干部上讲台、培训到现场的通知

第一篇：干部上讲台、培训到现场的通知

潞矿职教人劳安[2013] 473 号

关于强力推进“干部上讲台，培训到现场”工作的

通

知

公司各有关单位：

为进一步贯彻落实省国资委《关于在省属企业推广“干部上讲台，培训到现场“工作的实施意见》的精神，继续深化从业人员”人本安全、培训教育、素质提升“工程，进一步整合、规范、强化各单位全员培训、岗位培训和重点项目培训，经集团公司研究，先行选取王庄矿、漳村矿、常村矿、五阳矿、余吾煤业、煤基油和机械公司作为试点单位，强力推行“干部上讲台，培训到现场”培训工作新模式，待取得成熟经验之后，再在全集团全面推广。为了确保有规划、有组织、有目标地系统推进培训教育工作新模式，特做出如下通知：

一、成立“干部上讲台，培训到现场”工作组织机构

（一）、“干部上讲台，培训到现场”工作领导组 组

长：李晋平

翟 红 常务副组长：吴有增

副

组

长：王光彪

徐贵孝 王俊彦 郭贞红 孙玉福

刘克功

王志清 张万金 肖亚宁 洪

强

张丛林

孙宏波 王观昌 刘

斌 黄

巍

唐军华 成员：股份公司副总经理及集团副总工程师 领导组下设办公室，办公室设在职教处 办公室主任: 张建军

办公室副主任: 周志利

曹辰良 付江华 胡水龙 范文斌

崔旭芳 白宏峰 王彦凯 刘保金

郝建国 窦孟华 阎国强 贾晓文

职

责：负责“干部上讲台，培训到现场”工作的牵头协

调，并制定总体实施方案和考核标准。

(二)、“干部上讲台，培训到现场”工作考核组 组

长：张建军

范文斌

成 员：周志利

曹辰良 付江华 胡水龙

崔旭芳 白宏峰 王彦凯 刘保金

郝建国 窦孟华 阎国强 贾晓文

职

责：

负责牵头考核“干部上讲台”和“培训到现场”的工作要求。

（三）、“干部上讲台，培训到现场” 工作宣传组 组

长：石金娥

成 员：郭成刚

连留锁

孙文成李晋明

职

责：对各试点单位开展“干部上讲台，培训到现场”工作情况及时宣传报道，选树典型，营造良好氛围。

二、“干部上讲台，培训到现场”工作的指导思想

牢固树立“培训优先、人才强企”的理念，坚持包保培训的原则，以“三个百分百，三个全覆盖”等安全培训为抓手，多渠道搭建培训平台，多方位进行现场培训，统一协调，层次管理，立足实效，以点带面，突出重点，系统推进，严格考核，落实责任，确保员工安全素养提高，岗位技能提升，为企业转型跨越发展提供高标准的人才支撑。

三、“干部上讲台，培训到现场”工作安排

2013年6月--------2014年10月，在集团全面推行“干部上讲台，培训到现场”，工作分三个阶段进行：

第一阶段;宣传发动阶段。时间：2013年5月-----2013年6月

要通过广播、电视、报纸等媒体、大力宣传营造氛围，让广大干部员工充分认识这一活动的意义、内容和具体程序，统一思想认识，为活动的全面推行打好坚实的舆论基础。各试点单位要组织干部员工，认真学习落实文件精神，让每个参与活动的干部员工明白“干部上讲台，培训到现场”是干什么、怎么干。

第二阶段：初步实施阶段。时间：2013年7月----2013年10月

各试点单位要结合工作实际，大胆创新，制定具体实施方案和考核细则，落实包保责任。要根据集团的具体要求，制定详细培训计划，确定上讲台的干部名单、承包包保培训任务的干部名单和被包保培训的员工名单，并开展工作。

第三阶段：全面实施阶段。时间：2013年11月-----2014年12月

对试点单位“干部上讲台、培训到现场”工作进行全面总结和回顾，对好的做法和成功经验及时总结。选树典型，以点带面，组织单位之间进行交流学习，推广先进经验，部署下一阶段的工作，根据实施方案要求,在集团全面开展工作。

四、“干部上讲台，培训到现场”工作的总体要求

企业的全体干部员工都要参加“干部上讲台，培训到现场”工作。“干部上讲台”，要求干部培训员工要做到没有一个不上讲台的干部，没有一个不参加培训的领导。“培训到现场”，要求干部包保员工要做到没有一个没有包保培训任务的干部，没有一个不被包保的员工。

具体达到以下目标

“干部上讲台”就是在试点单位首批选择生产、机电、通风、地测、安检、调度、总工办、抽采、运输、供电等十个生产业务科室(煤基油、机械公司可结合本产业特点自行选取十个专业科室)的所有副科级以上干部、矿级领导和首席技师，将作为首批聘任的兼职教师，接受培训部门的聘请，按照本单位培训部门的统一安排，依照规程，按照教学计划内容，结合单位生产实际，编写教案和教材，准备课件，分层次登台授课，承担相应时数的干部教育和员工培训教师的职责。干部上讲台要接受学员的评价，不断加以改进。在试点范围内，做到没有一个不上讲台的干部，没有一个不参加培训的领导。具体要求：

1、明确培训职责

各试点单位层面的培训，由单位党政一把手负责，培训部门负责牵头，具体组织对本单位科队级以上干部、专业技术管理人员进行培训。

科级层面的培训由科长、主管工程师负责，组织对科员、队长、技术员、生产业务骨干等人员进行培训。

队级培训由队组书记、技术员负责，组织对本队组员工进行培训。

2、明确讲多少

试点单位培训部门要对培训教育任务按季度、月度分解，依据教学次数、课时要求，细化落实到每个领导和专业技术人员头上。“上讲台”的矿级领导每季度不少于一次，科级领导每月至少完成一次授课任务，专业技术人员至少完成二次授课任务。

3、明确讲什么

授课对象为各级干部的要重点讲政治理论、国家政策、国内和国际形势、省委省政府、集团公司对企业转型跨越发展的要求，以及发展战略、工作部署和企业管理、领导艺术等。

授课对象为专业技术人员的要重点讲授本专业技术方面的内容。特别是针对工程技术人员要重点讲授以生产和管理过程中的关键环节、安全事故、易发部位及预防措施为主，以及新工艺、新技术、新设备、新材料的推广使用，安全生产专业知识以及瓦斯、水等灾害的防治等。

授课对象为基层队组、生产骨干和班组长的培训主要结合工作现场实际情况对职工进行岗位操作规范、典型事故案例分析、“三个百分百”、“三个全覆盖”等相关内容的针对性授课。

所有上讲台干部的授课教案要突出实践 需求，突出实际经验和事故案例，并在单位培训部门备份存档。

4、明确什么时间讲

上讲台的干部要按照培训部门的要求，保证授课时间，按时完成各类培训的授课任务。各单位培训部门要根据实际情况，制定培训计划，明确培训时间和培训形式，所有培训要有计划、有安排、有落实、有记录。

5、课酬

参照《潞安集团培训教育师资队伍建设管理办法》执行

“培训到现场”就是将各试点单位的采掘队、瓦斯抽放队和探放水队(煤基油和机修公司可结合产业特点自行确定试点队组)作为现场培训的主阵地。要求试点单位将熟知“三个百分百，三个全覆盖”等专业基础理论知识和操作技能，了解集团红线管理、变化管理、大超前管理等相关政策和制度的副队级以上领导和具有工程师以上职称的技术人员确定为现场培训干部。建立包保培训责任制，明确包保主体、包保对象、包保人数等具体细节。每人按不少于5人的数量包保培训操作工人，对各试点队所有员工实行包保培训，包保到人头。在基层队组、生产现场、操作岗位，深入开展岗位操作要领、员工行为规范和典型事故案例培训教育，长期包保培训，直到包保对象成为本质安全性员工。

具体要求：

1、签订“包保”合同，落实“包保培训”责任制

包保干部(现场培训干部)要与被包保人(生产对组员工)签订包保合同。各单位的主要负责人是现场培训工作的第一负责人。包保干部必须熟知包保对象的姓名、联系方式、家庭情况、家庭住址等，每月与包保对象谈心交流一次，每次谈心交流活动都要有记录，包保人要密切关注包保对象的思想动态，发现异常及时沟通协调，对包保对象在工作、生活上遇到的困难要给予帮助。包保对象出现安全问题、包保干部负连带责任。安监处负责建立包保培训和包保考核档案。

2、确定包保责任期限

包保责任期限暂定为一年，一年期满后进行总体评价和责任考核，并根据包保效果、人员变动等因素进行轮换调整。总评不达标的不予轮换调整。发生轻伤以上事故的包保责任期延长一年，发生严重“三违”的，包保责任期延长3个月。

3、包保培训内容

“现场培训”主要使井下员工掌握“三个百分之百”、“三个全覆盖”，掌握本岗位操作要领与手指口述标准,掌握所从事工种岗位、危险源辨识和现场隐患排查要点、现场安全注意事项、本岗位事故案例教育等应知应会内容。从而规范员工行为，提升员工素质，消灭习惯性违章，达到极大减少、最终消灭安全生产事故的发生。

4、包保合格标准。每位包保干部下现场前，要针对性地准备好培训内容，对包保职工每次培训至少讲述一条安全禁令、一项操作要领或一条安全禁令、一个事故案例，培训合格后，双方签字认可，严禁代签字。

包保培训合格标准为：

（1、）能熟悉掌握“三个百分百，三个全覆盖”内容；（2）能熟练掌握本工种安全禁令；

（3）能熟练讲述本岗位一个完整操作过程的正规要领；（4）能以“手指口述、安全确认”形式正确演练操作过程；（5）能简述一起本岗位方面的事故原因、教训及防范措施；（6）能指出本岗位容易出现的安全隐患、违章行为和事故环节；

（7）能熟知本岗位的工程质量标准。

5、包保要求

试点范围内包保干部一个不少，被包保职工一个不剩。各试点单位要确定包保培训干部及被包保员工对应名单。副总工程师以上领导每人包不少于5名职工（其中生产系统领导每人包6名），副科级以上干部每人包不少于6名职工，队级干部每人包不少于7名员工。现场培训要遍及试点队组所有作业地点、所有操作人员，不能出现空白点、空白人。

包保干部每月下现场，必须对所有包保对象培训2次，不能有疏漏；每次下井带班必须进行现场培训，且不少于3人次（跟班副队长每月完成10次现场培训指标），以本人包保对象为主，也可以是其他员工。否则，不计入下井带班指标。包保干部对包保对象进行现场培训时，可约请相关专业人员协同培训。

五、“干部上讲台，培训到现场”工作保证措施

1、充分认识“干部上讲台，培训到现场”工作的重要意义 随着集团的做大做强，从业人员素质成为制约集团发展的瓶颈因素之一。由于专职教师数量不足，知识结构和实践经验存在缺陷，极大地影响了培训效果的提升。壮大兼职教师队伍，创新培训教育模式成为提升教育培训质量的必由之路，而“干部上讲台，培训到现场”就是培训模式的一次变革创新，是提升教育培训工作质量的有效措施和途径。通过开展“干部上讲台，培训到现场”这种培训模式的变革创新，旨在进一步优化潞安特色的培训教育体系，更加扎实的提升员工素质，更加密切干部和员工关系，更加有利于干部作风的进一步转变，解决“干什么学什么，缺什么补什么”，为推进潞安“三地一新”战略实施和本质安全型矿井建设打造高标准的一流人才队伍奠定坚实基础。

2、进一步明确“干部上讲台，培训到现场”的工作职责

职教处牵头落实，人事处、劳资处、安监局、宣传部配合，相关业务处室参与，干部分工负责，员工全员参与，各试点单位由培训机构牵头，对应部门配合。

职教处负责“干部上讲台，培训到现场”工作方案与考核细则的制定及调整；重点牵头对”干部上讲台”工作进行检查和落实,并负责整体推进工作的协调和考核；为受聘上讲台的干部颁发兼职教师证书,并监督《潞安集团培训教育师资队伍建设管理办法》课酬标准落实到位。

人事处负责确定上讲台、包保领导干部的范围以及监督各包保领导应包保的人数。

安监局负责牵头”培训到现场”工作的检查和落实；对包保协议签订情况进行落实。

劳资处负责对包保人员的范围进行确定。

宣传部负责通过各种媒介进行宣传、报道，营造良好氛围。各二级单位也要成立相应工作组，广泛深入开展“干部上讲台，培训到现场”工作，使员工安全意识进一步增强，技能素质进一步提高，干部作风进一步转变，规程措施进一步落实，安全生产切实得到保障。

3、加大兼职教师培训力度，实现兼职教师聘任常态化

要在确定上讲台和到现场干部名单的基础上，核发兼职教师聘书。通过培训，使他们初步掌握课程开发、教学设计、效果评估等教学基本方式、方法，并具备一定的教学组织和教学掌控能力。使上讲台、到现场的干部能更好地完成教学、培训任务，为“干部上讲台，培训到现场”输送更好、更合格的兼职教师。促进工作扎实有效开展。

4、建章立制，严格考核，确保实效 “干部上讲台，培训到现场”是对各级干部的硬性要求。集团将每季度组织相关部门对工作的开展情况进行检查考核（整合矿的工作由主体矿负责，集团公司将组织抽查），并将工作开展情况及成效纳入各单位经营绩效和干部绩效进行挂钩考核。对工作组织好、效果佳的优胜单位进行表彰，对好的做法和成功的经验及时总结推广。对领导重视程度不够，工作流于形式的单位进行督查督办；对教学质量不高、效果差的干部及时解聘其兼职教师资格。

六、考核

集团公司将依据本通知精神和考核方案、考核标准,每季度对各单位的“干部上讲台，培训到现场”工作,从基础管理、过程管理、培训质量及效果检验四个方面进行考核.并进行分类排队,按分值(85分以上为达标),分别给予5万-----12万的奖励,对不达标单位给予一定的处罚。在11月份召开现场推进会，对各试点单位的工作进行总结，对好的做法和成功经验及时总结推广，同时安排部署下一阶段的工作。

各试点单位要尽快制定本单位“干部上讲台，培训到现场”考核办法，并于5月30日之前上报集团公司工作考核组。

特此通知

2013年5月15日 附件:《潞安集团“干部上讲台，培训到现场”工作考核标准和考核细则》

第二篇：干部上讲台、培训到现场

开元公司“干部上讲台、培训到现场”工作

推进会汇报材料开元公司职工教育培训中心分校 二0一一年六月十日

借创新之举谋发展之实

——开元公司“干部上讲台、培训到现场”工作推进会汇报材料

人才是企业最宝贵的财富。当前，开元公司正全力向“三年双千”工作目标冲刺，在实现千万吨矿井和安全生产1000天阶段目标的征程中，开元公司和下属的四个整合矿井，人才总量和素质都需要快速增加和提升。今年集团公司全面部署“干部上讲台、培训到现场”工作后，开元公司就迅速召开专题会议，集中精力研究公司培训工作，按照“创新培训方法，注重培训效果”的工作思路，科学分工健全培训机制、注重实效引深实操培训、结合实际拓展培训方式，使开元公司今年培训工作呈现出培训职责明确、培训形式多样、培训效果良好的喜人局面。

一、健全培训机制，明确职责分工，丰富培训形式

集团公司全面部署“干部上讲台、培训到现场”工作后，开元公司就迅速组织召开展专题会议，结合实际精心部署开元公司培训工作，制定下发了《开元公司干部上讲台、培训到现场实施方案》、《关于成立开元公司职工教育培训工作委员会的通知》和《关于下发开元公司2011年兼职教师聘任及管理办法的通知》，公司党委书记张东红做了题为《应谋大求强之势 夯教育培训之基》的重要讲话，明确要求公司全体员工要统一思想，务实创新，全力打好打赢公司培训工

作攻坚战。

保证此项工作的顺利推行，开元公司成立了以董事长、总经理和党委书记任主任，公司党委副书记、分管职工教育培训工作的副总经理、总工程师任副主任，其他副总师以上领导和相关部门负责人担任委员的职工教育培训工作委员会，制定了委员会的主要职责和工作制度。同时根据兼职教师的聘任原则和聘任条件选聘了54名兼职教师，并规定了具体的管理制度和考核办法。

在各级管理人员和各类技能人才的培训上，要充分利用中心组（扩大）学习和政工系列培训、40学时脱产培训、“两长一员”培训、职工夜校、内部学习、技术比武等多种形式，聘请实践经验丰富的各级领导干部和技术人员分系统分专业开展干部上讲台工作，要求公司领导每季度不少于4课时，科区级领导每月不少于4课时，正队级领导每周不少于4课时。在员工安全操作培训方式上，认真开展每周一学习例会、下基层走访、“

二、五”安全会、班前班后会、班前十分钟等形式为员工现场讲解“手指口述”、岗位操作要领和事故案例等内容，全面推进培训到现场工作，要求公司领导每月不少于2次，科区级领导每月不少于4次，正队级领导每月不少于8次，班组长每月不少于16次包保培训。同时依托机电工区、运输工区、通风工区等三个实操基地和各队组井下操作岗位实操点，利用师带徒“一对一”的形式重点对1300

名井下一线操作岗位员工开展现场实践操作培训。

二、提升授课质量，完善培训网络，严格奖惩考核

为规范和切实开展好“干部上讲台”工作，公司一方面要求每位授课教师必须做到节节课“有备而去”，另一方面在开班前一周的周一提前将授课通知单下发给授课教师，并要求授课教师在周五前将教案交回职教分校，职教分校通过严格审核提出反馈意见，教案不合格的严格执行“回炉”制度，待修改完善之后，报公司总工程师审核，签字同意后方可登台授课。再者，课程结束之后，职教分校要收集、整理、并填写好授课教师反馈表，以便授课教师能借此不断完善教案内容，改进教学方法，提高教学质量。

为有效推进“培训到现场”工作，公司建立了“五加一”培训档案制度，即：包保领导个人资料一份，全体员工汇总表一份，员工个人资料每人一份，培训到现场包保责任书每人一份，“干部上讲台、培训到现场”记录本一本、登记本一本。前五份资料由包保领导个人组织建立并时刻做好动态记录工作，登记本则由基层单位记录保存，包保人签字确认。员工个人资料的建立，便于包保领导了解所包员工的工作现状和家庭状况；包保责任书的签订使包保双方明确了自己的责任和义务；包保领导记录本和基层单位登记本的应用使“干部上讲台、培训到现场”工作形成了一个闭合的系统，保证了培训的质量和效果。此外，职教分校排版、设计了包

含全公司所有人员的大型网络图和以队为单位的基层包保网络图，悬挂到任务楼大厅和基层队组会议室，更加醒目地明确了包保双方的范围和责任。

为保证培训效果，公司制定了严格的考核奖惩办法。从学员满意度问卷调查、授课时间、教案质量、结果倒查等方面对干部上讲台完成情况进行综合评定；从是否熟悉所包班组每个员工的情况，是否建立包保培训档案，每月利用安全隐患大检查开展一次“手指口述”、岗位操作要领和事故案例抽查，每季度分工种组织一次岗位操作要领和事故案例闭卷考试，每半年组织一次“手指口述”达标率检查，职业技能鉴定考核结果，技术比武大赛成绩，班组安全生产状况等各个方面对培训到现场工作进行检验，并根据相关规定给予考核奖惩。

三、丰富培训方式，致力学用结合，注重培训效果

为圆满完成今年培训任务，开元公司结合实际，不断丰富培训方式。在做好48小时脱产培训等常规培训的基础上，一是倾力开展职工夜校，利用员工班后在开元住宿的实际，利用夜校的方式积极组织了开元公司书法培训、信访知识、综合防尘、技术规程和公文写作五期培训班。二是深入推进安全心理学教育。公司职工学校成立心理学课题研究小组，集中精力研究、搜集、整理煤矿工人心理学的教案，从提升员工安全意识的角度，理论结合实际，以点带面，全面推动

公司职工安全教育上台阶。目前，公司已经35期新工人岗前培训班、11期40学时安全脱产培训班和成建制培训班中全部进行了煤矿安全心理学讲授。从6月份起，公司职校教师在二五活动期间，分单位到班前现场培训安全心理学。三是精心推进现场实操培训。今年公司充分利用运输、机电、通风实操作基地，大力开展师徒合同培训，以现场为课堂，以作业为培训，手把手地进行授艺。

今年以来，公司共举办各类培训班40期，共计1781人参加培训，授课教师以副总师以上领导为主，部分科队级干部辅助开展。其中，公司15位副总师以上领导参与“两长一员”培训班（5期299人次）的授课，累计授课学时达100余学时。40学时安全脱产培训和新工人岗前培训中共组织11期，522人；新工人岗前培训共9期，280人；各单位利用夜校、内部学习、技术比武等多种形式，分系统、分专业开展了5期夜校培训班（共310人）和10期专业技术及业余类培训班（共370人）；公司分管领导以及部门领导亲自登台授课，累计授课时数达200余学时。实操培训培训368人，涉及4个井下主要操作工种，圆满完成了第一阶段确定的培训任务。而且有27人获得集团公司各专业技术比武前六名；共计有286人取得职业技能鉴定资格证书，获得技师、高级工等荣誉称号，为公司安全发展、跨越发展奠定坚实的基础。

第三篇：“干部上讲台、培训到现场”汇报材料

东周窑煤炭有限责任公司

“干部上讲台、培训到现场”基本工作落实情况

一、体制机制建设情况

根据集团公司关于“干部上讲台、培训到现场”工作安排结合我公司实际，制定下发《“干部上讲台、培训到现场”工作实施方案》和《关于强化“干部上讲台、培训到现场”培训计划》，成立了以董事长、书记为组长的工作领导组和办公室、考核组、宣传组三个工作小组，做到了六个“明确”，即：明确由谁讲、明确讲多少、明确什么时间讲、明确工作进度、明确考核奖励办法。

二、基本抓法

1、一人一卡，档案化管理。

10月15日前，13名公司领导与68名中层干部，与570名所包对象全部签订包保协议，明确了包保双方的责任和义务，并根据人事变动情况随时对包保人和被包保人进行变更，确保包保工作的正常延续。建立包保双方电子档案，培训科建立职工培训教育档案，实行“一人一档”管理，对每位职工学习情况随时注入个人培训档案。

2、学习资料配备情况：

公司先后于8月20日、为每个职工发放学习资料„余本，每人平均„本以上。内容包括手指口述、《论群众路线——重要论述摘编》、《厉行节约 反对浪费——重要论述摘编》等。

3、具体培训形式。

1）、周二领导干部培训。主要由人力资源部科负责组织，公司领导主讲，主要目的提高领导干部的综合素质。

2）、中层干部上讲台培训。每月要求联点人员利用周一至周四到联点单位讲课培训不少于两次。

3）、职工周二学习培训情况。明确每周周二各科室由支部书记对本支部职工思想动态进行分析，针对性的开展政治思想、法律法规及安全管理制度的培训教育，并及时抽查笔记。

4）、生产一线队组班前十分钟培训。各队组针对上个班的安全生产情况及存在的隐患，由班组长和有实战经验的老工人针对性的讲解。

四、具体工作：

今年以来，在认真做好“干部上讲台、培训到现场”的同时，主要抓好日常的培训工作，全面提高职工素质。为公司安全生产提供高素质的人力保障作用。

五、下一步工作打算

在继续抓好“干部上讲台、培训到现场”的日常工作的同时，下一步主要抓好以下二方面工作：

1、积极与集团公司劳资处联系，认真组织完成好2012全矿521人的职业技能等级鉴定工作。

2、转变培训理念，下一步主要把培训工作的着力点转移到专业培训和现场培训上，以提高职工现场操作技能和自我保安的意识为抓手，全面提高职工的综合素质。

第四篇：“干部上讲台、培训到现场”汇报材料

上半年“干部上讲台、培训到现场”基本工作落实情况

及下一步工作安排

一、体制机制建设情况

根据山西焦煤和集团公司关于“干部上讲台、培训到现场”工作安排结合我矿实际，制定下发《“干部上讲台、培训到现场”工作实施方案》和《关于强化“干部上讲台、培训到现场”全面提高职工综合素质的有关规定》，成立了以矿长、书记为组长的工作领导组和办公室、考核组、宣传组三个工作小组，做到了六个“明确”，即：明确由谁讲、明确讲多少、明确什么时间讲、明确工作进度、明确考核奖励办法。

二、基本抓法

1、一人一卡，档案化管理。2月15日前，93名包保责任领导与889名所包对象全部签订包保协议，明确了包保双方的责任和义务，并根据人事变动情况随时对包保人和被包保人进行变更，确保包保工作的正常延续。建立包保双方电子档案，培训科建立职工培训教育档案，实行“一人一档”管理，对每位职工学习情况随时注入个人培训档案。

2、硬件管理。矿目前有三个培训点和一个考试中心，配备了28台计算机，装备了计算机考试系统，为教考分离提供了保证。从三月份开始每月组织职工进行一次全员上机考试和作业规程措施上机考试。

3、学习资料配备情况：矿先后于2月29日、4月20日分别为每个职工发放学习资料6000余本，每人平均5本以上。内容包括手指口述、安全知识、操作知识等。为基层队组会议室 全部配备了电教背投仪，实现了全矿培训联网教学。

4、具体培训形式。

一、周二干部业余党校培训。主要由政工科负责组织，主要目的提高领导干部的综合素质。

二、周五干部专业培训。由总工程师负责，组织领导干部学习矿井主体相关专业知识。

三、干部学历提升培训。十二五计划完成本科学历提升86人，截止目前本科学历提升已有32人。大专学历提升计划131人。截止目前已有15人被录取。

四、联点干部上讲台培训。每月要求联点人员利用周一、周三到联点单位讲课培训不少于两次。

五、早调会每日一题培训。主要针对工作面的现场动态变化和矿当前安全生产实际，针对性的讲课。

六、队组业余培训情况，业余培训主要是职工周一安全培训。明确各队组每周周一由队长负责讲本队一周以来的安全生产情况、分析一周来安全生产情况及对“三违”隐患进行剖析与整改，并结合现场条件，对下周安全工作超前考虑并制定防范措施。

七、职工周三学习培训情况。明确每周周三各队组由支部书记对本队职工思想动态进行分析，针对性的开展政治思想、法律法规及安全管理制度的培训教育，由技术员对《作业规程》、《操作规程》、应知应会进行系统学习，并及时抽考。

八、基层干部上讲台情况。三职队干结合本队的实际情况，理论结合实际，针对工作面存在的实际情况，开展授课，每月不少于两次上讲台授课。

九、基层队组班前十分钟培训。各队组针对上个班的安全生产情况及存在的隐患，由班组长和有实战经验的老工人针对性的讲解。

十、职工学历提升培训和职工技能等级鉴定工作进展情况。截止目前共有560人报名参加中专学历提升。6月20日已办理录取手续；职业技能等级鉴定521人，已报集团公司来矿统一考试鉴定。

十一、教材编写情况，目前已编写教材四册。对所有培训过的工种全程摄像，刻录成盘，在矿自办电视台、LED电子屏等内部媒体上开辟专栏，滚动播放视频教程，使休假人员回矿后及时进行补课。

十二、技术比武。截止目前已组织瓦斯检查工、主提升司机、采区电钳工、皮带机司机四个专业工种的比武。

三、现场培训情况

在“培训到现场”方面，要求包保人每月必须对所包对象进行现场培训（矿级领导不得少于2次/月，科、队级不得少于3次/月），并且要求现场填写培训卡，现场被包保人签字，下班后将卡交与安全信息站。培训科每天下午整理一次信息卡，对当天的现场培训情况进行综合评价。

四、具体工作：

今年以来，在认真做好“干部上讲台、培训到现场”的同时，主要抓好日常的培训工作，全面提高职工素质。为矿井安全生产提供高素质的人力保障作用。

1、委外培训，A类管理人员3人，B类管理人员9人，特殊工种174人。

2、转岗培训，今年以来，矿根据安全生产实际需要，转岗42人，已全部按规定要求进行了转岗培训。

五、下一步工作打算

在继续抓好“干部上讲台、培训到现场”的日常工作的同时，下一步主要抓好以下四方面工作：

1、积极与集团公司劳资处联系，认真组织完成好2012全矿521人的职业技能等级鉴定工作。力争2月底完成考试考核工作。

2、对已被录取的560名中专职工，按集团公司要求分为7个班，明确班主任职责，和办班教学规划，按教学计划完成教学任务。

3、转变培训理念，下一步主要把培训工作的着力点转移到专业培训和现场培训上，以提高职工现场操作技能和自我保安的意识为抓手，全面提高职工的综合素质。

4、继续开展专业技术比武工作，要求每月组织一次专业技术比武活动。

第五篇：“干部上讲台,培训到现场”.12

“干部上讲台，培训到现场”有关键的一环——包保结对，即针对职工个体性、差异性，有针对性地现场培训。干部要及时掌握包保对象的思想情绪、家庭情况等个人状况，传授操作技能，以提高工人的安全生产综合素质和操作技能，把工人培训成熟悉工作环境，熟练操作设备，具备安全生产素质和技能的现代化职工。活动开展以来，集团公司从机关到基层坚持对口包保培训，先井下后地面，先一线后辅助，培训干部与职工签订培训协议，明确培训内容、责任、培训次数等，手牵手，心连心、面对面、实打实地开展培训。

“平凡的岗位也需要有敢为人先的创新精神，平凡的工作也可以干得不平凡。”这是汾西矿业河东矿掘进准备队职工高威力在日记本扉页上写的一句话。通过半年的“干部上讲台，培训到现场”活动，在队长乔杰鹏的包保下，高威力先后参与了河东矿行人斜井及行人斜井井口房的设计、重点工程31008大采高工作面材料巷无极绳硐室的施工和无极绳配件的安装，保证了硐室的正常施工，减小了材料的损耗，按时完成了无极绳的安装，提高了08材料巷的运输效率。此外，由高威力主持设计的“垂直定向仪”得到了集团公司的认可，并在各大矿井推广应用。

目前，集团公司上万名领导干部已将近二十万职工全部包保，基本做到“没有一个干部不上讲台，没有一个工人不被包保”。广大干部带着责任心，带着真挚感情，用耐心教学，用真诚付出赢得职工信任，一对

一、手把手、心贴心、面对面，共同探讨工作难题，实现了干群互动，拉近了与职工的距离。

“王建鹏书记与我结了对子，他不仅传授我专业知识，还为我29岁的残疾儿子到西山福利厂联系就业。上周，我儿子已通过了面试，很快就能去上班了！我全家非常感激，也切身体会到开展这项工作受益最多的是职工。现在我下井工作，感觉肩头的责任更重了。如果我发生违章，受到处罚的不光是我，还要联责王书记，那样就太对不住组织的关怀和他的苦心了!”杜儿坪矿50岁的运输区电机车司机周仪显得异常激动。

诚心换真心，真心赢感动。在包保中，干部与职工是工友、是朋友、是共同抵御困难的兄弟、是安全生产的共同责任体、是安全生产的双赢者。随着活动的推进，“包保关系从组织安排为主，转变到双向选择，提高了包保双方的主动性和积极性。干部业绩考核从实现定理测评和定性评价有机结合，实事求是、及时有效地反映干部的专业素质能力。在培训形式上，打破了传统方法的局限性，促进了培训工作的进一步延伸，”西山煤电屯兰矿组干科科长温卫华侃侃而谈。

“我重感冒，一天没上班，包保干部刘海平就来到宿舍，带来了感冒药、水果，中午还为我做了可口的饭菜。他和我边吃饭、边拉家常，了解我的生活、家庭、工作情况，我非常感动！”正益煤业职工张矿明动情地说。

探索新法初见效

经过几个月的探索和实践，采取“讲、教、学、练、评”有机结合的方式，集团公司安全生产组织管理更加有序扎实，全员安全意识和业务技能进一步提高；干群关系进一步融洽。10月20日，省国资委副主任张宏永到集团公司调研后指出，“干部上讲台，培训到现场”工作紧扣安全、紧盯现场，突出技能、突出实践，从根本上解决了教学脱节的缺陷，是职工培训的有益探索，是教学相长的成功实践，是干部转作风、接地气、提素质的有力举措。

“干部上讲台，培训到现场”工作极大地调动了干部职工的学习热情，以往一些干部职工业务时间打麻将、玩游戏，现在转变为读书学习、切磋技艺，“人人有学、时时可学、处处能学、按需选学、终身学习”的氛围正在形成。

杜儿坪矿一采区副区长李茂林谈了自己的工作心得：“作为干部，以前下井的主要任务是查找现场隐患、解决挡手问题。现在看来，仅自己能发现问题、解决问题不算本事，关键是教会职工发现隐患、处理问题，远离‘三违’。”职工胡文瑞也谈了自己的学习心得：“包我的领导已经对我现场培训过3次，如果有一个问题我领悟不了，他就一直讲，直到我完全理解为止，见领导这么负责任，我对学习就更加用心了。上个月，我在综采二队工作面盯面，当班两名职工在靠近运输机尾处接大链，我发现煤帮有片帮、顶板掉渣、单体支柱有倾倒趋向，立即联想到前天区长上讲台时曾经讲到的类似情形。凭着直觉，我立刻意识到顶板要垮落，赶紧招呼两名职工一同撤出。就在我们撤出后的瞬间，顶板果真坍塌下来。”

“机电设备故障一直制约着矿井安全生产。自从我被机电科科长米春荣包保后，本班的设备开机率明显提高。”霍州煤电李雅庄矿综采队采煤班班长孟建斌说。米春荣与他结对子后，米春荣几乎每次下井都要对他进行现场培训，按型号、性能等将该队所有设备分类，再手把手教他如何维护、检修，教包机人如何保养，力争达到设备运行零故障。

霍州煤电木瓜矿政工科科员张艳军对活动的开展感受颇深：“矿上除集中授课外，还进行了周一安全培训、周三业余培训和周五干部专业培训。每次培训我们都要去检查，通过一次次的检查和考核，我明显感觉到，大家都在进步。”

一句句发自肺腑的感言，一个个你追我赶的教学场景，一幅幅生机盎然的和谐景象，让人为之振奋。集团公司把“干部上讲台，培训到现场”的理论实践，转化为实实在在的行动，转化为促进安全发展的成果，积极探索出了安全发展的一条新路子，也必将迎来企业科学发展的春天！