五月份培训计划

第一篇：五月份培训计划

五

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安

排

山西柳林金家庄煤业有限公司

安全技术培训中心

2011年5月

五月份培训计划

根据2011年年度培训计划安排，五月份重点培训监控三大系统人员（瓦斯监控系统、视频监控系统、井下人员定位系统）；同时根据上级文件吕政办发【2011】33号关于进一步加强全市煤矿水害防治工作的意见通知，组织全员培训矿井水害防治。五月培训共分为四大块，交叉进行，具体培训计划安排如下：

一、安全生产管理人员培训：

1.培训对象：金煤公司带班长以上管理人员（包括贺东区）

2.培训地点：金煤公司职工培训教室

3.培训时间： 5月1日---4日（4日考试）

上午8:00---9:30；下午 5:00---6:30

4.教师安排：李长鸣、张庆春、岳玉明（地测科科长）

5.培训具体内容：

1.煤矿安全生产法律法规，各岗位管理制度及岗位责任制；2.贯彻落实吕梁市人民政府办公厅关于进一步加强全市煤矿水害防治工作的意见2011[33号]文件精神。

3.矿井水灾的危害；

4.矿井水害发生的原因；

5.矿井水害发生前的预兆；

6.预防矿井水害的主要措施；

7.矿井发生透水时的自救互救的方法；

8.煤矿井下安全应知应会知识。

二、监控三大系统培训

1.瓦斯监控系统人员

培训时间：5月8日---10日（10日考试）

上午9:00---12:00；下午2:30---4:30

培训地点：金煤公司职工培训教室

培训内容：岗位责任制、瓦斯监测监控系统的原理、功能、使用方法及管理规范和 正确使用、调校、维护等实际操作技能知识培训。

教师安排：卫旭升、宋天全（监控中心主任）

2.视频监控系统人员

培训时间：5月12日---14日（14日考试）

上午9:00---12:00；下午2:30---4:30

培训地点：金煤公司职工培训教室

培训内容：1.视频监控系统人员岗位责任制度学习；

2.视频监控系统人员操作规程学习；

3.视频监控系统原理、特点、操作步骤及日常的维护方法。

教师安排：张庆春、宋天全

3.井下人员定位系统人员

培训时间：5月16日---18日（18日考试）

上午9:00---12:00；下午2:30---4:30

培训地点：金煤公司职工培训教室

培训内容：1.煤矿井下人员定位系统人员岗位责任制度学习；

2.煤矿井下人员定位系统验收标准学习；

3.煤矿井下人员定位系统操作规程学习；

4.煤矿井下人员定位系统系统介绍、主要功能、系统组成、特点。

教师安排：贺赵平、宋天全

三、手指口述法的强化培训：

根据四月手指口述法针对各个队组特殊工种岗位的的轮训开展，本月将

对职能科室管理人员进行强化学习。

1.培训对象：金煤公司职能科室管理人员（包括贺东区）

2.培训时间：5月5日---6日（两天）

上午 8:00---9:00；下午 2：30---4:30

3.培训地点：金煤公司职工培训教室

4.教师安排：卫旭升（培训教师）

5.培训内容：1.手指口述法各工种的贯彻学习；

2.手指口述法视频观摩学习，强化理解；

3.手指口述法口述要点的学习。

四、爆破工培训

为了加强我公司爆破工规范操作、正确作业及火工品规范管理，五月份特别针对爆破工进行针对性的培训。

一、培训对象：金煤公司所有爆破工进行培训（包括贺东区）

二、培训时间：5月21---24日（24日考试）

上午 9:00---12:00； 下午 2:30---4:30

三、培训地点：金煤公司职工培训教室

四、教师安排: 杨小平、贺赵平

五、培训具体内容：

1.爆破工岗位责任制度及操作规程学习；

2.爆破炸药分类；起爆器材和起爆方法；

3.爆破器材的保管与销毁；

4.爆破作业的操作方法。

附：培训要求

1.所有培训学员必须按照培训计划时间的安排，准时参加培训。

2.参加培训时带上笔记本和笔，做好培训记录，完后检查记录。

3.原则上不准请假，如有特殊情况队组领导签字，培训中心批准方可。

4.培训期间不得迟到早退，按照培训学员制度进行处罚。

山西柳林金家庄煤业有限公司安全技术培训中心2011年5月1日

第二篇：五月份总结计划

五月份个人工作总结和计划

在繁忙的工作中不知不觉五月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，但是这种收获并没有让我自豪。对于一部相比二部还是有存在着很多的问题。无论是团队还是业绩。还是培训方便都不够完善所以在六月份的工作中二部要严格的要求自己、从工作中的不足之处要吸取教训，要时刻的提醒自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。那么下面我对这一个月的工作进行简要的总结。先将五月份的工作总结做如下汇报

1.整个月的二部营销目标业绩是10万。实际完成业绩88489.2元。

2.二部发板数量：72套。另外兼职渠道发板20套。加起共92套

3.五月份重新划分了部门。二部由原来的6个人。变成了3个组员、对于一个部门经理带着2个新组员来说、想要创下十万的业绩还是很具有挑战性的。首先对组员进行了目标划分制、时刻的关注组员手上的重点客户。并对组员报的重点客户进行重点跟进。

4.虽然二部中途XX退出了、对于二组来说来是很薄弱的时候。新人不够稳定。多多少少作为部门经理都是有一点的责任在的、对自己进行了自我反省。并对小纯的工作进行了交接工作、将小纯跟进的客户分给了小谌跟进。这样就以便于维护客户。

5.维护老客户。保持经常与老客户的联系、了解客户对产品需求的最新动向。和客户反馈的一些市场最新动态进行收集。、6.做好订单跟踪、了解订单的进程。确保货物能够按期发货。最后还要确定客户是否能准时都到我们公司的产品

7.对工作中遇到的困难。及时解决。针对刺手的问题。自己的权限外的事情进行申报和反映问题。例如马总的大板质量问题。虽然从此次吴总亲自去解决了本次问题。但对我们来说面对这次的问题。同时也是对我来说是工作上面的提升。

8.对二部的组员管理。每天及时解决组员工作中遇到的问题。包括时刻关注组员的工作状况。

在五月的工作总结中。自己还是有很多需要改进。以下是我本月总结工作不足之处：

第一：沟通技巧比四月的有所改善。但是还是需要加强话术的训练。周旋方面要向一部讨教。第二：管理人员不能时刻关注情况。导致XX的流失。对组员的监督性不强。对于刚上任管理方面还要多加学习。人心笼络还是需要一段漫长的时间去培养。

第三：由于经验少，从事管理工作时间较短等原因，虽然能够充分认识创新在管理工作中的重要意义，但创新意识不够强；

第四：本月对工作的定位不够清晰、和细分化、导致最终忽略很多细节上的问题。

第五：情绪上虽说比去年好了很多。但是这一点是我们致命的弱点。所以更加的时刻的控制好、度过了最淡的季节、迎接了六月、公司的生意也蒸蒸日上、虽说本月不是最旺的时候。但是旺季也是慢慢的到来。我们一定要做到未雨绸缪。那么在今后的日子里。每天工作都讲以任务制度去完成。并按照自己的实际情况设定目标进行、做好准备迎接一场战。

第一：首先要对部门的业绩设定好目标。本月挑战业绩10万元。本月组员3名、其中1是我。一名是小谌、还有一名是xx、三个人一个老将两个兵。还要其中一个是新兵。虽然二部比较薄弱一点。但是我坚信通过我的带领下。我的团队也不会差到哪里去、第二：本月的目标发版数量是120套。对于发版方面要引导组员发版质量要提高。

第三：微信添加好友方面。要全面检查组员的添加人数。并对发版客户记录手机上做检查。第四：由于七月份开始慢慢进入旺季。本月要监督组员整理好一百套样板。做好应战准备。由于各种因素。此阶段收集样板不能一次性收集完毕。加上锯板人的锯板人数有限，所以我将分阶段进行、用2个星期做好预备样板100套。从6月5号开始。到6月16号。这段期间。每天让组员用1个小时整理10套样板。半个月时间。整理出来的样板用于旺季的时候做备用。由于本组的小叶职位兼做行政工作。所以暂时对他的工作量要求不是很严格。每天要求他发版5套。并在本星期之内从6月5日-6月7日整理出寄100套的快递资料。除次之外监督好小叶每发一套版的回访情况。

第五。对组员的工作细分化，对组员监督每周更新一次添加好友、每三天检查客户资料表。每天正对上报的客户进行分析和如何跟进客户情况对组员进行讲解。

XX本月工作大概分配：做好备存的50套样板。本月要求完成发版70套。2个诚意金1个代理商、个人业绩任务2万。并将小纯的Q号整理好里面的发版客户。发给小谌跟进和维护 XX：这边由于兼做行政方面的工作。所以对他的只有一个要求就是发版、其次就是本部门的后勤工作。准备好100套的快递资料和50套的样板。发版数量50套。对于维护发版客户。每天抽出1-2个小时监督和协助他维护客户。回访客户。时刻要关照小叶手上的重点客户。业绩要求1万元、第六：对老客户进行加强维护。开发客户，要增加数量。撒的网月大。九月份的收成越高。对于发版和维护要采取疯狂式手段。

第七：学习知识、活到老学到老。学到东西永远都是自己的。所以自身要自强。必定要学习、由于升上了部门经理。首要学习的就是管理学。其次是生意经。

本月由于是部门经理竞争大区经理的关键时刻。也是拼业绩的时候，所以本月的重心以个人和团队的业绩为重点。维护客户、和开发客户按部就班。加强式监督。当然本月的对组员的要求会比较严厉、我不知道这种严格的要求会不会让组员承受不了。我只知道。一个严格的将才能带出好的兵.经理你经常说以结果为导向。我也深能体会到这个过程。所谓一个领导者。要求的是结果而不是注重过程你到底做了些什么。那么往后的管理路上、这将成为我工作的一个方式。所以。工作上我不管组员是否能够理解我的工作方式。我只要能够达成我想要的结果，然后我也会通过自己想要的结果去寻找方法和思路。当然了工作是工作。私底下也要和组员进行有效的安抚工作.对于管理上的问题。当然我的作法也会存在着很多的问题。含望吴经理多多指点.

第三篇：办公室五月份计划

五

月

份

工

作

计

划

建筑系学生会办公室

2011年4月28日

建筑系办公室五月份份工作计划

五月是草长莺飞和枝繁叶茂的季节，称为黄金月。在这

个充满生机的季节，建筑系就要充满活力的迎接夏天的到

来。建筑系办公室作为建筑系学生会的一部分，在五月份一

定会积极地工作，以下是建筑系办公室五月份的工作计划。

一，做好本职工作

只有做好本职工作，才能更好的发挥作用。办公室会

很好的积极地配合各个部门的工作，协调好学生会的事

物，做好份内的事。二，五四青年节

青年节是我们大学生自己的节日，上个月院里举行

了大学生心理素质运动会，大家都过得很尽兴，所以我们系在这个月也准备举办一次活动，让大家再次体验一

次团结的重要性。办公室也准备让大家通过写文章来表

达大学生的美好生活。为题举办一场朗诵大赛，来表达

同学们对青年节的感受。

三，红歌大合唱

为庆祝中国共产党建党九十周年，五月份我们办公

室将举办红歌大合唱。计划全系参加，每个班出一个队

进行团队合唱，这样可以争进集体的团结协作精神，体

现现代青少年的爱国精神。

最后，办公室在五月份一定会继续发扬不怕苦不怕累的精神，为大家更好的服务，祝愿一切活动都能圆满举行，祝愿大家工作顺利，玩得开心，学得进步！

建筑系学生会办公室

2011年4月28日

第四篇：五月份培训小结

五月份培训小结

五月份，我司组织了两次培训。

针对原七公司230路驾驶员对GPS终端机使用当中存在的问题，我司组织驾驶员进行了一次“车载终端机故障识别与处理”的专项培训。

参加培训的包括230路全体驾驶员。4月份现场培训存在时间拖得长的弊端，加上此次培训内容不必现场操作，五月份培训采用了分批集中学习的方式，组织全体驾驶员分别在民营公司会议室、车队办公室培训。教材根据运调处材料编印，授课老师为公司总调度熊云辉。累计课时4小时。

培训完毕后，分A、B卷对驾驶员进行了考试。考试采用开卷方式，考试时间1小时。

通过培训，是驾驶员进一步增进了对GPS智能化调度系统的认识，增强了对终端机故障的判断能力。

五月份，我司还组织了对各车队内勤、现场调度员的“现场班次记录与系统报表班次的核对”的培训。系统报表班次的核对关系到驾驶员的切身利益。工作的好坏将会影响驾驶员队伍的稳定。为此，我司把这项工作作为重点来抓。要求车队内勤掌握班次核对的知识，每周要和驾驶员核对班次，出现问题报公司总调复查；现场管理员要学会向驾驶员解释有效班次。

鉴于班次核对是一项需要借助GPS系统的操作性的工作，培训采取了现场电脑操作为主，集中讲解为辅的方式。教材采用自编教材。为强调此项工作的重要性，原计划由运调处王副处长教学，由于临时的变故王副处长未能前来，我司采取应急预案，由总调熊云辉授课，培训课时2小时，同样取得了较好效果。参训人员反映通过学习增长了知识，提高了工作能力。

培训考核上，我们采取了“实践考试”的方式。取各自线路一天的班次由参训人员核对，剔除无效班次，保留有效班次。考核结果表明，参训人员基本掌握了系统报表班次的核对的技巧。

2010年5月27日

第五篇：2014年餐饮部四月份培训总结及五月份培训计划

2014年餐饮部四月份培训总结及五月份培训计划

一、培训的目的：

四月份餐饮部全体人员对餐饮部全员业务技能考核后集中培训，《管理实务》等作为培训重点，总体情况较好。本月结合考核的实际情况制定培训计划，通过培训来提高员工基础知识及考核中不足的地方，让餐厅和厨房的整体接待水平有一定的提高。

二、五月份培训具体内容：

三、培训时间及地点：

1、根据各部位接待情况，各部位每周集中培训不得少于一至二次，每次培训至少一个至一个半小时；

2、培训地点根据课程要求及实际情况而定。

四、培训形式：

1、主要采取讲课、现场提问与现场实际操作相结合的形式；

2、还可采取多媒体图片教学或介绍的形式；

3、可采取以赛代训的形式，组织小型比赛；

4、采取单元测验的形式检查培训效果。

五、培训人员：

1、中、西餐厅、厨房领班、主厨以上人员均是培训教师；部门经理做定期抽查。

2、各部位负责人为培训督导检查责任人。

餐饮部

2014/5/1