满意公务员集体事迹材料

第一篇：满意公务员集体事迹材料

强化管理，依法行政，提高服务水平

——人民满意的公务员集体先进事迹材料

近年来，xx市城市管理局在市委、市政府的正确带领下，全面贯彻落实科学发展观，以服务经济建设、满足人民需要为目标，以“人民满意”为最高标准，坚持实践创新与理论创新相结合，高起点、高标准地开展城市管理工作，在实施精细管理、建立长效机制、巩固创建成果等方面取得了一定的成绩。实现新增绿地面积26.6万平方米，人均公共绿地面积11.9平方米；率先实行环卫作业区域一体化管理，在xx市“清洁家园竞赛活动”中一直名列前茅；集中开展违法劝阻，市容市貌精细化管理程度不断提高，被市委、市政府评为2010年度“四新建设先进单位”、“五个好基层党组织”，在依法行政、依法治市、平安建设、廉政风险三星评估四级防范、督查、慈善、工会等项工作中，也被评为先进单位。

一、强化班子建设，重塑队伍凝聚力、战斗力

一流班子带出一流队伍。xx市城市管理局自2010年5月组建以来，各项工作全面推进，关键是有一个好的领导班子。面临新的机遇和挑战，该局领导班子清醒地认识到，在新形势下城市管理工作要有新的发展、新的突破、新的腾飞，就必须转变观念，与时俱进，励精图治，开拓创新，树立责任意识、发展意识、竞争意识。为此及时提出了“以情动人，以理服人，以贤用人，以绩带人，以德感人，以廉率人”的要求，唱响了“顾大局、讲团

结、比奉献”的主旋律，使班子成员做到了思想一致，目标一致，步调一致，言行一致,走上了“堂堂正正做人，清清白白做官，实实在在干事”的为官之道，形成了一个带领全系统干部职工争创一流业绩的强有力的“龙头”。班子成员的表率作用为全局职工树立了榜样，也在全局职工面前树立了权威。经过全局干部职工的共同努力，实现了全局面貌三个大变样，即队伍建设大变样、工作姿态大变样、工作业绩大变样。全体人员热诚工作，拼搏奉献，队伍凝聚力、战斗力进一步增强，受到上级部门和社会各界的一致好评。

二、依法行政，创新管理，全面推进“三宜”城市建设

xx城市管理局作为一个政府职能部门，主要负责城市管理、园林绿化、市容环境卫生、市政公用设施等相关法律法规赋予的管理及行政执法工作。近年来，该局以创卫复审和省级文明城市创建为中心，以建设宜业宜居宜游新荥阳为目标，坚持依法行政，文明管理，全力打造“法治城管、效能城管、科技城管、和谐城管”的科学管理模式。

一是增强服务。密切关注涉及城管职能的新闻报道、举报投诉、舆情民意等情况，安排专人负责，督促办理，及时反馈，提高群众对城管工作的满意度。累计受理市民电话投诉事项286件，关注、处理新闻媒体反映事项25件，接待信访群众25人次，群众满意度达到100%。二是提高效率。筹建“城管通”系统，积极探索数字化城管，建立城管信息员制度，实行局党组成员分区管理，建设城市管理信息指挥平台，及时发现、处理、解决城市管

理问题，提高城管工作效率。三是推动城市管理联席会议制度建立。解决城市管理体制不顺畅、“职能交叉、多头管理、无人管理”等现象，实现大城管管理模式转变。四是夯实群众基础。以“双创”为载体，加大宣传教育力度，出动执法宣传车辆245车次，发放宣传资料近万份，法律、法规问题咨询服务186次，新闻媒体报道48次，有效增强了广大市民群众的城市意识、文明意识和环境意识，使广大市民群众认识城管、了解城管、配合城管、支持城管，进一步夯实了城市管理工作的群众基础。

三、凝心聚力，真抓实干，城市管理成绩斐然

该局始终服从和服务于荥阳经济社会发展大局，紧紧围绕市委、政府下达的各项目标任务，立足本职，真抓实干。在局党组的带领下，全局干部职工始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，始终秉持特别能吃苦、特别能战斗的优良作风，恪尽职守，锐意进取，勤奋努力，无私奉献，做了大量卓有成效的工作，市容市貌明显改善，环境卫生整洁靓丽，公园绿地景色怡人，城市形象和品位大幅提升。

一是城市基础设施逐步完善。新建公厕7座、垃圾中转站6座，升级改造公厕10座、垃圾中转站6座，维修公厕27座。更换安装市区主次干道、公园广场果皮箱3900余个（双筒2100余个、单筒1800余个），更换补发居民楼院、城中村垃圾桶2500余个，检修游园健身器材46组，城市服务功能得到进一步增强。二是园林绿化建设有力推进。完成京城路与310国道交叉口景观综合整治工程和文博中心东、西两侧园林绿化工程；实施建成区

道路两侧见缝插绿21处，补植2007年市区各局委建设林地47处和东区行政广场林地180亩；荥泽大道、三公路、国泰路绿化工程有序推进；新增建设西路北蒲坑、广武路东石寨乔寨、文博中心两侧、荥密路东侧（龙岗路南北）、310国道北乔楼龙泉寨等成片林地约19.3万平方米；建成文博广场两侧绿地、荥阳市东入市口绿地2个绿色新片区，城市环境进一步改善。三是市容市貌明显改善。以规范为目的，以劝阻为手段，坚持“管教并举、堵疏结合，标本兼治”原则，坚持文明执法、和谐管理，实行错时工作制度，加强早、中、晚空档时间段的执法巡查，有重点、有步骤地对全市夜市经营、户外广告设置进行规范整治，对店外经营、占道经营、乱停乱放等行为进行疏导、规范；高标准做好“三夏”城区打场晒粮管治，严查城区毁绿、占绿和运输车辆沿途抛洒行为；配合住建局、药监局做好城乡违法乱建查处和食品卫生监管工作。截止目前，共清理店外经营商户20000余家，流动商贩45000余人次；规范报刊亭50余家；查处违章设置户外广告 600余处，清除各种小广告55000余处；纠正违章乱停乱放车辆 2000 余车次，营造了整洁有序、和谐靓丽的城市环境，有力保障了我市各项重大活动的顺利进行。

随着城市建设的不断深入，xx城市管理局在市委、市政府的领导及上级城市管理部门的指导下，必将以崭新的面貌、顽强的拼搏、踏实的作风，努力争创一流的城管工作业绩，谱写我市城市管理工作新篇章！

第二篇：住建局满意公务员集体事迹材料

强化建设，创新思路，倾情服务群众

——人民满意的公务员集体先进事迹材料

近年来，XX县住房和城乡建设局在县委、县政府的正确带领下，全面贯彻落实科学发展观，以服务经济发展为中心，以建设生态湖滨名城为目标，坚持实践创新与理论创新相结合，靠高起点谋划、高标准推进、高质量完成的工作要求推动城市建设。在项目实施、招商引资、民生服务、扶持引导、维稳创建等方面取得了一定的成绩，为城市建设的大突破、大发展、大变样做出了一定贡献，连续几年被县委、县政府评为责任目标考评、城市化建设、安全生产、效能建设、环境保护、信访工作、行政审批先进集体。

一、强化班子建设，队伍凝聚力、战斗力稳步提高

一流班子带出一流队伍。2008年以来，各项工作全面推进，关键是有一个好的领导班子。面临新的机遇和挑战，该局领导班子清醒地认识到，在新形势下城市建设工作要有新的发展、新的提升、新的腾飞，就必须敢于转变观念、善于与时俱进、勇于开拓创新，牢固树立虑长远的责任意识、统筹抓的大局意识、站排头的率先意识。一是做表率、重团结。要求班子成员凡事都能亲力亲为、身先士卒；凡是要求大家做到的，自己首先做到；凡是要求大家不做的，自己带头不做。互相支持不争权、互相信任不猜疑、互相尊重不发难、互相补台不拆台、互相配合不推诿，真正发挥班子集体的整体合力，保障了各项事业的快速发展。二是抓教育，重提升。坚持党委中心组学习不间断，从党的十七大六

中全会精神、“7.23”讲话精神、法律法规等方面入手们不断增强班子成员的理论水平。按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，大力鼓励班子成员参加各类实用技术学习和培训，提升班子成员的实践基础。使班子成员做到了思想上同心同德、行动上同心同行、目标上同心同向,形成了“堂堂正正做人，清清白白做官，实实在在做事”的工作氛围，造就了一个带领全系统干部职工争旗夺牌的强有力的“龙头”，为全局干部职工树立了榜样。经过全局干部职工的共同努力，实现了全局面貌三个大变样，即队伍建设大变样、工作热情大变样、工作业绩大变样。全体人员热诚工作，拼搏奉献，队伍凝聚力、战斗力进一步增强，受到上级部门和社会各界的一致好评。

二、创新工作思路，城市成长度、靓丽度大幅提升

该局作为一个政府职能部门，主要负责城市建设、园林绿化、住房保障、房地产开发、物业管理、市政公用设施等相关法律法规赋予的管理及行政执法工作。近年来，该局以创建省级园林城市创建为中心，以建设宜人宜居新家园为目标，坚持依法行政，文明管理，全力打造“法治住建、效能住建、和谐住建”的科学管理模式。一是城市建设上，2008年以来，共组织实施了城建重点项目300多个，完成投资101亿元。推行实施“阳光拆迁、富民拆迁、和谐拆迁”，共拆迁70个地块、6672户、116万平方米房屋，建设惠民家园、富民家园等安置房工程31个、164万平方米、1.5万套。建成、在建、待建的高层、小高层135幢。建设保障性住房2063套。其中，廉租住房345套、经济适用住房726套、公共租赁住房992套（间）、限价商品房798套，为2556

户家庭解决了住房困难。监管房地产开发项目41个、199.7万平方米，实施公共建筑项目47个、57.3万平方米。新建、改造城区道路47公里、90万平方米，建成日供水5万吨的新水厂一座，铺设供水管道44.3公里、污水管网114公里、燃气管道34.5公里，建成日处理能力4万吨的污水处理厂2座，完成9个镇污水处理厂建设。建成公共绿地面积405.5公顷，绿地率33.78%，人均公共绿地8.3平方米，绿化覆盖率40%。二是行业监管上。工程质量求“精”。确立大市场大监管的理念，监管的对象、监管的层次、监管的内容均得到拓展和延伸，多层次、多方位、全天候监管的格局初步形成。开展优质工程评比活动，每年都冠名不同的奖项设置，在全县开展各类建设工程现场组织、隐蔽部位操作、施工质量管理等评比。加大各项规定规范的执行力度。对违反规范、规定的，一律予以严惩，除予以经济重罚外，情节恶劣的一律清出洪泽市场。2008年以来，有2项工程获得 “扬子杯”，近20项工程获得 “翔宇杯”，若干项工程获得市优质工程和优质结构工程。安全生产求“安”。一抓全覆盖。责任上全覆盖，紧盯安全生产目标，层层签订责任状，层层落实责任制。检查监管上全覆盖，将监管的覆盖面由建筑工程延伸到市政、园林、拆除等一切建设工程，不留死角，不埋隐患。二抓早整改。实行了重大安全隐患督办制度，不断建立健全隐患排查台帐，对排查出来的安全隐患，制订措施，明确时间，确保及时整改到位。三抓互协同。始终依靠和发挥安监、招投标等部门的职能优势，形成了安全生产监管合力，促进安全生产水平整体提升，几年来，未发生一起重大安全事故。三是建筑业发展上。先后主持起草并提

请上级下发了《关于扶持建筑业发展的若干意见》、《进一步扶持建筑业发展的实施意见》等若干加快建筑业发展的政策措施，有力的促进了该县建筑业的稳步较快发展。建筑业从业人员、建筑业总产值、增加值、利税分别由2008年的1.15万人、12亿元、3.2亿元、0.6亿元增长到2011年1.9万人、38.5亿元、10.8亿元、1.9亿元。外出施工人数、施工产值分别由2008年的0.8万人、8.76亿元，增加到2011年的1.16万人、24.6亿元。建筑企业由2007年的28家（其中房建总承包二级2家），发展到2011年的43家（其中房建总承包一级1家、二级7家）；建筑业专业技术人员也由2008年的900余人发展到2011年的2800余人。

三、转变机关作风，群众满意感、幸福感不断增强

要求全局干部职工坚持贴近生活、贴近群众、贴近实际“三贴近”原则，想群众之所想，急群众之所急。在日常工作中锻炼自己、增强本领、服务群众，把长深入基层、多走进群众、勤服务人民作一项任务、一个理念、一种常态。要带着任务下基层、带着目标下基层、带着感情下基层，认真落实联系服务各项工作制度，转变工作作风，工作重心下移，经常深入实际、深入基层、深入群众，丢下面子、放下架子、铺下身子、真诚服务，做到知民情、解民忧、暖民心，形成全方位服务群众工作新格局。做到真心把群众当亲人，充分尊重群众主体地位，对人民群众心怀深厚感情，时时处处为群众着想，用和谐谦恭的心态倾听群众的呼声，用浅显易懂的语言做群众的思想工作，用以人为本的理念帮

助群众解决实际问题，真正做到思想上尊重群众、感情上贴近群众、工作上服务群众，使群众满意感、幸福感逐步增强。

新的挑战孕育新的希望，新的征程将谱写新的辉煌。该局将在县委、县政府的正确领导下，以更加顽强的斗志、更加饱满的激情、更加务实的作风，凝心聚力、团结拼搏、争先创优，努力做好今年的各项工作，为夺取住建事业的新辉煌再立新功再攀新峰！

第三篇：财政局人民最满意的公务员集体先进事迹

聚财生财忠心为公

管财理财丹心为民

——记山东省 XX县财政局

XX，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。这里，历史浑厚,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。

如今，在这座古老而又文明的小城，活跃着一支作风扎实、勇于创新、敢打硬仗的铁军——XX县财政干部队伍，他们坚持“依法聚财、科学理财、务实创新、情注民生”的工作宗旨，以“创先争优、人民满意”为主题，用自己的执着和智慧，践行着“理财让群众放心，服务让百姓满意”的理念，在XX平方公里的广袤大地上，谱写下浓墨重彩的一笔。XX县财政局先后荣获“全国财政系统先进集体”、“全省为民服务创先争优示范窗口单位”、“全省政府采购先进单位”、“全省财政投资评审最具影响力单位”、“全省国资监管先进单位”等多项荣誉称号，赢得了社会各界的广泛关注与赞誉。

抓班子带队伍，凝聚合力促发展。

问渠哪得清如许，为有源头活水来。创造一流的工作业绩，就必须建设一支一流的财政干部队伍。“作为一支队伍的领头人，仅做到自身工作出色是不够的，还应该带出一支创先争优、让人民满意的财政队伍”，财政局长xxx是这样认识的。

建设创先争优好班子。火车跑得快，全靠车头带。局长宋振兴同志2008年上任之初，就对全体财政干部中提出两句话：“干部向班子看齐，班子向我看齐”、“单项工作争第一、全面工作争一流”。在工作中，班子成员率先垂范，带领广大干部 1 永争第一、唯旗是夺。财政局连续八年被县委、县政府授予创先争优标兵单位，在全省组织的行风评比中，被山东省委授予“为民服务创先争优示范窗口单位”荣誉称号，2010年，XX县财政局荣膺“全国财政系统先进集体”。

弘扬真抓实干好作风。作风实则事业兴。该局以“谋发展之举，办利民之事”为宗旨，以创建“人民满意示范单位”和“人民满意公务员示范岗”活动为契机，在机关干部中大力倡导了求真务实作风，说实话、办实事、求实效，把“敢干善成”作为一种价值取向融入到工作中，力戒形势主义，切实做到了主动服务不推诿、协调服务不扯皮、高效服务不拖拉、廉洁服务不设卡，财政工作在推动全县经济社会发展中扮演了减压阀、助推器的作用。出色的工作、务实的作风，使XX县财政局连续六年在全县机关效能考核和行风评比中名列第一。

完善推进工作好机制。该局把为干部“立规矩”作为队伍建设的保障性工程来抓，用制度扎起队伍建设的篱笆。先后实行了《一站式服务制度》，推行了《首问负责制》、《限时办结制度》，落实了《热情服务廉洁高效制度》、《行政效能投诉制度》，力促管理型财政向服务型财政转变。同时，实行了乡镇财政体制改革，13个乡镇财政所调整为县财政局派出机构，规范了乡镇财政收支行为，促进了镇域经济社会又好又快发展。

打造清正廉洁好形象。该局把党风廉政建设作为财政工作的生命线，先后开展了“恪守职业道德、保持党的纯洁性”教育活动，拓展了深化廉政风险防控机制，设立了廉政监督警示 2 牌，建立了轮岗交流监督机制，对13个乡镇财政所和19个股室（单位）的中层负责人进行了轮岗交流，提高了全体干部职工拒腐防变能力，筑牢了廉洁从政的监督防线。在历年各类财政资金审计检查中，XX财政工作均得到了制度严、规格高、管理实、运行快、效果好的较高评价。

抓聚财多生财，培植财源壮实力

XX县是全省30个欠发达县之一，资金匮乏是制约经济发展的瓶颈。XX县财政局深刻认识到在全国各地竞相发展、财政改革日新月异的形势下，只有不断加强财源建设，才能为经济发展提供支撑。

做好聚财文章。聚财是财政工作的关键一环。作为财政底子较弱的XX县，聚财显得更为迫切和重要。为此，XX县财政局创新制定了《XX县财源建设“新源工程”规划报告》，统筹规划财政发展目标，培植纳税“壮劳力”。一方面，他们提出以济南铁路物流园为龙头，打造江北最大的铁路货物集散中心；另一方面，以创建全国循环经济示范县为目标，培植低碳环保产业群。通过加大资金支持力度，绿色新兴产业和现代服务业对地方财政的贡献率分别达到38%和34%，传统产业形成的税收比重由54%下降到 16%,税收结构得到进一步优化。2012年，全县税收过千万元企业达到20家，比2011年翻了一番。一个骨干财源顶天立地、中小企业蓬勃兴起、产业协调发展的财源建设新格局正在XX大地初步形成。

做好生财文章。XX县财政局经常由班子成员带队，组织精干力量深入企业进行实地调研分析，认真做好节源生财的文 3 章。他们提出了“存量结构调整，增量结构优化，扩大地方税基，壮大县域财力，实现跨越发展”的工作思路，并在全省率先实施了主辅业分离工作，15家实施主辅业分离的企业累计实现营业收入8亿元，实现各项税收收入8100万元，主辅业分离工作取得显著成效。为推广成功经验，德州市主辅业分离现场会在XX县召开，被评为“全市主辅业分离先进单位”。

做好理财文章。善聚财能生财，还要会理财。宋振兴局长把财政工作比喻成一把“铁算盘”，局长就是精打铁算盘的人，而且“打”出了全县的财源增长、经济发展、民生和谐。尤其在收入管理上，他们加强税源监管体系，充分发挥骨干企业信息平台的作用，及时准确掌握53家骨干企业的生产销售及纳税情况；建立健全了涵盖81家重点纳税企业的税源监测体系，为纳税评估、分析财源、挖掘税源提供依据。同时，加大对重点行业、重点领域、重点税源的监管力度，确保收入及时、足额入库。2012年，财政总收入完成121600万元，完成预算的104.7%，同比增长12.2%。

抓用财惠民生，一心为民润和谐

近年来，XX县财政局始终秉承“民生优先”的理念，把精力更多的向民生集中，把财力更多向民生投入，最大限度提升人民群众的幸福感和满意感。2012，全县全年民生支出达到10.17亿元，占到财政总支出的68.8％。XX以“小财政”撑起“大民生”，成为一种“XX现象”。这其中，财政杠杆发挥了巨大作用。

让群众喝上洁净水。投资2.7亿元，建成了 水库，并 4 配套新建了城市第二水厂，彻底解决了全县饮水安全问题，xx万农村群众不再受高氟水、苦咸水、污染水之苦，与城里人一样喝上了同质同源的黄河水。

让群众走上平坦路。先后完成投资6.5亿元，新建、改建公路1860公里、桥涵485座、客运站18处，全县XXX个行政村全部实现了村村通和街道硬化。全县公路建设里程达到了2700公里，覆盖率达到98%，位居全省第3位。纵横交错、四通八达的乡村公路成为城乡统筹发展的纽带和桥梁，解决了困扰乡村经济发展的难题，群众无不拍手称快。为此，XX县被评为全省首届群众满意“双通”县。

让农民孩子就上满意学。投资3.2亿元，新建、改扩建四所中学，共建设校舍25万平方米，1.6万名农村初中全部学生到县城就读，初中进城使XX在全国走出了一条欠发达地区率先实现教育公平的新路子。省财政厅以调研报告的形式，肯定了XX“初中进城工程”。

让困难群众住上安居房。在保障性住房建设过程中，XX县财政局积极向前冲，健全财政投入机制，整合各类财政性资金，形成了多渠道、多层次的财政投入机制。近年来，XX县财政共投入各类保障性住房建设资金23826万元，建设廉租房1587套，改造棚户区1703户，让弱势群体有房产、住新楼。XX县财政局探索的“产权共有、租售并举”的安居房建设模式，在全省创造了县级保障房建设的新经验。

让群众看上放心医。XX县财政局多方筹措资金2亿多元，基本完成了县、乡医疗卫生机构改貌工程，179处规范化村卫 5 生室、9处社区卫生服务机构全部通过了省级验收。特别是加快推进县级公立医院改革，探索建立的一破（破除以药养医）二提（提高医疗服务价格、政府财政投入）三改变（改变患者付费方式、新农合支付方式、医务人员收入分配办法）的公立医院改革新思路，得到了XXX副省长的充分肯定。近年来，全县新农合参合率一直保持100%，受益人次达到361万，报销金额32775万元，切实降低了农民医药负担。

抓创新促改革，管好用好每分钱

近年来，XX县财政局坚持科学理财，不断深化改革，锐意创新，充分发挥财政资金最大使用效益，围绕把有限的资金都用到刀刃上，进行了一系列改革创新，取得了令人满意的效果。

创新政府采购模式。按照“先易后难、稳妥起步、扎实推进、逐步提升”的思路，探索建立了“采管分离、中介代理、专家评审、全程监督”的管理运行机制，逐步健全了“以部门预算为基础、以投资评审为支撑、以招标采购为手段、以国库集中支付为保障”的“四位一体”的政府采购模式，自2008年以来，实施政府采购项目274个，合同金额22.89亿元，节约资金3.8亿元，节支率达到16.75%，被省财政厅授予“全省政府采购先进单位”。2010年，在全省政府采购工作会议上，XX县作为全省142个县市区的唯一代表做了典型发言，实现了政府采购工作在全省有名气、全国有影响。

创新投资评审模式。坚持“花钱必问效、无效必问责”的原则，按照“事前控制，事中监督，事后评价”的机制，采取 6 了“先评审后采购，先评审后拨款”的管理模式，变事后监督为全程监控。如在实施县中医院建设工程中，财政评审人员顶着烈日，实地测量和勘察，一米一米地量，一分一分地对，使工程建设原控制价2800万元,评审认定价2186万元。自2008年以来，完成财政投资评审项目336个，送审额27.61亿元，审定额23.93亿元，审减额3.68亿元，审减率13.32%。由于运作规范、成效显著，被省财政厅授予“全省财政投资评审最具影响力单位”荣誉称号。

创新支农资金使用模式。近几年，中央、省、市各级的支农资金面广量大，如何用足用活是一个新的课题，XX财政局为此进行创新创造，他们充分发挥了财政资金的集聚效应。按照“资金所有权归政府、项目实施权归部门、资金管理权归财政、效益评价权归社会”的原则，将零星分散的财政资金整合捆绑使用，使财政资金“四两拨千斤”的作用得到了充分发挥，形成了集中财力办大事、立体多元的支农投入新格局。自2008年以来，全县共整合财政支农项目41个，财政资金投入11617万元，带动社会投入58085万元，财政资金效应放大了5倍。XX县连续三年顺利通过了全省财政支农资金整合试点绩效考评和验收，列全省第一名，被财政部确定为支农资金整合试点县，连续三年奖励支农资金1300万元。

创新国库集中支付模式。XX县财政局克服部门利益矛盾，在全市率先实行了国库集中支付改革，清理归并预算单位银行账户245个，13个乡镇财政所和94个县直预算单位全部联网上线，上线率达到100%，建立了国库单一账户体系，实现了 7 支付信息透明化，构筑了资金运行的快速通道。自2008年以来，国库集中支付金额50.23亿元，其中直接支付41.78亿元，授权支付8.45亿元，财政资金直接支付率达到83.2%，保证了资金支付的安全性、规范性和有效性。同时，全面推行公务卡制度，使公务消费置于阳光之下，提高了公务支出的透明度。

细数XX财政工作，在全国创造的经验多，在全省争的第一多，在德州市和XX县承担的任务多。所有的创造和付出，都源自这支强有力的财政班子和人民满意的公务员队伍。无论岁月多少变迁，任凭风雨如何侵蚀，XX财政人以关注民生、服务群众为荣的公仆精神将始终如一，他们奉献给全县人民的永远是爱心、诚心和公心。为了XX这片土地上47万父老乡亲的信赖，他们将用自己的青春和热血奏响一部和谐的财政乐章。

第四篇：集体事迹

一、领导高度重视，掌舵普查进程

自第六次人口普查工作开展以来，我镇领导高度重视。镇长亲自部署人口普查的各项工作，制定了详细的工作方案，无论是落实物资、协调动员，还是选调人员、培训宣传都亲自过问，确保人口普查工作有条不紊地开展。在户口整顿、入户摸底、入户调查填写表册阶段。

二、制定工作计划，完善管理制度

为使普查工作规范化、科学化，确保普查各项工作协调运转，我镇认真按照市人普办的安排，坚持每个阶段工作做到周密细致，使每个普查人员明确各个阶段的任务，做到心中有数、目标明确、责任到人，使整个普查工作做到有条不紊地展开。每个阶段工作都要求各村支书签名上报。

三、落实三项机制，确保普查工作到位

为保证镇人口普工作圆满完成，我镇建立健全了三项工作机制。一是责任机制，确保每个环节的质量，做到责任分工，落实到人，各单位第一负责人为责任人。二是督查机制，分管领导亲自监督检查，严抓质量，同时加强业务指导，强抓落实。三是奖罚机制，公开、透明，保障人口普查工作的顺利进行，给予足够的经费保障，确保普查人员的积极性。

四、全体人员各显其能、全力投入

普查工作的难点在村组，“找人难、入户难、组织协调难”等多种难题突出。为了攻克难关，我镇干部积极创新工作思路和

1工作方法。

一是选聘了一批认知能力强、思维灵活的村小组组长普查员，抽调了各相关单位责任心强、态度积极的业务人员；

二是实行集中办公，促进了普查员之间、普查员与指导员的交流和联系，定期召开小结会议，总结前期工作，分析当前问题，部署下一步工作，充分发挥集体的智慧；

三是合理搭配各个普查小区的普查员，实行指导员与普查员、普查员与普查员之间的帮扶模式。

五、普查员乐于奉献，展示普查好形象

自开展入户核实户口、人员居住、人户分离等工作以来，该乡全体普查员非常热心，在入户过程中充分发挥地熟人灵和业务精通的特点，认真完成入户普查。有的同志置放假在家的孩子于不顾，坚持晚上入户，有的同志在抽空照顾好老人后，利用晚上、双休日入户。为了坚持做好户口摸底登记工作，他们舍小家顾大家，不计较个人得失，以实际行动展示出普查人员的良好形象。正是因为大家的这种兢兢业业无私奉献的精神，为该乡的人口普查的顺利开展奠定了坚实的基础。

第五篇：个人(集体)简要事迹

杨晓宏简要事迹

杨晓宏，男，现任哈尔滨宏达建设发展集团有限公司董事长、高级工程师。杨晓宏用20年的拼搏发展与用心经营，先后主持参与研发“微生物发酵法制备高之玉米蛋白肽的方法”，该项目已申请专利，与哈工大合作，研发了“复合型生物絮凝剂”该项目被国家发改委批准为“国家重大产业技术开发项目”，黑龙江省当年仅此一项；该项目与中科院、哈工大等院校及科研院所联合承担国家重大科研“863课题”项目。杨晓宏同志创办了宏达生物科技研发中心，先后自主研发“以褐煤为原料制备生物肥”和“一种活性纳豆香辣酱及其加工方法”技术获得了国家技术专利，并被国家发改委和国家工信委联合批准为“国家重大产业技术改造项目”。投资建设哈尔滨国际汽车博览中心，是市政府的重点工程。一期建设投资15亿元，二期建设投资10亿元，并以产业化的理念来持续完善和经营业态，独立开发软件，行业内率先搭建电子商务平台，实现年销售额百万元，安置就业岗位逾近万人，利税达亿元。

曾获得“中国房地产区域十大影响力新锐人物”、“中国优秀民营企业家”、第四次全省非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者、省五一劳动奖章、省职工转岗创业标兵等荣誉称号。