2013年一季度全员培训工作总结

第一篇：2013年一季度全员培训工作总结

2013年一季度全员培训工作总结

为了提高我矿全体职工业务水平，逐步强化其综合素质和安全作业技能，从思想上教育全体职工牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的行为意识，今年第一季度，我矿培训中心按计划分期对全部岗位工种进行了岗位操作知识的安全教育强化培训；根据凤煤【2013】第1号文件精神，结合我矿工作实际，现将这季度培训工作总结如下：

一、积极开展各项培训工作，提高职工的业务水平

1、第一季度以来，我矿举办各种从业人员培训，一月份由李元培训中心来我矿煤矿安全生产法律法规以及企业规章、制度培训。二月份我矿进行了《矿井灾害预防与处理计划》、《抢险救灾应急预案》、《岗位作业标准》。三月份我矿进行了煤矿安全规程，各工种作业标准（岗位对标），法律法规及爆破安全管理，现场处置方案，矿井防治水，灾害预防与处理计划，煤矿井巷工程质量验收，一通三防，机电运输安全管理，煤矿安全生产政策、法律法规和劳动用工管理，其中包括“七长”对全体员工的培训。

2、输送县煤管局培训情况：组织6人去沁源县煤炭局参加煤矿瓦斯员培训。

二、对员工进行正规体能军训，提高职工的纪律性和增强身体素质。

三、培训表现好的方面

1、学员能够按时上下课，不随便迟到早退。

2、培训教师有责任感。

3、整体课程安排能够更贴近实际工作，对工作很有促进作用。

凤凰台煤业有限公司

二〇一三年四月一日

第二篇：一季度培训工作总结

一季度培训工作总结

自2014年培训计划制定实施以来，人力资源（组织）部积极督导，协调组织各单位部室及时开展各项专项技能培训，现将采油厂一季度培训工作开展情况总结如下： 培训工作开展基本情况：

采油厂一季度培训计划运行大表计划办班12期，实际办班6期，其中计划外1期。分别为防硫化氢培训、应急管理培训、定额价格管理培训、管理创新培训、税务知识培训和井控取证培训，累计培训400余人次。由于一季度春节放假、单位部室联系沟通老师不及时、部室工作任务繁重等原因，致使一季度培训实施相对滞后，个别部室未能按照培训计划积极的开展相应培训，除此之外，经营管理部和财务计划部较好的完成了一季度培训计划。培训取得效果：

2014年培训工作不论从数量和质量上都较往年有比较明显的提升，培训常态化，按需培训，送教上门。改变了以往只有人力资源（组织）部负责联系老师，组织实施培训的模式，改为根据培训内容和部室职能挂钩的模式，有相关部室牵头负责，人力资源（组织）部积极配合的模式。不但提高的采油厂各部门之间协同办公的效率，而且也让培训班老师的质量得到了明显的提升，从而提高了学员培训的效果。

人力资源（组织）部在年初制定了采油厂干部教育培训学分制考核管理办法，以积学分的模式引导大家主动学习，并与年终干部考核相结合，建立奖惩机制，完善和优化了采油厂培训管理体系，保证培训工作规范有效进行。

因为各类培训都紧紧围绕采油厂生产实际，满足采油厂员工工作所需，大家都能积极参加相关培训并做好笔记，课堂学习氛围比较浓厚，迟到早退的现象已基本杜绝。在人力资源（组织）部的积极引导下，干部员工已经改变了“培训浪费时间”的想法，而是切实把培训学习作为提升自身硬实力的一种主要途径，主动性明显提升。普遍存在问题：

1、培训实施不及时。由于采油厂全年培训计划实施安排相对比较紧密，培训实施时间滞后将会对后面培训时间的安排造成诸多不便，由于今年是第一年采取主要部室牵头相关部室配合的模式，牵头部室没有很好的完成角色转变，没能积极联系授课老师和确定授课时间，导致一季度培训计划完成率不高。

2、培训人员不明确。因为各部室组织的相关培训专业性比较强，非相关业务主办人员对相应的培训内容接受能力较差，各部室可在培训开始前，拟定相关参加培训人员名单，改变谁有空谁参加培训的模式，做到谁负责谁参加。

3、培训效果无追踪。一季度培训计划开展以来，因没有完整的培训效果反馈机制，此次培训的好与坏，没有及时的追踪记录，只有参加培训人员的签到表作为学分统计的参考，对培训老师教学能力、学员学习效果的追踪缺乏手段。

4、一线员工培训不到位。就一季度培训开展实际情况来看，针对前线职工的培训只有计划没有实施。前线是生产最直接人员，是采油厂生产任务完成的基本，也是采油厂整体素质的基础，人力资源（组织）部将在二季度重点督导一线职工培训计划的实施情况。

第三篇：职工全员培训工作总结

二连职工全员培训工作总结

在职工全员培训工作中，培训小组能认真负责，积极备课，讲好每一堂课，使全连职工在农闲时间学有所得，学有所用。对于全员培训工作，我连支部十分重视，时刻关心，并大力支持，确保了培训的质量，使此次培训工作落到了实处。

我连今年有许多新的承包户，他们在农业技术方面是培训的重点，为了使他们熟悉生产中的许多技术措施，对他们单独培训，单独辅导。

目前我连职工有200多人，在整个培训过程中，除部分人员有特殊情况缺席外，其余人员都能积极投入到培训工作中。受培率达到98.3%，人均授课时达到67.9小时，合格率100%。

经过一段时间的培训，使培训工作取得了一定的成绩。在今后的培训工作中，我们会更加努力，根据需要，结合职工所需，把培训工作用到实处，切实为职工长才、长技服务，也为推进我连精神文明、政治文明、物质文明发展作出应有的贡献。

总结过去，展望未来，成绩是肯定的，但伴随着科学技术的不断推进与更新，我们要学的也很多，要做的就更多。因此我们将继续保持良好的工作作风，把以后的培训工作作的更好。

二连

第四篇：全员安全教育培训工作总结

中铁隧道集团一处有限公司昌赣客专CG-XJ标项目

全员安全教育培训工作总结

为切实贯彻落实公司党政工团《关于在工程项目深入开展全员安全教育培训工作的通知》（隧一处„2015‟104号）、《中铁隧道集团一处有限公司工程项目安全教育培训实施方案》和公司工会《关于印发<公司项目全员安全教育培训集中考试实施方案>的通知》（隧一工„2015‟18号）的文件精神，昌赣客专CG-XJ标项目部扎实推进安全生产宣传教育行动，积极开展在建项目全员安全教育培训各项工作，现将项目安全教育培训工作总结如下：

一、主要工作情况

项目部按照公司“安全教育培训工作坚持以工程项目为依托，以项目管理和技术人员、一线员工、协作队伍人员为对象，以职工业校、农民工业校为平台，以安全生产意识、安全生产知识、安全操作技能为重点，党政工团齐抓共管，做到安全教育培训全方位、全覆盖、无死角，确保一线人员安全生产意识全面增强、安全生产知识全面普及、安全操作技能全面提升，坚决杜绝重大及以上责任事故，严控较大责任事故，遏制一般责任事故频次。构建全员、全过程、常态化、系统性的安全生产大宣贯、大培训工作机制，促进各项安全管理制度的落实”的工作目标。项目部全体员工在思想上更加重视安全培训，在行动上更加自觉地抓好安全培训，把安全教育培训工作作为一项重大事项来对待，明确工作任务、明确工作责任、明确推进时间，切实抓落实。

（一）落实安全生产培训责任，建立健全培训工作机制 一是加强组织领导。项目部成立以项目经理为第一责任人、项目书记和安全总监为牵头人，安质、工程、物机、综合办公室等有关部门组成的工作小组，对安全培训工作领导机构进行了调整，明确了责任部门、职责分工和工作措施，做到“四个到位”：即领导到位、人员到位、责任到位、宣传教育到位，努力形成组长统一领导、部门监督、培训机构全面负责、项目员工广泛参与的安全培训工作格局。

二是强化制度保障。项目部制定了《在建项目安全教育培训工作推进方案》，完善了各项培训考核制度，对安全生产培训工作的原则、师资、内容、经费标准、监督管理、处罚与奖励等作了明确规定，推动安全教育培训管理走上制度化、规范化的轨道。

（二）推动全员教育培训，提高职工安全意识

一是加强安全监管人员教育培训。项目部每周组织管理人员20余人进行培训，综合办公室每周组织2次分专业和岗位的集中安全培训教育培训，累计参加教育培训210余人次，并认真学习其它项目良好的培训经验，积极开展了全员安全教育培训考试工作。

二是有效开展安全教育知识普及工作。项目部分别以召开动员会，张贴宣传海报、制作安全文化墙等，迅速进入工作状态，迅速掀起培训、学习和宣贯热潮。在公司内网对各单位安全教育培训工作进行宣传报道，并将利用公司微信公众号，开展每日一条安全信息活动。开设专栏、专题讲座等形式，紧紧围绕“安全责任、重在落实”的主题，开展了形式多样、内容新颖、贴近群众、富有成效的活动，进一步普及了安全常识和基本技能，达到了提高安全教育的意识，强化安全生产基础工作的目的。截止目前，项目部共开展7场宣传活动，展出安全展牌、橱窗20多块，挂横幅、贴标语10余条，发放宣传资料近140份，给项目员工发送安全短信，使全体职工受到各种形式的安全教育。

三是分部结合各自实际情况开展有针对性的教育培训活动。各部门根据自身的工作特点利用设计图纸、施工方案、技术交底和危险源辨识；各专业、各岗位安全规范和操作规程；作业卡控红线和要点，风险辨识和岗位风险应急培训等；现场施工用电、动火作业、火工品使用、机械设备使用等安全常识，防火、防灾、防塌、防坠、防毒等自救、互救知识；施工技术标准、工艺流程管控等企业和项目管理及作业的应知应会知识；典型安全事故案例警示教育。

四是培训教材的准备。在全员安全教育培训工作起动前，项目部通过网络收集国家关于安全生产的法律法规、集团公司红线十八项卡控制度、群安员培训教材和项目部按照业主要求编制的四个标准化（即：《管理制度标准化》、《人员配置标准化》、《过程控制标准化》和《现场管理标准化》）。同时项目部安排专人下载中国中铁股份有限公司针对全员教育培训的统一教材，根据授课内容的要求，分发到项目主要领导、分部和部门负责人进行备课，确保授课质量。

五是明确师资队伍，有序开展培训。项目部组织全体管理人员集中培训，分别由项目经理、党工委书记、总工程师和安全总监每周一讲课，主要以宣讲国家法律法规和行业安全管理文件的相关要求。工程、物机、安质部门负责人每周必须讲二课的要求，采取灵活多样的形式开展教育培训工作，分岗位安全生产意识、安全生产知识、安全操作技能培训，新进场人员“随到随训”，做到全员、全覆盖。

六是按照“三集中”（集中进行培训，集中开展活动，集中组织考试）和“应知必会”知识的原则，项目部组织专人对各岗位工种集中组织考核，检验培训效果。通过考核绝大多数人员成绩通过考核，同时也淘汰了在意识上存在安全隐患的作业人员，对考核取得优秀成绩的人员进行表彰和鼓励。

（三）创新培训体系，不断提升培训质量

着重改进培训方式。在培训方式上，讲究灵活多样。既有集中学习培训，又有下班自学；既有白天学习，又有晚上培训；既有集中授课，又有分散自学。根据项目实际，充分尊重和考虑项目的工学矛盾，合理安排培训时间，既保证了培训计划的落实，又保证了项目的正常生产，从而提升了培训质量。

二、存在的主要问题

一是项目员工参与安全培训的积极性不够。项目人员安全生产意识淡薄，对安全培训不重视、安全投入不足、存在侥幸心理现象。

二是教育教学资源有限。目前，项目安全教育培训的教学方法总体还是比较单一。关于安全教育行业教师缺乏，师资力量薄弱，部分安全教学照本宣科，创新不够。

三是安全教育培训规范化程度不高。安全培训的资金、人力、精力上的投入不足，考核人员监考不够严格，培训规范程度有所欠缺。

三、下步工作计划

2015年，我们将牢固树立科学发展、安全发展的理念，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以全面落实《中铁隧道集团一处有限公司工程项目安全教育培训实施方案》为主线，围绕落实项目安全教育主要目标任务，完善培训机制，改进培训考核方式创新工作思路，进一步提升项目安全培训教育的水平和质量。突出抓好以下工作：

一是进一步学习安全教育培训相关文件。组织项目主要领导、安全管理人员，采取会议传达、集中学习、专题培训、分散自学等多种方式，深入开展安全教育宣传学习，紧紧抓住坚持科学发展、安全发展这个主题，加深对安全的理解，为进一步加强和改进安全生产工作创造有利的舆论氛围。

二是进一步抓好对项目职工的安全培训。采取因人、因工种施教的方法，根据不同工种、文化程度和工作经历，采取不同的教学方法，满足不同层次学习人员的学习需求。

三是进一步加强培训队伍建设。严格按照“教考分离”原则，切实把好培训考核关。抓好师资队伍建设，完善制度加强管理。高标准、高质量的完成公司培训任务。

四是进一步提高培训质量。根据集团公司、公司关于安全教育培训工作的规定和要求，进一步加强对项目安全教育培训工作的组织领导、监督管理、检查考核。同时，要进一步丰富教育培训的形式和手段，增强教育培训的科学性、针对性和时效性，严把培训考核质量关。

五是创建安全培训示范员工。着重培育重视职工安全培训、安全意识强、创新能力高的员工。推广这些职工的好经验、好做法，指导和督促项目其他员工向他们学习，全面落实安全培训工作，切实从源头上杜绝安全生产隐患。

2015年12月**日

全员安全教育培训工作启动仪式

管理人员培训

分队、班组培训

全员安全教育培训签到表

全员安全教育培训教材

班前会开展情况

安全文化墙建设

全员安全教育考试

第五篇：2014年一季度培训工作总结

泉兴集团（托管）金庄生建煤矿

第一季度安全培训工作总结

2014年，泉兴集团（托管）金庄生建煤矿十分重视职工安全培训工作，以集团培训文件为总抓手，立足培训工作实际，整章建制重培训，扎实推进安全培训工作开展，切实提升正能量。工作中认真贯彻落实国家安全培训工作的有关文件指示精神，坚持“三并重”原则，把职工培训工作当作安全生产基本措施来抓。加大培训资金投入和管理力度，不断完善培训制度，优化培训管理，注重培训效果，培训管理水平也随之提高，圆满地完成了第一季度各项培训任务。

一、培训工作情况

一季度，严格按照上级培训有关规定，我矿重新组建安全技术培训中心领导机构，加强对我矿安全技术培训中心的领导，明确职责；制定了2014年安全教育培训管理制度及教育培训工作的实施意见，健全各项培训制度。参照上级培训计划，结合实际情况编制培训计划，及时安排各类人员参加初、复训。一季度各类培训共15期92人参加培训，其中副总工及以上管理干部安全资格培训3期3人、贯彻国办发99号文专题培训3期3人；中层管理干部安全资格培训3期10人；特殊工种培训6期76人。经严格培训与考核，培训合格率达到100%，持证上岗率达到100%，促进矿井安全生产。

二、培训工作建设

1、员工培训，是组织人力资源管理开发的重要组成部分和关键职能。根据实际情况，重新组建安全技术培训中心领导机构，加强对我矿安全技术培训中心的领导，明确职责，提高安全培训水平。根据集团培训文件精神，制定了《安全教育培训管理制度》及《2014年教育培训工作的实施意

见》等各项培训制度，对各类证件进行了分类信息统计，并建立电子培训档案。在培训工作中虚心向兄弟矿井学习安全培训经验，严格做到以严治学、教考分离，通过培训提升学员的自治能力、执行能力、服从能力、操作能力，增强全体从业人员的安全意识和操作技能。

2、充实力量、创新教学是搞好职工教育培训的组织保证。在选聘安全培训教师上，选聘那些有丰富的实践经验和理论水平的工程技术人员担任。严格执行教师备课备案制度，按标准编制教案，严格课时要求，认真组织结业考试，所有专兼职教师授课均形成PPT课件，确保教学效果。专、兼职教师在培训工作中不断创新教学方法，坚持以“实用实效”为导向，采取师生互动、教学相长、职工表达、教师讲评等“自助式”教学方法，激励学员动眼、动脑、动口、动手的积极性，使之寓教于乐，深入浅出，通俗易懂。

3、强化培训、严格管理是增强职工安全意识与技能的有力保障。在组织从业人员培训培训时，我们始终坚持安全培训内容上掌握高标准，严格按照统一的培训大纲，积极采用新版培训教材，增设新版《煤矿安全规程》、各专业质量标准化标准等内容。严格按照计划落实培训，从根本上杜绝替学现象，认真执行培训学员日常考核制度，实行签到点名、班中查岗、课堂抽检制度，对无故旷课者视为培训无效。严把考试关，严格实施“教考分离”，考试单人单桌，并做好学员培训档案管理。通过培训，职工的安全生产意识和技术水平得到进一步提高。

4、坚持各类培训工作不断线，着力建立“比学赶超”的全员培训常态机制。按照“统一标准、强制培训、分级管理、教考分离、考核发证”的原则，及时将“三项岗位人员”输送到三级以上安全培训机构培训，持有效证件上岗率始终达到100%。同时，坚持重心下移，大力开展四、五级联动培训。为缓解工学矛盾，坚持有组织、有计划、长流水、不断线的培训

方法，重点做好“每日一题”、“每周一课”、“每月一考”、“岗位练兵”和以师带徒等形式的培训；所有培训都遵守“生产需要什么样的人员，我们就进行什么样的培训”和“井下干什么、我们教什么、考什么”的培训思路，确保职工学练结合，学以致用。

三、培训工作中存在的不足

在总结成绩及经验的同时，与上级要求及与先进单位相比，我矿在安全培训方面还存在许多不足，培训场所、设施正在逐步健全。职工文化素质参差不齐，提高教学质量的难度大。面对不足，我们今后将继续努力，克服困难，健全各项培训制度，严格落实各项培训责任，规范教学管理。抓好安全教育培训的硬件建设，加大对职工培训的投入，提高培训质量，搞好安全服务。

四、下季度培训工作计划

第二季度将按照培训计划严格落实，及时组织各类培训，对上季度安全教育培训存在的问题进行整改，并完善培训档案管理。将以岗位练兵为总抓手，促进人才培养。通过开展各专业岗位练兵活动，增强技术技能人才专业知识，全面提高干部职工的综合素质。拟定5月份组织一期特殊工种培训班，提高特种作业人员安全意识和操作技能，促进我矿安全生产。

在培训中，我们要针对职工的特点，不断改进教学模式和教学手段，完善教学设施，紧密围绕生产实际进行教学，激发职工的学习热情，从而提高学习效率，切实提高安全培训质量，推动安全培训工作健康发展，不断提升从业人员安全素质，持续强化安全培训在预防生产事故中的重要作用，为安全生产做出贡献。

2014年4月2日

泉兴集团（托管）金庄生建煤矿

安全技术培训中心 2014年4月2日 第一季度安全培训工作总结