选煤厂管理大全

第一篇：选煤厂管理大全

摘要：从选煤厂的工艺管理、介质消耗管理、信息管理、设备管理和体制管理等方面讨论了我国选煤厂的管理现状。

关键词：选煤；选煤厂管理；介质消耗 0 引言

选煤厂生产具有连续作业、机械化程度高的特点。近年来煤炭市场的不断变化，受入选原煤、运输条件等的制约，促使选煤厂加强生产经营管理。为了适应市场发展，适应市场需要，国内很多选煤厂从选煤技术进步着手，积极采用先进实用的现代管理方法，为本企业生产发展做出了积极贡献。选煤厂管理基本状况 1.1 从源头抓煤质

把住入选原煤质量关是提高精煤的前提。为了保证精煤煤质，国内各大选煤厂从源头抓起，保证煤矿生产的入选毛煤质量，尽最大努力为选煤厂创造好的分选条件。尤其是衰老煤矿和煤层煤质波动大的煤矿，都十分注重开采原煤煤质的管理。如平朔矿区三个主要开采煤层的硫分、灰分差异很大，同层煤在垂直方向和水平方向的灰分、硫分也不同，部分区域煤层还有风化现象。为了全面了解煤质，公司每年都要利用新的勘探数据，更新钻孔数据库，运用先进的地质采矿软件建立准确的二维和块体地质、煤质矿床模型。并依据地质模型和采矿设备等剥采能力，做出采矿设计。同时计算出采剥范围内各煤层的煤量及灰分、硫分等各项指标，为配煤入洗创造条件。

1.2 加强选煤工艺管理

近年来，选煤新工艺、新设备层出不穷，自动控制水平不断提高，各选煤厂根据煤质要求，纷纷利用新技术、新工艺改造选煤厂，提高技术水平。

平庄煤业集团红庙选煤厂：入洗褐煤含矸高、灰分高，收到基低位发热量低于12.5kJ/kg，初期采用跳汰选，由于系统中煤泥水等问题于1998年停止运行。后来把主选设备改为复合式干选机。选后精煤发热量14.5kJ／kg，产率80％左右，取得了良好的效果。七煤集团选煤二厂：将跳汰浮选流程改造为无压三产品旋流器和浮选柱，提高了精煤产率，并使工艺简单，管理简化，事故率降低，精煤灰分控制容易，矸石含煤少。生产能力由原来的33万t变为80万t。

1.3 加强产品质量管理

峰峰集团选煤厂对选煤厂各项生产、技术和经济指标进行量化，特别是制定尾煤灰分、中煤损失、中煤灰分和矸石灰分等级标准，杜绝“跑冒滴漏”减少精煤流失，提高精煤产率。并对选煤厂进行考核，促进选煤厂抓管理、提效率、增产量的积极性和工作热情，促进了各厂技术水平和管理水平的进步，保证了生产设备的正常、高效运转，为洗精煤数质量指标提高创造条件。选煤工艺管理 2.1 加强介质消耗管理

介耗高低是重介选煤厂一项主要技术经济指标。其不仅关系到原材料消耗，而且直接影响系统的稳定。介耗高低也直接反映选煤厂的管理水平，影响整个选煤厂的经济效益。我国选煤厂都十分重视重介质消耗问题，从提高铁粉质量；提高磁选机效率；加强脱介系统工艺管理，对选煤生产重介质消耗进行控制。

七煤集团选煤厂：严把磁铁矿粉质量关，控制进入重介系统煤泥量，加强磁选机管理和维护，加大加宽弧形筛，并定期检查，改善脱介筛喷水。这些措施的采取，使桃山选煤厂的介耗从10kg/t原煤降到2.8 kg/t原煤；铁东选煤厂介耗由10 kg/t原煤降到2.9kg/t原煤。

晋华宫选煤厂：采取改造脱介筛筛面，提高开孔率，增大脱介筛喷水压力，加大原煤脱泥筛喷水量等措施，并加强磁选机的日常维护，介耗由2.42kg/t降到1.42kg/t。

龙煤集团选煤总厂：采用加强弧形筛管理，减少浓介质进入稀介质段，改善喷水效果，加强介质管理等措施，介耗由原来的2.2 kg/t降为1.5kg/t。

2.2 信息管理 选煤厂生产管理信息化是组成选煤厂管理信息化的重要环节，是通过信息网络达到自动化生产的目的。如大屯选煤厂直接应用于选煤生产的12台计算机通过局域网实现了互联互通。工控机30多台，通过CNIIS系统实现生产煤质信息快速查询和生产数质量信息及时、有效地收集、传递与共享。通过皮带秤管理系统，实现数据的自动计量、采集、传递；仓位计、料位计、液位计、测灰仪等数质量计量、测量装置，通过工控机系统，实现了生产的集中控制。有效地改善了选煤厂内部管理，提高了生产效率和产品质量，降低了生产管理成木，提高了经济效益。

2.3 设备管理

选煤厂设备具有连续化、自动化、高速度、精密化的特点。目前我国选煤厂对机电设备的管理有两种形式：①把机电工人集中在机电车间负责全厂机电设备的集中管理；②把部分机电工人分到各生产车间的分散管理。集中管理的优点是力量较集中，便于干大工程和突击性工程，有利于节约材料，缺点是不利于落实设备维护责任制。分散管理的优点是有利于设备包机管理，有利于设备维护，缺点是不利于干大的突击性工程，材料浪费较大。如大柳塔选煤厂经历过集中管理和分散管理几次反复之后，采用了分散管理的形式，实行设备包机制度，进行考核，奖优罚劣。这样比较有利于生产，通过加强制度管理，加强材料考核，堵住了材料管理上的漏洞。选煤厂体制

我国的选煤厂主要分为矿区型选煤厂和矿井型选煤厂两种形式。一般的矿区型选煤厂都是公司直接领导下的独立生产、独立核算的处级建制单位。矿井型选煤厂从属于矿井管理的多，属于矿领导下的科级建制单位。这里从西山煤电集团公司管理体制的发展来简要讨论两种体制。

1986年11月和1987年10月西山煤电集团公司镇城底选煤厂和东曲选煤厂相继成立，当时由矿井接管。成立初期，不仅生产困难多，在管理上还存在管理不顺、劳动组织不顺、材料配件供应不顺畅等问题，对用户的精煤供应造成影响。针对这种情况，矿务局实行矿井和选煤厂分离承包，给选煤厂一定的经营自主权。经过几年，东曲选煤厂由成立初期每年利润几千万到1999年的一个多亿。“西山”模式调动了选煤厂的积极主动性，有利于“责、权、利”的统一，促进选煤厂职工队伍稳定、技术水平提高和保护环境，保证了产品质量的稳定，对公司度过困难时期，创造利润起到了十分重要的作用。

总之，各选煤厂的管理体制，不能都采取一个模式，要根据各个公司的具体情况决定

第二篇：选煤厂安全管理

关于下发《选煤厂安全管理规定》的通知

各选煤厂：

为了进一步加强选煤厂的安全管理工作，提高选煤厂安全质量标准化管理水平，推进安全质量标准化工作再上新台阶，建设本质安全型企业，结合临汾公司实际，制定并下发《选煤厂安全管理规定》。各单位接到通知后，要根据安全管理规定及质量标准化标准，完善各自的管理制度和标准，市公司将组织有关部门按照标准进行考核。

附件：《选煤厂安全管理规定》

二0一二年五月十五日

附件：

选煤厂安全管理规定 第一章 总 则

第一条 为贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，提高安全生产管理水平，预防各类事故的发生，建设本质安全型选煤厂，根据《安全生产法》、《选煤厂安全规程》等有关法律、法规规定，制定本规定。

第二条 认真贯彻执行有关安全生产的法律、法规和规程和集团公司的安全管理制度。

第三条 安全管理工作必须坚持讲求实际、尊重科学、严格管理、注重实效的原则，切实加强安全管理，不断提高选煤厂安全生产水平和防范事故的能力，实现安全、高效、文明生产。

第二章 安全责任制和管理机构

第四条 建立健全各级领导和各类人员的安全生产责任制，明确各级领导和各类人员在安全生产过程中的责任、权利和义务。

第五条 厂长是安全生产的第一责任者，总工程师对安全工作负技术责任，副厂长对分管业务范围内的安全工作负责。

第六条 建立健全安全生产管理机构，并配备适应工作需要的专职安全生产管理人员和装备。

第七条 安全管理机构的基本职责

（一）贯彻执行安全生产方针和劳动保护的政策、法令和法规；

（二）制定选煤厂有关安全生产工作计划和规章制度并组织监督贯彻实施；

（三）组织开展安全教育和培训工作，参与各类规程、措施的审核、监督落实工作；

（四）参与新建、改扩建、技术改造等工程的设计审查、安全监督、竣工验收工作；

（五）组织安全检查、隐患排查和整改、治理工作；

（六）组织开展安全质量标准化建设工作；

（七）组织和参加各类事故的调查和处理；

（八）组织制定、修订事故应急救援预案和预案的演练与落实。

（九）收集整理各类安全档案，做好上报、存档等工作。第八条 选煤厂各生产车间应配备专职或兼职安全员，协助车间领导和厂安全管理机构做好本车间的安全管理工作。

第三章 安全投入保障

第九条 要建立健全安全投入保障制度，加强安全费用的使用管理和监督，确保安全费用的及时到位和安措工程按质按量完成。

第十条 保证安全费用的提取和使用额度不低于有关规定的额定要求（不低于销售收入1%或10元/吨精煤提取）。

第十一条 安全费用主要用于安全装备、安全设施、安全培训、安全隐患治理和安全管理。

第十二条 安全费用的使用原则：

（一）专款专用的原则

安全费用必须用于选煤厂安全生产的相关支出，做到专款专用，不得挤占和挪用；

（二）重点保证的原则

安全费用分轻、重、缓、急，重点保证用在安全装备、安全设施的完善和重大隐患治理以及安全生产的薄弱环节，达到消除事故隐患和杜绝重大事故的目的；

（三）突出效果的原则

安全费用最终要落实到使用效果上，通过过程监督检查、质量把关和验收等措施，确保工程质量达到预期的目的。

第十三条 安全费用要实行全过程监督，所有工程必须有计划、有审批、有设计和审查、有监督、有验收，确保工程质量和实际效果。

第四章 安全目标管理和绩效考核

第十四条 建立健全逐级安全目标管理制度，制定厂和所属各车间、科室安全管理目标，并制定相应的实施方案和措施，认真贯彻落实。

第十五条 制定和落实安全绩效工资考核制度。工资总额的20％作为安全绩效结构工资，并制定相应的安全绩效综合考核办法，与职工行为规范、工作质量等挂钩，进行考核兑现。

第十六条 结合自身实际情况推行全员安全风险抵押制度，加大各级管理人员和关键岗位、环节人员意识、责任意识，并明确考核方案。

第十七条 上级单位下发的安全奖励资金必须专款专用，由厂安监部门按规定考核后落实兑现。

第五章 安全会议和安全培训

第十八条 建立健全各级安全会议制度，主要包括车间安全例会、厂安全办公会、安全例会、隐患排查会以及专题安全会议，可以分别召开，也可以合并召开。

第十九条 车间安全例会每旬至少召开一次，厂安全例会每月至少召开一次。

第二十条 安全会议由领导班子成员、工程技术人员、车间和业务部门负责人参加，全面分析总结安全状况，安排部署安全工作，研究解决存在的安全隐患。

第二十一条 执行安全述职制度。生产车间行政正职每月在厂安全例会进行一次安全述职，述职人对安全述职内容的真实性、全面性负责，安监部门对安全述职书进行备案。

第二十二条 建立健全安全培训制度。逐步提高职工整

体素质，增强职工安全意识。

第二十三条 安全培训要坚持统一领导、归口管理、分组培训、教考分离、全员参与、质量保证、重点突出、整体提升的原则。

第二十四条 安全培训的形式是：业余培训为主，脱产培训为辅，业余培训与脱产培训相结合。

第二十五条 安全培训要达到以下要求：

（一）制定符合生产实际的安全培训计划，并按照计划落实培训任务；

（二）按要求选派符合要求人员参加上级单位和部门组织的安全培训；

（三）完善特种作业人员管理制度，特种作业人员及其它从业人员要按照规定，按时培训、考核、换（发）证，做到全部持证上岗；

（四）坚持“每日一题、每周一课、每月一考”的业余培训形式；

（五）按时、保证质量完成上级组织的技术比武、技能鉴定等其他各项培训工作；

（六）培训经费落实到位；

（七）制定和落实安全培训工作考核管理办法。

第六章 安全技术管理

第二十六条 建立健全安全技术管理制度，强化安全技术管理。

第二十七条 总工程师是安全技术管理的第一责任人，负责抓好厂安全技术管理工作。

第二十八条 制定近期和长远安全技术规划，详细规划安全装备和设施的更新与完善、安全技术提升、安全隐患整改和治理、安全教育培训等工作。

第二十九条 新建、改扩建、技术改造等工程要严格执行安全设施“三同时”制度，并经过设计、审查、过程监管、竣工验收等程序管理，确保安全设施工程质量。

第三十条 常规规程每年要结合实际至少审核修订一次，逐级审核，并经总工程师批准签发后贯彻执行；技术、工艺、设备等变化后，要随时修改有关规程，确保规程有效，能够起到规范运行、指导操作、防范事故的作用。

第三十一条 临时工程、重点工程、安全重点管理区域、危险环节检修或施工时，必须制定安全措施和应急预案。措施和应急预案必须按照编、审、批的程序经过审核批准后贯彻执行，执行过程中安全监管人员及相关单位领导要全程监督。

第三十二条 积极开展职业健康体系认证，并按规划实施。

第三十三条 开展安全技术项目评先创优活动，规范项

目的申报、评比程序，创新奖励和推广机制。

第七章 安全检查 隐患排查与治理

第三十四条 建立并严格执行安全检查制度，对全厂安全生产情况进行检查。安全检查包括定期检查、安全小分队突击检查。

第三十五条 每月由厂分管安全领导、安监部门组织，有关科室、车间负责人和有关工程技术人员参加对全厂至少进行一次安全大检查；由车间和部门主要领导组织，班队长等有关人员参加对车间和要害场所每周至少进行一次安全检查，检查要有记录、有整改和复查。

第三十六条 安全小分队不定期、不定时进行突击检查。

第三十七条 厂长每月下现场不少于15天，其中夜班不少于10天。其它厂领导每月下现场不少于20天，其中夜班不少于15天。

副总及生产、机电、安监部门干部每月下现场不少于20天，其中夜班不少于15天。其他业务科室干部每月下现场不少于10天。

各车间干部每月下现场不少于20天。其中夜班不少于15天。

下车间、下基层的要抓“三违”、抓安全培训学习和抽考、抓隐患排查，并做好记录。

第三十八条 各种检查查出的隐患实行隐患分级管理，层层分解责任，按照隐患排查---筛选---“三定”落实---整改---验收---再排查的模式，严密隐患治理程序，确保隐患治理过程安全，实现隐患排查治理全过程的闭合管理。

第三十九条 对于发现的重大安全隐患要组织专门的安全会议，按照分析定级、上报、研究制定处理方案、“三定”落实、复查验收的程序加以治理。

第四十条 隐患治理完成之前，要制定切实有效的防范措施，防止隐患发展为事故。同时制定应急预案，最大限度降低发生事故时的损失，尤其是减少对人的伤害。

第四十一条 各单位是隐患排查的责任主体，主要负责对本单位安全隐患的排查、控制和治理。

第四十二条 各分管副职是本单位安全隐患排查治理的直接责任人，负责组织有关部门、班组和人员对分管范围内的安全隐患进行排查治理，制定整改方案、安全预防措施和预案，并组织实施。

第四十三条 安监部门负责组织对隐患排查和治理情况进行分析、分级、汇总、上报和复查验收。

第八章 事故报告和调查处理

第四十四条 选煤厂建立健全事故报告和调查处理制度，对所发生的事故按照制度规定进行事故报告、原因分析、责任划分和追究处理。

第四十五条 发生事故要及时按下列要求报告：

（一）发生事故后，现场有关人员要坚持“先救人，后救物”的原则。在保证安全的前提下保护现场，积极组织抢救，同时及时向本单位值班领导、厂调度和安监部门报告；

（二）车间值班领导接到事故报告后，应迅速赶赴现场，了解事故情况，组织事故救援的同时，向厂调度员和厂值班领导汇报现场情况。调度人员和安监人员接到报告后，应尽快掌握事故情况，做好记录，根据事故严重程度和报告程序，立即向有关领导报告，并按照集团公司事故报告的时限要求，向上级主管部门报告。

（三）事故报告的内容主要包括事故发生的单位、时间、地点、事故现场情况、简要经过、伤亡人数、损害程度、初步原因、已采取的措施和需要采取措施；

（四）接到事故报告后，相关领导必须按要求赶赴调度室或现场，参与组织抢救和善后处理。发生重大安全事故时，必须按程序启动相应级别应急救援预案，组织事故抢救和处理。

第四十六条 按照集团公司事故等级划分规定和事故调查有关要求，由厂安监部门组织、协调或协助成立事故调查组，对事故进行调查。

事故调查的主要工作是：

（一）查明事故发生的过程、原因和人员伤亡、经济损失等；

（二）确定事故的性质责任；

（三）提出事故处理的意见和防范措施的建议；

（四）提交事故调查报告。

第四十七条 在事故调查的基础上进行事故分析，查清事故的直接原因和间接原因，确定事故责任。

第四十八条 对事故的处理，要坚持“四不放过”的原则，根据事故情节轻重和事故责任大小，按照有关规定，提出对事故责任者的处理意见。

第四十九条 汲取事故教训，制定并落实事故防范措施。

第九章重大事故应急救援

第五十条 选煤厂成立由厂长统一领导下的应急救援指挥体系，建立厂、车间和班队（组）三级应急救援指挥机构，分别负责相应级别突发事件的预防与应急准备，监测与预警、应急处理与救援、事后恢复与重建应对措施。

选煤厂成立由厂长任总指挥应急救援指挥部，负责对可能引起一人以上生命危险的或损失财物10000元以下5000元以上事故的应急。指挥部在安监部门设立办公室，由安监部门负责人担任主任，负责日常事务的处理，事故发生后的救援组织。

生产车间成立由行政正职为组长的应急救援队，负责对

可能发生一人重伤以下或损失财物可能达5000元以下500元以上的事故应救援。

班队（组）长担任事故现场处理指挥员，负责对可能发生发生一人轻伤以下或损失财物可能达500元以下的事故应急。

事故发生后，下级应急救援队伍要无条件服从上级救援机构调遣。

第五十一条 由总工程师或分管安全副厂长牵头，安监部门组织，有关部门和人员参加的每年至少对全厂的危险源进行一次辨识、分级风险评价和挂牌，生产车间由行政正职组织，对本单位危险源（害）并由安监部门负责存档和上报上级主管部门。

第五十二条 五级以上危险源必须制定控制风险的计划和措施，并严格按照编、审、批的程序编制应急救援预案。

第五十三条 针对危险源的防范措施和应急救援预案必须进行全面的贯彻学习，并考核存档。

第五十四条 厂每年至少组织应急救援预案演练一次，车间每半年组织演练一次，演练结束后要进行全面总结和讲评，对发现的不足和问题及时进行修改和完善。

第九章 附则

第五十五条 本规解释权归 有限公司。第五十六条 本规定自下发之日起执行。

第三篇：选煤厂材料管理考核制度

10月份经营分析会

会议时间：2016年10月31日19：00时 会议地点：办公楼三楼会议室

会议内容：10月份大数据汇报与分析 参会人员：曹俊堂

杨建民

李新茂

侯玉清

武跃平

谢武战

席国强 刘艳彦及大数据相关人员 两种模式

模式一：实实在在的真是数据 模式二：汇报公司的数据

对于亏损类的数据，要求分析各类数据占亏损的总环比

通报时要求先通报总数据，在分类进行通报。亏盈数据分类通报

通报时要求写出亏盈原因。例如材料消耗亏损，原因从生产安排少，检修量大；原煤采购经济数据上，管状皮带拉煤多，电费相对增高，但是车辆运费降低，从这两方面进行对比，得出结论管状皮带划算，各项数据均需与年初预定指标进行对比。曹厂长提出：

1、现阶段工作是加大检修力度，提高生产效率，降低费用，保证设备完好率和后期月生产计划。

2、要求各基层单位都建立大数据台帐。3、10月份根据大数据和财务上的决算进行对比。4、11月份将工资分配、材料考核与大数据结合。

5、要求做到本厂的大数据尽量减少误差，尽力吻合年初预算和年终结算。

6、劳资科报送资料，大数据管理有权审核、驳回重做。

7、工资、材料、电费根据年终核算进行奖罚。

8、制定罚则（厂和公司相结合制定，尽量与公司制定的制度相近）

9、明确各单位要有自己核算数据指标（和上期积累相对比）

10、建立自己的管理机构。

11、通过大数据的报表，能够及时发现我们自身管理上的问题，从而起到控制自改的效果

12、以介质为例进行了详细的分析。

2016年10月31日

第四篇：第一模块选煤厂管理基础知识

第一模块

选煤厂管理基础知识

[本模块提要] 本模块主要介绍工业企业的概念、分类、组织机构和基本内容；选煤厂规章制度的组成；选煤厂管理机构的构成及职责；选煤厂基础工作的主要内容。

第一单元 工业企业管理体制简介

一、工业企业的概念

工业企业是应用现代生产技术，从事工业生产经营活动的相对独立的经济实体，是自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者，是具有一定权利和义务的法人。

二、工业企业的分类

1.根据产品的用途，工业企业分为重工业和轻工业两大类。

（1）重工业是生产生产资料的工业企业，分为采掘工业、原料工业和制造工业三类。①采掘工业是指对自然资源的开采，即指石油开采、煤炭开采、金属矿开采和木材采伐工业。

②原料工业是指提供制造工业所需的原材料和动力、燃料的工业，包括金属冶炼和加工、炼焦和焦炭化学、化学原料、水泥、锯材及人造板等原料工业，以及电力、石油和煤炭加工等动力燃料工业。

③制造工业是指对原材料进行加工制造的工业，主要制造现代化的生产工具，包括农业机械、工业设备、现代交通工具、建筑施工机械等制造工业，装配机械设备所需的构成件制造工业，和建造劳动条件（如厂房、铁道等）的金属结构、水泥制品等工业，以及制造农业生产资料的化肥、农药的工业。

（2）轻工业是生产生活资料的企业，分为以农产品为原料的轻工业和以非农产品为原料的轻工业。

①以农产品为原料的轻工业包括粮油加工，棉、麻、毛纺织，服装制造，造纸，皮革加工、食品加工，烟草工业等。

②以非农产品为原料的轻工业包括日用金属制品制造、日用化工产品制造、化学纤维制造、日用玻璃制造、陶瓷制造、家用电器制造、自行车和摩托车制造、家具制造、计算机制造、医疗器械制造、文体用品制造等。

2.根据产品的经济用途、使用原材料和生产技术，工业企业可分为黑色金属工业、有色 金属工业、煤炭工业、石油工业、石化工业、化学工业、电力工业、森林工业、机械工业、电子工业、核工业、航天工业、航空工业、兵器工业、建材工业、轻工业、纺织工业、医药工业、烟草工业、市政公用工业等。

3.根据工业企业规模大小分为大型企业、中型企业和小型企业。

三、工业企业的组织机构

（一）公司制企业的组织机构

公司制企业（有限责任公司和股份有限公司）的组织机构包括股东会或股东大会、董事会或执行董事、经理、监事会等。各机构之间的关系如图1-1和1-2所示。

图1-1 直线制示意图

图1-2 事业部制示意图 1.股东（大）会的职权是

决定公司的经营方针和投资计划；

选举和更换董事长，决定有关董事的报酬事项；

选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项； 审议批准董事会的报告；

审议批准监事会或者监事的报告；

审议批准公司的财务预算方案、决算方案； 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 对公司增加或减少注册资本作出决议； 对发行公司债券作出决议；

对股东向股东以外的人转让出资作出决议；

对公司合并、分立、变更公司的形式、解散和清算等事项作出决议； 修改公司章程。2.董事会的职权是

负责召集股东（大）会，并向股东（大）会报告工作； 执行股东（大）会的决议； 决定公司的经营计划和投资方案；

制定公司的财务预算方案、决算方案； 制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 制定公司增加或者减少注册资本的方案；

拟定公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案； 决定公司内部管理机构的设置；

聘任或者解聘公司经理，根据经理提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项；

制定公司的基本管理制度。3.经理的职权是

主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； 组织实施公司经营计划和投资方案； 拟定公司内部管理机构设置方案； 拟定公司的基本管理制度； 拟定公司的具体规章； 提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；

聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员； 公司章程和董事会授予的其他职权。4.监事会的职权是

检查公司财务；

对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督； 当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正； 提议召开临时股东会； 公司章程规定的其他职权。5.各职能部门和厂长的职权是

各职能部门和厂长负责执行经理安排的工作任务，对经理负责，是企业生产经营活动的具体执行机构，企业的各项计划、政策都是通过这一管理层来落实和实现的。6.事业部的职权是

事业部的基本特点是把企业的生产经营活动按产品大类或地区划分部门，设立若干事业部。各事业部在公司统一领导下，实行独立经营、单独核算，承担盈亏责任；各事业部是实现总公司目标的责任单位；各事业部统一管理所属产品或地区的生产、销售、采购等全部活动，在经营管理上拥有相应的独立自主权，对公司赋予的任务负全面责任。事业部一般适用于经营多样化、规模大、市场覆盖地区广、产品品种多、市场变化快、产品间工艺差别较大的公司。7.车间、班组的职权是

车间、班组是工厂内部设置的管理机构，在厂长或分厂厂长的领导下，负责完成生产任务和对产品质量和材料、人工等消耗的控制。

（二）非公司制企业的组织机构

非公司制企业的组织机构比较简单，其关系如图1-3所示，各机构的职权与公司制企业类似，只是厂长或经理拥有相当于公司董事会的职权。

图1-3 非公司制企业组织机构示意图

四、工业企业管理的内容

工业企业管理的内容就是工业企业的生产经营活动，包括供、产、销、人、财、物等方面。

（一）物资供应（采购）管理

物质供应主要是原材料供应，是生产过程得以进行的首要环节，合理地规划原材料的采购批量、采购时机、存储定额，做好库存管理工作，是生产正常进行的保证，也是提高资金利用效果，提高企业经济效益的重要一环。

（二）生产管理

生产管理是指对企业的全部生产活动进行综合性的管理。从事生产活动，是工业企业最基本的特征。做好生产管理工作，可以合理地组织企业的生产活动，充分利用企业资源，有效地进行生产控制，提高企业的生产效率。保证按品种、按质量、按数量和按期限完成企业的生产任务。生产管理的主要内容有：生产计划、生产作业计划、生产控制及生产现场管理等。

（三）销售管理

企业生产的目的就是要把生产的产品销售出去，实现其价值，取得收入，以获取利润。所以，销售是企业经营活动的中心环节，销售管理就是工业企业管理的主要内容。

（四）劳动管理

劳动是基本的生产要素，在任何工业生产过程中，劳动力是最基本的生产力。任何工业生产过程，都必须有三个基本条件：一是具有熟练生产技术和管理能力的劳动者，二是劳动手段，三是劳动对象。在生产过程中劳动者直接或间接地运用劳动手段，使劳动对象发生物理的、化学的变化，成为合乎社会需要的产品。加强劳动管理，提高劳动时间利用率和劳动生产率，是提高企业经济效益的重要措施。

（五）设备管理

工业企业的机器设备是生产的工具，是企业生产的物质技术基础。设备的技术状态，对产品的数量、质量以及工业企业的生产经营成果都有着重大的关系。因此，合理地使用设备，及时地维修设备，不断加强设备管理，就成为工业企业管理中一个十分重要的问题。加强设备管理，提高设备利用率，合理利用设备，是提高企业资金利用效果的重要保证。

（六）技术管理

企业竞争优势是企业在竞争性市场中存在和发展的核心，竞争优势归根结底产生于企业为客户能创造的价值。竞争的优势来源于产品的技术优势、成本优势和销售优势，这些优势的取得，根本在于企业的技术创新。技术创新包括新产品的开发、新技术在生产过程中的应用、开辟新的原材料供应来源、开拓新的市场、进行技术改造等。做好技术工作，不断开展技术创新，是提高企业竞争力的保证。

（七）财务管理

工业企业的财务管理，就是利用货币、价值形式，对企业的生产经营活动进行综合的管理。它是企业资金的形成、分配和使用过程中的各项管理的总称。加强财务管理，对于促进生产的发展、加强经济核算、增加利润、节约资金，有着巨大的作用。

第二单元 选煤厂管理基本知识

一、选煤厂管理机构

1、生产系统

设置生产技术部（科）主要任务是

①负责制定本厂生产规划和季、月度生产计划，并组织实施； ②入厂原煤及生产过程中的检查管理； ③编制与修订有关生产工艺方面的技术规范； ④设备工艺效果检查试验工作；

⑤组织生产事故、质量事故、工程质量事故的追查处理工作。

2、技术检查系统

设质量管理科（质检科或煤质管理部）主要任务是 负责选煤厂原煤、洗选产品及中间产物的质量管理和检验，并主管计量工作。具体来说是

①负责制定选煤厂煤质管理计划和煤质管理发展规划； ②组织制定提高和保证煤质指标的具体措施； ③制定煤质考核指标及考核奖罚办法； ④监督检查煤质管理措施的执行情况；

⑤组织召开质量事故分析会，及时提出整改措施； ⑥研究解决煤质管理中存在的问题。

3、经营管理系统

设经营办或企管部 主要任务是

负责组织本单位财务管理、人力资源管理、合同管理、预算管理和统计管理等项工作。具体负责

①组织制定财务规章制度和各种经营管理办法； ②组织制定本单位预算方案；

③审查各种合同的合法性和规范性，并定期检查合同的履行情况； ④做好本单位的统计工作，并按规定向上级有关部门上报； ⑤组织制定本单位的工资分配方案和职工培训方案；

⑥审定各项福利、基金的发放、上缴办法；组织制定本单位的各种人事管理奖罚办法； ⑦制定本单位的职工劳动保障措施和劳动保护用品管理办法，并监督执行。

4、安全监察系统

设安全监察科（站）主要任务是

①负责督促各单位认真贯彻落实各项安全生产规章制度； ②传达、部署和落实厂里下达的各项安全任务；

③组织开展质量标准化、安全创水平活动并定期对各单位进行考核；

④组织安全检查和隐患排查，及时汇报检查中发现的重大问题，并协助领导制定安全措施且督促实施，及时消除各种隐患；

⑤参加制定和完善选煤厂事故应急预案，并定期组织演练；负责检查入厂安全教育、安全培训工作和车间、班组安全培训的落实情况； ⑥负责安全技术措施计划编制和上报工作；

⑦负责每月安全生产考核以及厂内安全费用的使用管理。

除了职能科室的设置外，选煤厂还设有车间。车间是选煤厂内部组织生产、具体完成生产任务的基层单位。车间的划分可根据生产特点、工作性质和环境状况等因素来考虑，并遵照工艺性质、对象原则、混合原则和区域原则具体确定。

大型现代化选煤厂一般设原煤受储车间、原煤准备车间、选煤车间和储装运车间。①原煤受储车间的任务是接受原料，并具备一定时间的储存能力，以便调节生产环节及物料输送时的不均衡性，减少原料煤基地（矿井）和选煤厂之间的依赖性，保证较长时间内连续正常生产。对多种（或多层煤）原煤混合入选时，通过原煤受储设施，可以实现原料煤均质化，达到均匀掺合的要求，这对生产指标的稳定和提高自动化水平起着非常重要的作用。当分组或分级入选时，原煤受储设施可起到调配原料分运分选的作用。

②原煤准备车间的任务是为后续工序准备合适的原料，主要作业有筛分、破碎、排矸、除杂等。筛分是根据下段工序对物料粒度的要求，通过筛分设备将原料分为不同粒度级别。破碎是根据物料的物理性质，选择适当的破碎设备将物料粒度减小到适当尺寸，或将嵌布脉石的物料适当解离。排矸是通过机械或人工方法除去物料中的铁器、木屑等杂物。

③选煤车间的任务是根据用户需求，按照生产计划，对原料煤进行分选，生产合格的产品。主要作业有洗选、产品脱水、介质回收、产品收集和运输等。根据原煤性质不同，主要的分选工艺环节有跳汰、重介、浮选、干法选煤等。

④储装运车间主要是指产品装车仓和封闭式产品储煤场（尤其是精煤储煤场），其主要任务是调节选煤厂与铁路运输的正常生产。

选煤厂均设有调度室（集中控制室），其任务是负责选煤厂的日常生产管理和指挥工作；组织召开早碰头会、调度会、生产平衡会，及时解决生产中出现的问题；及时掌握生产趋势和分析生产动态，对生产薄弱环节进行专题调度；定期编制生产日报、旬报、月报，分析生产情况，及时向上级领导汇报生产状况和存在问题并传达有关领导指示；对全厂设备运转状况进行监视，协调各岗位的操作；对生产故障做出正确的分析、判断，协调有关人员尽快处理好；完成好各项生产指标。

二、选煤厂规章制度

1、生产管理制度

岗位交接班制度 生产调度会制度 生产事故追查制度 煤质管理制度 生产考核管理办法 调度生产统计制度 防洪防汛应急预案

生产指挥对讲机呼叫应答制度 计算机网络管理制度 放射源管理办法

外来施工队伍综合管理制度

2、机电管理制度

机电管理及机电责任奖罚制度 机电工作质量考评制度 机电设备标准化自检考核制度 机电设备包机制度 机电设备大修管理制度 机电设备点检制度 机电设备防火制度 机电设备维修保养制度 机电设备润滑管理制度 机电设备在籍管理制度 机电事故追查制度

机电设备使用标准和完好标准 计量管理办法及实施细则 计量考核奖惩办法 节能管理制度 电工交接班制度 电气工作票使用制度 供电管理制度

集中控制系统管理制度 停送电制度 电气设备巡检制度

3、经营管理制度

合同管理办法 经营管理考核办法 财务管理办法 劳动管理办法 定额管理办法 基层核算管理办法 废旧物资管理办法

经营管理考核由各职能部室根据厂对各车间所制定的考核内容进行。考核形式采用集中考核与平时抽查相结合。考核内容以成本管理为主。考核结果和各部门职工工资总额挂钩并兑现奖罚。凡能够考核工作数量和质量的生产经营活动都必须制定定额，实行定额管理。

4、安全管理制度

安全质量标准化管理制度 安全教育和培训制度 安全办公会议制度 安全生产目标化管理制度 安全生产监督检查制度 安全技术审批制度 事故隐患排查制度 安全生产投入保障制度 消防安全培训教育制度 防火巡视检查制度 消防装备和器材管理制度 用火审批管理制度 火灾隐患整改制度 易燃易爆危险品管理制度 消防工作考核和奖惩制度 电气设备检查制度 重点部位防火防爆管理制度 厂区防火管理制度

设备检修或处理故障“停电挂牌”制度 安全生产奖惩规定 化验室有毒药品管理制度

三、选煤厂基础工作

选煤厂基础工作是指为实现选煤厂的经营目标和管理职能提供资料依据、共同准则、基本手段、必要条件等必不可少的工作。

主要作用是为选煤厂的计划决策提供资料依据，为选煤厂有秩序地进行生产经营活动提供有效的组织手段和控制工具，为选煤厂推行经济核算、贯彻按劳分配原则提供计算和考核的依据，为选煤厂改善环境条件和人员素质提供保证。

选煤厂的基础工作包括标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、规章制度、职工教育和班组工作等几个方面。

1、标准化工作

标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制定、贯彻和管理等工作。

技术标准是选煤厂标准的主体。它是对生产对象、生产条件、生产方法以及储运等所有应该达到的尺度和必须共同遵守的规定。技术标准主要有基础标准、产品标准、工艺规程、操作规程、安全与环境保护标准、设备使用、维护和修理规程。技术标准除国际标准（ISO）外，在我国有国家标准（GB）、部颁标准和企业标准。

管理标准是对选煤厂各项管理工作的职责、程序等所作的规定。管理标准按内容可分为基础标准、分工标准、程序标准、方法标准、定额标准、考核标准、奖惩标准等。

工作标准是为部门、工作岗位及各类人员制定的有关工作质量的标准。它对完善选煤厂标准体系，保证正常的生产和工作秩序，提高工作质量和工作效率有着重要的作用。

在选煤厂标准体系中，技术标准是主体，管理标准和工作标准是实现技术标准的保证条件。

2、定额工作

定额是选煤厂在一定的生产技术组织的条件下，对人力、物力、财力的消耗利用或占用的数量界限。选煤厂的定额种类很多，主要有劳动定额、物资消耗定额、设备利用定额、流动资金定额和管理费用定额等。定额工作包括各类技术经济定额的制定、执行和修订等工作。定额管理的关键就是要制定出先进合理的定额。所谓先进合理，概括地说就是要符合客观实际，能够促进选煤厂的生产发展，保证选煤厂取得比较好的经济效益。

3、计量工作

选煤厂计量工作是指采用一定的计量工具和科学的计量手段对入厂原煤、入选原煤、最终产品及部分中间产品实行数量管理。

计量工作包括测试、化验、分析、能源平衡等，是企业开展质量管理的一项重要的基础工作，是保证产品质量的重要手段和方法。

计量工作要求各种计量器具、试验和化验设备等必须齐备，精度达到要求，质量稳定可靠，并实行严格管理。

目前，选煤厂常用的计量工具主要有轨道衡、地磅、电子皮带秤、微机核子皮带秤、电磁流量计、微机质量流量计、同位素料位计等。

4、信息工作

选煤厂信息工作主要是指选煤厂在进行生产经营活动中所需要的资料数据的收集、处理、传递、储存等管理工作。

选煤厂信息的主要内容由生产技术信息（包括原煤信息、产品信息、分选效率信息、月技术经济指标综合信息、单机及全厂技术检查信息和国内外新技术、新工艺、新设备相关信息）、销售与市场信息、经济信息、人员信息和管理信息等组成，信息系统由原始凭证、原始记录、统计分析、技术经济情报、科技档案等构成。

选煤厂的各种信息是选煤厂的重要资源，能为选煤厂的经营决策、计划编制和组织控制工作提供科学的依据。只有及时、准确、大量地获取适用信息，选煤厂才能正常积极地运作，才能提高经济效益。

选煤厂信息主要通过在线检测仪器、技术检查、台帐记录、互联网搜索和问卷调查、访问交谈、参观展览、参加会议等方式获取。

5、职工教育

职工教育是为了使选煤厂的在职人员（包括工人、技术人员、管理人员）具备从事本职业、本岗位工作所必需的道德品质和基本的技术业务知识与能力而进行的思想、纪律和技术业务等基本素质的教育。它是提高选煤厂人员素质的途径，也是推进选煤厂管理现代化的需要。

职工教育的内容包括四个方面：

一是政治思想方面的教育，如道德教育、纪律教育、法制教育。

二是技术业务方面的基础教育，主要指工人应知应会教育、管理人员专业知识教育和专业基本技能训练、科技人员知识更新教育等。

三是现代化管理方面的教育，主要指管理人员进行现代管理方法教育等。四是安全生产教育，主要指按照《选煤厂安全规程》和其他国家有关安全生产的法律、法规、规程和标准对选煤厂直接从事生产建设的职工进行强制的安全培训，规范选煤厂的安全生产，保障职工安全和健康，防止和减少事故发生。

6、班组工作

班组工作是关于提高班组日常民主管理和班组日常建设的工作。

班组是选煤生产和管理的第一线，是实现选煤生产经营目标的基本单位。

班组工作的主要内容是建立团结、思想觉悟高的班组集体，开展民主管理、质量管理和班组核算，开展群众性的革新和培训，提高技术操作水平。

班组工作的基本任务是组织好班组每个工人的生产活动，保证按质、按量、按期全面完成车间下达的计划任务，在生产过程中精打细算，厉行节约，力求少消耗、多洗煤、洗好煤，讲究经济效果。

班组工作应严格日常考勤，做好上下班交接，每天开好班前会，加强安全保护工作；填好每天工作记录，关心工人疾苦，做好评优评先等工作；开展各种活动，丰富工人的生活。

复习思考题

1.说明工业企业的概念及分类。2.说明公司制企业的组织机构。3.工业企业管理的内容有哪些？ 4.选煤厂规章制度包括哪些？

5.选煤厂管理机构由哪些系统组成？分别说明其职责。6.选煤厂基础工作有哪些？其主要内容是什么？

第五篇：选煤厂配件管理规定

选煤厂设备配件购置、使用管理规定

针对目前设备配件在进货渠道和使用管理上存在的混乱局面，为把好设备配件的供货质量关，确保设备安全运转，特制定本管理规定： 第一、关于配件计划的编制

1、设备配件在储备上必须满足选煤厂安全生产需要，并按设备完好标准要求进行配置。

2、编制计划时必须严肃认真，凡因计划不周或储备不到位造成影响生产运行需求的，视情节轻重给予芬雷公司不低于5000元的处罚。

3、编制计划必须有配件计划和月度配件计划，配件计划的编制必须在每年6月份完成；月度配件计划的编制在每月25日之前完成；矿井大修所需配件计划的编制要提前三个月完成；所有计划必须经芬雷运营部机电经理、选煤厂机电厂长审核通过后方可采购。违者给予芬雷公司2000元处罚，给予分管机电经理200元处罚。第二、关于配件的进货

1、配件的进货原则上一律采用原厂家生产，更改生产厂家在编制计划时必须说明，并经选煤厂领导同意后方可进行采购，违者给予芬雷公司每次不低于5000元的处罚。

2、进口设备的关键备件必须使用原厂家生产的进口部件，违者给予芬雷公司每次不低于5万元的罚款；如需用国产件代替必须经选煤厂同意；因配件质量问题对原设备造成损害的，按设备相应价值进行赔偿。

3、因配件供货质量问题导致生产或机电事故的加倍进行处罚。第三、配件到货验收、保管、发放管理制度

1、配件到货后，由芬雷公司组织包括选煤厂机电管理人员在内的相关人 员进行验收，选煤厂参与人员负责对进货厂家进行确认，芬雷公司负责配件供货质量。

2、配件入厂后，芬雷公司要做好配件保管工作，确保配件在保管期内无 损坏，在库房无短少，仓库要防盗、防火、防湿，确保配件安全；对于关键 的设备配件必须存放在现场所对应的设备附近，以便不时之需；原煤系统设备配件必须有详细的配件台帐。

2010.3.2