2013年安全技术培训中心年年工作总结 Microsoft Word 文档

第一篇：2013年安全技术培训中心年年工作总结 Microsoft Word 文档

玉舍煤业公司2013年安全技术培训工作总结

根据水城县煤炭局培训中心2013年培训工作安排要求和《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》及集团安培[2013]1号文要求，为进一步加强安全培训工作，整体提高员工综合素质。培训中心围绕全年安全生产经营目标，全年共组织培训外培26期，160人次；内培35期，2818人次；开展各种岗位练兵比武和竞赛26次，676人次；其中：举办‚三增一反‛（增强自保互保意识、增强自主保安能力、增强危险辩识与处理能力、反习惯性‚三违‛）安全知识培训二期148人次；特殊工种培训办证9期300人次；安全质量标准化培训三期110人次，‚三违‛培训班二期50人次；从业人员培训9期614人次。

一、高度重视，充分认识安全技术培训工作的重要性。公司认真贯彻学习盘江集团[2013]1号《关于做好2013年安全生产工作的决定》、六枝工矿集团[2013]1号文、《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》及六矿安培发[2013]

1、2号文，同时组织中层管理人员、全体员工进行学习和宣传贯彻，做到让职工人人知道安全培训工作在煤矿发展中的重要性和可行性。并根据要求，结合公司实际，把2013年作为培训年，从而加大培训力度，进一步提升员工综合素质。年初，培训中心制定了2013年度培训计划，1

并按培训计划进行完成了培训工作。

二、开展安全教育活动，营造安全培训氛围。

培训中心充分利广播、橱窗、区队安全知识宣讲等形式对职工进行安全知识的培训。一是政工部每周利用广播播出5－10分钟煤矿井下安全常识、岗位工种行为规范、操作规程等内容。二是每周在井口有空没事看一看小牌板、区队报刊亭张贴煤矿安全知识、各工种岗位操作规程，供下井前和出井后的职工学习。三是政工部、工会、安监部每周到区队开展安全知识有奖问答和进区队安全知识宣讲，进一步提升员工日常安全常识。四是政工部利用橱窗、标语将安全标语张贴在了公司井口，并不断更换标语内容。不断促进了安全知识宣传教育常态化、职工学习氛围化。

三、强化培训方式，全面突出培训效果。一是理论与实际相结合促培训。在开展理论培训的同时，培训中心并组织相关部门深入一线，现场施教。各单位技术主管主持本单位的职工进行理论培训，培训中心并组织有丰富现场经验的中层管理人员到现场进行实际操作培训。二是区队安全知识宣讲促培训。培训中心、工会、安监部每周不少于两次井口安全知识有奖问答，每月每工区不少于两次班前会安全知识宣讲，让职工明白安全在生产工作中的重要性，并撑握基本安全生产知识。三是井下考核促培训。培训中心、工会、安监部每月两次考核考评井下特殊工种、岗位工种的‚手指口

述‛，通考核，使职工‚手指口述‛在考核中得到提升。改变了由过去的地面培训转为井下现场实操考核，对优秀者给予奖励，对执行不好的单位党政正职给予处罚，促使此项工作顺利推进。四是宣传教育促培训。培训中心利用井口的报刊亭和有空没事看一看牌板张贴井下安全常识和各工种作业规程及操作规程，让职工了解自己本职工作的操作规范、安全注意事项和标准，进一步提升职工的安全生产意识。

四、狠抓全员培训，全面提升从业人员综合素质。一是落实责任。坚持把安全教育培训作为一项硬指标，对培训任务逐项分解，细化量化，落实到各区队。把新工人培训作为重点，对新工人进行为期不少于7天的业务知识和技能培训以及必须进行岗前培训合格后才能上岗。并要求各区队主管技术员对本单位新工人进行安全培训，重点培训本单位、本岗位的安全注意事项，应撑握的防范措施后才能上岗。

二是突出重点。

（一）在全体职工中开展了‚增强自主保安能力，增强互保联保意识，增强危险源辩识和处理能力和反习惯性‘三违’‛的‚三增一反‛安全培训班（七大工区工班长、安监员、瓦检员、群监员、青安岗员参加了培训），并下发了危险源辨识手册；

（二）在中层管理人员中开展了‚如何加强安全管理，确保完成任务‛的培训班；

（三）开展了工班长、安监员、瓦检员、防突工的安全质量标准化培

训班对管理人员进行新《煤矿安全质量标准化》的学习培训。

（四）开展绞车司、液压支架工、耙斗机司机、皮带机、刮板机司机操作技能提升培训班。

（五）在安全生产活动月期间，培训中心、工会、安监部联合在井口开展了安全知识宣讲，联合开展了安全知识竞赛和‚三违‛培训班；培训中心组强职工观看了警示教育片《职责》、《安全铸就辉煌》，在井口开展了安全事故案例警示，让职工了解公司历年来发的安全事故；

五、狠抓‚三项岗位‛人员培训，全面提升安全管理水平。

一是强化煤矿矿长及安全管理人员培训。培训中心积极组织矿长资格证培训和复训工作，确保‚五职‛矿长全部持证上岗；并组织中层管理人员进行培训，学习新下发的安全质量标准化考核标准及评分细则。在集团公司安全管理能力提升培训班上，积极组织人员参加了学习。2月18日至22日，并开展了‚如何加强安全管理，确保任务完成‛的培训班，公司中层管理干部参加了培训。

二是强化特种作业人员培训。在组织煤矿特种作业人员操作资格培训时，严格按照国家AQ培训标准进行培训，使特种作业人员全部考试合格、持证上岗。

六、完善培训管理，全面增强培训工作的实效性。培训质量的好坏，主要取决于培训的教材、培训的方法、培训教

师的素质。高质量的培训，必须有高素质师资队伍。一是加强师资队伍建设。培训中心一直加强教师队伍建设，重视对骨干教师的培养，全面提高业务能力和教学水平。公司全年共派出二名具有本科学历的管理人员参加了省安全技术培训中心组织的教师培训班。年初，公司特聘了公司基层较有井下现场丰富实践经验的中层管理作为兼职教师。二是加强教学管理。凡公司培训中心的专兼职教师在接到培训工作任务后，必须在授课前，按照授课内容，结合工作实际和学员认知度进行编写教案，并将自己的授课内容的教案交到培训中心备案；在培训期间，参加培训的学员如果无故不参加培训的对该单位党政正职给予了相应的处罚。三是改变培训方法。现在培训中注重理论培训与现场培训相结合，改变了过去重理论轻实际培训的方式，注重实际操作培训，深入现场按需施教。坚持安全知识与新技术、新装备结合，开展有针对性和实用性的培训。四是完善培训中心管理制度。培训中心完善了培训管理制度、教师管理制度、学员管理制度及主任岗位责任制、办公室工作人员岗位责任制。五是完善新工人培训制度。在新工人入矿前，必须进行岗前安全培训、考试合格才能上岗，培训结束后，新工人在岗前培训登记表上进行学员签字确认。各区队根据公司下发‚三增一反‛培训教案再对新工人进行安全培训。

存在的问题和整改措施

一、存在的问题

1、在抓职工教育培训方面，存在着应付差事、只注重数量和课时，应付上面检查、为办证而办证的现象，而不注重培训质量和效果。过多的职工觉得培训没必要，对培训工作认可度不够、不支持等。

2、在抓职工理论教学方面，存在授课单一，课堂枯燥无味，学员学习氛围差等现象。

3、在组织培训期间，培训中心有时只安排学习计划和时间，没有较好的和区队沟通、协调，造成部分培训班人员没有按时参加培训。

4、组织职工理论培训较多，实际操作较少。

二、整改措施

1、要求授课教师结合培训实际，制定可行性教学教案，通过对典型事故案例的讲解，采取课堂学员互动、学员提问、教课教师讲解等方式进行培训。

2、多在安全知识教学方面下功夫，让职工通谷易懂；多做职思想工作，把安全放在一切工作的首位，不断学习安全知识来保护自己。

3、在培训期间，加强同学员的沟通，充分了解学员的想法，并组织学员谈谈学习心得。

4、在安排培训的同时，充分考虑区队因素，先同区队

进行培训前的沟通，再制定周密的培训计划。

5、在抓职工理论培训同时，加强实际操作培训，深入现场，深入一线施教。

贵州玉舍煤业公司安全技术培训中心

二〇一三年十二月五日

第二篇：2012安全技术培训中心工作总结

山西鑫飞能源投资集团有限公司

安全技术培训中心2012工作总结

2012年对山西鑫飞能源投资集团安全技术培训中心来说是非常不平凡的一年，一年来，在集团公司领导的带领下，我们众志成城，精诚团结，克服了一个又一个的困难，圆满的完成了各项工作任务，取得了丰硕的成果。

最让人欣喜的是，经过将近一年的努力，我们成功申办了三级培训资质，于2012年10取得了安全生产培训资格证书。同时，全员培训、学历提升、对班组长考试和管理人员、特种作业人员的培训工作也顺利完成，为下工作的开展奠定了良好的基础。但是，通过一年的摸索与总结，也发现了许多不足之处需要改进。

一、各项工作目标完成情况

（一）圆满完成了2012年春节全员培训工作。

2012年春节刚过，我部门认真贯彻市、县煤炭局及公司领导一系列有关春节复产全员培训的指示精神，紧紧围绕矿井安全生产这一主题，对集团公司所属煤矿所有员工共计2268人进行了复产安全培训，并进行了考核发证，其中：柳林煤矿培训井下592人，地面204人；毛家庄培训井下570人，地面192人；贺昌培训井下550人，地面99人；下山峁培训361人。基本上达到了在岗人员的100%培训，100%合格，有效提高了工人的安全意识和技能水平，为全年的安全生产打下了坚实的基础。

（二）成功申办了三级安全技术培训机构。

2012年对培训中心来说无疑是最不平凡的一年，今年年初，国家取消了所有煤矿四级培训机构的资质，为了能让我们的培训工作紧跟国家的政策，办理三级培训机构显得迫在眉急，于是，公司领导审时度势，通过了办理三级培训机构的决定。根据省市县煤炭局、安监局的相关规定，我们制作整理了长达360余页的审批资料，安装了全套的实验设备，设立了完备的职能机构，培训和外聘教师共计40余名。在此过程中，我部门本着“不遗余力，不留遗憾，精益求精”的理念，不放过任何一个小小的细节，争取将每一项工作都做到最好。经过我们的共同努力，最终圆满的完成了这项艰巨的任务，受到了上级政府部门和领导了高度评价。

（三）所属煤矿工人学历提升有条不紊进行。

企业的发展离不开高素质的人才队伍，学历提升是提高工人文化水平和能力素质的重要途径，因而工人的学历提升一直以来都是培训工作的重中之重，我们也为此做了大量的工作。

1、对学历提升人员进行了备案登记。

2011年11月份吕煤字【2011】717号文件“关于加强全市煤炭企业职业教育工作的通知”也对职业教育进行了规范，根据上级文件精神，2012年5月我们对柳林煤矿中专班135人在市、县煤炭局进行了备案，2012年7月分别对贺昌煤矿、毛家庄煤矿共计143人进行了备案。

2、2012年6月对柳林煤矿学历提升人员组织了毕业考试。

3、2012年7月对毛家庄煤矿101名，贺昌煤矿79名中专班学员进行了职业技能鉴定考试。

4、2012学历提升报名工作。

中专班报名人数共440人，其中：柳林煤矿78人；毛家庄煤矿222人；贺昌煤矿40人；下山峁煤矿100人。

大专班报名人数共98人，其中：柳林煤矿32人；毛家庄煤矿22人；贺昌煤矿22人；下山峁煤矿22人。

对集团公司所属煤矿从业人员的学历、职称、职业资格证书情况进行了统计，为下一年学历提升工作的开展理清了思路。

（四）对班组长季度考试作用明显。

为强化煤矿企业班组建设，激发对班组长提升素质、自觉学习的积极性，我中心按季度组织了四次对班组长考试，从四次考试的成绩来看，各矿及格率逐次上升，对班组长素质得到了有效提高，实现了考试所要达到的目的。

（五）安全管理人员和特种作业人员再培训工作顺利完成。

2012年9月，安排15名监控值班人员外出培训。

2012年10月，共安排114名安全生产管理人员参加再培训，其中A类安全生产管理人员19人，B类安全生产管理人员36人，C类安全生产管理人员60人。

（六）其他工作。

此外，为提高工人的技能水平，我中心协助地测部、机电科等部门开办了相关的专题培训，例如：每季度进行的地测防治水、协助机电科举办的综掘机（采煤机）实操培训等。通过各种培训方式的探索，我们掌握了更多的培训技巧和方法，同时也提高了工人的技能和素质，收到了很好的效果。

二、工作中遇到的问题

回味过去的一年，我们顺利完成了各项指标与任务，取得了令人可喜的成就。但是，细细总结，仍然有许多不足需要我们改进和完善。

1、由于安全技术培训中心的三级培训资质今年10月刚刚获得批准，我们在B类安全管理人员和特种作业人员的培训上还处于摸索阶段，面对新的任务，在今后的实践中我中心一定会不断探索研究，总结经验，从而以更高的效率，更科学的工作方法做好我中心的培训工作。

2、根据山西省煤炭局提出的煤矿从业人员“人本安全，培训教育，素质提升”的目标分解工程，到“十二五”末，煤矿“六长”及副总工程师必须有50%达到本科以上学历，7%以上达到研究生学历；其他安全管理人员大专以上学历达到50%，本科以上学历达到20%；特种作业人员和班组长100%达到涉煤专业中专以上学历；特有工种人员（不包括特种作业人员）100%实现高中以上学历。从集团公司所属煤矿从业人员目前的学历统计情况来看，要实现这一目标，还有很长的路要走，大量的工作需要完成，这也给我中心提出了更高的工作要求，需要我们在接下来的三年时间里，常抓不懈，刻苦努力，以更加积极的心态，更高的工作热情去面对困难。

3、在以往的培训当中，我们更多采用的依然是传统的培训方法，将不同层次的工人放在一起培训，“一锅煮”现象比较严重，难以调动工人学习的积极性，造成许多工人敷衍了事，因此，在今后的培训当中，需要我们进一步丰富教育培训的手段和形式，增强培训的科学性、针对性，把好培训质量考核关。

三、2013年工作计划

1、做好2012年春节后全员复产培训。

2、抓好特种作业人员和安全管理人员的操作资格培训考核和再培训工作。

3、按照煤矿从业人员“人本安全，培训教育，素质提升”目标分解工程，紧抓煤矿从业人员学历提升和素质提升。

4、一如既往地搞好对班组长的季度考核工作，继续加强企业班组建设。

5、协助各部门做好日常临时培训工作。

2012年即将过去，2013年向我们招手，在新的一年里，我中心将再接再厉，继续发扬艰苦奋斗，精益求精的工作作风，吸取过去的经验教训，不断完善工作方法，争取在新的一年里做出更好的成绩。

第三篇：技术培训中心2016工作总结(DOC)

技术培训中心2016工作总结

技术培训中心(以下简称“中心”)按照集团2016年总体工作部署和要求，在2016年初结合自身工作实际，研究制定了“三拓展一加强”(即：努力拓展整合内外部培训资源，积极拓展外部培训市场，延伸拓展科普宣传业务，全面加强内部管控工作)的工作目标。一年以来，中心全体员工团结一致，在集团“十三五”规划开局之年和推进北排水环境公司上市进程、进一步开拓市场、全面履行中心城区特许经营协议、开始实施新的三年行动方案的总体形势下，努力克服困难，认真履职尽责。同时不断转变工作思路，积极主动寻求发展，顺利完成了各项工作任务，取得了良好的工作成绩。现将具体工作情况总结如下：

一、2016工作完成情况：(一)总体情况：

截止到2016年10月31日，培训中心(学校)已完成所承办的集团职工培训计划85个培训项目中的72项，正在实施中的有13项，培训人员达8081人次，培训累计学时1967小时，预计12月底全部完成，培训计划实施率达到100%，各项培训满意度达90%以上；中心服务集团内外各种会议、培训、活动等共计45批2925人次，应收费8.95万元，实收0.48万元，全年预计应收12万元、实收3万元，服务质量满意度90%以上；中心科普馆接待社会环保参观59批，3056

人次，收费4.79万元，全年预计6.5万元，申请各类社会科普项目资助21.4万元。(二)主要工作完成情况：

1、建立运营“北排E学堂”，做实培训教学设计研发工作，发挥行业资源优势，积极拓展外部培训市场。(1)开发建设运营“北排E学堂”，引领北排培训进入E时代。

在广泛征集集团内部培训需求的基础上，完成E-Learning在线学习的平台即“北排E学堂”的开发建设工作。截至10月31日，共计上线通用管理类、素养类课程3358门，读书引导课程70门，引入外部专业技术培训课程400余门，发布外部课程信息200余条，自主开发专业技术课程124门。集团员工共2645人累计在线学习时间达13.26万小时。安全能力考试题库上线，1871人次参与在线考试，为集团十三五期间周期性岗位能力鉴定工作的开展做好了准备。

E学堂从零开始，完成了视频录制室的建设和设施设备的采购调试工作，目前在满足集团内部培训课程制作的基础上，已具备专业对外服务能力并开始承接外部市场化业务，已完成服务3次，收入1400元。

在专题课程制作方面“北排E学堂”兼顾传递企业文化和提升专业技术，在充分发挥高端培训资源引进方面优势的同时体现关爱员工健康和发展。通过运营，E学堂实现了

集团培训全流程的电子化管理和集中管控，以及员工培训方面的多重功能。5月，“北排E学堂”以综合运营质量位列前1%的成绩获得时代光华“E-learning应用实施新客户标杆项目”奖和价值3.5万元的系统使用奖励；9月，“北排E学堂”在国内在线教育行业最有影响力的“博奥奖”评比中再度荣获“优秀社群学习奖”。

(2)研发建立城镇排水与污水处理行业职业技能认定标准及培训体系，助力北排培训提升行业影响力。

在排水与污水处理行业所有工种的国家职业技能鉴定工作因体系不完善、标准不明确而停止的不利形势下，中心提出建立城镇排水与污水处理行业职业技能认定标准及培训体系并重新申报国家职业技能鉴定认定的目标。年初，明确了包括城镇污水、污泥处理工等7个主要工种和28个类别层级的城镇排水与污水处理行业职业技能培训框架体系，以及编制职业技能鉴定标准、培训教材及鉴定题库并申报行标、国标立项的工作步骤。目前，已完成6个工种职业技能鉴定标准的初稿；1套11本的《城镇排水与污水处理行业职业技能培训丛书》（含标准1本、5个工种教材和鉴定题库各1本）的编写工作正在开展，其中教材基本进入统稿阶段，图书出版的招标采购将于年底前完成；7个工种行标立项已得到建设部支持，列入2017年立项项目，22个工种国标立项进入到申请阶段。

作为配套落地措施，“城镇排水与污水处理厂网一体化职业教育基地建设”项目已完成方案设计并得到集团领导的支持。基地以“国内一流，功能完善，体现北排综合实力，满足厂网一体化实操训练”为目标，涵盖6个区块、共24个单元(理论教室4个、理论呈现区3个、操作训练区6个、工艺模拟区2个、工艺体验区7个、产品示范区2个)，能够满足多角度、多层次的培训和宣传需求及预期。

(3)组织高端培训项目，服务集团市场化进程，提升北排影响力。

在由国家发展和改革委员会主办的第二届中国智慧城市国际博览会中，培训中心组织的会期中唯一一个分论坛“2016年中国海绵城市高峰论坛”成功举办。论坛邀请中国生态城市研究院海绵中心主任李海龙等十余位专家和行业实践者围绕“智慧海绵、依托互联网、物联网打造全产业链海绵城市智慧平台”做主题报告；集团总经理郑江作为水务行业的唯一代表在博览会主论坛“2016中国智慧城市论坛”的“智慧城市的可持续发展”时段中做了题为《水务发展及海绵城市发展新思路》的报告；集团副总经理邝诺在“2016年中国海绵城市高峰论坛”做了题为《海绵城市建设运营探索与实践——以南宁那考河项目为例》的发言。北排水环境发展公司被授予“2016海绵城市最具影响力企业”一等奖。这次论坛不仅为集团高水平技术人员和管理人员提供

了开拓视野、提升专业技能的契机，也成为北排培训通过培训展示北排行业地位、服务集团主营业务、提升北排行业影响力的有力探索。

在培训组织与市场拓展方面，中心策划并联合中国城镇供水排水协会排水专业委员会、北京排水委员会共同举办了“城镇排水系统在海绵城市建设实践中的应用”高级研修班，成功邀请到北京大学景观设计学研究院副院长李迪华等国内外海绵城市规划、设计、建设、实施领域的顶尖学者和行业实践者授课，为集团90余位高级管理人员和专业技术骨干提供与集团发展方向高度匹配有前瞻性的培训服务，并吸引了来自四川、浙江等地的海绵城市建设实践者参加，获得收入4400元。该项目获得了北京市人力资源和社会保障局支持，成为全市34个获批项目之一(其中企业类11个)，获得经费7万元，经费额度排名为第8位(企业类第3位)，也使得“培训”再次成为传播企业文化、展示企业影响力的平台。

(4)全面系统提升培训能力，使培训工作真正服务于生产实践。

2016年初，中心通过广泛征集意见，收集整理集团各单位培训需求3000余条，完成集团培训计划的设计与制定，并较去年提前三个月通过集团经理办公会审批。在实施过程中将培训管理人员和内部培训师的能力提升作为重点，为多个单位E培训设计提供了上门指导和电话咨询，还完成了集团内部培训师管理细则的制定和教研组调整等工作。为“北排好安全”等各部门各单位组织的多项培训和活动提供了全方位的技术、设计、组织支持和服务，使培训真正贴近并服务于生产实践。

2、按集团要求调整、完善和实施培训计划，努力拓展内外部培训资源，扎实推进培训业务工作。

(1)认真开展调研工作，摸清培训需求，积极设计开发培训课程，落实内部培训及各类培训工作计划。

为提高培训内容的针对性和有效性，使培训课程与生产实践达到无缝对接，中心及培训学校通过现场调研和网络调查的方式开展调查分析工作，充分摸清培训需求。在此基础上，通过网络课程、面授公开课和实际操作等培训组织模式，共组织开展6大业务板块43门内训课程，参训人员累计达1827人次，培训学时104学时，课程满意率95%，授课讲师满意率达95%。

(2)结合业务特点和需求，按计划实施管理实务和专业技术类培训项目，体现服务宗旨。

截止10月31日共组织开展管理实务类培训项目5项，完成4项，正在实施1项，累计参训428人次，培训45学时；专业技术研修类项目4项且已完成，累计参训人员295人次，培训学30学时。分别涉及集团安全部、水环境公司

工会、生产技术部、运营管理部、及高碑店厂等部门和单位，各项培训满意度达90%以上。此外还完善了4套外部职业(执业)资格类培训机构资质。

(3)继续落实职（执）业资格培训工作。

截止目前共组织开展各类职(执)业资格取证及继续教育培训33项60期次，其中已完成31项正在实施2项，累计参训人员5531人次，培训1788学时，主要包括企业负责人安全培训、统计、档案、计量管理、注册安全工程师继续教育等专业技术取证及继续教育类项目7项和维修电工、水质化验工技能等级、高低压电工、电工入网证取证及复审、有限空间作业取证及复审等技能操作类项目26项。截止10月底，培训学校招收有限空间作业外部社会生源246人，集团内部375人，共621人，其中取证304人，复审317人，较2015年全年总数增加近百人。组织有限空间特种作业理论及实操考核7次，考核654人次，考试通过率达91.5%。(4)扩大对外宣传力度，加强培训软实力和硬件建设。

通过设计制作培训中心宣传简介、开展网站设计建设、印制“北排培训”标识培训资料等工作扩大培训宣传力度。大力加强师资队伍建设，分别派员参加北京市有限空间作业比武裁判员培训、朝阳区职业技能培训督导员学习、市民办培训机构师资培训，并全部通过考核；新增有限空间特种作业实操考官4名、申报首都职工素质建设工程兼职教师2名。

同时，投资建设室内有限空间实操考试场地1处，实现了培训考核工作软、硬件水平的同步提高。

(5)充分利用内外部资源，努力开拓培训市场，打造培训品牌。

以培训学校为主体，首次承接了同行业管理及技术人员的交流培训，成功承办了朝阳区“有限空间作业”大比武活动，按照培训工作“走出去”的工作思路尝试开展了“有限空间作业安全公开课”。继续开展“送学上门”培训及专业“定制化”培训班，分别为北京易成市政工程公司、华源热力公司、海淀区排水管理所、市水质监测总站、拉萨净土水务公司、天津生态城环保有限公司等单位开展相关培训工作，受到了委托培训单位的一致好评，提升了“北排培训”品牌效应。

(6)实施大学生实习工作，进一步探索校企合作工作模式和工作项目。

全年为10所高校组织大学生实习16批1895人次，收集实习学生基本信息900余条，总收入6.85万元，支出2.17万元，实现利润4.68万元。通过组织实习在高校中树立并提升集团品牌，发现优秀人才进而优先选择优秀毕业生来集团就业，为集团发展提供人才储备，同时对培训工作也起到了很好的促进作用。

3、转变工作思路，延伸拓展科普宣传业务，主动参与

外部科普活动，积极申请社会科普项目，落实排水博物馆筹备和前期建设工作。

(1)完成科普参观接待工作，促进提升集团对外宣传的窗口效应，积极申请科普项目经费，助力开展科普宣传工作。

截止到10月底，排水科普展馆接待科普参观59批，共计3056人次，完成收费4.79万元。另外通过参与活动争取到朝阳区科协科技周主场活动、科教进社区活动经费1.4万元，申报朝阳区科委科普项目得到经费支持20万元，在实现社会效益和经济效益的双丰收方面做了大胆尝试和积极探索。

(2)主动参与社会科普活动，向受众普及涉水知识、常识，大力宣传集团各项业务工作。

以排水科普馆为主体参加朝阳区科协2016年科技周主场活动，接待观众1000余人；继续开展科普进校园活动，在3.22世界水日期间走进窦店中心小学为三、五年级240余名学生组织现场活动；继续实施科普进社区活动，分别走进顺义万科城市花园社区1次、西城区四环社区1次、大兴海子角南里社区2次，为200余名社区居民开展科普宣传活动；还为45名小学生专门组织2期特色科普参观、实验活动，在完成科普工作的基础上提升了集团的社会认知度和影响力。

(3)成功申报实施朝阳区科委科普项目，获取项目资金支

持，稳步提高科普工作质量。

经过全面分析论证、积极准备、资料申报和现场答辩，中心成功申报朝阳区科委科普项目并获取“北京市科学技术委员会科普专项经费资助”资金20万元，目前已准备进入实施阶段。该项目通过运用VR技术，在排水科普馆原有静态展品展具的基础上更加生动、真实地展示污水处理的全过程，提升参观者对于环保知识的兴趣，加深印象。还可以制作不同的VR科普影片，并将设备带到临展工作中，在科技周、全国科普日等重大活动中作为移动展览设备进行科普宣传，包括走进学校、社区、工地等多个场所，满足不同观众多样化的科普参观需求，全面提高科普宣传工作质量和水平。

(4)努力完善展教设施，按照社会主管部门要求不断提升科普宣传教育工作效果。

2016年中心继续按照北京市教委要求，全面开展“初中生开放性实践活动”，目前已完成8批161人次，并补充购买相关教具、实验器材和药品药剂，严格按照对实验室建设项目招标要求对实验室进行维护，进一步完善学习任务单和教学课件等资料。同时科普馆还积极申报北京市科委社会征集项目，对馆内“城市排水系统”展区进行局部改造，今年4月已完成项目结题专家评审，通过以上工作的开展达到了提升科普宣教工作效果的目的。

(5)按照集团要求认真落实排水博物馆筹备和前期建设工作。

北京排水博物馆项目作为集团折子工程，自2015年11月12日正式启动、同时成立筹备组以来，中心安排专人参与协调配合工作，先后完成了主体建筑方案设计的配合、大纲框架设计、脚本编写与修订、所需资料的收集、整理以及设计、建设、施工、消防的部门和单位的协调配合等主要工作。在此期间，筹备组及有关人员分别参观考察了中国漕运博物馆、杭州水利博物馆、连云港经济技术开发区展示馆、北京自来水博物馆等10余处相关场馆，为撰写大纲及脚本提供了重要参考和指导意见；还组织召开外部行业专家座谈会1次、集团内部专家讨论会2次、拜访水务局专家4次，对博物馆大纲内容进行研讨、论证、修订和完善。目前正在根据施工进度及实际情况为完成博物馆初期局部布展做准备。

4、落实内部管控制度，规范管理流程，实施具体措施，全面加强内部综合管理工作。

(1)继续实施全面预算管理和资金计划制度。中心在2016年进一步落实全面预算管理的工作要求，通过严格管控资金、合理控制各项费用开支等具体措施，提高全员的成本意识和经营意识。全年批复变动成本86.55万元，1-10月实际完成47.73万元，完成55.15%.预计全年完

成变动成本支出71.93万元，占批复额的83.11%，较预算批复节约14.62万元。2016年中心各项工作均未突破预算，考虑车辆调整等主要因素影响，总体控制情况良好。

(2)优质高效完成集团各部室各单位多项活动的服务配合工作。

中心在2016年继续发掘设施设备潜能，调动职工积极性，为集团及各部室、各单位在中心组织开展的各项会议、活动提高了优质、高效的服务配合工作，主要包括：集团党委工作会、职代会、工会及安全系统各项培训会议活动、“北排好安全”系列活动、集团中层干部岗位评价会议等，也为集团其他各单位、各部室在此开展的各项活动做了大量保障配合工作，并从更新设施设备指示标识、加强对服务人员素质培训等细节工作入手，有效提高了综合服务质量。

(3)重新修订内部管理制度，梳理和规范工作流程，落实具体管控措施，提高工作效率。

在中心领导直接带领下，各部门认真修订并完善了培训教研、科普参观、行政管理和支部党建4大类共27项内部规章制度，这一过程是全体员工对管理制度进行再学习、加深理解、促进落实的有效途径，为实现强化内部管控的工作目标提供了必要的保证和支撑。同时，对中心内部各项业务管理流程进行重新梳理，重点规范了采购、合同、财务统计、车辆等行政工作和党建日常管理工作，使内部综合管控工作

更趋于科学化合理化，切实提高工作绩效水平。

(4)严格落实安全管理制度，实施安全生产标准化二级自评审。

在成功通过安全生产标准化评审的基础上，培训中心结合自身安全管理工作特点和定岗定编之后岗位、人员等变动的实际情况，在咨询公司和集团培训、指导下，依据评审标准的编制内容，经过多次学习、讨论、修订和整改，完善了原有的4套安全管理制度手册，并对现场安全隐患进一步进行排查整改，或采取临时处置措施，预计于11月底全面完成自评工作。

(5)巩固定岗定编及薪酬套改等工作成果，根据需求完成人员招聘和岗位职责调整等相关工作。

根据工作需要，结合集团相关工作要求，中心于今年8月至9月期间完成了排水博物馆筹备组岗位及教研部专业技术岗位的人员招聘工作，新进员工3人，离职1人，目前仍有1个专业技术岗位人员空缺。随着人员调整，中心内部对有关业务和岗位职责进行了重新梳理和明确，安排相关人员做好交接、调整工作，保证中心内部各项业务平稳过渡和顺利开展，为下一步工作和今后的发展打好基础。

(6)认真做好工会、共青团等几方面具体工作，保证职工切身利益、维护职工合法权益。

具体工作包括：按规定落实职工劳保、工服等福利项目，开展送清凉活动，慰问生产、生病职工，组织职工体检，各类保险的续保、理赔、医药费报销，办理新职工京卡互助卡，补充和完善职工之家体育健身用品用具，派员参加集团足球篮球比赛，建立英语角,组织职工外出参观学习等。

（三）2016年工作中存在的问题、不足和采取的措施。

1、培训工作的市场意识和经营意识不足。

在市场经营方面，培训相关工作还存在高度不够、视野不宽的问题，虽然做了不同的探索和尝试，但效果不理想。对此，培训学校要主动开拓培训业务资质，探求适应市场竞争和经营管理的新渠道、新途径、新方法，以满足集团发展对培训的工作要求。

2、培训教研工作总体的系统性和持续性不够。由于集团培训管理工作思路和模式的转变，相关工作计划调整较多，部分项目未能持续实施和完成。比如在校企合作方面和培训师层级梯队的建设上，未能实现预期目标。这需要在下一步工作中明确工作思路和目标，加强动态调整能力和工作持续性。

3、对行业新技术、行业热点信息跟踪的紧密度有待提高。由于多方面原因，2016年培训市场、教学设计研发以及水务行业技术信息的收集整理、分析跟进工作不到位，对“四新”及行业热点关注不及时。应充分利用行业资源优势，充分了解和掌握市场信息、专业技术信息和相关热点、动态，与培训工作实际紧密结合，为落实具体工作提供参考和依据。

4、科普工作整体计划性不强，关注外部相关信息不及时，工作效果不够理想。

对科普参观、社会科普活动固有工作流程进行了调整，但仍无法满足集团发展对科普宣传工作的需求。科普馆内部应进一步明确岗位职责，保证信息渠道畅通，及时关注收集整理行业动态信息，充分发掘资源，合理安排工作计划和实施方案，提高应急处置能力，更加积极地参与到社会科普宣传活动中去。

5、排水博物馆项目实施工作缺乏经验。

在排水博物馆筹建初期，中心原有人员均缺少相关的工作经验，也不具备协调各方面关系的能力。经过内部招聘和社招，补充了相关岗位工作人员，中心将按照集团要求和项目总体部署做好后续工作。

6、内部管理工作仍需进一步规范和强化。

经过定岗定编、安全标准化评审等重点管理工作的实施和2016年的工作实践，中心内部综合管理有所加强，但仍达不到“精细化管理”的标准和水平，比如车辆管理方面在上半年就存在不少漏洞。中心将针对这一问题，重新梳理、补充完善了内部管理制度，继续狠抓制度落实和流程管控，力争进一步规范各项内部管理工作。

二、2017年主要工作思路和重点工作计划：(一)2017年主要工作思路：

全面贯彻落实集团党委工作会、职代会会议精神，进一步解放思想、开拓创新，深化改革，开拓进取，在进一步加强内部管理工作、提升业务工作质量和工作绩效的基础上，为集团顺利实施“十三五”发展规划和“新的三年行动方案”、全面履行特许经营协议以及各项事业发展贡献力量。(二)重点工作任务：

1、专注于行业内技术技能类培训项目，结合实际需求认真制定培训计划，完成组织实施工作，力争达到业内领先水平，促进提高核心竞争力。

2、在提高培训实施能力、完善组织工作流程、全面完成集团内部培训计划的基础上，努力开拓外部培训市场，探索培训工作新模式和发展途径。

3、完成城镇排水与污水处理行业职业技能培训体系建设工作，编辑出版《城镇排水与污水处理行业职业技能培训丛书》，推进行标、国标立项工作，满足集团发展的人力资战略需求。

4、完成“北排E学堂”微信端的开发与运营工作，上线不少于3个工种的岗位能力评价课题；实施操作技能系列课程的开发与制做。

5、组织开展区域水环境治理、黑臭水体治理、污泥技

术方向的高端培训，申办国家级高级专题研修班。

6、重点实施朝阳区科委20万元科普项目，开发排水科普馆自己的VR产品，购置相关技术设备并制作VR科普宣传影片，用于日常参观接待以及临时科普活动、展览。

7、全力推进北京排水博物馆建设项目的相关工作，包括大纲脚本完善、实物资料征集、第三部分(集团主题)布展、博物馆章程制定及宣传活动策划实施等。

8、巩固内部管控工作成果，进一步强化内部绩效考核、固定资产管理和其他基础管理工作，在提升综合管理水平、服务工作质量的同时，继续提高设备设施利用率和服务保障能力，加快开拓对外服务项目，规范和完善经营管理工作。

技术培训中心

2016年11月1日

第四篇：2016年年安全工作总结

煤矿运营公司2016年安全工作总结

安全生产部

2016年，在公司党政的正确领导下，认真贯彻执行矿业公司1#文件精神。以贯彻落实新《煤矿安全规程》为前提，以“现场安全管理”为中心，以实现“全年安全生产”为目标。坚持“预防为主，超前治理，过程控制，严格考核”的工作思路，执行“强意识、提素质、定规矩、改环境、重过程、严考核”的“十八字”方针，规范人的操作行为，强化安全管理的执行力，认真开展隐患排查治理工作，及时消除事故隐患。

回顾一年来安全工作，我们主要在以下工作：

一、安全基础管理方面

安全基础工作是安全日常管理的重点。一是依据矿业公司安全工作会议精神，公司制定《2016年安全基础管理考核办法》，并召开专题会议，根据文件内容，明确了各部室职责。二是各单位能够严格按照“二安三个一”安全管理制度闭环管理规定执行，修改完善有关公司安全管理规章制度。三是安全部门按照“党政同责、一岗双责”和“谁主管、谁负责”的原则及时修订各级领导安全生产责任制、职能机构安全生产责任制、岗位人员安全生产责任制，健全职能部门业务保安责任制，构建横向到边、纵向到底的安全生产责任体系。四是安全部门对照2016安全基础考核表逐月逐条逐项检查各部门日常开展情况，对存在问题要求及时更正，并按安排专人进行复查。

二、深化“人的安全行为专项治理”活动。

在人的安全行为治理活动中，各单位能够按照公司安排,制定活动方案和措施。在4月、5月份开展的“一规范 三强化”活动中，公司各级管理人员、区队班组长、安全质量监督员严格对班组现场操作进行监督检查，强化班组实际操作应用，规范职工行为，杜绝了不安全行为现象的发生。在“一规范、三强化”班组长知识考试中，考核23人，合格23人，占班组长总人数的75%，达到预期效果。

三季度矿业公司制定下发了《人的安全行为治理工作导则》，公司及时组织中层以上管理人员进行学习。通过学习，管理人员认识到开展此项活动的重要性和必要性并书写《人的安全行为治理工作导则》学习心得体会。并在本单位指派专人负责此项活动的日常开展，各区队能够根据导则内容完善行为治理表格，并建档管理。

三、加强安全风险评估管理工作。

根据人的安全行为治理导则中安全风险评估工作要求，结合实际制定完善了安全风险评估管理办法。

一是认真执行现场安全风险评估制度，根据《人的安全行为治理工作导则》修订完善《岗位工种风险评估表》、《安全隐患风险评估表》、《区队长月风险评估表》等内容。根据导则内容，安全生产部安全主管及时指导区队队干及职工填写。各级管理人员通过对安全风险评估的学习，提高了公司安全风险可预可控能力。

二是公司多次组织职工进行井下电钳工及综掘机司机技术比武活动，从而提高了职工的操作技能，减少了操作过程中的不规范行为。

四、开展煤矿运营公司“岗位生产控制过程”管理

在《煤矿现场岗位作业过程控制》活动中，各部门完成了各工种岗位流程的编写工作，规范了作业程序。在现场操作过程中，区队各级管理人员能够严格按照生产过程和岗位操作流程实施，并强化对关键岗位、关键环节、关键时段的现场管理；公司安排专职人员监督负责加强对非常规作业、零散岗位及流动作业人员的监管，尤其对检修、停产、恢复生产、停送电等特殊作业的监管；各级管理人员严格执行现场安全措施贯彻落实确认制度，对不按安全技术措施施工的坚决予以停产，按重大隐患进行处罚，确保作业环境符合安全要求，使预防和控制风险措施得到全面落实。

五、开展“六月安全月”活动 6月份以来，在公司党政的正确领导下，公司各级人员积极参与安全月各项活动的开展。通过安全月启动仪式领导动员讲话、事故案例警示片观看、咨询日活动、知识考试等活动的开展，促使安全月顺利实施，并取得良好的效果。现场管理人员能够亲临、督促、指导各项重点工作的开展，并排查整改各类安全隐患。一个月期间，第一项目部：210胶带巷工作面回撤；201回风巷过断层；201胶带巷防治水；201胶带联巷与201胶带巷贯通；第二项目部：4201回顺巷工作面过变化带；4201回顺巷瓦斯抽放硐室施工；第三项目部：S1228切眼与S1228运输巷贯通；S1228切眼回撤各项工作。期间通过对作业现场的管理、检查，发现出了不少的安全问题和质量问题，并勒令即时整改和限期整改，严抓细管、强化落实有效促进了各项工作的有效开展，已顺利达到预期工作目标。

六、开展四项专项治理活动

根据矿业公司发（2016）166号文件“关于开展煤矿四项专项治理活动的通知”，公司制定文件成立四项专项治理活动领导小组于2016年7月1日至9月31日在公司各井下区域进行开展。

为了确保各专项活动顺利开展，公司召开专题会明确专业职责、活动目标，并要求各专业不定期检查考核。

在四项专项治理活动中，公司各分管领导每周组织一次分管专业专项检查，对检查存在问题实施专项治理责任追究。安全生产部各专业主管根据每个阶段专项排查治理结果，认真组织各专项整治结果分析活动，按照一旬一小结、一月一分析、一季度一总结的方法。养成了管理人员扎扎实实查隐患、询问题、勤反思、重整改、控事故的思维模式。项目部管理人员能够利用专题会议、区队班前会和安全学习日组织职工进行专业知识学习和新《煤矿安全规程》培训，并对现场反复隐患进行自查自纠，寻找隐患源头，采取整治措施，避免反复隐患的再现。四项专项治理共查出隐患患485条，整改率达到100%。通过此项活动的开展，隐患整改率显著提升。公司各生产单位能够从思想重视，对c级隐患做到现场整改；B级隐患上报公司，制定方案，按照“五落实”执行；A级隐患停产申报矿业公司。做到“防大控小”。

七、新《煤矿安全规程》学习

2016年8月12日，公司各级领导、部室负责人以及项目部负责人参加矿业公司安监部组织的新《煤矿安全规程》学习。通过学习，认识到2016年煤矿安全规程与2014年煤矿安全规程存在六方面的不同，2016年新规程更切近实际，适应现在煤矿安全生产需要，对安全生产起到指导作用。

根据矿业公司要求：公司先后制定了2016年新《煤矿安全规程》学习培训安排，8月份15日下发了关于新《煤矿安全规程》培训的通知，并于8月17日、18日分专业、分地点进行为期两天的培训。各级管理人员根据新、旧煤矿安全规程不同书写心得体会，并能指导解决原规程现场存在的弊端，确保10月1日新《煤矿安全规程》各项规定正式实施。

八、开展“百日安全”活动

2016年9月12日公司提前召开了专题会议对“百日安全”活动作了详细、周密的安排及部署，明确了活动目标及具体措施，成立了活动领导小组。并于9月21日提前启动了2016年“百安”活动，按照文件精神，精心组织、全面部署、认真落实，有力的推动了2016年“百安”活动的顺利开展。

一是采取了多重多样的宣贯方式

利用班前班后会、宣传标语、通讯报道、倒计时、事故案例宣贯、解读、讨论等方式，大力宣传“百安”活动的意义和目的，并对活动中涌现出的典型人和事进行大力宣传，调动了职工参加活动的积极性，营造了“人人关注安全、人人重视安全”的活动氛围。二是敲响安全警钟，做实警示教育

9月份，公司组织各单位管理人员及职工积极参加建庄、建新矿在井口举行的安全文化长廊事故案例讲座活动，10月至12月，组织相关安全生产管理人员，利用区队周一、周四集中学习培训时间进行事故案例讲评、三违人员现身说法，使职工了解事故原因，事故造成的危害，从事故中吸取经验和教训，提高职工的安全意识。

三是加强安全监察力度，狠抓干部作风

一是公司成立了安全生产督察组，由执行董事、总经理担任组长，安全副总经理担任副组长，安全生产部及人事社保部相关人员为成员，不定期对全公司跟带班、值班情况进行检查。二是建立周隐患排查治理规定，通过值班领导周一检查、周四复查、周末巡查等方式，确保了隐患工作落到实处。通过公司多方面监督考核，安全生产责任制得以落实，提高各项管理工作中的执行力。

九、开展隐患排查治理工作

根据国家《煤矿生产安全事故隐患排查治理制度建设指南》，建立健全了隐患治理制度、安全管理体系并贯彻落实到位。按照“谁主管、谁负责”的原则，完善工作机制，隐患实行分级管理，明确隐患治理的责任主体，按照“五落实”的原则，闭环整改到位，确保“零”隐患目标实现。

在隐患排查治理工作中

一是公司成立了安全生产零点行动督查小组，通过交接班、四点班、零点班在三个项目部所属工作区域的动态巡查，提高了跟带班质量。

二是狠反“三违”，并对三违人员进行帮教，使其在今后的工作中行为规范化、操作标准化。

三是公司成立了安全质量监督员监管机构，及时发现现场作业过程中存在的隐患，并进行制止、整改，消除了生产过程中的动态隐患。四是各级管理人员在跟带班过程中，能够遵循公司相关安全管理制度，对发现的问题按照“五落实”原则整改执行。

在隐患排查治理工作中：公司共组织检查48次，检查隐患1121条。其中第一项目部隐患621条，第二项目部275条，第三项目部225条。在隐患复查过程中均能按五落实整改到位，隐患整改率100%。

十、现场重点工作落实情况

2016年，在公司全体职工的努力、各项制度的约束下相继完成了4-2210胶带巷设备回撤；4-2210胶带巷起底；三盘区辅运大巷的开工；4-2201胶带巷、切眼回撤；4-2207两巷开口；4-2305工作面联巷、胶带巷、回风巷掘进防治水工作；4201回风顺槽回撤；中央水仓清理；42盘区辅运探巷施工；S1228工作面回撤；S1230工作面开口；南翼2-2煤排矸巷开口、贯通期间；南翼2-2煤排矸巷回撤等安全管理工作。

在2016年中，经过公司全体干部、职工的不懈努力，各项安全重点工作已顺利完成，得到矿业公司的肯定，但是在实际工作中仍存在一些不足：如安全基础工作还需进一步加强；职工习惯性违章时有发生等，这些问题有待我们在新的一年里正确面对、认真解决。

煤矿运营公司 2016年10月19日

第五篇：职工培训中心2018年上半年工作总结下半年年工作思路（范文模版）

职工教育培训中心2018年 上半年工作总结下半年工作思路

2018年上半年，职工教育培训中心根据集团年初工作会、安全1号文件精神，分类统筹、分级组织、有序推进教育培训、技能鉴定、考试办证、学历教育等工作。举办培训班58期1518人次，其中：集中培训9期739人次、委外培训49期779人次（含参加神华管理学员培训9期16人次），利用“在线学习考试系统平台”开展定岗等各类考试684场18008人次，办理证件460本，其中：员工考核上岗证61本、电气化安全合格证283本、隔离开关操作证34本、供电安全等级证27本、学习司机证55本，完成包神北交大2015春、秋本科学历班往届毕业生答辩、清考工作。

第一部分 2018年上半年培训工作总结

一、重点工作完成情况

（一）整理培训工作流程

年初，培训中心组织中心全体人员梳理、讨论、校对、修改相关工作流程及制度，确定了各类考试相关流程，证书办理流程、集中、委外培训相关流程，及季度考核项目细则。

1.讨论确定《包神铁路集团培训管理办法（试行）》修改意见。一月份，培训中心组织全体人员总结2017年全年培训办班经验，对上运行的工作流程及好的做法进行整理并在修改意见中予以制度化，对《办法》中不再适用的条款予以充分讨论、建议删除。

2.规范了各类型考试取证工作流程，全面统计相关数据，精确、简化、科学设计档案内容，做到所办每一个证件都可以检索到持证人员信息、考试时间、办证时间、电脑考试记录及相关考试资料扫描件（如考试申请、考场情况表、监考人、命题人、统分人、阅卷人签字、现场照片等）。3.为方便数据统计和采集，对培训档案管理流程及内容进行了讨论确定。

（二）认真组织落实新入职员工摸底考试

为夯实新入职员工的业务知识，增强新工安全意识，强化业务基础，根据集团领导要求，培训中心对2016年1月至2017年12月新入职的来自五个子分公司、23个工种、509名员工进行摸底考试：

1月29日至2月2日，培训中心组织各子分公司相关人员进行考前会，确定了实作理论相结合的考试方案；2月5日至3月23日，培训中心及各子分公司相关人员于东胜地区、海勒斯壕南、海流图、金泉、甘其毛都等地对新入职员工进行了理论、实作考试。5月22至25日，还对未通过考试的89名员工组织了补考。

考试采取考前现场随机抽题生成试卷的方式进行命题，理论考试由各子分公司人力资源部主任作为主考，子分公司人力资源部、安质部工作人员各一名参与监考；实作现场由各子分公司专业技术主管担任考评员，职工培训中心工作人员负责监考。集团纪检监察部、安全质量部、职工培训中心全程参与了考试监考，并对于考试中的身份核查、阅卷、统分、试卷转移、封存等环节也进行了全程监督。

通过本次考试，使集团对新员工的业务水平做到心中有数，为保证新员工现场作业效率、提升新员工作业安全水平及如何进行进一步的新工教育进行了有效摸底，同时为督促新员工坚持不断进行学习起到了良好的促进作用。

二、日常工作完成情况

（一）委外培训

2018年上半年，职工培训中心根据集团下达的2018年员工教育培训计划和各部室因工作需要单独提出的计划外委外培训申请，继续与周边铁路局、设备厂家、院校合作举办各类委外培训班，举办委外培训班49期779人次。年初，培训中心赴个子分公司、集团部室深入调研各项委外培训需求及目的，确定培训方案，根据实际工作情况合理、认真、有序推进各项委外培训。一是对于岗位技能培训，继续与周边铁路局的合作办班；二是在新设备的使用方面，积极与厂家进行技术沟通，及时参加相关培训；三是资质取得及证件复审类型培训，坚持服从地方机构属地管理，积极沟通，及时参加。在组织形式上，更注重组织参加现场讲解类型的教学培训班。为方便远程管理监控，委外培训中采取建立微信群等方式，培训中心每日根据带班人员发出的培训图片及简讯进行跟进，并做好督促学员返程后对所在班组、车间进行二次培训。

（二）集中培训

职工培训中心根据公司下达的2018年员工教育培训计划，举办集中培训9期参训739人次。

1.对提升公司管理水平类型的培训班，有针对性的确定教学内容，拔高员工进行专业水平。4月23日至25日，为促进包神集团财务工作的不断提高，进一步夯实财务人员的基础理论知识和具体业务的实操能力，集团举办财务人员会计基础知识集中培训班。培训班针对近年来新入职财务人员较多、业务基础相对薄弱的情况，聘请鄂尔多斯理工学校教授授课，主要从会计基础知识、铁路成本核算与管理、财务管理等方面进行了深入的讲解，并就学员的提问一一作答。学员通过培训夯实财会专业理论基础，提升了自身业务水平。

2.安全类培训班坚持送培下站，实现安全培训全员覆盖。4月23日至4月27日，为全面提高公司基层员工的消防安全意识和火灾突发事故的应急处置能力，集团于东胜地区、万南站区、甘泉铁路公司、乌兰木伦站区、巴图塔站区、海勒斯豪站区分别举办消防安全知识宣贯培训，并督促各子分公司做好二次培训，确保覆盖全员。

3.在入党积极分子培训中做好十九大精神导读。新时代的入党积极分子，必须以党的十九大精神为指引，坚定不移地听党话、跟党走，遵守党的章程，严守党的纪律。为进一步提高入党积极分子的理论素质和思想政治素质，加大入党积极分子队伍建设力度，5月15至17日，集团举办2018年入党积极分子培训班，46名入党积极分子参加了培训。集团邀请鄂尔多斯市委党校老师对《学习十九大贯彻新思想》、《党性修养》、《“不忘初心 牢记使命”—中国共产党建党伟业》进行专题讲解，培训从党史、党的指导思想与党的性质、共产党员的义务与权力、入党积极分子的要求和条件、入党程序、端正入党动机、做一名合格的共产党员等方面进行了全方位、深层次的解读。培训还组织学员深入学习新版《中国共产党章程》全文，特别是对第一章党员部分进行细致分析深入解读，对新写入党章的内容，能够联系实际精彩阐述。通过对党的十九大精神导读，使学员对十九大的精神有了更加深刻而全面的认识。培训课后举办了结业考试，对考试合格的积极分子发放了结业证书。

（三）规范考试流程，严格证件管理 2018上半年组织各类考试684场18008人次。办理各类证件460本（定岗证61本、电气化安全合格证283本、隔离开关操作证34本、供电安全等级证27本、学习司机证55本）。

在采用无纸化、网络化的计算机在线考试的基础上，培训中心针对计算机考试特点进一步加强考试及取证制度建设，制定考场规范：

考试组织管理方面，一是考生身份的确认，要求监考人员做好身份核查，通过电脑摄像头拍照与现场照片的方式做好过程记录；二是考试过程的监督，培训中心建立了反应从出题到登分全过程的考场情况表，上设命题人签字、考生签到、监考人、统分人、阅卷人签字等内容，该表伴随考试全过程，便于所有考试环节的盯控。此外安全类考试还要求培训中心工作人员与子分公司人力资源部工作人员共同参与监考。

考试档案管理方面，一是实行双向建档，培训中心与考生所在单位人力资源部均对每次考试进行档案留存；二是统一档案格式，除定岗考试外，全年所有考试取证人员信息均汇集于一张表格，每一个证件都可以检索到持证人员信息、考试时间、办证时间、电脑考试记录及相关考试资料扫描件（如考试申请、考场情况表、监考人、命题人、统分人、阅卷人签字、现场照片等）。

（四）技能鉴定

2018年上半年，职业技能鉴定开展了以下工作：

1.参加神华集团组织的各项工作会议。4月份，包神铁路集团职业技能鉴定站站长和业务人员参加了神华集团2017技师、高级技师复核评审会暨2018年技能鉴定工作会，认真聆听了会议对国家鉴定政策及鉴定工作发展趋势的解读。

2.上传历年鉴定数据。上半年，包神铁路集团职业技能鉴定站向集团公司鉴定指导中心递交书面申请，申请上传2011年-2016年的鉴定数据至全国联网系统，并组织各子分公司对上传数据进行了校验，该项工作于6月份完成。

（五）学历教育 2018年上半年，通过与相关院校的沟通配合，顺利组织完成2015春、秋班往届毕业生答辩，5月26日、27日组织2015春秋往届毕业生清考。

第二部分 下半年教育培训工作安排

在下半年的工作当中，职工培训中心将根据上半年工作完成情况，对照培训计划，梳理总结，有序推进各项集中、委外培训，完成培训任务；继续利用好在线学习和考试系统认真组织各类考试取证工作；继续完成学历教育及技能鉴定任务。

集中、委外培训方面，一是岗位技术类培训继续与兄弟单位合作办班，加强学员之间专业性交流，促进生产经营安全持续发展；二是注重新技术、新设备的培训，加强与厂家技术沟通，及时“请进来”、“送出去”，对培训结束后的二次授课落实情况进行重点考核。考试及取证方面，进一步加强计算机考试硬件设施建设，对多媒体教室进行监控摄像头安装，增强考试安全管理水平，便于考试过程记录。

技能鉴定方面，一是与地方社保部门联系，做好2017取得职业技能鉴定证书员工的技能补贴工作；二是按照神华集团鉴定指导中心安排，继续进行机考题库建设，及时开展有关职业（工种）技能鉴定工作。

学历教育方面，继续做好与相关院校的沟通，按时完成相关教学任务。

人力资源部职工教育培训中心

2018年6月14日