向总公司申请参加安全主任培训申报报告

第一篇：向总公司申请参加安全主任培训申报报告

TO：总公司

Date：2013-8-11

主旨：关于“安全主任培训”事宜

申 请 报 告

为了进一步提高安全生产及管理人员的安全素质，规范我公司安全生产管理人员的安全资格培训和再继续教育工作，并结合安全生产监督管理局的持证上岗要求。及通过相关培训让受培训人员熟悉安全生产相关法律、法规和标准，掌握现代安全管理、安全技术理论等专业知识，提高对事故的预防管理及应急处理能力及提高员工培训的技能。现特派人员参加相关学习与考证培训班。望总公司给予批准。

分公司

2013-8-11

第二篇：向总公司报告格式

2015部门/个人工作总结

所在部门：项目部

所属公司：重庆江山多娇房地产开发有限公司 姓 名：罗涛 填表日期： 2016 年 1 月 18 日 2016部门/个人工作计划

所在部门：项目部

所属公司：重庆江山多娇房地产开发有限公司 姓 名：罗涛 填表日期：

2016

年 月 日 篇二：公司2014年工作总结格式

公司 2014年工作总结样本

一、工作总结

（一）内部管理状况 1.公司人数情况 2.人力资源总量概况

第1页/共13页

人均收入概况（单位：千元）3.培训情况

本分公司内部组织培训xx次，参加培训人数xx人次，共计xx学时。4.员工安全生产事故

本发生员工安全生产事故xx单，其中导致员工死亡xx单，导致员工受伤xx单。

5、现行制度管理情况

第2页/共13页

6、员工满意度调查情况

本员工满意度调查成绩，员工的意见和建议，满意度调查情况分析（可简要分析，但如员工满意度调查得分低于70分的或者调查排名为倒数3名的，必须进行详细原因分析。）（1）你是否了解本厂今年的经营目标：〇了解 〇不大了解 〇不了解（2）你是否了解本厂的经营方针： 〇了解 〇不大了解 〇不了解（3）你担任的工作量如何：〇大 〇适中 〇小

（4）你的工作职责明确吗：〇明确 〇不大明确 〇不明确

（5）你的工作职责和职权相当吗：〇相当 〇没有足够的职权 〇极不相当（6）你的业务专长发挥得怎样：〇全部发挥 〇只发挥一部分 〇根本用不上（7）你急需学习什么： 〇文化 〇科学技术 〇管理知识（8）影响你工作劲头的主要原因是什么

〇分配工作不当 〇要求过高 〇相处关系不好 〇奖金少 〇生活困难 〇业务水平低 〇领导关心不够

（9）最使你头痛和烦恼的是什么问题

〇会议太多 〇工作担子重 〇工作目标不明确 〇分配奖金 〇职责不清（10）你认为本厂管理中最薄弱的环节是什么

〇生产过程组织 〇管理组织 〇设备维修 〇物资供应 〇资金运用 〇成本核算 〇市场经营 〇劳动人事

（11）你认为提高本厂经营管理水平应从哪里入手 〇严格管理制度 〇培训干部 〇推行现代化管理方法 〇明确职责、责权对等

〇推行现代化管理手段 〇经营组织机构合理化

（12）你对改进现职工作有无办法：〇已有考虑 〇正在考虑 〇没信心也无办法

7、组织效能识别状况：

（1）领导与被领导工作关系规定的内容要点 第3页/共13页

（2）组织问题调查

第4页/共13页

（二）经营管理状况 1.销售回款费用分析表

说明：上述数据统计截止时间为2014年9月30日。2.应收账款账龄分析

第5页/共13页 篇三：总结报告格式

上海大兴电线电缆有限公司新建工厂工程

监

理

工

作

总

结

编 制 人：

总监理工程师：

批 准 人：

批 准 时 间：

上海市建设工程监理有限公司

监理工作总结

一、工程概况

1.工程名称、等级、建设地址、建筑规模、结构形式以及主要的设计参数； 2.工程项目建设单位、设计单位、勘察单位、承包单位（包括重要的专业

分包单位）、质监机构、承担见证取样检测及有关结构安全检测单位； 3.工程项目主要的分项、分部工程施工进度和质量情况； 4.经验收单位工程质量情况。

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

工程建设监理过程中如有变动的情况应给予说明

三、监理合同履行情况

1.委托监理合同目标控制情况（质量、造价、进度和其他控制目标及实际

完成情况）； 2.委托监理合同履行（合同款支付情况以及合同修订情况）； 3.委托监理合同纠纷的处理情况。

四、监理工作成效

1.监理人员提出的合理化建议，被建设、设计、施工承包单位采纳的建议、监理人员发现差错、通过监理工作避免工程质量事故，累计核减工程款和为建设单位节约工程建设投资等事项的统计数据（应举几个典型的事例和相关资料）； 2.监理项目部及个人在本项目监理工作中获得的奖励及表彰（应附复印

件）。

五、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议 1.工程项目监理过程中产生的监理工程师通知单，监理工作联系单和会议

纪要等所提出问题的简要统计（可突出违反工程建设强制性条文的处理情况）； 2.由工程质量问题所引起的，对今后工程合理、有效使用的建议。

六、工程照片 1.国家、省、是重大工程和建筑面积大于3000平方米的建设工程应附工程 监理影像资料。主要反映：旁站内容、工程总体质量控制情况、施工进度情况和施工中出现的质量问题； 2.照片应不少于20张，按专题内容和拍摄时间排序； 3.应注明包括音像号，音像题名、拍摄时间、拍摄地点、拍摄者和简要解

说等内容。篇四：《企业工作报告》格式文本 《企业工作报告》 格式文本及编制说明

一、《企业工作报告》参考格式

××××公司

××××工作报告

国有企业监事会：（引言部分）

一、资产和效益情况

二、经营管理和改革发展主要情况

三、重大经营风险和财务风险

四、违法违纪违规事项披露

五、国资委及监事会关注事项

六、领导班子履职情况

七、下一工作计划

我们已按照《企业工作报告》编制要求如实报告了本主要工作情况，没有该披露未披露的信息。除相关财务数据以企业财务快报数为准外，报告其他内容均真实、客观，没有任何不实、隐瞒。附件：

1、历史沿革

2、经营范围

3、企业章程

4、企业负责人简况表

5、员工情况

6、资本结构

7、组织结构图

8、母、子公司及所属单位清单

9、经济实体清单

10、重大诉讼情况

11、享受的特殊（优惠）政策说明

12、监事会要求提供的其他信息资料，以及受篇幅限制不便在正文详细说明的可补充列示附件。

法定代表人（签名）××××公司（盖章）××××年1月31日

二、正文内容及要求

（一）资产和效益情况

1、反映企业资产、负债、权益构成，增减变动情况及原因。

2、反映本生产经营情况，包括主要产品的产销量、业务量、市场占有率及增减变动情况。

3、分析主营业务收入、成本费用、利润总额构成，增减变动情况及影响因素，所属企业亏损面及亏损情况。

（二）经营管理和改革发展主要情况

反映企业本经营管理和改革发展重大事项和主要情况，内控制度建设及执行情况，存在的问题及不足，采取的措施和成效。该部分内容主要围绕战略规划及执行、投融资、重组改制、产权转让、结构调整、三项制度改革、主辅分离、分离企业办社会职能、市场开发、购销管理、财务管理、成本费用控制、业绩考核、薪酬分配、科技创新、安全生产与环保、内部审计、信息化建设、企业法律事务管理、企业党建及文化建设等方面阐述。

（三）重大经营风险和财务风险

披露影响企业持续经营能力的重大经营风险和财务风险。本部分内容主要反映国家宏观调控和企业外部环境的重大变化；主要产品的价格及供需的重大变化；能源、原材料等物资供应的稳定性和价格的重大变化；汇率变化对企业的重大影响；竞争对手及其产品对本企业的影响；委托理财、股票投资、基金投资、房地产投资、期货及衍生品交易等高风险业务情况；经营现金流量及债务保障状况等。

（四）违法违纪违规事项披露

反映企业及个人本发生的违法违纪违规事项。包括违法违纪违规事项的发生时间、涉及人员、事件性质和内容、涉及金额。已处理完毕的应反映处理结果，尚未处理完毕的应说明进展情况。

（五）国资委及监事会关注事项

1、反映企业执行国资委相关规定情况，如非主业投资、产权转让、负责人职务消费及薪酬、股权激励、年金制度、篇五：分公司2011年工作总结格式

（来安）分公司 2011年工作总结

致：物业管理公司总办 日期：2011年1月*日 由：来安分公司

分公司负责人：邓建军 页数：共**页 联系人：丁丽丽

说明：以下为工作总结提纲，分公司可以根据实际情况进行调整。

一、工作总结

（一）内部管理状况 1.分公司人数情况 2.人员变动情况

（1）本内部晋升xx岗位xx人，xx岗位xx人……

（2）本分公司对外盘输送经理级人员xx人，主管级人员xx人，领班级人员xx人。3.培训情况

本分公司内部组织培训xx次，参加培训人数xx人次，共计xx学时。4.员工安全生产事故

本发生员工安全生产事故xx单，其中导致员工死亡xx单，导致员工受伤xx单。（二）经营管理状况 1.接管及收楼入住情况

说明：上述数据统计截止时间为2011年12月31日。

分析：应收未收楼宇和空置物业占总接管物业的比例较大的，分公司需进行分析说明。2.物业服务费收缴情况 2011物业服务费收缴情况为：……，主要存在的问题是： 3.物业服务费欠费追缴情况 2011对物业服务费追缴的情况是…… 4.经营管理状况

（1）近三年经营情况对比分析

（可简要分析，但如出现净利润下降，且下降幅度超过20%的必须进行详细原因分析）。

（2）2011预算执行情况分析

（可简要分析，但如收入完成比率不达标以及支出超预算指标的情况，必须进行详细原因分析）。

（三）物业服务品质管理状况 1.物业服务品质监评情况

本监评成绩及排名，品质管理情况分析（可简要分析，但如各项物业服务品质监察成绩持续排名倒数10名的，或者各季度品质监评成绩出现大幅度下降的，必须进行详细原因分析。）

2.业主满意度调查情况

本业主满意度调查成绩，业主的意见和建议，满意度调查情况分析（可简要分析，但如业主满意度调查成绩低于70分的或者在公司的满意度调查排名为倒数10名的，必须进行详细原因分析。）

3.本业户投诉情况

截止2011年12月xx日，本楼盘接到的投诉情况如下表所示：

重大投诉情况（对有教育、指导、参考意义的重大投诉进行总结，简单描述该项投诉的缘由，处理结果及经验总结）。4.入室盗窃率案发情况

截止2011年12月xx日，本楼盘发生的入室盗窃案情况如下表所示： 典型入室盗窃案分析： 5.安全生产、消防责任事故

本发生安全生产、消防责任事故xx件，具体情况为

（四）其他方面： 1.品牌建设重要工作（如参与区、市、省、国家级行业方面、官方或媒体方面的评优工作等）。

2.新增接管项目（区域）的工作总结。3.案场服务工作总结。4.自身认为较好的做法、经验，值得向其他公司推荐的方面。

二、2011年主要存在问题及解决思路 从自身存在问题及需总公司、集团支持、协助解决的问题两方面进行总结。

第三篇：总公司申请网络增加带宽报告

总公司申请网络增加带宽报告

总公司经理室:

一、目前公司使用的是电信4MB光纤上网，5000元/年,今年4月份到期。

图为网站测速结果，您本次测试的接入带宽达标。您的签约带宽为4Mbps（4048 Kbps），目前接入带宽（最高可达速率）为4 Mbps（4048 Kbps）。理想信息下载速度应该在400KBps左右。

随着企业的发展，目前总公司已分配IP电脑数达到37台，同时在线连外网的电脑也增加了，对带宽的要求也增加了。理想信息下载速度为400KBps左右，当使用者同时对外网需求增加时，各电脑分配的KBps数也就相应的减少，直接表现的结果是打开网页慢，收发邮件慢；当使用者同时对外网需求减少时，各电脑分配的KBps数也就相应的增加。

目前公司对于网速的需求很强烈,财务报税、网银发工资，银行出入账查询，社保费用申报，工会困难补助申请，运输统计申报，工商证照年检以及交通违法查询等都要通过网络才能实现。

二、TP_link路由器的加入，已经屏蔽了不良网页、网络游戏和优化了流量优先级别（首先保障邮件的收发，再是腾讯QQ和网页应用，最后是P2P应用），保障了网速的合理分配。

但企业在发展，电脑数也不断在增加，同时使用带宽的使用者也会增多，平均下来每台使用者的带宽也会相应减少，直接表现的结果是打开网页慢，收发邮件慢。若保持4MB网速，可以通过限制部分电脑不连外网来进一步减少对外网需求的电脑数。如：财务部只设二台连外网，人力资源部设二台连外网，退体办设一台，公务事务部设二台，运输部发设一台，业务部设二台……来达到减少对外网需求数的减少。

如果限制部分电脑连外网，就会产生以下影响：一，正常的工作需求不能保证，工作效率降低。二，同事们原来可以连外网现在突然断掉他们肯定有些不高兴；

三、方案

一、增加带宽可以选8MB光纤，6000元/年;增加费用1000元

方案

二、不增费用,使用3台天翼手机,保底消费每月189元；

建议选方案一，说明：一般5类双绞线，理论上是超过100m没有信号，一般需在80米左右加装交换机将网络信号放大,建议购置2台交换机设备(1台带无线路由)。

恳请公司总经理批准。

业 务 部

二〇一四年三月三十一日

第四篇：关于参加消防培训的申请

关于参加中控消防员职业培训的请示

公司领导：

按照消防管理规定，消防监控室应双岗值班，即我司至少安排8名值班人员持证上岗，该证有效期为3年，所以为了良性循环，建议每半年安排培训一位。

经咨询，2017年1月5日-2017年1月18日即将有一期培训班开班；建议培训人员：XXX；培训费用为：XXX元。

本次培训结束，鉴定合格者将取得国家人力社会劳动保障部职业资格证书。该证书是从事消防中控室操作、管理的唯一凭证。

当否，请批示！

XXX公司

二0一六年十二月二十日

第五篇：参加武汉教导主任培训学习体会

参加武汉教导主任培训班学习体会

向中华2010年12月8日

今年10月28日，我看见学校邮箱有一个关于教导主任和政教主任去武汉培训学习的机会，心里很高兴，这是福泉教育局对学校基层干部的关心和重视。同时也对我们工作的一个肯定和认可，也给我们提供了一个学习的机会。因此我非常珍惜这次学习机会，认真听课，吸取他们的先进经验，把学到的东西带回到学校，用于我们的教学实践。

从培训班学习安排上，有专家教授的理论引领和对教育改革的思考与探索、有学校管理者与学员的直接对话与讨论、有向先进学校的参观与学习，有向教育界成功学校的考察；领队的王刚和罗军两位科长坚守岗位与学员们共同学习；可以看出教育局对这次培训的良苦用心，同时也反应教育局领导对教育改革和干部队伍建设的思考和实践的逐步深入，而不是浮于理论的表面或说得多做得少。本人从事基层管理工作多年，在工作中时常会感到这样那样的困惑；通过这次培训学习，我有一种“与君一席话胜读十年书”的感觉，真是受益非浅，茅塞顿开。

一、校园安全事故防范与突发事件处理

孟建柱同志说：确保少年儿童生命安全是学校工作的首要责任，也是社会的共同责任。学校对学生伤害事故应负的责任 ：一是安全“教育”的责任 二是安全“管理”的责任，三是安全“保护”的责任。学校安全事故重于泰山，我们是学校中流砥柱，校园的安全要靠我们全体教师共同参与管理，才使学校得到健康的发展。

二、有效教学的理论与实践

叶平教授讲得好：“没有理论指导的实践是盲动，没有实践支撑的理论是空洞”，并提出作为一个教育工作者，应学会不断反思，提高我们课堂的有效性。一位优秀教师与一般教师的差别在于他的人际关系，能将三维目标综合起来，能以学生为主，关注学生的成长和学生的紧迫感，注重学生学法的指导。

三、教导主任的责任

通过对武汉师大一附中、双谷六小、粮道街中学的考察与学习，很清楚地明白一个道理，他们的管理是值得我们学习的。作为一名教务主任，是校长的有力助手，在教学业务上应该是教师的表率，学校教学质量的好坏，来自于教学常规的管理，来自于教务主任工作的付出，只有加强教学常规的管理与监督，才能保证我们的教学质量。教学质量是学校生存与发展的前提，只有抓好平常教学常规的管理，提高学校的教学质量，学校才能得到更好的发展。这些学校的成功之处，在于学校的管理，特别是教学常规和教学研究工作的开展。粮道街中学在介绍他们学校时，他们的成功之处在于工作抓实，注重教学常规线、培优补差线、教学研究线的三线建设；做到两个规范：教研活动制度化、学科研究常规化；注重教师队伍的建设，提高教师的师德修养和业务水平，从原来是一个三流的学校变成了一个一流的学校。

四、教导主任要用学会“行外人平行内课”，就必须不断学习，不断接受新观念、新思想，做到每节评课有新意，避免雷同；又要多听课，在不断听评课中把握规律，练好教务主任的听课基本功。

总之，这次的外出培训，给我们所有参加学习的教导主任和政教主任一个深造的机会，得到了很多启发，也给我们开阔了视野。