5S承诺书

第一篇：5S承诺书

承诺书

为营造一个整洁、优美、有序、高效率的工作环境，树立良好的企业形象，成为让客户感动的公司，本人承诺如下：

1.2.3.在工厂内不随便丢垃圾，要做到将垃圾分类丢在垃圾桶内； 不随地吐痰、不辱骂他人、不打架等； 餐厅就餐自觉排队，就餐后把桌面的垃圾带走，并将餐具内剩餐倒掉，餐

具放在回收处；

4.5.6.7.工作服、工作鞋保持干净、整洁，无异味； 能自觉从风淋门进入车间，并吹风淋10秒钟； 能做到随手关门，轻拉轻关； 不在更衣室内吃东西，废弃的劳保用品、喝完的饮料瓶不乱丢在更衣室地

面和衣柜顶上。

电池一厂生产部2014-3-19

第二篇：5S管理承诺书

沭阳凤凰美术颜料有限公司

5S管理承诺书

为推动公司现场5S管理，提高现场管理水平，在5S管理活动中现承诺如下。

1、首先对所属现场进行整理整顿，把不需要的物品清理出现场，需要的按类以及使用频率进行定位放置（原则：定点、定物、定量），并明确规定各区域责任人。

2、3、对现场所有设备工具物品等进行清扫，清除污垢及灰尘，使现场干净整洁。对现场5S规范做出明确要求，对部属进行现场指导培训，制定区域责任人标识图、值日表以及管理制度，明确各项异常违规处罚条款。

4、坚持每天不低于5次现场巡查整改，严格要求员工按规范执行，对异常的现象坚决不心慈手软，坚定制度的执行，让员工养成良好的习惯。5、6、7、8、9、承诺人（签字）： 对以上几点首先要从我做起，自我约束，做好典范工作。每天对异常的现象拍照公开到微信群内，避免其他同事重复违规。每周对部门5S工作自我总结一次，并向全体员工宣导。积极找方法解决5S推行存在的困难，绝对不为失败找借口。如没有按5S制度有效执行，愿接受处罚。

第三篇：5S管理推行承诺书 2（推荐）

SGMW5S管理文件

5S管理推行承诺书

本组组长，为推动公司现场5S管理，提高我们服务站的内部现场管理水平，在今后5S管理活动中，本人承诺如下。

1．我将带动我组上下，从工作中的每一件小事做起，持之以恒，以达到公司期望5S管理要求。维修工位不得有工具、配件、生产垃圾在地，车辆完工后实行一车一扫。无论任何时候，经过服务站厂区及生产现场发现有垃圾立即进行拾捡。

2．我将组织本组主动配合和协助其他部门开展5S工作，与其共求发展。

3．认真遵守和执行公司推行5S管理项目的所有要求，全力配合和支持推行工作。

4．严格认真执行公司5S管理的各项制度，全力配合和执行推行小组及5S管理专员的要求。

5．每天按5S要求和标准对5S工作自查一次。

6．每周对部门5S工作自我总结一次，并向全体员工宣导。

7．积极找方法解决5S推行存在的困难，绝对不为失败找借口。

8．如因本组的5S推行进度而影响全公司的5S管理项目进度，本人将自请处分，自行罚款处理。

9．如没遵守和执行5S推行和5S制度，愿意无条件接受公司的处分。

为实现营造一个整洁、优美、有序、高效的工作环境，树立良好的企业形象、成为让客户感动的五菱汽车服务站的目标而努力！

承诺人（签字）：

年月日

第四篇：5S管理推行承诺书

5S管理文件

5S管理推行承诺书

本人x，现为xx公司负责人，为推动公司现场5S管理，提高公司的内部现场管理水平，在今后5S管理活动中，本人承诺如下。

1．我将带动部门上下，从工作中的每一件小事做起，持之以恒，以达到公司期望5S管理在95分以上的要求。

2．我将组织本部门主动配合和协助其他部门开展5S工作，与其共求发展。

3．认真遵守和执行公司推行5S管理项目的所有要求，全力配合和支持推行委员会的推行工作。

4．严格认真执行公司5S管理的各项制度，全力配合和执行推行小组及7S管理专员的要求。

5．每天按5S要求和标准对5S工作自查一次，并记录和通报。

6．每周对部门5S工作自我总结一次，并向全体员工宣导。

7．积极找方法解决5S推行存在的困难，绝对不为失败找借口。

8．如因本部门的5S推行进度而影响全公司的5S管理项目进度，本人将自请处分。

9．如没遵守和执行5S推行小组和5S制度，愿意无条件接受公司的处分。

为实现营造一个整洁、优美、有序、高效的工作环境，树立良好的企业形象、成为让客户感动的公司的目标而努力！

承诺人（签字）：

年月日

第五篇：5S设备管理

“5S”运动电气设备管理规定

一、设备的使用程序：

职工在使用设备前，必须进行必要的技术培训，熟悉设备的结构、性能、技术规范和安全操作规程，并经考试合格后，领取设备操作证方可凭证操作。操作证应放在工具箱内，随时备查。

1、整齐：工具、工件、附件摆放整齐，安全防护装置齐全，线路管道安全完整。

2、清洁：设备内外清洁，各滑动面、丝杆、齿条、齿轮等无油垢，无碰伤；各部位不漏水、不漏电；切屑垃圾清扫干净。

3、检查：按时定期对电气设备线路检查，加强照明用电和电气设备管理，非生产电加热设备不得擅自乱放，更不能乱拉乱接，对时间长老化的电线、插座开关，应及时更换。下班前要检查所有的电源是否关闭，预防火灾的发生，处理好生产与安全的关系。

4、安全：实行定人员、凭证操作和交接班制度，熟悉电气设备结构和遵守操作规程，合理使用，精心维护，安全无事故。

二、电气设备的定人定机制度

凡投入使用的主要生产设备必须实行定人定机，凭证操作制度。热能电气220V以上电压设备，实施专人操作，维护好保养，明确责任，特别是对电热吹风机、电烙铁等容易产生明火的小型设备，严格按规程操作。操作工必须做到班前对设备检查，发现问题及时处理；下班前对设备进行认真清扫擦拭，并认真填写交接班记录和设备运用记录。

应做到“四不走”，即：

1、设备不擦清，没有做好保养不走；

2、工作摆放不整齐不走；

3、工具夹、设备附件不清洁，摆放不规范不走；

4、周围环境不清扫不走；

电气设备的使用维护保养，要严格按“四定”（定使用人员、定检修人员、定操作规程、定备品备件）的规定办，在进行日常维护保养中，不许拆卸零部件，工作中发现异常应立即停机，不允许带病工作。