干部上讲台、培训到现场工作感悟（本站推荐）

第一篇：干部上讲台、培训到现场工作感悟（本站推荐）

“干部上讲台、培训到现场”工作感悟

为全面提高我队岗位工的专业知识水平和整体素质，促进我矿能更快更好的发展。我队从今年元旦第一天开始就组织岗位工进行培训，利用班前会、现场交接班以及倒机检修，对岗位工进行“三规一标”、事故案例分析畅想等培训，做到培训有记录，考试有成绩，至今已对岗位工各项培训，每人达到20余次。古人云：“温故而知新、可以为师矣”。在为职工备教案的时候，一些旧的知识通过再次的阅读与教案整理时，有了新的体会与认识；一些新的知识或不懂的知识，通过百度、搜狗的查询，结合实际操作情况，工作经验有了新的提升。把一些职工想学的知识，不懂的知识讲给他们听，更多的职工带着问题学，学以致用，保证培训质量，解决了实际中问题。

总之，我将认真落实“干部上讲台、培训到现场”的精髓，向先进队组学习，向实践学习，不断改进和完善，兼顾应知应会，加强职工岗位操作技能的培训，全方位提高我队职工的整体素质。

高志晖2013.3.6

第二篇：干部上讲台、培训到现场

开元公司“干部上讲台、培训到现场”工作

推进会汇报材料开元公司职工教育培训中心分校 二0一一年六月十日

借创新之举谋发展之实

——开元公司“干部上讲台、培训到现场”工作推进会汇报材料

人才是企业最宝贵的财富。当前，开元公司正全力向“三年双千”工作目标冲刺，在实现千万吨矿井和安全生产1000天阶段目标的征程中，开元公司和下属的四个整合矿井，人才总量和素质都需要快速增加和提升。今年集团公司全面部署“干部上讲台、培训到现场”工作后，开元公司就迅速召开专题会议，集中精力研究公司培训工作，按照“创新培训方法，注重培训效果”的工作思路，科学分工健全培训机制、注重实效引深实操培训、结合实际拓展培训方式，使开元公司今年培训工作呈现出培训职责明确、培训形式多样、培训效果良好的喜人局面。

一、健全培训机制，明确职责分工，丰富培训形式

集团公司全面部署“干部上讲台、培训到现场”工作后，开元公司就迅速组织召开展专题会议，结合实际精心部署开元公司培训工作，制定下发了《开元公司干部上讲台、培训到现场实施方案》、《关于成立开元公司职工教育培训工作委员会的通知》和《关于下发开元公司2011年兼职教师聘任及管理办法的通知》，公司党委书记张东红做了题为《应谋大求强之势 夯教育培训之基》的重要讲话，明确要求公司全体员工要统一思想，务实创新，全力打好打赢公司培训工

作攻坚战。

保证此项工作的顺利推行，开元公司成立了以董事长、总经理和党委书记任主任，公司党委副书记、分管职工教育培训工作的副总经理、总工程师任副主任，其他副总师以上领导和相关部门负责人担任委员的职工教育培训工作委员会，制定了委员会的主要职责和工作制度。同时根据兼职教师的聘任原则和聘任条件选聘了54名兼职教师，并规定了具体的管理制度和考核办法。

在各级管理人员和各类技能人才的培训上，要充分利用中心组（扩大）学习和政工系列培训、40学时脱产培训、“两长一员”培训、职工夜校、内部学习、技术比武等多种形式，聘请实践经验丰富的各级领导干部和技术人员分系统分专业开展干部上讲台工作，要求公司领导每季度不少于4课时，科区级领导每月不少于4课时，正队级领导每周不少于4课时。在员工安全操作培训方式上，认真开展每周一学习例会、下基层走访、“

二、五”安全会、班前班后会、班前十分钟等形式为员工现场讲解“手指口述”、岗位操作要领和事故案例等内容，全面推进培训到现场工作，要求公司领导每月不少于2次，科区级领导每月不少于4次，正队级领导每月不少于8次，班组长每月不少于16次包保培训。同时依托机电工区、运输工区、通风工区等三个实操基地和各队组井下操作岗位实操点，利用师带徒“一对一”的形式重点对1300

名井下一线操作岗位员工开展现场实践操作培训。

二、提升授课质量，完善培训网络，严格奖惩考核

为规范和切实开展好“干部上讲台”工作，公司一方面要求每位授课教师必须做到节节课“有备而去”，另一方面在开班前一周的周一提前将授课通知单下发给授课教师，并要求授课教师在周五前将教案交回职教分校，职教分校通过严格审核提出反馈意见，教案不合格的严格执行“回炉”制度，待修改完善之后，报公司总工程师审核，签字同意后方可登台授课。再者，课程结束之后，职教分校要收集、整理、并填写好授课教师反馈表，以便授课教师能借此不断完善教案内容，改进教学方法，提高教学质量。

为有效推进“培训到现场”工作，公司建立了“五加一”培训档案制度，即：包保领导个人资料一份，全体员工汇总表一份，员工个人资料每人一份，培训到现场包保责任书每人一份，“干部上讲台、培训到现场”记录本一本、登记本一本。前五份资料由包保领导个人组织建立并时刻做好动态记录工作，登记本则由基层单位记录保存，包保人签字确认。员工个人资料的建立，便于包保领导了解所包员工的工作现状和家庭状况；包保责任书的签订使包保双方明确了自己的责任和义务；包保领导记录本和基层单位登记本的应用使“干部上讲台、培训到现场”工作形成了一个闭合的系统，保证了培训的质量和效果。此外，职教分校排版、设计了包

含全公司所有人员的大型网络图和以队为单位的基层包保网络图，悬挂到任务楼大厅和基层队组会议室，更加醒目地明确了包保双方的范围和责任。

为保证培训效果，公司制定了严格的考核奖惩办法。从学员满意度问卷调查、授课时间、教案质量、结果倒查等方面对干部上讲台完成情况进行综合评定；从是否熟悉所包班组每个员工的情况，是否建立包保培训档案，每月利用安全隐患大检查开展一次“手指口述”、岗位操作要领和事故案例抽查，每季度分工种组织一次岗位操作要领和事故案例闭卷考试，每半年组织一次“手指口述”达标率检查，职业技能鉴定考核结果，技术比武大赛成绩，班组安全生产状况等各个方面对培训到现场工作进行检验，并根据相关规定给予考核奖惩。

三、丰富培训方式，致力学用结合，注重培训效果

为圆满完成今年培训任务，开元公司结合实际，不断丰富培训方式。在做好48小时脱产培训等常规培训的基础上，一是倾力开展职工夜校，利用员工班后在开元住宿的实际，利用夜校的方式积极组织了开元公司书法培训、信访知识、综合防尘、技术规程和公文写作五期培训班。二是深入推进安全心理学教育。公司职工学校成立心理学课题研究小组，集中精力研究、搜集、整理煤矿工人心理学的教案，从提升员工安全意识的角度，理论结合实际，以点带面，全面推动

公司职工安全教育上台阶。目前，公司已经35期新工人岗前培训班、11期40学时安全脱产培训班和成建制培训班中全部进行了煤矿安全心理学讲授。从6月份起，公司职校教师在二五活动期间，分单位到班前现场培训安全心理学。三是精心推进现场实操培训。今年公司充分利用运输、机电、通风实操作基地，大力开展师徒合同培训，以现场为课堂，以作业为培训，手把手地进行授艺。

今年以来，公司共举办各类培训班40期，共计1781人参加培训，授课教师以副总师以上领导为主，部分科队级干部辅助开展。其中，公司15位副总师以上领导参与“两长一员”培训班（5期299人次）的授课，累计授课学时达100余学时。40学时安全脱产培训和新工人岗前培训中共组织11期，522人；新工人岗前培训共9期，280人；各单位利用夜校、内部学习、技术比武等多种形式，分系统、分专业开展了5期夜校培训班（共310人）和10期专业技术及业余类培训班（共370人）；公司分管领导以及部门领导亲自登台授课，累计授课时数达200余学时。实操培训培训368人，涉及4个井下主要操作工种，圆满完成了第一阶段确定的培训任务。而且有27人获得集团公司各专业技术比武前六名；共计有286人取得职业技能鉴定资格证书，获得技师、高级工等荣誉称号，为公司安全发展、跨越发展奠定坚实的基础。

第三篇：“干部上讲台,培训到现场”工作考核办法

“干部上讲台 培训到现场”工作

考核办法（修订）

为落实集团公司“干部上讲台，培训到现场”工作部署，持续推进职工培训工作健康开展，进一步完善激励和约束机制，确保此项工作有序化、规范化、常规化开展，逐步达到培训目标，在工作中不断体现培训效果。特对原“干部上讲台，培训到现场”活动实施方案中工作考核修订如下：

一、成立考核工作组

组 长：

副组长：

成员：相关人员

由工作领导组牵头，安培部负责，成员由安培部、人力资源部、政工部等相关业务部室有关人员组成，负责“干部上讲台，培训到现场”工作的考核、协调、组织。每月28日召开考核会，考核结果在当月工资中兑现。

二、考核的形式、方法

（一）考核形式：一是培训资料统计和报送；二是专项检查和部门业务抽查；三是领导干部下基层现场考核。

1、培训资料统计和报送

各部门要将部门周四学习组织情况、干部上讲台情况（培训班授课卡、教学反馈表、培训学员满意度评价表）、授课干部要将讲课卡、教案（讲义）以报表及电子版的形式报考核工作组。各单位每月组织“规程案例”考试的工种试题和答案、每季度组织“手指口述”达标

考核的工种和资料以表格形式报考核工作组。

包保情况和持证情况以报表的形式报考核工作组。

2、专门检查和部门业务抽查

查看资料，上讲台及现场培训情况和学习情况进行对照，查人数、查次数、查质量、查笔记、查效果、查全员培训情况等，重点查是否培训、包保干部的培训内容和被包保职工现场培训记录，是否一致等。

数据统计，包保名单中的职工是否足额，下现场培训次数和人次是否达到要求，被包保职工有无“三违”和事故责任，“手指口述”达标率、全员持证率及“每月一考”及格率。

3、领导干部下基层现场考核：领导干部下基层对员工进行“手指口述”和“规程案例”现场抽查，检查情况在干部下井表上体现出来，并反馈给包保干部加强培训，是检查评估干部包保培训效果的必要补充形式。

（二）考核办法（考核标准见附表）

“干部上讲台，培训到现场”考核工作是在考核工作组组长的统一领导下，由考核办公室具体落实考核标准要求的各项工作。月度由考核工作组根据考核标准考核评分，安培部负责汇总，经相关领导批准后兑现。

1、对“上讲台”和“包保”干部的工作考核

（1）“干部上讲台”实行百分制考核，月度授课补助标准为1000元；当月授课干部考核得分85分（含）以上奖励100元；60-84分不奖不罚，60以下处罚500元

（2）“培训到现场”实行百分制考核，包保干部月度考核奖励标准为300元/人；当月考核得分85分（含）以上同比奖励；60-8

4分不奖不罚，60分以下处罚300元，并通报批评；

2、对“包保”培训对象的考核

（1）“培训到现场”被包人员实行百分制考核，被包人员当月出现一般三违，联责考核包保干部100元/次；当月出现严重三违，联责考核包保干部200元/次；对造成安全事故的，否决包保干部当月该项奖励及安全绩效奖，并执行事故分析通报结果。

3、对基层队组的考核

队组“手指口述”和“规程案例”实行“双达标”考核，达标率与单位的工作绩效挂钩考核。“手指口述”考核达标率在85%以上为达标，考核达标率在75-85%的扣单位当月工作绩效总额的2%，考核达标率在75%以下的扣单位当月工作绩效总额的4%。

“规程案例”考核达标率在90%以上为达标，考核达标率在80-90%的扣单位当月工作绩效总额的1%，考核达标率在80%以下的扣单位当月工作绩效总额的2%。

4、对队组队长的考核

各单位要严格按照教学计划组织培训，对各种培训资料及时归档保存。未按规定时间组织培训的，考核单位工资2%，考核队长200元，并重新安排时间按要求培训。否则，加倍处罚，由安培部负责考核。

三、考核要求

1．公司所属各单位要把“干部上讲台，培训到现场”作为一项长期性的重点工作来抓，扎实推进，踏实工作。

2．每月28日领导组成员统一参加检查验收并进行考核，无故不参加者每次考核100元。

3．各部门要指定专人负责考核报表的整理、填写和报送，每月月底前将各种考核报表及资料报考核组办公室，对不按时报送报表影响考核工作的单位进行考核。经核实存在虚假报表时，要追究单位主要领导和相关人员的责任。

4、本办法未提及之处，比照公司相关文件进行考核处理。

5、本《考核办法》自二○一二年七月一日开始执行。

附：包保人月度培训计划附表1

“干部上讲台”授课干部考核表附表2“培训到现场”包保干部考核表附表3-1

“培训到现场”被包保人考核表附表3-2

2012年7月20日

第四篇：“干部上讲台、培训到现场”汇报材料

东周窑煤炭有限责任公司

“干部上讲台、培训到现场”基本工作落实情况

一、体制机制建设情况

根据集团公司关于“干部上讲台、培训到现场”工作安排结合我公司实际，制定下发《“干部上讲台、培训到现场”工作实施方案》和《关于强化“干部上讲台、培训到现场”培训计划》，成立了以董事长、书记为组长的工作领导组和办公室、考核组、宣传组三个工作小组，做到了六个“明确”，即：明确由谁讲、明确讲多少、明确什么时间讲、明确工作进度、明确考核奖励办法。

二、基本抓法

1、一人一卡，档案化管理。

10月15日前，13名公司领导与68名中层干部，与570名所包对象全部签订包保协议，明确了包保双方的责任和义务，并根据人事变动情况随时对包保人和被包保人进行变更，确保包保工作的正常延续。建立包保双方电子档案，培训科建立职工培训教育档案，实行“一人一档”管理，对每位职工学习情况随时注入个人培训档案。

2、学习资料配备情况：

公司先后于8月20日、为每个职工发放学习资料„余本，每人平均„本以上。内容包括手指口述、《论群众路线——重要论述摘编》、《厉行节约 反对浪费——重要论述摘编》等。

3、具体培训形式。

1）、周二领导干部培训。主要由人力资源部科负责组织，公司领导主讲，主要目的提高领导干部的综合素质。

2）、中层干部上讲台培训。每月要求联点人员利用周一至周四到联点单位讲课培训不少于两次。

3）、职工周二学习培训情况。明确每周周二各科室由支部书记对本支部职工思想动态进行分析，针对性的开展政治思想、法律法规及安全管理制度的培训教育，并及时抽查笔记。

4）、生产一线队组班前十分钟培训。各队组针对上个班的安全生产情况及存在的隐患，由班组长和有实战经验的老工人针对性的讲解。

四、具体工作：

今年以来，在认真做好“干部上讲台、培训到现场”的同时，主要抓好日常的培训工作，全面提高职工素质。为公司安全生产提供高素质的人力保障作用。

五、下一步工作打算

在继续抓好“干部上讲台、培训到现场”的日常工作的同时，下一步主要抓好以下二方面工作：

1、积极与集团公司劳资处联系，认真组织完成好2012全矿521人的职业技能等级鉴定工作。

2、转变培训理念，下一步主要把培训工作的着力点转移到专业培训和现场培训上，以提高职工现场操作技能和自我保安的意识为抓手，全面提高职工的综合素质。

第五篇：“干部上讲台、培训到现场”汇报材料

上半年“干部上讲台、培训到现场”基本工作落实情况

及下一步工作安排

一、体制机制建设情况

根据山西焦煤和集团公司关于“干部上讲台、培训到现场”工作安排结合我矿实际，制定下发《“干部上讲台、培训到现场”工作实施方案》和《关于强化“干部上讲台、培训到现场”全面提高职工综合素质的有关规定》，成立了以矿长、书记为组长的工作领导组和办公室、考核组、宣传组三个工作小组，做到了六个“明确”，即：明确由谁讲、明确讲多少、明确什么时间讲、明确工作进度、明确考核奖励办法。

二、基本抓法

1、一人一卡，档案化管理。2月15日前，93名包保责任领导与889名所包对象全部签订包保协议，明确了包保双方的责任和义务，并根据人事变动情况随时对包保人和被包保人进行变更，确保包保工作的正常延续。建立包保双方电子档案，培训科建立职工培训教育档案，实行“一人一档”管理，对每位职工学习情况随时注入个人培训档案。

2、硬件管理。矿目前有三个培训点和一个考试中心，配备了28台计算机，装备了计算机考试系统，为教考分离提供了保证。从三月份开始每月组织职工进行一次全员上机考试和作业规程措施上机考试。

3、学习资料配备情况：矿先后于2月29日、4月20日分别为每个职工发放学习资料6000余本，每人平均5本以上。内容包括手指口述、安全知识、操作知识等。为基层队组会议室 全部配备了电教背投仪，实现了全矿培训联网教学。

4、具体培训形式。

一、周二干部业余党校培训。主要由政工科负责组织，主要目的提高领导干部的综合素质。

二、周五干部专业培训。由总工程师负责，组织领导干部学习矿井主体相关专业知识。

三、干部学历提升培训。十二五计划完成本科学历提升86人，截止目前本科学历提升已有32人。大专学历提升计划131人。截止目前已有15人被录取。

四、联点干部上讲台培训。每月要求联点人员利用周一、周三到联点单位讲课培训不少于两次。

五、早调会每日一题培训。主要针对工作面的现场动态变化和矿当前安全生产实际，针对性的讲课。

六、队组业余培训情况，业余培训主要是职工周一安全培训。明确各队组每周周一由队长负责讲本队一周以来的安全生产情况、分析一周来安全生产情况及对“三违”隐患进行剖析与整改，并结合现场条件，对下周安全工作超前考虑并制定防范措施。

七、职工周三学习培训情况。明确每周周三各队组由支部书记对本队职工思想动态进行分析，针对性的开展政治思想、法律法规及安全管理制度的培训教育，由技术员对《作业规程》、《操作规程》、应知应会进行系统学习，并及时抽考。

八、基层干部上讲台情况。三职队干结合本队的实际情况，理论结合实际，针对工作面存在的实际情况，开展授课，每月不少于两次上讲台授课。

九、基层队组班前十分钟培训。各队组针对上个班的安全生产情况及存在的隐患，由班组长和有实战经验的老工人针对性的讲解。

十、职工学历提升培训和职工技能等级鉴定工作进展情况。截止目前共有560人报名参加中专学历提升。6月20日已办理录取手续；职业技能等级鉴定521人，已报集团公司来矿统一考试鉴定。

十一、教材编写情况，目前已编写教材四册。对所有培训过的工种全程摄像，刻录成盘，在矿自办电视台、LED电子屏等内部媒体上开辟专栏，滚动播放视频教程，使休假人员回矿后及时进行补课。

十二、技术比武。截止目前已组织瓦斯检查工、主提升司机、采区电钳工、皮带机司机四个专业工种的比武。

三、现场培训情况

在“培训到现场”方面，要求包保人每月必须对所包对象进行现场培训（矿级领导不得少于2次/月，科、队级不得少于3次/月），并且要求现场填写培训卡，现场被包保人签字，下班后将卡交与安全信息站。培训科每天下午整理一次信息卡，对当天的现场培训情况进行综合评价。

四、具体工作：

今年以来，在认真做好“干部上讲台、培训到现场”的同时，主要抓好日常的培训工作，全面提高职工素质。为矿井安全生产提供高素质的人力保障作用。

1、委外培训，A类管理人员3人，B类管理人员9人，特殊工种174人。

2、转岗培训，今年以来，矿根据安全生产实际需要，转岗42人，已全部按规定要求进行了转岗培训。

五、下一步工作打算

在继续抓好“干部上讲台、培训到现场”的日常工作的同时，下一步主要抓好以下四方面工作：

1、积极与集团公司劳资处联系，认真组织完成好2012全矿521人的职业技能等级鉴定工作。力争2月底完成考试考核工作。

2、对已被录取的560名中专职工，按集团公司要求分为7个班，明确班主任职责，和办班教学规划，按教学计划完成教学任务。

3、转变培训理念，下一步主要把培训工作的着力点转移到专业培训和现场培训上，以提高职工现场操作技能和自我保安的意识为抓手，全面提高职工的综合素质。

4、继续开展专业技术比武工作，要求每月组织一次专业技术比武活动。