集团于1997年进入中国内地酒店业市场，并于此后快速发展。目前，万豪国际集团旗下的丽思卡尔顿酒店、JW万豪酒店、万豪酒店、万丽酒店、万怡酒店和万豪公寓共6个酒店品牌在中国经营的酒店达58家，以及目前正在筹建中的酒店18家。

中国夺食

国内发展历史

万豪国际集团于1989年在香港开设拥有602间客房的香港JW万豪酒店，这是万豪在亚太地区的第一家酒店。万豪国际在中国和香港通过JW 万豪酒店及度假酒店（豪华酒店）、万豪酒店及度假酒店、万丽酒店及度假酒店、新世界酒店（优质酒店）、万怡酒店（中高价酒店）和万豪行政公寓（长租酒店）等6个品牌管理着22家酒店，提供超过8,789间客房。万豪国际还通过华美达国际酒店及度假酒店这个品牌在中国管理着11家酒店、提供3,175间客房。到2006年底，万豪在中国区管理的酒店突破37家，提供13,237间客房.万豪国际集团的营业额为200亿美元。这种业绩令酒店业同行很是艳羡。和它的竞争对手相比万豪最大的优势就在于拥有一个强大的市场营销系统。万豪的商业眼光往往有独到之处，比如万豪认为在经济不景气时正是吸引客户的好时机。因为近年来全球经济不景气，美国经济也多有波折，而万豪却正是在这样的经济环境下开始它全面的扩张计划。在酒店业内流传这么一种说法：未来中国酒店最可能的模式是————美国的老板、总经理，日本的部门经理，台湾、香港的主管，大陆的领班和服务员。这道出了美国资本大举进军中国酒店业市场的现实：在北京、上海和广州等大都市，希尔顿、凯悦、假日、万豪、万丽、万怡、丽嘉、华美达等来自美国的豪华酒店都成为最醒目的都市景点。而这其中大部分又都是由美国万豪国际集团所掌控。

发展方向

万豪国际集团中国区副总裁林聪5月27日表示，集团计划到2014年在中国的开业酒店数量增加至100家。目前万豪在中国的布局主要在北京、上海、广州和深圳等一类城市，下一步将加强对二三类城市的市场开发。万豪酒店基本信息业态：酒店：商务型酒店、度假型酒店;主要网点：北京、上海、广州和深圳等一类城市拓展区域：全国大中型城市。店铺总数：全球521家中国58家开店方式：直营选址要求首选物业：商业综合体，购物中心，商业街，写字楼底商及配套商业物业使用：租赁，购买，合作需求面积：8000-3万平米;合同期限：10-20年选址标准：

1、城市人口在70万以上，城市居住密度较高，基础设施完善。

2、人均月收入超过2000元，并呈增长态势。商圈：

1、位于主要城市的核心商圈。

2、商圈处于或

接近人口稠密区，尤其是高收入、高消费人群的聚集区，如高级商务区和传统商业区。

3、以物业为中心的方圆2平方公里范围内有30万以上的常住人口。

成本核算

万豪家族拥有万豪20%的股份，小万豪的儿子万豪三世负责公司的市场营销和美国酒店的管理。公司内部的裙带关系仅此而已，小万豪由谁接班至今仍不明朗。公司管理层中有许多像丽嘉酒店集团总裁高思盟（SimonCooper）一样的强硬派，他在发展加盟酒店时要价非常之狠。

酒店业主们抗议的真正焦点在于运营合同中的成本核算问题。这些不满的业主们声称，万豪从自己控制的供应商那里大批量订货而得来的折扣，根本不分给酒店业主。其中，情节特别严重的一家是由万豪控股50%的伊万达公司（Avendra）。酒店的所有商品，包括毛巾和四季豆，都由该公司供应。另外，业主们还抱怨万豪对市场营销和餐馆概念调研的收费也实在太高。郑家纯在2002年提起诉讼前退出了万豪董事会。他指控万豪虚报了4800万美元的营业成本并将其收归私囊。他的主要证据是万丽在1997年被万豪收购前他所支付的费用，跟收购后相比有了急剧的增加。郑家纯还指出，万豪曾于2000年和2001年通过“万丽街边餐馆和酒吧工程”的餐馆概念研发项目，分别侵吞了他13.7万和39.4万美元。他还指控万豪曾利用一家名为莫洛集团的供应商为酒店提供视听服务之便，加价200%索取费用260万美元，其中170万作为回扣被万豪侵吞。

金字招牌

有多达55%的万豪现业主希望该酒店巨头继续管理他们新买或新建的酒店。万豪这个牌子或它的订房系统的确相当值钱。吉斯华德（JohnA.Griswold）是CNL酒店产权公司的总裁。该公司是奥兰多市一家私人房地产信托投资公司，拥有136处物业，其中70处由万豪管理。在CNL公司将其新奥尔良市拥有487间客房的美丽殿酒店更名为JW万豪酒店后数周内，入住率翻了近一番。“我们甚至还未对酒店建筑做任何改动，”吉斯华德惊奇地说，“入住率就有如此涨幅。”根据史密斯旅游调研公司的数据，一个大型全方位服务酒店前面如果插上万豪的旗帜，比冠以双树等类似品牌的酒店销售收入平均高出13%。几乎所有规模稍小的万豪连锁店，不论是时髦的丽嘉酒店还是廉价的莱斯登旅馆，都比竞争对手的销售收入（每间可用客房的收益）高出10%到30%。为了充分利用其声誉吸引旅客，万豪每年新增3万间客房，是希尔顿和喜达屋合计数目的3倍。去年，万豪新增客房中1/3是从其他品牌转过来的。更值一提的是，万豪经受住了经济低迷和9·11之后人们对旅行的恐慌的打击。2001年，所有连锁酒店都遭受了重创。不同的是，万豪能得到很好的恢复。至今，希尔顿和喜达屋的营业收入仍在持续下降；但2001年之后，万豪的营业收入却连年上涨，几近9·11之前2000年的最佳水平。万豪每间可用客房的收益达69美元，远远高出行业平均的49美元。去年，希尔顿和喜达屋的每股净收入与2000年相比，至少下降了45%；而万豪（不包括资产出售的资本利得）却只下降了3%。