乔彦强 上半年备件采购工作总结

第一篇：乔彦强 上半年备件采购工作总结

2010年上半年工作总结

我于2007年1月份开始到公司上班，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三年多了，在公司领导及各位同事支持与帮助下，严格应求自己，按照企业应求，较好地完成了自己本职工作。通过半年来学习与工作，工作模式上有了新突破，工作方式也有了进一步提升，现将半年来工作情况总结如下：

一、非常注意的向周围领导同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉并着公司备品备件采购工作，并不断改进工作方法将总部学习的知识应用到实际工作中。

二、从一月份接受全公司备件采购工作以来，详细了解前备件供应商供货情况及周期等，并核对上期的备品备件应付账款余额，根据核对后的应付账款余额重新建产新账，并及时的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除设备预留款供应商的期初余额尚需核对外，其余的应付账数据已经准确，并对余留备件款进行了付款手续办理；

三、与各备品备件供应商签订了2010年备品备件采购合同，共签署合同34份，并进行了备案。

四、协助备品备件仓库管理员进行仓库整理工作，自2007年1月进厂以来，一直从事全厂电气维修工作，对公司这个岗位的工作认真钻研学习，同厂家人员一起安装公司设备，了解设备的工作原理、运行方式、易损部件的维修、更换步骤及注意事项，我在公司的设备上面不断钻研学习并使我在很短的时间内熟悉了公司设备的运行情况和工作原理、设备故障的处理方法，还总结了一些维修经验，虽然我自己担任采购工作不到1年，但在由于备件仓库管理员因工作原因-1-

刚调换岗位到岗工作，还是积极主动的协助备件仓库管理员进行仓库整理工作，将自己知道的和在以前在维修工作中学习到的知识及应该着重注意的问题都教给小郑同志，教她认识不同的备件，如何进行分部门进行整理等。

五、在工作中，善于思考，发现有的备件采购工作上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事分享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的意见提供参考。

六、与公司备品备件供应商对账并通知开票，及时进行备件挂账手续办理工作。并跟踪各供应商挂账请款制作付款计划，对备品备件款进行滚动支付。

七、为公司新建锅炉房急需备件采购比价，并实际采购工作，相关材料已进行备案，总部审计人员审计后也给了不错的评论。

八、每月按时为公司各部门进行备品备件的采购、订货、取货、入库、跟踪等工作，并对备件使用情况进行跟踪，有遇到问题的及时与备件供货厂家联系并协调解决。

九、在今年市场“井喷”的情况下，公司各车间设备连续运行，突发性故障频繁，为保证公司生产顺利进行，对所需备件进行了机构工作，并与设备厂家进行沟通协商对设备进行到厂维修工作。（如：宝鸡新科人员维修调试箱、塑包机，青岛德隆厂家人员调试维修贴标机等）出现车间急需备件需要紧急采购时，通过最快捷经济的方式进行紧急采购，不论是中午吃饭还是晚上休息备件紧急到货提前在车站路口进行接货保证车间能第一时间将备件安装到设备上，保证生产顺利进行。

十、遇到设备进口及设备原厂备件昂贵等问题，及时与车间联系通过其他渠道方法处理解决，降低备件采购成本。如：包装车间箱包机抓头皮碗为费斯托进口产品，采购周期长且费用较大1个需要340多元，经过与河北橡塑制品厂家联系定做后试用后效果良好，定做只需30元左右1个，价格下降了十倍。装酒机液位控制仪表从广东原厂3购买需要3600元，经与生产厂家联系后直接购买1台只需要1200多元；

十一、热心回答同事询问的问题。由于自己以前接触计算机应用多一点儿，积累了一些经验，在工作中，经常会有同事询问，我总是会把自己知道的分享给大家，并对出现的一些故障进行处理、维修。我认为大家的能力都提高了，我们的公司才会整体的提高。

总之，经过三年的多的学习工作和努力，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。

生产部：乔彦强

2010年7月26日

第二篇：乔强学习心得

认真学习深刻体会

深入思考“司机怎么干”课题

集团公司党组为了深入学习贯彻国务院领导批示精神，站在“科学发展，再造神华，五年实现经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”的高度，向全集团提出了“全国学神华，神华怎么办”的重大课题，要求开展“找差距，抓整改，促提升”工作。销售集团确立了“全国学神华，神华怎么办；销售是龙头，龙头怎么干”的大讨论活动主题。朔西办事处为了学习领会上级领导指示精神，结合自身工作特点，制定了实施方案，并提出了“朔西是外购，司机怎么干”的讨论课题。

张喜武董事长在《2012年政治工作会上讲话》中讲到，要从七个方面进行“找差距，抓整改，促提升”（即：要在推进创先争优活动，永葆创先争优精神上“找差距，抓整改，促提升”；要在推进政治本安体系上“找差距，抓整改，促提升”；要在建设世界一流人才队伍上“找差距，抓整改，促提升”；要在惩治和预防腐败体系运行和管理上“找差距，抓整改，促提升”；要在塑造神华企业文化品牌上“找差距，抓整改，促提升”；要在发挥群团组织的功能和作用上“找差距，抓整改，促提升”；要在创建企业和谐发展环境上“找差距，抓整改，促提升”）。王金力董事长在华北公司调研时就华北公司下一步工作讲了六句话（即：战略清晰、目标明确、管理精细、作风严格、拓宽市场、团队和谐）。这些重

要讲话提出了注意事项、明确了发展方向、指出了重点工作，为我办后期各项工作的开展指引了方向。

我办在开展“全国学神华，神华怎么办；销售是龙头，龙头怎么干”的大讨论活动实施方案中明确提出了十大讨论主题（即：结合对标工作，如何深入开展“找差距，抓整改，促提升”活动；如何开拓好司机的安全体会，做出以下

（一）为了规范公司交通机动车辆，预防车辆伤害和交通事故。

适用范围

公司各部门所有交通车辆、机动车辆和机动车辆驾驶员 内容和要求

道路交通安全管理

4．1．2驾驶员在驾车时必须严格遵守《中华人民共和国道路交通安全法》，服从公安交警、运管稽征部门的管理。

驾驶员必须树立良好的职业道德和驾驶作风，遵章守纪，文明行车，按时参加安全学习。

驾驶员在出车前应保持充足睡眠，严禁疲劳驾驶。

任何人不得强迫驾驶员违法、违章驾车；严禁酒后驾车、疲劳驾驶或将车交给无证人员驾驶；严禁交通肇事后逃逸。

驾驶员在出车前应对车辆水箱、润滑系统、制动系统以及轮胎等进行例行安全检查，在出车途中，应确保与有关人员保持通讯联系，及时反馈行车安全情况，遇到突发事件及时报告。

机动车辆使用前，必须向公安交警部门申请登记，领取号牌、行驶证并按规定办齐随车必备的证件。

车辆状况、各项安全技术性能必须保持完好。并按规定进行年检，合格后使用，不得开“病车”上路。

车辆装载的货物必须绑扎牢固。严禁人、货混装。车辆应停放在指定的停车地点、场所停放，严禁随意停放。

车辆修复后需试车时，应由持有驾驶证的车辆检验员或指定的正式驾驶员在规定路段试车。

车辆管理部门应每周组织机动车辆驾驶员进行一次安全学习，并定期对车辆进行安全检查。

车辆管理部门应加强对车辆出勤的审批管理，作好出车登记，严禁公车私用。派车时要科学调度车辆，合理安排工作量，严格控制恶劣天气条件下的车辆出行安排。

以对标活动为契机，全面提升办事处管理水平。

销售集团去年提出了“学上海，赶一部”的对标活动，我办在活动中取得了较好成绩，管理水平得到了较大提高，现在对标进入了第二阶段，即向神华内部先进单位学习。我办通过“走出去，拿回来”的学习方式，将神东公司的先进经验为我所用。现在我办班组建设工作已经全面启动，客户评价趋于完善，企业文化建设有声有色。大力的开展这些活动是我办提长管理水平的主要工作。

继续开展创先争优活动，加强党政建设。

深入开展创先争优活动，是学习实践科学发展观活动的继续，此活动正在全国如火如荼的开展着，目的是解决部分基层组织存在的思想观念落后、能力素质不够、执行力差、不能体现党的先进性等问题。我办党组织属于销售集团党支部，也是最基层的组织，党员人数相对少，但我们依然要切实的开展“对标”，找出与先进党组织的差距，通过整改，得到提升。重点是年青党员干部、优秀团员的培养和扩大，使得党组织随时能获得新鲜血液，更好的完成上级党组织交给的各项神圣使命。

推进本安体系建设。

本安体系建设包括经济本安、生产本安、政治本安体系建设。他是我办开展“三体系”（质量/环境/职业健康安全）管理之后的又一项管理体系。我办积极开展这项体系建设，及时建立程序文件、管理手册等体系文件，并在经济、生产、政治领域进行了危险源识别，汇编了危险源手册，制定了应急预案。后期我办要做的就是继续完善体系内容，不断的进行危险源的识别和优化，再识别再优化。

加强人才队伍建设。

人才队伍建设是企业发展的有力保障，只有高素质、高水平的队伍才能促进企业的不断进步。其实我个人认为，人才队伍建设最难的就是发现人才，然后为我所用。这就需要企业为员工提供更多的展示平台，让他们充分的展示自己拿手的一面，然后量才而用。销售集团现在正在进行“大练兵、大比武”活动，之前也举行过干部岗位竞聘上岗，并取得了较好的成绩。这些都是较好的人才挖掘举措，我认为我办也应多开展类似的活动，调动大家的积极性，形成“比、学、赶、超”的良好工作氛围，评比出的先进若有合适岗位，应优先提拔，没有合适的岗位则暂时列入到人才储备库，找合适的机会提拔。同时单位还应加大培训力度，组织全面的学习，让员工在胜认本岗位工作的同时全面发展，成为多面手。

加强职业道德教育，完善制度建设，在外购煤领域防腐倡廉。

腐败是一种风气，是会传染的“病”。一个企业，如果没有一股正气，就很难持续的发展。对于这点我想首先，要进行教育提高，通过学习先进事迹、讲述因腐败而受到惩罚的事实，使全体员工知道腐败的后果，从而提高廉政意识；其次，要通过强性的制度约束领域内的每一位参与者，只要发现腐败现象就严惩不贷。

加强企业文化建设。企业文化是企业的灵魂，是一根无形的线，好的企业文化不仅是一个企业的面子还可以达到凝心聚力、振奋人心的作用。企业文化品牌效应更是企业成功所必需具备的软实力。我办积极营造“以人为本、您最重要”的安全文化氛围，制作企业文化手册，张贴企业文化宣传标语。我想首先，应该在享受这样和谐氛围的同时，加入到企业文化的建设和宣传中来，将神华品牌打响，把神华建设成为具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业；其次，全员参与积极进行建言献策，共同建设积极向上、美好和谐的企业文化。

以上是我学习两位领导重要讲话后，结合办事处实施方案的体会和思考，我会在以后的工作中继续学习，深入体会，不断提高。

王彦飞

二〇一二年二月

第三篇：备件年终工作总结

备件年终工作总结时间飞逝，转眼间我已在宏瑞工作两年了。2012年备件仓库的基本情况如下：全年月末平均总库存在44.2万左右。全年消耗171万（进货价）的备件，平均每月消耗14.25万。全年采购172万的备件，平均每月采购14.33万。年周转率3.88次。在工作中存在不少问题：1，仓库人手不够，特别是下半年，保修员保修的事情也比较多，仓库一个人有点忙不过来，只能进行日常的进货，出货工作，没办法抽出身去整理仓库内部。2库存帐实基本一致，但少量备件摆放有些凌乱，需要整理。3，库存结构需要调整，一些老车型和市场保有量少的车型的备件储备量需要减少。为了更好的做好明年的备件工作，做好备件仓库的分管流程，使仓库采购流程，库存管理流程，出库流程有制度可依，有序进行行。特做一个2013年的工作计划，确立下一年的备件工作目标：1．建立和完善仓库管理制度，加强对仓库进货，出库和内部管理的力度，使备件工作更加有序进行。2．合理的应用订单，对于奇瑞公司每个月的三次正常订单，两次火急订单合理利用。根据仓库库存周转率和季节性变化等因素订购备件。依据进站车辆的车型，车次，做好有效的配件储存，尽量减少库存积压，并提高库存的周转率，努力满足内部需求3．一季度抽盘一次，对于贵重物品不定期盘点，做到账实相符。4．尽量减少仓库里的呆滞件，加强呆滞件以及养护品的推销。

第四篇：论材料备件的采购管理

论材料备件的采购管理

【摘要】结合当前部分钢铁企业备件采购中存在的一些现状，浅谈加强备件采购管理重要性的认识和看法。

【关键词】材料备件；采购管理；重要性；对策

近年来，由于国内钢铁产能发展过快，固定资产投资规模显著增长，配套的备件消耗量也逐年增加。但受市场经济复杂多变因素的影响，材料备件采购环节暴露出的问题也日渐增多。在采购过程中，往往存在着备件型号不全、发放不到车间、寻不到厂家、独家采购、报价不全等情况。

眼下，针对如何对内规范制度、健全采购管理，对外搞好企业间的战略伙伴合作，对降低材料备件采购成本有着非常重要的现实意义。

一、目前材料备件采购管理的现状

我们常说眼睛要盯住市场，不仅仅是指销售市场，同样也包括采购市场。在钢铁企业中，材料备件的消耗占比看似很小，但每年却要花费很大一部分的采购资金。如何最大限度用好材料备件采购资金，把有限的资金花在刀刃上，对企业来说尤显重要。

在市场原因方面，材料备件供应市场比较分散，尚未形成专业规模。与此同时，材料备件的供应商规模偏小、经营的品种偏少、企业管理不规范、流动资金缺乏、不能提供增值服务等问题是不争的事实。

二、存在的问题

（一）材料备件采购管理不完善。

由于设备管理部门工作不细，备件使用部门计划不周。导致采购部门多购或少购的现象经常发生，采购和库存环节时常脱节，关键材料备件储备不足，库存结构不够合理。

（二）招标、议标形式上虽然看起来规范，但操作不够严密。

缺少专门的采购规范和标准，采购人员缺乏专业知识和专业培训，在采购环境确认、制定采购需求计划、确认采购认证计划，以及初采和复采等采购过程各个环节，缺少基本技能。

（三）材料备件采购价格及供应商信息数据库不完善。

控制备件采购价格有时无法落实，存在注重备件采购价格，忽视备件的质量和优质供应商的选择，缺乏对供应商的战略管理。

三、加强材料备件采购管理的重要性

加强材料备件采购管理，降低采购成本，可以有效地降低生产消耗，为企业争取盈利空间。在实际工作中，采购部门必须严格执行材料备件采购管理程序，围绕生产大局，本着提高材料备件供应质量和服务质量的前提，以“先进、使用、可靠、节约”为原则，贴近市场，货比三家，比质论价，才能够有效降低材料备件采购成本。采购部门要树立全局意识，加强对供应商的战略合作管理；细化材料备件的计划管理及流程。

四、加强采购管理的对策

（一）加强材料备件采购管理。

制定《采购管理程序》、《供应商管理制度》等，统一标准、简化程序、规范运作，要求在采购过程中尽量增加直供比例，深化对标，建议建立网络对标平台，减少中间环节，规范招标、议标制度，杜绝独家议标，建立严格的配套惩罚机制，加强管控力、提升执行力，保障投招标的公正、公开、公平。

（二）规范材料备件采购流程。

科学合理地采购备件，优化库存备件储存结构，优化规范采购渠道，努力降低采购成本，提高备件的有效利用率，降低资金占用率，力求整体利益最大化。细化材料备件的管理，包括验收、入库、保管、审批和发放等流程，做到科学化、程序化、制度化。

（三）建立材料备件采购价格信息数据库。

根据指标体系，包括质量、价格、交货时间及合同完成率等指标，深入分析、检验、调整和比较，依据自身需求，进行科学的评审，实施纵向整合，确定平衡采购成本及供应商绩效的实施方案，建立材料备件体系化价格、数据库信息。对供应商实施的战略合作管理，建立长期稳定的物资供应、紧密的业务关系，并通过双方资源和竞争优势的整合实现双赢的企业管理。

第五篇：个人简历(任彦强)

个人简历

个人概况:

姓名：任彦强

性别：男

出生年月:1989年3月

毕业院校：太原城市职业技术学院

专业:工程造价

电子邮件:398344420@qq.com

联系电话:***

求职意向：

愿致力于贵公司房地产、装饰装修部门技术方面工作，同时还愿意做贵公司施工技术方面的其他工作。

主修课程:

《建筑装饰工程预算》《建筑水电安装预算》《建筑法规概论》《建筑施工组织》《工程项目管理》《建筑工程计量与计价》《工程造价控制》《工程招投标与合同管理》《建筑CAD》《建筑工程测量》《建筑施工技术》《房屋建筑学》《建筑力学与结构》《土木建筑制图》《建筑材料》培训经历：

1、于2009年9至12月进行了信息化办公及CDT数据库开发应用的培训

2、于2010年3至6月进行了测量放线的培训

3、于2010年4至6月进行了鲁班算量软件的培训

实践与实习：

1、于2009年七月份在太钢进行了工业厂房结构的认识实习

2、于2010年暑假期间在河南安阳建安公司驻太原施工处进行了生产实习其他信息：

1、在大学期间，在学生会担任学习部部长一职，举办书法赛、朗诵赛等多项有意义的活动。

2、正在办理的证书：测量员、施工员