2010年增收节支活动总结

第一篇：2010年增收节支活动总结

“增收节支”活动总结

公司2010年开展管理工作“执行年，落实年”，我厂一直响应公司号召，围绕2010年确立的目标，进行了一系列的增收节支活动。以科技创新为抓手，积极寻求增收节支有效途径，进一步将增收节支目标进行细化、量化，督促、警示大家增强节约光荣、浪费可耻的意识。我将结合本厂的生产实际消耗情况，以及这一年中持续开展的增收节支活动来进行活动总结报告。

1、产品产量及消耗

年初公司向各车间下达了产量指标，我厂在年初根据各个班组的作业时间将产量指标进行分配，今年由于公司对生产的调整，氨供应的不足以及前多半年纯碱氯化铵市场的销售情况，各项产品的产量受到一定的影响，但是，本单位一直响应公司的工作会议精神，鼓足干劲努力完成着公司调控后的生产任务。

2、根据“执行年，落实年”精神，持续开展增收节支活动，建立健全增收节支活动制度；

1）加强以生产调度为中心的生产管理。

调度作为我们连续化生产的主要管理者，在生产中起着重要的作用，而安全、高产、稳定、长周期运行是增收节支的先决条件，因此我们厂一直严把调度关，每天早晨的接班碰头会，听取调度的汇报，了解现场情况，对存在的问题可以做到及时的处理。加强以生产调度为中心的生产管理，合理调配生产，优化工

艺结构（纯碱、食用碱、氯化铵等产品的协调），从科学管理中确保增收节支。

2）调动广大员工的积极性和主动性；

本单位一直将增收节支与每一位员工的经济利益挂钩，按产量计奖，严格控制消耗指标，实行节奖超罚，从而调动了广大员工积极性和主动性。集中合理使用分厂可支配的资金，杜绝一切与生产无关的开支，把有限资金全部用在分厂管理及生产运行上。

综上，加强以生产调度为中心的生产管理，调动广大员工的积极性和主动性使增收节支工作实现了专职管理和全员参与的有机结合，做到了横向到边，纵向到底，层层有人管，人人有指标，真正使增收节支管理贯穿于生产全过程中。

3、消除跑冒滴漏，实现增收节支；

通过加强化工巡检力度，员工每小时要进行巡检打点，及时发现生产系统出现的跑、冒、滴、漏点，及时联系相关人员进行处理，以减少跑、冒、滴、漏对生产造成的损失，对原料造成的浪费，对环境造成的污染。达到减少或杜绝非计划停车的目的。

4、以人为本，充分调动了员工增收节支的主观能动性

能否干好工作，人是决定因素。为了深入贯彻公司会议精神，在这一年中我们一直动员全体员工，戒骄戒躁，鼓足干劲，全面完成2010年各项目标任务，也为了能进一步强化大家增收节支的意识，调动增收节支的自觉性，首先，分厂遵循“公开、公平、竞争、择优”的原则，竞争上岗，通过竞争上岗的人员责任心增强了，积极性更高了，工作效率提高了。其次是狠抓员工的思想教育。通过定期的集体学习和教育活动，使大家牢固树立起了“厂兴我荣，厂衰我耻”的理念，把做好本职工作、为企业节约每一分钱作为自觉行动；第三是明确职责，改进管理。在定编的基础上，使每一位员工明确自己的岗位职责，做到分工明确，责任清晰。杜绝因责任不清而产生的推诿扯皮现象。同时打破传统，改变原有的权力过分集中的管理模式，注重责任与权力相统一，给每个人施展才能的空间，使每一位员工能放开手脚大胆工作。

6、积极开展增收节支的宣传活动

利用班前、班后会、黑板报等一切宣传工具宣传增收节支的意义。此外通过组织知识竞赛，各岗位设置练兵卡进一步提高员工的技术水平，严把生产的每一个工序，做到最优化操作，不浪费原料，不出次品并且对设备的操作更加科学化、合理化，做到设备的节耗。

以上所作的工作就是本单位在2010年之中时刻响应公司的会议精神，开展的一系列增收节支活动，以实际行动促进“执行年、落实年”各项工作的开展，围绕增收节支做工作，以保障安全生产、完成目标任务为核心，在管理上下功夫，在节能降耗创新上做文章，共同创建兴化美好的未来。

第二篇：增收节支总结

2010年修缮队“增收节支点”活动总结

2010年是我矿强化管理、追求创新的一年。在公司党政领导的正确领导下，以增收节支、降低成本为着力点，以技术培训、强化材料控制为突破点，全体职工共同努力降低材料消耗并取得了良好的经济效益。下面就我单位今年增收节支的情况作以总结：

今年来，我们在保证完成矿领导安排的工作任务的前提下，加强职工技术培训，1、对施工工艺进行小创新小改革，我们自主研发了除锈机。此机器在我们公司所属厂队回收队、修缮队投入使用，想尽一切办法降低油漆粉刷油漆材料消耗，并通过我单位“修旧利废”活动，在皮带机架、连杆的修复翻新的工作中共修复翻新皮带机架4100个、连杆4250根，为矿节约资金90万元。在施工方面通过强化职工节约意识，提高施工效率改进技术工艺、加强职工素质培养，强化管理责任节约油漆600公斤，节约材料费1万元。具体工作主要体现在以下几方面：

一、明确责任分工：

以队长、书记为主要负责人，负责活动的总体规划和教育培训，分管副队长抓好增收节支点活动的运行，各班组长负责本班

组的活动开展,员工个人积极作好增收节支的工作。

二、具体实施步骤

1、统一思想，提高认识，树立艰苦奋斗，厉行节约理念。

2、明确责任，建立制度，落实“增收节支点”活动的创建

措施。

3、制定修旧复用增收节支目标计划，强化管理，使职工养

成自觉节约行为。

4、确立定量考核，对油漆粉刷按预算材料进行定额管理。

三、保证措施

1、实行队长一笔签字领料制度，严格控制材料领用制度。

2、建立材料节约管理办法，制定了建设节约型厂队考核标

准，于职工个人工资奖金进行挂钩。

3、调整充实了修旧利废小组，把素质高、技术好、业务强的人员纳入进来，积极开展修旧利废活动。

4、对各类材料消耗实行定人定量、严格实行班组材料核算，对回收的材料能修复的坚决修复。每月进行考核，超出部分按队

绩效考核进行处罚，严格把好材料的领用和审批，杜绝浪费。

5、加强职工技术培训，提高职工技术水平。我单位将在今后的工作中结合2010年“增收节支点”创建

活动情况继续强化管理，改善不足。

多种经营公司修缮队 2011年1月12日

第三篇：增收节支活动方案

开展增收节支活动方案

为了贯彻落实集团公司XXXX号文件精神，明确责任目标，强化执行措施，以确保增收节支、截流降耗活动的顺利开展和目标的全面实现，我公司结合自身实际，现制定如下方案。

一、指导思想

以集团公司十二五规划为契机，以深入学习贯彻集团公司XXXX号文件精神，充分认识和理解关于开展增收节支活动的重要性和必要性，紧紧围绕集团公司今年的中心工作，不断完善和规范各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保增收节支活动的顺利开展。

二、具体目标

在增收节支活动中，我公司将加强自身基础管理，强化销售，提高工程质量，进一步增加收入，同时坚持厉行节约，降低成本、杜绝浪费的原则，实现企业效益最大化。

三、具体措施

1、开拓市场，打开销路，实现效益最大化。积极开发新客户，并与战略客户建立稳定的合作关系，保障公司持续经营后路畅通。

2、积极调研，加强市场研究和价格管理，缩小与同行业间最高限标准的差距，有效保证公司销售效益。

3、严格执行集团公司应收账款管理办法，并与合作客

户建立良好信誉合作关系，确保货款及时回收。

4、与集团内部业务关系单位紧密联系，相互扶持，积极响应集团号召，实施“走出去”战略，开拓国内及国外业务，努力提高销售收入，完成并超额完成预定目标。

5、严格控制差旅费报销，尤其是超标准报销。每次出差前要对人数、任务、行程进行合理计划，报销差旅费时必须附注明细，按差旅报销规定，经各级部门领导批复后，方可报销。

6、严格控制业务招待费报销。因业务往来需要进行业务招待的，由当事人填写费用申请，并对人数、费用进行预算，经各级部门领导批准、确定标准后进行招待，必须控制在预算内，超出预算由当事人自负。

7、杜绝浪费，促进节能降耗。推行办公用品领取“以旧换新”和“丢失赔偿”制度，杜绝办公用品的重复领用。节约纸张，积极推行无纸办公，提倡双面用纸打印，尽可能地降低纸张消耗。

8、车辆统一调配使用，降低用车油耗。公务活动用车要统筹安排，努力提高车辆的使用效率。集体公务活动，原则上统一安排，集中乘车。

第四篇：增收节支活动实施方案

XX收费站“增收节支”活动实施方案

为了贯彻落实交通厅【2011】XX号文件精神，明确责任明标，强化执行措施，以确保增收节支、截流降耗活动的顺利开展和目标的全面实现，现制定如下方案。

一、指导思想

以学习实践科学发展观活动为动力，深入学习贯彻交通厅

【2011】XX号文件精神，充分认识和理解关于开展增销节支活动的重要性、必要性和紧迫性，紧紧围绕公司今年的中心工作，进一步解放思想，开拓创新，不断完善和规范各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保增销节支活动的顺利开展和各项任务目标的全面完成。

二、目标要求

在增收节支活动中，我站将本着节支降耗、杜绝浪费的原则，认真总结经验、寻找差距、开源截流、降耗增效，努力在办公费用管理、车辆管理、节能减排等方面，通过强化措施，强化执行力度，强化成本意识和强化责任意识，实现费用比上一下降百分之十的节支目标。

三、具体措施

（一）加强员工思想教育，响应国家“节能减排”政策。从节约“一张纸、一度电、一滴水、一升油、一分钱”入手，从我做起，注重实践，狠抓落实，在全站倡导“勤俭光荣、浪费可耻”的社会风尚。

（二）后勤采购要优先购买经国家认证的节能设备或产品，降低费用支出。建立办公用品发放台账，推行办公用品支领“以旧换新”和“丢失赔偿”制度，坚持原则，完善手续，合理发放，有效利用，坚决杜绝浪费和办公用品的重复领用。

（三）节约纸张，积极推行无纸办公，尽量在电子媒介上修改文稿，减少重复清印的次数，提倡双面用纸打印、复印，尽可能地降低纸张消耗。严格控制文件印刷数量，减少打印机、复印机墨粉、墨水的消耗。

（四）杜绝浪费，促进节能降耗。办公室尽量采用自然光照明，并安排专人检查落实，杜绝出现“白昼灯”、“长明灯”。严格按照空调使用条件，夏季室内温度在30°C以上才可使用空调，温度设臵在23°C至27度°C之间；冬季室内温度在12°C以下才可使用空调，温度设臵在25°C至28度°C之间加强自来水管道维护，节约用水，严禁跑冒滴漏，使用节约型水阀和卫生洁具。

（五）严格制度，降低用车油耗。公务活动用车要统筹安排，努力提高车辆的使用效率。集体公务活动，原则上统一安排，集中乘车。

四、责任要求

在增收节支活动中，一定要做到领导重视、全员参与、任务明确、责任到位、执行坚决。增收节支事关企业的生存与

发展之大事，是公司发展过程中所采取的一项具有重大意义的管理措施，对此，每一位员工一定要有充分而足够的认识。在这项活动中，部门主要领导是第一责任人，而各相关的中心领导，则是相关工作、相关职能管理的直接责任者，工作能否做好，目标能否实现，都负有责无旁贷的责任。具体责任：

1、部门第一责任人：负责指导部门的全面工作，布署增收节支的整体方案；组织部门讨论、研究、确定增收节支工作计划和具体目标；组织相关人员按公司要求及时修订相关管理制度；检查计划与目标的完成情况等。

2、相关职能中心的直接责任人：负责该中心的全面工作，根据本中心的目标，认真组织贯彻落实；随时检查对照，及时纠正和解决与增收节支要求不相一致的问题与矛盾；带领本站员工，全力以赴地完成各项工作计划与目标。

第五篇：煤矿“增收节支、降本增效”专项活动总结

鄂尔多斯市国源矿业开发有限责任公司

“增收节支、降本增效”专项 活动总结

2015年12月11日

“增收节支、降本增效”专项活动总结

鄂尔多斯市国源矿业开发有限责任公司 “增收节支、降本增效”专项活动总结

面对经济下行、煤炭行业低迷的外部形势，为最大限度地激发员工创新创效以及增收、节支、降造的积极性、主动性和创造性，根据2015年3月24日陈榕总经理在煤业公司传达贯彻全国“两会”精神暨开展“增收节支、降本增效”活动动员会上的讲话精神，国源公司结合龙王沟矿井及选煤厂项目建设实际，开展了一系列专项活动，现总结如下：

一、领导和工作机构建设情况

为加强“增收节支、降本增效”活动的统一领导，国源公司于2015年3月底成立了以领导班子为核心的活动领导小组，将各部门负责人纳入成员体系，分专业进行活动组织及责任落实，并通过经营管理组进行牵头管理。

为使活动系统深入地得到贯彻落实，国源公司通过总经理办公会进行动员，并制定了活动实施方案。方案中确立了抓好项目设计优化、人力资源优化、资金管理、造价管理等多方面重点任务，截至目前各项工作均得到落实。

二、工作措施落实情况

（一）设计优化持续开展，降本增效切入根本

项目初步设计获得集团公司批复以来，国源公司从施工设计、设备管理、人力配臵等方面进一步优化，降低了工程造价

“增收节支、降本增效”专项活动总结 的培训和复训、4名公司领导应急救援证培训以及28名特种作业人员操作证的培训工作。二是强化隐患排查治理工作，全面落实安全责任，加大安全考核，着力消除安全风险源。全年开展安全大检查21次，排查安全隐患×处，对外委施工单位共计安全考核×万元。三是重视当期重大安全隐患，矿井防治水管理工作，配备专业人员，引进专业队伍，全面实施防治水各项措施，强化顶板管理，不断加强矿井“一通三防”建设，切实消除安全隐患，夯实安全根基。四是回风斜井贯通后，及时安装临时风机形成了主斜井与回风斜井的全负压通风系统，确保通风安全。五是在副井井底车场建立了临时变电站，保障井下供电。六是在井下排水系统尚未建立，防治水队伍尚未到位的情况下，及时调整6煤西翼回风大巷施工方案，避开地质断层，降低水灾害风险，确保生产安全。七是矿井在施工中及时调整施工方案，避开地质断层，降低水灾害风险，确保生产安全。八是启动安全文化建设助推安全生产工作。在学习借鉴红柳林安全文化建设成功经验的基础上，于8月份正式启动安全文化建设工作，制定了适合项目建设实际的安全文化建设方案，着手启动实施。

（三）资金管理多措并举，降本节支从严收口

资金是项目运行的血液。为确保资金足额到位及合理使用，国源公司多措并举，从严资金支出的收口管理。一是以集团公司资金调度系统为抓手，加强现有资金管理，从严资金计划、“增收节支、降本增效”专项活动总结

好降本增效入口关。一是严格执行集中采购分级管理，不断完善采购计划。二是不断提高招标文件编制水平，全面考虑项目建设全方位因素。三是严格以蓝图招标，降低变更、签证风险。四是严密造价预算，做好拦标价编制，为招标工作提供可靠价值参照。

截止11月，本累计开展15个标段招标工作，招标概算（预算）金额×万元，中标金额×万元，较概算节约×万元，节约率35.6%；本未发生签证、变更事项；本发生零星委托工程事项18项，其中执行完毕4项，共计委托金额×元。

（五）工程煤销售打开通道，项目增收着力推进 随着龙王沟项目矿建工程的不断推进，掘进工程煤产量逐渐增多。为尽快减轻库存，释放场地占用压力，降低环保风险，同时在一定程度上实现项目增收，国源公司在工程煤销售方面下大力气，打开市场通道。一是突破了采矿许可证对工程煤销售的瓶颈制约，通过协调地方政府，采用内蒙古特弘鸿德煤炭经营有限责任公司的煤票进行工程煤销售。二是对周边市场进行细致调研及时掌握市场行情，一方面走访周边同类型矿井，了解煤炭销售行情，另一方面走访当地各大电厂用煤端，及时掌握市场需求。

截止11月份，本签订工程煤销售合同×吨，累计完成工程煤销售×吨，累计销售收入×元。

（六）组织机构适时调整，降本增效切换体系

2015年9月以来，矿建工程逐步进入二期工程建设，第二批地面建筑工程蓄势开展，施工任务增加，施工队伍增多，投

“增收节支、降本增效”专项活动总结

如控制支出、减少浪费、修旧利废等方面显得有所不足，未能形成良好的管理行为习惯。

四、下一步的工作目标和保障措施

“增收节支、降本增效”是国源公司经营管理需要长期秉持的工作理念，也是国源公司按照集团公司战略方针要求，实现减亏增利、建设盈利型项目的必然要求。

作为基建项目，下一步我们在“增收节支、降本增效”方面主要确立三方面目标：

一是严格控制工程造价不超概算，努力按照集团公司要求落实各项降造措施，在确保工程建设安全质量的基础上，着力控制投资。

二是加大市场开拓力度，促进工程煤销售任务达成，实现基建增收。

三是提前策划生产经营模式，把好项目由基建向生产转型的节奏，为实现生产即盈利打下坚实的基础。

为此，国源公司将采取如下措施确保目标的达成：

（一）构建务实的降本增效文化，抓细节促进节约高效 随着项目建设的持续推进，国源公司将以组织机构调整为契机，严明工作纪律，以明确的管理职责抓落实，以公开的考核手段抓进步，构建标准化管理的基础企业文化，从而引流“增收节支、降本增效”等专项活动，使之顺流直下，务求实效，务期必成。同时，公司管理不仅注重宏观导向，也关注细节，“增收节支、降本增效”专项活动总结

务形势严峻。因此，国源公司拟从以下几个方面采取措施：一是积极联系系统内外部用户，争取有效订单；二是促进煤质提高，为销售谈判建立基础；三是在现有汽运条件下，推进入场公路建设，方便外运；四是紧盯市场变化，做好信息收集。

（五）生产经营模式早谋划，生产即盈利要落实

按照进度计划，2016年是龙王沟项目基本建设的关键一年，矿井建设将由二期转入三期，地面建设将全面展开。为使项目2017年顺利转入试生产阶段，我们将在2016年着手开展生产经营模式探索工作。按照目前煤炭行业形势，如何实现生产即盈利是一个需要细细思考的问题。一是要衡量好产量的规模效益，切实按照既定目标实现达产任务。二是广泛调研同类型矿井经营模式，建立符合龙王沟项目实际的管理模式。三是在煤业公司指导下确立企业定额，科学合理制定薪资标准及考核标准，确保人工成本合理可行。

此外，为使“增收节支、降本增效”活动得到全面贯彻落实，国源公司在基础管理上仍需继续完善各项制度建设，向管理要效益；仍需紧抓资金管理，做好资金调度使用，着力降低三项费用。

“增收节支、降本增效”是企业经营管理的一项长期工作，国源公司将在以往基础上，突出重点，强化专项，不断创新创效，力争取得更大成效！