生产车间员工交流会发言稿

第一篇：生产车间员工交流会发言稿

时光荏苒，不觉入职已经一年有余，在这里我学到了很多东西，虽然跟那些老师傅比起来自己就像大海里的一滴水，渺小、无力，仿佛一缕阳光就会带走我的生命。但是我始终相信如果水滴多了就可以汇成一条河流、一片汪洋。

在车体部，首先我知道了原来汽车是这样做成的，有前围、有底板、右侧围、有总拼

有调整有这五个班组共同打造，这让我知道要想干好一件事，不仅要分工明确、还要通力合作。就像一首歌唱的那样：一支竹篙耶，难渡汪洋海，众人划桨呦，开动大帆船。只有这样我们的工作才能即好又快的完成。

开始上线作业很不适应，用一句话形容再贴切不过了：“腿麻脚酸、胳膊疼”这种现状持续了几星期，也懂得了父母挣钱是多么的艰难，更知道了工人们挣的钱是无尽的汗水换回来的！面对冷冰冰的绩效考核，和那微薄的工资，我努力的改掉着自己粗心大意、马马虎虎的坏习惯，但还是被扣了毛毛，我恼怒过、崩溃过甚至想到过不辞而别。但现实是那么那么的残酷。一个人一味的逃避是长不大的，是永远不会成熟的。闲暇之余就在QQ上发表几篇日志，一天一位好心的网友解开了我的心结。他让我明白了：一个出色的团队必定有一个铁的纪律，正所谓没有规矩不成方圆。所以我慢慢接受并适应了这一系列的规矩。

以下是我对降本增效所想到的一点建议：

第1步骤——技术培训：培训降本增效基础知识及工具，明确降本增效整体战略目标；

第2步骤——行动辅导：推动并反馈基层降本增效活动，制订降本增效岗位实施方案；

第3步骤——制度培训：培训降本增效制度及奖惩制度，实施降本增效员工行动计划；

第4步骤——标准作业：实施员工行动计划及行动考核，表彰降本增效卓越贡献员工；

这样不仅能降低成本还能增加员工收入，更主要的是能带动员工的工作热情。还可以通过多种形式认真组织和发动职工，开展“我为企业降本增效做贡献活动。使员工从“要我降本”的心态转变为“我要降本”，这样我们公司将会更上一层楼。

成功总是倾向于有准备的人，无论干什么都要有计划：我的个人规划很简单，1、与同事互相了解互相关心、团结组织服从纪律、执行迅速、2、认真做好本职工作，能站在班长位置考虑问题。

3、多跟班长学习班组管理，锻炼自己，韬光养晦。

4、两年后做一个合格的班长。

5、极力做好自己的工作用一滴水的力量支持公司强大然后公司能给我发三四千一月的工资。

第二篇：新老员工交流会发言稿

各位新人：

你们好!

我是生产管理部质检中心负责人。10年11月来公司实习、11年7月签合同成为正式员工。作为比你们稍微老一点的新员工、以一个刚刚过来的过来人身份和大家分享一下我的成长心得!

我主要说四个方面的内容：

第一点：重新定位、然后努力工作。

我记得，我进入班组的第一次聚餐，在饭桌上，班长不止一次的强调，“咱是干技术活的，至少在这几年内要安下心来搞技术，其他的什么都别想”，其实，我在大学里是学生会的部长，官不大，但也不小吧，至少不是每个人都当部长的，班长就是怕我飘飘然、一再给我这么强调。今天在座的，肯定有很多在学校是当官的，我想说的是，大家一定要有归零的心态，现在来到万华工作，一切都是新的开始，找准自己的定位，然后努力工作!

这下面这张照片是我在码头煤堆上拍的，就是要告诉大家，咱女生也能像男生一样，爬上高高的煤堆、扛着铁锹去取样，大汗淋漓又怎样、弄脏衣服又怎样，工作是不分男女的!既然我选择了这个岗位，这个岗位也选择了我，那这里的活就是我该干的、我能干的、、在开始第二点之前，问大家一个问题，咱们万华人是什么?问题有点大喔、、人才啊、、我们能说会道、善于表达自己的观点，我们用心的倾听自己的心声和别人的意见，请大家说，咱万华是什么?团队!这就是我要说的第二点，在听和说中，和你的团队处好关系，你的寝室、你的班组、你的工序、部门还是什么临时的团队，我相信不用我多说，大家都明白团队制胜的道理!

第三点：作为新人，积极、勇敢的展示自己!其实大家每个人的能力都差不多，这边可以和大家谈谈我的经历!你们相信潜意识吗?就是你把自己当成什么样的人、然后就真的成为那个样子了。去年年初的时候，我们部门将英语学习作为学习成长方面的重点，有一天，主任说，英语好的几个人去开个会讨论一下全年英语学习计划，我就假装自己英语很好，于是就去了，可能我装的比较好，表现的比较积极，于是部门的英语活动就交给我负责了，这样，我就抓住了锻炼自己的机会。当然，也不能仅仅是假装，没有行动的假装就变成真吹了，我假装自己英语很好，这就相当于对外界许下了一个公众承诺，我已经把自己以这样一种形象推销出去，那就得努力使自己达到这个高度，这就需要在私底下悄悄的努力，这样压力、动力一下子就都有了!一年下来，活动也都还算圆满，锻炼了自己，也丰富了大家!万华的舞台很大，只要你站出来!

第四点，分享一下喜欢的一句话：身体与灵魂有一个要在路上。就是说，不能出去旅游看世界的时候，就多读书，投资脖子以上的部分，不断充实自己!

最后，不管是学习、工作还是生活，从来都只是开始、没有结束，我们，一直在路上!

祝愿大家在万华学习工作生活一切顺利!

第三篇：新老员工交流会发言稿

交流会发言稿

各位新同事： 大家好。

很高兴今天能参加我们新员工经验分享交流会，能和各位新同事见面，请允许我对你们的加盟表示热烈的欢迎！感谢你们对公司的关注和信任。5年前，我也跟各位一样，离开校园进入社会。5年后，很高兴能坐在这里，跟大家分享、交流一些我入职这以来的体会与感受。

回想当时，我很是兴奋：终于离开校园，终于毕业了，终于有了一份自己的工作。当时的自己，心里就想着一个问题：我要怎么样才能尽快地成长起来。而今天，我想跟大家分享两个词：沟通和沉淀。

在工作上，想要尽快的熟悉这个行业，想要尽快熟悉你手头上的这份工作，就必然的需要沟通。而刚接触工作的时候，会发现自己很多东西都不懂，这时候不要怕，也不要觉得不好意思，发现不懂，发现存在问题，这是一件好事，因为每解决一个问题，对于我们自己来说，就又成长了一步。接触到陌生的工作任务时，也不要怕麻烦，随时向身边的同事、前辈们请教，平时多看多听多问多做，对于我们自身的成长来说，总没有坏处的。

在生活上，由于我们建筑行业的特殊性，尤其是在一线的施工现场的工作，是比较辛苦的。这种施工现场的生活跟在校园里是截然不同的，大家或长或短都会迎来一个适应期，在这段时间里，有时候可能会突然的觉得难过，有时候也可能产生迷茫，但是你不要太担心，也不要害怕，这很正常，我们走进社会，我们要成长，这是一个必经的阶段。所以，有负面的情绪的时候，不要憋在心里，多跟你亲近的人，多跟朋友保持联系，多跟身边的师兄师姐们聊一聊。沟通好了，心结打开了，然后，你会发现，其实这也是一种成长，而自己的内心，也会在这种成长中不断地变得更强大。

沉淀，换种说法，也就是学会独处学会总结学会静心。刚参加工作，我们会迎来很多问题，比如觉得自己什么都不会却有太多的事要去做要去学，我们会接触到各种各样的人，会有各种各样我们从未遇见的状况发生，而且除了工作，大家还有各子自己生活上的事要处理，稍不注意，很多琐碎的事就会给你带来烦扰。因此我们需要学会沉淀，沉淀经验，沉淀心情，沉淀我们自己。就像一杯浑浊的水，静置一段时间之后，依然能回归清澈透明的状态。所以当我们遇到烦心事的时候，就把它们当作每天必落的灰尘，慢慢地、静静地让它们沉淀下来，心境清明了，心情好了，很多让你觉得烦恼的事情也就会迎刃而解了。

道理其实很多大家都懂，而且很多事也需要大家自己去经历去体会才能印象深刻。工程项目是个很好的锻炼平台，很高兴能跟大家一起站在这个平台上，所以，我们一起共同努力吧，同时，更重要的是希望大家每天都能过的开心，有什么事，我能帮得上忙的，大家随时可以跟我联系。

谢谢！

第四篇：生产车间员工行为准则

*******有限公司 生产车间员工行为准则

一、目的

为提高员工卫生、安全意识，规范公司直接与产品有关的员工的个人行为，保证产品的质量。

二、适用范围 公司全体员工

三、内容

1、员工上岗前必须取得健康证，所有员工进入公司必须佩带工作牌。

2、严格遵守考勤管理制度，不得迟到、早退，不得旷工，进出车间需打卡，禁止借卡和代打卡等行为。

3、因事、因病不能上班必须事先请假，经批准后方可离岗。

4、严禁酒后或带病上班，生产区一律不准吸烟，不准启用明火。禁止在车间（包括更衣室）吃零食、随地吐痰、乱扔垃圾等不良行为，不得带与生产无关的个人物品进入车间。

5、进入车间的员工必须按公司要求规范着装，严格遵守《生产人员进入车间标准操作程序》。

6、服从车间管理人员安排调度（包括工种、工序、班次、生产任务等），保质保量完成生产计划。存在异议可向上一级领导反映，在更改之前，必须服从原来安排，不准与管理人员及检验员吵架。

7、员工上班期间禁止会客或通电话，要集中注意力工作，不准停工，不准睡觉，不准高声喧哗，不准敲打器具，不准聚众聊天，不准窜岗、离岗，不准做与工作无关的事情和不合食品企业规范的行为。

8、任何人不得涂改原始记录（包括产量、质量、考勤、通告、通知等），不弄虚作假，以次充好，不准虚报生产成绩和加班时间。

9、非本人工作时间不得进入车间，以免影响上班职工工作。

10、严格按照《安全操作规程》和工艺规定执行,及时检查质量，不得违规操作或私自改动工艺标准，如有建议可事先提出参考。

11、如遇到临时停电、待料或设备故障等原因，在未接到上级通知前，不得离岗。

12、操作机器设备和使用工具时，必须严格遵守《安全操作规程》和使用说明书。

13、下班前整理保管好工量具，将产品存放整齐或经检验后移交到下道工序，然后关闭电源，清理废料，打扫卫生，关好门窗，确保无事故隐患方可离开。

14、做好交接工作，对产品质量、设备等情况向下一班交接清楚。

15、在工作中机器设备或工具、产品如有损坏，应及时向管理人员反映，由管理人员调查原因并负责解决，严禁私自维修。

16、爱护公司财产，发现自己使用或保管的物品丢失、被盗，立即向管理人员汇报，并保护好现场。

17、严格遵守质量管理制度，认真执行自检、互检，保证产品质量。

18、班后及时离开车间，不得逗留或做无关事情。

19、遵守生产管理的其他各项规定。

******有限公司

第五篇：生产车间员工考核制度

生产车间员工绩效考核制度

1.目的为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

2.范围

本制度适用于祥泰电子（深圳）有限公司生产车间所有员工的考核。

3.定义

生产能力考核即根据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间内，是否有达到预定产量。

定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制订的单位时间内（通常为一个小时）的生产能力。

预定产量=定额产量×出勤时间。

全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、岗位补贴、其它补贴或奖金及应扣款五部份组成。

4.内容

考核内容：

新进员工，必须进行转正考核。

正式员工必须进行日常行为考核与生产能力考核。

考核方法

考核结果直接与工资挂钩，表现绩优者可参加优秀员工评选，同时可以得到或超过全勤工资。

规定每个员工每月考核底分为100分，根据4.2.3项进行加减分。

考核得分：

a> 日常行为考核：违反任何日常行为考核条款一条者，扣除二分（严重违反或违反带“※”者，扣除三分），如果一月内连续出现三次违反相同的者，生产车间员工绩效考核制度Page 1 of 4

再扣除十分；一个月内未违反任何考核条款者，可得三分。

b> 生产能力考核达标者（即达到预定产量，不超过预定产量的5%），不扣分

不加分；超过预定产量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；未达到预定产量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣十分。

c> 在绩效考核中，若因机台故障未及时排除而造成未达到预定产量者，在机

修同意的前提下，可以不扣分。

工资核算；考核后员工工资构成与计算方法如下公式：

考核工资

考核得分

底薪

100

加班费岗位补贴

其它补贴或奖金





应扣款

转正考核

转正考核时机为：新进员工或调入员工，在该岗位实习至少一个月，并且可以独立进行操作后，进行转正考核。

转正考核内容包括书面考核、提问考核与实际操作考核三个方面，同时其平时表现也纳入转正考核中。

转正考核由段长主持，结果记录在“生产车间作业员考核表”中。转正考核合格后，就直接转正为正式员工，不合格者劝退或直接解雇。

书面考核只针对品管、焊锡、测试、打标等工位，如有需要时，其它工位也可以进行书面考核。考核内容包括电容器的基本知识、岗位操作注意事项、客户的特别要求等内容。

进行书面考核的员工，可以不对其提问考核；未进行书面考核的员工，必须进行提问考核。提问考核内容包括看单作业、异常预防能力与不良品处理方法等内容。

每个转正考核的员工，必须进行实际操作考核。实际操作考核内容包括机台保养、操作、生产效率与5S工作。

平常表现由段长酌情打分，主要看与同事的关系、对待工作的态度、上进心等。

日常行为考核

日常行为考核由段长执行。

日常行为考核，包括纪律、品质、5S与配合状况等四个方面的内容，具体如下表所示。下表内容可根据公司的变化，作出具体的调整。

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4段长根据每个员工每日表现，在“每月员工日常行为考核查检表”中进行登记，若未违反就在相应的栏内画圈或不填写均可，若有违反则填上相应的条款代码，如某员工未及时填写“设备保养卡”，即违反了“B.品质状况”之第4条“自检表、点检表未按时点检、填写”，段长可在查检表相应栏内埴上“B4”。

段长在月末将考核查检表交统计处理。

生产能力考核

由各段段长根据目前人员、机台的生产状况，制订定额产量，报总经理或管理者代签核后生效，正本作为本制度的附件。

由统计汇整各段段长确认后的每个员工“工作日报表”，作成“员工每日生产报告”，并将其公布出来。

在下月初，由统计汇总本月所有员工的考核得分，作成“生产车间员工绩效考核汇总表”，生产车间员工绩效考核制度Page 3 of 4

由主管确认后，报副总批准。批准后复印一份给财务部，财务部根据此结果计算所有员工工资。

5.附表

生产车间作业员考核表 每月员工日常行为考核查检表 员工每日生产报告

生产车间员工绩效考核汇总表

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