2011年项目部培训工作总结

第一篇：2011年项目部培训工作总结

2011年度培训工作总结

回顾过去的2011，设备相对过去几年稳定了很多，但是在这一年里，我们不仅紧抓生产工作，对于员工的培训工作也没有松懈，利用忙里偷闲的时间，利用每次设备检修的机会，对员工进行检修知识的培训，增强自身的检修技术水平，提高整体的检修实力。我们对2011年的培训工作做一个简要的总结，我们渴望总结提高，我们深信2012年会做得更好！

一、2011年度培训工作完成情况

2011年，项目部各班组举办了各种类型的培训：

一、电气维修班对员工进行汕尾电厂NOSA标准学习培训、同步发电机转子绕组接地和绝缘电阻过低的原因分析、氢冷发电机可能漏氢的主要部位及泄漏的主要原因分析、高压断路器常见故障分析、在电源电压正常的情况下，导致单相异步电动机不能启动的原因分析、电气设备中常用的绝缘油特点、发电机定子绕组线棒固定要求、氢冷发电机选用二氧化碳作为氢气和空气置换的中间介质原理、汽轮发电机滑环损坏的主要原因分析、同步发电机分类、造成异步电动机“扫膛” 的主要原因及产生后果分析、同步发电机产生轴电压的原因及造成的危害分析、空调铜管焊接技术工艺培训。组织员工积极参加设备厂家举办的培训班，例如空调专业人员参加了大金中央空调厂家的技术培训班，提高空调专业人员对设备管理、维修水平及业务水平。

二、热工维修班根据#4机组投产的实际情况，对新员工进行发电厂流程培训、#4机组新型电动门结构原理及检修技巧、#4空预器间隙监测系统、#4炉微油火检系统相关设备的解体、讲解和调试、智能电气阀门定位器结构原理及调整方法、气动调整门结构原理及调试、培训

三、锅炉维修班随着汕尾电厂4号机组的正式投产运营，克服班组成员少，新机组缺陷多的情况下，利用4号炉两次临修，一次168试运行后停炉检修的机会，大力开展4号炉新设备的相关技术培训工作，例如：超超临界机组的四管布置、脱硝设备及其流程原理、空预器的原理及其提升装置的动作方式等。每一次的设备原理、结构的讲解都使员工对新机组有了全面的了解和熟悉，不管工作有多忙，每个月都会抽出一部分时间来完成相应的培训工作，因为我们坚信，培训工作的完成质量好坏直接影响到锅炉专业检修队伍的整体实力。在每一次的讲解之后，班组技术员都会收集相关的技术资料在电脑上存档，以便今后继续学习。除此之外，每个月安排时间在检修现场进行现场的技术问答、现场考问，不仅从原理上了解设备，还从现场的设备上去掌握设备的检修原理和技术规范，使员工的对培训的项目充分的理解和掌握。

四、汽机维修班为了提高员工的检修技术水平和实际检修能力，在2011年里进行了一系列的培训工作，1、是班内定期培训工作，我们每月坚持进行两次以上，其中包括：安健环问答、汽机技术问答、技术讲课、检修工艺讲解及专题讲座、现场或专题讲座、钳工知识学习（含实操）、600MW机组工艺流程知识学习、錾子的使用注意事项及实操方法等。

2、是班外培训工作，由业主方红海湾发电有限公司组织学习高低旁油站、EH油、大通径电动蝶阀、液力耦合器相关知识讲解及应用，如何正确使用个人PPE培训、危险化学品的基本知识、工作票管理制度等。

3、其它培训工作包括机械制图的基本知识和要领及汽前泵、工业水泵自由端更换轴承检修培训。

五、综合班2011年里，班组除了进行常规的特种作业安全生产技术培训外，也安排特种作业人员进行资格培训：刘俊11月25日-30日参加焊接技能等级培训考证；范卓成10月9日-21日参加起

重技师培训考证。

二、2011年度培训工作亮点

在每个月的培训工作中涌现出很多的亮点，其中有些亮点很值得在今后的工作和培训中借鉴，对日常生产有重要作用。例如：

1、电气班对新进厂员工进行培训，组织新员工观看发电厂流程培训视频，使他们尽快熟悉发电厂设备；暖通专业针对员工在实际工作中的技术难点进行专业培训，举行了空调铜管焊接技术工艺实操培训，通过讲解及实操，使员工了解并掌握到焊条的熔点和焊接温度控制、焊接技巧等，提高了员工的检修技能。同时鼓励员工做到一专多能，积极掌握多种技能，例如参加叉车操作证学习等。

2、热工专业在11月份进行了汕尾红海湾项目部热工专业师徒合同期满考核，项目部领导在对师徒合同培训初步评价后，决定进行合同约满的考核。通过实操、技术现场考问来检验培训效果。根据专业实操的技术要求做好现场准备工作，准备好现场操作和技术考问。组织经验丰富的老员工对技术问题及实操确定评分标准和考评细则，充分发挥这次的合同工的考核机会，确实了解新员工的培训效果，查找培训中的欠缺部分，以作为日后师徒合同培训的依据和完善。项目部的领导也参与到各专业的现场实操、考问，对培训工作、师徒合同情况掌握第一手资料。在热工专业实操过程中，项目部安健环专责黄工还对员工提问了现场的安全方面的问题，对热工新员工的整个现场作业流程、实验室校验工作，工作中的安健环情况作了全面的提问。细致到工作负责人有没有戴耳塞、口罩，在什么环境如何正确的选择和使用口罩都作了详细的提问定期组织小组成员对一些主要的技术难点进行专业培训。同时对气动门及配套电气阀位的解体和调试、川仪电动门的解体和调试、#4炉微油火检系统相关设备的解体、讲解和调试培训。通过多样的现场培训方式使员工在实际的工作中可以起到举一反三的作用，对增强员工的检修技能和素质、规范员工的安全工作行为都有很大的作用。

3、锅炉专业的亮点在结合实际生产活动的同时，也对员工的积极性起到

良好的促进作用。例如7月份在学习转子找动平衡、静平衡的原理之后，针对2号炉B一次风机振动大的情况，在确认现场设备没有其他异常的情况下，对B一次风机转子做动平衡试验，加平衡块一次成功，在不到1个工作日的情况下，成功的处理好B一次风机振动大的重大缺陷，为小修后机组的正常点火、并网节约了时间，深受业主的好评。此外，本年度我们对员工的培训工作不仅仅放眼在检修技术上，涉及到更为广阔的空间，例如参加业主方举办的厂家空预器培训、液压系统专题讲座、危险化学品专题讲座、人机功效学学习等一系列学习、培训。从业主提供的学习资源中提升我们员工的专业技能和个人素质修养。

4、汽机专业为全面提高自身素质，做适应时代要求的新型劳动者，努力把汽机班建设成为技术学习型班组，在2011年7月汽机专业员工组织学习水泵找中心的方法，检修注意事项及其清污方案，本次培训让员工掌握靠背轮找中心的原理和实际操作的注意事项，为今后工作的顺利开展打下良好的基础，从而达到提高工作的效率。随着单机负荷组的不断变大，辅机在主机中占了相当大的份额，为此汽机专业组织了各型阀门技术讲解，如：闸阀 截止阀 止回阀 调整阀 蝶阀等的培训，让员工了解阀门构造，工作原理。为了尽快让新来员工掌握检修技能，实行师带徒，进行帮传带，在师徒合同到期时，对他们出题进行考核实操，如怎样判断运行中的泵是否有问题：通过一听，二看，三模，初步对设备有了解，提高了他们的实操能力。

这样的培训在实际的工作中可以增强员工的检修技术，对增强员工的检修技能和素质都有很大的作用。此外，对员工的培训工作不仅仅放眼在检修技术上，涉及到更为广阔的空间，例如参加业主急救员培训，NOSA基本知识培训，对于这样为数不多的培训机会，我们更是珍惜，使员工从中学到很多关于技术以外的知识，增加我们对突发事件的应对能力。

三、2011年度培训工作不足和需改进的地方

在即将过去的2011年里，我们的培训工作取得了可喜可贺的成绩，但是我们也深刻的认识到我们的培训工作还有很多的不足，也有很多需要我们改进的地方，现将其列出来，争取在2012年的培训工作中得到改进，使我们的培训工作更上一个台阶。

1、培训的范围比较狭窄，仅仅局限于在检修技术上的培训，很少涉及到检修技术以外的培训工作，特殊工种培训的范围比较狭窄，仅仅局限于在特种作业技能的培训，项目部没有焊接培训的场地，无法像大厂一样进行针对性的焊接培训，一专多能的员工比较缺乏。另外综合班组没有设正式的技术员，很多文档工作不能按时完成。

2、培训的力度还不够大，应针对各专业在工作中遇到的技术难题进行培训；以赛促练，多举办专业技能竞赛活动，提高员工技术水平及技能水平。

3、#4机组新技术、新设备较多，员工外出培训应加强，培训的力度还不够大，应针对本专业在工作中遇到的技术难题进行培训，提高员工技术水平及技能水平。

四、2012年度培训工作展望

2012年即将向我们走来，在未来的一年里，我们的培训工作任重而道远。我们将继续加强员工的专业理论知识、实际技能操作、现场系统设备讲解及系统流程讲解等培训，多举办专业技能竞赛活动，提高员工的技术水平及技能水平，促进项目部各专业的学习。希望上级部门能给我们多提宝贵意见，让项目部的培训工作更上一台阶。

五、附件一，请双击图标打开

项目部培训数据统计.doc

红海湾项目部

2011年12月

第二篇：项目部培训工作总结

2011培训工作总结

回顾过去的2011，设备相对过去几年稳定了很多，但是在这一年里，我们不仅紧抓生产工作，对于员工的培训工作也没有松懈，利用忙里偷闲的时间，利用每次设备检修的机会，对员工进行检修知识的培训，增强自身的检修技术水平，提高整体的检修实力。我们对2011年的培训工作做一个简要的总结，我们渴望总结提高，我们深信2012年会做得更好！

一、2011培训工作完成情况 2011年，项目部各班组举办了各种类型的培训：

一、电气维修班对员工进行汕尾电厂nosa标准学习培训、同步发电机转子绕组接地和绝缘电阻过低的原因分析、氢冷发电机可能漏氢的主要部位及泄漏的主要原因分析、高压断路器常见故障分析、在电源电压正常的情况下，导致单相异步电动机不能启动的原因分析、电气设备中常用的绝缘油特点、发电机定子绕组线棒固定要求、氢冷发电机选用二氧化碳作为氢气和空气置换的中间介质原理、汽轮发电机滑环损坏的主要原因分析、同步发电机分类、造成异步电动机“扫膛” 的主要原因及产生后果分析、同步发电机产生轴电压的原因及造成的危害分析、空调铜管焊接技术工艺培训。组织员工积极参加设备厂家举办的培训班，例如空调专业人员参加了大金中央空调厂家的技术培训班，提高空调专业人员对设备管理、维修水平及业务水平。

二、热工维修班根据#4机组投产的实际情况，对新员工进行发电厂流程培训、#4机组新型电动门结构原理及检修技巧、#4空预器间隙监测系统、#4炉微油火检系统相关设备的解体、讲解和调试、智能电气阀门定位器结构原理及调整方法、气动调整门结构原理及调试、培训

三、锅炉维修班随着汕尾电厂4号机组的正式投产运营，克服班组成员少，新机组缺陷多的情况下，利用4号炉两次临修，一次168试运行后停炉检修的机会，大力开展4号炉新设备的相关技术培训工作，例如：超超临界机组的四管布置、脱硝设备及其流程原理、空预器的原理及其提升装置的动作方式等。每一次的设备原理、结构的讲解都使员工对新机组有了全面的了解和熟悉，不管工作有多忙，每个月都会抽出一部分时间来完成相应的培训工作，因为我们坚信，培训工作的完成质量好坏直接影响到锅炉专业检修队伍的整体实力。在每一次的讲解之后，班组技术员都会收集相关的技术资料在电脑上存档，以便今后继续学习。除此之外，每个月安排时间在检修现场进行现场的技术问答、现场考问，不仅从原理上了解设备，还从现场的设备上去掌握设备的检修原理和技术规范，使员工的对培训的项目充分的理解和掌握。

四、汽机维修班为了提高员工的检修技术水平和实际检修能力，在2011年里进行了一系列的培训工作，1、是班内定期培训工作，我们每月坚持进行两次以上，其中包括：安健环问答、汽机技术问答、技术讲课、检修工艺讲解及专题讲座、现场或专题讲座、钳工知识学习（含实操）、600mw机组工艺流程知识学习、錾子的使用注意事项及实操方法等。

2、是班外培训工作，由业主方红海湾发电有限公司组织学习高低旁油站、eh油、大通径电动蝶阀、液力耦合器相关知识讲解及应用，如何正确使用个人ppe培训、危险化学品的基本知识、工作票管理制度等。

3、其它培训工作包括机械制图的基本知识和要领及汽前泵、工业水泵自由端更换轴承检修培训。

五、综合班2011年里，班组除了进行常规的特种作业安全生产技术培训外，也安排特种作业人员进行资格培训：刘俊11月25日-30日参加焊接技能等级培训考证；范卓成10月9日-21日参加起

重技师培训考证。

二、2011培训工作亮点

在每个月的培训工作中涌现出很多的亮点，其中有些亮点很值得在今后的工作和培训中借鉴，对日常生产有重要作用。例如：

1、电气班对新进厂员工进行培训，组织新员工观看发电厂流程培训视频，使他们尽快熟悉发电厂设备；暖通专业针对员工在实际工作中的技术难点进行专业培训，举行了空调铜管焊接技术工艺实操培训，通过讲解及实操，使员工了解并掌握到焊条的熔点和焊接温度控制、焊接技巧等，提高了员工的检修技能。同时鼓励员工做到一专多能，积极掌握多种技能，例如参加叉车操作证学习等。

2、热工专业在11月份进行了汕尾红海湾项目部热工专业师徒合同期满考核，项目部领导在对师徒合同培训初步评价后，决定进行合同约满的考核。通过实操、技术现场考问来检验培训效果。根据专业实操的技术要求做好现场准备工作，准备好现场操作和技术考问。组织经验丰富的老员工对技术问题及实操确定评分标准和考评细则，充分发挥这次的合同工的考核机会，确实了解新员工的培训效果，查找培训中的欠缺部分，以作为日后师徒合同培训的依据和完善。项目部的领导也参与到各专业的现场实操、考问，对培训工作、师徒合同情况掌握第一手资料。在热工专业实操过程中，项目部安健环专责黄工还对员工提问了现场的安全方面的问题，对热工新员工的整个现场作业流程、实验室校验工作，工作中的安健环情况作了全面的提问。细致到工作负责人有没有戴耳塞、口罩，在什么环境如何正确的选择和使用口罩都作了详细的提问定期组织小组成员对一些主要的技术难点进行专业培训。同时对气动门及配套电气阀位的解体和调试、川仪电动门的解体和调试、#4炉微油火检系统相关设备的解体、讲解和调试培训。通过多样的现场培训方式使员工在实际的工作中可以起到举一反三的作用，对增强员工的检修技能和素质、规范员工的安全工作行为都有很大的作用。

3、锅炉专业的亮点在结合实际生产活动的同时，也对员工的积极性起到 良好的促进作用。例如7月份在学习转子找动平衡、静平衡的原理之后，针对2号炉b一次风机振动大的情况，在确认现场设备没有其他异常的情况下，对b一次风机转子做动平衡试验，加平衡块一次成功，在不到1个工作日的情况下，成功的处理好b一次风机振动大的重大缺陷，为小修后机组的正常点火、并网节约了时间，深受业主的好评。此外，本我们对员工的培训工作不仅仅放眼在检修技术上，涉及到更为广阔的空间，例如参加业主方举办的厂家空预器培训、液压系统专题讲座、危险化学品专题讲座、人机功效学学习等一系列学习、培训。从业主提供的学习资源中提升我们员工的专业技能和个人素质修养。

4、汽机专业为全面提高自身素质，做适应时代要求的新型劳动者，努力把汽机班建设成为技术学习型班组，在2011年7月汽机专业员工组织学习水泵找中心的方法，检修注意事项及其清污方案，本次培训让员工掌握靠背轮找中心的原理和实际操作的注意事项，为今后工作的顺利开展打下良好的基础，从而达到提高工作的效率。随着单机负荷组的不断变大，辅机在主机中占了相当大的份额，为此汽机专业组织了各型阀门技术讲解，如：闸阀 截止阀 止回阀 调整阀 蝶阀等的培训，让员工了解阀门构造，工作原理。为了尽快让新来员工掌握检修技能，实行师带徒，进行帮传带，在师徒合同到期时，对他们出题进行考核实操，如怎样判断运行中的泵是否有问题：通过一听，二看，三模，初步对设备有了解，提高了他们的实操能力。这样的培训在实际的工作中可以增强员工的检修技术，对增强员工的检修技能和素质都有很大的作用。此外，对员工的培训工作不仅仅放眼在检修技术上，涉及到更为广阔的空间，例如参加业主急救员培训，nosa基本知识培训，对于这样为数不多的培训机会，我们更是珍惜，使员工从中学到很多关于技术以外的知识，增加我们对突发事件的应对能力。

三、2011培训工作不足和需改进的地方

在即将过去的2011年里，我们的培训工作取得了可喜可贺的成绩，1、培训的范围比较狭窄，仅仅局限于在检修技术上的培训，很少涉及到检修技术以外的培训工作，特殊工种培训的范围比较狭窄，仅仅局限于在特种作业技能的培训，项目部没有焊接培训的场地，无法像大厂一样进行针对性的焊接培训，一专多能的员工比较缺乏。另外综合班组没有设正式的技术员，很多文档工作不能按时完成。

2、培训的力度还不够大，应针对各专业在工作中遇到的技术难题进行培训；以赛促练，多举办专业技能竞赛活动，提高员工技术水平及技能水平。

3、#4机组新技术、新设备较多，员工外出培训应加强，培训的力度还不够大，应针对本专业在工作中遇到的技术难题进行培训，提高员工技术水平及技能水平。

四、2012培训工作展望 2012年即将向我们走来，在未来的一年里，我们的培训工作任重而道远。我们将继续加强员工的专业理论知识、实际技能操作、现场系统设备讲解及系统流程讲解等培训，多举办专业技能竞赛活动，提高员工的技术水平及技能水平，促进项目部各专业的学习。希望上级部门能给我们多提宝贵意见，让项目部的培训工作更上一台阶。

五、附件一，请双击图标打开

项目部培训数据统计.doc 红海湾项目部

2011年12月篇二：项目部年终工作总结

锐意开拓 再创辉煌 xxxx年开工以来在公司的正确领导和大力支持下，项目部经过一年的辛勤努力，经过广大职工的奋力拼搏，在各项工作中都取得了骄人的成绩。主要从以下方面进行总结。

一、完成工程项目及产值：

项目部负责承建的xxxx项目中一次性通过竣工验收投入使用的工程项目x项。上半年主要施工了中水系统、污水系统、消防事故水池、雨水提升泵站、汽车灌装站以及其它零星工程，现已全部通过验收，正办理结算。在下半年，经过公司和项目部的多方努力，终于拿下了xxxxxx工程，打响了公司对外战略方针的第一枪，本工程自xx月xx日开工，目前已完成桩基支护工程的xx%。完成总产值约xxxx万元，已经超额完成公司下达计划，给公司交了一份满意的答卷。

二、加强管理、加大投入、切实做好安全文明施工的要求

1、加强教育，不断增强各班组对安全文明施工活动的认识。

项目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化对全体职工的思想意识教育，让职工从思想上提高认识。项目部组织各个施工班组集中进行了培训教育，班组长人员全部参加培训，民工施工过程文明性逐步提高，为建安公司树立了良好的企业形象。

2、严格实行现场施工管理

2.1工程施工措施关于现场文明施工的内容具体详实，可操作性强。2.2职工在施工中自觉地穿带整齐劳保服装、正确配戴安全帽，现场安全设施齐全摆放整齐。2.3现场文明、安全标志齐全、醒目、设置美观。2.4各施工现场场地平整，道路坚实畅通，无积水。2.5沙、石成方，各类材料堆放整齐，无垃圾。2.6安全网悬挂整齐，无缝隙；脚手架搭设标准。2.7施工设备清洁，安全装置可靠。2.8各工种人员都做到了持证上岗。2.9加强工地施工人员个人卫生的要求，建立配套的卫生临时设施，如厕所、洗漱间、食堂等。

2.10实施“讲”文明，要求职工不管在生产和生活中积极努力杜绝讲脏话、粗口，为项目部营造一个文明的“口头环境”。2.11积极参加和开展一系列的体育、文化活动。2.12施工现场的宣传标语和黑板报适时更换，切实达到了表扬先进，促进后进的作用。2.13做好施工现场的卫生文明，派专人进行场地的卫生打扫，检查施工现场的文明施工。

3、开展文明工地竞赛活动

为了促进文明施工活动的正常开展，项目部开展了文明工地竞赛活动。项目部组织所属各工地进行考评打分。综合排出名次，对搞的好的文明施工工地给予表彰奖励，极大地调动了大家的积极性。取得了良好的成绩，使文明施工深入人心。各工地文明施工的要求的规范性也得到大幅度的提高。

4、在整个安全生产过程中，营造浓厚的舆论氛围，深入开展了宣传“安全生产” 的各项活动，制定切实有效的安全生产实施条例，认真学习贯彻执行安全生产法规，进

一步强化安全培训工作，做好安全生产“三级教育”。加强安全法纪教育、培训，注重职工综合素质的提高，不断提高职工和现场工人的安全意识，与职工和现场工人签订安全生产承诺书。

5、切实加强安全管理工作，严格落实安全工作的相关制度和措施，贯彻落实安全生产方针，不断加大现场安全管理和监督检查的力度，实现责任到人，工作到位，分级负责，整体推进。加强安全生产的组织领导，切实落实安全责任制即实行项目经理安全责任制。逐步完善六方面的管理机制，即安全宣教和培训机制；安全技术措施管理机制；干部安全值班和现场盯岗机制；党支部参与共管机制；业务保安管理机制；安全与工资奖金挂钩和经济奖罚制约机制。并有针对性地建立四个体系，即以项目经理为核心的管理责任体系；以安全教育第一责任者为核心的教育责任体系；以项目部技术主管为核心的技术责任体系；以安全员为核心的专（兼）职安监员队伍建设管理体系。

做到安全无小事，把安全工作作为本项目部的重头戏，努力实现了本安全任务，实现工程的零事故。

6、坚持“安全第一，预防为主”的方针，进一步强化完善各项安全管理制度，突出预防违章操作、违章指挥、机电事故、火灾事故、交通事故为重点，抓好责任落实、隐患排查、加大对现场监督检查力度。

7、严格执行事故隐患排查治理制度，为了保证生产经营活动的正常进行对危险源进行动态管理，从施工现场的方方面面，加强对“危险源”的控制，制定了相应的控制措施，对重大危险源制定了应急管理方案，狠抓现场安全管理和监督检查。我们加大了隐患治理工作，共排查出安全隐患多条，主要分布在高空作业、临时用电等方面，通过对危险源进行监控治理，有效的预防了安全事故的发生，进一步巩固了安全生产的形势。

三、加强施工质量管理，切实把质量作为本项目部工作中心

1、牢固树立“百年大计、质量第一”的指导思想，强化全体职工的质量意识，严格执行质量验评标准，强化内部质量管理控制。使工程管理活动程序化、规范化，确保单位工程一次交验合格率100%。

2、项目部要按照公司质量目标及工程合同的质量要求，编制单位工程质量目标计划，抓住“事前、事中、事后”控制的三个阶段，十七个控制环节，三十八个控制点，使各工序自始至终处于项目部的管理控制中。

3、建立项目经理技术负责制。要求项目经理从开工到竣工对工程技术、质量、安全等全面负责，合理组织施工，做好施工记录、技术交底、质量检查、整理技术资料、组织验收等。

4、搞好技术培训，组织施工措施的贯彻实施。在施工前要利用各种形式对职工进行全面质量管理教育，强化职工的质量意识，使之明确各工序质量、技术、安全、管理等方面的要求，掌握质量验评标准及规范规程要求，并贯彻到施工中去。

5、严格按工程管理控制程序组织施工，严格执行“三检”制度（即由班组进行“自检”，项目技术负责人组织交接检，监理单位进行复检），验收合格后，方可进行下道工序的施工。

6、严格材料验收制度，坚持“四不准”制度。即材料厂家不清的不准使用；无出厂合格证的材料不准使用；没有按规定复检的原材料不准使用；不合格的成品、半成品、构件不准使用。

7、开展多种多样的qc小组活动，实行标准化作业，通过工序控制和工艺控制，完成创优工程，确保工程一次性通过验收。

四、切实编制科学合理的施工进度计划，缩短有效工期

1、配合建设单位和监理单位的施工进度计划，做好每周的施工进度计划上报给

建设单位和监理单位的工作，让建设单位和监理单位及时取得第一手的各工程的施工进度，及时变更施工进度，控制关键线路，切实的完成施工进度的相关专业安排如机械设备的进货、施工材料的采购、安装单位的工程交接等。项目部编制的工程月计划成为建设单位和监理单位的各月的工程款的结算的主要依据，使工程款能及时的播发给施工单位，实现了施工的可持续性和加快了施工进度。另外项目部还编制了全年的项目部各工程进度计划表，它直接受甲方编制的进度网路计划表控制并更能反映项目部的各工程的施工水平和实际进度。

2、统筹安排人力、物力、机械设备和财力，保证施工进度

3、排除施工中各种影响施工进度的不良因素，在施工过程中总会遇到这样那样的问题，如施工图纸不能及时的交付、图纸有各种的变更、建设方的图纸外的各种额外要求、建设方不能及时的提供所需的工程材料等等一系列的问题，遇到这些问题后项目部能积极的寻找各种思路来解决避免了不必要的工期浪费，如图纸不到，可催促先来部分图纸进行施工；对工程设计变更和对业主的合理要求及时的进行工程的更改；工程材料不能及时的供应，在经过建设单位的同意下进行自购；另外项目部在工程施工过程中减少工程技术上的失误避免工程的返工；组织合理的流水施工，提高生产效率，加快流水节拍；合理搭配劳动力和施工机械；做好现场安全工作避免出现安全事故等等。通过这些措施减少了工程的不必要的施工停顿时间和加快施工的进度。

五、逐步完善技术管理体系，健全技术管理制度

1、在整个工程进程当中，我部不断完善技术管理体系，健全各项管理制度，主要文件有：《建筑安装工程建设交工技术文件规定》、《图纸会审制度》、《开工报告制度》、《技术交底制度》、《施工组织设计/施工措施编织方法》、《工程设计变更管理办法》、《工程施工中产品标识和可追溯性管理办法》、《产品防护及交付管理制度》。增加了《施工篇三：2012项目培训总结报告

2012项目培训总结报告

回顾2012年项目部培训工作，我们持之以恒贯彻落实建设学习型项目部、培育学习型员工的精神，项目部共组织了9次101所项目部全体员工培训活动，组织了6次外送培训，并取得了圆满的成效，不仅为公司管控模式的强力推进做好基础，而且为推动公司健康发展作出了积极贡献。一年来做了以下培训工作，现总结如下: 在3月份项目组织了岗位及业务学习、项目成本管理软件学习、绿色文明安全管理手册学习、质量/安全/职业健康管理手册学习、质量/安全/职业健康安全体系程序文件学习，项目部所有人员参加了此次培训。

在4—6月份项目部组织大家进行外送学习，项目部部分报名参加八大员学习的人员才加了此次培训。

在3-9月份组织标准/规范学习，项目部所有人参加了此次培训。在5月份项目组织了长城杯质量标准和安全文明样板工地标准的学习，项目部所有人参加了此次培训。

在10月份组织冬季施工相关知识培训，项目部技术人员参加了此次培训。

通过以上的多次学习，我们项目部的老员工和新员工都学习到了不少的知识。作为老员工，通过这几次的学习，很好的实现了老知识的再学习以及新知识的吸收，不仅巩固了已有的知识，更是实现了与时俱进的良好效果；作为新员工，这一年来学习的东西基本

都是从未经历过的，比如说长城杯知识的学习、安全文明样板工地知识的学习等等，通过学习，对年轻员工实现了知识的快速积累，再辅以工程现场的实践结合，这一年年轻员工的工作能力实现了很大的提升。

总之，在项目部组织的本培训中我们项目部收获颇多。通过培训学习不仅极大的提升了我们项目部所有员工的工作能力，而且通过本的培训，我们进行了总结，总结在培训中做的好的地方和不到位的地方，为来年的再次培训积累了丰富的经验。我们云岗项目部也一定会以此为契机，再接再厉，通过项目培训不断的为公司培养更多的优秀员工，为公司的发展做出自己应有贡献！

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云岗项目部

2013.1.20篇四：项目部年终工作总结 项目部年终工作总结

在公司各层领导的关心和帮助下，通信项目部全体员工努力贯彻公司“质量第一，过程精品；安全第一，预防为主；以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密监管，从工程质量管理、安全生产管理、工程进度管理、工程投资管理等方面入手；建立管理体系，完善管理制度，加强过程管理及控制，建立优质、高效的管理机制，实现了项目管理的目标，赢得施工单位信任、建设单位赞誉。经过项目部全体成员的奋力拼搏，在各项工作中都取得了骄人的成绩。

一、项目部内部建设方面

1.优化项目部组织结构，提升项目部组织效率

项目部各级管理人员，实现人尽其才是优化项目部组织结构的关键。首先，项目经理以身作则。项目经理负责项目部内部人员之间的沟通与协调工作，支持项目管理的战略实施，确保项目的有效运作。其次，选配好项目技术负责人。项目部技术负责人，主要负责协助项目经理完成各项工程的管理指标，并进行相关的技术指导和管理工作。

最后，选配好项目部内部管理人员和现场管理人员。项目部内部管理人员和现场管理人员，主要负责项目部的日常工作及现场的监理工作。2.规范完善项目部规章制度，落实员工责任，强化制度执行

通信项目部成员建立了计划—执行—检查—改进的管理模式。，同时，项目部成员还必须有大局意识，认真处理好整体与局部的关系；既要分工明确，又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”，“公司利益高于一切”的思想，每个人应清楚自己是在为公司的整体利益而工作，必须做到相互协同，严格把关并及时向公司反馈信息。此外，作为项目经理，除了必须协调好甲方、施工方及各地方分公司关系外，还应有“预警”意识。在现场施工过程中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、经营管理、施工进度等不利因素进行分析，采取预防措施，防患于未然。

3.强化项目部人员的培训及管理工作 ? 项目部人员的培训工作

为业主提供标准化、规范化、科学化的优质服务，需要一批有工作能力、有较高综合素质的员工。通信监理企业的竞争，归根到底是人员素质及服务意识的竞争，由此可见人员培训工作的重要性。

首先，在实施培训前，明确所培训的对象，并进行合理分类。

监理服务工种大致可分为安全、质量、进度等几个部分。因此，在对员工进行培训时既要有相同要求，又要有个性需求。由此，我将日常的培训分为基础类、专业类和应用类三种。

基础类：主要是学习、了解和掌握监理管理相关法规和基本程序及方法，是日常工作的指导性内容。专业类：主要涉及具体工作所需的专业知识和专业技能。由于专业性比较强，主要是由项目部或公司的经验丰富，理论基础扎实的人员提供。应用类：主要是做好监理服务工作必须用到的知识和技能，如面对客户所需要的礼仪常识和沟通技巧等。

其次，培训课程要有针对性。

培训要有的放矢，根据公司的管理目标和方针，针对不同素质、不同层面、不同要求的员工，做出合理安排。在培训计划的制定上，采用灵活的培训需求分析法。

最后，落实培训评估制度。

培训评估要落实在《培训计划表》、《培训实施记录》、《培训考核成绩单》。以便在今后更有效地组织培训和采取更好的培训措施。

通过以上的培训过程，让员工做到除了要能以专业的技术能力满足业主需求外，还要以优良的服务态度为主业服务，进而获业主对我们工作和企业的认可。? 项目部人员的管理工作

首先、工作定位职业化、能力发展技术化

目前，通信监理企业基层员工普遍对企业没有归属感，认为从事这种工作只是暂时的，没有长远打算。产生现象的主要原因，一方面是因为员工技术能力低，认为自己并无一技之长。另一方面，国内监理企业大多不注重员工的素质和技术，导致人员进入行业门槛不高。因此我经常鼓励和支持员工进行工作外的学习和职业教育，使其在提升自身素质的同时，掌握一种技术或技能，并

且可以终身受用，让他们能够感受到自身价值，提升其成就感和自豪感。同时在工作中尽量做到“物尽其力人尽其责”，根据员工的特点和能力安排工作，尽量使每一个员工都能感受到“自己的工作是企业非常重视的”，“自己是企业发展的骨干”，从而增加其企业归属感，并努力使自己的工作标准化、规范化、科学化。

其次、工作氛围平等化、工作内容制度化

目前基层员工很多都是80后、90后，他们有很强的自尊心，宁愿失业，也不愿意工作在一个不平等的工作氛围中。因此，我在本项目部实行平等的工作氛围，使其感受到自己是被尊重的。首先，在心态上重视和尊重他们，遇到问题，尽量通过商量的方式去解决；工作任务的布置也不用强制、命令的口吻，从而营造出和谐、民主的工作氛围。其次，因我们制定比较具体和完善的工作规章制度，使奖惩机制透明化，从而也增强了员工对公司的信任感。最后、业余生活多样化

基层员工大多都是在嘈杂的环境中为业主提供服务，住集体宿舍，没有个人的生活空间，加上有时还会遇到一些故意刁难的业主，因此，心理压力大，身体劳累。在此情况下，我们尽可能丰富员工的业余生活来适当缓解员工的工作压力，使他们的身心得以放松。4.项目部人员稳定性管理

首先、创造舒适的工作和生活环境，工作合理化，生活丰富化，解决员工的生活问题，开展丰富多彩的业余活动，丰富员工的业余生活。

最后、大力宏扬鸿大“团结进取、务实包容、感恩奉献“的企业文化，提高员工对企业的忠诚度和责任感；同时通过员工的思想道德建设，提高员工的思想文化素质和修养，提高企业整体的品位和档次，达到企业的经济效益和社

会效益同步提高

二、监理工作开展方面(一)生产经营情况 1.监理工作完成情况 2.监理费用完成情况 3.日常监理费用控制情况

目前项目部日常监理费用主要有以下几个部分组成：办公场所租赁费（固定）、办公场所水电费（固定）、办公用品费、差旅费、现场巡检费。通过对以上费用的分析对比，制定以下方针：

? 以责任成本为成本管理的主线，项目经理全面负责，做到收支出心中有数，以分项责任目标的实现保证项目盈利目标的实现。? 定期进行项目部责任成本与现场实际支出的对照分析，查找原因，制定相应控制措施。? 成本控制指标与项目部人员挂钩，充分发挥项目部每个人的主动性，降低成本。? 合理控制差旅费、现场巡检费、办公用品费，对当月的核算盈亏情况做出详细的原因，及时分析总结，提出整改及措施。4.监理合同的签订及费用回收情(二)施工现场的监理工作

1、严格质量管理，监优质工程

“质量第一”是企业永恒的，更是自己追求的目标。我在多年监理过程中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量说话，用质量赢得企业信誉，赢得业主赞誉，具体措施有： ? 落实质保措施，提高监控到位；严细质保职能，分工明确。? 重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。? 严格规范，提高作业水平。? 层层管理，人人把关。

2、认真抓好安全生文明施工管理工作

在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下几项工作： ? 成立安全管理机构。项目部成立了由总监为组长，项目经理为副组长，各施工现场监理工程师为成员的安全生产领导小组，明确不同岗位上安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工监理过程中，相互协作，各司其责，层层把好安全关。? 审查施工单位的资质及特种作业人员的资格证书；内容包括：营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可证、安全培训证书、特种作业人员的岗位证书等； ? 严格审查施工组织设计中的安全保障体系及措施 ；内容包括：公司安全生产架构及本工程安全生产组织架构、专职安全管理人员的配置及相应人员专业资质证书、安全生产制度、员工安全生产培训、学习及落实措施、安全生产所需设备及用品的保障及使用计划（安全生产费用的使用）、危险性较大或关键工序等的安全技术措施计划，文明施工及安全服务承诺等； ? 加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查。

3、加强对工程进度的控制

在进度管理上，根据设计图纸和工期要求，认真监督施工单位编制的进度控制计划，确保编制计划的合理性，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。

4、抓好工程信息管理工作

每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，坚持写好监理日志，完善各种记录及资料归档等工作。

(三)加强公司对外的宣传工作 工程涉及的区域广，是我司对外宣传的窗口，因此，顺利完成本期工程的监理工作，对今后我司业务的进一步拓宽，启到一定的积极意义。篇五：项目部工作总结

中建三局二公司华南公司鸣翠花园四期项

目部2014工作总结

王刚

光阴如梭，一年的工作转瞬将成为历史。过去的一年在公司领导和同事们的关心支持下，项目部取得了一定的成果，也存在着一些不足。回顾项目部过去一年的工作，现将总结汇报如下：

一、工程概况

鸣翠花园四期住宅楼商业工程位于工业大道南侧，鸣翠花园二期东侧，新业路西侧，基坑北侧紧邻已建地铁石溪站（未运营）。基坑深度为20.4m，支护结构采用连续墙加4道内支撑形式。工程占地面积约5900m2,总建筑面积为56994 m2，建筑总高度为96.5 m，地上30层，裙楼3层，地下4层。

二、2014年工作总结

2.1项目各部门目标管理责任书完成情况及分析 2.1.1商务管理

【1】目标责任书完成情况及分析 2014目标产值计划完成8000万元，截止本12月实际完成产值9652万元，超出目标产值1652万元。资金回收目标值7225万元，资金存量686万元均达到目标要求，实际回收资金8443万元。管理费用总额目标值233万元，实际产生190万元，节余48万元。业务招待费目标值51万元，实际发生22.6万元。商务管理部分利润目标值245万元达到目标要求。

【2】三个100%指标完成情况

（1）项目目标管理责任书签订情况

项目部于2014年完成了标准预算书的编制和报送工作，并进行成本测算完成了目标管理责任书的签订工作，上缴公司管理费7.5%。

（2）项目商务策划完成情况

本项目就初期编制的商务策划工作进行了逐项落实，完成了锚杆量差争取、抗拔锚杆替代底板马镫、混凝土外加剂、土方土质和超挖补偿等几项涉及金额较大的商务策划。其中混凝土外加剂策划预计盈利10万元，土方土质和超挖补偿预计37万元。

（3）项目风险抵押金缴纳情况

项目应缴风险抵押金27万元，实际缴纳16万元，上缴比例为59%，剩余金额正按公司文件要求每月进行抵扣。

【3】合同办理及内部结算办理情况

（1）合同办理情况

2014年项目共签订内部分包合同共8份，涉及金额5618万元。（2）在建项目内部结算办理情况 2014年项目商务部共办理内部结算37份，涉及金额6332万元；办理商品砼结算10份，涉及金额789.64万元。

竣工结算办理： 2014年项目商务部共办理连续墙、锚杆、临建、标化、土方共计5份竣工结算，涉及金额1963万元。办理商品砼完工结算1份，涉及金额355万元。

（3）内外部签证办理情况

2014年项目商务部共计办理签证121份，完成审批手续103份，涉及金额53万余元。2014年项目报送签证、索赔共计10份，涉及金额51万元。2.1.2科技管理

目标责任书完成情况及分析：结合2014科技管理目标，项目技术部制定了项目2014科技工作计划，将工作计划进行分解并具体落实到每位技术员。截止目前，项目部已完成了两项科技创效申报，累计创造效益达到48万元；向广州经理部完成了5篇科技宣传报道的报送；完成了一篇论文的编制工作，并在广州经理部期刊获得发表，同时也发表于国家级期刊《城市建设理论研究》；项目技术员积极参与经理部、分公司组织的投标工作，累计每季度不少于一次；另外项目部工程资料的完整率达到了100%,整个施工现场钢筋翻样全部由项目翻样员独立完成；目前项目正在积极进行工法的编制，争取农历年前完成编制并报送分公司。

2.1.3工期管理

本工程于2013年7月10日开工，计划于2015年4月30日竣工验收，合同约定工期660日历天。结合工期管理目标进行分析，本工程主体结构施工已经滞后。根据现场实际施工进度，项目部根据公司要求编制了《鸣翠花园四期商业住宅楼工程倒排施工总进度计划》，将竣工日期调整为2015年8月19日，并得到了监理的签字盖章进行确认。目前项目部一直致力于与业主进行沟通，争取使调整后的总进度计划得到业主的确认，以便规避工期风险。本已经施工完成了土方开挖、抗拔锚杆、内支撑梁拆除等单项工程。地下室结构

于2014年10月19日封顶，主体结构已施工至9层，根据业主要求计划年前施工至25层。项目部根据倒排总进度计划，编制了月进度施工计划及周进度施工计划，积极检查与落实进度计划执行情况，查找未完成原因并提出赶工措施。2.1.4安全管理

【1】目标责任书完成情况及分析

本未发生重伤、死亡事故；未对企业造成不良行为记录；安全综合评分在85分以上；项目1名安全员通过注册安全工程师考试；安全管理标准化执行率100%（通道口、防护棚定型化）；“广州市安全生产文明施工优良样板工地”第一轮初审已顺利通过。

【2】主要安全工作情况

（1）强化安全目标责任落实。项目部同各岗位签订了安全生产责任状，层层落实安全生产责任。在2014年初开工前，项目部对各项目全体管理人员开展环境安全管理交底，明确各管理岗位人员的职责、义务。

（2）严格实行奖优罚劣的机制。在各类安全检查中，严格实施奖罚。

（3）深入开展了安全生产月活动。鸣翠花园四期工程项目部紧紧围绕以“强化红线意识，促进安全发展”为题积极组织开展安全月活动。7月份召开全项目的安全专题会，会议要求全项目人员极积开展安全月活动，认真贯彻以安全生产“三项行动”、“三项建设”为主线，宣传安全法律法规，强化职工对安全的责任认识，弘扬企业安全

文化。

（4）加强现场工人的安全教育，积极为工人办理平安卡。加强了对从业人员，尤其是新进场农民工的安全知识和职业技能培训。要求项目所有特种作业人员必持省级建设厅颁发的特种作业证件，方可上岗。

（5）加大了对安全监督检查力度。由项目班子领导带队，对项目进行安全大检查。主要是危险性较大工程安全专项施工方案落实情况；作业人员安全防护用品的配备及使用及特种作业人员持证上岗情况等。在节前，季节性施工及在发生了全国性的安全事故后等特殊情况下，开展安全检查。重点三宝四口五临边、施工用电、施工机具方面进行检查，对在检查中发现的安全生产违章违规行为或安全隐患、下发整改通知，要求违规班组按三定原则，认真整改，积极消除安全隐患，将隐患消灭在萌芽状态。2.1.5其他管理 物资管理：现场材料做到了月结月清，经盘点钢筋损耗率不大于 1.5%，混凝土损耗率不大于1%；质量管理：合同质量目标合格率达到100%，无重大质量事故或一般质量事故发生；项目信息化管理：工程、科技、商务、物资、安全集成系统信息录入率达到95%以上。2.2存在问题分析 2.2.1内部分包工程完工后没有按照公司要求进行结算办理。在后续工作中需要及时记录、解决分包争议，避免因争议导致结算办理迟缓。

第三篇：项目部年终工作总结

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

锐意开拓 再创辉煌

2011年开工以来，在公司的正确领导和大力支持下，项目部经过一年的辛勤努力和奋力拼搏，在各项工作中都取得了一定成绩。主要从以下方面进行总结。

一、完成工程项目及产值：

项目部负责承建的梅河监狱搬迁建设项目现已进入装饰装修阶段，外墙干挂石材进入收尾阶段；镇赉分局民警备勤楼工程主体二层浇筑完毕，并已进行了越冬维护。监狱中心医院新建工程，维修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我项目部共完成总产值5270万元。基本完成了年初的工作计划。

二、在管理上求创新的思路和推行情况

我项目部把今年的重点工作放在安全生产管理和质量控制管理上，在安全生产管理和质量控制管理上求创新，已经取得了初步的成效。

1、加强教育，不断增强各班组对安全文明施工活动的认识。

项目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化现场管理人员的思想意识教育，让管理人员从思想上提高认识。在各工种作业之前项目部组织各个工种的施工班组集中进行了安全思想教育，班组长工人全员参加，全面提高了班组的自我保护和安全危机意识。

2、落实公司推行的“6S“现场施工管理具体如下：

2.1工程施工措施关于现场文明施工的内容具体详实，可操作性强。

2.2职工在施工中自觉地穿带整齐劳保服装、正确配戴安全帽，现场安全设施齐全摆放整齐。

2.3现场文明、安全标志齐全、醒目、设置美观。

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

2.4各施工现场场地平整，道路坚实畅通，无积水。2.5沙、石成方，各类材料堆放整齐，无垃圾。2.6安全网悬挂整齐，无缝隙；脚手架搭设标准。2.7施工设备清洁，安全装置可靠。2.8各工种人员都做到了持证上岗。

2.9加强工地施工人员个人卫生的要求，建立了配套的卫生临时设施，如厕所、洗漱间、食堂等。

2.10施工现场的宣传标语适时更换，切实达到了表扬先进，促进后进的作用。2.11做好施工现场的卫生文明，派专人进行场地的卫生打扫，检查施工现场的文明施工。

3、建立安全生产责任体系，全面推行

针对今年工程在外地的实际情况，力求管理到位，保证工程施工的顺利进行，以实际需求为核心建立四个体系，即以项目经理为核心的管理责任体系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

识，严格执行质量验评标准，强化内部质量管理控制。使工程管理活动程序化、规范化，确保单位工程一次交验合格率100%。

6、建立项目经理技术负责制。要求项目经理从开工到竣工对工程技术、质量、安全等全面负责，合理组织施工，做好施工记录、技术交底、质量检查、整理技术资料、组织验收等。

7、搞好技术培训，组织施工措施的贯彻实施。在施工前要利用各种形式对职工进行全面质量管理教育，强化职工的质量意识，使之明确各工序质量、技术、安全、管理等方面的要求，掌握质量验评标准及规范规程要求，并贯彻到施工中去。

三、切实编制科学合理施工计划，缩短有效工期降低成本

1、配合建设单位和监理单位的施工进度计划，做好每周的施工进度计划上报给建设单位和监理单位的工作，让建设单位和监理单位及时取得 吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

程施工过程中减少工程技术上的失误避免工程的返工；组织合理的流水施工，提高生产效率，加快流水节拍；合理搭配劳动力和施工机械；做好现场安全工作避免出现安全事故等等。通过这些措施减少了工程的不必要的施工停顿时间和加快施工的进度。

通过推行合理安排施工计划，缩短有效工期的举措，从而全面提高了施工速度，加快了施工进度计划的实施，达到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工艺、新技术、新方法

1、在梅河监狱搬迁建设项目中，我项目部根据多年在监狱系统承建工程的经验，针对梅河监狱的特殊情况，在管理和施工工艺上采取很多新方法和新工艺，现举例如下：

（1）在梅河监狱办公楼和劳动用房等基础施工过程中。将地沟整体浇筑，保证了100米长地沟一次浇筑无涨、缩模现象。赢得了甲方、监理的赞赏。

（2）梅河监狱搬迁建设项目中岗楼施工中，原设计中心柱为混凝土柱，旋转钢楼梯，但由于旋转楼梯需要中心柱预埋铁件便于焊接，预埋铁件施工繁琐，预埋不能做到100%准确。经研究和测算后，提出将原混凝土柱改为钢柱灌注混凝土。这一大胆更改，得到了梅河监狱甲方的肯定和支持，这样既保证了原设计的荷载要求也省去了下预埋件的繁琐，并避免了预埋位置不准确的弊病。提高了施工速度，节约大量人力、物力。

（3）由于梅河没有商品混凝土，所有现浇构件均为现场搅拌，这样对混凝土配比要求就提出了很大挑战，我项目部针对这样的情况，制定了很多措施来保证混凝土配比的准确性。

1、在原材料上，对原材料严格把关，水泥、砂、石等原材按批次严格检验，对不合格的坚决不予采用，2、在现场搅拌的控制上，在现场准备了磅秤，量取每盘原材料所用量，并制作量斗投料，并配备多名经验丰富的混凝土工在投料过程中严格控制投料的准确性。经检测后，工程所用混凝土均满足了强度要求。

3、在模板支设的施工工艺中，我项目部针对办公楼跨度大，梁高的特点，在加固过程中，严格按照施工规范

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结 的要求施工，并采用对拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中没有严重的涨模、缩模现象，提高了模板支设的工艺水平。使混凝土的质量、观感上了一个新的台阶。

五、加强施工队伍全面管理，落实材料、机械设备的合理使用

1、加强劳动工资管理，提高生产效率。主要是改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；提高工人的劳动积极性；加强教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

2、加强机械设备管理，提高机械使用率。主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费用。

3、加强材料管理，节约材料费用。主要是改用材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。

六、项目部在建工程的报优计划

我项目部承建的梅河监狱搬迁建设项目二期三标段干警办公楼工程着手准备申报“省优“工程。

七、2012年工作目标

2011年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；2012年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。在新的一年里，我项目部将积极推行“6S”管理，学习三十六军规，使项目部在学习中不断成长，在成长中不断壮大，打造项目部核心竞争力。积极

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

运作2012年梅河监狱搬迁建设项目三期工程及镇赉分局监狱管理局新建的其他工程。力争将2011工程建成对外工程的样板工程，树立公司形象。项目部还将继续发扬质量方针、环境方针、安全方针，在为甲方服务的过程中树立项目部和公司的良好形象，为项目部在将市场竞争中赢的更大份额！为公司的更大发展贡献项目部一份力量！

最后，感谢公司领导对项目部一年来的关爱和支持，感谢各职能部门对项目部的指导和帮助。项目部全体成员向所有给予我们支持和帮助的领导、同仁们，真诚的说一声谢谢啦！

吉林省新生建筑工程公司

陈彦武项目部

2011年12月3日

第四篇：项目部工作总结

音河明珠项目部2013工作总结

2013年在公司各级领导的正确领导下，项目部全体员工认真学习公司各项规定，继续贯彻执行和落实公司各项规章制度，紧紧围绕公司总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，较好的完成了公司下达的任务指标。现总结汇报如下：

2013年我按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质工程，带领项目部全体员工，抓质量，保安全，抢进度，创效益，保证了在建工程的顺利进行。

一、完成工程项目

1.完成了16#、19#单位工程并交付使用；

2.完成了25#主体工程六层；

3.完成了9#地基与基础工程；

4.完成了物业办公室及周边硬化地面工作并交付使用；

二、加强工程质量管理，做到无质量隐患

坚持靠质量求发展，向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制（谁施工谁负责）。要求各个工种人员做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求。我们坚持百年大计，质量第一的方针，做好质量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的质量控制。项目部做好施工全过程监督检查工作，在自检合格基础上组织专业质检人员进行专检，不断提高工程质

三、强化安全管理，做到安全生产无事故

为了认真贯彻执行安全生产规范，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，项目部在安排施工任务时，并同时做好安全技术交底工作，对施工各分部、各工种都要求有关人员进行检查和验收，建立了安全生产实施方案，并且组织全体人员进行了学习和有效传达，要求各个工种正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全。

四、强化文明施工管理

为了再次创建标准化工地，项目部制订了文明施工实施方案与奖惩方案，奖励好的，处罚不好的，必须做到活完场清，各种进场材料必须要堆放整齐，做到规范整洁。

五、施工管理情况

1.在施工管理中，做到有组织、有计划、合理安排施工人员，真正发挥提高施工效率。

2.在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度

3.施工成本控制：一是严格控制项目部开支；二是控制材料避免不必的浪费；三是预防因设计失误而造成浪费，及时与设计部门沟通工作。

4.加强施工管理，提高施工组织水平，搞好现场调度和协调配合，加快施工管理，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，加强施工进程的技术质量验收，提高工程质量和做好各种避免返工的措

六、抓好项目部建设

在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识、大局意识、责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织成员认真学习贯彻落实公司的会议精神，坚持公司利益高于一切，使全体成员加强责任心，积极参与配合公司的各项工作。

七、总结经验加强学习，努力做个合格管理生产者

为了适应新形势、新任务、主动加强业务知识和理论的学习，不断提高自身的知识储备和层次。进一步理解新时期公司改革的各种举措和规章制度，在思想、作风等方面有利较大收获，同时也让我从其他部门领导身上汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做一个合格的管理者。

八、存在不足

一年来，虽然围绕自身工作职责做了一些的努力，取得了一些微不足道成绩，但与领导的要求、同事的期望相比还存在一些问题和差距。

（一）项目管理水平有待提高

1．质量控制方法手段需要改进，质量是公司的发展基础，在过去一年中质量控制存在许多不足，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系，没有充分调动各分包队伍的积极性，各质量控制主体的作用，没有全部充分发挥出来。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企业的一面镜子，在过去一年中，安全文明施工管理没有做好，主要是项目部执行力不够，没有真正做到按制度做事，在现场管理中对施工队伍要求不严格造成的。

3、协调管理能力应加强：

管理协调能力，对项目发展发展影响很大，目前我项目部人员与合作单位沟通积极性方面和问题的预见性方面需加强。

（二）项目部管理职能应加强

1．制度建设及规范化管理，推进水平不高。

加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度了解和执行程度，距离公司的要求有一定的差距。

2．监督检查指导力度需要提高

项目经理对项目检查力度不够，对于过程中出现的问题发现不及时，导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了许多问题。

九、2014年工作目标

2013年是值得我们吸取经验的一年，是我们在困难当中成长的一年，2014年是充满希望的一年，在新的一年里，项目部要积极推行绩效考核制度和公司新颁布的各项规章制度，先进的管理理念和模式，让我们在学习中不断成长，在成长中不断壮大。

2014年施工项目中，项目部要发扬质量方针、环境方针、安全方针，多创优良工程，树立公司形象，为公司更大发展，贡献项目部一份力量。

最后，感谢公司领导对项目部一年来的关爱和支持，感谢各部门

对项目部给予支持和帮助的领导和同事们真诚的说一声谢谢，最后祝大家身体健康万事如意。

音河明珠项目

2014年1月5日

第五篇：​项目部工作总结

项目部工作总结

时光飞逝，转眼2020年的美好时光已经过去了大半！

2020年上半年我项目部除了中轩交房任务外，我们项目部主要施工了闻韶北5号楼9#楼基槽开挖，强夯，CFG桩，筏板基础，5#楼负二层至四层主体施工，9#楼负二层至九层主体施工，及部分车库的施工。闻韶北项目施工的上半年中项目部经历了公司管理制度的改革，新技术新工艺的应用等。

一、新技术：闻韶北项目基础防水应用了预铺反粘（非沥青基防水卷材），公司第一次运用此防水，这个防水的好处有两点1、施工简单，对基层处理要求不高。2、减少施工工序，不用打防水保护层，直接在防水层上放线绑扎钢筋。弊端也有两点：1、伸缩性强，直接在防水上放线后，控制线的位置很容易因为热胀冷缩而移位，造成控制线不准确。2、后期与SBS防水不好对接，无法把防水层形成有效闭合。个人觉得此防水仅可作为防潮层使用。

二、新工艺：闻韶北项目标准层模板我公司首次采用了铝模板施工，通过铝模在本项目的施工中的实际效果来看，个人将铝模施工的感受说一下，先说下优点：1、铝模板相对木模，施工简单，对工人技术素质要求相对要底，（底部三层铝模公司提供三层的技术支持）。2、铝模刚度高，成型后的混凝土平整度相对木模要高，门窗洞口要周正。观感好。3、由于铝模可回收利用率高，相对木模需要大量木材来讲要更环保。4、铝模是按照清水免抹灰来施工的（后期看实际效果，能实现则经济效益明显）

弊端：1、铝模施工需要前期优化，模板只能配一个标准层，对于地下室及非标准层还需要用木模施工或者铝木结合施工，（这就造成了工程仍旧需要大量木模的局面）特别是我项目部施工的5#9#楼西侧半个单元底部有两层的商业营业网点。

2、铝模为专业铝模公司提供，铝模优化后需要的模板种类较多，在前期首层铝模首配中，铝模公司的专业性和服务对工期和质量影响较大，以9#楼为例，首层铝模板由于等材料等原因，第一层干了半个月，并且材料还没有来全，（不够的用木模代替的）对工期影响较大。

3、铝模因为顶板仅配备一层（顶板支撑配备三层），且铝模导热系数要比木模高很多，（保温性太差）所以对冬季施工不利，会影响冬季施工进度。

4、根据我项目自己测算数据，铝模租赁费要高于木模的材料费用，考虑铝模免抹灰的话，铝模总体效益高。具体数据如下：

1）铝模租赁费为每平方500元（标准层到顶的价格）9#楼为例约计面积为4000平方，500*4000=200万元

2）木模费用，因前期负一层，负二层及商业部分为木模施工，木材：木材已经进了100立方（单栋），预计再进100立方可满足9#楼施工，100立方*1500元/立方=15万元，木胶板按以往经验26层楼，顶板配置三层，墙板配置三层可满足施工需求，每层沾灰面积4000平方，加损耗1000平方等于5000平方，5000平方*3层*27元/平方=40.5万 模板支撑，每层需要立柱1000根，需要配置三层，横杆2000根需要配置一层，1000根*3层*0.065元/每天租赁费*6天/层*26层=3.04万元 横杆2000*0.03元/每天租赁费*6天/层*26层=0.94万元

合计木模材料及租赁费用为15+40.5+3.04+0.94=59.5万元

木模施工人工费市场价格比铝模高5元左右，增加人工费为5*4000*26层=52万元，根据现场测算情况，铝模效益还要从铝模施工的混凝土墙面免抹灰上找。（免抹灰实现了，铝模会省钱，增加效益，如果实现不了，木模板省钱）

三、公司制度改革，由于公司制度改革，项目部今年施工队伍为公司统筹安排，由于项目部之前绝大多数施工队伍为与项目部多年合作的队伍，项目部管理人员，对分包队伍的实力与技术水平较为熟悉，对分包队伍管理人员的水平较为放心，所以造成了项目部管理人员在对分包队伍的管理上存在了麻痹大意现象，现实是，项目部新使用的队伍的带班人员（也就是分包队伍的管理人员），很多都是分包队伍老板在本工程开工后临时招聘临时拼凑的，所以技术水平参差不齐，前期项目部估计不足，管理存在漏洞，导致在9#楼基础施工中钢筋返工较多。,现阶段由于项目部管理和分包队伍自身原因，钢筋队伍至今已经更换了3个班组，现在在质量进度上仍旧没有达到理想状态。项目部在今后的工作中重点仍旧要加强与分包队伍的沟通和协调。根据闻韶北5#9#楼的施工经验，模板工要分木模板和铝模板分开承包，因为木模和铝模是两种截然不同的两种体系，能把木模和铝模同时干好的工人毕竟在少数，所以在确定分包队伍时建议公司把木模和铝模施工队伍分开，或者要求分包队伍使用不同的施工班组，以提高工程的总体进度及质量。

通过闻韶北项目，项目部在今后的工作中要充分考虑各种不确定因素，加强管理和协调新的施工队伍，努力学习新技术新工艺，使项目部管理登上新的台阶，迎接公司交给我们新的挑战。