2013年一季度安全教育培训工作总结

第一篇：2013年一季度安全教育培训工作总结

2013年一季度安全教育培训工作总结

一季度，各单位部门认真贯彻落实集团公司、矿安全文件精神，完善培训工作制度，密切配合，共同努力，顺利完成了矿及上级安全培训计划，提高了职工的正规操作意识，为安全生产的顺利实现提供了可靠保证，安全培训工作呈现出平稳、扎实、持续发展的良好态势。

一季度安全培训工作情况：

一季度，职能部门根据培训工作会议要求，从思想上高度重视，创新培训形式，突出培训效果。制定下发了“肥城白庄煤矿有限公司2013年度安全技术培训工作意见 ”、“肥城白庄煤矿安全培训管理考核意见”、“ 肥城白庄煤矿有限公司关于下达2013年安全管理人员安全培训计划的通知 ”。安全培训职能部门认真研究文件精神，根据培训计划安排结合生产实际开展了一系列安全培训活动：一是突出强化职工应知应会教育。加强了《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》等安全生产法律法规的深入学习。开展了“每日一题，每月一评，每季一考”及“手指口述”理论学习活动，生产技术科室包区队人员按时到所包区队进行现场辅导，部室包区队人员到区队进行随机提问，及时掌握职工学习情况。二是抓好了安全文件学习活动集团公司安全文件下发以后，我们立即行动起来，在生产区队开展了安全 1

文件学习季活动，安监处组织学习和抽查考试，安全教育培训中心教活动要求组织部室包区队人员深入区队进行督导，确保了学习活动深入开展。三是充分利用仿真培训系统开展自主培训，各生产区队根据各自特点和生产实际利用周一安全活动，周五技术学习时间开展了自主培训活动，生产技术部安全管理人员进行巡回检查督导，保证了活动效果。四是抓好了特殊岗位工作人员的培训工作。人力资源部及时分解集团公司培训指标，协调有关单位及时派人参加培训，一季度上级下达272人的培训计划，实际派出345人参加各类培训。五是抓好了全员培训和入井资格培训工作。职工安全教育培训中心根据矿安全培训文件要求，做好了2012年全矿从业人员培训工作，19日至月底共培训3期，234人。做好了主体专业77名大学生入井资格培训工作。六是抓好了安全学校建设。根据集团公司要求抓好了安全学校建设，并根据要求对两名“四违”人员进行了帮教培训，经过15天的培训，已顺利结业。

矿安全教育培训领导小组严格履行监督检查职责，对各部门举办的培训活动不间断的进行抽查，发现问题及时督促整改，对问题严重的单位和个人严格按安全培训管理考核意见进行考核，确保了培训活动的质量。但是通过检查也发现了培训工作中存在的问题和不足：一是个别区队对职工安全培训的重要性认识不够；平时培训不重视培训质量，全员培

训安排人员不够及时。二是培训的效果还不够理想；从一季度职工违章作业情况来看，职工对安全知识、“手指口述”现场运用还存在较大的差距；三是安全培训的方式方法还有不足，缺乏创新精神，缺乏灵活性。

根据安全培训工作存在的问题，矿安全培训领导小组研究了制定整改措施：一是强化对职工的思想教育，提高他们对学习安全知识重要性的认识，促进由“要我学”到“我要学”的转变，牢固树立安全第一的思想，把安全培训学习放在重要位置。主要方法是严格培训工作制度，采取会议教育、考试考核相结合。职能部门要抓好职工技术学习日活动，抓好可视化培训计划的落实，使职工牢固掌握安全知识，从而达到促进安全生产的目的。此项工作由安全培训职能部门协调配合落实。二是提高区队管理人员对安全教育培训工作重要性的的认识，加强责任心教育，严格履行岗位责任制，把安全培训工作作为一项重要工作来抓，保证自主培训的计划性和衔接性，提高培训效果。此项工作由安全教育培训办公室协调落实。三是安全教育培训职能部门要牢固树立全矿一盘棋的思想，加强相互协调和配合，共同抓好全员培训工作，抓好培训人员的落实。此项工作由人力资源科、安培中心协调配合。四是要抓好“手指口述”在现场的落实，加大监督检查力度。此项工作由安监处牵头落实。

二、二季度安全培训工作思路

一是要进一步提高认识，明确安全培训工作的重要意义。各单位及职能部门要牢固树立安全第一的理念，加大安全宣传教育力度，职能部门要围绕安全决战，发挥各自优势，积极开展好一系列安全教育培训活动，不断创新安全活动形式、丰富安全活动内容。职能部门要要根据生产区队实际，及时制定相应的课件内容，有针对性的培训。同时要加大培训过程的监督检查力度，严格培训计划和培训过程，确保培训效果。二是要进一步强化措施，切实提高安全培训质量和水平。质量是培训工作的生命，安全培训不能片面强调是否完成了培训任务，最重要的是看培训是否取得了预期成效。要要继续强化教育培训管理制度，改进培训方式方法。抓好课堂教学这个关键环节，充分利用电视、多媒体等手段，采取情景模拟、案例分析、双向交流等灵活多样的形式传授安全知识。要强化实践教学，充分利用实训基地的作用，实行现场教学，增强培训效果。生产部室和包区队人员要改变工作方法，除抓好周一安全活动外，要每周至少一次到所包区队开展调查研究，深入了解区队职工的思想动态，帮助区队抓好安全教育。要加强薄弱人物排查，严格落实井口检身制度，凡发现薄弱人物入井的，一律从严追究相关责任人的责任。要抓好员工“双卡双述”的学习及检查考核，确保取得实际效果。三是要强化培训考核，确保培训效果。严格考核标准，严格教考分离，严格监考把关，确保培训质量。要加强对培训质量的评估检查和抽查。建立规范的教学评估机制，定期对培训质量进行检查，及时反馈存在的问题和不足，优化教学方法，提高培训质量，确保培训效果，真正提高职工的安全操作意识。

二季度，全员培训，班组长培训工作相继展开，培训任务艰巨。希望安全培训各有关部门要加大工作力度，创造性的开展工作，严格各项培训的监督检查，确保培训效果，促进我矿安全生产。

第二篇：2018年一季度安全教育培训工作总结

中铁十九局集团有限公司西湾煤矿项目部 2018年一季度安全教育培训工作总结

2018年第一季度的安全教育培训工作结束了。回望第一季度的安全教育培训工作，是在西湾煤矿及项目领导的科学决策下扎实开展的，同时全项目上下也切实是把安全生产教育这项工作当头等大事来抓，确保了我项目第一季度实现零事故的目标，下面我将我项目第一季度的安全培训工作作总结如下：

一、基本情况

第一季度我项目认真贯彻落实上级各项指示要求，进一步深入学习煤矿相关的各项法律法规及行业执行标准，坚持培训、装备、管理三并重原则，紧紧围绕煤矿安全质量标准化建设和“查大系统，除大隐患，防大故”活动，虚心借鉴周边兄弟煤矿安全培训先进经验，不断完善培训措施，创新机制，优化管理，真抓实干，注重实效，圆满完成了第一季度各项培训任务，项目职工素质和业务水平也随之提高，我项目安全教育培训工作取得了较为显著的成效。我项目一季度三级安全教育培训236人次，培训率100%，培训合格率100%。复工安全培训一次，培训人数266人次。

二、主要做法

一是狠抓煤矿全员培训全面提升从业人员素质, 我项目坚持把煤矿安全教育培训作为一项硬指标，对培训任务进行严格考核实行奖罚。学习上级关于煤矿安全生产的相关文件及精神要求，进行煤矿安全知识，各专业技术技能普及与提高；狠抓了职工安全教育培训工作，充分利用班前班后时间，组织职工进行日常教育培训，逐步推行并开展“查大系统、除大隐患、防大事故”活动的实施，树立“安全无小事，人人讲安全”的思想。通过培训学习，有力地提升了全员煤矿安全意识，提高了职工业务素质。

二是狠抓矿管理人员培训，全面提升安全管理水平，积极协调和解决工作中存在的隐患和问题，更新管理理念、提高安全意识，弘扬企业文化，强化管理水平，使各级管理人员的管理水平和安全意识有了很大的提高，通过专题专项会议，逐一分解疑难杂症，为我项目安全生产各项工作的正常运行指明了方向，夯实了基础。

三、存在问题

一是安全培训专业专业人才资源匮乏，制约了项目安全培训工作。

二是作业人员新进场，安全意识有待提高。三是培训方式有待提高，培训内容仍需完善。

总之，我项目认真贯彻国务院、陕西省政府及市、县有关煤矿安全生产文件的一系列方针政策，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，深入学习实践，扎实开展“查大系统，除大隐患，防大故”活动为中心，以煤矿安全质量标准化建设为目标，以煤矿安全教育培训为抓手，以煤矿自灾治理为重点，全面强化安全监管职能，有序推进安全生产各项工作，全矿安全生产工作出现了平稳发展的良好态势。当然我项目也存在各种各样的小问题，所以我们一点也不能忽视小问题，煤矿安全没有小问题，全是客观存在的大问题，只是还没有爆发，所以我们将继续不断的努力，将煤矿安全工作永远放在第一位，将煤矿安全教育工作放在首位！

第三篇：安全教育培训一季度总结

煤矿安全教育培训工作总结

2012年第一季度，在公司领导的正确领导和科学决策下，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立 “安全为自己，安全为大家”的安全理念，认真贯彻上级有关安全生产的文件、会议精神，积极开展各项安全工作，切实将安全工作当作头等大事来抓，实现了公司安全平稳运行。一季度主要做了以下工作：

1、建立健全各项安全教育培训管理制度，各专业培训内容由分管副矿长或副总工程师进行强化责任落实。培训完毕后，按专业、按工种、按技术进行了考试，对考试未通过者进行了停岗培训，只有再次考试合格后，方可上岗。

2、继续加强安全隐患排查工作，每周组织相关职能科室对井上、下进行安全大检查，检查中存在的问题和隐患严格按照“三定”原则进行整改；不定期对井下各施工现场进行突击检查，使员工时时刻刻绷紧安全弦，有效遏制了“三违”现象的发生；定期对各施工队进行安全质量标准化检查，员工严格按照规范操作，坚持文明生产，极大地改善了工作环境，有效的提高了公司安全质量标准化水平。

3、加强现场安全管理，一是严格执行公司领导跟班制度，与工人同下同上，现场检查指导工作；二是进一步完善了班前隐患排查制度，并加强监督检查，严格执行落实，有效减少了施工现场安全隐患；三是认真落实安全员现场跟班检查，对存在的安

全隐患要求立即整改，改善了工作地点安全生产环境。

4、对于上级检查中存在的问题和隐患，及时召开专题会议，逐一落实责任领导、责任人、整改期限、整改资金及整改措施，对整改不到位的或未整改的严格按照《安全隐患责任追究规定》追究相关人员责任，确保安全隐患整改落实 到位，保证了公司安全平稳发展。

5、为加强安全管理，有效消除隐患，杜绝“三违”，自1月份起加大了安全处罚力度，通过经济刺激手段，使广大员工对安全工作引起了高度的重视，提高了安全意识，规范按照规程操作。

6、通过此次培训，我矿实现了本季度零伤亡、零事故的骄人业绩，为下一季度安全教育培训工作打下了良好的基础。

第四篇：一季度培训工作总结

一季度培训工作总结

自2014年培训计划制定实施以来，人力资源（组织）部积极督导，协调组织各单位部室及时开展各项专项技能培训，现将采油厂一季度培训工作开展情况总结如下： 培训工作开展基本情况：

采油厂一季度培训计划运行大表计划办班12期，实际办班6期，其中计划外1期。分别为防硫化氢培训、应急管理培训、定额价格管理培训、管理创新培训、税务知识培训和井控取证培训，累计培训400余人次。由于一季度春节放假、单位部室联系沟通老师不及时、部室工作任务繁重等原因，致使一季度培训实施相对滞后，个别部室未能按照培训计划积极的开展相应培训，除此之外，经营管理部和财务计划部较好的完成了一季度培训计划。培训取得效果：

2014年培训工作不论从数量和质量上都较往年有比较明显的提升，培训常态化，按需培训，送教上门。改变了以往只有人力资源（组织）部负责联系老师，组织实施培训的模式，改为根据培训内容和部室职能挂钩的模式，有相关部室牵头负责，人力资源（组织）部积极配合的模式。不但提高的采油厂各部门之间协同办公的效率，而且也让培训班老师的质量得到了明显的提升，从而提高了学员培训的效果。

人力资源（组织）部在年初制定了采油厂干部教育培训学分制考核管理办法，以积学分的模式引导大家主动学习，并与年终干部考核相结合，建立奖惩机制，完善和优化了采油厂培训管理体系，保证培训工作规范有效进行。

因为各类培训都紧紧围绕采油厂生产实际，满足采油厂员工工作所需，大家都能积极参加相关培训并做好笔记，课堂学习氛围比较浓厚，迟到早退的现象已基本杜绝。在人力资源（组织）部的积极引导下，干部员工已经改变了“培训浪费时间”的想法，而是切实把培训学习作为提升自身硬实力的一种主要途径，主动性明显提升。普遍存在问题：

1、培训实施不及时。由于采油厂全年培训计划实施安排相对比较紧密，培训实施时间滞后将会对后面培训时间的安排造成诸多不便，由于今年是第一年采取主要部室牵头相关部室配合的模式，牵头部室没有很好的完成角色转变，没能积极联系授课老师和确定授课时间，导致一季度培训计划完成率不高。

2、培训人员不明确。因为各部室组织的相关培训专业性比较强，非相关业务主办人员对相应的培训内容接受能力较差，各部室可在培训开始前，拟定相关参加培训人员名单，改变谁有空谁参加培训的模式，做到谁负责谁参加。

3、培训效果无追踪。一季度培训计划开展以来，因没有完整的培训效果反馈机制，此次培训的好与坏，没有及时的追踪记录，只有参加培训人员的签到表作为学分统计的参考，对培训老师教学能力、学员学习效果的追踪缺乏手段。

4、一线员工培训不到位。就一季度培训开展实际情况来看，针对前线职工的培训只有计划没有实施。前线是生产最直接人员，是采油厂生产任务完成的基本，也是采油厂整体素质的基础，人力资源（组织）部将在二季度重点督导一线职工培训计划的实施情况。

第五篇：2014年一季度培训工作总结

泉兴集团（托管）金庄生建煤矿

第一季度安全培训工作总结

2014年，泉兴集团（托管）金庄生建煤矿十分重视职工安全培训工作，以集团培训文件为总抓手，立足培训工作实际，整章建制重培训，扎实推进安全培训工作开展，切实提升正能量。工作中认真贯彻落实国家安全培训工作的有关文件指示精神，坚持“三并重”原则，把职工培训工作当作安全生产基本措施来抓。加大培训资金投入和管理力度，不断完善培训制度，优化培训管理，注重培训效果，培训管理水平也随之提高，圆满地完成了第一季度各项培训任务。

一、培训工作情况

一季度，严格按照上级培训有关规定，我矿重新组建安全技术培训中心领导机构，加强对我矿安全技术培训中心的领导，明确职责；制定了2014年安全教育培训管理制度及教育培训工作的实施意见，健全各项培训制度。参照上级培训计划，结合实际情况编制培训计划，及时安排各类人员参加初、复训。一季度各类培训共15期92人参加培训，其中副总工及以上管理干部安全资格培训3期3人、贯彻国办发99号文专题培训3期3人；中层管理干部安全资格培训3期10人；特殊工种培训6期76人。经严格培训与考核，培训合格率达到100%，持证上岗率达到100%，促进矿井安全生产。

二、培训工作建设

1、员工培训，是组织人力资源管理开发的重要组成部分和关键职能。根据实际情况，重新组建安全技术培训中心领导机构，加强对我矿安全技术培训中心的领导，明确职责，提高安全培训水平。根据集团培训文件精神，制定了《安全教育培训管理制度》及《2014年教育培训工作的实施意

见》等各项培训制度，对各类证件进行了分类信息统计，并建立电子培训档案。在培训工作中虚心向兄弟矿井学习安全培训经验，严格做到以严治学、教考分离，通过培训提升学员的自治能力、执行能力、服从能力、操作能力，增强全体从业人员的安全意识和操作技能。

2、充实力量、创新教学是搞好职工教育培训的组织保证。在选聘安全培训教师上，选聘那些有丰富的实践经验和理论水平的工程技术人员担任。严格执行教师备课备案制度，按标准编制教案，严格课时要求，认真组织结业考试，所有专兼职教师授课均形成PPT课件，确保教学效果。专、兼职教师在培训工作中不断创新教学方法，坚持以“实用实效”为导向，采取师生互动、教学相长、职工表达、教师讲评等“自助式”教学方法，激励学员动眼、动脑、动口、动手的积极性，使之寓教于乐，深入浅出，通俗易懂。

3、强化培训、严格管理是增强职工安全意识与技能的有力保障。在组织从业人员培训培训时，我们始终坚持安全培训内容上掌握高标准，严格按照统一的培训大纲，积极采用新版培训教材，增设新版《煤矿安全规程》、各专业质量标准化标准等内容。严格按照计划落实培训，从根本上杜绝替学现象，认真执行培训学员日常考核制度，实行签到点名、班中查岗、课堂抽检制度，对无故旷课者视为培训无效。严把考试关，严格实施“教考分离”，考试单人单桌，并做好学员培训档案管理。通过培训，职工的安全生产意识和技术水平得到进一步提高。

4、坚持各类培训工作不断线，着力建立“比学赶超”的全员培训常态机制。按照“统一标准、强制培训、分级管理、教考分离、考核发证”的原则，及时将“三项岗位人员”输送到三级以上安全培训机构培训，持有效证件上岗率始终达到100%。同时，坚持重心下移，大力开展四、五级联动培训。为缓解工学矛盾，坚持有组织、有计划、长流水、不断线的培训

方法，重点做好“每日一题”、“每周一课”、“每月一考”、“岗位练兵”和以师带徒等形式的培训；所有培训都遵守“生产需要什么样的人员，我们就进行什么样的培训”和“井下干什么、我们教什么、考什么”的培训思路，确保职工学练结合，学以致用。

三、培训工作中存在的不足

在总结成绩及经验的同时，与上级要求及与先进单位相比，我矿在安全培训方面还存在许多不足，培训场所、设施正在逐步健全。职工文化素质参差不齐，提高教学质量的难度大。面对不足，我们今后将继续努力，克服困难，健全各项培训制度，严格落实各项培训责任，规范教学管理。抓好安全教育培训的硬件建设，加大对职工培训的投入，提高培训质量，搞好安全服务。

四、下季度培训工作计划

第二季度将按照培训计划严格落实，及时组织各类培训，对上季度安全教育培训存在的问题进行整改，并完善培训档案管理。将以岗位练兵为总抓手，促进人才培养。通过开展各专业岗位练兵活动，增强技术技能人才专业知识，全面提高干部职工的综合素质。拟定5月份组织一期特殊工种培训班，提高特种作业人员安全意识和操作技能，促进我矿安全生产。

在培训中，我们要针对职工的特点，不断改进教学模式和教学手段，完善教学设施，紧密围绕生产实际进行教学，激发职工的学习热情，从而提高学习效率，切实提高安全培训质量，推动安全培训工作健康发展，不断提升从业人员安全素质，持续强化安全培训在预防生产事故中的重要作用，为安全生产做出贡献。

2014年4月2日

泉兴集团（托管）金庄生建煤矿

安全技术培训中心 2014年4月2日 第一季度安全培训工作总结