县国税局国税系统十二五规划

第一篇：县国税局国税系统十二五规划

国税系统“十二五规划”

今年是“十一五”规划的收官之年，也是“十二五”规划的编制之年，我们要在圆满实现“十一五”目标任务，与“十二五”顺利衔接的同时，高标准制定“十二五”规划编制。

一、国税系统“十二五”规划编制指导思想：

以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻科学发展观，科学判断“十二五”时期宏观环境和经济形势，围绕上级局“十二五”发展规划，结合全市“十二五”发展规划，准确把握地方经济社会发展阶段特征，深入研究地方经济发展的总体思路、战略目标、重点任务、重大项目，围绕这些目标和重点，提出子洲国税系统“十二五”时期总体思路、战略目标、重点任务、重大项目和具体的保障措施，促进国税事业科学发展、和谐发展和跨越发展，为国家和地方经济社会发展做出更大的贡献。

二、国税系统“十二五”规划设想

总体思路：体现延续性、前瞻性、科学化。

一个目标：围绕建设依法崇德，共建和谐国税为目标。三大战略：实施文化兴税、人才兴税、科技兴税战略。科技兴税：研究税收在不同的经济发展阶段的规律，把握和发挥税收政策的最大效用，把软硬技术工具应用到税收的实际工作中，突出信息技术的应用，实现以最小的税收成 1

本代价,公平地实现税收筹集资金、调控经济、分配社会财富的职能。

文化兴税：建设具体鲜明国税特色和时代特征的先进国税文化，创造优良的人文环境，发挥文化引领、激励、凝聚、辐射、助推功能，实现文化兴税，全面提升国税干部的整体素质，为子洲国税事业科学发展提供强有力的思想保障、精神动力和智力支持。

人才兴税：坚持以人为本，按照“年轻干部培养好，中年干部使用好，老年干部照顾好”的思路，紧紧围绕国税事业发展面向世界、面向未来的需要和对人才发展的需求，以整体性人才开发为主题，以调整优化人才结构为主线，以开发中青年人才为龙头，以培养优秀人才和复合型人才为重点，以深化改革和人才机制创新为动力，坚持开发与调整并举，紧紧抓住吸引、培养和用好人才三个关键环节，营造见贤思齐、人心向上、健康和谐的国税工作氛围，充分调动干部激情干事的积极性，增强执行力，提高队伍的整体综合素质，努力打造一支知识型、学习型、创新型国税队伍，为国税事业的发展提供足够的人才支撑

五个重点：组织收入、税收管理、纳税服务、队伍建设。一是确保国税收入平衡较快增长。在经济发展的基础上确保国税收入平衡较快增长。

二是确保税收管理高效有序，税收执法风险有效控制。三是涉税服务水平明显提高，纳税人满意。

四是国税队伍综合素质明显提高，干部平安和谐。五是内部管理科学规范，执行力明显提升。加强协调配合和监督考核，形成工作合力，提高工作绩效。

五大作用：

一是工作目标考核充分发挥“指挥棒”作用

二是管理创新充分发挥“引擎”作用

三是国税文化充分发挥“助推”作用

四是子洲国税精神充分发挥“引领”作用

五是党风廉政建设充分发挥“堤坝”作用

六大保障：

一是统一思想，提高认识，加强组织领导，分工负责抓落实，形成一级抓一级，一级对一级负责的工作落实机制。

二是深入开展学习实践科学发展观活动，切实加强社会主义荣辱观教育和税务干部职业道德教育，提高子洲国税干部的思想水平和道德素质。

三是切实组织税收法律法规政策、税务管理软件应用、税源监控、纳税评估、税收收入分析、税务稽查等业务培训，提高子洲国税干部的实际工作能力。

四是大力开展国税文化建设，以精神文明创建、实践子洲国税精神、共同愿景为载体，加强教育引导，完善管理制度，强化监督制约，促进作风转变，弘扬国税文化。

五是切实加强党风廉政建设，强化对税收执法权和行政管理权行使的监督，预防职务犯罪。

六是深入开展平安和谐国税创建活动，大力推进依法治税、文明服务、矛盾纠纷排查化解和安全保卫等工作，为国税工作科学和谐发展营造良好环境。

努力实现税收法制健全完备、税收政策管理到位、税收征管和科技改革高效运行、纳税服务快捷高效、税收信息化支撑有力、干部和人才队伍建设保障有力、党风廉政建设保驾护航、内部管理规范高效，推动子洲国税事业全面创新发展。

第二篇：县国税局关于国税系统十二五规划设想

国税系统“十二五规划”

今年是“十一五”规划的收官之年，也是“十二五”规划的编制之年，我们要在圆满实现“十一五”目标任务，与“十二五”顺利衔接的同时，高标准制定“十二五”规划编制。

一、国税系统“十二五”规划编制指导思想：

以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻科学发展观，科学判断“十二五”时期宏观环境和经济形势，围绕上级局“十二五”发展规划，结合全市“十二五”发展规划，准确把握地方经济社会发展阶段特征，深入研究地方经济发展的总体思路、战略目标、重点任务、重大项目，围绕这些目标和重点，提出当地国税系统“十二五”时期总体思路、战略目标、重点任务、重大项目和具体的保障措施，促进国税事业科学发展、和谐发展和跨越发展，为国家和地方经济社会发展做出更大的贡献。

二、国税系统“十二五”规划设想

总体思路：体现延续性、前瞻性、科学化。

一个目标：围绕建设依法崇德，共建和谐国税为目标。（**县局：围绕建设崇德尚法，尽责至善，共建和谐国税为目标。）

三大战略：实施文化兴税、人才兴税、科技兴税战略。科技兴税：研究税收在不同的经济发展阶段的规律，把 1

握和发挥税收政策的最大效用，把软硬技术工具应用到税收的实际工作中，突出信息技术的应用，实现以最小的税收成本代价,公平地实现税收筹集资金、调控经济、分配社会财富的职能。

文化兴税：建设具体鲜明国税特色和时代特征的先进国税文化，创造优良的人文环境，发挥文化引领、激励、凝聚、辐射、助推功能，实现文化兴税，全面提升国税干部的整体素质，为国税事业科学发展提供强有力的思想保障、精神动力和智力支持。

人才兴税：坚持以人为本，按照“年轻干部培养好，中年干部使用好，老年干部照顾好”的思路，紧紧围绕国税事业发展面向世界、面向未来的需要和对人才发展的需求，以整体性人才开发为主题，以调整优化人才结构为主线，以开发中青年人才为龙头，以培养优秀人才和复合型人才为重点，以深化改革和人才机制创新为动力，坚持开发与调整并举，紧紧抓住吸引、培养和用好人才三个关键环节，营造见贤思齐、人心向上、健康和谐的国税工作氛围，充分调动干部激情干事的积极性，增强执行力，提高队伍的整体综合素质，努力打造一支知识型、学习型、创新型国税队伍，为国税事业的发展提供足够的人才支撑

五个重点：组织收入、税收管理、纳税服务、队伍建设。一是确保国税收入平衡较快增长。在经济发展的基础上确保国税收入平衡较快增长，税收增速不低于GDP增速。

二是确保税收管理高效有序，税收执法风险有效控制。三是涉税服务水平明显提高，纳税人满意。

四是国税队伍综合素质明显提高，干部平安和谐。五是内部管理科学规范，执行力明显提升。加强协调配合和监督考核，形成工作合力，提高工作绩效。

五大作用：

一是工作目标考核充分发挥“指挥棒”作用

二是管理创新充分发挥“引擎”作用

三是国税文化充分发挥“助推”作用

四是湖州国税精神充分发挥“引领”作用

五是党风廉政建设充分发挥“堤坝”作用

六大保障：

一是统一思想，提高认识，加强组织领导，分工负责抓落实，形成一级抓一级，一级对一级负责的工作落实机制。

二是深入开展学习实践科学发展观活动，切实加强社会主义荣辱观教育和税务干部职业道德教育，提高国税干部的思想水平和道德素质。

三是切实组织税收法律法规政策、税务管理软件应用、税源监控、纳税评估、税收收入分析、税务稽查等业务培训，提高国税干部的实际工作能力。

四是大力开展国税文化建设，以精神文明创建、实践湖州国税精神、共同愿景为载体，加强教育引导，完善管理制度，强化监督制约，促进作风转变，弘扬国税文化。

五是切实加强党风廉政建设，强化对税收执法权和行政管理权行使的监督，预防职务犯罪。

六是深入开展平安和谐国税创建活动，大力推进依法治税、文明服务、矛盾纠纷排查化解和安全保卫等工作，为国税工作科学和谐发展营造良好环境。

努力实现税收法制健全完备、税收政策管理到位、税收征管和科技改革高效运行、纳税服务快捷高效、税收信息化支撑有力、干部和人才队伍建设保障有力、党风廉政建设保驾护航、内部管理规范高效，推动国税事业全面创新发展。

第三篇：最新关于“十一五”国税工作情况及“十二五”规划

关于“十一五”国税工作情况及“十二五”

国税工作规划的报告

一、2010年工作情况概述

依法组织收入。截至11月份，税收收入入库48.3亿元，完成省局计划的122.12%，比上年增长54.98%，增收17.1亿元，总量、增幅分别位居全省第8位和第1位。预计全年可实现税收53.35亿元。

坚持依法治税。严明组织收入纪律，全面落实保增长、扩内需、调结构的各项政策措施，做到应收尽收，应退尽退，应免尽免。1-11月，共办理减免退税约9亿元。集中力量开展了房地产、医药行业专项稽查和打击发票违法行为专项整治活动，稽查查补收入达5000余万元。进一步简化、优化行政审批项目和流程，扎实开展了政府信息公开工作。

转变管理方式。因地制宜地推进专业化管理，组建了废旧物资、房地产等专业化管理团队，建立了水泥建材、房地产、玻纤、耐磨、汽车零部件等行业管理模型，下发征管数据通报18期，纳税评估入库税款1800余万元，增值税零负申报率比年初下降3.8个百分点。建立社会综合治税平台，完善“五佳管理责任区和十佳作业区”考评办法，提高了信息管税能力。

优化纳税服务。规范了机构设置，配齐配强人员；完善了相关机制，禀持“始于纳税人需求、基于纳税人满意、终于纳税人遵从”的服务信念，不断改进创新服务举措,提升服务效能；改善了硬件设施，办税环境进一步优化；突出了对前台工作人员业务培训，切实提高办税能力；明确了岗责分工，狠抓工作落实；创新了考核方式，不断提升服务质量，增强责任意识，打造国税服务品牌。加强队伍建设。积极稳妥地实施了机构改革，通过竞争上岗选拔科级以上领导干部32人。举办各类培训班28期，参训人员达1127人次，有8人取得了全省国税系统优秀岗位能手称号。认真参加了创先争优、“践行廉政准则、优化政治生态”主题学习教育活动，严肃作风纪律整顿，推进了内控机制建设。

二、2011年工作努力方向

一是提高收入保障能力。我市再生资源行业税收占比较高，废旧物资回收企业税收优惠政策或将调整，给税源带来了较大的不确定性，我局将强化税收收入分析，加大税源监控力度，坚持组织收入原则，防止出现税收大起大落。

二是提高依法行政能力。认真贯彻全国依法行政工作会议精神，对内认真贯彻税收规范性文件制定管理办法和税务行政复议规则，加强税收政策执行情况监督检查，进一步规范税收执法行为。对外做好税收宣传工作，提高宣传的针对性和实效性，进一步深化政务公开工作，保障纳税人的知情权、参与权和监督权，切实维护好纳税人的合法权益。加强稽查人才队伍建设，借助社会资源，提高稽查打击能力。

三是提高税源管理能力。我市农产品加工、废旧物资经营加工、外来招商引资企业、中小企业较多，这类企业一方面符合国家发展循环经济、非公经济、农业产业化的方向，另一方面由于税收政策制度的不完善，管理难度大，风险较高。我局将按照把市局做“精”，把县局做“专”的思路，组建专业化管理团队，搭建行业税收管理模型，因地制宜地推进税源专业化管理，提高管理质效，降低执法风险。

四是提高纳税服务能力。以纳税人需求为导向，建立健全税法宣传需求分析和快速响应机制。畅通咨询渠道，为纳税人提供上门咨询、电话咨询、网上咨询等各种咨询方式。优化办税流程，全面推行税务行政审批事项集中办理，在尊2 重纳税人自主选择权的前提下积极推行企业办税一体化平台及多种办税方式。认真落实政策，发挥税收的保障可用财力、调控经济结构、服务政府决策的作用，增强地方经济发展后劲。

五是提高队伍战斗能力。抓牢干部队伍主体，统筹安排干部队伍更新知识、专业化培训以及各类骨干的教育培训工作，深入推进全员岗位练兵。提炼宣城国税核心价值理念，进一步加强国税文化建设。以内控机制建设为核心，继续强化党风廉政建设，努力把干部职工的思想带好、素质带高、作风带优，打造一支高层次、复合型、创新型的专业人才队伍。

三、“十一五”国税工作回顾

即将过去的五年，我们积极参与并落实了所得税“两法”合并、燃油税改革、增值税转型等重大税制改革，根据税源发展变化情况不断地创新税源管理方式，成功应对了国际金融危机带来的严峻挑战，积极为经济发展服务、为纳税人服务，全面推进了和谐国税建设，营造了风正、气顺、劲足的良好氛围。改革、创新、攻坚、服务、协调、和谐是过去五年发展的关键词。这五年是我局跨越发展的五年，是转型发展的五年，是和谐发展的五年，市局机关荣获了第二届全国文明单位、第六届、第七届、第八届安徽省文明单位等荣誉称号，连续五年获得市委、市政府目标管理考核先进单位，受到市政府通报嘉奖。全系统有7个县市区局获得安徽省文明单位荣誉称号，各项工作取得了显著的成绩。

税收收入快速增长。全市税收收入由“十五”末的10.49亿元增长至2010年的53.35亿元，先后跨越了20亿、30亿和50亿大关。“十一五”期间的税收收入累计达141亿元，较“十五”期间增长3.95倍；年平均增速达38.4%，较“十五”期 间提高21.7个百分点。

依法治税整体推进。全面贯彻落实新企业所得税法及其实施条例、增值税转型、消费税调整等税收政策，兑现各类税收优惠40多亿元，国税职能作用得到充分发挥。深入推行税收执法责任制，积极实施税务行政事项集中审批改革。严厉打击涉税违法犯罪行为，重点开展了房地产、医药等行业的税收专项检查和发票违法犯罪专项整治活动，五年来累计查补各类税收收入2.09亿元。畅通网络互动渠道，及时收集处理纳税人反映的问题，维护了纳税人的合法权益。

税源管理不断创新。先后推行了“33字”税收管理员工作机制、“四位一体”联动机制、财税库银联网、网上办税一体化平台、“五佳管理责任区和十佳作业区”评比等新举措；探索实施了所得税分类管理、行业管理、驻厂管理、电子监控管理等差异化管理方式；扎实推进信息管税，充分运用综合治税平台、行业预警系统等载体，强化数据在税收管理中的分析应用；全面推行税收风险防范管理，查找税收执法风险点，堵塞税收征管漏洞。

纳税服务持续优化。服务机构从无到有。新设了纳税服务部门，并将办税服务厅延伸到开发区和市行政服务中心，实现了“同城办税”；服务理念从旧到新。坚持征纳双方法律地位平等，纳税服务实现由惩治打击型向帮助纳税人不违法转变，深入贯彻丰源工程，开展了“千名税干进万家”服务性调研活动，制定实施了保增长、促发展12项具体帮扶措施和30项服务承接产业转移示范区建设举措，促进征纳关系更加和谐；服务手段由繁琐到科学。按照“两个所有”原则，全面整合办税服务厅业务，优化办税流程，从根本上解决纳税人“多头找、多次跑、排长队”的问题；服务水平由简单到规范。开展窗口“服务之星”评选活动，全面落实首问负责制、岗位责任制、延时服务制和预约服务制等制度，倾力4 打造国税服务品牌。

内部管理更加规范。以“十一项工程”建设为主线，科学谋划各项国税工作，逐项制定具体的贯彻落实方案，确定责任部门和责任人，并实行工作任务项目制管理，工作系统性得到提高；以目标管理考核为抓手，改进考核方式，将目标管理考核和市局机关工作考核有机结合，工作执行力得到强化；以构建先进国税文化为指引，扎实推进学习型科室创建活动，狠抓干部教育培训和岗位练兵，全系统大专以上学历人员比例达到90%，有31人获得省级岗位练兵能手称号，干部队伍综合素质得到提升。

回顾过去五年的工作，有四条基本经验必须要我们长期坚持：一是要把握大局，紧扣发展这个执政兴国第一要务。坚持以促进发展为已任，自觉服从服务于经济社会发展大局，既要依法聚财，保证国家税法和税收政策的正确贯彻实施为全面建设小康社会提供财力保障，又要服务发展，当好承接产业转移示范区建设的排头兵，在推动物质文明、精神文明和政治文明的协调发展中充分发挥作用。二是要以人为本，紧紧抓住科学发展观的本质和核心。坚持人民税收为人民，全力支持全民创业、富民强市，营造公平与效率的税收环境，维护好广大人民群众加快发展的积极性，体现国家税收取之于民、用之于民的本质要求。三是要统筹兼顾，把握科学发展观的根本要求。以统筹兼顾的科学思想方法，正确处理好中央与地方、经济与税收、执法与服务、成本与效率、治税与治队等各方面关系，以更宽广的视野审时度势，较好地解决国税工作中的重点、难点和热点问题，不断为经济社会全面协调可持续发展做出新贡献。四是要打牢基础，以求真务实的精神抓好各项国税工作。面向征管，面向基层，抓好税收管理基础工作和基层建设工作。面向纳税人，面向全社会，抓好治税环境基础建设，建立强化基础工作的长效机 制，切实提高税收管理质量与效率。

四、“十二五”期间国税工作展望

“十二五”期间，我市经济发展目标已初步确立，总体要求是总量保持全省第二方阵并逐步前移，增速保持全省第一方阵并逐步前移，GDP和财政收入翻一番以上，分别达到1000亿元和180亿元。我局将紧紧围绕这一目标和跨越崛起、富民强市的战略部署，突出科学发展，发挥国税职能，不断优化服务，为促进地方经济社会科学和谐发展做出新的贡献。

“十二五”期间，我局主要思路是突出“发挥职能作用、服务科学发展、共建和谐税收”主题，始终坚持税收为转变经济发展方式、推进全社会法治进程、合理调节收入分配、保障和改善民生服务的原则，继续坚持以“十一项工程”建设为抓手，进一步发挥税收职能作用，促进地方经济社会协调发展。基本目标为“十二五”末全市国税规模突破100亿元，各项经济指标增幅高于全省平均水平；全面推进信息管税，完善税收风险管理机制、大企业税收专业化管理模式和信息管税新模式；基本建立以理论科学、制度完善、平台健全、服务规范、保障有力、评价客观为主要特征的现代纳税服务体系；完善部门内控机制，全面落实税务系统新一轮大规模培训干部队伍任务，建立一支高素质、肯吃苦、能战斗的干部队伍。为此，“十二五”期间我局将着重抓好以下五点：

中心点是“抓收入”。进一步落实“依法征税，应收尽收，坚决不收过头税，坚决防止和制止越权减免税”的组织收入原则，大力组织收入，努力实现税收收入与经济发展同步协调增长。加强经济运行和税收收入相关性分析，完善收入预测机制，关注宏观税负和收入弹性变化，及时发现问题，指导组织收入工作。扎实开展重点税源情况调查，全面掌握税6 源的规模与分布、税基的构成与变化，做好税源调查和分析，努力缩小税收与税源之间的差距。认真测算政策措施出台对税收收入的影响，为决策提供参考。

关键点是“调结构”。即调整全市税源结构。一是要逐步降低税收收入增长速度，力争“十二五”国税收入增长速度能够保持在15%到20%，“十二五”末国税收入保持在110亿元到130亿元；二是要保持再生资源税收不能大幅下滑，减轻完成省局和各级政府收入任务压力；三是要控制再生资源税收总量，逐步降低再生资源税收占比；四是要加强招商引资，推动工业经济发展，培育新增税源。

出发点是“强管理”。以科技兴税为宗旨，进一步创新征管体制机制，使网上办税一体化工作机制、信息化控管手段、标准化操作流程、专业化税收管理、精细化税种管理体系更加完备科学，税收征管监控管理能力显著增强，税收征管质量显著提高，税收征收成本大幅下降，全系统征管质量主体指标在全省排位靠前。

落脚点是“优服务”。充分依托信息网络，积极推进以办税服务厅、“12366纳税服务热线”、宣城国税门户网站为载体的三大纳税服务支撑平台体系建设，着力推进纳税服务制度支撑体系建设，使纳税服务工作制度化、系统化和常态化建设；着力推进纳税服务组织保障体系建设，构建好统筹协调、专兼结合、职责清晰的纳税服务组织体系和大征管、大服务格局；着力推进纳税服务社会协作体系建设，积极搭建以税务机关主导、政府相关职能部门协同配合、社会有关力量支持的综合协同服务格局。

根本点是“带队伍”。进一步推进税务文化建设，实施人才兴税战略，促进终身学习。以执政能力建设为重点，加强领导班子和干部队伍思想、组织、作风和制度建设。选好配好“一把手”，合理搭配班子结构，加强民主集中制建设，努力提高领导干部“六个能力”。深化人事制度改革，进一步加大干部竞争上岗力度和轮岗交流力度，探索符合政绩观要求的干部实绩考核评价标准，激发队伍整体活力。切实加强党风廉政建设，深化反腐倡廉教育，强化“两权”监督，规范内部管理，不断开创党风廉政建设和反腐败工作新局面。

第四篇：xx县国税局十一五成绩十二五规划

“十一五”期间，我局按照“严征管、夯基础；立标准、出效率；抓学习、求发展；强队伍、优服务”的工作思路，遵循税收管理“信息化、规范化、精细化、科学化”和“执法规范、征收率高、成本降低、社会满意”的要求，以“依法治税”为核心，切实加强税收征管信息化建设，强化税源监控管理，优化纳税服务,不断提高税收征管质量与效率。

一、税收收入逐年增长

组织税收收入是国税工作的第一要务，“十一五”期间，我局坚持以组织收入为中心，坚持“依法征税、应收尽收、坚决不收过头税、坚决防止和制止越权减免税”的组织收入原则，收入质量不断提高。在组织收入过程中，我局不断强化收入措施，加强收入分析预测，夯实征管基础，以管促收、以管增收，克服了金融危机、税收政策调整等不利因素对税收收入的影响，税收收入逐年增长。从2005年税收收入总额的1.6亿元，到“十一五”末，预计税收收入完成 亿元，年平均增长速度 %，为濉溪县经济社会的发展和财政收入的增长做出了积极贡献。

二、征管工作进一步加强

我局以精细管理为核心，以行业整治为重点，以纳税服务为基础，以绩效考核为抓手，夯实征管基础工作，不断提高征管质量。一是狠抓税务登记、申报入库、税源监控、发票管理等工作，加强税源巡查，加大管户清理，认真开展漏征漏管清理，加大催报催缴力度和入库税款的监控力度，加大对逾期申报缴库纳税人的处理处罚，重点监控生产经营正常而纳税异常的纳税人，通过数据分析、税源巡查、日常检查、纳税评估有效实施税源管理。二是加强税种管理，实现管理精细化。一方面按照重点税源和非重点税源、企业纳税人和非企业纳税人、增值一般纳税人和小规模纳税人、查帐征收户和“双定”征收户以及行业的不同，科学分类，有针对性的加强管理。另一方面稳步推进企业所得税的核定征收工作。对帐务核算不健全，长期亏损纳税人，及时按照有关规定实施所得税核定征收。三是加强行业整治，促进税收收入增加。“十一五”期间我局对辖区重点行业制定了行业整治、评估规划，分开展了专项纳税评估，提高了行业税负等征管指标，纳税环境得到改善，促进了税收收入的增长。

三、切实推进依法治税

认真落实执法责任制。把税收执法权中的征收、管理、检查、法制等工作采取流程控制、网络预警、跟踪调查、情况通报、过错分析等措施，加强对行使执法权力的全过程、全方位监控，对执法、行政、管理过错行为实行严格追究。按规定执行稽查建议制度，无行政不作为、违法征税或退税发生；法律文件规范，无执行税收政策错误；依法开展层级监督，加强对下级行政执法机构的具体行政的监督检查，进一步提高一线执法人员的执法水平。

四、优质服务得以深化

按照“两提高、两促进”即：提高纳税人税法遵从度、提高社会满意度，促进征纳关系和谐、促进税收收入持续稳定增长。我局将纳税服务结合征管工作不断推进，并得以深化。一是在互联网上开通“QQ直通车”。通过简单快捷的方式给纳税人提供最便利的服务。既节约了纳税人时间和金钱，使他们无需跑来国税局、无需打电话，更节约了税收服务成本，在纳税人中深受好评。二是领导班子成员实行跟踪服务企业制度。县局党组领导每人一年至少联系5户以上纳税人，深入企业与纳税人面对面交流，认真填写“跟踪服务联系卡”。每位领导定期向县局党组会议汇报联系企业情况，对纳税人提出的问题做到件件有答复，将调查走访工作制度化、规范化。不但了解了企业需求，也知道了国税人员在征收管理中的遵法守纪情况，使帮助企业、服务企业有了针对性。企业遇到的税收难题在联系领导的直接过问下全部得到了解决。三是落实“预约订单式纳税服务”。采取按季度向纳税人发放纳税服务需求表，征集纳税人的需求。由基层分局进行梳理，对纳税人提出的共性需求采取集中服务，对纳税人提出的单一的需求采取个性化服务。“预约订单式纳税服务”真正让纳税人找到被服务的感觉，融洽了税企关系，企业遇到的纳税难题，只需填一个预约需求单，即可得到快捷答复。纳税遵从度得到了明显提高。四是推广“前臵式纳税服务”。即对来濉溪洽谈投资的投资人、已办理营业执照即将办理税务登记的纳税人和刚刚办理税务登记的纳税人，在没有发生纳税义务前，基层分局对他们进行及时准确快速的纳税知识、财务管理知识辅导。

展望“十二五”，我局将努力培植经济税源，力争在“十二五”使税收收入上规模。加强收入分析预测，及时掌握了解税源增减变动因素。加强行业整治，优化纳税服务，为濉溪县经济发展提供优良的治税环境。采取多种措施抓收入。一是向依法征税要收入。坚持组织收入原则不动摇。不折不扣执行各项税收政策，确保政策执行不走样。用足、用好税收调控政策和优惠政策，保持执法尺度的一致和政策精神的延续。加大“重点区域、重点行业、重点税源”的纳税评估力度，充分发挥以评估促进管理规范的作用。坚持税收执法监督，进一步落实税收执法责任制和过错追究制。二是向征管服务要收入。着力推进行业征管、专业征管、精细征管，培育扶持新生税源，加快投资税收回报进程；服务产业园区建设，着力推进资源转化向精深发展；关注低碳经济项目建设，争取并落实税收优惠政策，壮大税源。三是向信心决心要收入。增强责任意识，坚信国家和各级党政对经济形势的理性、科学判断，坚定信心，从年初就开始倒计时，抓紧、抓早、抓实、抓好，保持组织收入工作的主动权。

第五篇：全市国税系统理财能手（国税局）先进事迹

在同事眼中，她温和而不乏热情，谦逊而不乏执着；在领导眼里，她是单位的好管家，领导的好帮手，青年同志的好榜样。她所负责的财务和后勤工作多次受到上级肯定和表彰，她本人也多次被评为市局先进工作者、优秀公务员、优秀复转军人、全市国税系统十佳党员、全市国税系统理财能手和全市“三八红旗手”等多项殊荣。她，就是**区国税局办公室副主任**。

一、苦练内功，提高业务技能。

目前，**同志主要负责**区局的财务会计工作。在工作中，她有着较高的专业技术水平，缜密的职业思维和高度的责任感，完全是一名财务工作的行家里手，可谁又能知道在10多年前，她彻彻底底的是一个地地道道的“门外汉”。

1995年刚上班，领导就根据**严谨、细心的特点，安排她从事出纳工作。她服从组织安排，从出纳、会计直到现在的财务负责人竞一干便是10余年光景。说实话，行政单位的财务会计虽然不是特别复杂，但拿“枪杆子”（退伍军人）出身的她换作拨“算盘子”，面对的是全新的领域，连最起码的“借”、“贷”都懵懵懂懂，填制凭证、编制报表就更是一头雾水了。可她并没有退却，坚信学海无涯苦作舟。为了提高自身的业务素质，**平时虚心向身边的老同志学习，向书本学习，从最起码的练算盘和写阿拉拍数字开始，从最基本的《会计基础知识》学起。为了在最短的时间进入角色，她总是挤时间刻苦地学，认真地练。放弃了双休和节假日，几乎每晚都挑灯夜战。功夫不负有心人，最终在很短的时间里就掌握了干财务会计必备的技能。之后，她并未满足，而是凭着这种刻苦钻研的精神，她不仅自学通过了会计专科的课程，还完成了本科的会计及会计电算化的所有课程，并取得了不错的成绩，不仅拓宽了知识面，也为干好财务会计工作打下了坚实基础。

俗话说：兵马未动，粮草先行。一个单位后勤保障的好坏将直接影响到单位运行的流畅，而且后勤工作本来就是一些鸡毛蒜皮烦琐复杂的工作。别的单位的后勤管理工作一般都是由男同志担当，而**区局却由**这样一名“女将”顶起了一片天。为了做好后勤管理工作，她自我加压，在精细化服务上下功夫，积极探索后勤工作的方法特点，为同志们搞好后勤服务。功夫不负有心人，她的勤奋使她进步，她的执著使她成功。自从她负责后勤管理工作以来，各项荣誉的获得也肯定了她的人生价值──财务管理和创建平安国税两项重点工作分别被评为全市第一名的好成绩，消防管理被授予全市国税系统的第一个全市先进单位，园林建设获得全市国税系统第一个省级“十佳园林式单位”，固定资产管理被评为全省国税系统先进单位……。

二、敬业爱岗，规范财务管理。

回顾10多年的财务工作，她取得的成绩与她敬业、勤奋、创新、奉献精神有着密不可分的关系。(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）她经常说得就是“干一行，就要干好一行”。领导和同志们用四个字评价她：真、廉、平、淡，即“认真工作，廉洁自律，公平处事，淡泊名利”。

在新的管理体制下，预算显得尤为重要。为了确保区局工作正常顺利开展，她每年都要根据上级要求并结合实际，进行科学、合理的编制预算，力求做到“细、准、精”，尽可能使每一项支出都科学准确，力求不该花的钱一分不多花，该花的该支出的涉及到干部职工切身利益的钱一分也不克扣，让每一笔资金都发挥最大的效益。**区局的财务工作在她的带动下，一直走在全市国税系统前列，财务基础工作得到了省、市局领导的好评，固定资产、政府采购的管理工作也一直是全系统的样板。

在工作中，**时时从大局出发，以大局为重，常常为领导在财务决策中出谋划策。时间长了，一个“管家婆”的雅号应适而生。由于区局家属院内住户较多，人员类型较杂，水电管理一直是一个令领导头疼的问题。**通过认真考察，多方征求意见，拿出了水电房租规范管理方案。对用户电表进行突击检查，对查出有偷电行为的严格处罚，共查补电费近万元。对水费实行统一标准，无论是常住户还是租房户一律按月收取不搞特殊。对租房户按住房、仓库等用途的不同分别按6元/m2、5元/ m2和3元/ m2的标准收取。由于租房户都是“关系户”，收取房租时经常有领导“打招呼”，但**严格按区局规定办事，公平公正坚决执行到位，顶住各方面的压力，一视同仁。仅水费和房租费，每年为区局增收1万余元。为了将有限的经费用在刀刃上，她组织开展一系列增收节支活动及各项财务改革，通过几年的实施，取得了明显效果。比如在招待费、差旅费、会议费上，严把审批关，严格控制标准；在交通费上，实行油耗、修理单车包干；在办公费上，实行审批制度和“货比三家”的招标制等；她还建议将1-7楼的电梯在每年9月15日至次年的4月15日停开，号召大家上下走楼梯，这样既节约了电费，干部

职工还锻炼了身体；对于空调也实行统一的开关时间，仅此两项每月可节约电费2500余元。在2007年全市“严格预算管理构建节约型机关”的重点工作中，取得了全市第一名的好成绩，也为区局赢得了当年唯一的一个第一名。

三、坚持原则，做到两袖清风。

财务工作是一项原则性很强的工作，不允许有一丝一毫的差错，所以在日常工作中，她处理每一笔业务都是看了又看、审了又审，严格按财务制度的有关规定处理帐务，如遇到财务手续不全或与财务制度规定相违背的票据她坚决不准入帐，如遇到单据、票据与实际发生不符或无票据现象她不怕得罪人坚决打回重新开票。但在平时她又是一个热心人，只要不违反原则，她总是积极主动提供服务，无论是对内还是对外，都非常热心耐心地对待每一位办事人员，并做到快速、仔细、保质、保量的处理每一笔业务。她经手的每一笔业务从没有发生任何差错，树立了公道正派，热情周到的良好形象。

俗话说：“常在河边走，哪有不湿鞋”。在10多年的财务工作中，**做到了“常在河边走，就是不湿鞋”。诱惑不是没有，但她始终没有动摇过。去年，联通、电信两家公司由于设在区局办公楼上的机房出租期已到，为了少交房租和续租，两家公司先后托人送来了购物卡和礼品，**原封不动地退了回去。10多年来，她经手的资金不少，参与的建设项目也不在少数，她将“坚持原则，严守财务工作纪律，敢于唱黑脸”的工作原则牢记在心中，从没有违规用过一分钱。从1999年开始，**区局就进行搞大规模的庭院建设，庭院建设后紧接着又是价值近二千万元的办公楼建设，她一直参与并是专班成员，每笔钱都从她手中经过，却从未出现过差错。

“奉献不言苦，追求无止境”，是**同志的座右铭。有人笑话她不争名利，甘愿平庸，胸无大志，但她自己却认为，平平淡淡才是真。没有激情澎湃的豪言壮语，没有轰轰烈烈的英雄事迹，但她坚持按照自己的人生信条，勤勤恳恳工作，清清白白做人，在平凡工作岗位上继续谱写爱我国税，创造美丽人生的新篇章。