2014年人力资源部重点工作

第一篇：2014年人力资源部重点工作

人力资源部2014年度工作要点

2014年根据总公司发展目标，充分发挥人力资源部工作职能，以人事管理的系统化、标准化为切入点，着重提高总公司人事管理水平，加强并扩大企业服务职能，以此为总抓手，具体工作思路及举措如下：

一、为加强人才队伍系统化、专业化、规范化建设，构建人力资源评价管理体系，从员工的招聘入职培训到离职的相关体系的建立。3月份我们加强人力资源知识的学习，提升员工业务知识，并组织部内员工进行一次基本知识测试。在此基础上3月份完成总经理交办的网上定向招聘工作的发布，计划在5月份之前完成人事相关体系的建立工作，经总经理批准后实施。

二、为提升总公司员工的综合能力，需要创建专业化的培训体系，从员工的入职培训到考核，建立完善的培训管理制度。并且对2014年全年的培训进行规划，3月份完成对总公司各部门的培训需求统计工作，根据各部门的培训需求人力资源部在4月份制定出2014年培训计划，在全年进行实施，并且针对各部室的培训效果依照培训节奏进行针对性的考核。查看是否打到预期效果。真正做到员工系统化培训，标准化管理。同时与区社保局加强沟通联系，为用好用足政策，邀请人力社保局相关科室领导有针对性的对，园区企业

进行“保险、合同、工资、专技、劳务纠纷”等方面的培训。

三、为企业解决用工难问题，我们将积极与区市劳动部门、各高校、中介机构、劳务输出公司进行联系。4月份制定出2014年解决企业用工需求工作规划，积极区社保局，做好工作服务对接，做好常态化招聘工作，与并在目前资源基础上，上半年人力资源部主动联系3-5所高校，建立良好的合作关系，达成人才输出意向。同时择选出人力资源较为丰富的外省市劳务输出公司1家，做好外来人才引进工作。并且在上半年采取“走出去，引进来”的有效措施，去山东、河北、河南、安徽等地进行人力资源考察，与当地人才机构进行接洽，下半年促成一次外地招聘会。四月份将举行园区的2014年春季招聘会，九月份将举行秋季招聘会，充分保障企业的用工需求。

第二篇：人力资源部

人力资源部职责

1.负责公司整体经营战略所支持的人力资源规划（包括公司组织架构、人员编制、部门岗位职责制订）。

2.3.4.5.6.负责公司各部门所需人才的招聘工作。负责制订培训计划并组织进行培训。负责规划与制定公司各部门人员绩效考核体系并组织具体实施。负责规划与制定薪酬体系及留才措施。负责公司人员的离入职、录用手续、员工沟通、转正、薪资核算、晋升管理、社保办理、考勤管理、调工调干、人事档案、员工劳动合同管理。

7.负责部门内安全、环境、质量体系建设，制定相关流程、规范、管理制度，不断改进部门管理。

8.9.10.编制部门预算，落实公司批准的预算，负责费用控制。负责部门人员编制、招聘、培养，做好部门团队建设。完成上级领导安排的其它事项。

第三篇：人力资源部

人力资源管理职责是指人力资源管理者需要承担的责任和任务。加里•德斯勒在他所著《人力资源管理》一书中例举一家大公司人力资源管理者在有效的人力资源管理方面所负的责任描述为以下十大方面：（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；

（2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）；

（3）培训新雇员适应新的工作岗位；

（4）提高每位新雇员的工作绩效；

（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；

（6）解释公司政策和工作程序；

（7）控制劳动力成本；

（8）开发每位雇员的工作技能；

（9）创造并维持部门内雇员的士气；

（10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境

工作体系

人力资源管理的结构

以人力资源规划和员工管理制度为平台，通过具体生产经营过程的因事用人活动体现出来

人力资源管理工作的衔接

一是制度制订与制度执行的关系

二是监控审核与执行申报的关系

三是提出需求与提供服务的关系

人力资源管理体系的实际运作

1.由财务部经理根据工作岗位要求填写《公司招聘人员需求表》

2.提出招聘人员的需求理由，对招聘人员的详细要求、招聘方式等，上报财务总监审批

3.通过后，将《公司招聘人员需求表》转人力资源部

4.由人力资源部首先对应聘人员进行初选。

第四篇：人力资源部（模版）

人力资源部年终工作方案

为平稳、安全度过2013年12月25日至2014年1月15日的安全检查，保证各项工作有效运转,特做以下工作方案：，一、各部门每日工作结束后需填报《工作情况》，下班前交于督查小组。

二、各部门每周需填写本周工作总结及下周计划，并于下周一5点30分前上报督查小组。

三、各部门在管理相对薄弱的时间点，要有计划性的进行检查，如早晨上班、午休、下班时间等。

四、在上级部门检查等特殊时期，各部门管理人员需提前做好预控工作，及时做好协调和安排。

五、每天部门安排一次安全卫生检查，各区块要在规定时间内完成整改，不能如期完成的要及时向督查小组说明原因。

六、对部门内部规定的各区块每天必须完成的工作和每周部门下达的工作指令，各部门管理人员必须及时完成，无法及时完成的要向督查小组说明进展和原因。

七、各部门管理人员在督导过程中发现的问题，及时分析讨论，并采取相应的措施，进一步改进提高。

人力资源部

2013年12月26日

第五篇：人力资源部

人力资源部-人事专员

岗位基本信息

岗位名称 所属部门 直接上级岗位 直接下级岗位

人事专员 人力资源部 人力资源部经理

岗位工作内容

主要工作内容依据人力资源战略规划和人力资源需求计划，做好人才储备工作协助完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编编写岗位说明书，完善岗位管理体系协助建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司招聘计划5 负责公司招聘活动实施工作，包括各部门招聘需求的统计、招聘文稿的草拟、招聘活动的组织实施、接待引领新员工等工作负责发放录用通知，及时办理录用人员的招用手续，签订劳动合同和岗位责任书，建立人事、职称档案依据公司工作需要，负责办理公司人事的任命工作依据公司人力资源需求，做好员工内部调动（转岗）工作，办理转岗后的劳动合同变更手续根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，协助编制公司总部关键岗位职业发展通道依据国家各类技术资质/等级规定，协助编制公司各类专业技术人员职称晋升计划协助编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册组织与公司各部门、分公司人员签订及续订劳动合同负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等协助建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，协助组织处理员工投诉和劳动争议根据人事档案管理有关规定，做好公司员工人事档案整理、信息化更新工作，做好档案保密管理对离职员工会同相关部门及时办理各项移交手续，做好社会保险和人事档案等内容的移交工作，并进行离职原因分析完成上级交办的其它临时性工作