关于下发2011年安全培训计划的通知

第一篇：关于下发2011年安全培训计划的通知

关于下发2011年安全培训计划的通知

各县（市区）安监局、各培训中心、有关单位：

为了认真贯彻落实《安全生产法》、《安全生产许可证条例》等法律法规，根据国家安全生产监督管理总局第3号令、省安监局《关于印发〈生产经营单位安全培训规定实施细则〉的通知》和相关文件要求，结合我市安全培训的实际,制定了2011年安全培训计划，各县市区安监局、各培训机构要严格按照安全培训计划的时间安排组织培训。

一、培训范围

全市非煤矿山主要负责人及安全管理人员、危险化学品生产经营单位安全管理人员、成品油生产经营单位安全管理人员、国家安全生产监督管理总局第30号令规定的各类特种作业人员（煤矿地面特种作业人员）、生产经营单位其他从业人员等。

二、培训时间

生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时，每年再培训时间不得少于12学

时。非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员安全培训时间不得少于48学时，每年再培训时间不得少于16学时。各类特种作业人员培训时间不得少于90学时。生产经营单位从业人员培训时间不得少于24学时。

三、收费标准

各培训机构要严格按照山西省物价局《关于非强制性培训收费标准的通知》晋价费字（2001）第370号和省物价局、财政厅《关于调整干部职工短期培训强制性培训班收费标准的通知》晋价费字（2002）23号文件执行（收费标准如有新的规定，按新的规定执行）。

四、工作标准

1、抓好安全培训工作的落实，确保非煤矿山主要负责人、安全管理人员、危险化学品生产经营单位安全管理人员、成品油生产经营单位安全管理人员、特种作业人员及从业人员持证上岗。

2、搞好安全正规化培训工作，各培训中心要本着面向生产、注重基层，抓好关键，对重点单位的安全管理人员要因材施教，努力提高安全管理人员的安全管理水平。

3、发挥各培训中心作用，对关键岗位和关键工种要强化安全意识，对危险场所作业人员进行现场救护和自救互救知识培训，以掌握安全知识和现场操作技能为重点，增加培训内容，在提高职工安全意识上下功夫，积极为安全生产服务。

4、积极开展安全再培训工作，严格按照省局晋安监人培字[2007]2号文件的要求进一步规范资格证书，特殊工种操作证。

5、按照省局晋安监人培字［2006］108号文件要求，规范合格证书，抓好从业人员培训工作，各四级安全培训中心要严格按照培训计划时间安排，统一规范培训教材（国家安监局编制），报市安监局人事教育培训科审批备案后，对所属辖区内生产经营单位从业人员进行培训，考试合格后，颁发省局统一要求的合格证书。

五、工作要求

1、各县（市区）安监局要高度重视安全培训工作，及时对文件精神进行传达，对辖区内所属企业进行摸底排查，确保2011年安全培训工作的圆满完成。

2、参加培训人员，需持本单位介绍信到县（市区）安全生产监督管理局人事培训科进行资格审查，由县（市区）

安全生产监督管理局出具证明后，带本人身份证、学历证书复印件到指定的培训中心报到参加培训。

3、各安全培训中心在每期培训班报名结束后，向市安监局人事教育培训科报《学员花名表》。理论考试前一天向市安监局人事教育培训科报《学员安全资格（技术）实践操作考核档案卡》。考试结束后，按考核结果上报《证书验印审批表》、《安全资格（技术）培训教学计划执行情况表》。

4、各县市区安监局要按照从业人员全员培训相关文件要求，积极抓好辖区内所属企业从业人员的全员培训，加大对从业人员全员培训力度。各安全培训机构要严格按照培训计划对辖区内所属企业进行全员培训，培训计划要覆盖所有企业，做到人人持证上岗，不留死角。在每年一次的培训机构考核评级中，如培训机构未按要求开展全员培训或未达到《山西省安全生产培训机构标准化建设考核评级办法》的通知（晋安监人培字［2009］204号）文件要求的标准，市局将暂停或吊销其安全培训资质，辖区内所属企业全员培训工作将由市局统一调配安排。

5、取证时间为每期考试结束第十五个工作日后，由各县（市、区）安监局人事培训科派专人到市局人事教育培训科领取，并携带介绍信。

各县（市区）安全生产监督管理局、各培训中心、有关单位要严格按照通知精神，抓好落实。

附件：表一长治市安监局2011年三项岗位人员安全培（复）训计划表

表二

训计划表

表三

划表

表四

表五

表六

表七

长治市安监局2011年三项岗位人员安全培（复）长治市2011年企业从业人员安全培（复）训计特种作业人员实际操作考核档案卡 安全技术（资格）培训教学计划执行情况表 安全技术（资格）培训学员花名表 安全资格证书验印审批表 二O一一年一月一日

第二篇：关于下发2016培训计划的通知

XXXX有限公司 XX 发[2016] 号

关于下发2016培训计划的通知

各部门：

根据公司发展需要，为使员工培训工作制度化、规范化，切实落实员工培训工作,督促各部门有条不紊地开展计划内容，现将2016公司培训计划下发，请各部门遵照执行。

其中未涉及的培训内容各部门也可参照本计划进行适当改动，各部门要严格落实本部门的员工培训工作，人事部负责定期督促、检查各部门培训工作进展情况，并纳入相关考核。

一、培训对象

公司全体员工

二、培训方式及目的

由人事部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课、讨论、实际操作等形式达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。充分了解公司的各项规章管理制度，帮助各位员工更加清楚了解自己的权益与责任。强化员工的责任意识与主人翁精神。

三、培训地点

1、公司会议室或自定培训场所。

2、为保证培训场地使用不发生冲突，行政部要提前做好会议室安排工作。

特此通知！

附件：《2016培训计划汇总表》

XXXX

二〇一六年 月 日

主题词：人事事务 培训计划 通知

XXXX 2016年 月 日印发

第三篇：关于下发发2014年内部培训计划的通知

关于下发《2014内部培训计划》的通知

公司各部门、所属各煤业公司：

为提升公司及各矿员工工作能力和业务水平，满足公司由基建矿井向生产矿井转变过程中对人员综合素质的要求，促进公司2014安全和生产目标任务的顺利完成，根据公司培训管理有关规定，特制订《2014内部培训计划》，要求各部门（单位）做好以下工作：

一、精心准备、认真组织，按照培训管理有关规定和2014内部培训计划严格执行。

1、培训组织部门要稳步推进，严格按照培训计划做好培训前的准备工作，如：培训场所及培训所需设备、器材等。培训讲师提前备好培训课件、教案，公司办公室、人力资源部、机运部做好配合工作。

2、各部门（单位）要组织好受训人员按时参训，如有特殊情况不能参训的，需提前征得培训组织部门的同意，并报人力资源部备案。

3、人力资源部负责做好培训协调工作，确保培训计划的顺利推进。

二、突出重点、注重实效，做好培训效果反馈及考核工作。

1、培训讲师在传授专业技能和业务知识的基础上，要结合日常安全、生产管理工作中的实际，进行重点传授，达到学以致用的目的。

2、人力资源部要做好培训讲师授课效果评价，组建一支合格的培训讲师队伍，以及学员训后跟踪，以不断提高培训工作质量。

3、对于不按规定组织培训、敷衍了事的情况，不按时参加培训、培训考核不合格的学员，将严格按照培训管理有关规定进行考核。

三、加大培训宣传力度，深入开展培训工作，通过形式多样的培训，逐步建立起一支学习型团队。

1、各矿要利用班前会、碰头会、例会、沟通协调会等多种形式开展培训工作，激发员工的学习热情。

2、各矿要在公司培训计划的基础上根据本矿培训需求制定本单位培训计划，并狠抓落实，使培训工作常态化。

附件：《2014内部培训计划》

二0一四年二月二十四日

第四篇：关于《安全生产责任制》下发的通知

关于《安全生产责任制》下发的通知

公司各部门：

为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，建立起安全生产长效机制，落实安全生产责任，保护员工人身安全和财产安全，维护公司健康稳步发展，公司特制定《安全生产责任制》，现将该文件下发到各部门，从即日起执行，具体内容见附件。

特此通知。

附件：《安全生产责任制》

XX公司

二零一五年八月二十二日

第五篇：关于下发质量培训、考核的通知

关于下发项目经理部培训、考核相关要求的通知

各部门、各工区：

按照项目经理部管理工作总体要求，结合公司项目管理相关规定，现将项目经理部培训、考核相关要求下发，望遵照执行。

一、培训、考核目的

1、营造全员学习良好氛围，养成人人想学习，爱学习的习惯。

2、推动专业人才向复合人才转型，提高全员综合素质。

3、通过培训，各级管理人员掌握建指管理管理规定和项目经理部管理制度、办法，更加清楚自身职责，做好本职工作。

二、培训、考核方式

1、项目经理部每周组织一次领导班子、各部门负责人、各工区领导班子集中培训、考核。

2、各部门自行组织本部门内部培训、考核，每周至少一次。

3、各工区自行组织本工区人员集中培训，项目经理部每周考核一次，成绩公示。

三、培训、考核内容

1、国家相关法律、法规，行业施工规范、验收标准、施工图纸。

2、《煤运通道项目建设管理规定》

3、公司、项目经理部及各部门管理制度、办法。

4、施组，专项施工方案，作业指导书，质量、安全保证措施文件。

四、工作要求

1、各部门、各工区必须高度重视培训、考核工作，制度切实的周培训计划并按计划落实到位，此项工作将纳入各单位考核范围。

2、各部门、各工区要将培训、考核工作常态化，项目经理部不定期对各单位相关工作开展情况进行检查、通报。

3、培训、考核必须覆盖全员。

4、每次考核成绩公示。各部门内部考核成绩内部公示；项目经理部负责项目经理部领导班子、各部门负责人及工区领导班子、工区考核成绩公布。

5、原则上，对考核成绩前5名人员进行200元奖励，对排名靠后人员不做处罚。

6、培训、考核范围包括质量、安环、物资设备、计划财务、人力资源、测量、试验等方面。

五、其他方面

1、工区主要管理人员在报话机 使用过程中对于项目经理部领导及各部门询问各相关人员现场施工情况和下达指令时必须及时回复，对于不予回复及有意关机的人员，经核实后将给予严肃处理。

2、工区技术、质检人员每日到施工工作面时按项目经理部要求必须统一佩带工作包，并携带日常所需图纸、资料及卷尺等质量验收检查器具。工作包由工区统一配发。

二零一五年八月二十四日