班组现场安全文明生产制度9[5篇范例]

时间:2019-05-14 07:46:50下载本文作者:会员上传
简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《班组现场安全文明生产制度9》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《班组现场安全文明生产制度9》。

第一篇:班组现场安全文明生产制度9

班组现场安全文明生产制度

现场文明生产是班组建设的一个重要环节,直接体现了一个班组的管理水平与形象,为了提高班组质量标准化水平,提升班组建设内涵,特制定班组文明生产管理制度。

一、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系,提高和改善生产现场管理水平,从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。

二、保持工作现场环境整洁。工作现场干净、整洁,本岗位设备无积尘、无油污、无积水、无跑冒滴漏等。设备标识牌悬挂整齐,促进生产现场秩序井然有序,保证均衡生产。

三、备用设备管理有序,标志齐全。班组文明生产严格按照质量标准化管理规定执行,保持工作现场环境整洁。

四、班组职工在现场安全文明生产中,互相尊重,互讲诚信,职工着装整洁,劳动保护佩戴齐全,持证上岗,形成规范的作业习惯,积极创造出安全整洁的现场生产环境。

班组岗位练兵、师傅带徒制度

班组岗位练兵、导师带徒是职工在日常工作中不断提高技术水平的一种有效方法,为确保班组职工熟悉掌握各项作业的基本技能和基本理论,不断提高员工技术水平,特制定班组岗位练兵、导师带徒工作制度。

一、开展岗位练兵要从本班组的安全生产实际出发,结合新设备、新技术、新装备及技术薄弱环节,开展形成有效的技术比武活动。

二、班组要确定岗位练兵重点,每月确定主攻方向,解决实际技术问题,明确练兵标准,把学习技术、掌握技能渗透到每个岗位和每个职工,达到全员技术整体提高的目的。

三、建立导师带徒工作机制,采取“一帮一”、“传帮带”的工作方法,有重点的签订师徒合同,培养锻炼新职工的业务技能。要重点培养技术尖子、技术大拿,起到以点带面的目的。

四、班组要建立岗位练兵活动台帐、导师带徒工作记录、技术能手培养对象登记台帐,强化岗位练兵、导师带徒工作基础管理。

五、班组要制定岗位练兵、导师带徒工作计划,建立技术标兵评比、导师带徒考核、技术尖子选树工作机制,并将考核结果作为职工竞争上岗、评先、调资、提拔、职称评定的依据,在班组形成“学技术吃香”的良好氛围,推进班组员工技能水平不断提高。

第二篇:班组生产现场管理

班组生产现场管理;如何加强班组生产现场管理?

班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理,有利于企业增强竞争力,改善生产现场,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量,保证安全生产,提高职工素质,对提高企业管理水平,提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。

1.提高对加强班组生产现场管理重要性的认识

生产现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏,即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平,产品质量的可信赖程度,企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地,所以,提高企业的班组生产现场管理水平,是企业自身发展的需要。

2.营造良好工作氛围,为班组建设奠定基础

良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围,团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定,提高员工的工作热情,更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。为此,应做好以下工作:

3.关心职工

领导和职工之间应融洽相处,关心职工生活和工作,为职工办实事,改善职工生活水平,增强企业凝聚力。

4.加强民主管理

生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。

5.加强6S管理

在班组生产现场管理中,通过导入“6S”管理活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全),形成以班组管理为活动平台,以人的素养为核心因素,以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素,以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统,从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。

6.发挥班组长的作用

作为班组长,在企业中充当的是一个兵头将尾的角色,通过合理运用手中的权力,调动每个员工的工作积极性,使班组充满活力,为此必须:做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率。在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为,在班组做表率不仅是让组员效仿,还是衡量班组长是否合格的基本标准。

7.强化教育培训,提高员工的素质

加强教育培训,主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案,与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。

8.开展班组达标管理工作

企业应制订可操作性的达标标准,标准内容力求系统考虑,整体推进,分步实施,同时应把班组达标工作的总目标分解到每个职工,通过强化考核,细化管理,确保企业总体工作目标的完成。为配合企业推进达标工作,企业还应建立有效的激励机制,鼓励先进班组和个人。

9.健全组织、权责分明、加强领导

为切实加强组织领导,保证班组建设工作健康有序地进行,应成立班组建设工作领导小组,行使指导和监督的职能。领导小组由企业主要负责人任组长,分管领导任副组长,各职能部门的负责人为组员。在班组建设工作领导小组下成立班组建设工作考核工作小组,具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考核奖惩工作。

10.健全班组生产现场管理体制

班组不管大小,要建立以班组长、党团小组长、政治宣传员等为核心的班委会。班委会的任务是确定班组建设目标,为开好班组会做准备。另外还要建立“工管员”制,“工管员”一般包括质量管理员、考勤员、工具材料员、文明生产员、劳保生活员,管理落实到人头, 形成人人有事干、事事有人管。

11.建立一套现场管理制度(标准)和检查考评制度

要对班组生产现场进行规范化管理,使班组工作进入有序管理的状态,就要制订相应的管理标准,包括:

(1)生产现场管理标准化。生产现场管理必须从基础抓起,即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分:一是管理工作标准,二是工作程序标准,三是工作人员工作标准。

(2)加强班组内部基础管理。建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法;注重半成品库的基础管理工作,起到前道控制、后道监督的作用;充分利用电脑等现代化设备,使各类统计报表及生产任务单的下达均取代手工操作,提高工作效率,等等。通过这些基础管理,促进班组管理工作日趋规范。

(3)建立健全班组生产现场管理规章制度。包括围绕生产、安全、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等,如巡回检查制度、交接班制度、工作票制、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等,并且要规范统一,落到实处。

总之,搞好班组的现场管理,一是要从班组实际出发,选择好突破口,有计划地解决现场管理中存在的突出问题;二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析,寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法;三是定期对实施结果进行评价,不断推动班组工作的步步深入。

第三篇:生产班组现场管理考核办法

生 产 部 部 门 标 准

生产部现场管理检查和考核规定

一、实施的目的:为促进生产班组各岗位操作人员的积极性和主动性,提高生产现场管理水平,创造良好的生产环境和秩序,特制定本规定。

二、实施细则

(1)本规定直接考核到个人;部门每月拿出部分奖金,直接奖励到各岗位人员并下文表彰,在宣传栏公示;

(2)操作人员按操作设备的区域不同划分为真空回潮区、预处理区、烟叶挑选区、打叶风分区、叶片复烤区、予压打包区、空压区7个区域分别进行三个班组之间相同岗位的考核;

(3)部门成立专门的现场管理考核检查小组,每周不定期对各班组岗位操作人员根据考核内容进行检查并打分,扣分最少者为该岗位标兵;各班工段长根据本月底各岗位人员扣分总和进行比较,扣分最少者为本月度标兵。

(4)岗位标兵每月奖励50元;奖金直接兑现到具体的岗位和人员,在本月的奖金发放中体现。

(5)每周检查考核后,以书面形式反馈检查结果。

三、检查考核项目

(1)卫生:地面卫生(含二期设备地面)和设备卫生(2)季节工精神面貌;

四、检查考核内容(分区域)

(一)真空回潮区

(1)备料区原烟摆放整齐,挂牌标识并一一对应,解把台烟包摆放有序,挑剔出的烂烟计量标识并在指定区域分类存放;

(2)地面清洁、无碎烟,无明显水(污)渍

(3)设备2米以下的积尘及皮带机托盘中的积尘烟叶等,应清理干净;(4)本区域所辖季节工随身物品定置存放,各司其责,不得串岗、聚堆聊天或从事与生产无关的活动。(二)预处理区

(1)每班随时清理一二润循环风筒滤网,保持畅通。及时清理润叶机出口磁铁上的异物。对转辊筛沙机产生的物料及时处理。

生 产 部 部 门 标 准

(2)地面清洁、无碎烟,无明显水(污)渍;

(3)设备2米以下的积尘及皮带机托盘中的积尘烟叶等,应清理干净;(4)本区域所辖季节工随身物品定置存放,各司其责,不得串岗、聚堆聊天或从事与生产无关的活动。

(三)烟叶挑选区

(1)塑料盒、麻袋摆放整齐,挑剔出的烂烟、深色烟和杂物等当班清理彻底。(2)地面清洁、无碎烟,无明显水(污)渍;

(3)设备2米以下的积尘及皮带机托盘中的积尘烟叶等,应清理干净;(4)本区域所辖季节工随身物品定置存放,各司其责,不得串岗、聚堆聊天或从事与生产无关的活动。(四)打叶风分区

(1)每班随时清理风分仓,保证通风顺畅;风分机出口振筛粘扣上附着的杂物要及时清理干净;金属探测仪处落下的烟叶要仔细挑剔后及时添加到二润处,不得长时间存放。

(2)地面清洁、无碎烟,无明显水(污)渍;吸烟室内地面清洁,无遗落烟头。

(3)设备2米以下的积尘及皮带机托盘中的积尘烟叶等,应清理干净;(4)本区域所辖季节工随身物品定置存放,各司其责,不得串岗、聚堆聊天或从事与生产无关的活动。

(5)保证光电除杂机正常使用,加强对挑杂人员的管理。

(五)叶片复烤区

(1)烤片机尾皮带机处烟叶及时清理干净,返料的烟叶及时处理;白班清扫烤机底地面,处理烤机头网板下的碎烟,保持清洁。(2)地面(含除尘房)清洁、无碎烟,无明显水(污)渍;

(3)设备2米以下的积尘及皮带机托盘中的积尘烟叶等,应清理干净;(4)本区域所辖季节工随身物品定置存放,各司其责,不得串岗、聚堆聊天或从事与生产无关的活动。

(六)予压打包区

(1)成品(纸箱、麻袋)在指定区域存放,摆放整齐,标识齐全规范清楚,生 产 部 部 门 标 准

包装用辅料摆放整齐,物流通道畅通;卫生清扫用工具和物料运输用具按指定地点存放,不得随意摆放。

(2)地面(含班办公室东侧区域)清洁、无碎烟,无明显水(污)渍;(3)设备2米以下的积尘及皮带机托盘中的积尘烟叶等,应清理干净;白班清扫烤梗机底地面,保持清洁。

(4)本区域所辖季节工随身物品定置存放,各司其责,不得串岗、聚堆聊天或从事与生产无关的活动。(七)空压区(含压棒房)

(1)设备表面清洁,无油污,及时排放冷凝水,正常情况下水温保证空压机的正常运行,将除尘房排出的烟土当班清理干净;(2)地面清洁、无明显水(污)渍;

五、检查扣分标准

以上检查内容,每发现一处不合格,视情节轻重扣1-10分。不实行总分制,每月各次扣分的平均值为本岗位本月实际扣分。

本规定从2007年1月1日起执行。

以前部门制定的与本规定相冲突的内容,以本规定为准。

说明:

1.烟叶挑选区域由预处理段巡线工兼管,所辖区域包括挑选台、转辊筛沙后南北皮带以西各条皮带机、玻璃门大厅。2.楼梯卫生区域划分:

予压区负责:北门西侧开水间以下部分楼梯、玻璃门北侧楼梯

复烤区负责:北门西侧开水间以上部分楼梯、除尘房北侧楼梯一二楼中间平台以上部分(不含平台)

预处理负责:除尘房北侧楼梯一二楼中间平台以下部分至地面(含平台)3.其他卫生区域按以前部门界定的执行。

4.未列入本次考核的内容,各班组应继续加强管理和控制,部门视各班组执行情况给予相应的处理。

第四篇:现场安全色标制度

施工现场安全色标管理制度

为了更好的加强现场管理工作,根据北京市施工现场安全文明施工工地达标标准,进一步做好项目施工现场安全文明施工达标,项目经理部特制定施工现场安全色标管理制度如下:

一、现场标识牌:统一采用A4纸大小与支架联体牌子,白底

黑字,标题以喷绘形式,内容随着变化自行填写;

二、安全标志牌:统一采用北京市通用铝制安全标志牌;

三、机械操作规程牌:统一采用80CM×50CM规格的铝制白底蓝

字,统一制作;

四、现场使用配电箱:统一买进厂家定做,颜色为柿黄,印有

用电标志的统一标准规格闸箱;

五、安全文明施工责任区域划分牌:统一制作40CM×20CM规

格,箭头与支架为一体的责任标志牌;

六、现场个人劳保用品:

1、安全帽佩戴

A.现场高级管理人员及项目部外来检查人员统一佩带红色安全帽,并佩带统一胸牌;

B.项目部管理人员统一佩戴白色安全帽,并佩带统一胸牌;

C.现场机械工、电工统一佩戴兰色安全帽,并佩带统一胸牌;

D.现场塔吊指挥信号工统一佩戴桔红色安全帽,并佩带统一制作的出入证;

E.施工现场其他施工人员统一佩戴黄色安全帽,并佩带统一制作的出入证;

2、安全袖标的佩带

A.现场安全值班人员应佩带红底黄字绿杠规格的袖标;

B.现场保安值班人员应佩带黄底绿字规格袖标;

C.现场塔吊指挥信号工应佩带绿底红字规格袖标。

中大百旺家苑项目部

2002年4月

第五篇:生产现场管理与班组建设

生产现场管理与班组建设

课程目标:

1.正确理解一线管理者的角色和承担的责任; 2.掌握常见的管理方法和工具。

课程背景:

现场管理和改善是制造企业永恒的课题。人才是企业持续前进的动力。现场一线主管一般是从基层提升起来的,毫无疑问都是现场作业的专家和实干家;掌握更多科学的管理知识和技能是进一步提高管理业绩的重要途径。提高一线主管的管理水平,系统理解和应用常见的管理工具是本课程的目的。

参加人员:

现场一线管理人员。

课程大纲:

第一天 9:00~17:00

第一天 9:00~17:005、日常管理

 日常管理的管理体系  日常管理的重点

第一章现场管理

1、管理理念  企业的概念  企业经营的目的  管理的概念  管理者的认知  管理者的角色

2、生产管理

 企业经营活动的特点  经营活动中投入产出的关系  生产活动的三要素  管理六要素  六项管理的基本概念

3、主管干部的任务与职责  主管干部的基本条件  主管的任务观与使命感  六大任务与七项职责  应随时留意的重点工作  培养计划力与执行力  推动工作的要点  切记戴明循环

4、现场管理的六大管理  劳务管理  劳务管理的目的  工作分派的三要件

第二章现场改善

1、现场改善概论  管理工作的内涵  过程与结果

 遵循PDCASDCA的循环  品质第一  数据管理  顾客意识  主要改善的活动

2、现场改善的基础  标准化

 标准化改善活动的PDCA  作业标准化改善四步骤  标准化管理的体系  5S与目视管理  5S活动的目的  目视管理

三者三现主义

3、改善的技巧和方法  IE技术

 3.1.1动作分析改善

(报名咨询)

 要求或命令

 工作指派方法类型的研究  品质管理  品质管理的目的  品质的管理流程  作业管理  什么是作业管理?  作业管理的内容和方法  成本管理  成本观念的变化  成本管理的循环  质量成本的构成  七大浪费(Loss) 基层管理的具体任务  设备管理  设备管理循环  设备的三级保全  全员设备维修制(点检) 安全管理

 安全管理的基本概念

 海因里希(HEINRICH)安全理论  安全管理的三个原则

 3.1.2工序分析  3.1.3作业分析  3.1.4运转分析  3.1.5生产线平衡分析 QC手法  旧QC-7手法  新QC-7手法  3U法

→课程重点内容回顾 →答疑(Q&A)

讲师介绍:王老师

学历:毕业于国内某知名重点大学机械制造专业

现任:上海强思企业管理服务有限公司资深高级讲师;现任某著名公司TPI Team兼TPM事务局局长。工作经历:曾先后任职于国营及外资大型企业,先后担任生产现场管理、设备管理、质量管理和HR管理高级职务,十多次赴日本、韩国研修TPM及TPS推广,长期领导、组织企业内部生产革新活动,并曾获得集团公司亚太地区TPM推进奖。在企业任职期间,成功地主导推行了5S导入与实施、QCC品管圈、TOP(Total Operational Performance)、精益生产(TPS)、高效培训管理体系建立活动等企业革新项目;特别是在长期担任公司TPM事务局局长期间,为多个工厂成功推广实施TPM,提高了企业生产效率,降低了企业生产成本,改善了企业产品品质,在管理咨询和培训工作上亦具有丰富的实践经验。

代表客户:德尔福、飞利浦、韩泰轮胎、佳通轮胎、明基光电、沈飞汽车、三洋能源、汉高股份、紫江集团、不凡帝范梅勒、矽品科技等国内外著名公司。

(报名咨询)

下载班组现场安全文明生产制度9[5篇范例]word格式文档
下载班组现场安全文明生产制度9[5篇范例].doc
将本文档下载到自己电脑,方便修改和收藏,请勿使用迅雷等下载。
点此处下载文档

文档为doc格式


声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:645879355@qq.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

相关范文推荐

    安7-1、班组活动制度(合集五篇)

    安全资料 (安7-1) 班组安全活动制度 一、上岗交底 1.交底当天的作业环境(如邻近高压线、地下管道、附近建筑物现场地基情况)和气候条件(风、雨、雪、霜、雾、严重酷暑等)。 2.交当......

    煤场生产现场安全制度

    王玉营煤场安全生产制度 目 录 第一章 总则 第二章 安全生产组织建设 第三章 安全培训 第四章 职业病防治 第五章 防止火灾事故 第六章 劳动保护 第七章 煤场管理 第一节......

    班组安全生产确认制度

    班组安全生产确认制度 一、对人的确认 1、班组长或安全员要对当班职工健康状况,精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。 2、当班职工要对两个以上单位互相协作或两人及多......

    班组安全生产交接班制度

    班组安全生产交接班制度 为加强公司各生产单位交接班管理工作,严肃交接班工作内容,确保公司安全生产工作正常进行,特制定本制度。 (一)、交班规定 1、班组长提前30分钟组织本班人......

    班组安全生产规章制度制度

    班组六项安全生产管理制度 班组安全生产责任制 4.18班组长的HSE职责 4.18.1对本班组职工在生产建设中的HSE工作全面负责; 4.18.2组织职工学习、贯彻执行上级各项安全生产规......

    机修班组生产作业制度(本站推荐)

    机修班组生产管理制度 一、遵守各项安全规章制度,不违章作业,并制止他人违章作业,有权拒绝违章指挥。 二、严格遵守操作规范,细心操作,精心维护。 三、岗位设置规范、工具及各种......

    班组现场管理制度

    班组现场管理制度 为确保生产作业现场安全、有序、高效,特制定以下班组现场管理制度,希现场人员及进入生产现场来宾共同遵守。 1、班组应保持文明整洁,垃圾要及时清理,工件物料......

    通风一队班组现场安全评估制度

    通风一队班组现场安全评估制度为务实我队的安全基础,巩固安全防线,将安全第一放到一切工作首位,把安全隐患消除在萌芽状态,我队特制定班组现场安全评估制度: 一、队成立评估小组......