第一篇:城管执法现状调查问卷
城管执法现状调查问卷——群众篇
您好!为了更加了解群众对城管执法现状的看法,从而进行研究,我们设计了此调查问卷,衷心感谢你的配合。
1.您的性别男女
2.你的年龄A.20岁以下B.20~35岁C.35~45D.45岁及以上
3.你的工作A.工人B.教师C.公务员D.学E.其他
4.你对于小贩占道摆摊的行为有何看法?
A.影响市容和交通,应坚决制止 B.为生活所迫,值得同情 C.无所谓
5.你对城管的印象A.很好B.一般C.较差D.很差
6.你是否经常看到城管暴力执法
A.经常B.偶尔C.从未发现,只是从媒体上听说
7.您看过的城管执法方式
A.辱骂B.没收商品C.罚款 D.打人E.教育F.其它
8.你是否支持武汉城管执法所推行的柔性执法,比如微笑执法
A.支持,理由
B.不支持,理由C.不确定
9.如果你是城管,在遇到小贩违规经营时你会采取什么措施?
A.文明执法,耐心教育B.采用警力威胁,但是坚决不动手
C.暴力执法D.不管不问E.其它
谢谢您的配合帮助,祝您愉快!
第二篇:城管执法现状的调查报告
城管执法现状的调查报告
管理学院B11物流管理1班陈文锐
近年来,城管执法不当造成的纠纷频频发生,在各大中小城市,都出现了城管为了维护市容而使用暴力手段,无证商贩为维护自身利益而暴力抗法的现象。城管与群众之间的矛盾日益激化,使得城管在群众心目中的形象一落千丈。城管隶属于哪个机构,他的权力到底有多大,他有没有权力去暴力执法?这些都是困扰着大家的问题,为了解决大家的这些疑虑,我们做了这份调查报告。
一、调查目的城管是活跃在城市各个角落的“城市公物警察”,他们的职责是维护整个城市的市容市貌及相关的基础设施,合法合理地履行职务应该是执行相关政策的关键,但是全国各大城市城管暴力执法事件不断,群众对于这个本来应该扮演城市维护者的正义角色有了很大的怀疑。本调查报告针对大家的怀疑,对城管的执法现状进行调查,希望能让大家对城管执法的现状有个全面的认知。
二、调查对象及方法
1、调查对象:彭湃中学门口路过的学生
2、资料收集方法:采取调查问卷的方法进行调查,我们准备了70份《城管执法现状调查问卷》,向所取得的样本中的个体进行随机发放以了解大家对于城管执法工作的看法
3、调查方法:对彭湃中学门口路过的学生发放调查表,然后对收回的调查表进行分层,分成高一,高二,高三、三层,在总体中抽取容量为60的样本,在每层中进行系统抽样,根据每层样本量占总体的比重,在三层中分别抽取容量为22,22,16的样本。随机选定几份后,间隔10进行抽样,得到样本。
三、调查结果分析
1、我们一定发放了70份调查问卷,随机抽取了60份进行样本采集,60份调查问卷中,高一学生有14人,高二学生有25人,大高三学生有21人。
2、经样本分析调查,认为城管执法局在作风建设上有问题的学生达到58人,约占样本总数的96.7%,而办事推诿、拖拉,服务态度生硬、简单;利用职权吃、拿、卡、要;不给好处不
办事,给了好处乱办事;执法管理不规范,滥用自由裁量权这三项被认为是城管执法局作风建设的主要问题,选中率分别为63.8%、56.4%和52.1%。另外将近30%的人认为违反规定乱罚款、乱收费是城管执法作风建设的主要问题。
3、在接受调查的学生中,有83%的人认为城管队员的文化知识修养一般,有7%的人认为城管队员的文化知识修养较差,还有10%的人认为这个问题很难说,认为城管队员素质高的人数为0。
4、从数据中可以看出,大家对于城管队伍的印象主要是通过新闻媒体、网络媒介,选择此两项的分别占样本总数的48.3%与37.1%,有11.6%的学生是通过间接了解,还有3%的人是通过亲身体验得到印象的,这些同学曾因在校门口摆摊而被城管人员强制没收了出售的商品。
5、通过对上一项调查作出的结论,基本所有的学生都对城管执法队伍有所了解。
6、关于城管执法的手段,80%的人选择了日常巡查、查扣小摊贩物品、罚款和清理乱投广告,很少一部分人知道城管还有处理交通违章的功能。
7、对于城管执法手段的态度,所有的人都选择了反对,认为执法应该更加文明化、人性化。
8、经过调查,随地吐痰、破坏城市绿化和无证经营被认为是城管部门最应该加强管理的内容,选中率高达76.3%、54.2%跟44.5%,另外,乱扔垃圾、乱贴小广告及违法建设也另许多同学头疼,其它如工业排放及夜间噪音等选项选择的人数不是很多。
9、在样本取得的数据中,有80%的同学认为城管部分无权扣押无证商贩的的商品,还有20% 的同学认为城管部门有权扣押无证商贩的商品。
10、在城管部分执法是否使用暴力的问题上,有78.4%的学生认为有且很严重,有19.8%的学生认为有但是一般,只有1.8%的学生认为有但是不严重。
11、通过比较数据,可以看出,有74%的学生认为城管执法暴力化现象严重的原因是因为城管队员执法的水平底,有20%的学生认为此现象的原因是执法相对人暴力抗法,还有6%的学生认为双方都有责任。
12、关于城管部门暴力执法存在的原因,大多数同学选择了缺乏有效法律体制监督及城管队伍素质低下,后两项基本无人问津。
13、对于城管乱收费、乱罚款的行为,大多数人选择了有,主要表现五花八门,选择 罚款没有法定依据的占总样本数的34.1%,选择未出具处罚决定书的占总样本数的23.4%,选不按标准收费的占总样本数的31%,选未按规定执行罚款与收缴分离制度,罚款装进执法人员腰包的占总样本数的25.1%,选擅自设立收费项目的占总样本数的19.8%,选擅自扩大收费
范围的占总样本数的14%,选违反规定的程序和期限收费的占总样本数的32%。
14、城管部分属于国家行政部门,它到底隶属于哪个行政部分还有待商定,但是可以确定,它的行为属于国家行为,对于城管部门对无证商贩进行的扣押商品甚至人身攻击的行为,无证商贩是否可以向国家请求赔偿的问题,大家给予的回答也是各种各样的。有75%的学生认为可以索赔,20%的学生认为可以索赔,但损失必须达到某种程度,只有5%的学生认为无证商贩不可以向国家索赔。
四、调查结果总结
通过上述的调查报告,说明我校大学生对于城管部门的执法工作不太满意,城管部门急需改正其执法的方式,其形象有待大幅度提升。对于城管部门工作的意见主要是其以暴力方式执法。无证经营、占道经营的小商小贩固然是城市的“牛皮癣”,但是通过强制驱散、扣押商品甚至打砸抢的方法来维护市容未必能起到很好的效果,小商小贩的存在本身是城市有需求的结果,而这种需求又不能一下就消失或者杜绝,要维护城市干净的面貌,必须对这些违章商贩进行处理,可以通过设立专门的小商小贩聚集点进行管理,也可以在各个居住区附近设立专门的小商品售卖处,这样既方便了群众也方便规范小商贩,当然也对城市市容建设有利。城管部门是城市建设不可或缺的部分,少了它,城市将混乱不堪、肮脏不堪,城管部门的执法工作为城市带来了全新的面貌,并且保证着城市面貌的不断改善,但是,执法工作必须考虑到文明化与人性化,不能与人民的利益相悖,要在保证人民利益的前提下,充分行使权力,才能更好地为城市服务。
第三篇:执法文书调查问卷
行政执法文书有关情况调查问卷
1、您所在机关或者部门对行政执法文书的重视程度如何?()
A.非常重视B.重视程度一般C.不够重视D.不太了解E.其他
2、您在制作行政执法文书时考量的最主要因素是什么?()
A.力求让行政相对人满意或者口服心服
B.既履行必要手续但又不让行政相对人抓住把柄
C.有利于提高行政机关的工作效率
D.综合上述因素来考量
E.其他
3、您认为改进行政执法文书的主要途径是:()
A.培养行政执法人员依法行政的观念,将行政执法文书作为依法行政的体现
B.提高行政执法人员的法学理论素养
C.提高行政执法人员的文书写作水平
D.将行政执法人员是否充分说理与严密论证作为对行政执法人员的考核指标 E.不太了解
F.其他
4、您认为采用哪种方式进行行政执法文书培训能收到好的效果?()
A.系统授课 B.文书评议 C.岗位培训 D.其他
5、您认为行政执法文书对依法行政能否起到约束作用()
A.起不到约束作用B.起到一定的约束作用C.能起很大的约束作用D.不太了解E.其他
6、据您所知,行政相对人对行政执法文书的突出不满是什么?()
A.事实叙述不清B.不列举证据C.没有法律依据或者法律依据不明确
D.对为什么适用该法律法规不作充分论证,不说明自由裁量的理由E.不太了解F.其他
7、您认为行政执法文书在归档方面存在什么问题?()
A.部分行政执法文书没有归档B.虽然能归档,但归档不及时
C.能够及时归档,不存在问题D.不太了解E.其他
8、您认为行政执法文书不论证理由或者说理不充分的原因是什么?()
A.说理存在因案而异的问题,没有办法统一
B.认为说理越简单越好,言多语失
C.行政执法人员素质不高,不能胜任充分说理
D.思想认识有误区,认为无需进行充分说理
E.不太了解F.其他
其他有关行政执法文书方面的建议:
第四篇:城管执法工作调查汇报
城管执法工作调查汇报
城管执法工作调查汇报
一、什么是街头摊贩占道经营
研究“占道经营”首先要界定什么是占道经营。不难发现,在政府部门的公告,电视、报纸的新闻报导中,“占道经营”一词几乎总是与“集中整治”、“治理”、“取缔”等词语同时出现。城市管理部门清理整治的占道经营行为主要分为两种情况,一是沿街店铺利用门前空地或道路进行店外经营的行为;二是街头摊贩利用路边空地或广场等公共空间从事简单的商品交易的行为。本文主要将第二种情况,即小商小贩在城市街头的贩卖活动作为研究对象,运用相关的公共管理理论进行公共利益辨析,其原因有三:一是根据相关的统计资料显示,在发生的占道经营情况中,90%以上为小商小贩的街头贩卖活动;二是占道经营治理中所积累的矛盾和出现的暴力抗法等问题也主要来自于对街头摊贩的取缔行动中;三是街头摊贩主要由下岗失业人员、农村转移劳动力、丧失部分劳动能力的残疾人等无法进入正规部门就业的弱势群体构成,关注他们的生存和发展,对其所从事的占道经营活动进行研究,对于在城市管理中体现以人为本的理念,维护社会和谐稳定具有重要的现实意义。
在明确了本文的研究对象及其选择原因的基础上,本文给出“街头摊贩占道经营”的定义:城市无稳定职业者为获得经济收入以满足自身或其家庭的基本生活需要,利用城市路边空地、广场、绿地等开放的城市公共空间,所从事的小规模的未得到政府主管部门认可和保护的商品经营活动。
这一定义包含以下五个方面的内容:
从业人员:实施占道经营的街头摊贩来自于“城市无稳定职业”群体。按户籍属性区分,这一群体由两部分人组成:一是以下岗失业职工为主的具有城市户籍的无稳定职业人员,二是进城务工的农村转移劳动力。
从业动机:街头摊贩限于自身条件,迫于生计而实施占道经营行为,其动机是“获得经济收入以满足自身或其家庭的基本生活需要”。其在主观上并不存在破坏市容环境等公共利益的故意,其在客观上弥补了城市商业网点覆盖能力的不足,方便了市民生活。
经营地点:城市路边空地、广场、绿地等开放的城市公共空间。这是本文所研究的占道经营问题在空间上的规定性:一是本文的研究范围仅限于城市;二是占道经营的实施地点为城市中开放的公共空间。而如何发挥城市公共空间除通行能力之外的多种用途,从而彰显城市特色、增添城市魅力、增加就业机会、恢复城市活力正日益为城市管理研
究者所重视。
行业特点:“小规模的”“商品经营”活动。街头摊贩在学历、年龄、劳动技能等方面大多处于劣势,难以进入正规部门就业,所以其从事的占道经营活动具有技术要求低、投入少、规模小、见效快的行业特点,而这一非正规就业形式为缓解就业压力、维护社会和谐稳定发挥着积极的作用。
政府态度:街头摊贩的占道经营活动“未得到政府主管部门认可保护”,属于违法行为,因而受到城市管理部门反复的清理取缔。在政府部门采取行政强制措施对占道经营取缔过程中,城市管理者与摊贩之间积累了一定的矛盾。
从“街头摊贩占道经营”定义这五个方面的内容可以看出,摊贩实施占道经营是在自身生存能力和就业条件处于劣势的情况下,为维持生计而进行的一种“自我救济”方式,虽然存在一定程度的违法的行为,但本身并不存在“违法”的故意。而政府部门为了维护市容环境
等公共利益,对其反复加以取缔,致使以弱势群体为主的摊贩群体在难以找到其他生活出路的情况下,与政府部门维护市容环境的执法权之间产生了矛盾,并且发生了一些暴力冲突和流血事件,从而使占道经营治理问题成为一个值得认真思考和研究的社会问题。
二、运用公共管理理念分析街头摊贩占道经营活动
从城市管理部门的角度出发,维护城市的美好环境应该是符合大多数市民的公共利益的,而市民却对城管执法人员在占道经营治理中的执法行为颇多指责,对被查处的街头摊贩则抱有深切的同情。城市管理部门认为,他们代表的是广大市民的利益,数以百万计的市民与一个城市中存在的数以万计的街头摊贩来比,自然是大多数。也就是说,城市管理部门的“取缔占道经营”行动代表的是大多数人的利益,可为什么依法行事的保护大多数人利益的执法行为却陷入令“多数人”和“少数人”都不满意的境
地呢?其实,仅仅将占道经营视为一种违法行为还远远不够,该问题的边界已远远超越了违法和执法简单认识,我们还要从这种行为实施者的生存状况,摊贩经济的存在对缓解社会就业压力的作用,促进社会公平正义,维护社会和谐稳定的角度重新审视占道经营问题。本文将分别运用“需求层次理论”、“帕累托改进原则”和“外部性分析”来论述:维护公共利益不能成为城市驱逐摊贩的理由。
摊贩从事占道经营的需求层次理论分析
马斯洛的需要层次理论指出,人都潜藏着从低到高五种不同层次的需要,这五种需要依次为生理需要、安全需要、情感需要、尊重需要和自我实现需要,人在不同的时期表现出来的各种需要的迫切程度是不同的。人的最迫切的需要才是激励人行动的主要原因和动力。一般来说,某一层次的需要相对满足了,才会向高一层次发展,追求更高一层次 的需要就成为驱使行为的动力。那么,街头摊贩处于需求层次理论所给出的哪一个需要层次,他们就迫切需要解决的问题是什么?我们首先要对占道经营从业者即街头摊贩的在社会生活中所处阶层和生存状况进行分析。根据中国科学院“当代中国社会阶层研究”课题组的分析,将当前中国社会划分十大阶层,这十大阶层分别为国家与社会管理阶层、私营企业主阶层、专业技术人员阶层、办事人员阶层、个体工商户阶层、商业服务人员阶层、产业工人阶层、农业劳动者阶层和城市无业、失业、半失业阶层。占道经营从业者群体显然属于十大阶层的最底一层,城市无业、失业、半失业者是城市中最贫困的群体。该群体的普遍特征是“四低”:低学历、低劳动技能、低收入、低社会保障。他们明显处于马斯洛需要层次理论所描述的最低层,即生理需要层面,他们成为街头摊贩的主要原因和动力,就是因为占道经营几乎无进入门槛和技能要求,成本低、见效快,可以在最短的时间内满足最低的生存需要。我国春秋时期的政治家管仲曾说:“仓廪实而知礼节,衣食足而知荣辱”,与马斯洛的需要层次理论有异曲同工之妙。因此,要求商贩在最基本的生存需要尚难以解决的情况下,为保证市容市貌来放弃为自己提供生活来源的“霍布森选择”是并不现实的。
在实现公共利益的过程中要体现“帕累托改进”原则
城市管理者取缔占道经营并不是为一己之私,他们也是在维护公共利益。那么,我们在这里需要辨析一下什么是公共利益,公共利益代表哪些人的利益,少数人的利益是否可以在以保护多数人利益的名义下变得无足轻重呢?关于什么是公共利益,学术界一直存在争论,并没有一个被大家普遍认可的概念。但在以下几个方面上是被普遍认同的:一是公共利益并非仅是大多数人的利益,少数人的利益也是公共利益的组成部分;当少数人的利益因所谓的公共利益
而受到损失的时候,需要对受损一方进行必要的补偿,通过这种补偿来实现或者说接近达到有人受益而无人受损的帕累托改进。
目前城市中的摊贩群体主要由城市下岗失业人员和农村转移劳力构成,他们不是经济体制改革和城市化进程的受益者。改革是世界和历史潮流,我们的国家和民族要想获得永续发展,只有坚持继续深化改革。改革使国力迅速增强,经济迅猛发展,但我们也要注意到,在整个社会的公共利益得以提升的同时,有些人成为改革所必须付出的代价的一部分,他们并未在改革中获益,而是加入了无稳定职业群体的行列。根据帕累托改进“有人受益而无人受损”的原则,他们理应得到相应的补偿,理应通过社会保障体系维持正常的生活。但目前尚不完善的社会保障体系覆盖面小,覆盖率低,大部分城市非正规就业者还处于社会保障体系之外。因此,他们中的一部分人走上街头,成为摊贩,以这
种“自我救济”的方式来满足基本生活需要。
从城市管理部门的角度出发,维护城市的美好环境应该是符合大多数市民的公共利益的,而市民却对城管执法人员在占道经营治理中的执法行为颇多指责,对被查处的街头摊贩则抱有深切的同情。城市管理部门认为,他们代表的是广大市民的利益,数以百万计的市民与一个城市中存在的数以万计的街头摊贩来比,自然是大多数。也就是说,城市管理部门的“取缔占道经营”行动代表的是大多数人的利益,可为什么依法行事的保护大多数人利益的执法行为却陷入令“多数人”和“少数人”都不满意的境地呢?其实,仅仅将占道经营视为一种违法行为还远远不够,该问题的边界已远远超越了违法和执法简单认识,我们还要从这种行为实施者的生存状况,摊贩经济的存在对缓解社会就业压力的作用,促进社会公平正义,维护社会和谐稳定的角度重新审视占道经营问题。本
文将分别运用“需求层次理论”、“帕累托改进原则”和“外部性分析”来论述:维护公共利益不能成为城市驱逐摊贩的理由。
摊贩从事占道经营的需求层次理论分析
马斯洛的需要层次理论指出,人都潜藏着从低到高五种不同层次的需要,这五种需要依次为生理需要、安全需要、情感需要、尊重需要和自我实现需要,人在不同的时期表现出来的各种需要的迫切程度是不同的。人的最迫切的需要才是激励人行动的主要原因和动力。一般来说,某一层次的需要相对满足了,才会向高一层次发展,追求更高一层次的需要就成为驱使行为的动力。那么,街头摊贩处于需求层次理论所给出的哪一个需要层次,他们就迫切需要解决的问题是什么?我们首先要对占道经营从业者即街头摊贩的在社会生活中所处阶层和生存状况进行分析。根据中国科学院“当代中国社会阶层研究”课题组的分
析,将当前中国社会划分十大阶层,这十大阶层分别为国家与社会管理阶层、私营企业主阶层、专业技术人员阶层、办事人员阶层、个体工商户阶层、商业服务人员阶层、产业工人阶层、农业劳动者阶层和城市无业、失业、半失业阶层。占道经营从业者群体显然属于十大阶层的最底一层,城市无1 2 下一页
第五篇:人力资源现状调查问卷
调 查 问 卷
尊敬的领导、同事:
您好!
为了确切地了解我公司人力资源管理状况,了解员工对人力资源管理现状的评价和真实想法,从而进行对相关方面进行改善,特对人力资源管理现状进行全面的调研。
这份问卷不需要提供您的姓名,也不评分。本问卷所搜集的相关信息只供人力资源部门日后改善作为参考,这关系到公司的发展,也关系到每个员工的发展,请您务必认真填写问卷。您的意见至关重要!
一、填写要求:
1、在您认为合适的答案前的 □ 内画√。
2、未注明是多选的,请按单选来做。
3、请根据您自己的感受和实际情况来回答问卷中的问题,而不是根据您认为别人将会怎么想来回答问题。答案没有正确和错误之分。
二、参与调查者信息
1、您在公司任职年限:
□小于3个月(包含)□3个月—1年(包含)□1年—2年(包含)□2年以上
2、您所在职等:
□1—2职等□3职等□4—11职等
3、所在职类
□管理类□生产类□营销类□经济类 □技术类□设计类□后勤类□研发类
三、调查问卷部分
第一部分
1、您对公司的发展战略目标:
□十分清楚□清楚□不太清楚□不清楚
2、您对公司的计划、目标:
□十分清楚□清楚□不太清楚□不清楚
3、您认为公司的整体氛围:
□非常积极□积极□不太积极□不积极
4、您对公司的发展前景:
□非常有信心□有信心□信心不足□毫无信心
5、您作为一名xx公司的员工,您感到:
□非常自豪□自豪□有点自豪□没有感觉□生怕别人知道
第二部分
1、您认为公司的规章制度:
□十分合理□合理□不太合理□不合理
2、您对公司规章制度的内容:
□十分清楚□清楚□不太清楚□不清楚
3、您认为公司规章制度的执行:
□十分到位□到位□不太到位□不到位
第三部分
1、部门之间的分工明确,不存在或者很少存在部门间相互推诿责任的情况。
□非常同意□同意□不太同意□不同意
2、您向上级或公司领导反映的事情,总能够妥善解决并及时反馈。
□非常同意□同意□不太同意□不同意
3、向直接上级请示工作,上级经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复。
□非常同意□同意□不太同意□不同意
4、工作中,您对您的上下级汇报关系:
□十分明确□明确□不太明确□不明确
第四部分
1、您对本部门的年(月)度计划、目标:
□十分清楚□清楚□不太清楚□不清楚
2、您的上级每年(月)都与您分析并制定我的工作目标:
□非常同意□同意□不太同意□不同意
3、您的上级()对您的工作完成情况进行检查。
□总是□大多数情况□偶尔□从不
第五部分
1、您认为公司的岗位说明书:
□十分完备□完备□不太完备□不完备□没见过
2、您对自己的工作职责和权限:
□十分清楚□清楚□不太清楚□不清楚
3、您的实际工作与您的岗位说明书:
□十分一致□一致□不太一致□不一致
4、您对自己的工作和行为应该达到什么样的标准:
□十分清楚□清楚□不太清楚□不清楚
5、我的直接上级对我的工作要求:
□十分明确□明确□不太明确□没有要求
第六部分
1、与您的工作能力和付出相比,您对目前的总体收入:
□非常满意□满意□不太满意□不满意
2、与本地同行业其他公司的相同性质岗位相比,您对目前的收入水平:
□非常满意□满意□不太满意□不满意
3、您对公司所提供的福利:
□非常满意□满意□不太满意□不满意
4、除了工资奖金,我对以下非物质激励形式较为关注:(可多选,限选两项)
□岗位轮换机会
□优秀员工评比
□技能提升培训
□改善工作环境
□晋升机会
□其他:
第七部分
注:未涉及到考核的部门主管和员工不必填写本部分内容。
1、您对公司对您的考核内容及标准:
□十分清楚□清楚□不太清楚□不清楚
2、您能通过绩效考评发现自己工作中的不足:
□非常同意□同意□不太同意□不同意
3、绩效考评后,您的上级主管会就考评结果与您:
□总是交流□大多数情况交流□偶尔交流□从不交流
4、您认为公司对您的考核:
□十分合理□合理□不太合理□不合理
第八部分
1、您认为公司近年来招聘的人员:
□十分能够胜任岗位□能够胜任岗位□不太胜任岗位□不能胜任岗位
2、您认为公司的面试流程:
□十分规范□规范□不太规范□不规范
3、您认为公司招聘的人员()到岗。
□总是及时□大多数及时□少数能够及时□不能及时
4、当公司出现岗位空缺时:
□总是有合格人选接替□多数情况有合格人选接替□经常需要进行招聘
5、您入职以来,您一直在从事您最擅长的工作:
□非常同意□同意□不太同意□极不同意
第九部分
1、您认为公司的培训形式:
□十分丰富□丰富□单调□十分单调
2、每次您参加的培训内容与您的工作内容:
□完全符合□大部分符合□小部分符合□毫无关系
3、您在培训中学到的知识对您的工作:
□十分有帮助□有帮助□帮助不大□毫无帮助
4、培训结束后,您的上级或培训部门()会对您的学习成果进行检查。
□总是□大多数情况□偶尔□从不
5、您认为目前您个人最需要的的培训是:(可多选,限选两项)
□公司管理规章制度的培训
□岗位技能、专业技术培训
□管理技能培训
□素质提升培训
□组织、协调、沟通方面培训
□其他:
第十部分
1、您清楚的知道自己的未来职业发展空间和职业方向:
□非常同意□同意□不太同意□不同意
2、您认为公司员工晋升有既定的标准和能力要求:
□非常同意□同意□不太同意□不同意
3、在同等条件下,公司总是优先考虑提拔或调动使用内部人员:
□非常同意□同意□不太同意□不同意
4、在公司中存在表现好的人没有发展空间的现象:
□非常同意□同意□不太同意□不同意
第十一部分
1、您认为公司的风险可能来自哪些方面(可多选,先选三项):
□关键技工人员流失,技工队伍力量变弱
□生产能力不足,无法满足市场需求
□市场开发不力,销路不畅
□产品品种有限,新产品不能及时跟上
□工资分配制度的不合理,员工满意度不高
□产品品质有所下降
□管理团队的管理能力跟不上公司的发展
□其他:
2、您认为公司的优势是什么(可多选,限选三项):
□设备先进
□加工技术、工艺领先
□行业内较高的知名度
□高素质的人才队伍
□市场前景看好
□领导人高瞻远瞩
□良好的政府关系
□良好的企业文化和企业凝聚力
□其他:
再次感谢您的合作与支持!