浅谈以职业化为导向的事业单位新员工入职培训

第一篇：浅谈以职业化为导向的事业单位新员工入职培训

浅谈以职业化为导向的事业单位新员工入职培训

【摘 要】新员工入职培训是提升工作人员的整体素质，增强企业竞争力的关键。以职业化为导向的新员工入职培训，使员工的行为受到约束，明确自身职业化观念，在实践中不断熟悉工作环境，了解自身工作职责，通过行之有效的入职培训提升工作人员的综合素养。本文将以职业化为导向的培训方式的重要性为出发点，对如何以职业化为导向对事业单位新员工进行培训进行分析。

【关键词】职业化；事业单位；入职培训

事业单位要很好的履行其所担负的社会服务与社会管理职能，不断提高其社会服务与社会管理水平，归根结底取决于其工作人员素质的高低，而新入职职工的素质更是决定着事业单位未来的发展。2014年颁发的《事业单位人事管理条例》规定，事业单位新聘用工作人员，应当面向社会公开招聘。这些经过严格选拔加入到事业单位队伍中的新职工，给事业单位注入了新的活力和动力。对于单位而言，新聘职工的入职培训是事业单位将员工从“社会人”转化为“单位人”的重要过程。入职培训涉及到多个方面，对员工工作责任感和自身责任意识的培养有重要的作用，需要以职业化为导向，构建完善的培训模式，提升培训效果，使新入职人员通过学习尽快适应事业单位的工作环境，以更加饱满的精神状态和更加专业的技术水平投入到未来的工作中去。

一、以职业化为导向的培训方式的重要性

1.提升员工的责任感

进行职业化培训，需要工作人员掌握职业化的工作技能、工作形象、工作态度、工作道德。在系统的培训过程中，能有效的强化员工的责任感，在工作中尽职尽责，明确自身责任，各司其职的同时，兼顾其他工作岗位，做好本职工作的同时，为其他工作提供便利，进而增强自身组织成就感。

2.增强自身综合素质

进行职业化教育，能提升员工学习能力、自信乐观及不断创新的能力，在实践中培养自身自律的性格，可以适应不同的工作环境。遇到困难的事务能勇敢的挑战自我，锻炼自身意志，遇到新的任务能积极的进行挑战，在实践中不断扩展自身才能，在与其他同事交流中培养自身交际能力，进而提升自身综合素质。

3.提高事业单位的活力

在职业化为导向的培训过程中，需要掌握职业化的外观形象，包括自身着装、妆容（多针对于女性），仪表等，在公共场合、社交场合及休闲场合，需要明确自身定位，一切活动都要从事业单位的整体情况入手，按照现有的规章制度，明确自身责任。在职业化指导过程中，员工了解工作是为了自己，工作是快乐的奋斗，在实践中不断增强自身综合能力，进而为事业单位注入新的活力。

二、如何以职业化为导向对事业单位新员工进行入职培训

针对职业化为导向对事业单位新员工进行入职培训的重要性，需要管理者明确自身责任，将职业为导向的培训方式落实到实践中。以下将对如何以职业化为导向对事业单位新员工进行入职培训进行系统的分析。

1.塑造“单位人”

为了提升事业单位的整体软实力，需要根据当前单位的整体发展现状，将单位信息、单位文化及规章制度落实到实处。在职业化为导向的培训过程中需要以塑造“单位人”为管理目标，需要帮助新员工从“社会人”转变为“单位人”，及时了解事业单位的工作流程和基础设施，明确自身责任，增强自身工作意识。事业单位在培训过程中需要根据实际情况签定聘用合同、明确工资待遇、对福利年假等有明确的规定，详细说明绩效考核、晋职及加薪制度，了解自身应该享受的权利和应承担的义务。其次需要进行适当的健康安全教育，对单位内部的资料和运行系统需要签署保密协议，严格按照奖罚规定进行工作，同时需要提醒工作人员在日后工作中严格遵守相关规定，共同创造文明的工作环境。

2.塑造“职业人”

职业化为导向的教育是以塑造职业人为目标，需要在实践中明确自身职责，了解不同工作的工作内容，明确自身管理重点。需要根据实际情况导入团队意识、培养自身良好的心态，在职业中塑造良好的形象，掌握沟通技巧。在培训过程中需要明确自身角色定位，根据实际情况认识职业规划和管理、明确职业管理要点，在团队意识培养过程中，需要建立团队意识，形成团队愿景，建立完善的团队目标，根据实际情况，及时处理冲突。在系统培训中不断导入本单位文化，强化新员工的责任意识。在培训过程中，需要员工掌握沟通技巧、包括肢体语言、不同的人机风格沟通技巧等，需要采用统一的对话方式，降低因沟通不利而产生的误会，进而提升“职业化”的整体形象。

3.塑造“实践人”

在职业化为导向的新员工培训过程中，需要让员工掌握工作方式，对人际关系、时间管理及培训方式有所了解。在事业单位所有管理中，需要让员工明确工作计划，掌握科学的工作方式，根据团队工作能力和单位未来发展前景自主制作工作计划。在各类专业培训过程中，需要针对新员工的具体事务开展技能培训，灵活应用自身理论知识，结合实践经验，增强自身工作能力。在职业教育过程中，需要根据培训对象的差距，采取实践性的行动，让员工积极投入到实践中，提升员工实际处理问题的能力。通过多种手段让员工形成一个共同体，提升员工的倾向力，进而增强单位的凝聚力。

三、结束语

针对以职业导向的事业单位新员工培训的重要性，需要在实践中明确员工的责任，帮助员工实现从理论到实践的转变。其次需要明确不同阶段员工培训的要点，包括：时间管理、工作方式、人际关系处理等，根据新入职员工自身的特点明确员工的责任，让员工掌握时效性处理方式，达到提升员职业化水平的目的。根据当前职业化培训过程中存在的问题，需要转变单一的管理形式，克服原有培训过程中存在的问题，实现个人目标和单位战略目标共赢的目标。

参考文献：

[1]万希，方丽雯，王志宇.上岗引导： 新员工培训的关键一步[J].中国人力资源开发，2013（13）：90-94

[2]李平树，于红丹，李锋图.如何做好新进大学生的岗前培训[J].中国人力资源开发，2013（14）：290-294

第二篇：新员工入职导向培训流程

新员工入职导向培训流程

新员工导向培训，是指企业将录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己职业生涯、定位自己的角色、发挥自己的才能的过程。成功的导向培训能引导、帮助新员工正确、客观地认识企业，培养员工的归属感。

导向培训具体流程：

一、培训时间和内容安排

培训时间总共分三天进行，每天半天的时间。

1．第一堂课―――介绍企业的历史沿革、业务现状及发展前景

在导向培训的第一堂课上，先由企业的总经理给新员工致词，并简单介绍企业的发展前景。然后由培训师给新员工详细介绍企业的发展历史、业务现状以及发展前景。

须达到效果：让他们对自己将来的工作、生活都充满了信心，迫不及待地想加入到企业的建设中来。即使企业目前存在种种不完善，从另外一个角度来说，也要让他们相信这些不完善会为他们提供了更多的发展空间，继而产生强烈的归属感。

2．第二堂课―――介绍企业的组织结构，人事制度，企业文化

由人力资源部对企业的组织结构、人事制度、薪资福利等与员工利益密切相关的内容作详细的说明。人力资源部在介绍这一方面的内容时，应尽量详细、具体。

须达到效果：让新员工除了对薪资福利的发放标准有初步印象之外，还应当对人力资源部的具体职责，如绩效管理、职业生涯规划等有所了解，以便人力资源部后续工作的顺利开展。

企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等方面的内容，是公司员工长期积累并得到公司认可的价值观和行为体系，是影响一个企业进步与否、发展快慢的关键因素。

须达到效果：增强员工的归属感，而且可以使其更快地融入到企业中来，激发其工作热情。

3、第三堂课―――介绍企业的主要业务及开展各方面业务的技巧。

由业务主管对企业的主要业务作详细讲解，并对业务如何开展及开展业务时需注意的事项和应掌握的技巧给予分享，还可请一至两位优秀的老员工作现场操作演示。

须达到效果：让新员工对公司整个业务了解透彻，并熟练掌握业务技巧，要让其有跃跃欲试的感觉。

二、正式入职安排

1、．增强新员工对组织的积极情感

新员工与新环境的情感接触，从他入职报到那一刻开始已经启动。新员工入

职第一天，在电子显示屏写上“欢迎新员工”等话语，派专人帮助新员工安排好工作前的准备，包括：办公座位，办公用品、姓名牌、电话、电脑、OA账号等，能够给予员工一个舒适而亲和的环境，使其更快得到自己受接纳的感受；告知最基本和即刻需要用到的信息，如：茶水间、餐厅、洗手间的位置等；还可赠送新员工一份礼物，比如杯子（表示和企业一辈子），可体现企业文化和亲和力；

2．采用“直接主管负责制”

就是给每一批新员工指定安排一名直接主管，专门负责新员工的生活、工作、思想方面的协助和沟通，半个月后再分配到其它小组，这种专人负责的制度，很能显示企业的亲和力和凝聚力，也是将企业文化得以传播和加强的可靠途径，有效促进了新员工的角色转换。

3．新员工入职联谊活动

举办一个新老员工的联谊活动，邀请上一届的师兄、师姐或公司各部门的主管现身说法，向新员工介绍如何正确定位，适应新环境，消除刚刚参加工作的茫然感。师兄、师姐或部门主管的现身说法往往会取得较大的共鸣。通过联谊活动，设定一些主题节目，既增强企业与新员工之间的亲和力，使其尽快融入组织的大家庭，感受到企业文化的关键所在，又可以使组织正面了解新员工的个性特征，为今后人员的使用、规划方面提供一些原始资料。

4．帮助新员工制定职业生涯规划

帮助员工制定职业生涯规划，不仅符合人生发展的需要，而且立足于人的高级需要，即立足于友爱、尊重和自我实现的需要，真正了解员工在个人发展上想要什么，帮助其实现职业生涯目标。这样，必然激起员工强烈的为企业服务的精神，进而形成企业发展的巨大推动力，更好地实现企业组织目标。

首先要为新员工介绍职业生涯发展的相关知识，然后采取比较灵活的方式，在轻松的氛围中，通过公司高层管理人员、优秀管理人员、专业人员的经验介绍，使新员工存在的心理、环境差异稳定过渡，尽快完成角色的转换，明确自己的职业发展方向和目标，从而激发其高昂的工作积极性，产生强烈的组织归属感。

三、新员工角色转换

新员工经过前期的工作接触与培训后，工作状况应渐趋稳定，思想动态也波动较小，此时直接主管应引导新员工进行角色转换，改变其依赖心态，建立主人翁思想，彻底让其成为公司文化的维护者与宣传者。

第三篇：XX事业单位新员工入职培训心得体会

XX事业单位新员工入职培训心得体会

告别19年的学习生涯，终于在进入了我的工作单位。对于我的人生来说，这又是一个新的起点，从那天起我真真实实的感觉到自己已经成为了一个成年人，进入到了这个“丰富”的大社会，肩上多了很多很多东西，有责任、有担当、有懵懂，也有希望!

作为一名普通211院校的研究生，能够成为单位的一员，我真的感到非常的荣幸，从此我也成为了一个吃“皇粮”的人，别提内心是何等的满足了。等进了单位以后，单位给我的第一印象就是“环境美，素质高，管理有序”，是一个非常正规有纪律的单位。通过人力资源部安排的为期14天的入职培训，听了各部门领导和教员的讲授，使我懂得了“安全第一，责任重于泰山”这句话的深刻含义。特别是我们技术保障部和团委的授课，不仅使我对以后的工作有了较为全面的了解，而且对于我从学校到工作单位心态的转变也有很大的帮助。

在入职培训的最后，我们有幸和单位各部门的领导们举行了一次畅快的座谈会，在会上我们认真聆听了领导们对我们新员工的教诲和希望，有很多话我可以感觉的到是前辈们发自肺腑的真言，我从内心上产生了强烈的归属感和使命感。特别是其中的两句话：“业务要搞好，工作一点一滴都要做好，责任心要强，学会做事，最关键的是做人”，“尽快进入状态，抓住机遇，发挥特长，展现自己风采”教会了我如何工作，如何做人，让我受益匪浅。

通过两个星期的入职培训和座谈会，使我得知我们的民航事业发展潜力巨大，同时又存在很多的困难和挑战，我们的任务还很重。而且通过培训使我认识到我以后的工作对专业技能、工作态度和安全生产都有很高的要求，所以在日后，我会尽快的转变心态，积极的对待工作，努力的提高自己的工作技能和思想水平，时刻坚持“安全第一”不动摇，遵循“一盘棋”思想，努力做到“业务上过硬，思想上靠得住”，争取通过不断的努力和学习，早日成为一名合格的空管员工，为我局的空管工作提供强而有力、精而安全的技术保障，为我国的民航事业发展贡献一份力量。同时我也希望能够和新员工以及单位里的前辈们在工作中成为好同事，在生活中能够成为好朋友!

感谢人力资源部组织的入职培训，感谢团委组织的座谈会，感谢各部门领导和前辈们的传道授业。作为一名新员工，我一定会以加倍的努力，加倍的精神，付诸于工作中去，绝不辜负单位给予我们的期望，我会带着责任，带着使命，去书写我人生新的篇章!

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第四篇：新员工入职培训

新员工入职三天培训资料

第一天：1熟悉桌号，认识管理人员，熟悉同事。

2菜单熟悉，会点菜。

3站在迎宾口，学习带位，上爆米花、茶水。

4常识性问题清楚（如团购限制，有问题应该找谁，不懂应该问谁。）

第二天：1系统学习工作流程（从早到晚）。

2学习灯和空调的开关方法，以及开关时间。

3学习点单台点单，要会点单。

4学习摆台，抹、刮桌子，熟练点菜。

5熟悉店内基本制度，企业文化。

第三天：1学会领用物品及领用时间段。

2到各个岗位轮岗。

3知道破损本，学习值班和排休表的认识。

4重复前三天内容，做到非常熟悉，以及学习其他一些细节内容。

第五篇：新员工入职培训

新员工入职培训的基本框架

企业对新进人员培训的内容主要有：

一、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献；

二、介绍公司的规章制度和岗位职责，三、介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调及流程。

四、业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作；

五、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识；

六、企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么；

七、介绍企业以员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定。