企业新员工岗前培训论文 携.训.网

第一篇：企业新员工岗前培训论文 携.训.网

浅议企业新员工岗前培训

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岗前培训是新员工参加工作后的第一要务，合理的安排决定了岗前培训的效率与效果。本文针对企业岗前培训这一问题，系统阐述了岗前培训的意义、内容、培训方式及考核方法，对于改变当前企业岗前培训中的混乱状态有一定的参考意义。

所谓岗前培训，顾名思义，是对新招聘员工在上岗前进行的培训。它区别于 对在岗员工进行的培训，是一种针对员 工性质而非针对工作性质进行的培训。作为企业的新员工，无论以前是否 有工作经验，他对本企业和自己未来的 职业生涯都是陌生的，完全是一个局外 人。因此，企业对新员工进行岗前培训是一种负责任的态度，既对企业负责，也对员工负责。通过岗前培训，将企业 所录用的员工从局外人转变为企业人，从一个团体的成员融入到另一个团体，同时，也使员工逐渐熟悉、适应组织环 境，规划自己职业生涯、准确定位自己 角色、充分发挥自己才能。

2.岗前培训的原则

岗前培训的原则可以归纳为“三 效”原则：即效益、效率与效果。

（1）效益原则。

不同的企业对岗前培训的方案选择 是不一样的，有些企业采用聘请专门的 社会培训机构进行，有些企业则自己承 担，但不论是何种做法，都会发生成本 支出，因而在培训方案的选择中要进行 成本与效益的对比，要明确培训内容、培训地点的确定与支出预算。

（2）效率原则。

培训是需要时间的，时间是有价值 的，所以在培训内容与培训时间上要注 意效率原则。

（3）效果原则。

所有的培训都应当以效果为最终标准，只有有效果的培训才是合格的培 训。但在实践中却往往会被一些培训内 容的光环迷惑而选择了无效果的培训。至于企业文化，更多地属于意识形 态方面的内容，它不同于企业制度，很 难以文字语言表述，只能是在员工长期 工作中潜移默化地形成，短期的岗前培训是不可能培训出来的。

3.岗前培训的前提

岗前培训是一种专门针对新员工 而进行的培训工作，所以其培训的前提 就在于新员工与老员工的区别。为此我 们必须首先分析新员工与老员工的区 别何在，才能有的放矢地进行培训。

（1）陌生感。

陌生感是在新员工中表现最突出 的一个性质，也是为企业人力资源部门 最应当重视的一个性质，几乎在新员工 中发生的一切问题都可以归因于这种 陌生感。

这种陌生感主要体现在三个方面： 一是人际关系陌生。二是环境陌生。三 是工作陌生。

（2）迷茫感。

每一个走上工作岗位的员工都有 自己的人生目标和职业目标，或者是收 入，或者是个人发展。然而当他们进入 一个完全陌生的环境之中时，这些目标 或多或少地都会有些模糊化，以至于产 生一种迷茫，不知道自己的未来会是怎样。产生这种迷茫感的原因有二：一是因为在新环境里，安全与社交的需要还 无法得到满足，高层次的自我实现的需 要就会受到影响。二是因为新员工之前 对企业的印象基本来源于外界宣传或 企业招聘时的宣传，这种宣传往往会使 新员工对企业产生较高的期望度，而当 他开始接触企业时，期望与现实之

间的 落差会对他的目标产生强大的冲击。因为以上这两方面的原因是影响 新员工工作效率与效果的主要原因，所 以企业在对新员工进行培训时要着重 针对这两方面进行培训内容设计。

案例：某企业为韩国某集团吸收兼 并中方某市属企业后的子公司，由于业 务关系，不仅保留原企业的几乎所有人 员，且从全国各地大规模招聘员工。其 员工构成主要有四类：一是韩国派遣人 员，二是原企业人员，三是新毕业大学 生，四是从各地同性质企业中招聘的熟 练员工。由于当地方言难懂，且原企业 人员很多人不会说普通话，导致员工交 流很困难，中方人员与韩方领导之间的 交流也要受到翻译水平的极大限制，人 际关系相处甚为困难。新毕业的大学生 们几乎无事可做，熟练工人们则各怀心 事，大家都感到很迷茫。

4.岗前培训的内容与时间

岗前培训的内容是什么，培训时间 究竟要多长，不同的企业的做法各不相 同。有些企业培训一周就结束，有的培训一个月，甚至有些企业培训了一年。当然，如果我们抛开不合理因素（例如借 延长培训时间以减少薪酬支出等），培训 时间越长，员工熟练程度越高，出错的可 能性及后果的严重性就越低。但实际上，如果这一年中，新进员工什么工作也不 做，只是跟着师傅看，听师傅讲，那这是 一种严重的人力资源浪费。如果他们已 经开始操作了，则不能再称为“岗前”培 训了，这是一种“在学中干，在干中学”的 工作方法。

（1）基本培训项目。

根据岗前培训的原则，基本培训项 目主要有：熟悉性培训（含见面会）、安全 培训（含环境培训）、企业制度培训和职 业生涯发展培训。这些培训项目可以在 一至两周内完成。

①熟悉性培训。

熟悉性培训是基本培训项目中最重 要的，不仅能够消除新员工的陌生感，而 且对调整新员工的心理状态有重要作 用。首先是新员工之间的熟悉。其次是新 员工与企业高管之间的熟悉。

②安全培训。

对于生产型企业而言，安全培训是 至关重要的一项培训，必须要让员工对 企业的环境与布局有所了解，必须让员 工掌握安全生产制度和自我保护及避险 的意识。这种培训不是只针对生产线员 工，而要针对全体新员工。要注意的是安全培训有一个重要的 构成部分就是要让新员工熟悉企业的环 境，熟悉各部门的位置尤其是高危环境 部门的详细情况，以降低工伤事故发生 的可能性。

③企业制度培训。

企业制度培训，指对新员工进行企 业常规管理制度的培训。包括考勤制度、请假制度、着装制度等，这些制度是对员 工进行规范化管理的必须。

④职业生涯发展培训。

消除员工的迷茫感，是精神层面培训的核心。职业生涯发展培训则是专门

针对消除新员工的迷茫感而进行的培训。从统计资料来看，员工离职的第一 个高峰期就是新员工刚入职时期。导致 新员工离职的原因固然有很多，但核心 原因就是这种迷茫感。如果不能消除新 员工的迷茫感，导致新员工的流失，那么 对企业来说，不仅有前期招聘成本的直 接损失，还有后期的二次招聘及对生产 的影响等间接损失。所以在新员工培训计划中，有必要 专门设置职业生涯培训。要让新员工了 解企业，了解在企业中的个人发展前景，看到希望。要让新员工清楚地知道企业 的未来发展、奖励政策、晋升制度等。但 是要注意这种培训不是理论上的职业生 涯知识教育，而是针对本企业的情况，说 明员工在本企业中的前途及发展。

（2）拓展培训项目。

如果条件允许，还可以进行拓展培 训，如：礼仪培训、激励培训、团队协作培 训等。

这些培训内容也可以在一至两周 内完成。

5.岗前培训的方式与考核

企业对新员工的培训方式随培训内 容的不同而不同，企业也可根据自身情 况进行选择。总的说来，应以操作性或 娱乐性的方式为主。考核方式也可以操 作性或娱乐性方式进行。例如：进行制度培训和安全培训时，可以带着员工参观企业，边走边讲。走 到打卡机前，说明什么时间上下班，在什 么地方打卡；走到生产车间时，说明某个 车间的生产情况和容易发生的安全问 题，并说明进车间时的要求等。采用这样 的培训方式，有利于提高员工的兴趣和 理解能力。进行安全培训考核时，可以采用图 片改错的方式。放映一些违规操作的幻 灯或短片，让员工进行改错。在宽松的 氛围中进行考核，不仅是一种考核，同时 也是一次教育。至于考核方式，则更不可以采用闭 卷笔试，评分评价的方式。这种方式既 缺乏目的性，又缺乏公正性。之所以缺乏目的性，是因为这种考 核方式根本检查不出任何问题，也得不 到任何结果。即使是企业制度、安全生 产之类可以制度化、文字化表述的内容，也不宜使用这种考核方式。一方面，一 张试卷无法囊括所有制度；另一方面，不 会答题的未必就不是个好员工。而且企 业前期支付了招聘成本招来的员工，如 果因为一张试卷不合格就解聘，也与企 业的目的不一致，其结果往往是走走形 式，或者考前划内容、或者考时松监考、或者考后乱给分。之所以缺乏公正性，是因为企业招 聘的员工性质不一样。有些是工作多年 的老员工，他们早已不习惯考试答题，可 能试卷刚发下来，脑子就空白了，知道的 东西也一下子忘记了；而应界毕业生们 见过太多的考试卷了，早就知道应该如 何准备及参加考试，但他们未必真的掌 握了这些知识。将这样两类不同的人放 到一起进行考核，是缺乏公正性的。

6.结束语

新员工的岗前培训有许多科学性和 艺术性，且关系到企业和新员工双方的 未来发展，应当是管理学上的一个重要 的课题。

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第二篇：2012年企业新员工岗前培训

2012年企业新员工岗前培训

2012年企业新员工岗前培训主要包括：新员工岗前培训方案、新员工岗前培训手册、新员工岗前培训内容、新员工岗前培训模版、新员工岗前培训范本、新员工岗前培训日程表、等等，为企业提供专业新员工培训方案和新员工培训内容，为企业量身制定新员工岗前培训计划。

新员工岗前培训不仅仅是为了让新员工熟悉工作流程、工作环境，教会他们一天怎样上下班，怎样把一天的工作完成，更重要的是让他们迅速的走进公司的企业文化，能自觉遵守企业的各项规章制度，从一个社会人事转入职业人事的思想转变和行为转变。

新员工岗前培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策以及企业文化

消除减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工感受到一种归属感使新员工明白自己的工作职责、加强与同事之间的联系

培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法

1．新员工就职前培训

到职前：

首先对新员工的到来表示欢迎

准备好新员工办公场所以及办公用品

准备好给新员工培训的部门内训资料

为新员工指定一位资深员工作为新员工进行过渡期的指导辅助

2．部门新员工岗位培训

新员工到职后第一天：

到行政部报到，向新员工介绍公司最基本的情况

到部门报到，部门负责人代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门同事

介绍部门的基本架构以及岗位职责

派一名老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐

新员工到职后一周：

一周内，部门负责人与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，并对新员工工作中出现的疑惑与不解进行解答。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标新员工到职后第三十天

部门负责人与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，并填写评价表新员工到职后第九十天

行政部负责人与部门负责人一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

3．公司整体培训：

公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务

公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核

公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序

公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题

1.酒店员工培训的方案

酒店员工培训方案是一个庞大的体系，包括员工培训目的，员工培训内容，员工培训指导者，员工培训日期、时间，员工培训场所与设备，以及员工培训方法等众多的要素，是这些要素的有机结合，也是对酒店员工进行培训需求...2.员工培训制度

员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求。无忧...3.电子公司员工培训

制定适合本电子公司的员工培训，首先要在基于企业战略、部门发展、员工个人发展、企业当前存在问题的基础上进行分析和设计问卷，然后根据我们调研分析的结果进行员工培训方案设计，制定培训计划和培训结果的考核。电...4.新进员工培训计划

新进员工培训是指给企业的新进员工提供企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等培训，使他们了解所从事的工作的基本内容与方法，明确自己工作 的职责、程序、标准等 等。
   新进...5.企业员工培训计划

员工培训计划是按照一定的逻辑顺序，从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训者、培训方式和培训内容等的预先系

6.企业5S员工培训

企业5S员工培训是指一定生产型企业为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的5S知识培训，企业开展5S员工培训的目标是使员工不断的更新知识，开拓技

7.企业新员工培训方案

对待新员工既要调动新员工情绪，又要让新员工更快地适应企业环境，定然要制定新员工培训方案，而新员工的培训对于公司的管理更是重要，有了新员工培训方案，可以

8.外资企业员工培训

员工培训是企业运作和发展的需要。进行有计划地对企业各类和各级人员培训是企业工作有效运行的基本要求。员工培训可以提高员工的素质，同时企业可以从员工培训过程中选拔人才。

9.企业员工培训手册

员工培训手册是为了建立健全公司管理制度，规范员工工作态度和行为，同事让新员工更快了解公司相关制度和熟悉工作流程，由公司总部人力资源部建立。员工培训是指一定组织为开

10.企业员工培训手册

员工培训是指公司为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动的总称，员工培训的目的是使

11.2012年员工培训计划

2012年培训工作在培训上主要围绕公司培训和分公司培训两个层级进行，在培训内容上围绕入职指导、入职培训、在岗培训、管理培训和外部培训五个方面展开，并以落实意识能力、培训效果为核心。身为公司的培训职员，以昨...12.酒店员工培训手册

员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好...13.企业员工培训流程

员工培训是指企业为开展业务及培育人才的需要，采用科学的方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动

14.员工培训手册

员工培训手册是为了明确项目与员工的权利与义务，促进各项经营活动正常、健康有序的开展，建立健全公司管理制度，规范员工的工作态度和行为，同时让员工更快了解公司相关制度和熟悉工作流程，由公司总部人

15.超市员工培训方案

员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的16.机械员工培训手册

员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适

17.员工培训计划

员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好...18.员工培训演示文稿

员工培训是指企业为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机

19.卓越员工培训

员工培训目的是培养员工高水平职业化素养，打造企业的优秀员工组织文化；督促员工以职业化的水准完善自我、提升自我，发挥自身最大的职业价值；进而提升组织的竞争力，实现公司

20.员工培训协议书

...身作为一个有机体的状态,起着非常关键的作用。无忧的员工培训协议书专辑包含：买卖合同公司员工培训协议书，4S店员工培训协议，美容院员工培训保密协议，医

第三篇：新员工岗前培训

岗前培训总结

为了使新入职的员工尽快熟悉医院环境，使他们在较短的时间内对我院文化及工作有一个细致、全面的了解，尽快产生认同感和归属感，2015年7月10日由办公室牵头，在医务科、护理部等科室大力支持和配合下我院开展了新入职员工岗前培训工作。

今年新入职的医务人员共计30人，具体培训课程内容如下：

1、《企业文化与个人职业生涯规划》；

2、《人力资源重点管理制度、办法解读》；

2、《护患沟通技巧与护士礼仪》；

3、《院感基础知识和手卫生》；

4、《医务人员法律法规知识》；

5、《处方点评与合理用药》；

6、《十八项医疗核心制度解读》。

培训后，按要求掌握所有的知识并组织了考试，参加培训30人考试均合格。通过培训，新入职员工掌握了相关知识，对医院文化、发展历史的概况，医院的办院宗旨、硬件设施、行为规范、服务理念及背景都有了一个深入的了解。同时还认真学习了医务人员的职业道德，职业礼仪运用，医患沟通技巧，消毒隔离与职业防护，医疗核心制度等相关知识，了解了在以后工作中会遇到的常见问题及解决的办法。

第四篇：新员工岗前培训

新员工岗前培训（销售部）

阅读企业三文化：

自动自发、都是我的错、没有任何借口

（在周五前提交个人阅读心得）

学会使用商桥、网站综合管理后台系统、VSS：

在开通个人后台之后，及时了解并熟练使用。

（注意项：1 记录每个客户联系方式，并了解该企业基本信息；学会查询、录入客户信息；VSS的使用，详见《VSS 简易教程》）

以上后台管理系统，一律不得在电脑上保存密码

密码使用规则

密码必须在11～14位之间

必须包含3种字符或以上。

最好能在前7位或7位以后包含3种以上字符。

如能在前7位或7位以后分别包含3种以上字符，则为最佳密码。

字符有四种：大写英文字母，小写英文字母，数字，特殊字符（逗号、句号、连字符等）

必须知道的9件事：

1：我们的客户是谁？

我们的客户是品牌企业、加盟商

2：我们的主要客户定位？

主要客户为中档发展型企业（才开始做加盟的、准备做加盟的、已经开始做加盟的可是效果不理想的、前期有过线上线下市场推广的）

3：我们网站有什么？

企业用户：

① 加盟商信息（数量多、质量高、服务优）

② 产品展示

③ 专卖店形象展示

④ 七套个性化企业空间

⑤ 企业新闻

⑥ 企业展会

⑦ 市场动态

⑧ 家纺新闻

⑨ 成功案例（加盟成功案例、经营成功案例）

加盟商： ① ② ③ ④

加盟信息查询管理系统

加盟条件的查询、比较 品牌排名 品牌比较

⑤ 专卖店市场调查报告 ⑥ 专卖店展示

⑦ 专卖店分布查询 ⑧ 加盟指导、经营指导

4：客户从我们网站能得到什么？ 企业：

① 高质量、高价值的加盟信息 ② 品牌推广（国内各大门户搜索推广优化、站内推广、友情链接）③ 个性化企业空间 ④ 家纺新闻、企业新闻、产品展示、专卖店形象展示 ⑤ 家纺展会、市场动态 ⑥ 成功案例（加盟成功案例、经营成功案例）⑦ 加盟反馈调查报告 ⑧ 企业经营管理弊端 加盟商： ① ② ③ ④

加盟商信息查询管理系统

加盟条件查询、比较 品牌排名 品牌比较

⑤ 专卖店市场调查报告 ⑥ 专卖店展示

⑦ 专卖店分布查询 ⑧ 加盟指导、经营指导

5：我们已经做了哪些？接下来要做哪些？ 已经做的： ① 自身网站推广、优化、关键词搜索 ② 加盟商信息质量、数量把控 ③ 网站美化、优化工程 将要做的：

① 企业用户开发 ② 瑜家家纺、户外、战友（类似于人人网）

6：我们的核心价值？ ① 我们的加盟信息质量、信息资源行内领先 ② 我们的专卖店市场调查报告行内独家 ③ 我们的家纺品牌排名行内领先

④ 我们的品牌企业排名行内独家 ⑤ 我们的专卖店市场分布行内领先

7：我们的竞争对手？ ① 中华家纺网

② 全球加盟网 ③ 加盟导航网 ④ 品牌家纺网 ⑤ 中国加盟网 ⑥ 中国家纺网 ⑦ 家纺企业

8：竞争对手的优势？

中华家纺网、中国家纺网、全球加盟网：

以上三家为上市公司注资，有着雄厚的财力与物力，同时拥有庞大的网络团队与销售团队，拥有优秀的美工与编辑，以及幽灵般的技术人员（包含黑客）——富二代

家纺企业：拥有得天独厚的招商优势，直接面对终端加盟商，更具竞争力——潜在对手 中华家纺网：目前为我们最大的竞争对手，我们目前只能从企业用户那边侧面了解他们的广告位价格，其他的我们一无所知——真正的幽灵

9：我们是谁？

我们是中国家纺行业网络招商平台的规则制定者

目前国内家纺品牌最令人担忧的：

企业老板看不见市场真实状态——

① 自己的品牌口碑真的很好嘛？ ② 自己的产品质量真的很不错？

③ 自己的加盟商真的赚钱吗？ ④ 公司的各项政策真的落实到每一处了嘛？

企业管理层缺少执行力——

① 大区经理真的兢兢业业？ ② 督导真的在帮助经销商？ ③ 人事部每天真的很务实？ ④ 自己真的以身作则了？

⑤ 考虑过怎么提高员工的个人能力？ ⑥ 关注过员工的思想觉悟吗？

市场业务员缺少向心力——

① 没有团队意识 ② 个人利益优先

③ 内部斗争激烈

企业缺少社会责任感——

① 优先甚至只考虑公司利益 ② 服务质量靠边站——

① 店面布置指导工作走过场，有头无尾

② 消费者投诉、建议耳边风

企业金字塔管理模式中空现象

售前准备：

1：如何得到新客户资料？

① 企业户外高炮、墙体广告、媒体宣传招商热线 ② 企业官方网站垂询热线 ③ 竞争对手网站的企业招商电话 ④ 114查询 ⑤ 老客户介绍

（以上仅举例说明）

2：如何进入企业？

① 以有企业联系人，直接进入

② 以招商、团购或者看产品、展厅的理由进入

③ 以应聘为由进入

（以上仅举例说明）

3：如何自我介绍？

在20秒内说清楚自己的姓名、供职公司名称、自己的职位，来访的大概原因 注意点：

① 语言简练，废话不说 ② 强调打扰了，明确打扰的时间——

① 必须明确打扰时间的长短 ② 既是礼貌，同样也让对方不得不接受你的打扰 ③ 一般情况下，对方手头没有非常紧急的事情，都会给你说话的时间④ 因为你的礼貌在先，既是对方再不感兴

趣，也会给你这么多时间。当然，你得抓住这个机会，争取让他对你，对你的产品感兴趣，产生印象。

4：需要了解企业哪些信息？ ① 企业目前的加盟商数量 ② 企业目前空白、饱和的市场 ③ 企业去年的年销售额（一般询问对外公布数据）④ 企业的注册资金 ⑤ 企业拥有的员工数量 ⑥ 企业目前的推广方式及推广效果 ⑦ 企业的加盟要求 ⑧ 企业目前最想了解的信息

5：5句话介绍我们网站（突出核心竞争力）① 我们与国内各大门户与搜索都有合作进行网站品牌推广、优化（举例说明）② 我们网站拥有高质量及丰富的加盟商信息，目前是行内绝对领先的，也是目前企业用户最喜欢的也是最需要的 ③ 我们网站对每一条加盟信息进行电话核实、条件筛选最终后台系统推荐，对每一条加盟信息进行全程跟踪，把每一条加盟信息尽可能的做到价值最大化 ④ 我们网站为品牌做最全最好最高质量的网络推广、优化及关键词搜索，提升品牌知名度，这目前也是企业用户最喜欢也是最需要的 ⑤ 我们网站为企业提供与产品风格相接近的个性化企业空间，第一时间发布企业新闻、企业最新动态及新产品展示、专卖店形象展示，这也是企业用户最喜欢也是最需要的。

第五篇：新员工岗前培训

南昌市轨道交通1号线一期工程土建施工三标段安全生产知识培训

考核试卷

姓名日期分数

一、填空题（每题2分，共10题）

1、安全生产方针是：

2、3、国家对严重危及生产安全工艺、设备实行制度

4、生产经营单位进行爆破、吊装等危险作业，应当安排 进行现场安全管理

5、生产经营单位不得因从业人员在危及人身安全的紧急情况下停止作业或者采取紧

急撤离措施而降低其工资、福利待遇或者解除与其订立的6、建设单位应向施工企业提供与施工现场相关的地下管线资料，施工企业应当

7、为保证施工安全，建筑施工企业应当在采取维护安全、防范危险、预

防火灾等措施

8、工会依法组织职工参加本单位安全生产工作的，维护职工在安全生

产方面的合法权益、9、保障人民群众 安全，是制定《中华人民共和国安全生产法》的目的之一

10、生产经营单位必须为从业人员提供符合国家标准或行业标准的二、选择题（每题3分，共10题）

1制定《中华人民共和国安全生产法》，是要从（）保证生产经营单位

健康有序开展生产经营活动，避免和减少生产安全事故，从而促进和保障经

济发展

A 思想上B组织上C法律上

2、安全生产责任制的关键是（）

A健全、完善B分工明确C贯彻落实

3、《中华人民共和国安全生产法》规定的安全生产管理方针是（）

A 安全第一，预防为主B安全为了生产，生产必须安全

4、企业所设置的安全生产管理机构是指（）

A负责安全生产管理的部门B安全生产委员会或安全生产领导小组

C生产管理或技术管理机构

5、依据《中华人民共和国安全生产法》第十六条规定，不具备安全生产条

件的生产经营单位（）

A不得从事生产经营活动

B经安全生产监督部门批准后可从事生产经营活动

C经主管部门批准后允许生产经营

6、生产经营单位采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须了解、掌握其安全特性，采取有效的安全防护措施，并对（）进行专门的安

全教育和培训。

A领导干部B技术人员C从业人员D管理人员

7、（）是实现安全第一的基础。

A预防为主B生产服从安全C安全生产D监察管理

8、施工现场的安全由（）

A业主B监理公司C施工企业

9安全生产管理的目的是（）

A没有事故，不出危险B未造成人身伤亡、资产损失

C通过对生产要素过程控制，使不安全行为和状态减少或消除，保证生产顺利进行

D保证在生产经营活动中的人身安全，财产安全，促进经济发展

10、将各种不同的安全责任落实到应有安全管理责任的人员和具体岗位人员身上的制度为（）

A群防群治制度B安全生产检查制度

C安全生产责任制D安全生产管理制度

三、问答题（50）

通过对安全生产法的学习，谈谈你自己对安全生产有什么观点和想法？