通过学习培训管理课程谈谈培训师的培训需要加强哪些方面

第一篇：通过学习培训管理课程谈谈培训师的培训需要加强哪些方面

通过学习培训管理课程谈谈培训师的培训需要加强哪些方面？

关于这一次上专业课的培训师我认为还有一些方面需要加强。

第一，需要注重自己的形象、用语规范。

首先，很多培训师上课的时候都有一些不雅的举动。例如，用脚敲讲台、双手撑着讲台、整个人靠在讲台上等行为。当然，培训师们并不是故意做这样的行为，只是平时习惯了，一开始还可以控制，时间一长不好的动作就又都出来了。我认为要去除这些不雅的行为只有在平时养成良好的生活习惯，这样上台的时候自然不会有这些不雅的动作了。其次，有一部分的培训师都有口头禅，例如“然后、恩、这个这个„„”等，而且有些人语速过快，都让人有些听不清楚在讲些什么，所以，我认为用语规范方面也需要加强。平时在生活中就应该注意把自己的语速有意识的放慢，这样才会形成好的习惯。

第二，需要加强自信。

有些培训师在讲课的时候都不敢看台下的人，只是低着头自顾自的说，并且说的声音也不大。要么还有就是只看着投影仪，看着电脑屏幕。这些都是没有自信的表现。我觉得这些没有自信的培训师可以在平时有机会的情况下多参加一些演讲之类的活动。来提高自己的自信心。第三，需要增加自己的知识储备。

这是普遍的培训师都存在的问题。虽然大家大部分都可以把课讲下来，但不免枯燥、单调了点。就连有关的例子也没有举几个。大家都只是照本宣科罢了。只有丰富了自己的知识储备才不会让台下的人听的昏昏欲睡，不想听。只要有丰富的知识储备，上的内容就不只仅仅局限于稿子上的了、并且对于重点的解释可以解释的更到位，更具有，而不是只照着稿子读。第四，应该提前多做准备。

从培训师上课的表现可以看的出，事前做准备的培训师只有没有几个人。大部分的人都只是稍微看了看需要讲的内容，还有一部分的人甚至连看都没有看过。所以，没有做过准备的培训师他们只是上讲台来读了读WORD上的内容，并没有在讲课。我认为万事只有做好了充分的准备才会将事情做好，和培训师们台下应备课是一样的道理。

第五，应该增加自己的肢体语言。

我觉得光会讲课的培训师并不是优秀的培训师。培训师不能只是单单的讲、而不做一些肢体动作。有一些丰富的肢体动作，也更容易让同学们把注意力集中到培训师的身上。那么，上课的效果就会变得更好。我认为培训师让我们看PTT的时候可以为我们指出哪些是重点，并对有一些可以用动作来表达的内容做些解释，那么讲课的内容就会变得简单易懂了。最后，我想说的是只是完善、加强、注意和运用以上五点内容，每个人都可以成为一名优秀的培训师。

第二篇：通过学习培训管理的课程

通过学习培训管理的课程，谈谈英语四六级考试培训需要加强哪些方面？

首先，我们要确定英语四六级考试培训的对象是参加英语四六级考试的考生，再次，我们要明白，培训的目的，是为了让考生通过考试，拿到英语四六级证书。因此，我们为了达到这一目标而在培训时需要加强以下几个方面：

一、加强对词汇量的掌握

我们都知道，背单词是学习英语的基础，只有熟悉单词的意思和词性，才能在此基础上去 更好的掌握它的固定搭配和相关词组。所以我们每天需要记忆100左右的新单词，并复习前一天的旧单词。对于生疏的旧单词，可记录下来。等到所有单词背完一遍之后紧接着再记一遍，三四遍并不为多，因为重复是记忆单词的最好方法，也可以通过结合例句记忆单词，效果最佳。这是个慢慢积累的过程，你的词汇量越多，做考题也就越容易了。

二、加强朗读文章

朗读是每日必不可少的，一般文章读2~3遍，需要带着理解去读。然而，对于好的文章应当背熟，以记住好词好句，同时培养自己的语感。

三、加强听力练习

每天坚持听听力是必要的，从最初级的听力入手，听懂每个单词、每句话、每段话及每篇文章，逐步增加难度，每天至少听半小时。

四、加强写作

每星期至少写一篇作文，把适合的好词好句运用进去，通过多写多练多思考来提高自己的写作水平。

五、加强对阅读理解的练习

每天通过做阅读理解练习来巩固对词汇的掌握和加快阅读速度，还可以提高阅读理解能力，加强对语法的掌握。

这些方面都是英语四六级培训需要加强的，只要按照培训的内容去完成每天的任务，相信英语四六级很容易就会通过了。

第三篇：培训师课程培训心得

培训师课程培训心得

6月初，公司领导给了我一次培训的机会，就是培训师课程的培训，我的学习热情像当时的天气一样，通过三天两夜的学习，在赵老师和其他几位老师的详细讲解和示范下，让我从对培训师的无知向“进门”有了一个新的认知，在此谢谢各位老师和公司领导。

起初，张老师的幽默让我看到了培训师特有的品质和心态，只有像张老师那样的心态，才能让课程生动，让听着愿意听，愿意接受。

赵老师教会我们专业培训师必须掌握的要点：

有效表达，即ptt，其中的四个重点是，投入多少，收获多少，参与多深，领悟多深；未曾经历，不成经验；太阳底下没有新鲜事，排列组合就是创新；做你所学，进而教你所做。这四句话贯穿我的整个学习过程，也充分说明了我们对学习的态度，只有全身心的投入，多多参与，从错误中发展自己，改掉自己的缺点，最终做到自己成功，进而教育其他人。

再就是ptt的ppp表，这是一种做事的思维方式，做任何事情时要说明，目的、目标、过程、要领、收获五个方面，只有这样做好计划和节点控制，才能达到结果的实现，只有结果的实现，我们所做的一切才有价值，没有结果的劳动是无价值的，没有收获的事情是没有意义的。

人格三层次的三要素分别是思想、感觉、行为，这三者之间有存在平衡关系，又相互影响。假如作为培训师，登台时的压力主要来源于自己的主观印象，人格三层次的平衡关系说明，是因为环境的改变，打破了三者的平衡，导致了讲师讲课时的紧张。这三者又相互影响，一个人的思想可以影响人的感觉和行为，一个人的行为可以改变人的思想，从而感觉也不一样，一个人的感觉改变，对待事物做出的行为不一样，思想也会改变。

讲师在整个培训时，要处理的重点分别是，在事前要处理好自己，让自己进入最好的状态才能将整个培训做好，然后是内容要熟悉、适当了解培训的对象。事中，要关注培训对象的现场情况，对讲师个人和内容要兼顾。事后，要查找自己的不足，进一步改进，对内容和听众的培训结果要了解。

通过昨天可以影响今天、明天可以影响今天的原理，赵老师教会我们登台时自我管理的两种方法，一是“开心金库”，二是“预演未来”。人若是能将一些愉快的，兴奋的事情记下，每当遭遇压力时，把它拿出来调节心理状况，犹如开了户头将钱存起来，到有需要时运用，这种技巧就叫“开心金库”。在培训过程中，两次演讲都运用的开心金库，确实在登台时缓解了一些压力，使自己不那么紧张。再就是预演未来，就把自己在未登台前，就带到了自己的培训中，开始虽然不能运用自如，不能把整个演讲全部预演，但是能把开始和结束能把握，开始上台不那么紧张，能迅速调整好自己的状态。

作为一个培训师，课程的结构十分重要，需要从两方面入手，一是理性了解，二是感性认知。理性了解主要是指内容，在内容方面的设计要写下将要发表的内容重点，设计大纲，并有系统地组织要点，搜集相关资料，以充实展示内容，试行发表，并及时修正，请他人协助，就题目发问，便于提高。感性认知方面是指讲课的技巧，在技巧方面要多用图表、故事、举例、案例、比喻、游戏、活动等，增加课程的效果，吸引更多的听众。

还懂得了在课堂中要树立讲师的威信，课堂中的发问技巧等一些课堂使用的技巧，从而成为一个合格的培训师。

整个培训课程，分别穿插着自己的1分钟、3分钟、5分钟演讲，并分别自己观看了自己演讲的录像，这样就能找出自己的不足，从而一次次的避免自己的错误和对讲师不利的内容等，“不曾经历，不成经验”，已经成为了我的口头禅，想想所有事情都是这样，不亲自参与，不可能成为自己的经验，其实讲师也是可以练出来的，但必须不断增加自己讲课经验，这就需要自己去经历更多。

最后更多还是谢谢赵老师的付出，把我领进讲师的门，师傅领进门，修行在个人，自己讲师的路还很长很长，也就从此开始自己的讲师之路。

第四篇：职业培训师李华及培训课程介绍

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职业培训讲师、管理咨询顾问—李 华简介

教育经历：

清华大学EMBA、经济学学士、工商管理硕士、行为心理学硕士、管理学硕士、企业教练、培训管理专家、国家认证高级培训师。工作经历：

原某大型民营企业副总裁，曾在四季春集团、豫德盛集团、格瑞药业、禾丰集团、聚仁股份等公司担任营销总监、总经理、人力资源总监、培训总监等职务。

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讲师经历：

◆清华大学继续教育学院特聘教授 ◆中国人民大学国际教育学院特聘教授 ◆国家级企业培训师全国综合评审评委专家 ◆PTT国际认证高级培训师

◆中国经济管理大学研究生院MBA导师

授课经历：

李老师迄今为止从事企业管理及咨询培训经历多年，足迹遍及全国，授课累计达1500余场次，培训学员达50余万人，学员满意率达95%以上，是国内最具有影响力及口碑佳誉的知名培训师之一，国内实战派营销管理培训大师，中国最具影响力的团队训练导师之一，具有十年的企业管理、营销经验，经培训指导过的企业30天内团队绩效增长10倍。现为国内多家大型企业特聘培训顾问、管理咨询顾问。企业咨询师，销售训练师，中国心态调整训练________________________________________________________________________________ 管理创造效益

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服务客户：

大连高级人力资源管理提升战略培训班、沈阳人力资源高级管理实战班、沈阳提升销售团队执行力营销总裁研修班、重庆高级总裁培训研修班、青岛人力资源总监高级培训班、徐州中层干部执行力高级培训班、哈尔滨现代企业人力资源战略管理培训班、哈尔滨国级企业培训师培训班、哈尔滨啤酒、哈飞集团、哈机电集团、哈汽电集团、红旗锅炉集团、哈尔滨建城集团、哈药集团、百达机构、禾丰集团、美龙股份、牡丹江禾丰、三江禾丰、呼伦贝尔禾丰、内蒙森粮集团、阳光保险、富邦公司、瑞邦公司、上海客登庸公司、安利公司、家乐福、沃尔玛、三联电器、国美、AOBO、AB集团、ABB集团、SONY、松下电器、百事可乐、可口可乐、海尔电器、厦华电子、厦新电子、TCL电器、老板电器、格兰仕厨具、长虹电子、平安保险公司、中国工商银行哈尔滨支行、中国建设银行哈尔滨支行、光大银行、民生银行、黑龙江农业银行道里支行、农业银行香坊支行、华帝伟业、中国石油、大庆石油、采油五厂、采油六厂、钻技集团、钻井集团、中国移动、中国网通、中国铁通、天山雪莲酒业公司、六桂福珠宝、海城品牌广场、百盛、新世界、松雷、远大集团、东大集团、东大实业、哈尔滨禾丰、博实集团、东风本田、东宁集团、兴东实业、劲霸男装、阳光实业、金太阳实业、河套酒业、安徽太和酒业、蒙鹤乳业、雪峰乳业、贝尔乳业、长富集团、惠天力乳业、联众集团、卡连蒂、真百代、美的电器、红蜻蜓、草原红、华旗股分、中天投资、元信投资、均信担保、瑞大实业、正大实业、康德实业、康权德实业、郑州日产、瑞红股分、百安居、居然之家、明众国际、大众

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●市场营销类培训课程： 《商业沟通与谈判实战》 《大客户营销》

《现代经销渠道管控与发展》

备注：以上课程可分可合，可以根据客户的要求量身定做课题。讲课风格：

●知识量大，客户满意度高。（源于：讲师跨多个学科领域和深入研究，人力资源管理、市场营销、战略管理，能够旁征博引，娓娓道来。）

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培训创造价值 诚信 优质 高效 让优秀成为一种习惯

●针对性强，能够有效的结合企业和行业实际情况，并针对性的解决问题和适合的培训。（源于：讲师曾在多家企业历任高层管理者，拥有实战经验及多年的管理咨询经验，并从事多个项目的管理咨询）

●精彩实际的案例分析（源于：讲师多年的经验积累和实际案例的操作，不仅可以深入浅出的讲解理论，还能进行实际案例透彻的分析，帮客户找出问题、诊断问题、解决问题）

●生动活泼的讲解。（源于讲师的自信、激情、幽默的语言风格）●娴熟的培训技巧（源于讲师接受过专业的培训，善于运用角色扮演、案例分析、精彩游戏、理论阐述等多种方式）

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培训创造价值

第五篇：培训师培训简介和课程大纲

天慕众和企业管理咨询(北京)有限公司

《培训师培训》简介

一、培训目标：

帮助参加培训的人员：

 了解培训的体系；

 了解成人学习的理论及应用；

 学习如何有效实施培训；

 学会如何准备培训教材和使用培训器材。

 使学员掌握基本的培训技巧，能够根据课程内容及培训目标有效把握课程设

计、培训实施（重点）、反馈等环节。

二、课程对象：

北京康比特公司：

 中层管理人员；

 人力资源部；

 技术支持部（服务）人员；

 分支机构销售负责人等。

三、刘颖：

 美国Old Dominion University工业心理学博士，师从国际著名文化和组织

变革专家Donald Davis及著名团队专家Terry Dickinson。；

 现就职于中国人民大学，在组织行为学(组织变革、组织架构设计、企业文

化)、团队、人力资源培训、评估、跨国文化融合研究等领域具备很深的理论造诣和丰富的实践经验；

 多次在国际顶级会议上发表学术论文；

 中国人民大学公共管理学院《培训与发展》课程指定讲师；

 多家国内外组织咨询项目。

说明：因刘颖讲师四月底赴美参加学术会议的计划，确定本课备选讲师为董尚雯。

四、培训时间： 讲师介绍：

八个小时。具体时间由康比特公司指定。

《培训师培训》课程大纲

一、培训师的角色定位（40分钟）

 培训技能重要性；

 成功培训师的基本素质和能力要求；

 培训师的职业风范；

 培训师的风格；

 培训师的选型。

二、培训需求分析（30分钟）

 培训需求的重要性

 McGehee & Thayer分析模型

 简单培训需求分析的方法

 听众分析

三、培训效果评估（30分钟）

 培训效果评估的意义

 培训效果评估的方法及适用

 不同受众的培训效果评估（客户；内训—直线经理基于员工行为和技能的改

善是最有效的评估，基于业绩的改善或能力提升是最根本的评估）。

 如何有意识培养自己的培训技能

三、培训内容的设计和准备（100分钟）

 培训体系简介；

 培训课程开发文档；

 了解听众；

 成人学习的特点

 如何确定培训需求

 确定培训目的和主题；

 培训课程过程与授课方法设计；  PPT制作技巧；

 培训会场准备工作。

四、培训现场技巧（200分钟） 衣着与礼仪；

 克服紧张；

 语音、语调；

 肢体语言；

 开场与结尾；

 培训常用方法；

 培训常用工具；

 有效沟通；

 现场激励与控制；

 提升感染力；

 困难情况应对；

 有效互动技巧；

 回答问题技巧。

五、提问与解答（20分钟）