新员工导向培训的程序（范文大全）

第一篇：新员工导向培训的程序

新员工导向培训的程序

 培训计划

    

培训目标

培训的时间

培训的内容和形式 培训材料

培训活动的分工

 新员工背景资料  新员工培训资料袋

 培训课程日程表  政策手册副本；  合同副本；

 工作目标及说明的副本  公司公休日表；

 处理紧急情况和防止事故的详细步骤； 重要的公司内部刊物的副本样本；  重要人物及部门的电话、住址；  保险计划副本。

 培训实施

由人力资源部门和各用人部门合作实施

1.企业通识培训

人力资源部及各部门行政人员共同组织，由人力资源部门负责实施

 公司概况

 企业历史；规模；产品；主营业务  企业的主要客户和市场竞争状况  企业文化；经营哲学；服务理念；使命  前景规划；发展战略  企业重要人物

 参观介绍工作场所与设施

 企业的组织结构

 机构设置  部门分工

 岗位设置

 部门之间的沟通合作

 相关规章制度

 合同

 考勤；假期  工资福利

 升迁发展（培训政策和制度）

 卫生与安全  质量

 团队与沟通

 团队建设

 沟通技巧培训

2.部门内工作引导培训

所在部门的负责人负责

 部门培训:

 介绍新员工认识部门其他人员

 介绍介绍部门结构和部门职责  部门规章制度，行为标准  薪酬福利待遇

 岗位职责的具体要求  讲授工作程序与方法  工作技能训练  介绍关键绩效指标  用品发放

3.部门间交叉引导培训

企业所有部门负责人的共同责任

 培训评估

 陪训课程效果调查问卷  理论考核  入职培训评估表  培训座谈会  入职岗位培训跟踪  转正考核

某证券公司新员工培训方案

一． 培训对象某证券公司新招收录用的员工。二． 培训目的（一）通过新员工导向培训使新录用的员工初步了解公司的基本情况和公司对新员工进入工作岗位后的基本要求；

（二）在新员工中培养出一种对于公司目标、战略和公司对员工的期望高度统一的认识，认同公司的企业文化；

（三）缩短新员工对新工作环境所怀有的期望和工作实际情况之间的差异，减少冲突的发生，为今后更好地适应岗位工作要求奠定基础。三． 培训内容

（一）一般内容。由公司人力资源部安排，采取集中培训或由人力资源部安排自学的方式进行。1． 概述公司的基本性质、特点，简介本公司的发展历史、中国证券行业发展情况及《证券法》的内容；2． 介绍本公司总体概况，主要包括公司的经营业务范围、发展规划和前景、经营管理的基本情况等；3． 简要介绍本公司的组织机构设置，人力资源管理和开发的基本思路和做法，劳动人事管理制度等；

4． 围绕如何树立正确的人生观、价值观的主题，开展理想道德教育和社会注意精神文明教育，简介本公司的企业文化建设；

5． 公司设施和部门的参观。

（二）专业内容。由各负责部门安排。1． 专业知识；2． 工作所需要的技能（如会计熟悉电算化操作等）。四． 培训时间：（见下页）五． 培训地点：（由公司人力资源部统一安排）

 日期时间 培训内容 主讲人 地点

 7月1日 08：1510：1512：3013：3015：0016：30 公司领导做动员报告中国证券

业发展形势及公司所处的地位午餐、休息公司员工应有的心理准备公司概况及发展历史结束

 7月2日 09：0012：3013：3016：30 公司的组织结构设置午餐、休息公司人事管理制度简介结束

 7月3日 09：0012：3013：3016：30 公司设施及部门参观午餐、休息公司的工资制度和福利结束

 7月4日 09：0012：3013：3016：30 如何树立正确的人生观和价值观午餐、休息

座谈、分组讨论结束

 7月5日 09：0012：3013：3016：30 公司经营管理工作简介午餐、休息关于公司

企业文化建设的介绍结束 7月6日至12日 自定 各部门自行组织新员工专业知识和工作技能培训

 7月13日 09：00 笔试、实际操作（笔试采用考核表或写心得体会的方式） 7月15日 09：00 领导授予考试合格者上岗证和上岗通知书

第二篇：新员工导向培训计划1

乌鲁木齐达坂城酒业有限公司新员工导向培训计划

为了满足公司发展需要，打造一支高素质，高效率，高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力，竞争能力，此次招聘的职位是销售员，根据培训需求分析，特制定此培训计划。

一、导向培训的目的

本方案属于新员工入职培训，在于帮助新入职员工了解和熟悉公司的工作环境，快速溶入公司企业文化,，树立统一的企业价值观念，塑造良好的企业形象，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。

二、导向培训的准备

1）材料分发：录用之后尽早向人力资源部、销售部下发培训资料。2）报到前：经理与新员工接触，准备好办公设备。

三、导向培训实施

第一天上午：

由人事部门安排的接待人员带新员工办理人事手续，领取新员工文件袋。安排住宿，并带领新员工参观公司的其他部门，熟悉工作环境，销售部准备简单的欢迎仪式，以这种方式增进新老员工的距离。了解完这些后自由支配剩下的时间。

第一天下午：

1、首先由公司主管人力资源主管介绍培训计划梗概、致欢迎词

2、培训的纪律要求：）不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席，视为自动离职。2）进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。3）见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。4）培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。）培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。）培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。7）培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。

3、培训所需要的态度

也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度积极。

心若改变，你的态度跟着改变。

态度改变，你的习惯跟着改变。

习惯改变，你的性格跟着改变。

性格改变，你的人生跟着改变。

4、企业文化。包括企业概况、组织机构、企业的产品或经营范围、企业发展前景、企业精神与领导作风、经营目标与价值规念、企业行为准则与道德规范等。

企业管理制度。内容是人事制度；包括作息时间、休假、请假制度、晋升制度、培训制度；企业财物管理制度等其他管理制度。

薪资。包括工资结构，发薪日、加班工资、支薪方式、社会保险的代扣、个人调节税的代扣等。

公司福利。包括养老保险金、医疗保险金、失业保险金、交通费补贴、工作午餐，以及企业为员工提供的其他福利。

安全教育。包括安全制度和程序，消防设施的正确使用等等。

守密制度。内容包括守密制度及平时必须注意的事项，以及员工保守公司秘密的义务。部门设置。主要包括企业各部门的所在位置、主要职责，员工进出公司的通道、自行车停放点，等等。

第二至四天

1、白酒行业销售人士职业素养规范

调整白酒行业销售人员心态，改变销售从员观念；树立白酒行业销售员工客户第一的观念；增强员工团队力及凝聚力；教会员工积极顺应公司发展和管理发展需要，全面调整好心态和技能。

1）企业与员工：

企业存在得价值是什么？

企业与员工的关系是什么？ 2）优秀销售员工的自画像

优秀销售员工=良好心态+职业能力

成功的做人、做事的态度（职业道德、职业精神、职业素养）3）改变一生的八个心态——销售人员职业化心态建设

客户第一是企业的宗旨；主人翁的心态——做老板型员工；积极、乐观的成功心态——形成良好的习惯，多角度思考问题；如何对待你的职业——承担责任；付出、奉献的职业心态——舍得是一种大智慧；诚实、守信的敬业心态；宽容、合作的团队心态；开放、共享的学习心态；永远保持工作的激情；适应和迎接公司的管理变化。

2、白酒行业高效销售流程与销售技能提升

把握销售人员施展销售动作的时效性和有效性；确定成功机率高的销售步骤；纠正团队和个人的销售缺陷。

1）何为销售流程；为何需要销售流程管理；确定成功机率最高的销售步骤；诊断并纠正个人和销售团队的销售缺陷；在开发机会的过程中评估销售进度；为所有参与开发销售机会的人员提供共同语言；管理顾客期望，增进顾客整体满意度

2）销售流程管理的三大成功标准

实现业绩目标

准确预测业绩

训练与培养业务人员达成业绩 3）有效销售流程的特性

重新认识和判定顾客的购买流程；人们根据自己的理由进行购买，而不是你的或者我的理由；人们重视那些能够把重要信息告诉自己的人；人们需要的不是销售，他们需要的是购买。购买行为基本上是一种情绪反应；客户购买流程的分析；提升对客户的影响力。

4）以问题为中心的销售循环

探察聆听是主要技巧，这需要员工自己工作中去探索，总结出自己的经验。

3、白酒行业区域市场突破的低成本营销武器

1）产品力—如何把相同产品卖出不同

2）渠道拓展力－如何快速招商及快速渠道开拓

3）渠道掌控力—如何管理好渠道,掌控区域经销商

4）宣传力—区域如何进行低成本整合宣传

5）促销力－如何制定有效的区域促销方案

6）终端力-决胜在区域软硬终端

第五天

带领新员工去实践，过程中总结自己的不足和优势，其后开一个简单的交流会，彼此交流经验。

最后由部门经理从反应层次、学习层次、行为层次、结果层次）进行评估，以便以后对培训项目作进一步的改进，为企业节省培训的成本，提高培训的有效性，体现人力资源管理的效益性，同时也是对新员工的一个考核，便于员工对岗位的认识和以后工作的顺利开展。

第三篇：新员工的培训程序

对进厂员工培训程序：

1：规章制度培训；

由公司负责人做规章制度宣读，做详细的阐述。

2：进厂前的安全的教育；

由厂区的负责人做好进厂前的安全教育，安全事项，安全事故的阐述； 3：基础知识，应知应会培训；

由厂区专人进行适合自己发展需要的专业知识的培训，包括

（1）：电力系统基本框架熟悉，各种柜型，及其它们的用途，（2）：对元件的识别，功能性能的解读，如：断路器，隔离开关，接触器，热继电器等，常见产品的型号熟悉，ABB,施耐德，德力西，正泰等； 4：操作技能的培训；

5：确定工种，明确培养方向，上岗。

对技能等级详细方案的确定（现阶段没有）；明确员工的培养方向，积极调动大家的学习热情。

第四篇：新员工入职导向培训流程

新员工入职导向培训流程

新员工导向培训，是指企业将录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己职业生涯、定位自己的角色、发挥自己的才能的过程。成功的导向培训能引导、帮助新员工正确、客观地认识企业，培养员工的归属感。

导向培训具体流程：

一、培训时间和内容安排

培训时间总共分三天进行，每天半天的时间。

1．第一堂课―――介绍企业的历史沿革、业务现状及发展前景

在导向培训的第一堂课上，先由企业的总经理给新员工致词，并简单介绍企业的发展前景。然后由培训师给新员工详细介绍企业的发展历史、业务现状以及发展前景。

须达到效果：让他们对自己将来的工作、生活都充满了信心，迫不及待地想加入到企业的建设中来。即使企业目前存在种种不完善，从另外一个角度来说，也要让他们相信这些不完善会为他们提供了更多的发展空间，继而产生强烈的归属感。

2．第二堂课―――介绍企业的组织结构，人事制度，企业文化

由人力资源部对企业的组织结构、人事制度、薪资福利等与员工利益密切相关的内容作详细的说明。人力资源部在介绍这一方面的内容时，应尽量详细、具体。

须达到效果：让新员工除了对薪资福利的发放标准有初步印象之外，还应当对人力资源部的具体职责，如绩效管理、职业生涯规划等有所了解，以便人力资源部后续工作的顺利开展。

企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等方面的内容，是公司员工长期积累并得到公司认可的价值观和行为体系，是影响一个企业进步与否、发展快慢的关键因素。

须达到效果：增强员工的归属感，而且可以使其更快地融入到企业中来，激发其工作热情。

3、第三堂课―――介绍企业的主要业务及开展各方面业务的技巧。

由业务主管对企业的主要业务作详细讲解，并对业务如何开展及开展业务时需注意的事项和应掌握的技巧给予分享，还可请一至两位优秀的老员工作现场操作演示。

须达到效果：让新员工对公司整个业务了解透彻，并熟练掌握业务技巧，要让其有跃跃欲试的感觉。

二、正式入职安排

1、．增强新员工对组织的积极情感

新员工与新环境的情感接触，从他入职报到那一刻开始已经启动。新员工入

职第一天，在电子显示屏写上“欢迎新员工”等话语，派专人帮助新员工安排好工作前的准备，包括：办公座位，办公用品、姓名牌、电话、电脑、OA账号等，能够给予员工一个舒适而亲和的环境，使其更快得到自己受接纳的感受；告知最基本和即刻需要用到的信息，如：茶水间、餐厅、洗手间的位置等；还可赠送新员工一份礼物，比如杯子（表示和企业一辈子），可体现企业文化和亲和力；

2．采用“直接主管负责制”

就是给每一批新员工指定安排一名直接主管，专门负责新员工的生活、工作、思想方面的协助和沟通，半个月后再分配到其它小组，这种专人负责的制度，很能显示企业的亲和力和凝聚力，也是将企业文化得以传播和加强的可靠途径，有效促进了新员工的角色转换。

3．新员工入职联谊活动

举办一个新老员工的联谊活动，邀请上一届的师兄、师姐或公司各部门的主管现身说法，向新员工介绍如何正确定位，适应新环境，消除刚刚参加工作的茫然感。师兄、师姐或部门主管的现身说法往往会取得较大的共鸣。通过联谊活动，设定一些主题节目，既增强企业与新员工之间的亲和力，使其尽快融入组织的大家庭，感受到企业文化的关键所在，又可以使组织正面了解新员工的个性特征，为今后人员的使用、规划方面提供一些原始资料。

4．帮助新员工制定职业生涯规划

帮助员工制定职业生涯规划，不仅符合人生发展的需要，而且立足于人的高级需要，即立足于友爱、尊重和自我实现的需要，真正了解员工在个人发展上想要什么，帮助其实现职业生涯目标。这样，必然激起员工强烈的为企业服务的精神，进而形成企业发展的巨大推动力，更好地实现企业组织目标。

首先要为新员工介绍职业生涯发展的相关知识，然后采取比较灵活的方式，在轻松的氛围中，通过公司高层管理人员、优秀管理人员、专业人员的经验介绍，使新员工存在的心理、环境差异稳定过渡，尽快完成角色的转换，明确自己的职业发展方向和目标，从而激发其高昂的工作积极性，产生强烈的组织归属感。

三、新员工角色转换

新员工经过前期的工作接触与培训后，工作状况应渐趋稳定，思想动态也波动较小，此时直接主管应引导新员工进行角色转换，改变其依赖心态，建立主人翁思想，彻底让其成为公司文化的维护者与宣传者。

第五篇：赢在起点——如何做好新员工导向培训

赢在起点——如何做好新员工导向培训

进入知识经济时代,人力资源凸显其重要性,而培训正是开发人力资源的重要途径。国际知名企业对员工的培训都十分重视，把员工培训作为企业的一项战略任务，自觉地将其纳人企业的经营管理之中,作为人力资源开发的重要方面。

现代企业中人员流动非常频繁，随着某些员工的离职，及时补充新鲜的血液成为人力资源部门的日常工作。相对而言，新员工对工作更有热情，但是在着手投人工作时，却往往因为对工作环境不熟悉和对公司了解不够而无所适从，在很长一段时间内工作效率低下。因此，新员工导向培训是员工培训中非常重要的环节。

新员工导向培训亦称岗前培训、职前培训、入职培训、入司教育等，指为新员工提供有关公司和工作的基本背景情况的活动。这种背景信息对员工适应新环境、做好本质工作起着导向性的作用。因此导向培训是企业通过预先规划的各种活动，将员工介绍融入企业组织中，使员工快速适应企业环境并成为企业合格一员的培训。

新员工导向培训是新员工与新的工作群体成员互动行为的开始。不论员工是否有工作经验，新员工在刚到企业的一个过渡期内，都会按自己对企业的感受和评价来选择自己如何表现、决定自己是在公司谋发展还是把公司当跳板，而公司的企业文化、管理行为将会影响员工在工作中的态度、绩效和人际关系等。新员工在进入企业组织前，每个人的工作经历、价值观念、文化背景等各不相同，与企业组织文化也不完全一致。新员工一般对公司的各方面情况的了解都比较片面或零碎，当新员工进入现实的工作环境时，如果不对新员工进行导向培训，极易产生现实冲突，即新员工对新工作环境怀有的期望于工作实景情况之间的差异。这种差异会使新员工产生失落感或挫折感。

新员工刚进入一个企业都会遇到种种问题，一般地说有以下几个方面：

一、是否会被群体接纳?

每个人都会有这样的感受——进入一个新环境，是否会被这一个小群体接纳?曾经有一个性格有些内向的女孩子在刚进入企业之初对我说：“在学校时同学们都说，工作中的人们比较难以相处，我也看了不少杂志上的文章反映工作中人际关系的复杂。我现在也很担心，不知道同事们会不会喜欢我，我是否会被别人说

闲话，我的私人生活会不会被别人过分地干扰。听说，工作之初有不少同学都是因为难以与同事们相处而换工作的。但愿我能幸运一点吧!”不难发现，只有当这个女孩的上述疑虑完全烟消云散之后，她才能以一种愉快的心情来充分地展示她的才智。

二、公司当初的承诺是否会兑现?

有不少企业为了能吸引优秀的人才，在招聘时许以美好的承诺，而一旦员工进入公司，便出现了虚假的情况，或者要求员工的条件过多、给予员工的过少。相对于员工的工作准则、企业的历史及目标来说，员工更加关心自己的工资、福利、假期、发展前景等。只有自己的切身利益得到保障之后，他们才可以从心理上接受企业文化，融入公司的群体中，否则他们会表现消极，即使是积极的，他们也是在准备工作经验假以时机而跳槽。

三、工作环境怎么样?

这里所说的工作环境既包括工作的条件、地点，也包括公司的人际关系、工作风格等。新的环境是吸引新人的，还是排斥新人的?同事们是否会主动与新员工交往并告诉他们必要的工作常识和经验?第一项工作有人指导吗?他们是否完全明白自己的工作职责?为了完成工作，他们得到了必要的工作设备或条件吗?上述问题直接关系到新员工对企业的评价和印象。

由此可见，新员工培训与发展极其重要。其重要性主要体现在以下几个方面：

1、使员工获得职业生活所必需的有关信息，开始适应组织环境。

2、通过职前培训活动，新员工熟悉了工作场所，了解企业的规章制度和晋升、加薪的标准，清楚了企业的组织结构和发展目标，从而有利于新员工适应新的环境。

3、明确工作职责，适应新的职业运作程序，掌握一定的操作技能，开始胜任工作。

4、通过员工手册、职位说明书、必要的参观活动和一定的技能培训，新员工明确自己的任务、职责权限和上下级汇报关系，适应了新的工作流程，对新的工作不再感到陌生，从而有利于新员工开始胜任自己的工作。

5、建立良好的人际关系，逐渐被一定的团体接纳，增强员工的团队意识与合作精神。

6、通过一定的态度改变和行为整合活动，促使新员工转变角色，从一个局

外人转变成企业人。

“良好的开始是成功的一半”。企业如果希望实现员工和企业的双赢，就必须重视新员工导向培训，并系统的规划新员工培训。

那么，怎样做好一次新员工导向培训？新员工培训导向培训应该包括那些内容呢？

一般地说，新员工导向培训的内容包括以下几个方面：

一、公司级导向培训的内容一般是：

1、企业文化。包括企业概况、组织机构、企业的产品或经营范围、企业发展前景、企业精神与领导作风、经营目标与价值规念、企业行为准则与道德规范等。

2、企业管理制度。内容是人事制度；包括作息时间、休假、请假制度、晋升制度、培训制度；企业财物管理制度等其他管理制度。

3、薪资。包括工资结构，发薪日、加班工资、支薪方式、社会保险的代扣、个人调节税的代扣等。

4、公司福利。包括养老保险金、医疗保险金、失业保险金、交通费补贴、工作午餐，以及企业为员工提供的其他福利。

5、安全教育。包括安全制度和程序，消防设施的正确使用，等等。

6、守密制度。内容包括守密制度及平时必须注意的事项，以及员工保守公司秘密的义务。

7、部门设置。主要包括企业各部门的所在位置、主要职责，员工进出公司的通道、自行车停放点，等等。

8、工会。包括名称，职能、机构设置、加入程序等等。

二、部门级导向培训内容一般是：

1、工作准备。工作场地和办公用品（设备）的准备；告知工作说明书，确定最初的工作职责、考核标准，为新员工选定关心其工作生活的负责人。把新员工介绍给部门领导和部门同事，由部门领导按排具体工作内容工作职责，解释工作的一些规则与技巧，提供资料，办公设备的使用方法和须知，告知部门规章制度，安全教育；包括新员工所要操作设备的性能；操作规范等等。

2、工作开展。确信新员工熟悉本部门的具体情况后，让新员工进一步了解本部门与其他部门的关系；如何协调的一些注意事项，讨论详细工作职责，向新

员工讨论绩效评估体系（产量、质理、销售额等）。

3、跟踪考核。对新员工在试用期全程跟踪，定期考核，经考核如新员工如不适应本岗位工作，应及时调换岗位或终止试工；经考核新员工已能胜任本职工作，应提前转正。

三、基本礼仪与工作基础知识

1、问候与措词，早上同事之间一句清脆的问候不仅能促进员工之间的和谐关系，亦能体现出公司的精神；至于措词，应要求以文明、礼貌为基础，摒弃不文明用语。

2、着装与化妆。企业可对员工着装、化妆方面提供要求，以体现企业风貌。

3、电话礼仪。包括接听电话的应答方式、电话交谈的基本礼仪等。

4、指示、命令的接受方式。在在接受指示时，一定要记得记录备忘；若有不明白之处，一定要确认明白为止；接受命令之后，要重述以确认。

5、报告、联络与协商。包括如何向上级汇报，通过何种方式与其他部门联络，如何与同事协商工作等。

6、与上级或同事的交往方式。让员工知道与领导、下属及同级同事保持关系的重要性，以及团队精神的重要性。

7、个人与企业的关系。让新员工认识到，企业的成长与个人的成长是联系在一起的，每个人要在不断提升个人素质的同时为企业创造利益。

在制定好新员工导向培训的内容后，选择什么样的培训方式也很重要。随着市场竞争的不断加剧，企业用工方式正在呈现多元化的趋势，如固定工、合同工、临时工等。对于不同用工方式的员工，企业应结合自身的实际情况选择合适的新员工导向培训方式。

有很多企业在员工刚进入公司时，只是单一地把员工手册发放到新员工手中就算完成导向培训了。这样单调无味，又没有很大的效果。新员工导向培训的形式其实可以多种多样，企业可以根据自己的实际情况选择采用。

1、采用参观、讲解、亲身体验等形式使员工可以了解公司和工作的基本情况，尽快熟悉工作环境。

2、组织新员工观看关于企业文化的录像视频，让员工全面了解企业，增强他们对企业的自信心和归属感。企业内部领导、老员工与新员工座谈，现身说法，也可采用演讲的形式让员工了解职业基本素质。

3、组织员工学习员工手册，熟悉企业各项规章制度。许多企业只是把员工手册发放到员工手中，不管员工是否认真的读过。很多员工在犯错、奖励的时候都不明原因，就是因为他们没有认真了解员工手册的内容。组织新员工学习员工手册，让他们一进入企业就明白企业的各项规章制度，规划好自己的职业生涯，与企业共同发展。

4、户外拓展培训。组织团队活动，进行比赛、游戏、户外拓展等形式，这种方式不会显得枯燥无味，还能吸引员工，提高他们的热情，让新老员工认识彼此，增进员工的团队与合作意识。让他们在以后的工作中能更好的沟通合作，提高工作效率。

5、对于岗位工作，部门负责人可以采用讲解、演示、示范操作等形式进行。使得新员工能迅速的了解自己的工作的内容、责任与权利。避免走弯路，不仅有利于员工的职业生涯发展，还利于企业的利益与发展。

6、对于企业的基本礼仪和工作基本知识，可以采用游戏和角色扮演的形式，这样有助于调动员工学习的热情，更能形象生动的体会培训的内容。

企业可以采用多种员工培训方式相结合，调动员工的积极性，提高他们的学习热情。熟悉新员工导向培训的内容。

21世纪是一个注重人才的时代，企业对于人才的需求也越来越高。迈好第一步，做好新员工导向培训，能让员工迅速的融入企业，增强对企业的认同感和归属感，降低员工的离职率。这样才能为企业发展提供更多优秀的人才，为企业创造出更多价值。

【参考文献】

1、朱莉.斯达《人员培训精要》经济管理出版社2003年版

2、石金涛《培训与开发》中国人民大学出版社2009年版

3、周燕武《企业的新员工培训》中国人力资源开发网2005年2月

4、众行管理资讯研发中心 《培训为什么》广东经济出版社2003年版

5、众行管理资讯研发中心《现代培训36计》 广东经济出版社2003年版