关于下发选煤厂安全管理规定的通知

第一篇：关于下发选煤厂安全管理规定的通知

关于下发《选煤厂安全管理规定》的通知

厂属各单位：根据《集团公司选煤厂安全管理规定》的通知，结合本厂实际，制定并下发《选煤厂安全管理规定》，请遵照执行。

附件：《选煤厂安全管理规定》

二00九年十二月二十九日

附件：

选煤厂安全管理规定 第一章

总

则

第一条

为贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，提高安全生产管理水平，预防各类事故的发生，建设本质安全型我厂，根据《安全生产法》、《选煤厂安全规程》等有关法律、法规以及集团公司选煤厂安全管理的规定，制定本规定。

第二条认真贯彻执行有关安全生产的法律、法规和规程和集团公司的安全管理制度。

第三条安全管理工作必须坚持讲求实际、尊重科学、严格管理、注重实效的原则，切实加强安全管理，不断提高我厂安全生产水平和防范事故的能力，实现安全、高效、文明生产。

第二章

安全责任制和管理机构

第四条

建立健全各级领导和各类人员的安全生产责任制，明确各级领导和各类人员在安全生产过程中的责任、权利和义务。

第五条

厂长是安全生产的第一责任者，总工程师对安全工作负技术责任，副厂长对分管业务范围内的安全工作负责。

第六条

设置独立的安全生产管理机构，并配备适应工

作需要的专职安全生产管理人员和装备。

第七条

安全管理机构的基本职责

（一）贯彻执行安全生产方针和劳动保护的政策、法令和法规；

（二）制定我厂有关安全生产工作计划和规章制度并组织监督贯彻实施；

（三）组织开展安全教育和培训工作，参与各类规程、措施的审核、监督落实工作；

（四）参与新建、改扩建、技术改造等工程的设计审查、安全监督、竣工验收工作；

（五）组织安全检查、隐患排查和整改、治理工作；

（六）组织开展安全质量标准化建设工作；

（七）组织和参加各类事故的调查和处理；

（八）组织制定、修订重大事故应急预案和预案的演练与落实。

（九）收集整理各类安全档案，做好上报、存档等工作。第八条

各生产车间应配备专职或兼职安全员，协助车间领导和厂安全管理机构做好本车间的安全管理工作。

第三章

安全投入保障

第九条

要建立健全安全投入保障制度，加强安全费用的使用管理和监督，确保安全费用的及时到位和安措工程按质按量完成。

第十条

保证安全费用的提取和使用额度不低于集团公司规定的额定的要求（不低于销售收入1%或10元/吨精煤提取）。

第十一条

安全费用主要用于安全装备、安全设施、安全培训、安全隐患治理和安全管理。

第十二条 安全费用的使用原则：

（一）专款专用的原则

安全费用必须用于我厂安全生产的相关支出，做到专款专用，不得挤占和挪用；

（二）重点保证的原则

安全费用分轻、重、缓、急，重点保证用在安全装备、安全设施的完善和重大隐患治理以及安全生产的薄弱环节，达到消除事故隐患和杜绝重大事故的目的；

（三）突出效果的原则

安全费用最终要落实到使用效果上，通过过程监督检查、质量把关和验收等措施，确保工程质量达到预期的目的。

第十三条

安全费用要实行全过程监督，所有工程必须有计划、有审批、有设计和审查、有监督、有验收，确保工程质量和实际效果。

第四章 安全目标管理和绩效考核

第十四条

建立健全逐级安全目标管理制度，制定厂和所属各车间、科室安全管理目标，并制定相应的实施方案和

措施，认真贯彻落实。

第十五条

制定和落实安全结构工资考核制度。按照绩效工资的40％作为安全质量结构工资，与职工行为规范、工作质量等挂钩，进行考核兑现。

第十六条

结合自身实际情况实行全员安全抵押制度，加大各级管理人员和关键岗位、环节人员安全风险抵押力度，并明确考核范围、要求、方案，严格按规定考核兑现。

第十七条财务科提取工资总额的2％作为安全奖励基金，提取工资总额的1％作为安全质量标准化奖励基金，列为安全专项费用，做到专款专用。

第十八条

上级单位下发的安全奖励资金必须专款专用，由厂安监站按规定考核后综合办落实兑现。

第五章

安全会议和安全培训

第十九条

建立健全各级安全会议制度，主要包括车间安全例会、厂安全办公会、安全例会、隐患排查会以及专题安全会议，可以分别召开，也可以合并召开。

第二十条

车间安全例会每旬至少召开一次，厂安全例会每月至少召开一次。

第二十一条

安全会议由领导班子成员、工程技术人员、车间和业务部门负责人参加，全面分析总结安全状况，安排部署安全工作，研究解决存在的安全隐患。

第二十二条

执行安全述职制度。生产车间行政正职每

月在厂安全例会进行一次安全述职，述职人对安全述职内容的真实性、全面性负责，安监站对安全述职书进行备案。

第二十三条

建立健全安全培训制度。各级书记是安全培训工作的第一责任人，负责抓好本单位的安全培训工作。

第二十四条

安全培训要坚持统一领导、归口管理、分组培训、教考分离、全员参与、质量保证、重点突出、整体提升的原则。

第二十五条

安全培训的形式是：业余培训为主，脱产培训为辅，业余培训与脱产培训相结合。

第二十六条

安全培训中心要达到以下要求：

（一）安全培训机构健全，有必要的教学人员、设备、设施、场地，培训资料、档案齐全，实现微机管理；

（二）制定符合我厂实际的安全培训计划，并按照计划完成培训任务；

（三）按要求选派符合要求人员参加上级单位和部门组织的安全培训；

（四）完善特种作业人员管理制度，特种作业人员及其它从业人员要按照规定，按时培训、考核、换（发）证，做到全部持证上岗；

（五）坚持“每日一题、每周一课、每月一考”的业余培训形式；

（六）按时、保证质量完成上级组织的技术比武、技能

鉴定等其他各项培训工作；

（七）培训经费、教师待遇落实到位；

（八）制定和落实安全培训工作考核管理办法。

第六章

安全技术管理

二十七条

建立健全安全技术管理制度，强化安全技术管理。

第二十八条

总工程师是安全技术管理的第一责任人，负责抓好厂安全技术管理工作。

第二十九条 制定近期和长远安全技术规划，详细规划安全装备和设施的更新与完善、安全技术提升、安全隐患整改和治理、安全教育培训等工作。

第三十条

新建、改扩建、技术改造等工程要严格执行安全设施“三同时”制度，并经过设计、审查、过程监管、竣工验收等程序管理，确保安全设施工程质量。

第三十一条

常规规程每年要结合实际至少审核修订一次，逐级审核，并经总工程师批准签发后贯彻执行；技术、工艺、设备等变化后，要随时修改有关规程，确保规程有效，能够起到规范运行、指导操作、防范事故的作用。

第三十二条

临时工程、重点工程、安全重点管理区域、危险环节检修或施工时，必须制定安全措施和应急预案。措施和应急预案必须按照编、审、批的程序经过审核批准后贯彻执行，执行过程中安全监管人员及相关单位领导要全程监

督。

第三十三条

积极开展职业健康体系认证，并按规划实施。

第三十四条

开展安全技术项目评先创优活动，规范项目的申报、评比程序，创新奖励和推广机制。

第七章

安全检查

隐患排查与治理

第三十五条

建立并严格执行安全检查制度，对全厂安全生产情况进行检查。安全检查包括定期检查、安全小分队突击检查、各级领导干部“一下三抓”“两下三抓”等形式和内容。

第三十六条

每月由厂分管安全领导、安监站组织，有关科室、车间负责人和有关工程技术人员参加对全厂至少进行一次安全大检查；由车间和部门主要领导组织，班队长等有关人员参加对车间和要害场所每周至少进行一次安全检查，检查要有记录、有整改和复查。

第三十七条

安全小分队不定期、不定时进行突击检查。

第三十八条厂长每月下现场不少于5天，其中夜班不少于3天。其它厂领导每月下现场不少于8天，其中夜班不少于5天。

副总及生产、机电、安监部门科级干部每月下现场不少于12天，其中夜班不少于5天。其他业务科室科级干部每

月下现场不少于5天。

各车间科级干部每月下现场不少于12天。其中夜班不少于7天。

下车间、下基层的要抓“三违”、抓安全培训学习和抽考、抓隐患排查，并在规定位置或卡片上做好记录。安监站负责对“一下三抓”“两下三抓”的统计汇总通报工作。

第三十九条 各种检查查出的隐患实行隐患分级管理，层层分解责任，按照隐患排查---筛选---“三定”落实---整改---验收---再排查的模式，严密隐患治理程序，确保隐患治理过程安全，实现隐患排查治理全过程的闭合管理。

第四十条对于发现的重大安全隐患要组织专门的安全会议，按照分析定级、上报、研究制度处理方案、“三定”落实、复查验收的程序加以治理。

第四十一条

隐患治理完成之前，要制定切实有效的防范措施，防止隐患发展为事故。同时制定应急预案，最大限度降低发生事故时的损失，尤其是减少对人的伤害。

第四十二条各单位是隐患排查的责任主体，主要负责对本单位安全隐患的排查、控制和治理。

第四十三条

各分管副职是本单位安全隐患排查治理的直接责任人，负责组织有关部门、班组和人员对分管范围内的安全隐患进行排查治理，制定整改方案、安全预防措施和预案，并组织实施。

第四十四条

安监站负责组织对隐患排查和治理情况进行分析、分级、汇总、上报和复查验收。

第八章

事故报告和调查处理

第四十五条 厂建立健全事故报告和调查处理制度，对所发生的事故按照制度规定进行事故报告、原因分析、责任划分和追究处理。

第四十六条

发生事故要及时按下列要求报告：

（一）发生事故后，现场有关人员要坚持“先救人，后救物”在保证安全的前提下保护现场，积极组织抢救，同时及时向本单位值班领导、厂调度和安监站报告；

（二）车间值班领导接到事故报告后，应迅速赶赴现场，了解事故情况，组织事故救援的同时，向厂调度员和厂值班领导汇报现场情况。调度人员和安监站人员接到报告后，应尽快掌握事故情况，做好记录，根据事故严重程度和报告程序，立即向有关领导报告，并按照集团公司事故报告的时限要求，向上级主管部门报告。

（三）事故报告的内容主要包括事故发生的单位、时间、地点、事故现场情况、简要经过、伤亡人数、损害程度、初步原因、已采取的措施和需要采取措施；

（四）接到事故报告后，相关领导必须按要求赶赴调度室或现场，参与组织抢救和善后处理。发生重大安全事故时，必须按程序启动相应级别应急救援预案，组织事故抢救和处

理。

第四十八条

按照集团公司事故等级划分规定和事故调查有关要求，由厂安监站组织、协调或协助成立事故调查级别，对事故进行调查。

事故调查的主要工作是：

（一）查明事故发生的过程、原因和人员伤亡、经济损失等；

（二）确定事故的性质责任；

（三）提出事故处理的意见和防范措施的建议；

（四）提交事故调查报告。

第四十七条在事故调查的基础上进行事故分析，查清事故的直接原因和间接原因，确定事故责任。

第四十九条

对事故的处理，要坚持“四不放过”的原则，根据事故情节轻重和事故责任大小，按照有关规定，提出对事故责任者的处理意见。

第五十条汲取事故教训，制定并落实事故防范措施。第九章重大事故应急救援

第五十一条

厂成立由厂长统一领导下的应急救援指挥体系，建立厂、车间和班队（组）三级应急救援指挥机构，分别负责相应级别突发事件的预防与应急准备，监测与预警、应急处理与救援、事后恢复与重建应对措施。

厂成立由厂长任总指挥应急救援指挥部，负责对可能引

起一人以上生命危险的或损失财物10000元以下5000元以上事故的应急。指挥部在安监站设立办公室，由安监站站长担任主任，负责日常事务的处理，事故发生后的

生产车间成立由行政正职为组长的应急救援队，负责对可能发生发生一人重伤以下或损失财物可能达5000元以下500元以上的事故应急。

班队（组）长担任事故现场处理指挥员，负责对可能发生发生一人轻伤以下或损失财物可能达500元以下的事故应急。

事故发生后，下级应急救援队伍要无条件服从上交救援机构调遣。

第五十二条由总工程师牵头，安监站组织，有关部门和人员参加的每年至少对全厂的危险源进行一次辨识、分级风险评价和挂牌，生产车间由行政正职组织，对本单位危险源（害）并由安监站负责存档和上报上级主管部门。

第五十三条五级以上危险源必须制定控制风险的计划和措施，并严格按照编、审、批的程序编制应急救援预案。

第五十四条

针对危险源的防范措施和应急救援预案必须进行全面的贯彻学习，并考核存档。

第五十五条 厂每年至少组织应急救援预案演练一次，车间、队组每半年组织演练一次，演练结束后要进行全面总结和讲评，对发现的不足和问题及时进行修改和完善。

第九章

附则

第五十六条

本规定适用选煤厂，解释权归安监站。第五十七条

本规定自下发之日起执行。

第二篇：采购管理规定下发通知

关于下发《晋煤设计院物资采购管理规定》的通知

公司各单位、各部室：

为进一步加强全公司的物资集中采购管理，规范采购程序，明确采购职责，加强采购管控，降低采购成本，降低库存资金占用，控制采购物资质量，提高经济效益和工作效率，促进廉政建设，特下发本通知，请公司各单位认真贯彻执行。

附件：山西晋城煤业集团勘察设计院有限公司物资采购管理规定

附件：

山西晋城煤业集团勘察设计院有限公司物资采购管理规定

第一条 为了规范全公司的采购行为，加强企业采购的监督管理，落实责任，规范运作，特制定本规定。

第二条 本规定是公司各单位、各部室采购材料、配件、设备以及其它物资过程中各单位的职责、权限、程序等行为的基本规范。

第三条 公司政工部负责本规定的监督执行，依据本规定行使管理职能。

第四条 物资采购范围包括：施工材料、配件、设备、办公用品、耗材等。

第五条 晋煤设计院山西分公司负责对公司本部及各单位的物资采购。公司本部各部室、各单位无权采购。各部室及其各单位权限如下：

1、负责采购计划的申报工作。

2、负责委托采购产品前期供货商的选择及询价与报价工作。

3、参与对委托采购产品价格及供应商的确定。

4、负责对委托采购产品按合同要求组织到货验收工作。第六条 公司本部及各单位须制定本单位的采购计划管理办法，要求每月下旬提交采购计划，分公司汇总后统一采购。在编制计划时要熟悉生产和建设的基本情况和变化情况，了解材料的使用和消耗情况，认真核算，综合分析，实事求是地编制需求计划，提高计划的准确性和可执行性。

第七条 己申报的计划需变更或调整，应及时提出书面报告山西分公司，如未采购或供应商同意变更，给予变更；若己采购或合同已签订供应商不同意变更，后果由申报单位负责。在计划申报中，由于规格型号搞错造成的损失一律由申报单位负责。

第八条 面对突发性生产安全事件及季节性灾害应急抢险救灾物资，需紧急采购时，经分公司同意后，使用单位可先行组织货源，但在两天内必须补报申请计划。未经山西分公司同意，擅自采购，一经发现严肃处理。

第九条 山西分公司负责制定完善的供货商管理办法，应根据“控制总量、优化结构、优胜劣汰、动态管理”和“自愿、公平、透明、竞争和择优”的原则。选择产品质量好、有资信的供货商参加公司物资采购资源市场。

第十条 公司综合部、各单位负责对采购物品的质量、价格、服务进行监督，如发生质量问题，可与商家直接联系解决。

第十一条 本规定从下发之日起执行。

第三篇：关于下发外来人员安全管理规定

华能国际电力股份有限公司 外来人员安全管理办法

第一章 总 则

第一条 为保障进入公司、电厂厂区内外来人员的人身安全，防止人身、设备事故，参照国家电力公司《安全生产工作条例》第十二章《发包工程和临时工》由关条款制定本办法。

第二条 本办法适用于各分公司、电厂和委托公司管理的电厂（以下称“各单位”）。

第三条 本办法中的“外来人员”包括临时工、外包施工人员、参观人员、检查、指导工作人员等。

“临时工”是指与电厂劳动人事部门签订劳务用工合同并领取工资的所有临时工作人员（包括反聘人员、外来劳务人员、分散在部门或班组工作的临时人员等）。

“外包施工人员”是指与电厂指定的职能部门签订工程承包合同的单位（具有法人资格）所有进厂工作的人员。

“参观人员”是指经过电厂有关部门批准并有接待人员陪同按照指定路线参观活动的外部人员。

“检查指导人员”是指事先与电厂有关部门联系，按照计划内容进行检查指导工作的政府、上级主管机构的领导和工作人员。

第四条 各单位行政正职是外来人员的安全管理第一责任者。用工部门或项目负责部门是外来工作人员的安全管理责任部门；参观或检查指导工作的接待部门，是参观人员以及政府或上级检查指导人员的安全管理责任部门；安全监督部门负责监督本办法贯彻执行。

第五条 外来人员在电厂生产区域内发生人身伤亡事故或其应负责任的设备事故、火灾事故时，按《电业生产事故调查规定》和政府有关法规调查处理。

第六条 外来人员在电厂范围内从事的活动应当服从电厂各项安全管理规定。

第二章 临时工的管理

第七条 临时工进入厂区工作前，必须经厂规、厂纪及电力生产安全教育，并经《电业安全工作规程》相关部分考试合格后，方准进入生产现场。工作超过一年的临时工每年还必须参加《电业安全工作规程》年考，考试成绩记录在案。进入厂区必须佩带标志，进厂标志只发给符合上述规定的本人使用，严禁转借。临时工如从事特殊工种作业，必须持证上岗。电厂安全监督部门应审核其特殊工种证件原件并复印备案。HZD-52-SC08

第八条 临时工在入厂工作前必须经过“三级安全教育”，考试合格后，方可参加工作。有关部门和班组必须对培训教育情况进行记录。

第九条 从事与电力生产有关工作的临时工应按正式员工对待，发给必要的劳保用品。不按规定使用安全防护用品造成的人身伤害事故的，由违反规定者个人承担事故责任。

第十条 禁止安排临时工（包括按承包合同分散到车间班组工作的外来人员）在机组集控室、燃运、化水等运行岗位独立操作或替岗。禁止安排临时工在大型起重机械、卸煤机、卸船机上操作或替岗。

第十一条 在生产区域内从事与电力生产有关工作的临时工，要定人、定岗、定编。必须坚持先培训后考核发证，持证上岗的制度，不符合要求的一律清退。临时工的使用应遵守《华能国际电力股份有限公司劳动工资管理规定》附件五《华能国际电力股份有限公司分公司（电厂）配置临时工的意见》。

第十二条 临时工有权要求电厂对其工作内容和范围进行安全技术交底，并接受相应的安全教育和培训。有权拒绝合同规定范围以外的工作。

第三章 外包施工人员的管理

第十三条 外包施工人员应遵守本办法第二章第七条的规定。

第十四条 外包施工单位必须组织外包施工人员每周进行一次安全活动，小结一周来的安全情况和经验教训，学习上级和厂部的安全简报、事故通报等文件资料。

第十五条 外包施工单位必须设置以下的记录台帐，即:人员进出登记、特殊工种登记、电气工器具使用登记，劳动保护用品发放及使用登记、起重工器具等的使用登记和定期校验记录。

第十六条 外包施工单位的安全监督人员必须按时参加电厂组织的专项安全检查，并监督本单位施工人员遵守各项安全规定。

第十七条 严禁外包施工人员随意进入其工作范围以外的区域。第十八条 严禁未经许可，随意动用现场的设施、设备。

第十九条 外包施工人员有权要求电厂对其工作内容和范围进行安全技术交底，并接受相应的安全教育和培训，有权拒绝合同规定范围以外的工作。

第四章 参观人员的管理

第二十条 参观人员进入厂区或生产区域，应办理登记手续（有条件的应办理人身保险），佩带入厂证件。有关接待部门应向其讲解有关厂纪、厂规及安全注意事项，发给相应的安全劳保用品并全程陪同。HZD-52-SC08 第二十一条 各电厂必须制订规范化的参观路线。

第二十二条 参观人员的着装应与参观内容要求的着装相符。对于着装不符合电厂规定的参观人员应谢绝参观现场。

第二十三条 参观人员进入电力生产区域前，电厂负责接待工作的职能部门必须对其讲解必要的安全注意事项和相关的厂规、厂纪，并予以确认。

第二十四条 参观人员一般不进入控制室。如确需进入控制室参观时，必须事先得到厂安全部门的同意。参观人员一律不得进入控制盘、操作站的警戒线，不与监盘人员交谈。在发生异常情况或参观人员妨碍运行操作时，值长有权要求所有参观人员和电厂接待人员立即退出控制室和操作场地。

第二十五条 接待部门人员必须全程监督和管理参观人员的行为。

第五章 检查指导人员的管理

第二十六条 检查指导人员应遵守本办法第四章第二十条的规定。

第二十七条 接待部门有责任向各级检查指导人员介绍现场安全措施和注意事项，并负责全过程的陪同。

第二十八条 各级检查指导人员应当遵守电厂的安全管理规定。

第二十九条 未经许可，各级检查指导人员不得动用或操作现场的设施、设备。

第三十条

各级检查指导人员在检查指导过程中，遇有发生异常情况，应及时撤离出事现场，并服从电厂有关人员指挥。

第七章 不安全情况的调查处理和统计上报

第三十一条 外来人员在工作中发生人身不安全情况，应向电厂安全监督部门汇报。发生设备异常或损坏情况，应立即向电厂运行当值值班负责人汇报。发生火警时，应立即报火警，并及时参加扑救和保护好人员和设备。

第三十二条 外来人员有责任配合电厂对各类不安全事件和事故进行调查。对事故负有责任者，电厂有权按规定进行责任追究。造成损失者，必须进行赔偿。

第三十三条 电厂有权对负有事故责任和违规的外来人员按规定进行处罚，直至停止工作清除出厂。第三十四条 由于违章所发生的人员伤害事故，由肇事单位负责伤员的医治及一切费用，并按规定接受处罚。

第三十五条 涉及到两个或两个以上的单位造成的人身伤害事故，由电厂和有关单位联合组织调查，并及时上报各自主管部门进行事故处理。查清原因，分清责任，制订防范对策。

第三十六条 外来人员发生死亡事故，应立即报告当地劳动管理部门。按照公司规定，由电厂立即向公HZD-52-SC08 司安全及生产部和公司领导报告。

第七章 附 则

第三十七条 各单位应根据本办法制定相应的实施细则，并组织落实。第三十八条 本办法由公司安全及生产部负责根据公司的有关规定进行解释。

第三十九条 本办法于2002 年06月30日 发布施行，于2002 年07 月第一次修订，于2002年08 月30日最后一次修订。此前公布的有关本办法的历次版本相应废止。HZD-52-SC08

0CS-25-DZH华能国际电力股份有限公司 外来人员安全管理办法

HZD-52-SC08

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北京市西城区复兴门南大街丙2号

（天银大厦C段西区）邮政编码：100031 电话：7600281

第四篇：关于下发出差管理规定的通知

差旅费报销管理规定

为进一步加强因公出差费用的管理，明确差旅费报销标准，经公司研究，特做以下规定：

一、凡员工因公出差，均按本规定预支和核销差旅费。

二、出差任务及出差人员由公司统一安排。一般员工由部门经理批准，部门经理、分管副总由董事长批准。

三、差旅费包括住宿费、交通费及出差补贴。

四、公司员工乘坐火车、飞机、轮船时执行以下标准核销交通费：

1、乘坐火车、轮船及长途汽车时凭相应票根报销；

2、搭乘飞机时，应事先报告董事长批准后方可成行，事后凭飞机票报销；

3、搭乘公司交通工具的，不予报销交通费。

五、出差人员按以下标准核销住宿费：

（一）单人出差：

1、副总经理级：每日180元；

2、经理级：每日120元；

3、一般级：每日80元。

（二）两人或两人以上出差，按照较低级别向较高级别靠拢的原则，以较高级别安排住宿。

1、与副总经理级同出差：住宿200元/两人；

2、与经理级同出差：住宿150元/两人；

3、一般级出差：住宿100元/两人。

第五篇：选煤厂配件管理规定

选煤厂设备配件购置、使用管理规定

针对目前设备配件在进货渠道和使用管理上存在的混乱局面，为把好设备配件的供货质量关，确保设备安全运转，特制定本管理规定： 第一、关于配件计划的编制

1、设备配件在储备上必须满足选煤厂安全生产需要，并按设备完好标准要求进行配置。

2、编制计划时必须严肃认真，凡因计划不周或储备不到位造成影响生产运行需求的，视情节轻重给予芬雷公司不低于5000元的处罚。

3、编制计划必须有配件计划和月度配件计划，配件计划的编制必须在每年6月份完成；月度配件计划的编制在每月25日之前完成；矿井大修所需配件计划的编制要提前三个月完成；所有计划必须经芬雷运营部机电经理、选煤厂机电厂长审核通过后方可采购。违者给予芬雷公司2000元处罚，给予分管机电经理200元处罚。第二、关于配件的进货

1、配件的进货原则上一律采用原厂家生产，更改生产厂家在编制计划时必须说明，并经选煤厂领导同意后方可进行采购，违者给予芬雷公司每次不低于5000元的处罚。

2、进口设备的关键备件必须使用原厂家生产的进口部件，违者给予芬雷公司每次不低于5万元的罚款；如需用国产件代替必须经选煤厂同意；因配件质量问题对原设备造成损害的，按设备相应价值进行赔偿。

3、因配件供货质量问题导致生产或机电事故的加倍进行处罚。第三、配件到货验收、保管、发放管理制度

1、配件到货后，由芬雷公司组织包括选煤厂机电管理人员在内的相关人 员进行验收，选煤厂参与人员负责对进货厂家进行确认，芬雷公司负责配件供货质量。

2、配件入厂后，芬雷公司要做好配件保管工作，确保配件在保管期内无 损坏，在库房无短少，仓库要防盗、防火、防湿，确保配件安全；对于关键 的设备配件必须存放在现场所对应的设备附近，以便不时之需；原煤系统设备配件必须有详细的配件台帐。

2010.3.2