安全生产培训实施计划

第一篇：安全生产培训实施计划

安全生产培训实施计划

培训内容：

1、企业基本生产情况介绍。

2、安全生产技术与管理。

3、安全防护的基本知识和注意事项。

4、典型事故的案例分析。

5、《建筑法》、《安全生产法》、《安全生产管理条例》等法规的学习。

6、建筑施工中的职业危害防治。

培训对象：管理人员、作业人员、新进员工。

培训选用的教材：《建筑安全法规文件汇编》、《建筑工程安全管理文件选编》、《建筑工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国安全生产法》及公司有关文件制度。

培训安排：

1、时间：2004年4月1日。

2、地点：公司会议室。

3、课时：三天。

效果评价：评价人签字：年月日

安全生产培训实施计划

培训内容：

1、建筑施工安全技术和操作规程讲解。

2、安全生产防护知识讲座。

3、安全生产责任制讲解。

4、《建筑法》、《安全生产法》、《安全生产管理条例》的学习。

5、消防安全培训。

培训对象：所有项目经理、安全员、施工员、班组长，及其他管理人员。

培训选用的教材：《建筑安全法规文件汇编》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国安全生产法》、《消防法》及公司有关文件制度。

培训安排：

1、时间：2003年9月27日。

2、地点：公司会议室。

3、课时：三天。

效果评价：评价人签字：年月日

第二篇：安全生产实施计划

2017各部门安全生产实施计划

生产制造部实施计划：

一、推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。

1、进一步完善安全生产目标责任制管理，本车间层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。

2、切实落实各项风险控制措施，确保作业活动的风险在可控范围内。认真开展安全标准化工作，对照《生产安全管理条例》完善与本车间相关的安全管理制度、记录台账。按时完成、改进各项工作。

3、严格执行企业《安全生产责任制》，落实安全责任，保证完成公司交代的安全任务，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。

4、强化现场安全管理，认真抓好特殊作业的管理，严格遵守审批程序，加强作业过程监控，加强监护力度，节假日和特殊时期作业本车间领导必须坚守现场，确保作业安全。

5、合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。

6、严格按照企业《安全检查和隐患整改制度》，组织开展综合、专业、节假日等各种安全检查活动，发现隐患及时整改。本车间应按时完成各项隐患项目，并将隐患整改情况备案。

7、严格执行外车间来厂施工过程中的安全协管规定，明确安全生产条款的责任，并加强监督。按照设备科制定的安全生产目标实施计划运行，并接受监督；

8、9、负责制订设备的日常维修保养计划和保养计划，并按计划进行实施； 负责对设备优化提出改善措施；

10、负责监督、检查员工劳防用品佩戴和使用；

11、负责动火作业审批和监督，确保动火安全；

12、负责设备事故的调查处理、报告，并积极参与事故调查。

二、提高安全生产应急救援能力

1、把防火、防爆、防污染作为车间安全管理的重中之中来抓，加大生产过程监控力度，从管理中进一步完善。

2、加强对现场应急喷淋装置、防爆装置、消防设备、急救箱等应急设备维护保养、落实专人负责，确保随时有效好用。

3、完善车间应急救援体系，进一步提高车间的应急响应能力。继续修订应急预案，除公司组织有针对性的事故应急救援演练外，车间对关键装置和重点部位每半年进行一次应急演练，提高员工的应急处置及自救能力。

三、深入开展好安全隐患排查专项整治工作

根据车间安全生产现状、确定出2017年安全生产工作的重点岗位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大半成品电芯、模组、电池包的监控和管理力度。要严格按照各项法律法规规定强化专项整治。

1、认真开展车间月度安全检查和专项安全检查，班组每月进行一次安全检查，班组坚持班中的安全检查，车间领导、班组长加强日常安全检查。

2、坚持要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有。排查隐患最重要的是要细致，慎之又慎，正如公司提出的精细化管理一样，不采取细致全面的方法、手段，就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了，我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要彻底执行全员排查隐患的长效机制，去解决问题。

3、加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保车间生产工作正常运行。

4、5、对查出的事故隐患，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。继续严格落实预案演练计划，针对车间的易燃、易爆物品等事故重点进行演练，充分有效发挥演练作用，提高员工抢险自救的能力，并加强对个人防护用品、应急救援设施设备进行定期检查，列入安全检查内中确保紧急情况下的有效性和实用性。

四、继续做好员工安全教育培训和外来施工的管理。

通过教育、培训等手段，不断提高员工和外来施工人员的安全意识，营造安全生产的良好环境氛围，实现从“要我安全、我会安全”的转变，提高工作主动性，弥补安全生产被动管理的不足。全员安全综合素质是影响安全生产管理水平的核心因素，我们要采取多种方式相结合的全面安全教育培训和宣传工作，促进全员整体素质的提高，提升企业安全管理水平。

1、安全培训，首先是安全意识培训，其次才是安全技能培训，而培养员工与管理层的合作态度，又被放在安全意识教育之前，也就是靠培养员工的合作态度来逐渐培养其安全意识。

2、督促班组开好安全会；适时提供安全信息和安全指导工作。使员工的安全意识不断提高和加强，做好人的本质安全管理工作。

3、加强对员工的安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生。

4、认真组织学习和贯彻执行公司下发的关于安全生产的文件精神，不断规范和强化安全生产宣传工作。

5、深入开展好“安全月”和安全生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过张贴安全生产标语、安全专题板报、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识；引导班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任；将安全生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。

6、强化对外来施工人员的管控和管理力度，实行进厂前安全教育，施工过程现场监督、监管，对施工周期较长的进行每周一次安全例会。避免因监管不到位造成安全事故。

质量部实施计划：

1、了解、熟悉国家有关安全产品的技术规范、标准，从质量管理上对公司的安全负责；

2、参加公司安全隐患检查，组织、协调、检查公司的质量管理工作；

3、建立质量部重大安全隐患和危险源台账并制定管理方案实施运行控制；

4、负责产品的检验工作和检验、试验状态的控制；

5、对不合格品的标识、分析及归口管理；

6、培训检验员正确使用相关的测试设备和计量器具，做好计量器具的维护保养及周期检定等管理工作；

7、负责质量部文件和质量记录的归口管理工作，做好文件的分类、存档、贮存和定期销毁工作；

8、加强供应商的产品安全控制，对有安全要求的产品定期要求供方提供第三方的产品认证证书或相关报告。

技术部实施计划：

1、按有关规定对电芯、模组和电池pack的领用保管、测试、处理。样品进行分类整理并专人保管，杜绝安全事故发生；

2、严禁将涉密文件信息资料或各零部件及产品作为废品丢弃或者出售给他人；

3、努力提高员工对安全生产工作重要性的认识，牢固树立“安全第一”的思想，以高度的责任心切实抓好安全工作；

4、加强安全教育培训，坚持进行安全学习教育，并做好记录；认真参加公司及各部门组织的各种形式的安全教育、培训和考核，做到考核合格。新员工、实习人员，必须接受安全教育后，才能进入工作岗位；

5、按照要求履行应急监测职责，积极参加公司组织的应急预案演练，以达到提高应急处置和自救能力的目的；

6、加强安全检查，检查内容包括：工作质量、现场卫生、用电设备及危险源、消防器材及劳动纪律等，如存在隐患，及时进行整改；

7、组织员工对岗位风险及预防措施进行学习讨论，熟练掌握岗位危害的应急防护知识，日常使用的危险品使用注意事项及防护措施；

8、认真开展岗位自查、自纠工作，发现问题及时解决。

售后服务部实施计划

1、负责部门安全管理工作的监督和检查工作并定期组织安全培训；

2、技术支持专员在进行维修作业之前，应佩戴各类劳保用品并严格按操作规范执行；

3、技术支持专员维修作业前应检查劳保用品是否破损，对于已经破损的劳保用品应及时更换；

4、技术支持专员在出差途中，应注意交通安全，遵守道路交通安全法律法规；

5、负责按计划保质保量的采购各类劳动防护用品；

6、负责部门新旧件物料库安全管理工作的日常管理及安全隐患检查；

7、备件管理员应定期检查库存物资状况，备件管理员应定期组织盘点；

8、负责按要求及时供应符合安全技术要求的备件并按操作规范将故障件修复；

9、负责与客户进行沟通、协调、联络工作，做好配合工作；

10、综合办实施计划 负责客户投诉的事件 调查、分析、回复、沟通等处理工作。

1、把安全生产工作作为对员工考核的主要内容之一，列入员工的上岗、转正、定级、评奖、晋升的考核条件中；

2、做好各类人员的健康检查工作，发现情况，及时调离；

3、做好新入厂人员的身体检查工作，分派工作时注意禁忌症和女工特殊保护；

4、执行劳动法，做好劳逸结合，休假休息；

5、按规定做好因工负伤员工的劳动鉴定及善后处理工作；

6、负责行政、生活设施等的安全管理；

7、消防设备的性能、操作、维护和保养工作，避免操作不当发生事故；

8、安排领导带班，监督领导带班考核。

第三篇：安全生产目标实施计划

安全生产目标实施计划

企业自身：

1、遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规、标准，不断完善、落实企业的安全生产规章制度。

2、提供必要的人力、物力、财力资源以保证企业安全生产目标的实现。

3、按照“分级管理、分线负责”的原则督促各车间、各部门、各班组、各岗位安全生产第一责任者认真贯彻、落实安全生产责任制及安全生产管理制度，抓好安全生产工作。

4、落实安全技术措施，不断强化对危险源的监控积极防范各类事故的发生，持续提高企业的安全生产管理绩效。

5、开展应急救援培训和演练，进一步完善应急救援预案。

6、及时、如实上报工伤事故，并按“四不放过”原则严格对事故进行调查处理。

7、完成安全生产责任制和各项安全生产责任制度和安全操作规程的修订完善工作，使之符合《安全生产法》等新颁法律法规的要求。

8、不断改进安全生产管理工作，落实各项安全防范措施，提高安全生产管理水平。

9、对实现安全生产目标和在安全生产工作中做出突出贡献的部门和个人进行奖励，对违反安全生产管理制度者、工伤事故责任部门和责任人进行处罚。各车间、各部门、各岗位及员工：

1、严格实施本企业指定的各项安全生产管理制度和责任制。

2、生产场所及生产和辅助设施符合安全生产标准，各种机械设备转动部位安装防护罩、栏杆、劳动防护用品必须按需配备发放实物。

3、生产作业场所必须制定安全管理制度和安全操作规程，在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。

4、保证安全生产资金的优先投入，对发现的事故隐患及时整改。

5、杜绝违章指挥、违章作业，违反劳动纪律的行为：对新员工上岗前进行安全教育培训，特种作业人员持证上岗。

6、定期开展安全生产检查活动，检查要有记录，发现隐患应及时上报并落实整改。

7、定期组织开展安全培训教育活动，定期召开安全生产例会，并有记录。

8、发生生产安全事故必须按“四不放过”原则，及时组织有关人员调查事故原因，提出处理意见，落实整改措施，及时上报企业领导及有关部门

第四篇：安全生产目标实施计划

富蕴县宏泰选冶有限责任公司

文件

??[2012] 03号签发：?? 关于发布选厂2013安全生产目标实施计划的通知 公司各部门：

为保障选厂2012生产任务的顺利完成，确保安全生产目标保持在预定的范围之内，特发布2013安全生产目标实施计划。各部门在接到实施计划后，应立即组织本部门作业人员认真学习安全生产目标。

目标：产量达到27万吨；无重伤以上生产事故；负伤率控制在2%以下；职业病发病率为零；重大设备、火灾、交通事故为零；员工安全教育100％；安全生产隐患整改率达到100%。

1、安全生产目标的实施时间段从2013年4月至12月。

2、各部门已经签订部门安全生产责任书，在接到本通知且组织部门人员学习后，部门与各作业人员须签订责任书，责任书一式三份，一份责任人留存，部门留存一份，报公司办公室一份备查。

3、各部门实施计划，具体见公司印发的部门安全生产目标。该文本由公司统一下发，复印和修改无效。

4、各部门应在7月第一周将半安全生产目标实施的情况书面汇交公司办公室。

5、在工作总结大会召开前，各部门组织讨论安全生产目标实施工作，并形成工作总结，上报公司办公室，具体时间，由公司办公室届时通知。

各部门负责人在接到通知后，请严格遵照执行。

富蕴县宏泰选冶有限责任公司2013年月3月1日印发--------------------------抄送：总经理，主管安全副总经理，相关科室，矿山，存档

第五篇：安全生产标准化实施计划

运营公司田集项目部

安全生产标准化工作实施计划

为认真贯彻落实运营公司《关于开展安全生产标准化工作的通知》及相关实施要求，切实加强项目部日常安全生产基础工作，提高我们总体工作的本质安全度，根据股份公司《发电企业安全生产标准化规范及达标品级标准》，结合我部实际情况，特制订《安全生产标准化工作实施计划》，以规范整个安全生产标准化达标工作进程。

一、工作目标

通过安全生产标准化建设活动，进一步推动和落实项目部安全生产标准化管理，实现组织管理标准化、制度管理标准化、基础管理标准化、现场设备管理标准化、安全作业标准化、安全体系标准化。着力解决安全生产“怎样做到位”的问题，切实提高项目部本质安全水平。拟定于2012年12月底前，力争基本达到公司对安全生产标准化的要求。

二、组织领导

项目部成立安全生产标准化工作领导小组，制订安全生产标准化工作实施计划，全面部署标准化工作的开展，指导、协调、解决安全生产标准化工作中的遇到各类问题，负责工作的检查、监督和考核等。工作领导小组成员名单：

组长：周俊

副组长：俞炜、周华

组员：裘兆樑、龚荣发、张豫海、沈文杰、钟建

华、陈顺财、陈华

三、主要工作内容

安全生产标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性的工作，不能一蹴而就，项目部将本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的工作思路和原则，全面开展安全生产标准化工作，通过不断实施、检查、总结以求得到提高。

（一）充分认识安全生产标准化工作的重要意义，按照工作目标与工作思路，制定符合本部门特点的工作措施和工作计划。（各专业在3月15日前将专业安全标准化工作实施计划上报项目部）

（二）分解落实安全标准化工作责任。将安全生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到专业、班组和各个岗位。

（三）建立项目部安全生产标准化工作监督管理机制，完善安全生产标准化考核机制。及时指出和协调处理各专业在实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态。将开展安全生产标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高员工的安全标准化工作积极性。此项工作由项目部领导（正副经理）全面组织开展。

（四）建立项目部安全生产标准化工作机制。指定项目部安全主管具体负责安全标准化工作，安全专职协助工作。各专业及班组都必须有明确的人员负责本部门安全标准化工作，形成完善的组织机构

与工作网络体系。

附具体工作人员名单如下：

（1），项目部安全标准化工作负责人：裘兆樑。协助工作：陈华。

（2），各专业安全标准化工作负责人;化学专业：张豫海。燃料专业：沈文杰。脱硫专业：钟建华。除灰专业：陈顺财。

（3），各班组安全标准化工作负责人：化学班组：崔武宁。燃料班组：盛遗法。脱硫班组：高建祥。除灰班组：韦云坡。

四、工作步骤

项目部安全生产标准化工作分以下四个阶段进行逐步推进与实施：

（一）准备阶段（2012年2月～3月）

项目部及各专业制定出切实可行的安全生产标准化工作实施计划，进一步完善安全生产管理制度，建立各专业安全管理基础台帐，组织成立项目部安全标准化领导小组与安全标准化工作网络体系，完成达标创建初步准备工作。

（二）宣传培训阶段（2012年4月～5月）

安全生产标准化工作重在全员参与，各专业、班组应高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识安全生产标准化工作的重要意义和作用，强化安全责任意识，使之深入人心，工作得到切实有效的开展。

开展安全生产标准化工作，对专业和员工素质提出了更高的要

求。负责安全标准化工作的人员，要熟悉安全生产法律法规和标准，熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关的生产工作流程，具备开展安全标准化工作应达到的能力要求，为工作的开展打好基础。另外，安全生产标准化工作强调全员、全过程、全方位监督管理，因此，全员安全标准化培训，是安全标准化工作重点内容之一。项目部根据实际情况，将培训工作分三种方式实施：

（1）.项目部正副经理、管理人员人手一册《发电企业安全生产标准化规范及达标品级标准》，采取自学与集中学习的方式提高认识。

（2）．各专业、班组具体负责标准化工作的人员采用集中、系统学习的方式进行了解掌握。

（3）．全体生产岗位人员由各专业、班组负责标准化工作的人员通过采用班组安全活动的方式进行宣传与培训。

（三）全面实施阶段（2012年6月～2012年10月）

项目部、各专业、班组参照《发电企业安全生产标准化规范及达标品级标准》及运营公司《安全生产标准化实施方案》规定的具体内容逐步展开实施。具体实施措施如下：

（1）．项目部不断完善各项安全管理制度，加强安全纪律执行力度、考核力度，以从严管理为抓手，努力提高安全规范化管理水平。

（2）．各专业采取有效措施，抓好安全生产技术培训工作，建立员工技术档案，明确员工岗位等级，制定和完善好专业安全生产

规章制度，为安全生产标准化工作开路，为项目部总体工作本质安全的持续、稳定提供有力保障。

（3）．从基础工作抓起，以严格“二票三制”、“反习惯性违章”为主要切入点。既要抓硬件也要抓软件，不断强化安全生产考核硬指标，同时努力促进人、设备、环境的和谐。

（4）．完善安全生产标准化创建工作的奖励和约束机制，激发广大员工开展安全标准化工作的热情，以全面提高项目部安全标准化整体达标水平

（5）．强化安全生产标准化工作的领导，不断完善安全生产标准化工作的组织机构，建立项目部领导亲自抓，分管安全生产的负责人具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责权利”相统一，认真落实安全生产标准化工作责任制。

（四）自评与评审阶段（2012年11月~2012年12月）

项目部将于2012年10月底以前，基本完成标准化创建工作，并开展自我评审工作，根据评审情况，落实整改、持续改进、不断提高，最后向公司安环部申请达标安全生产标准化考评验收。

五、工作要求

（一）开展安全生产标准化工作，端正态度是关键，项目部各级人员都要真正重视起来，行动起来。总体工作要求可归纳为：建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。

（二）统一思想，全力推进。安全生产标准化工作建设已纳入

项目部2012年全年安全生产主要工作目标，各级管理人员和全体员工必须充分认识这一点，更要清醒认识到开展安全生产标准化工作的重要性、紧迫性、艰巨性。

（三）突出重点，兼顾一般。各专业、班组要按照“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的工作思路，确保达标工作有序推进，把安全标准化融入日常安全监管工作。同时，也要根据专业工作特性抓关键点，如：化学专业的危险品管理和补水泵房的综合整治，燃料专业的皮带机启停及防堵煤制度的规范化，除灰专业的捞渣机现场检查与防高料位措施的执行力，脱硫专业的增压风机实时监控还有烟气旁路挡板定期校验工作的确保实施，等等。通过安全标准化建设，增强员工安全素质、提高生产装置本质安全度。

全体员工务必谨记：安全生产标准化的内涵就是在我们的生产经营和全部管理过程中，要自觉遵守各类安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，同时在我们的日常工作中全员、全过程、全方位的切实贯彻落实，使得我们的安全生产工作得到不断加强并持续改进，使得各项工作本质安全水平不断提升，使得项目部的人、设备、环境处于和谐，并保持在最好的安全状态下运行，进而保证和促进项目部在安全的前提下健康平稳地发展。