企业培训计划的制定的18个步骤

第一篇：企业培训计划的制定的18个步骤

企业培训计划的制定的18个步骤

1.问员工在来年对培训部有什么期待

2.安排了解和收集需求的工具(时间安排、参与人、方法、工具…)

3.根据公司规定或者去年的金额，了解今年的预算之后，再开始制定培训计划。

4.将计划出的培训项目和人力资源部确定的优先发展方向，和谐起来。

5.和每个员工面谈，问他们希望什么培训。

6.7.按照公司的战略目标和政策，组织培训的优先方向。

8.将合作过的培训机构的提供的课程汇总、分类。

9.将收集到的培训需求，转化为具体的培训项目，每个项目有各自的目标。

10.分析公司最近3年的营业额的变化趋势。

11.分辨公司今后几年的战略目标。

12.以适当的形式(全部计划、按领域分、按部门分)

13.将培训机构的目录分发下去，并附上一张报名回执表。

14.15.了解在来年中每个部门的费用计划。

16.17.18.根据预定的时间表和方式，收集培训需求

第二篇：制定企业培训计划的步骤

员工培训计划的制定就像一台冰箱的生产一样，只有遵循科学的“生产”流程，方可生产出高质量的产品.程序错误就会导致返工或生产出废品。

在制定企业培训计划时，可以先制定企业级培训计划，然后再制定部门级培训计划。企业级培训计划主要包括岗前管理培训、岗前技术培训、质量管理培训、企业管理培训等企业培训计划。部门级培训计划根据部门的培训需求制定。

开发部的培训计划内容可以包括技术管理培训、应用技术培训、技术前瞻培训等:销售部的培训内容可以包括企业产品知识培训、销售策略培训、商务知识培训等:营销部的培训计划内容可以包括企业产品知识培训、营销知识培训、营销策略培训等。

通过企业级企业培训计划将具有共性的企业培训组织归集到一起来进行，可以有效地降低培训成本。在制定部门级培训计划时，要结合部门员工与岗位知识和技能要求的差距来进行。在企业级别培训计划制定完毕后，再根据企业级培训计划制定部门级培训计划就会更加有的放失，而且可以避免部门级培训计划迟迟不能出台，影响企业级培训计划的实施。

制定企业培训计划的步骤如下:

1.需求调查。根据企业培训的不同目的，展开企业培训需求调查。

2.数据分析。

(1)总结差距和根源，也就是明确组织能力、员工素质与业务目标需求的差距:明确差趾的根源及解决方法‘明确通过企业培训可以解决的差距及企业培训解决问题的能力。

(2)明确各企业培训项目信息。企业培训项目信息包括:企业培训月份、企业培训类型、企业培训名称、企业培训方式、学员范围、该点学员、费用预算等。对于重点学员，在培训后要进行考核。

3.制定企业培训解决方案。明确方案设计的培训项目:评估现有的企业培训资源，包括人员、资金、科目、师资等；确定企业培训重点项目和常规项目。确定培训工作的重点:确定企业培训需进行的课程开发、师资培养、系统建设；确定培训计划和培训预算。

4、企业培训计划的沟通与确认。

(1)要求做好企业培训报告。首先，要明确报告的目的是获得与培训相关的部门、管理者和员工的支持，以便落实企业培训计划；其次，要说明报告的内容，如培训的出发点、培训要解决的问题、培训的方案和行动计划、希望得到的支持等；再次，要注惫报告的方法。报告方法是否得当.关系到企业培训计划能否在培训部门内部获得统一的认识，也关系到主管领导和企业管理层对培训经理、培训时间、培训效果追踪的承诺。

(2)良好的计划是成功的一半，当企业培训计划是为企业经营和业务发展提供帮助，是在为管理者提高整体绩效时，企业培训将发挥最大的作用。

(3)部门级的企培训计划要与各部门经理进行讨论。在讨论中，各部门经理可能会提出增加，培训内容和培训预算。要严格控制企业培训预算，但培训内容可以增加。当然，这主要是通过内部培训的方式解决。另外，企业培训经理要向部门经理讲清楚，部门级培训由企业培训经理协助部门进行，而不是由企业培训经理全权负贵，否则在培训实施过程中容易出现管理纠纷。

(4)在企业培训需求调研中，会发现一些工作能力与岗位要求不相符的员工(主要是“工作态度好，但工作技能不合格”的员工)。企业除了在培训计划中将其列为“重

点学员”以外，最好将“工作技能不合格”的信息告诉当事人，让他们有一种培训压力，促进他们更加积极主动地参加企业培训学习。

四、设计企业培训计划时需要考虑的因素 企业培训计划的具体过程确定之后，我们需要对设计培训计划所面临的各种具体情况作出具体分析，以最终确定企业培训计划的各个细节.

第三篇：企业培训计划的制定的18个步骤

企业培训计划的制定的18个步骤

1.问员工在来年对培训部有什么期待

2.安排了解和收集需求的工具(时间安排、参与人、方法、工具…)

3.4.将计划出的培训项目和人力资源部确定的优先发展方向，和谐起来。

5.和每个员工面谈，问他们希望什么培训。

6.7.按照公司的战略目标和政策，组织培训的优先方向。

8.将合作过的培训机构的提供的课程汇总、分类。

9.将收集到的培训需求，转化为具体的培训项目，每个项目有各自的目标。

10.分析公司最近3年的营业额的变化趋势。

11.分辨公司今后几年的战略目标。

12.以适当的形式(全部计划、按领域分、按部门分)

13.将培训机构的目录分发下去，并附上一张报名回执表。

14.拟写培训计划，做出预算、并提交决策层审议。

15.了解在来年中每个部门的费用计划。

16.17.18.根据预定的时间表和方式，收集培训需求。

第四篇：制定培训计划的步骤

制定培训计划的步骤

1、根据培训需求分析的结果汇总培训意见，制定初步计划。

2、管理者对培训需求、培训方式、培训预算等喜迁审批。

3、培训门部门组织安排企业内容培训过程，确定培训教师和教材，或联系外派培训工作。

4、后勤部门对与内部培训有关的场地、设备、工具、食宿、交通予以落实。

5、培训部门根据确认的培训时间编制培训次序表，并告知相关部门和单位。

第五篇：如何制定企业培训课程计划

如何制定企业培训课程计划

2008-9-28 12:30:07

如何制定企业培训课程计划（企业内训课程计划）？

从满足企业经营需要的角度讲，企业培训大致有四个方面的目的：长期目的，即满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动；目的，是为了满足企业经营对财务管理需要而采取的培训活动；再次是职位目的，管理培训是为了满足员工能高水平完成本职工作需要对职位所需知识、技能、态度、经验而采取的培训活动；最后是个人目的，公司培训是为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的企业培训。因此，企业在制定培训计划时，就必须根据这四个方面的需求来进行策划，公司内训其具体步骤为：最重要的一步：向财务咨询公司或财务培训公司进行财务咨询，咨询公司进行需求调查，即根据培训的不同目的，展开培训需求调查。

对于企业内训计划，需向总经理一级的领导进行咨询，通过分析企业经营战略、人力资源开发战略和企业财务管理情况，确定相应的培训管理目标。

对于满足经营计划需要的项目，要向各部门调查，以面谈和分析部门工作计划的方式，确定各部门通过培训来配合和推动的项目。

对于满足岗位职业技能需求的项目，要向各级企业管理者和他的下级进行调查，以分析绩效评估表、进行技能项目需求调查表、重点人群的抽样面谈的方式，确定员工岗位技能差距和重点的技能培训项目。

对于个人职业生涯需求的培训项目，需向员工及其管理者调查，培训主管以分析职业生涯规划表、管理者与下级面谈结果的方式，确定培训方式。

在根据需求来进行调查后，可以开展以下几个步骤：

第二步：分析数据，总结差距和根源－也就是明确组织能力、员工素质技能与业务目标要求的差距；明确差距的根源及解决方法；明确通过财务管理培训可以解决的差距及培训解决办法。

第三步：制定培训解决方案，步骤如下：明确方案涉及的培训项目；评估现有的培训资源；人手、资金、课目、财务培训讲师等（在财务咨询公司聘请优秀的财务咨询专家或财务顾问至关重要）；确定培训重点项目和常规项目，确定培训工作的重点；确定培训需进行的课程开发、师资培养、建设系统、确定培训计划和培训预算。

确定培训课程，可以到有实力的管理咨询公司或财务培训公司咨询，有那些公开课和企业培训项目，以此制定培训课程计划。

第四步：培训计划的沟通与确认,这要求做好培训报告。首先，明确报告的目的。这主要是获得培训相关的部门、财务管理者和员工的支持，以便培训计划的落实。其次，要说明报告的内容。如培训的出发点、培训要解决的问题、培训的方案和行动计划、希望得到的支持等。再次，要注意报告的方法。报告方法是否得当，关系到培训计划能否在培训部门内部，获得统一的认识。也关系到主管领导和公司管理层对培训顾问、培训时间、培训效果追踪的承诺。管理顾问 管理顾问 咨询顾问

良好的计划是成功的一半。当培训计划是在为企业经营和业务发展提高帮助，是在为管理者提高整体绩效时，培训将发挥出最大的作用。

下附某外商投资企业协会2004财务管理课程计划培训课程

一.专题培训班

会计准则与会计制度（3天）

以2004年新颁布会计准则为主

税务计划（3天）

1、近期我国税制改革及调整趋势

2、纳税筹划实务

3、国际避税

全面预算管理与内部控制（3天）

1、企业预算管理概论

2、预算的编制与控制

3、典型案例剖析

财务分析与管理（3天）

模块一：经营分析与评估：以财务报表为基础

1、利用财务报表进行经营分析的框架

2、企业经营战略分析

3、会计分析

4、财务分析

5、前景分析

模块二：评价企业的流动性和经营效率

模块三：现金流量分析与评价

模块四：盈利能力、风险和发展能力的诊断

模块五：制定能够创造价值的投资决策

财务管理与内部控制

1、如何识别价值活动类型，如何构造本公司的价值链？

2、作业成本计算(ABC)与作业成本管理(ABM)

3、如何将作业成本计算、作业成本管理与战略成本管理结合起来

4、分析顾客的盈利能力，分析供应链

5、非财务业绩评价体系——平衡记分卡

二、非财务经理的财务课程培训班

非财务人员的财务管理（3天）

1、对财务会计知识的认识

2、如何管理资产

3、投资决策以及业绩评价

4、融资决策

5、财务报告信息的深层剖析