陕煤集团神南产业发展公司助学基金会章程

第一篇：陕煤集团神南产业发展公司助学基金会章程

陕煤集团神南产业发展公司助学基金会章程

第一章总则

第一条 基金的名称

陕煤集团神南产业发展公司助学基金会（以下简称为本基金），是在共青团陕煤集团神南产业发展公司委员会的倡议下成立的。

第二条 基金宗旨和原则

陕煤集团神南产业发展公司助学基金本着‚资助公司内家庭经济困难的职工子女中品学兼优的全日制学生，助其顺利完成学业，同时奖励职工子女中品学兼优得全日制学生，鼓励其积极进取，倡导受助（奖励）学生自强自立，建立其感恩公司、回馈社会‛的宗旨，根据‚ 关爱、公平、公开‛的原则，创立本基金。

第三条 基金的任务

本基金的任务是通过发动公司内部团体、个人等筹集专门基金，通过助学、奖励，激励全体职工及其子女奋发向上、回报公司、感恩公司，为公司美好的明天作出更大的贡献。

第二章 基金的资助范围和条件

第四条 资助对象

本基金的受助（奖励）对象为本公司正式职工、劳务工的子女，且职工本人在公司的工作年限不低于3年。

第五条资助条件

有下列情形之一的，可定为助学对象：

1、因职工本人失去劳动能力造成家庭经济困难的职工子女

2、因职工家庭收入低造成家庭经济困难的职工子女；

3、因发生天灾人祸造成家庭经济困难的职工子女；

4、因家属或本人发生重大疾病而造成重大经济负担的职工子女；

5、死亡职工配偶未再婚者家庭经济困难的子女。

有下列情形之一的可定为受奖励对象：

1、获得市级（含市级）以上‚三好学生‛或‚优秀学生干部‛称号的职工子女；

2、考取国家‘985’或‘211’大学的职工子女；

3、获得‚国家奖学金‛、‚励志奖学金‛的职工子女；

4、获取省级或国家级重大比赛一、二等奖等的职工子女；

5、获得国家级发明的职工子女；

第三章 基金的资金来源

第六条 资金来源

本基金资金的来源主要是团体、个人的捐助，由以下几个部分组成：

1、公司行政、工会部门出资

2、各生产中心出资

3、个人捐款

4、其他

第七条资金用途

1、按照本基金规定的资助（奖励）对象和条件使用。

2、捐款者指定的受益人，但必须符合本章程的资助（奖励）对象及条件。

第四章基金的的申请、审批、发放程序

第八条 申请、审批发放程序

1、受资助（奖励）职工子女本人书面申请，职工本人签名；

2、职工所在部门、中心领导签署推荐理由；

3、本基金委员会进行民主审核、公示、审批，最终确定发放名单及金额；

4、申请贫困受助者应出具户口所在地县级民政局的贫困证明，作为申请受助附件；

5、申请奖励的受助者因出具相应的通知书、奖励证书、资格证书等原件；

第九条 基金的发放时间和方式

1、正式起用基金后，贫困受助者原则上每年秋季发放1次助学金，由本基金委员会直接将资助金额汇入该生学校账户，作为该生学费的一部分。受助者一个月内须向本基金委员会反馈学费发票原件。

2、受奖励者的金额发放时间可由本基金委员会根据受奖励者申请、审核、公示、审批确定，发放方式为现金。

2、每年发放基金的总额限定在基金总余额的20%--40%。

3、领取助学金者每学年末须向本基金委员会反馈学业情况。

第十条 基金的发放金额

每年基金的发放金额由基金委员会根据当年基金的收入、申请人数以及基金总金额累计情况而商定。

第五章基金管理和监督

第十一条基金的管理机构

本基金的管理机构是陕煤集团神南产业发展公司助学基金委员会。基金委员会设常务会长一名，常务副会长两名，委员9名。会长由公司总经理担任，副会长分别担任出纳和会计，委员由各中心人员构成。并设立独立的账户，对基金进行独立的管理。

第十二条监督机构

本基金的监督机构是陕煤集团神南产业发展公司党群部。每年必须对本基金当年所有收支明细进行审核，审核后应由党群部部长签署审核报告。

第六章其他

第十三条本制度的解释权归属

本章程由共青团陕煤集团神南产业发展公司委员会负责解释、修改、变更等，第十四条本制度的实施时间

第二篇：中能公司参加神南党风廉政会议--榆林、陕煤、中煤炭网

中能公司参加神南党风廉政建设工作会

2月29日，神南矿业公司在神木组织召开了2012年党风廉政建设工作会，中能公司及其他下属的六家公司参加了此次会议，神南公司党委副书记、总经理刘建设主持会议。会上，神南公司副总经理党应强传达了集团公司2012年党风廉政建设工作会议精神，纪委书记、工会主席朱清睿汇报了2011年党风廉政建设工作情况。同时，会上宣读了集团公司2011年党风廉政建设的表彰决定，中能公司党委副书记曹新友被评为2010-2011纪检监察工作先进个人，并颁发证书。神南公司党委书记、执行董事长王忠义与各单位党政主要领导签订了2012年党风廉政建设目标责任书，希望各单位努力完成目标。

最后，王董事长作了重要讲话，他提出几点意见：一是各单位要认真学习贯彻中央纪委七次全会和省纪委七次全会精神，努力保持党员干部的纯洁性；二是要紧紧围绕企业发展大局，认真落实党风廉政建设责任制；三是要坚持以人为本，把实现好、维护好、发展好广大职工根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，贯彻到反腐倡廉建设当中；四是要认真贯彻从严治党方针，以改革创新精神着力提高党风和反腐倡廉建设工作实效。

李倩/文

第三篇：新矿集团*煤矿非煤产业发展纪实

打造非煤“联合舰队”—新矿集团**煤矿非煤产业发展纪实汶水西流，孕育了光辉灿烂的大汶口文化。座落在其支流柴汶河南岸的**煤矿，建于1958年，年设计生产能力120万吨，经改扩建后，实际生产能力达到200万吨。近几年，在稳定煤炭安全生产的基础上，该矿以“二次创业”的豪迈激情和敢为人先的胆识，与时俱进，创新求变，大力发展非煤产业，通过

实施改制、跨越、整合，从而引发了一场革命性的非煤产业变革，并实现了由“由黑到白”的激情跨越，进而成功打造出了一支产权清晰、机制灵活、能征惯战、纵横驰骋的非煤产业“联合舰队”。2004年，改矿非煤总产值完成*亿元，实现利润*万元。时光荏苒，回首**非煤舰队的不平凡航程，那一次次的劈波斩浪，纵横驰骋，既惊心动魄，又精彩纷呈，令人回味无穷。一场革命性的非煤产业变革**矿的非煤产业从一开始走的就是多元化经营、全方位推进的路子。这样发展的结果，使矿区非煤产业在“量”上迅速膨胀，产值增高、厂网点增多、从业人员增加，从表面上看，真可谓四面开花，一片繁荣景象。但热火朝天的背后，却是效益的尴尬，上亿元的产值仅仅产生了不到百万元的利润，1999年甚至出现了亏损。严酷的现实，使**人陷入了深深的思考，经过全面细致的分析，他们认识到，盲目的多元化，带来的是一系列的问题：一是经营厂点多，生产规模小，无法取得规模生产所必然带来的成本与价格优势；二是产业结构单一，依煤而生，为煤服务，难以分散单一产业带来的不可抗拒风险；三是产权结构单一，多数非煤厂点资产结构不合理，国有、集体资产所占比例较大，企业经营者无压力，职工不关心，导致资产长期处于低效运营状态。面对困难，矿班子成员解放思想，以敢为人先的胆识，改革创新，破除计划经济体制下的非煤管理体制，走以民营经济为主体的发展之路，彻底解决制约非煤发展的产权问题。“拆庙搬神”，撤销原多种经营公司机关。成立了由矿长、书记任主任，有关领导及单位负责人为成员的非煤产业发展委员会，下设非煤产业办公室，按照“宏观指导，合理规划，科学评价，推进改革”的原则，具体负责全矿非煤产业的平衡、协调及宏观指导工作，变微观管理为宏观指导。此举措的出台，由原来的单纯行政管理向以资产为纽带的间接管理过渡，实现了从管理到服务、从检查到监督、从控制到引导的深刻转变，引发了非煤产业的一场革命，计划经济下的非煤管理体制从此被彻底打破。“为马群提供赛场”，拍卖厂网点。靠市场规律选择千里马，产生经营者，不用伯乐来相马，而是通过给马群提供赛场，让千里马从万马丛中脱颖而出。根据这一思路，他们结合厂点实际，对焦化厂等6个厂点，通过出售固定资产的方式，实行买断经营。对明达输送带厂等6个厂点通过租赁固定资产、买断流动资产的方式进行租赁经营。2001年又先后完成了永祥紧固件厂和泰洁公司的改制。同时，所有改制厂点全部完成了工商登记注册，成为独立法人。“引渠放水”，民营经济百舸争流。新的管理体制下，矿非煤委对各民营企业实施宏观协调和引导，除重点对职工维权进行监督检查外，其余全部放开，一切由市场和经营者说了算。“不怕多赢利，就怕不发展”，各改制厂点市场竞争意识和获利能力逐渐提高，企业活力明显增强。同时，矿制定优惠政策，强化服务意识，“引渠放水”，鼓励、引导各改制企业结合各自实际，发挥自身优势，搞好新项目、新产品开发，调整产业、产品结构，加快发展步伐。一方面，建立非煤产业发展基金，对有发展潜力和经济效益的项目，经矿非煤产业项目开发专门委员会评议后，给予贷款扶持。另一方面，对各改制厂点上新项目，矿优先提供厂房、厂地、水电暖等。上述政策的鼓励、引导，不仅迸发了民营企业经营者的创业激情，也调动了非煤企业员工的工作积极性和主动性。所有改制厂点生产规模迅速膨胀，改制当年全部实现赢利。如输送带公司，投资*万元，新上PVG阻燃输送带项目，年产值达到*万元，产品不仅打入社会市场，而且远销海外。*公司等改制厂网点均迅速发展，给矿区提供了大量就业岗位，1999年以来，各民营厂点新安置职工近1000人，整个民营经济呈现出了百舸争流的强势发展劲头。一次“从黑到白”的激情跨越非煤产业改制后，各民营企业尽管呈现出强大的生命力，盈利能力也逐渐增强，但由于当初是因煤而建，靠煤吃饭，在煤炭上游生存发展，多为煤炭上游产业项目，这种“怀抱经济”无法形成龙头企业，难以担当产业接替的重任。为此，一方面，**矿着力壮大下游产业中的“**股份有限公司”，2000年底完成二期扩建工程后，公司年发电能力达1.44亿kwh，供热能力达78万GJ，比原设计能力提高1倍；近年来又通过不断完善现代企业管理制度和基础管理体系，改善股权结构，实施气轮机组优化改造、煤泥掺烧、垃圾焚烧发电、热渣余热等一系列工程改造和技术革新，使发电量、供热能力稳定提高，经济效益良好，股份回报率持续稳定在20以上。另一方面，他们积极调整

发展思路，瞄准产业接替目标，全力实现资源转型，解决矿井产业接替问题，并最终将产业接替项目锁定在特种纸上，建成了江北新的特种纸生产基地—“**有限责任公司”，实现了一次由“煤”到“纸”、由黑到白的激情跨越。在这次产业接替的跨越中，善于创新的**人又书写了新的篇章：全新的产业定位。为了新产业的定位，**矿组织有关人员，历经近两年的奔波，2万公里的风尘，先后调研了无纺布、微晶玻璃、锂离子电池、5A分子筛等20多个项目，有的项目如无纺布已签订了合作协议并组织人员到合作厂家进行了培训，但经过科学的论证，他们最终又毅然退出。一次次痛苦而明智的自我否定后，他们终于将产业定位在特种纸上，并确定了纸业开发的切入点：大市场中占小市场，小市场中占大市场，即在整个造纸行业的大市场中，只涉足专业用纸这个小市场，而在专业用纸这个小市场中，扩大市场份额，做大市场。与此同时，一个更加清晰、成熟的产业发展思路逐步形成：一是立足于真正脱离煤炭，真正面向社会市场，有持久的生命力；二是技术含量高、产品附加值高，有较好的经济效益和市场发展前景；三是立足于产业链的延伸，不开发“孤岛”产品，能进行集团化作业，能形成拳头产品。“永不衰竭”造纸产业项目的定位，使该矿非煤产业真正脱离煤炭，实现了跨行业经营，从此，**人跨入了一片崭新天地。灵活的运行机制。在**纸业运作和工程建设过程中，他们充分发挥民营企业机制灵活的优势，巧作“借”字文章，创造了一个个令人惊讶的“**速度”。“借脑增智”：先后吸引外部造纸专家和技术工人60余人加盟，利用其技术和管理经验，仅用4个月时间，就建成了亚洲最大规模彩色羊皮纸生产线；用不到20天的时间，建成了办公用纸生产线。“借鸡下蛋”：租赁经营了当地一家造纸厂的一台纸机，投资30万元，用15天的时间就启动了一条投资近千万元、建设周期需半年多的原纸生产线，不仅解决了制约羊皮纸加工的原纸问题，也成了职工的培训和产品试验基地，为下一步造纸业的大发展奠定了坚实的基础。“借势提速”：在项目资本的筹集运作上，打造筹资平台，借助民营企业机制灵活优势，依靠民间资本、银行贷款等渠道，很快解决了资金来源；借助多年来在煤炭经营管理和建设中积累下的丰富经验，组建工程指挥部，实行项目经理责任制、项目监理制、目标机制等，倒排施工工期，引入督导测评制度，理顺了整个项目的建设、监理和管理体制，不仅保证了施工质量，而且大大缩短了工期。自2003年2月16日开工建设至2004年5月26日，历时仅465天，占地465亩、规模宏大的特种纸工业园全面落成，当年完成产量2万吨，实现销售收入7500多万元。强烈的创新意识。创新发展，激发了**人无穷的创新发展能力。技术创新：在施工**纸业工业园4000立方米清水池时，他们借鉴煤矿井下喷浆的成熟技术，将其应用在水池的土建施工中，仅此一项，就节约投资100万元，提前工期15天；项目建成后，他们又调研使用了爆破制湿浆，解决了原料供应不足的难题；改变了羊皮纸工艺配方，解决了羊皮纸褪色问题；引进新型脱水器材，延长了成型网的寿命等等。营销创新：坚持运用展览会和电视、期刊等，大力开展广告宣传，特别是积极运用因特网这一新兴媒体，建成了公司网站，积极开展电子商务，着力建立完善销售网络和质量信息反馈体系，很快完成了从建设初期推销产品向根据市场需要生产销售产品的转变。目前国内市场遍布大江南北。2004年7月以后，国际市场也逐渐拓展、形成，部分产品已远销台湾、印尼等地。管理创新：2004年以来，**纸业公司开展了工作流程设计，引入“G”管理模式，建立适合公司自身管理要求的先进管理平台。同时，在生产建设中，注重推广应用新的管理理论，不断提高工作效率。如在三号机安装过程中，该公司利用网络分析技术，对人力、物力、财力等进行合理安排，有效地加以利用，用最短的时间和最少的资金完成了整个系统的安装，比原计划缩短工期20天，为车间尽快投产奠定了基础。鲜明的企业文化。在**公司的建设、发展中，他们不但建立和实施全新的管理运行机制，而且始终重视企业文化建设和职工的培训学习，先后分批组织200多名员工到济南进行了脱产培训，并积极邀请有关专家到公司讲课。目前，**人通过自己的努力已初步打造出了鲜明的企业文化，形成了“厚德载物，海纳**”的诚信经营理念和“融入**，拥有大海”的人才工作理念，确立了“建百年基业，开百年老店”的发展理念。每个**人在浓厚的文化氛围中自觉成为了企业的形象大使和代言人，确保了每项制度在工作流程中得到自觉落实并运行有序；员工自觉把质量当作企业的生命，叫响了“百叶青”、“三羽”、“**”等一系列富有文化内涵和品位的纸品品牌，并逐步实现了由创产品品牌向创企业品牌的迈进。一支纵横驰骋的非煤“联合舰队”改制，解决了已有企业的产权问题；跨越，解决了矿井产业接替问题。剩下的就是集中精力解决如何发展问题。为此，**矿及时启动了非煤产业“大整合”战略：着眼区域经济发展，放眼未来，通过整合观念、环境、资源、产业，初步构建了造纸、热电、机械三业并举、*、*、*三足鼎立的非煤发展格局，打造了一支实力强劲的非煤产业“联合舰队”。整合观念：从竞争到竞合。破除非煤企业经营者各自为战、独立经营观念，树立“资源共享，合作共赢”、“合理配置资源”、“守法经营，报效矿区”的观念，各非煤企业从同争一块蛋糕变为把蛋糕共同作大，携手并进闯市场，共同抵御市场风险，为推动非煤产业的高速发展奠定了坚实的思想基础。整合环境：从粗放经营到循环经济。结合“双基”建设及地面质量标准化活动的开展，**矿积极开展环境综合治理，初步建成了**、**、**三大工业园区。同时，针对非煤企业存在的重效益轻环保的粗放经营现状，他们积极推行清洁生产，发展循环经济，初步建成了“煤-电-汽-造纸-建材”产业链。利用低热值的煤炭及煤矸石发电，电能又回用于原煤生产，同时利用发电的余热发展造纸及职工供暖，利用红矸石及电厂炉渣制作水泥，发展建材项目。以三大工业园区的建设为标志，该矿循环经济发展模式已具雏形。整合资源：从矿区非煤到区域经济。随着非煤产业的不断发展壮大，**人深深的感到：非煤产业要想真正做大做强，担当产业接替重任，必须放眼未来，着眼于区域经济的发展，整合社会资源，不能只局限于煤矿，以非煤的眼光来做产业。**的成功建设和运作就是着眼区域经济和整合社会资源的典范，从原料到产品、从设备到技术骨干，**都是从社会整合而来，产品又销往社会广阔的市场。并且一个**的运作，已对区域经济的发展产生了良好的敷设和带动作用。目前，围绕造纸业的配套产品如爆破浆、纸箱、纸管等已在当地逐步发展起来。不仅如此，该矿其他民营企业的经营者也已开阔了胸襟，从两眼向内变为紧盯社会。如**公司，其产品90以上销往社会：*用品公司和油脂化工公司也都跳出矿区，在当地开发区新建工厂，扩大规模，**公司的钢球更是打入了海外市场。整合产业：有进有退，三业并举。根据矿区非煤产业发展的现实状况，该矿立足长远发展，有进有退，有所为有所不为，集中资金和人力，重点发展造纸、热电和机械三大支柱产业，其它建筑、化工、纺织、运输、餐饮等产业全部由改制后形成的民营企业自主经营，从而构建起了非煤产业“*、**、**”三足鼎立，“造纸、热电、机械”三业并举的非煤产业发展新格局。以三大公司为旗舰，融合改制发展起来的*公司、*公司、标准件厂、*公司、油脂化工公司等实力较强的民营企业，该矿成功打造了一支产权清晰、机制灵活、能征惯战、纵横驰骋的非煤“联合舰队”。2006年，三大公司预计实现销售收入*亿元，其他民营公司预计实现销售收入*亿元；2007年，全矿非煤总产值将超过*亿元，一个文明富足的新**将呈现在人们面前。

第四篇：神华宁煤集团王俭：提升发展建设的层次

神华宁煤集团王俭：提升发展建设的层次

1月6日，神华宁煤集团公司2014年工作会暨一届五次职代会的各项议程圆满完成。会上，神华宁煤集团公司董事长王俭在会上作了重要讲话。集团公司领导集体听取了各组召集人关于讨论情况的汇报，表决通过了一届五次职工代表大会决议，全面总结了2013年的各项工作，对2014年的工作进行了安排部署。在新的一年，集团公司深化改革又迈出新的步伐。神华宁煤集团公司领导王俭、刘云、严永胜、姚具元、甄久春、张正军、吴学林、关清安、樊永宁、姚敏、马金明、杨成龙、周光华，集团公司总经理助理、副总师及机关各部门、基层各单位负责人参加了会议。

神华宁煤董事长王俭指出要以更大的决心和力度抓好安全生产，要加大工作督办、动态检查、责任追究力度；要着力提升发展建设的层次和水平。全力推进400万吨/年煤制油项目建设，加强工程计划管理，落实好设备材料的供应，保证工程质量和进度；神华宁煤董事长王俭指出要全面提升基本建设管理水平，进一步理顺基建项目管理程序，严格工程概预算考核、项目审批；要推进管理提升，要向管理要效率，要效益。推进内部机构改革，严格成本管控，建立正确激励导向，舞活销售龙头。神华宁煤王俭强调，深入开展好党的群众路线教育实践活动。神华宁煤董事长王俭指出集团公司机关要以更高、更严的标准做好整改落实阶段的工作，基层各单位要以高度的政治责任感，扎实开展好群众路线教育实践活动。

第五篇：王俭谈神华宁煤集团的跨越式发展

王俭谈神华宁煤集团的跨越式发展

神华宁煤董事长王俭回想，当初宁夏实现跨越式发展，必须发展煤化工业。神华宁煤王俭决定实施与强势企业合作。于是，神华宁煤王俭迈出了第一步，宁夏回族自治区与神华集团合资合作组建的神华宁煤集团开始了跨越式发展的新征程。神华宁煤董事长介绍，与神华集团合作，使企业跨越式发展既有了资金保证，又有了品牌的依托。那么企业发展战略和发展路数将如何加以调整呢？

第一，神华宁煤董事长王俭实施发展战略调整。神华宁煤董事长王俭审时度势，在深入研究国家产业政策和发展环境的基础上，神华宁煤集团公司发展战略更加符合企业实际全面提高经济运行质量和效益。

第二，神华宁煤董事长王俭深化管理机制改革。3年来，神华宁煤董事长不断强化以“优化资源配置减少管理环节，提高管理质量和效率”为目标的管理机制改革。

第三，神华宁煤董事长王俭强化标准化目标管理。几年来，神华宁煤董事长进一步完善和强力推进，使企业管理精度进一步提高，运行效果更加明显。

第四，神华宁煤董事长王俭加大亿吨煤炭基地建设，做大做强煤化工产业。第五，神华宁煤董事长王俭延长产业链，加快南北循环经济示范园区建设。第六，神华宁煤董事长推进西北最大的无烟煤洗选加工基地诞生。

神华宁煤董事长等神华宁煤集团新一任领导班子，决定调整企业的发展战略，神华宁煤董事长制定出了企业3年发展规划；对神华宁煤董事长企业现有机制进行了调整、资源进行了合理整合，新的战略布局和企业发展规划更加符合神宁集团的发展实际。神华宁煤王俭等领导班子的举措不仅调动了员工的积极性和创造性，更为企业创造出了最大的财富。