第一篇：国电基建财务内控：一次抓住牛鼻子的实践
国电基建财务内控：一次抓住牛鼻子的实践
本报记者 刘海玲
中国会计报 2012-05-18 11:15:41
5月的哈尔滨，乍暖还寒。
对于中国国电集团基建财务内控体系建设项目来说，却是春天来临的信号。历时一年，该项目终告一段落，此时正是现场评审。
“国电集团基建财务内控体系建设项目是一个将规范指引与基建业务管理相结合的成功范例，对现阶段国有企业加强基建投资管控具有较强的借鉴意义。”当国资委财务监督与考核评价局局长沈莹宣读专家评审组的评审意见后，会场掌声一片。
风险控制 阳光操作
“我们基建财务内控体系项目进行了较为成功的实践，它的探索意义在于，开创了我国企业在基建这个重点领域进行内控建设的先河。”中国国电集团公司党组成员、总会计师张国厚如此评价。“因为这个项目抓到了企业经营管理和财务管理的短板，使我们抓到了牛鼻子。”
自财政部等五部委发布《企业内部控制基本规范》及其配套指引以来，内控建设成为政府部门、我国企业界关注的重点内容。
但大家似乎都把关注的焦点集中在企业经营期间，对基建期间的内部控制体系建设着眼较少。事实上，基建内控是大型企业内控的核心部分。长期以来大型基建的内控管理比较薄弱，基建财务、基建会计是独立的，是财务管理的薄弱环节。在大型工业企业中，基建投资金额大，基建项目成本和建设模式直接决定着项目后期运营成本，也直接决定着企业后期的市场竞争力；同时，基建项目涉及面宽、工期长、管理难度大、核算复杂，存在较多薄弱环节，做好基建内控体系建设具有重要的现实意义。
国电集团基建财务内控体系项目的实践，可以说填补了这个领域的空白。
“这个项目的价值在于，将大家的注意力重新带回到基建领域，共同关注基建领域的管理问题，在基建财务管理方面趟出一条新路，为其他企业在基建领域实施内控体系建设提供了借鉴。”张国厚表示。
而在整个项目过程中，风险控制点的把握无疑是重要的一环。
“把握风险控制点，其重点一定是目前管理中的弱点、盲点，或者是管理的不足。”对此，作为国电集团总经理助理兼财务管理部主任的陈斌很有发言权。
“我的体会第一是要优化流程，第二是要阳光操作。失去监督的管理出问题是必然的，但出问题不一定是制度没建设好，而是出在制度没人执行上，出在制度不是刚性约束上。把科学化、规范化、程序化作为我们流程设计的基本要求，什么事情不按流程做的，一定要让他做不了，并且通过信息系统固化下来，自动提醒、自动控制。这样，系统本身就要求你每项工作都按规矩办，把流程优化好了，阳光操作是必然的。”
人才是关键
在专家评审意见书上有这样的一段话：这个项目以风险为导向，以流程为对象，以控制为手段，以制度为平台，识别了基建业务中涵盖涉及的184个风险点、梳理和优化了63个业务流程、制定了44项管理制度，实现了管理制度化、制度流程化、流程信息化。以概算为主纲、以资金流为主线，形成了融合业务流、价值流、信息流，并覆盖全过程的基建财务内控体系。
国电是如何做到的呢？
基建财务内控体系建设成功与否，很大程度上取决于管理流程中关键岗位人员的素质。
“他们是系统的研发和执行者，他们的业务能力、综合素质不仅直接影响着内控管理质量。而且内控体系将部分后期业务前置化，必然要求前端业务人员要掌握后续业务知识，只有通过跨专业的学习培训等渠道，才能使企业内控管理人员掌握内控建设实施方法和步骤，形成一支综合业务能力强的内控管理队伍。”陈斌说。
人才的培养需要在实践中进行，只有通过实践的考验，才能选拔和培养出真正的人才。在内控体系建设中，国电让大量的年轻干部和基层员工参与了体系的建设工作，向年轻人放权，充分发挥主观能动性，从而激发了年轻人的创造力和活力。同时，邀请了集团内外部的专家来给建设成果把关，经常进行互动交流，提升年轻人才分析和研究问题的能力。
据了解，在项目试点建设过程中，国电前后组织了16场、270人次的培训会，参加培训人员不仅包括国电集团员工，还包括施工单位、监理单位、物资代保管单位、造价咨询单位等外部单位人员。同时，国电还在必要时寻求了电力软件的主流供应商远光软件提供技术层面的专家意见。
“不仅包括试点单位哈热公司员工，还包括‘6321’推广单位的骨干人员。在培训内容安排上，不仅包括基建财务内控模型的学习，还包括基建财务内控信息系统的学习，并且针对领导人员、财务人员、业务人员准备不同的培训内容和侧重点。锻炼了一批基建内控人才。”陈斌说。
项目的研发，真正的目的是利于在实际中应用。张国厚恳切地表示，“如果这套系统，在央企内部逐渐推广后，能够得到兄弟单位更多更好的反馈，能够得到更多的业内专家的支持和指导，从而不断改进，共同为提升中央企业的基建内控管理水平做出更大的贡献。”
第二篇：国电云南新能源携手远光软件启动基建财务内控
国电云南新能源携手远光软件启动基建财务内控
2013年8月13日
提升基建管理水平，降低工程成本，一直以来都是中国国电集团公司基建管理的核心，也是集团培育核心竞争力的关键。日前，国电云南新能源有限公司（以下简称“新能源公司”）基建财务内控系统建设启动会在昆明隆重召开。国电云南电力有限公司、新能源公司及远光软件相关领导、专家出席了会议。
在中国国电集团公司的统一安排与部署下，按照《2013年中国国电集团公司基建财务内控系统推广方案》要求，新能源公司巧家大赖石山风电场、大岩洞风电场、海洋哨风电场三个项目被列入集团公司2013年基建财务内控管理系统推广单位。新能源公司积极整合远光软件专家资源，于今年5月底编写了项目推广实施计划，同时成立了以公司总经理为第一责任人的领导小组，力求通过构建基建财务内控管理系统，实现管理问题的可追溯性，阳光操作，多环节监控，相互制约。
会上，新能源公司总经理李长武表示：“基建财务内控体系建设是一项系统工程，业务涉及计划、工程、物资、合同、财务、信息中心等多个部门。项目建设应从企业整体目标出发，识别出基建财务管理过程中各环节的风险因素。”
国电云南公司总会计师杨世炳则强调：“要在充分认识系统建设意义的基础上，协同运作，将基建内控财务管理系统打造成具备新能源公司特色的系统。”他明确指出，输入理念，输出人才，这既是基建财务内控体系建设的内在需求，也是建设的“副产品”。
作为项目实施方，远光软件将运用科学严谨的实施方法，推动新能源公司强化基建管控力度，实现基建全过程透明管理，持续提升基建管理水平，为企业成本战略夯实基础。
文章来源：中国电力网
第三篇：国电电力财务分析
☆财务分析☆ ◇600795 国电电力 更新日期：2010-12-29◇ 港澳资讯 灵通V5.0 ★本栏包括【1.财务指标】【2.异动分析】【3.环比分析】 【1.财务指标】 【主要财务指标】
┌─────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐ ｜指标日期 ｜2010-09-30｜2009-12-31｜2008-12-31｜2007-12-31｜ ├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜净利润(万元)｜ 132069.47｜ 159495.01｜ 17887.11｜ 171072.07｜ ｜净利润增长率(%)｜-28.56｜ 791.68｜-89.54｜ 43.50｜ ｜净资产收益率(%)｜ 7.02｜ 10.17｜ 1.26｜ 12.75｜ ｜资产负债比率(%)｜ 75.97｜ 73.30｜ 71.65｜ 66.92｜ ｜净利润现金含量(%)｜ 56.12｜-9.11｜-637.40｜ 34.66｜ └———──────┴─────┴─────┴─────┴─────┘ 指标含义：
净资产收益率：高/低表明公司盈利能力强/弱。该指标的最近一期行业平均值：2.78%
净利润增长率：高/低表明公司增长能力强/弱，前景好/差。该指标的最近一期行业平均值：103.60%
资产负债比率：高/低表明公司负债多/少，偿债压力大/小。该指标的最近一期行业平均值：63.34%
净利润现金含量：高/低表明公司收益质量良好/差，现金流动性强/弱。该指标的最近一期行业平均值：-14.09%
【资产与负债】
┌─────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐ ｜财务指标(单位)｜2010-09-30｜2009-12-31｜2008-12-31｜2007-12-31｜ ├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜资产总额(万元)｜12402801.8｜8978047.38｜6873900.85｜5960576.70｜ ｜ ｜ 8｜ ｜ ｜ ｜ ｜负债总额(万元)｜9422932.84｜6580560.33｜4925058.96｜3988900.79｜ ｜流动负债(万元)｜6241882.06｜4094268.42｜2134227.67｜2376620.08｜ ｜长期负债(万元)｜-｜-｜-｜-｜ ｜货币资金(万元)｜ 160670.44｜ 29663.49｜ 44187.36｜ 158199.36｜ ｜应收帐款(万元)｜ 483182.68｜ 205031.70｜ 163804.05｜ 264020.09｜ ｜其他应收款(万元)｜ 73646.69｜ 23277.50｜ 32783.33｜ 25649.02｜ ｜坏帐准备(万元)｜-｜-｜-｜-｜ ｜股东权益(万元)｜1880393.61｜1568311.85｜1418159.80｜1341886.44｜ ｜资产负债率(%)｜ 75.9700｜ 73.2961｜ 71.6486｜ 66.9213｜ ｜股东权益比率(%)｜ 15.1600｜ 17.4682｜ 20.6310｜ 22.5126｜ ｜流动比率 ｜ 0.2840｜ 0.1875｜ 0.4028｜ 0.4641｜ ｜速动比率 ｜ 0.2423｜ 0.1599｜ 0.3491｜ 0.3786｜ └———──────┴─────┴─────┴─────┴─────┘
【现金流量】
┌─────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐ ｜财务指标(单位)｜2010-09-30｜2009-12-31｜2008-12-31｜2007-12-31｜ ├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜销售商品收到的现金｜2662434.36｜1999670.93｜1909832.20｜2042425.66｜ ｜(万元)｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜经营活动现金净流量｜ 451610.10｜ 570322.23｜ 184192.06｜ 433987.15｜ ｜(万元)｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜现金净流量(万元)｜ 74118.82｜-14523.86｜-114012.01｜ 59298.63｜ ｜经营活动现金净流量｜-51.35｜ 209.63｜-57.56｜ 17.33｜ ｜增长率(%)｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜销售商品收到现金与｜ 108.30｜ 102.83｜ 116.17｜ 116.93｜ ｜主营收入比(%)｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜经营活动现金流量与｜ 341.95｜ 357.58｜ 1029.75｜ 253.69｜ ｜净利润比(%)｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜现金净流量与净利润｜ 56.12｜-9.11｜-637.40｜ 34.66｜ ｜比(%)｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜投资活动的现金净流｜-1583404.5｜-1391509.9｜-1485022.8｜-1373983.0｜ ｜量(万元)｜ 9｜ 2｜ 7｜ 7｜ ｜筹资活动的现金净流｜1205916.29｜ 806719.37｜1186849.79｜ 999309.64｜ ｜量(万元)｜ ｜ ｜ ｜ ｜ └———──────┴─────┴─────┴─────┴─────┘
【利润构成与盈利能力】
┌─────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐ ｜财务指标(单位)｜2010-09-30｜2009-12-31｜2008-12-31｜2007-12-31｜ ├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜主营业务收入(万元)｜2458443.98｜1944730.91｜1644013.31｜1746745.11｜ ｜主营业务利润(万元)｜-｜-｜-｜-｜ ｜经营费用(万元)｜ 8343.84｜ 9076.16｜ 3109.35｜ 2542.21｜ ｜管理费用(万元)｜ 37789.75｜ 52046.70｜ 50542.26｜ 64779.38｜ ｜财务费用(万元)｜ 208947.19｜ 142313.57｜ 129683.11｜ 87175.43｜ ｜三项费用增长率(%)｜ 50.85｜ 10.96｜ 18.67｜ 20.01｜ ｜营业利润(万元)｜ 199601.37｜ 241838.24｜ 6270.45｜ 301080.06｜ ｜投资收益(万元)｜ 99641.87｜ 106553.76｜ 22945.65｜ 56720.78｜ ｜补贴收入(万元)｜-｜-｜-｜-｜ ｜营业外收支净额(万 ｜ 6500.31｜ 3674.56｜ 6737.17｜ 11129.47｜ ｜元)｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜利润总额(万元)｜ 206101.68｜ 245512.80｜ 13007.62｜ 312209.53｜ ｜所得税(万元)｜ 34414.87｜ 33120.90｜-8892.26｜ 57789.16｜ ｜净利润(万元)｜ 132069.47｜ 159495.01｜ 17887.11｜ 171072.07｜ ｜销售毛利率(%)｜ 15.10｜ 18.96｜ 11.13｜ 24.53｜ ｜主营业务利润率(%)｜ 8.11｜-｜-｜-｜ ｜净资产收益率(%)｜ 7.02｜ 10.17｜ 1.26｜ 12.75｜ └———──────┴─────┴─────┴─────┴─────┘
【历年简要财务指标】
┌─────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐ ｜财务指标(单位)｜2010-09-30｜2010-06-30｜2010-03-31｜2009-12-31｜ ├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜每股收益(元)｜ 0.1060｜ 0.0690｜ 0.0620｜ 0.2930｜ ｜每股收益扣除(元)｜ 0.0930｜ 0.0570｜ 0.0580｜ 0.2730｜ ｜每股净资产(元)｜ 1.5200｜ 1.4800｜ 2.9411｜ 2.8800｜ ｜调整后每股净资产(｜-｜-｜-｜-｜ ｜元)｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜净资产收益率(%)｜ 7.0235｜ 4.6835｜ 2.1100｜ 10.1698｜ ｜每股资本公积金(元)｜ 0.1514｜ 0.1521｜ 0.5536｜ 0.5536｜ ｜每股未分配利润(元)｜ 0.2527｜ 0.2155｜ 1.1365｜ 1.0745｜ ｜主营业务收入(万元)｜2458443.98｜1594809.09｜ 553329.29｜1944730.91｜ ｜主营业务利润(万元)｜-｜-｜-｜-｜ ｜投资收益(万元)｜ 99641.87｜ 59348.11｜ 25958.22｜ 106553.76｜ ｜净利润(万元)｜ 132069.47｜ 85968.54｜ 33786.64｜ 159495.01｜ └———──────┴─────┴─────┴─────┴─────┘
┌─────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐ ｜财务指标(单位)｜2009-09-30｜2009-06-30｜2009-03-31｜2008-12-31｜ ├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜每股收益(元)｜ 0.2500｜ 0.1180｜ 0.0470｜ 0.0330｜ ｜每股收益扣除(元)｜ 0.2290｜ 0.1190｜ 0.0480｜ 0.0090｜ ｜每股净资产(元)｜ 2.8200｜ 2.7200｜ 2.6500｜ 2.6000｜ ｜调整后每股净资产(｜-｜-｜-｜-｜ ｜元)｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜净资产收益率(%)｜ 8.8710｜ 4.3470｜ 1.7900｜ 1.2610｜ ｜每股资本公积金(元)｜ 0.5409｜ 0.5416｜ 0.5416｜ 0.5416｜ ｜每股未分配利润(元)｜ 1.0563｜ 0.9541｜ 0.8832｜ 0.8358｜ ｜主营业务收入(万元)｜1369159.56｜ 902407.04｜ 435897.35｜1644013.31｜ ｜主营业务利润(万元)｜-｜-｜-｜-｜ ｜投资收益(万元)｜ 78565.18｜ 35579.72｜ 17020.35｜ 22945.65｜ ｜净利润(万元)｜ 184873.87｜ 92942.91｜ 25791.30｜ 17887.11｜ └———──────┴─────┴─────┴─────┴─────┘
【每股指标】
┌─────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐ ｜财务指标(单位)｜2010-09-30｜2009-12-31｜2008-12-31｜2007-12-31｜ ├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜审计意见 ｜-｜标准无保留｜标准无保留｜标准无保留｜ ｜ ｜ ｜ 意见｜ 意见｜ 意见｜ ｜每股收益(元)｜ 0.1060｜ 0.2930｜ 0.0330｜ 0.6730｜ ｜每股收益扣除(元)｜ 0.0930｜ 0.2730｜ 0.0090｜ 0.6590｜ ｜每股净资产(元)｜ 1.5200｜ 2.8800｜ 2.6000｜ 4.9260｜ ｜每股资本公积金(元)｜ 0.1514｜ 0.5536｜ 0.5416｜ 1.7458｜ ｜每股未分配利润(元)｜ 0.2527｜ 1.0745｜ 0.8358｜ 1.7550｜ ｜每股经营活动现金流｜ 0.3600｜ 1.0500｜ 0.3381｜ 1.5932｜ ｜量(元)｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜每股现金流量(元)｜ 0.0598｜-0.0266｜-0.2092｜ 0.2176｜ └———──────┴─────┴─────┴─────┴─────┘
【经营与发展能力】
┌─────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐ ｜财务指标(单位)｜2010-09-30｜2009-12-31｜2008-12-31｜2007-12-31｜ ├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜存货周转率(%)｜ 10.60｜ 13.85｜ 9.20｜ 7.69｜ ｜应收账款周转率(%)｜ 6.17｜ 10.55｜ 7.69｜ 7.60｜ ｜总资产周转率(%)｜ 0.21｜ 0.25｜ 0.26｜ 0.33｜ ｜主营业务收入增长率｜ 18.55｜ 18.29｜-5.88｜ 20.18｜ ｜(%)｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜营业利润增长率(%)｜-36.60｜ 3756.79｜-97.92｜ 40.46｜ ｜税后利润增长率(%)｜-28.56｜ 791.68｜-89.54｜ 43.50｜ ｜净资产增长率(%)｜ 5.49｜ 10.59｜ 5.68｜ 24.98｜ ｜总资产增长率(%)｜ 17.57｜ 30.61｜ 15.32｜ 29.51｜ └———──────┴─────┴─────┴─────┴─────┘
【2.异动分析】
┌──────────┬───────┬───────┬──────┐ ｜ 财务指标(单位)｜ 2010-09-30 ｜ 2009-09-30 ｜变动幅度(%)｜ ├──────────┼───────┼───────┼──────┤ ｜应收票据(万元)｜ 30731.11｜ 8665.44｜ 254.64｜ ｜应收账款(万元)｜ 483182.68｜ 193795.03｜ 149.33｜ ｜其他应收款(万元)｜ 73646.69｜ 41810.18｜ 76.15｜ ｜存货(万元)｜ 260738.98｜ 140449.12｜ 85.65｜ ｜短期贷款(万元)｜ 4015032.73｜ 2422793.14｜ 65.72｜ ｜流动资产合计(万元)｜ 1773262.75｜ 1059049.10｜ 67.44｜ ｜固定资产净额(万元)｜ 7172141.59｜ 3312479.69｜ 116.52｜ ｜工程物资(万元)｜ 400663.67｜ 123439.70｜ 224.58｜ ｜无形资产(万元)｜ 84012.03｜ 51892.44｜ 61.90｜ ｜短期借款(万元)｜ 4015032.73｜ 2422793.14｜ 65.72｜ ｜应付票据(万元)｜ 503872.21｜ 222749.47｜ 126.21｜ ｜应付账款(万元)｜ 569230.54｜ 295292.70｜ 92.77｜ ｜预收账款(万元)｜ 483182.68｜ 193795.03｜ 149.33｜ ｜应付工资(万元)｜ 20423.20｜ 9636.16｜ 111.94｜ ｜应付税金(万元)｜-56525.06｜ 6128.51｜-1022.33｜ ｜一年内到期的长期负债｜ 313182.72｜ 38301.75｜ 717.67｜ ｜(万元)｜ ｜ ｜ ｜ ｜其他流动负债(万元)｜ 490000.00｜ 50000.00｜ 880.00｜ ｜流动负债合计(万元)｜ 6241882.06｜ 3318329.26｜ 88.10｜ ｜长期应付款(万元)｜ 471533.49｜ 311577.13｜ 51.34｜ ｜其他长期负债(万元)｜ 62486.40｜ 33093.48｜ 88.82｜ ｜负债合计(万元)｜ 9422932.84｜ 6261189.27｜ 50.50｜ ｜股本(万元)｜ 1239457.06｜ 544776.91｜ 127.52｜ ｜减:财务费用(万元)｜ 208947.19｜ 129606.21｜ 61.22｜ ｜减:少数股东损益(万元｜ 39617.34｜ 88337.58｜-55.15｜ ｜)｜ ｜ ｜ ｜ ｜购买商品、接受劳务支｜ 1860564.00｜ 983746.57｜ 89.13｜ ｜付的现金(万元)｜ ｜ ｜ ｜ ｜(经营)现金流出小计(｜ 2266828.30｜ 1395071.57｜ 62.49｜ ｜万元)｜ ｜ ｜ ｜ ｜经营活动产生的现金现｜ 451610.10｜ 928205.03｜-51.35｜ ｜金流量净额(万元)｜ ｜ ｜ ｜ ｜收回投资所收到的现金｜ 94252.89｜ 15736.43｜ 498.95｜ ｜(万元)｜ ｜ ｜ ｜ ｜取得投资收益所收到的｜ 47058.10｜ 24548.64｜ 91.69｜ ｜现金(万元)｜ ｜ ｜ ｜ ｜处置固定资产、无形资｜ 9509.66｜ 4312.63｜ 120.51｜ ｜产和其他长期资产收回｜ ｜ ｜ ｜ ｜的现金净额(万元)｜ ｜ ｜ ｜ ｜收到其他与投资活动有｜ 2104.38｜ 54069.77｜-96.11｜ ｜关现金(万元)｜ ｜ ｜ ｜ ｜投资现金流入小计(万 ｜ 155566.09｜ 98667.47｜ 57.67｜ ｜元)｜ ｜ ｜ ｜ ｜吸收投资所收到的现金｜ 45153.13｜ 100561.91｜-55.10｜ ｜(万元)｜ ｜ ｜ ｜ ｜再其中：子公司吸收少｜ 20279.92｜ 81561.91｜-75.14｜ ｜数股东权益性投资所收｜ ｜ ｜ ｜ ｜到的现金(万元)｜ ｜ ｜ ｜ ｜再其中：子公司支付的｜ 3690.00｜ 15970.59｜-76.90｜ ｜少数股东的股利(万元)｜ ｜ ｜ ｜ ｜筹资活动产生的现金流｜ 1205916.29｜ 463840.35｜ 159.99｜ ｜量净额(万元)｜ ｜ ｜ ｜ └──────────┴───────┴───────┴──────┘
【3.环比分析】
┌───────────────────────────────────┐ ｜ 2009 ｜ ├────┬───────┬───────┬──────┬───────┤ ｜ ｜主营收入(万元)｜占比重(％)｜净利润(万元)｜占比重(％)｜ ├────┼───────┼───────┼──────┼───────┤ ｜ 一季度 ｜ 435897.35｜ 22.41｜ 25791.30｜ 16.17｜ ｜ 二季度 ｜ 927176.32｜ 47.68｜ 67151.61｜ 42.10｜ ｜ 三季度 ｜ 710666.94｜ 36.54｜ 91930.95｜ 57.64｜ ｜ 四季度 ｜-129009.70｜-6.63｜-25378.86｜-15.91｜ └────┴───────┴───────┴──────┴───────┘ ┌───────────────────────────────────┐ ｜ 2008 ｜ ├────┬───────┬───────┬──────┬───────┤ ｜ ｜主营收入(万元)｜占比重(％)｜净利润(万元)｜占比重(％)｜ ├────┼───────┼───────┼──────┼───────┤ ｜ 一季度 ｜ 437860.42｜ 26.63｜ 16720.41｜ 93.48｜ ｜ 二季度 ｜ 436491.05｜ 26.55｜ 16131.38｜ 90.18｜ ｜ 三季度 ｜ 418924.01｜ 25.48｜-24604.07｜-137.55｜ ｜ 四季度 ｜ 350737.83｜ 21.33｜ 9639.38｜ 53.89｜ └────┴───────┴───────┴──────┴───────┘
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第四篇：国电电力财务分析总结
国电电力财务分析总结
公司简介：
国电电力发展股份有限公司（原为大连东北热电发展股份有限公司，以下简称“国电电力”）系1992年经辽宁省经济改革委员会批准，于1992年12月31日以定向募集方式设立的股份有限公司，1997年3月18日在上海证券交易所挂牌上市，上市时股本总额为5100万股，上市流通股本数量1280万股，全部为定向募集内部职工股，公司股票代码600795。自1997年上市后，先后进行了八次利润分配、五次转增股本、一次配股和可转换公司债券部分转股，股本总额达2,295,956,013股，流通股615,404,405股。经营范围：
电力、热力生产、销售；煤炭产品经营；新能源与可再生能源项目、高新技术、环保节能产业的开发及应用；多晶硅开发与应用；信息咨询，电力技术开发咨询、技术服务；写字楼及场地出租；发、输、变电设备检修、维护；通讯业务；水处理及销售（后三项仅限于分支机构）。一，国电电力承担社会责任。
2010年是国电电力具有重要意义的一年。公司深入贯彻落实科学发展观, 牢牢把握工作主动权,以大力发展新能源引领企业转型,以建设创新型企业推动发展方式转变,扎实开展各项工作,全面超额完成“十一五”及2010年各项任务。
（一），开拓电力市场
强化区域电力市场分析,落实发电量动态跟踪机制,积极开展代发、直供,全力争取电量。2010年公司加快风资源富集区的风电开发,努力实现规模化、集约化生产,保证风电容量的合理比例。截至2010年12月31日,公司当年风电装机投产16个项目,共计79.2万千瓦,累计投产135.9万千瓦。
（二），优化电源结构
择优发展太阳能发电和其他清洁能源2010 年公司核准太阳能项目 9.9 万千瓦,其中投产 1 万千瓦 ,稳健发展煤炭和煤炭清洁利用即宁夏阿特斯平罗项目。公司将加强光电资源储备,合理控制开发节奏,在光资源丰富、电价基本落实的地区积极发展光伏或光热项目。公司将加快核电选址研究,积极推进与中广核合作,努力寻求。坚持“开发与并购并重,优先控股”的原则,加快对煤炭资源的控制。
二，国电电力财务状况。三，国电电力的股利改革情况。四，国电电力未来发展的建议。
强化电价营销管理,顺利通过国电价检查,新机电价、脱硫电价落实到位。大力发展风电
第五篇：北京国电公司职工食堂财务管理办法2012.11（最终版）
北京国电公司职工食堂财务管理办法
一、职责管理
1、餐卡管理：餐卡购置保管由院长工作部负责，购置后填写报销
单到财务报销，所购餐卡由充值员按需要领取，定期进行核对。新增餐卡由人力资源部和院长工作部出具办卡通知单后，由充值人员负责办理增卡业务，同时按规定收取押金。补卡人员可直接办理补卡业务，同时缴纳工本费。
2、充值管理：餐卡充值分补贴充值和现金充值，应指定专人（充
值操作员）负责餐卡充值、清卡业务。餐卡补贴充值由人力资源部编制发放单一式三份（人力、财务、充值人员各一份）交财务，财务转账后加盖“付讫”章，充值操作员根据加盖“付讫”章的发放明细表进行充值，补贴充值卡不得提取现金。餐卡现金充值应持院长工作部开具的《充值申请单》在规定时间进行充值。持补贴充值卡的员工调出（含实习、基层锻炼人员），人力资源部应及时停止该员工的餐费补贴，以商店购物或者办理购物卡的方式进行清卡。现金充值卡由充值操作员根据POS机数据填写《退卡单》，进行清卡操作后，持《退卡单》到财务办理退款。
3、POS机管理：POS机的由院长工作部负责管理、维护，每台POS
机均需按照规定用途使用。每日经营完毕进行数据备案，月末由负责补贴充值的操作员打印POS机预存餐费余额并与财务进
行核对。
4、原材料、商品管理：采购货物应由采购员、食堂管理员进行验
收，并会同院长工作部在《原材料采购明细》上签字，报财务入账，月末盘库存，编制《原材料库存明细》，有上述人员签字后，报送财务核销。
5、固定资产管理：购置和报废固定资产，应由食堂负责人提出申
请，经院长工作部审批，报原主管领导批准后执行。
6、人工费用管理：由院人力资源部委托劳务派遣公司发放。
7、财务管理：食堂财务工作由院财务资产部指定专人全权负责，按照规定进行各项核算，每月编制《食堂财务状况表》，如有亏损，年底负责向院申请亏损补贴。
二、借款管理
1、支票：借用支票需填写《转账支票借用单》或《借款单》，由主
管食堂负责人签批后到财务领取支票。
2、现金：借用现金需填写《借款单》，由主管食堂负责人签批后到
财务领取，借用现金需提前一天与财务预约。
3、备用金：原则上只有采购员可以借用备用金（定额备用金），采
购员应按所核定的金额填写《借款单》，由主管食堂的负责人签批，采购人员发生变化应及时到财务部门办理备用金借用变更手续。
三、收入管理：
1、食堂经营收入：食堂收取的各项收入全部纳入财务统一管理。
各项经营活动必须持卡进行，不得以现金交易，食堂与商店使用的pos机必须分开使用，不可混用。
2、充值收入：每月餐卡充值完毕，应及时打印POS机充值明细单
送交财务，餐卡现金充值所所收取得现金必须当日送交财务，由财务开具收据，充值操作员不得跨日留存现金。
3、押金收入：收取的押金要打印当日POS机明细单，与款项一起
送交财务，充值操作员不得跨日留存现金。
4、工本费收入：丢失补卡应缴纳10元工本费，再补办餐卡时缴纳，充值操作员收款后出具收据，并将收取现金于当日送交财务，不得跨日留存现金。
四、支出管理：
1、退卡支出：财务人员根据《退卡单》办理退款手续，大额清卡
退款应提前向财务预约。
2、原材料、商品支出：由财务人员根据账面上个月度应付账款的余额及食堂资金状况支付货款，对方应提供收款收据。
3、固定资产支出：借款时应提供审批过的固定资产购置申请和院
长工作部签批的借款单进行借款，报销时填制报销单，并经院长工作部负责人签批，原则上不得使用现金支付。
4、人工费支出： 劳务派遣公司发放工资后，由人力资源部填写报
销单，经部门领导签字后报送财务核销。
5、其他费用支出：食堂支出，由购置人填写报销单，院长工作部
负责人签批后到财务报销。
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