通风一队班组现场安全评估制度

第一篇：通风一队班组现场安全评估制度

通风一队班组现场安全评估制度

为务实我队的安全基础，巩固安全防线，将安全第一放到一切工作首位，把安全隐患消除在萌芽状态，我队特制定班组现场安全评估制度：

一、队成立评估小组

组长：队长

副组长：书记

成员：副队长、技术员及班组长

二、发现安全隐患后必须及时汇报队部

三、队部接到安全隐患报告后，评估小组按以下标准进行工作：

1、对于井下解决难度大、影响范围广的安全隐患，评估为A级安全隐患，必须汇报矿调度，由矿领导组织研究后再处理。

2、对于井下解决难度较大、影响范围较广的安全隐患，评估为B级安全隐患，必须汇报通风调度，由通风科领导组织研究后再处理。

3、对于井下解决难度小、影响范围小的安全隐患，评估为C级安全隐患，由队部进行解决，队里及时拿出处理方案，在最短的时间内消除隐患，恢复生产。

班组学习培训制度

为了不断提高我队职工的自身素质，建立学习型班组，培养职工的实操能力和理论水平，特制定以下班组学习培训制度：

一、培训原则：

本着学以致用的原理，不断对班组成员进行有计划有目的的培训，努力提高职工的学习质量和技能操作水平。

二、培训组织：

1、书记、队长负责对本队班组长的培训学习。

2、技术员、班组长负责对班组成员的集中培训学习，并负责制定学习计划，安排好学习内容、学习时间。

三、培训内容：

1、学习企业文化和企业理念

2、相关工种的《作业规程》、《操作规程》、《煤矿安全规程》及岗位作业标准。

3、“一通三防”安全基础知识内的相关内容。

4、“习惯性违章”整改与“手指口述”安全确认法。

5、对新工人及转岗职工上岗前的培训教育。

6、对新文件、新制度的培训与学习。

四、培训形式：

1、结合本队的实际情况，以问答形式进行培训与教育

2、集中组织学习，对职工薄弱点进行具体讲解培训。

五、培训时间：

每月进行一次集中培训学习，应用周五班后会进行学习。

六、学习要求：

1、坚持理论联系实际，培养学习型员工，制定学习计划、明确学习重点，实现学习目标。

2、职工必须做好培训学习笔记记录。

班前会制度

1、班前会每日由值班干部组织召开，班前会时间为30分钟。

2、职工必须穿着整齐，每日提前10分钟到达会议室。

3、班前会分三部分召开： 10分钟讲培训、10分钟讲任务、10分钟讲安全。

4、班前会必须签到点名，迟到者须喊“报告”。

5、班前会必须明确本班任务的重点，值班干部必须详细安排本班的工作任务。

班中交接班制度

一、交接班地点：职工必须在井下指定地点进行交接班。

二、交接班手续：职工必须将本班所存在问题和应注意安全事项交接清楚，并履行签字手续，相互确认。

三、交接班规定：

1、当班人员在下班之前应做好交班准备工作，将存在的隐患问题填写在图表上。

2、交班人在接班人未到时不得擅自离开。

3、交班人必须向接班人如实反映本班的问题。

4、接班人应按交班内容逐一检查核实后方可签字。

5、如工作面有异常情况时，交接班人必须在工作面进行交接班。

6、交接班签字必须每日由值班干部进行审核。

班后总结制度

1、由班组长每日对本班工作完成情况进行班后总结，并对本班存在的问题进行详细登记，报值班干部审核。

2、班组长必须对职工图表进行审核，对数据进行核对签字确认。

3、清点本班人员是否全部升坑，图表是否全部交清。

4、对本班组成绩与不足进行解析，并对存在隐患和问题进行点评，并记录到班后点评会记录本内，做到有记录可查。

第二篇：2007年通风一队安全工作总结

2011年上半年 通风工作总

通风队 2011年7月

队结

2011年上半年工作总结

2011年上半年，是我处实现按期投产的关键时期，通风队在处党政的正确领导下，认真贯彻落实集团公司和处各项指示决议精神，紧紧围绕我处生产经营奋斗目标，以安全生产为中心，打造“小而精、小而富、小而美”质量标准化为目标，全面推行精细化管理和安全预控管理体系。一年来安全上杜绝了轻伤以上人生事故，保质保量地完成了矿党政交办的各项工作任务。九月份被矿评为和B类“星级安全区队”，徐彦军等5名员工分别被评为 “安全之星”，全队干部职工以饱满的工作热情，扎实的工作作风，顽强拼搏的精神，为羊场湾煤矿建设高产高效现代化矿井作出了积极的贡献，回顾一年来的工作，我们主要做了以下几个方面的工作：

一、安全生产目标完成情况

1、我队杜绝了轻伤及以上人身伤亡事故的发生，矿井杜绝了“一通三防”事故，杜绝了微风、欠风作业现象，矿井没有发生瓦斯超限和瓦斯积聚现象。

2、控制和消除了自燃发火隐患，通过采用多种手段有效地降低了综采工作面CO浓度，工作面和回风流杜绝了CO超限。

3、消除了盲巷和通风系统不合理现象，没有发生因“一通三防”影响造成的采掘工作面停产现象。

4、完善了安全监测、束管监测及综合防尘三大系统，矿井没有发生瓦斯超限现象和煤尘超限现象。

5、通风专业安全质量标准化工作达到并保持了特级标准。

二、生产任务完成情况

我队在矿党政的正确领导下，本着求真务实的原则，努力拼搏，开拓进取，2007年完成的主要“一通三防”工作任务及矿临时安排的重大任务有:

（一）安全生产工作

1、通风系统

（1）2007年1月1日，成功对矿井进行了反风演习。（2）110202回撤通道贯通后，进行了通风系统调节工作。（3）110203回风巷与110203的2＃切眼贯通后，调节了110203工作面和矿井通风系统。

（4）6月20日，对开采的2个工作面实施了下行通风。调节后，工作面风量满足设计要求，矿井通风系统稳定、可靠。

（5）9月份，将12采区调整为负压通风系统。

2007年一分区通风系统调节6次，每次调节都有管理人员现场指挥，在系统调节期间，矿井没有发生风流紊乱，不合理现象。

2、局部通风

由于矿井掘进工作面较多，给局部通风管理带来了很大困难，我队采用分片承包的办法，将局部通风巷道划分为3个区域，每个区域负责2-4条巷道。通过近一年的努力，通风专业局部通风项目达到了特级标准，2007年共安装、回收局扇45台次，续接风筒16000余米，处理维护风筒18000余米，并且回收了110203回风巷、110203上运巷、110205回风巷、110205上运巷等巷道的风筒，将12采区辅助运输巷、12采区胶带巷、110206回风巷、110203下运巷、110206上运巷、110206下运 2 巷的风筒由原来直径600mm的更换成了直径为800mm的风筒，累计更换风筒8000余米，成功实施了“双局扇、双电源”11套。

3、瓦斯管理

瓦斯管理方面，我队按规定设置瓦斯检查点，合理安排瓦检员。每月制定瓦斯检查路线和规定瓦斯检查时间，杜绝矿井瓦斯检查出现空班、漏检、假检。规范了瓦斯检查班中汇报制度，每班瓦检员将班中瓦斯检查情况汇报给通风调度，从而规范了瓦斯检查和瓦斯检查汇报流程。

4、安全监测

2007年，我队共安装各类传感器60余台次，重点完善了掘进工作面的传感器类型，现安装在掘进工作面的传感器有甲烷传感器、一氧化碳传感器、风速传感器、温度传感器。除此之外，矿井安装传感器类型多样化，除了以上安装的传感器外，还有风筒传感器、风机开停传感器、馈电传感器、负压传感器等，安全监测系统的完善为矿井安全生产提供了有力的保障。

在110202工作面及110203工作面收尾结束后，我队及时回收了安全监测设备，有效地做好了回收工作面自然发火预测预报工作；在110203工作面安装期间，我队安排专人安装安全监测设备，在该工作面开采前，安全监测全部安装到位，提前做好了开采期间，瓦斯监测、自然发火预测预报工作；在6月份，两个工作面实施下行通风的同时，实施了下行通风安全技术措施，将110203和110204工作面进风巷和回风巷的安全监测系统进行倒替，为2个工作面正常开采提供了安全保障。

5、综合防尘

2007年，我队共安装防尘设施96道，拆除防尘设施42道，其中自动喷雾11道，安装隔爆设施25道，采掘工作面每月测尘2次，矿井全 面测尘1次，风井筒每天安排专人冲洗，每2天一个循环，并督促其他基层区队按照规定的周期的冲洗巷道积尘。共累计冲洗、清扫巷道69.4900万米，2月份集中对+1142M、+1100M、+1058M车场、绕道进行了刷白。通过这些措施，有效降低了矿井粉尘浓度，提高了作业地点的环境，提高了矿井抗灾能力，极大地提高了达标水平，综合防尘有了较明显的进步。

6、防灭火

2007年，矿井没有发生自然发火事故，我队将防灭火作为“一通三防”的重点工作。尤其是在110202工作面收尾期间、110204和110203工作面开采期间、110206回风巷受采动影响顶板下沉维修期间，我们加强自然发火预测预报，采用安全监测、束管监测、人工监测、取样分析等多种手段开展了预测预报工作。

7、通风设施

为保证矿井安全生产，我队共施工永久风门24道，临时风门4道，永久密闭13道、临时密闭4道、栅栏15道。而且严格执行验收制度，所施工的风门、密闭没有出现返工现象。

8、其他工作

我队除了承担一分区“一通三防”工作外，还主要承担施工泄水孔、清理水仓等临时工作，2007年我队共施工泄水孔14个，并于6月3日将+1058M甲、乙水仓清理完毕，现在正进行第二次水仓淤泥清理工作。

（二）质量标准化工作

1、对矿井主要车场、绕道等进行了刷白，对风井筒注氮管路、灌浆管路、风门进行了刷漆。

2、净化水幕、隔爆设施使用反光纸。

3、规范了“一通三防”内业资料。

4、设计更换了路标、避灾路线及“一通三防”管理牌板。

5、定期清理我队管辖范围内的文明生产。(三)职工教育培训工作

我队在岗职工84人，其中50岁以上的职工有4人。由于我队老中青年龄垮度大，人员文化程度参差不齐，培训难度相应加大，我们积极结合“三个一”培训活动，认真开展针对性现场教育培训，结合职工个人实际情况，因材施教，认真开展了“每日三题、每旬一考、每月会考”活动，将培训工作落到实处，全面提高了职工的业务素质，尤其是对调到我队的新工人，加强了对“一通三防”应知应会基础知识的培训。

二、存在的不足

在肯定成绩的同时，应当清醒的看到我队在安全工作中还存在着诸多亟待解决的问题和矛盾，主要表现为：

1、部分老员工文化程度不高，安全责任意识不高，培训难度大；

2、新调入员工技能操作水平差，现场操作水平不高，习惯性违章还时有发生；

3、部分的标准化意识不高，观念落后，缺乏创新精神和责任意识。在安全管理方面要提高现场管理人员的组织管理水平。所有这些问题在今后的工作中，我们将认真梳理，进一步加强和改进。

2008年安全工作思路

2008年，我队将在矿党政的正确领导下，坚持以“三个代表”重要 思想和“十七大”会议精神为指导，认真抓好新形势下的安全管理工作，围绕中心、文化引领，务实创新，以更高、更快、更强的目标，加强区队的组织建设、思想建设。以“安全之星、星级员工、安全先进”为楷模，发挥安全型、知识型员工的先锋模范作用，为羊场湾煤矿跨越式发展做坚强的后盾。

工作思路：以集团公司、矿党政为依托，全面提升管理人员的综合素质，落实好各项安全生产工作，以创新为主题，不断完善适应时代发展的各项工作机制，全面打造本质安全型区队。

工作目标：建设好班子，塑造硬队伍，全员提素质，创建新业绩，安全创水平。全面实施风险预控管理体系、精细化管理，探索区队安全管理的新模式，狠抓安全工作，努力实现四个一流：安全管理工作一流、质量标准化工作一流、职工安全教育工作一流、班组建设工作一流。

围绕以上工作思路和工作目标重点抓好以下几项工作：

主要安全生产工作安排

一、安全目标

1、矿井杜绝“一通三防”事故，杜绝发生轻伤及以上人身事故，消灭碰手碰脚事故，努力做到“零伤害”。

2、杜绝发生瓦斯超限、煤尘超限和自燃发火事故。

3、质量标准化保持特级标准。

二、重点安全工作安排 通风系统

1、每月对矿井风量进行核定，合理分配采掘工作面风量，杜绝微风、欠风作业。

2、每月对主扇切换一次，对反风设施进行一次全面检查。

3、做好110206切眼贯通、120201工作面贯通后的通风系统调节工作，进一步优化12采区通风系统。

4、做好12采区通风系统的优化，确保风量满足设计要求，通风系统稳定、可靠、合理。5、2#副斜井贯通，具备行车条件后，做好专用回风巷的改造。局部通风

1、做好120201上运巷、回风巷、下运巷掘进的局部通风，定期测风，保证风量满足设计要求。

2、做好矿井“双风机、双电源”的自动切换实验工作，局部巷道杜绝无计划停电停风，提高矿井抗灾能力。

3、及时回收贯通巷道的风筒、风机。

4、安排专人定期维护粘补风筒，提高局部通风的标准化水平。瓦斯管理

2008年，我队将瓦斯管理作为达标工作重点项目进行管理，低瓦斯矿井按照高瓦斯矿井管理模式进行管理，从瓦斯检查点的设置、瓦斯检查次数、瓦斯巡回检查路线划分、班中瓦斯检查、瓦斯汇报、瓦斯报表的编制等进一步延伸到瓦检员培训、人员管理、队干监督检查，逐步形成适合我矿瓦斯管理模式，使瓦斯管理真正为矿井“一通三防”服务。

安全监测监控

1、做好110206工作面和120201工作面的安全监测设备的安装，2、按新规范完善采掘工作面的甲烷、一氧化碳、温度、风速传感器。

3、做好110205工作面回收封闭后的设备回收工作。

4、按周期调校甲烷、风速、一氧化碳传感器，保障数据传输准确。

5、做好安全中心站的维护工作，确保网络运行正常、可靠。综合防尘

1、定期开展粉尘测定工作，熟悉掌握矿井粉尘浓度，采取有效措施，杜绝粉尘超限。

2、完善采掘工作面的防尘喷雾设施，并督促施工单位正常。

3、按《规程》和《质量标准化要求》上全采掘工作面隔爆设施。

4、制定矿井煤尘冲洗周期制度，落实责任人和责任单位，杜绝煤尘超限，提高作业环境质量。

防治自燃发火

1、做好110205和110206工作面的收尾防灭火工作。

2、编制《110206收尾工作面防灭火措施》、《110206综采工作面防灭火措施》、《120201综采工作面防灭火措施》。做好综采面安装、回收及开采期间的防灭火工作。

三、安全质量标准化工作

1、按期完成“一通三防”工作，提高矿井抗灾能力。

2、从“一通三防”各大系统出发，解决影响达标存在的问题。

3、尽最大能力发现现有设备和系统的功能，尤其发挥安全监测系统和束管监测系统功能，为矿井瓦斯管理和自燃发火提供有利的保障。

5、完善和美化矿井防尘装置，提高作业环境的质量。

6、构筑一流的通风设施，每施工一道风门或密闭，要求达到特级标准。

四、职工安全教育工作

职工教育培训方面，充分运用激励机制，将员工接受职业教育和技术培训情况，纳入班组考核内容，把员工的工资、奖金与学习情况和成绩挂钩，并实施“五个一”教育，每天开班前会之前学习一项安全技能 知识，每周进行一次安全知识集训，每旬召开一次培训工作小结会，每月召开一次安全事故反思会，每季度进行一次综合素质考核。在业务考试管理上，为检验培训成果，充分把握员工的技能和文化两个层次，对文化程度偏低、文字表达有一定困难的员工采取提问、口答的方式进行考试，主要考核他们的实际操作能力，使考核更加全面客观，提高这部分员工的学习主动性，对文化程度高，并参加公司、指挥部、矿各类考试的员工按成绩高低给予奖励，提高他们的学习积极性，2008年我队员工考试合格率目标将达到100%。

在技能鉴定达标率上，逐步提高高级工、中级工员工比例，使资格证书持证率达到100%。其中60%以上的员工取得中级及以上资格证书，30%以上的员工取得高级及以上资格证书，鼓励技术水平高，勤学爱专的高级工申报技师资格签定。

2008年，通风一队将在矿党政领导班子的正确领导下，扎实工作，顽强拼搏，再接再厉，踏踏实实地完成2008年各项安全战略目标任务。

第三篇：班组和岗位安全评估制度

班组和各岗位安全评估制度

贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行企业各项规章制度，积极组织职工开展合理化建议、技术革新活动。强化班组管理工作，做到生产程序化、工作标准化、安全活动经常化，岗位责任具体化，设备台帐档案化，技术培训定期化，物品摆放定置化。

1、班组现场的安全评估由班长负责，跟班副队长监督实施

2、班组长在接班时要对设备及现场的安全情况进行例行检查，发现问题及时整改。

3、班长在操作过程中要进行零事故口述确认。

4、跟班干部要对本班的施工情况进行巡查，对存在安全隐患的岗位或环境要及时派人处理。

5、每班下班后班长和跟班干部都要填写隐患台账。

第四篇：班组岗位安全评估制度

班组和岗位安全评估制度

一、班评估活动形式

1、推行班组和各岗位安全评估制度，是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患，确保安全生产。

2、开展班组和各岗位安全评估，一般由班组长承担，必要时也可组织全班人员参加。

3、实行跟班队干部、班长和验收员负责，当班职工全员参加，严格按照“评估表”规定施工、验收，工作面消灭乙级以下安全度。

二、班评估活动要求

1、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。安全评估的要点主要有：

（1）作业现场是否具备安全生产条件；

（2）员工出勤是否符合规定，是否持证上岗；

（3）员工劳动保护用品是否佩带整齐；

（4）机电设备是否完好，保护装置是否可靠，运转是否正常；

（5）安全设施是否齐全可靠；

（6）规程措施是否落实到位；

（7）工作任务是否按计划完成；

（8）工程质量是否动态达标；

（9）文明生产是否达标；

（10）是否存在安全隐患等。

2、跟班队干部、班长和验收员要认真负责，对照评估内容详细检查工作面的情况，发现问题要及时组织进行整改。

3、生产过程中，跟班干部、班长和验收员要各负其责，严格按班次评估要求组织职工施工，严格按评估要求跟踪验收，杜绝不安全隐患、不合格质量的出现。

4、各工种工人要熟悉本工种评估内容、评估标准，严格按要求作业。

5、所有人员必须严格服从跟班安全员的指挥，对安全员提出的问题积极组

织处理。

三、班评估活动奖罚规定

1、班评估与当班安全生产工分挂钩。

2、班评估为乙级安全度，跟班队干、班长和验收员除扣除当天工分的50%。

3、班评估为丙级以下安全度，队追究跟班队干部、班长和验收员其安全责任，责任人送交公司职教科培训学习，考试合格后方可上岗。

4、班组和各岗位安全评估不合格的，必须采取有效措施予以整改，消除隐患，具备安全生产条件后方可组织生产。

第五篇：班组和各岗位安全评估制度（定稿）

班组和各岗位安全评估制度

1、推行班组和各岗位安全评估制度，是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患，确保安全生产。

2、开展班组和各岗位安全评估，一般由轮值班组长组织全班人员参加。

3、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。安全评估的要点主要有：

（1）作业现场是否具备安全生产条件；

（2）员工出勤是否符合规定，是否持证上岗；

（3）员工劳动保护用品是否佩带整齐；

（4）机电设备是否完好，保护装置是否可靠，运转是否正常；

（5）安全设施是否齐全可靠；

（6）规程措施是否落实到位；

（7）工作任务是否按计划完成；

（8）工程质量是否动态达标；

（9）文明生产是否达标；

（10）是否存在安全隐患等。

4、班组和各岗位安全评估不合格的，必须采取有效措施予以整改，消除隐患，具备安全生产条件后方可组织生产。