“干部上讲台,培训到现场”工作考核办法

第一篇：“干部上讲台,培训到现场”工作考核办法

“干部上讲台 培训到现场”工作

考核办法（修订）

为落实集团公司“干部上讲台，培训到现场”工作部署，持续推进职工培训工作健康开展，进一步完善激励和约束机制，确保此项工作有序化、规范化、常规化开展，逐步达到培训目标，在工作中不断体现培训效果。特对原“干部上讲台，培训到现场”活动实施方案中工作考核修订如下：

一、成立考核工作组

组 长：

副组长：

成员：相关人员

由工作领导组牵头，安培部负责，成员由安培部、人力资源部、政工部等相关业务部室有关人员组成，负责“干部上讲台，培训到现场”工作的考核、协调、组织。每月28日召开考核会，考核结果在当月工资中兑现。

二、考核的形式、方法

（一）考核形式：一是培训资料统计和报送；二是专项检查和部门业务抽查；三是领导干部下基层现场考核。

1、培训资料统计和报送

各部门要将部门周四学习组织情况、干部上讲台情况（培训班授课卡、教学反馈表、培训学员满意度评价表）、授课干部要将讲课卡、教案（讲义）以报表及电子版的形式报考核工作组。各单位每月组织“规程案例”考试的工种试题和答案、每季度组织“手指口述”达标

考核的工种和资料以表格形式报考核工作组。

包保情况和持证情况以报表的形式报考核工作组。

2、专门检查和部门业务抽查

查看资料，上讲台及现场培训情况和学习情况进行对照，查人数、查次数、查质量、查笔记、查效果、查全员培训情况等，重点查是否培训、包保干部的培训内容和被包保职工现场培训记录，是否一致等。

数据统计，包保名单中的职工是否足额，下现场培训次数和人次是否达到要求，被包保职工有无“三违”和事故责任，“手指口述”达标率、全员持证率及“每月一考”及格率。

3、领导干部下基层现场考核：领导干部下基层对员工进行“手指口述”和“规程案例”现场抽查，检查情况在干部下井表上体现出来，并反馈给包保干部加强培训，是检查评估干部包保培训效果的必要补充形式。

（二）考核办法（考核标准见附表）

“干部上讲台，培训到现场”考核工作是在考核工作组组长的统一领导下，由考核办公室具体落实考核标准要求的各项工作。月度由考核工作组根据考核标准考核评分，安培部负责汇总，经相关领导批准后兑现。

1、对“上讲台”和“包保”干部的工作考核

（1）“干部上讲台”实行百分制考核，月度授课补助标准为1000元；当月授课干部考核得分85分（含）以上奖励100元；60-84分不奖不罚，60以下处罚500元

（2）“培训到现场”实行百分制考核，包保干部月度考核奖励标准为300元/人；当月考核得分85分（含）以上同比奖励；60-8

4分不奖不罚，60分以下处罚300元，并通报批评；

2、对“包保”培训对象的考核

（1）“培训到现场”被包人员实行百分制考核，被包人员当月出现一般三违，联责考核包保干部100元/次；当月出现严重三违，联责考核包保干部200元/次；对造成安全事故的，否决包保干部当月该项奖励及安全绩效奖，并执行事故分析通报结果。

3、对基层队组的考核

队组“手指口述”和“规程案例”实行“双达标”考核，达标率与单位的工作绩效挂钩考核。“手指口述”考核达标率在85%以上为达标，考核达标率在75-85%的扣单位当月工作绩效总额的2%，考核达标率在75%以下的扣单位当月工作绩效总额的4%。

“规程案例”考核达标率在90%以上为达标，考核达标率在80-90%的扣单位当月工作绩效总额的1%，考核达标率在80%以下的扣单位当月工作绩效总额的2%。

4、对队组队长的考核

各单位要严格按照教学计划组织培训，对各种培训资料及时归档保存。未按规定时间组织培训的，考核单位工资2%，考核队长200元，并重新安排时间按要求培训。否则，加倍处罚，由安培部负责考核。

三、考核要求

1．公司所属各单位要把“干部上讲台，培训到现场”作为一项长期性的重点工作来抓，扎实推进，踏实工作。

2．每月28日领导组成员统一参加检查验收并进行考核，无故不参加者每次考核100元。

3．各部门要指定专人负责考核报表的整理、填写和报送，每月月底前将各种考核报表及资料报考核组办公室，对不按时报送报表影响考核工作的单位进行考核。经核实存在虚假报表时，要追究单位主要领导和相关人员的责任。

4、本办法未提及之处，比照公司相关文件进行考核处理。

5、本《考核办法》自二○一二年七月一日开始执行。

附：包保人月度培训计划附表1

“干部上讲台”授课干部考核表附表2“培训到现场”包保干部考核表附表3-1

“培训到现场”被包保人考核表附表3-2

2012年7月20日

第二篇：干部上讲台、培训到现场

开元公司“干部上讲台、培训到现场”工作

推进会汇报材料开元公司职工教育培训中心分校 二0一一年六月十日

借创新之举谋发展之实

——开元公司“干部上讲台、培训到现场”工作推进会汇报材料

人才是企业最宝贵的财富。当前，开元公司正全力向“三年双千”工作目标冲刺，在实现千万吨矿井和安全生产1000天阶段目标的征程中，开元公司和下属的四个整合矿井，人才总量和素质都需要快速增加和提升。今年集团公司全面部署“干部上讲台、培训到现场”工作后，开元公司就迅速召开专题会议，集中精力研究公司培训工作，按照“创新培训方法，注重培训效果”的工作思路，科学分工健全培训机制、注重实效引深实操培训、结合实际拓展培训方式，使开元公司今年培训工作呈现出培训职责明确、培训形式多样、培训效果良好的喜人局面。

一、健全培训机制，明确职责分工，丰富培训形式

集团公司全面部署“干部上讲台、培训到现场”工作后，开元公司就迅速组织召开展专题会议，结合实际精心部署开元公司培训工作，制定下发了《开元公司干部上讲台、培训到现场实施方案》、《关于成立开元公司职工教育培训工作委员会的通知》和《关于下发开元公司2011年兼职教师聘任及管理办法的通知》，公司党委书记张东红做了题为《应谋大求强之势 夯教育培训之基》的重要讲话，明确要求公司全体员工要统一思想，务实创新，全力打好打赢公司培训工

作攻坚战。

保证此项工作的顺利推行，开元公司成立了以董事长、总经理和党委书记任主任，公司党委副书记、分管职工教育培训工作的副总经理、总工程师任副主任，其他副总师以上领导和相关部门负责人担任委员的职工教育培训工作委员会，制定了委员会的主要职责和工作制度。同时根据兼职教师的聘任原则和聘任条件选聘了54名兼职教师，并规定了具体的管理制度和考核办法。

在各级管理人员和各类技能人才的培训上，要充分利用中心组（扩大）学习和政工系列培训、40学时脱产培训、“两长一员”培训、职工夜校、内部学习、技术比武等多种形式，聘请实践经验丰富的各级领导干部和技术人员分系统分专业开展干部上讲台工作，要求公司领导每季度不少于4课时，科区级领导每月不少于4课时，正队级领导每周不少于4课时。在员工安全操作培训方式上，认真开展每周一学习例会、下基层走访、“

二、五”安全会、班前班后会、班前十分钟等形式为员工现场讲解“手指口述”、岗位操作要领和事故案例等内容，全面推进培训到现场工作，要求公司领导每月不少于2次，科区级领导每月不少于4次，正队级领导每月不少于8次，班组长每月不少于16次包保培训。同时依托机电工区、运输工区、通风工区等三个实操基地和各队组井下操作岗位实操点，利用师带徒“一对一”的形式重点对1300

名井下一线操作岗位员工开展现场实践操作培训。

二、提升授课质量，完善培训网络，严格奖惩考核

为规范和切实开展好“干部上讲台”工作，公司一方面要求每位授课教师必须做到节节课“有备而去”，另一方面在开班前一周的周一提前将授课通知单下发给授课教师，并要求授课教师在周五前将教案交回职教分校，职教分校通过严格审核提出反馈意见，教案不合格的严格执行“回炉”制度，待修改完善之后，报公司总工程师审核，签字同意后方可登台授课。再者，课程结束之后，职教分校要收集、整理、并填写好授课教师反馈表，以便授课教师能借此不断完善教案内容，改进教学方法，提高教学质量。

为有效推进“培训到现场”工作，公司建立了“五加一”培训档案制度，即：包保领导个人资料一份，全体员工汇总表一份，员工个人资料每人一份，培训到现场包保责任书每人一份，“干部上讲台、培训到现场”记录本一本、登记本一本。前五份资料由包保领导个人组织建立并时刻做好动态记录工作，登记本则由基层单位记录保存，包保人签字确认。员工个人资料的建立，便于包保领导了解所包员工的工作现状和家庭状况；包保责任书的签订使包保双方明确了自己的责任和义务；包保领导记录本和基层单位登记本的应用使“干部上讲台、培训到现场”工作形成了一个闭合的系统，保证了培训的质量和效果。此外，职教分校排版、设计了包

含全公司所有人员的大型网络图和以队为单位的基层包保网络图，悬挂到任务楼大厅和基层队组会议室，更加醒目地明确了包保双方的范围和责任。

为保证培训效果，公司制定了严格的考核奖惩办法。从学员满意度问卷调查、授课时间、教案质量、结果倒查等方面对干部上讲台完成情况进行综合评定；从是否熟悉所包班组每个员工的情况，是否建立包保培训档案，每月利用安全隐患大检查开展一次“手指口述”、岗位操作要领和事故案例抽查，每季度分工种组织一次岗位操作要领和事故案例闭卷考试，每半年组织一次“手指口述”达标率检查，职业技能鉴定考核结果，技术比武大赛成绩，班组安全生产状况等各个方面对培训到现场工作进行检验，并根据相关规定给予考核奖惩。

三、丰富培训方式，致力学用结合，注重培训效果

为圆满完成今年培训任务，开元公司结合实际，不断丰富培训方式。在做好48小时脱产培训等常规培训的基础上，一是倾力开展职工夜校，利用员工班后在开元住宿的实际，利用夜校的方式积极组织了开元公司书法培训、信访知识、综合防尘、技术规程和公文写作五期培训班。二是深入推进安全心理学教育。公司职工学校成立心理学课题研究小组，集中精力研究、搜集、整理煤矿工人心理学的教案，从提升员工安全意识的角度，理论结合实际，以点带面，全面推动

公司职工安全教育上台阶。目前，公司已经35期新工人岗前培训班、11期40学时安全脱产培训班和成建制培训班中全部进行了煤矿安全心理学讲授。从6月份起，公司职校教师在二五活动期间，分单位到班前现场培训安全心理学。三是精心推进现场实操培训。今年公司充分利用运输、机电、通风实操作基地，大力开展师徒合同培训，以现场为课堂，以作业为培训，手把手地进行授艺。

今年以来，公司共举办各类培训班40期，共计1781人参加培训，授课教师以副总师以上领导为主，部分科队级干部辅助开展。其中，公司15位副总师以上领导参与“两长一员”培训班（5期299人次）的授课，累计授课学时达100余学时。40学时安全脱产培训和新工人岗前培训中共组织11期，522人；新工人岗前培训共9期，280人；各单位利用夜校、内部学习、技术比武等多种形式，分系统、分专业开展了5期夜校培训班（共310人）和10期专业技术及业余类培训班（共370人）；公司分管领导以及部门领导亲自登台授课，累计授课时数达200余学时。实操培训培训368人，涉及4个井下主要操作工种，圆满完成了第一阶段确定的培训任务。而且有27人获得集团公司各专业技术比武前六名；共计有286人取得职业技能鉴定资格证书，获得技师、高级工等荣誉称号，为公司安全发展、跨越发展奠定坚实的基础。

第三篇：“干部上讲台、培训到现场”制度

关于《汾西矿业集团公司双柳矿“干部上讲台、培训到现场”工作考核办法》的通知

根据汾煤安发[2012]290号文件，为认真贯彻落实山西焦煤“干部上讲台、培训到现场”制度，促进“干部上讲台、培训到现场”工作有序化、规范化、常态化开展，全面完成各项培训目标，根据山西焦煤发[2012]185号“关于印发《干部上讲台、培训到现场》工作考核办法的通知”精神及集团公司汾党发9号、汾煤办发98号合发的《汾西矿业集团公司“干部上讲台、培训到现场”工作实施方案》、要求，特制定我矿考核办法，望遵照执行。

一、考核领导组

组 长：张启禄 张培清 常务副组长：赵俊锁 李 毅

副 组 长：姜新刚 齐春明 郭宏宾 赵永亮

郭 梁 张大林 李军平王升荣

考核组办公室设在安监处 办公室主任：姜保权 王学富

成 员：侯根亮 靳红卫 王世功 陈鹏辉负责“干部上讲台、培训到现场”工作的日常检查考核工作。

二、考核范围

全矿所属各生产、辅助队长及地面各职能科室。

三、考核内容：

（一）干部上讲台

1、实施方案与考核办法制定；

2、组织机构与制度建设；

3、干部上讲台名单确定及颁发客座教授、兼职教师聘书情况；

4、为干部上讲台提供必要的场地、设施情况；

5、按规定足额提取职教经费，并制定经费使用管理办法，保证经费正常使用；

6、、季度、月度培训教学计划安排及兼职教师授课次数和课时完成情况；

7、授课教案（课件、讲义）编制是否符合教学要求，内容是否切合安全生产实际，教学方法是否得当；

8、培训学员到课率及完成培训计划情况；

9、授课教案、学员意见测评表、学员基本情况及考试成绩统计表、月度培训统计报表等培训档案建立情况；

10、课程进度及授课效果，培训员工满意度测评在90%以上。

（二）培训到现场

1、包保培训方案与考核办法制定；

2、组织机构与制度建设；

3、包保培训干部及被包保人对应名单确定，做到干部包工人一个不能少，所有工人被包一个不能剩；

4、包保培训干部与被包保人双方签订培训协议情况；

5、包保培训形式、培训内容、培训次数完成情况；

6、包保干部备课记录、现场培训记录与被包保人学习笔记等资料建立情况；

7、包保培训效果，即被包保人能否熟练掌握岗位操作技能、应知应会；全员持证上岗率达到100%；包保培训期间，包保培训对象要杜绝“三违”或轻伤以上人身事故。

四、考核办法

1、各单位要强化自主管理，实行自查自检。每月各单位（地面单位每季）至少组织一次自查自检，并进行量化考核。领导干部纳入年薪和安全绩效工资考核兑现，工人与安全技能账户挂钩兑现。确保培训落到实处，取得明显效果。

2、月度考核：安监处每月对各单位进行现场抽查、抽考，查阅相关文件、规定、各类报表和各种记录。及格率达80%以上为培训合格，低于80%为培训不合格。不合格的生产、辅助队组及相关科室取消当月领导干部安全绩效工资，核减生产、辅助及相关科室队组当月全员安全责任奖励的50%。

3、季度考核：实行百分制考核（干部上讲台占40%，培训到现场占60%），并与领导安全绩效工资挂钩兑现（附表1、2）。90分以上（含90分）为合格，当月安全绩效工资不增不减；得分在80（含80分）-90分，当月绩效奖扣减5%；得分在70（含70分）-80分，当月绩效奖扣减10%；得分在60（含60分）-70分，当月绩效奖扣减15%；得分在60分以下的，当月绩效奖扣减20%。

3、职教办每月月底制定下个月干部及技术人员上讲台时间表，干部及技术人员按时间表上讲台讲课，不能按时上讲台讲课的安监处根据情况，一次处罚本人500—1000元，并考核该人当月安全绩效或技能账户。

4、职教办要严格培训考核，严把培训合格关。抽查检查不达标员工，一律停止岗位作业，强制参加集中培训，对本人安全技能账户技能培训考核清零。

五、工作要求

（一）干部上讲台

1、授课干部必须编写符合教学要求的本工种授课教案和课件，按照统一教案格式认真备课。教案由职工学校发给授课教师，授课完毕交回存档备查，不允许无教案讲课，也不允许教案不存档。没有教案，视同没有培训。

2、上课期间，要采取生动的教学方式，既要突出重点，又要切合实际，符合安全生产实际要求。

3、授课过程中，板书教学使用要合理，课件教学制作要规范。

4、能够在讲学过程中与职工形成互动，营造职工学习的浓厚氛围。

5、课后作业要布置到位，特别是要针对性地布置一些岗位工作要求掌握和领会的基础业务知识和安全知识。

6、严格课堂秩序管理，切忌把课堂当作安排任务的班前会和反馈任务完成情况的班后会。

7、职教办要会同组织、干部、劳人等相关科室部门，制定每位干部上讲台授课时间、授课内容、培训对象、培训人数，建立授课管理台帐，并在月前予以公示（见附表3）。

8、通过学员意见反馈，每月对每个兼职教师做出评定。

（二）培训到现场

1、干部包保既要包安全、包效益，又要包思想、包稳定、包解决家庭困难等，特别要做好职工的思想与安全工作。

2、根据职工工作业务，协助研讨解决日常无法解决的技术问题。

3、包保干部要对现场培训情况填写现场培训记录表（每月至少5人次），要有包保培训职工签字及安监部门管理人员的签字认可。

4、落实每位领导干部“培训到现场”包保情况，确定所包员工的部门、工种、姓名，建立包保管理台帐，并予以公示（见附表4）。做到包学习要到位、包考核要严格、包安全不违纪。

5、职教办要建立培训档案。兼职教师档案中要有授课教师的基本情况、培训教学安排情况、讲课卡（内容包括：培训时间、地点、内容、参加人员、学习评价）、教案（讲义）、教学反馈表、学员满意度等。员工培训档案除对过去基本培训情况进行记载外，还要对今后个人所参加的培训授课人、地点、内容、合格与否等进行完整记录。

6、每月要对每个现场包保培训干部做出评定。

二0一二年四月二十一日

第四篇：“干部上讲台-培训到现场”教案

香源煤业“干部上讲台，培训到现场”

培训学习内容教案

课题：煤矿安全生产方针及法律法规 授课人：

授课时间：2016年5月4日 授课地点：会议室

教学目的：使每位学员了解煤矿煤矿安全生方针及法律法规 授课内容：

第一节 煤矿安全生产方针

一、煤矿安全生产方针的含义

煤矿安全生产方针是党和国家为确保煤矿安全生而确定的指导思想和行动准则，即“安全第一，预防为主，综合治理”。

安全第一，是强调安全、突出安全、安全优先，把安全放在一切工作的首位，要求各级政府和煤矿领导及职工把安全生产当做头等大事来抓，切实处理好安全与效益、安全与生产的关系。

预防为主，综合治理，是实现安全第一的前提条件。事故源于隐患。要实现安全第一，必须以预防为主，综合治理。

二、煤矿安全生产方针的贯彻落实

从实践中看，贯彻落实煤矿安全生产方针，应当做到以下三点：

1、坚持“管理、装备、培训”三并重的原则

2、坚持煤矿安全生产方针的标准

3、坚持各项行之有效的措施 为了深入贯彻安全生产方针，必须坚持以下各项措施（1）强化安全法律观念。（2）建立健全安全生产责任制

（3）建立安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员。（4）认真组织安全生产检查。（5）加大煤矿安全监察力度。（6）加强安全技术教育培训工作。（7）关口前移，做好事故预防工作。（8）做好事故调查和处理工作。（9）加大事故责任人的处罚力度。

第二节 煤矿安全生产法律法规

一、煤矿安全生产法律法规体系

我国煤矿安全生产法律法规体系主要内容有：

1、法律有《安全生产法》、《煤炭法》、《矿山安全法》、《劳动法》、《矿产资源法》、《行政处罚法》、《刑法》等。

2、行政法规有《煤矿安全监察条例》、《煤炭生产许可证管理办法》、《安全生产许可证条例》、《乡镇煤矿管理条例》、《矿山安全法实施条例》、《特别重大事故调查程序暂行规定》、《企业职工伤亡事故报告和处理规定》等。

3、地方性法规有《山西省矿山安全法实施办法》、《山西省煤炭法实施办法》等。

4、部门规章和地方政府规章有《煤矿安全规程》、《爆破安全规程》、《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》、《煤矿主要负责人、安全生产管理人员培训大纲和考核标准》、《安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定》等。

二、主要安全生产法律法规

1、《安全生产法》；

2、《矿山安全法》；

3、《煤炭法》；

4、《刑法》；

5、《劳动法》；

6、《煤矿安全监察条例》；

7、《煤矿安全规程》；

8、《安全生产违法行为行政处罚办法》；

9、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》；

10、《安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定》。

三、安全生产管理的定义

以安全为目的，进行有关决策、计划、组织和控制方面的活动。

四、安全生产管理在企业中的地位和作用

1、从企业性质看，我国的企业绝大多数是以公有制为基础的企业，决定了其必须体现党和国家对职工群众的关心和爱护。

2、从企业经济效益看，企业经济效益可以理解为以较低的成本消耗，获得较高的价值。

3、从稳定职工队伍看，安全生产是人类进行生产活动的客观需要，是文明进步的必然趋势。

第五篇：“干部上讲台,培训到现场”.12

“干部上讲台，培训到现场”有关键的一环——包保结对，即针对职工个体性、差异性，有针对性地现场培训。干部要及时掌握包保对象的思想情绪、家庭情况等个人状况，传授操作技能，以提高工人的安全生产综合素质和操作技能，把工人培训成熟悉工作环境，熟练操作设备，具备安全生产素质和技能的现代化职工。活动开展以来，集团公司从机关到基层坚持对口包保培训，先井下后地面，先一线后辅助，培训干部与职工签订培训协议，明确培训内容、责任、培训次数等，手牵手，心连心、面对面、实打实地开展培训。

“平凡的岗位也需要有敢为人先的创新精神，平凡的工作也可以干得不平凡。”这是汾西矿业河东矿掘进准备队职工高威力在日记本扉页上写的一句话。通过半年的“干部上讲台，培训到现场”活动，在队长乔杰鹏的包保下，高威力先后参与了河东矿行人斜井及行人斜井井口房的设计、重点工程31008大采高工作面材料巷无极绳硐室的施工和无极绳配件的安装，保证了硐室的正常施工，减小了材料的损耗，按时完成了无极绳的安装，提高了08材料巷的运输效率。此外，由高威力主持设计的“垂直定向仪”得到了集团公司的认可，并在各大矿井推广应用。

目前，集团公司上万名领导干部已将近二十万职工全部包保，基本做到“没有一个干部不上讲台，没有一个工人不被包保”。广大干部带着责任心，带着真挚感情，用耐心教学，用真诚付出赢得职工信任，一对

一、手把手、心贴心、面对面，共同探讨工作难题，实现了干群互动，拉近了与职工的距离。

“王建鹏书记与我结了对子，他不仅传授我专业知识，还为我29岁的残疾儿子到西山福利厂联系就业。上周，我儿子已通过了面试，很快就能去上班了！我全家非常感激，也切身体会到开展这项工作受益最多的是职工。现在我下井工作，感觉肩头的责任更重了。如果我发生违章，受到处罚的不光是我，还要联责王书记，那样就太对不住组织的关怀和他的苦心了!”杜儿坪矿50岁的运输区电机车司机周仪显得异常激动。

诚心换真心，真心赢感动。在包保中，干部与职工是工友、是朋友、是共同抵御困难的兄弟、是安全生产的共同责任体、是安全生产的双赢者。随着活动的推进，“包保关系从组织安排为主，转变到双向选择，提高了包保双方的主动性和积极性。干部业绩考核从实现定理测评和定性评价有机结合，实事求是、及时有效地反映干部的专业素质能力。在培训形式上，打破了传统方法的局限性，促进了培训工作的进一步延伸，”西山煤电屯兰矿组干科科长温卫华侃侃而谈。

“我重感冒，一天没上班，包保干部刘海平就来到宿舍，带来了感冒药、水果，中午还为我做了可口的饭菜。他和我边吃饭、边拉家常，了解我的生活、家庭、工作情况，我非常感动！”正益煤业职工张矿明动情地说。

探索新法初见效

经过几个月的探索和实践，采取“讲、教、学、练、评”有机结合的方式，集团公司安全生产组织管理更加有序扎实，全员安全意识和业务技能进一步提高；干群关系进一步融洽。10月20日，省国资委副主任张宏永到集团公司调研后指出，“干部上讲台，培训到现场”工作紧扣安全、紧盯现场，突出技能、突出实践，从根本上解决了教学脱节的缺陷，是职工培训的有益探索，是教学相长的成功实践，是干部转作风、接地气、提素质的有力举措。

“干部上讲台，培训到现场”工作极大地调动了干部职工的学习热情，以往一些干部职工业务时间打麻将、玩游戏，现在转变为读书学习、切磋技艺，“人人有学、时时可学、处处能学、按需选学、终身学习”的氛围正在形成。

杜儿坪矿一采区副区长李茂林谈了自己的工作心得：“作为干部，以前下井的主要任务是查找现场隐患、解决挡手问题。现在看来，仅自己能发现问题、解决问题不算本事，关键是教会职工发现隐患、处理问题，远离‘三违’。”职工胡文瑞也谈了自己的学习心得：“包我的领导已经对我现场培训过3次，如果有一个问题我领悟不了，他就一直讲，直到我完全理解为止，见领导这么负责任，我对学习就更加用心了。上个月，我在综采二队工作面盯面，当班两名职工在靠近运输机尾处接大链，我发现煤帮有片帮、顶板掉渣、单体支柱有倾倒趋向，立即联想到前天区长上讲台时曾经讲到的类似情形。凭着直觉，我立刻意识到顶板要垮落，赶紧招呼两名职工一同撤出。就在我们撤出后的瞬间，顶板果真坍塌下来。”

“机电设备故障一直制约着矿井安全生产。自从我被机电科科长米春荣包保后，本班的设备开机率明显提高。”霍州煤电李雅庄矿综采队采煤班班长孟建斌说。米春荣与他结对子后，米春荣几乎每次下井都要对他进行现场培训，按型号、性能等将该队所有设备分类，再手把手教他如何维护、检修，教包机人如何保养，力争达到设备运行零故障。

霍州煤电木瓜矿政工科科员张艳军对活动的开展感受颇深：“矿上除集中授课外，还进行了周一安全培训、周三业余培训和周五干部专业培训。每次培训我们都要去检查，通过一次次的检查和考核，我明显感觉到，大家都在进步。”

一句句发自肺腑的感言，一个个你追我赶的教学场景，一幅幅生机盎然的和谐景象，让人为之振奋。集团公司把“干部上讲台，培训到现场”的理论实践，转化为实实在在的行动，转化为促进安全发展的成果，积极探索出了安全发展的一条新路子，也必将迎来企业科学发展的春天！