三基工程基本知识（推荐阅读）

第一篇：三基工程基本知识

“三基”工程建设基本知识

1、什么是“三基”？

答：基层，基础、基本功。

2、“三基”工程建设抓几年？

答：抓三年。3、2006、2007、2008年分别是 “三基”建设的什么年？

答：2006年“基层基础建设年”；2007年是“三基建设关键年”和“基本实现年”，基本完成主要任务，80%以上的基层所队实现既定目标，基础建设基本达标，队伍整体素质明显提高；2008年是“巩固完善年”，深入推进各项工作措施，全面完成任务、实现目标。

4、公安部对基层所队和基础业务建设的具体要求是什么？

答：公安部明确要求，基层一线警力要占县级公安机关总警力的85％以上，其中派出所要占40％以上；80％以上的公安业务信息在采集、使用、维护上实现信息化流程，基本完成基层所队的网络接入。

5、基层指什么？

答：基层是指市、县、区公安机关的基层所队，其中，派出所是重点。

6、何谓“打基础”？

答：基础是指为公安机关依法履行职责奠定根基、提供支撑、给予保障的工作。打基础，就是要把基础工作打牢、打实，为公安工作和公安队伍建设提供有力的支撑、可靠的保障。

7、何谓基本功？

答：不同层级、警种、岗位的民警为胜任岗位、履行职责、完成任务所必需的基本知识、基本技能、基本体能。

8、何谓“三懂五会”？

答：懂方针政策、懂法律法规、懂业务知识；会擒敌自卫、会执法执勤、会管理服务、会群众工作，会计算机操作。

9、何谓“三所三队”？

答：派出所、看守所(含拘留所)、车管所和刑警队、巡警队、交警队。

10、公安部 “三基”工程建设的总体目标是什么？

答：到2008年，基本扭转基层基础建设薄弱的状况。进一步激发基层活力、提高基层战斗力，使基层整体实力明显增强，基层公安队伍的整体素质、执法水平和做群众工作的能力明显提高。基础工作进一步夯实，基层警务信息化、勤务实战化、执法规范化、队伍正规化、保障标准化程度大幅度提高，公安事业长远发展的基础更加坚实。

11、省厅部署全省 “三基”工程建设的总体目标是什么？

答：到2008年，基本扭转基层基础建设薄弱的状况，达到公安部的要求。

12、“基层基础建设年”要注意把握哪“五个方面”？

答：警力要下沉；保障要有力；班子要加强；素质要提高；管理要规范。

13、何谓“两个最大限度”？

答：最大限度地增加和谐因素，最大限度地减少不和谐因素。

14、公安机关在构建和谐社会条件下面临哪两个“前所未有”？

答：面临的发展机遇前所未有；面对的挑战前所未有。

15、公安机关是构建社会主义和谐社会中的哪“两个力量”？

答：既是重要建设力量，又是重要保障力量。

16、公安部党委对下一步“三基”工作提出哪八项要求？

答：第一要进一步提高思想认识，切实加强对“三基”工程建设的领导；第二要牢固树立情报

信息主导警务理念，以推进信息化建设和应用为载体扎扎实实地做好各项基础工作；第三要大力实

施社区警务战略，逐步建立与新型社区管理体制、新农村建设相适应的社区和农村警务机制；第四

要积极推进警务机制改革，进一步提高对动态社会环境下社会治安的防控能力；第五要以规范县级

公安机关机构设置为突破口，大力推进基层公安机关正规化建设；第六要坚持不懈地组织民警苦练

基本功，着力提高基层民警的执法水平和做群众工作的能力；第七要把加强“三基”工程建设与推

进当前各项公安工作紧密结合起来，切实做到相互促进、相互提高；第八要积极争取党委、政府的领导和支持，努力解决“三基”工程建设中的一些重大问题。

17、***部长对下一步“三基”工作提出哪六个“加强和改进”？

答：加强和改进矛盾纠纷排查调处工作；加强和改进社会稳定工作；加强和改进社会管理和服务工作；加强和改进执法工作；加强和改进群众工作；加强和改进公安队伍建设。

18、白景富常务副部长强调的“五化”目标是什么？

答：警务信息化、勤务实战化、执法规范化、队伍正规化、保障标准化。

19、白景富常务副部长强调八项要求是什么？

答：警力要下沉、保障要有力、班子要加强、管理要严格、机制要创新、执法要规范、工作要上去、人民要满意。

20、何谓社会治安管理的“两大难题”？

答：高危流动人口管理和阵地控制。

21、何谓公安基层基础工作“三化水平”？

答：信息化、专业化和社会化水平。

22、基层队伍正规化建设应有哪“五个加强”？

答：切实加强所队班子建设、切实加强民警教育训练、切实加强规范执法工作、切实加强队伍管理监督、切实加强执法权益维护。

23、何谓信息基础化，基础信息化？

答：信息基础化，就是要把获取信息作为基层基础工作的重要内容，把情报信息的获取建立在扎实的基层基础工作之上；基础信息化，就是通过基层基础工作掌握的情况必须及时转化为情报信息，并及时录入信息系统，为全警所共享。

24、“三基”工程着力点是什么？

答：增强基层实力，激发基层活力，提高基层效力。

25、公安机关要切实提高的“四个能力”是什么？

答：切实提高维护国家安全的能力；切实提高驾驭社会治安局势的能力，确保社会治安大局稳定，确保人民群众安全感不断增强；切实提高处置突发事件的能力；切实提高为经济社会发展服务的能力，努力形成公正透明、廉洁高效的公安行政管理工作机制。

26、何谓公安机关的三大政治和社会责任？

答：巩固共产党执政地位，维护国家长治久安，保障人民安居乐业。

27、何谓五个意识？

答：大局意识、政治意识、忧患意识、群众意识、法治意识。

28、何谓“四统一五规范”？

答：统一考录制度，统一训练标准，统一纪律要求，统一外观标识；规范机构设置，规范职务序列，规范编制管理，规范执法执勤，规范行为举止。

29、公安机关基层基础正规化建设的指导思想是什么？

答：人要精神，物要整洁，说话要和气，办事要公道。

30、公安部党委对开展大练兵活动要务求实效提出了什么重要原则？

答：干什么、练什么、缺什么、补什么。

31、何谓“三个必训”？

答：民警首任和上岗必训，职务和警衔晋升必训，基层和一线民警每个月的实战必训。

32、何谓金盾工程？

答：金盾工程实质上就是公安通信网络与计算机信息系统建设工程。目的是实现以全国犯罪信息中心（CCIC）为核心，以各项公安业务应用为基础的信息共享和综合利用，为各项公安工作提供强有力的信息支持。它是公安机关实施科技强警战略的重要载体，是国民经济和社会信息化的重要组成部分，是国家信息化建设的重点项目。

33、中共中央政治局常委、中央政法委书记罗干执法规范化建设三年预期目标是什么？

答：在集中进行社会主义法治理念教育的同时，在容易发生执法问题的重点岗位和环节建立起比较完善的执法规范化体系；基本实现执法办案的信息化；建立起经常化的干警培训体系。通过三年持续不懈的努力，力争使政法机关的执法水平和效率有明显提高。

34、用科学发展观统领公安工作和公安队伍建设应牢固树立哪“四个理念”？

答：牢固树立以人为本的理念；牢固树立全面发展的理念；牢固树立协调发展的理念；牢固树立可持续发展的理念。

35、要实现当前和今后一个时期公安工作的奋斗目标必须重点抓好哪“五个落实”？

答：执法为民思想要落实；规范执法行为的落实；队伍正规化建设的落实；科技强警的落实；改革举措的落实。

36、社区民警的主要职责是什么？

答：社区和驻村民警的主要任务，就是做好人口管理、治安防范和群众工作。要通过走访调查、宣传发动、巡逻守护、实地检查、警情通报等多种方式，承担起开展群众工作、掌握社情民意、管理实有人口、组织安全防范、维护治安秩序的职责任务，努力实现“发案少，秩序好，社会稳定，群众满意”的目标。

37、社会主义和谐社会的总要求是什么？

答：民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处。这六个方面都与公安机关密切相关。

38、***指出公安部门的“两个无法替代”是什么？

答：肩负着其他任何部门都无法替代的特殊职责，发挥着其他任何部门都无法替代的特殊作用。

39、***指出公安部门是哪两个重要力量？

答：国家治安行政力量和刑事司法力量。

第二篇：三基基本知识

“三基”工作基础知识

1、“三基”工作--指加强以党支部建设为核心的基层建设；加强以岗位责任制为中心的基础工作；加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。

2、“三基”工作要实现的目标--以建设本质安全型、质量效益型、学习创新型、资源节约型、和谐发展型的基层团队为目标，深入开展三基工作，打造一批“班子过硬、队伍过硬、管理过硬、指标过硬”的优秀基层单位，最终实现基层单位和机关部门创建达标率100%，进一步夯实油田管理基础，增强基层队伍的创效能力，满足油气生产和市场竞争的需要。

3、“三基”工作的主要内容--根据《中原油田“三基”工作管理办法》（中油局企管„2009‟414号）所叙，“三基”工作的主要内容有：

基层建设，指基层单位的组织建设和员工队伍建设。主要包括7项建设:领导班子建设、党支部建设、班组建设、思想文化建设、环境建设、工会建设、共青团建设等。基础工作，主要包括8个方面管理：制度管理、HSE管理、质量管理、生产管理、设备管理、经营管理、基础资料管理、信息化管理等。

基本功训练，指以岗位说明书确定的工作内容和任职条件为依据，明确培训需求和目标，开发和提升基层单位领导干部、专业技术人员和技能操作人员职业能力的一系列活动。主要包括3个层面培训：基层领导干部、专业技术人员、技能操作人员、培训基础管理等。

4、岗位责任制—把全部生产和管理工作，具体落实到每个岗位和个人身上，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，评价有依据，激励有力度。

5、岗位责任制的内容--主要包括八个方面内容：一是岗位专责制；二是巡回检查制；三是交接班制；四是设备维护保养制；五是质量检验负责制；六是班组经济核算制；七是岗位练兵制；八是安全生产制。

6、“三基”建设的9项重点工作--一是抓组织、抓思想，加强基层建设；二是抓责任心、抓执行力，加强基础工作；三是抓练兵、抓培训，加强基本功训练；四是抓安全、抓落实，夯实安全管理基础；五是抓板块、抓重点，强化组织运行管理；六是抓考核、抓兑现，构建工作长效机制；七是抓典型、抓后进，推进基层标准化建设；八是抓机关、抓覆盖，深化“三基”工作；九是抓能力、抓素质，提高自身管理水平。

7、油田“三基”工作重要文件--《关于印发中原油田二00九年三基工作要点》的通知（中油局企管【2009】93号）；《关于印发中原油田三基工作管理办法的通知》（中油局企管【2009】414号）；《关于印发中原油田三基工作巡视办法的通知》（中油局企管【2009】375号）。

8、“三老四严”--即：对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。

9、“五到现场”--即：生产指挥到现场、政治工作到现场、材料供应到现场、科研设计到现场、生活服务到现场。

10、“四个一样”--即：对待革命工作要做到：黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样。

11、领导干部“五同”--即：领导干部要与职工同吃、同住、同劳动、同解决生产问题、同娱乐。

12、“三三制”--即：机关工作人员三分之一在机关办公，三分之一跑面了解情况，三分之一在基层蹲点调查。

13、“四懂三会”--四懂”，即：懂设备性能、懂结构原理、懂操作要领、懂维护保养。“三会”，即：会操作、会保养、会排除故障。

14、“四过硬”--技术练兵必须以岗位练兵为主，坚持做什么，学什么，缺什么，练什么，最后达到“四过硬”，即：机器上过得硬，熟悉机器性能，更像战士熟悉大炮、机关枪一样，会维护保养，会排除故障；操作上过得硬，动作熟练、精确，协同动作好；在质量上过得硬，干活要正正规规，合乎质量规格标准，练正规化；在复杂情况面前过得硬，有安全知识，能判断、预防和处理事故。

15、“四个公开”--在党委班子内要做到四个公开，即：思想公开，有问题摆在桌面上，不隐瞒自己的观点，不搞背后议论；缺点公开，严于解剖自己，不护短，不怕丑，积极开展批评与自我批评；工作公开，及时向党委汇报工作，经常互通情况，有事共同商量，加强集体领导；生活公开，严格要求自己不搞特殊化，不干见不得群众的事。

16、“七不交接”--会战职工认真执行交接班制度，实行了“七不交接”，即：任务不清，不交不接；质量要求和措施不明，不交不接；设备保养不好，不交不接；工具、设备配件缺少、损失，不交不接；工作场所不整洁，有漏油、漏气、漏水、漏电等现象，不交不接；原始资料不全不准，不交不接；上班为下班的准备工作不好，不交不接。

17、“三一”--指对重要的生产部门要一点一点的交接，对重要的生产数据要一个一个的交接，对主要的生产工具要一件一件的交接。

18、“四到”--交接时应该看到的要看到，应该用手摸到的要摸到，应该听到的要听到，应该用鼻子闻到的要闻到。

19、“五报”--报检查部位、报部位名称、报生产状况、报存在问题、报应该采取的措施。

20、三个面向--即：面向生产、面向基层、面向群众。

21、三条要求--项项工程质量全优，事事做到规格化，人人出手过得硬。

22、五个原则--有利于质量全优，有利于提高效率，有利于安全生产，有利于增产节约，有利于文明生产和施工。

23、抓基层、打基础--是指抓好基层建设，做好基础工作。

24、油田三大发展目标--“建设东濮、普光、内蒙三大油气生产基地，打造石油工程铁军，提升社会化服务保障能力，构建具有油田特色管理体系”。

25、石油工程板块开展“优质高效杯”竞赛内容--比项目管理、比工程质量、比技术水平、比经济效益、比安全环保、比节能降耗、比队伍建设。

26、机关“比学赶帮超”活动内容--以“讲学习、守纪律、做表率”活动为主线，广泛开展比工作看是否有新进步，比作风看是否有新变化，比素质看是否有新提高，比贡献看是否有新业绩。

27、石油工程板块三个一体化--“国内国外一体化、技术服务一体化、外部市场区域一体化”。

28、石油工程板块提升五种能力--服务勘探开发能力、市场开拓能力、技术集成配套能力、持续创效能力、风险防御和安全保障能力。

29、机关人员“四种能力”建设--勤于思考，创新思维，分析问题、解决问题的能力；善于沟通，加强交流，把握上级方针政策精神、了解基层真实情况的能力；强化配合，顾全大局，正确处理部门关系、搞好工作协调的能力；把握形势，认识差距，掌握系统宏观运行情况、为领导当好参谋的能力。

30、“四强”党组织—指“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保

障力强”。

31、“四优”党员队伍—指“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”。

32、“五项劳动竞赛”的内容—比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风。

33、“211”安全工作法—“2”代表周一、班组HSE活动，“1”代表一本作业计划书，“1”代表一张岗位危害识别卡。

34、HSE字母的含义—H：健康，S：安全，E：环境。

35、公司2010挖潜能效的目标—是3077万元。

36、“三基”工作于“比学赶帮超”活动、“挖潜增效”等活动的关系—后者都是“三基”工作的内容，都是促进“三基”工作的活动，是主体与抓手的关系。

37、常说的“低老坏”—是指低标准、老毛病、坏作风。

38、“三不”检查的内容—不定时、不通知、不定项。

39、HSE管理中“三违”现象—是指违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

40、《中原油田“三基”工作管理办法》中基层制度体系包括的内容—岗位责任制度、生产运行制度、技术管理制度、HSE管理制度、质量管理制度、设备管理制度、经营管理制度、党群工作制度、政治思想教育制度、员工培训制度、社会治安综合治理制度和环境管理制度，做到人人有专责，事事有标准，岗位有规范。

41、“五型”基层队—指本质安全型、质量效益型、学习创新型、资源节约型、和谐发展型基层队。

42、发展党员工作标准（16字方针）--坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展。

43、设备维护十字作业法--指定期对设备进行清洁、润滑、调整、紧固、防腐。

44、安全生产三标--指标准化班组、标准化岗位、标准化现场。

45、设备管理中的“三化三零”--“三化”是指设备操作标准化、设备本质安全化、设备运行合理化；“三零”是指零缺陷、零故障、零事故。

46、岗位责任制的含义--指基层单位在定编、定员的前提下，根据精简、统一、效能的原则，对基层每个部门或每个岗位所应承担的工作内容、数量和质量以及完成工作的程序、标准和时限，应有的权力和应负的责任等进行明确规定的一种工作制度。

47、公司2010年挖潜增效目标—挖潜增效3077万元。

第三篇：新三基工作基本知识

新时期新阶段三基工作基本知识

集团公司：（--摘自集团公司2011年领导干部会议蒋总讲话）

一、基本内涵

1、基层建设（以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障）；

2、基础工作（以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点）；

3、基本素质（以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现）。

(原三基：以党支部建设为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基础工作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练。)

二、总体思路（以科学发展观为指导，紧紧围绕建设综合性国际能源公司战略目标，突出主题主线主旨，坚持以人为本、公平效率，坚持求真务实、与时俱进，更加注重制度的建设和执行，更加注重流程的规范和控制，更加注重管理的绩效和创新，全面提升基层建设、基础管理水平和员工基本素质，为实现集团公司可持续发展奠定坚实基础。

三、主要目标：

1、基层组织坚强有力

2、基础管理科学规范

3、基本素质整体优良

4、HSE业绩显著提升

5、发展环境和谐稳定

6、服务型机关建设成效显著四、七项重点工作：

1、不断强化以党建、班子建设为主要内容的基层组织建设。

2、深入推进基础管理建设工程。

3、切实提高全体员工基本素质。

4、狠抓责任制的全面落实。

5、大力加强HSE体系建设。

6、以大庆精神铁人精神构筑百万石油员工共同思想基础。

7、努力建设服务型机关。

庆阳石化：（半年工作会）

一、总体思路：（“13331”）

“1”一个核心：精细建设。

“3”三个坚持：坚持以人为本，公平效率；坚持求真务实，与时俱进；坚持继承创新，学用结合。

“3”三个着力注重：着力注重制度的建设和执行；着力注重流程的规范和控制；着力注重管理的效能和效率。

“3”三个全面提升：全面提升基层建设水平；全面提升基础管理水平；全面提升员工基本素质。

“1”实现一个目标：为持续快速发展夯实坚强基础。

二、工作目标：

1、基层组织坚强有力。

2、企业管理科学规范。

3、基础工作精细严谨。

4、基本素质全面提升。

5、HSE业绩表现优良。

6、发展环境和谐稳定。

三、重点任务：

1、与党建和班子建设有机结合。

2、与提高员工综合素质有机结合。

3、与基础管理建设工程有机结合。

4、与HSE体系建设有机结合5、与对标管理有机结合。

6、与内控风险管理有机结合。

7、与五型班组建设有机结合。

8、与台塑经验的引进吸收有机结合。

四、实施步骤： 按照“整体部署、分步实施”要求，分四个阶段落实精细三基建设工作：

第一阶段：2011年6月至12月，为学习动员定方案阶段；

第二阶段：2012年1月至2013年6月，为细化完善阶段；

第三阶段：2013年7月至2014年6月，为全面实施阶段；

第四阶段：2014年7月至2015年6月，为总结纠偏、成熟运行阶段。

第四篇：“三基”工程建设汇报材料

秦州郊区交警大队“三基”工程建设汇报材料

2006年以来，我队紧紧围绕公安部、省交警总队、市交警支队关于“三基”工程建设的安排意见精神，按照高标定位、强基固本、突破重点、整体推进的工作原则，认真贯彻落实“抓基层、打基础、苦练基本功”的总体要求，以“一队一所一岗位”建设为重点，以创建“平安畅通县区”为载体，以“三懂五会”为目标，深入开展了“基层基础建设年”活动，着力解决了我队基础设施建设薄弱、一线警力不充实、装备配备不完善、规章制度不健全、执勤执法不规范等方面的问题，逐步实现了所队设臵更加合理、警力配臵更加科学、基层功能更加完备、警务保障更加有力、队伍建设更加正规、基层实力大大增强的工作目标，全面提升了单位的基层基础工作水平和队伍的正规化建设水平。

一、大队基本情况 1．辖区情况

秦州郊区交警大队位于天水市秦州区玉泉镇闫新村，辖区内有16个乡镇，420个行政村，1个街道办事处，4个社区，370所中小学校，61个企事业单位，总面积为2442平方公里，总人口62.6万，其中农村人口42.6万。辖区境内毗邻五个县区，东邻麦积，西接甘谷，北靠秦安，南连徽县、礼县乡镇村庄，境内气候温和，农产品丰富，人杰地灵，风景优美。辖区内交通便利，316国道横贯南北境地，省道207线连接靖远煤矿区，省道306线途经三国古战场，通向甘南大草原，是通向陇南的主要通道，是进入秦州市区的枢纽。

２．机构编制和人员情况

秦州郊区交警大队成立于1994年5月,为正科级建制单位,内设四个股室、所，下设三个路查中队，一个机动中队。编制大队领导5名（大队长1名，教导员1名，副大队长3名），现有交通民警37名，职工8名,协警31名，大学专科以上文化程度的有68人，占总人数的90%。大队设党支部1个，有党员34名。

3．道路、机动车和驾驶人情况

大队辖区有各类道路22条，总里程760.13公里。其中国道1条（316国道），总里程98.8公里，省级道路2条，总里程47.27公里，县级道路4条，总里程137.9公里，乡级道路10条，总里程148.45公里，城市道路2条，里程5.5公里，专用道3条，里程22.2公里，有乡村道路302公里。辖区内有各类机动车10891辆，其中农用车3780辆，摩托车6135辆，共有各类机动车驾驶人10721名。

二、所做的工作

在“三基”工程建设以来，我队紧紧围绕工作要求，始终坚持“硬件”“软件”两手抓的方针，在交警队建设、车管所建设、事故处理岗位建设和苦练基本功等方面主要做了以下工作：

（一）加强基础建设，改善办公条件。

一是完成大队业务楼建设。我队原办公地址设在秦州区天 水郡红山路15号，办公用房面积仅有217平方米，办公房屋紧缺，办公条件简陋，存在几个股室共用一间办公室办公的现象，工作秩序比较杂乱。2006年，我队以“三基”工程建设为契机，制定了“三基工程”三年规划，专门成立了“三基”工程建设领导小组，并下设基建办公室，具体负责大队业务楼和娘娘坝中队营房的建设。在大队业务楼建设的征地协调工作中，基建办人员就征地面积、地价和地面附着物补助等事项多次和乡村协调，前后共协调了30多次，最终达成了协议，共征地10亩，每亩地价13.5万元，共135万元。地面上的房屋、树木和水井等附着物及给农户修路、土地赔偿费27万元，建临时过渡房20万元，三项累计182万元。2007年，我队积极向市、区建设、规划和土地等政府部门提出申请，完成了大队业务楼建设工程的立项、审批、设计、招标等前期工作，并于2008年初奠基开工，主体工程和五小工程已全部竣工，在8月底全面投入使用。业务楼建筑面积2800平方米，五小工程建设面积200平方米，娘娘坝中队营房建设面积150平方米。基建投资，主体楼投资350万元，内外装修100万元，食堂、锅炉房、围墙等辅助工程60万元，水电碰头安装费22万元，城建配套费21万元，图纸设计费10万元，工程监理费7万元，娘娘坝中队建设55万元，基建总投资807万元。大队业务楼设有办公室、车管办证大厅、事故调解室、交通违法处理室、安全股、档案室、微机室及其他各业务股室，股室设臵全面，办公设施先进。同时建设有浴室、职工食堂、洗衣房、娱乐健身房、阅览室等其他配套设施，极大地改善了我队的工作条件和办公环境，基本满足了全队民警的办公和生活需要，为我队的可持续建设奠定了坚实的基础。二是统一队所外观标识。我队按照公安部提出的“四统一、五规范”要求，统一了大队、中队、车管所的外观标识，并按照有关规定，投资14.4万元统一制作了“指路标牌”、“门口灯箱”、“门楣横式标识”和“竖室标牌”，达到了标识的设臵和制作规范化要求。同时，按照要求设有办公区域示意图、警务公开栏、警容镜、举报箱、意见箱和监督投诉电话。

（二）合理设臵岗位，充实一线警力。

一是班子设臵更加得力。我队现有领导班子成员5名，其中大队长1名，教导员1名，副大队长3名，领导设臵符合编制人数。大队领导在学习上能够坚持学习制度和“三会一课”制度，能够按时完成各项学习任务，政治理论水平较高。在工作上能够深入一线，率先示范，对重大事项能够做到集体研究、民主决策，工作求真务实，开拓创新。在作风上能够带头执行各项规章制度，遵守各项工作纪律，带头落实领导干部“一岗双责”制度，带头落实值班制度等，作风优良，做人正派。同时，我队按照“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬和群众信得过”的标准，把14名讲大局、讲原则、注重团结、作风正派、工作兢兢业业、任劳任怨的优秀民警选拔到股所长、中队长、和指导员等岗位上，进一步配齐配强了中层干部，使中层领导班子成为团结带领广大民警开拓进取的坚强战斗堡垒。

二是机构设臵更加合理。大队现设有“一室、一所、两股、四中队”共8个机构，分别是办公室、车管分所、安全股、事故股、路查一中队、路查二中队、路查三中队和机动中队，机 构设臵比原来更加合理。同时，我队在现有机构的基础上，计划五年内在皂郊镇、娘娘坝镇、天水镇、藉口镇、中梁乡和秦岭乡等乡镇组建6个乡镇中队，其中娘娘坝中队已完成了营房建设，即将投入使用。

三是警力设臵更加科学。大队辖区点多线长，工作量大面宽，警力严重不足。为了改变这种状况，大队积极向支队和区政府申请，通过分配军转干部、分配警校学生和在乡镇工作人员中选拔协警这三种渠道，民警由原来的25人增加到37人，职工有8人，协管员有31名。按照“力量往基层使、工作往实里干”的要求，我队积极创造条件，优化警力配臵，把全队89%的警力下沉到了路查中队、事故处理和车管等一线岗位，在警力设臵上更加科学。

（三）健全规章制度，规范内务管理。

一是建立健全各项规章制度。自“三基”工程建设以来，我队不断加强制度建设，共建立有队伍管理、业务工作、学习训练、值班备勤、考勤考核、请示报告、纪律作风、财务管理和车辆管理等方面的基本规章制度45项。今年，结合正在开展的 “党员干部纪律作风暨执法执纪警示教育整顿活动”，对所有制度进行了一次全面细致的“回头看”，对其中的《秦州郊区交警大队民警休假及请销假制度》、《秦州郊区交警大队内务管理制度》、《秦州郊区交警大队警用车辆管理规定》和《秦州郊区交警大队值日警官制度》等4项规章制度进行了修改完善，并新增了《秦州郊区交警大队民警末尾淘汰管理办法》，使我队的规章制度不断健全完善。二是狠抓各项制度落实。我队严格落实各项规章制度，真正形成了用制度管事、靠制度办事、靠制度管人的长效机制，有力地促进了各项工作的开展。在值班备勤上严格落实值日警官制度，由值日警官24小时值班，专门接受群众来访，开展业务咨询，受理投诉案件，及时发现、纠正和处理民警执勤执法中存在的问题。在车辆管理上实行定人定车、定点停车的制度，对大队车辆统一管理，严格规范基本业务流程，不断完善了监督制约机制，加强了警用车辆和驾驶员的源头管理，切实解决了公车私用的现象。在请销假制度上，进一步明确了请假的审批权限，建立了请销假登记制度，规范了请销假管理。在考勤制度上，实行量化考核制度，由各股所、中队分别制定考勤办法，建立考勤薄，对民警的上班出勤情况进行全面量化考核，进一步规范了全队民警的日常管理。

三是严格内务管理。我队按照“人要精神，物要整洁，说话要和气，办事要公道”的具体措施和标准，严格参照《内务条例》，制定出了《秦州郊区交警大队办公室内务设臵规定》、《秦州郊区交警大队办公室卫生责任制度》、《秦州郊区交警大队停车场管理制度》，并严格执行以上三项制度，不断规范了大队的工作、学习和生活秩序，统一了内务要求，加强了大队民警的内务管理。在大队院内，施划了停车泊位，硬化了行道路，开辟了“民警绿化林”和“花草观赏美化带”，做到了“春有花、夏有阴、秋有果、冬有景”。在值班室、办公室、会议室等工作场所，严格按照内务设臵规定摆放各种办公物品，张贴相关图表，卫生符合要求，各种物品放臵有序。在民警个人上，从基本的行为准则和日常教育养成抓起，做到了着装统一，警容严 整，举止端庄，行为规范。

（四）完善装备配备，强化警务保障。

一是配齐执勤执法装备。我队按照《基层公安交通警察队装备标准试行规定》的要求，本着“必需必配”和“急需先配”的原则，在2006年至2008年三年期间添臵单警装备24套（包括防割手套、手烤、警绳、警用水杯、多功能腰带、催泪喷射器、强光手套），购臵电脑5台，酒精监测仪1台，测速仪1台，对讲机8个，车载台2个，防弹防刺背心5件，防弹头盔5个，LED诱导屏1个，事故勘查箱1个，照相机9架，摄像机1架，现场照明灯2个，搜索灯2个，单发网枪1支，切割机1台，破拆工具1套，微量物证提取箱6个，汽车6辆（其中事故勘查车1辆），警戒带8套，停车示意牌12块，便携式管制标志牌6块，反光锥筒26个，反光背心76件，录音笔4支，使大队和中队达到公安部装备配备标准，确保了各项工作的正常运转。

二是加强基础信息建设。我队按照“金盾工程”的总体要求，全面推进科技强警，建立了大队交通管理主页，建立了机动车登记、驾驶员管理、交通违法处理、交通事故统计分析等信息系统，建立了交通管理信息平台。完成了大中队台帐、重点单位台帐、道路台帐、重点机动车台帐、重点驾驶人台帐、“五进”宣传工作台帐、巡逻执勤信息台帐和接处警工作台帐的信息录入，做到了电子管理。中队四级网即将开通，大队的信息化应用水平不断提高。同时，大队23台计算机正常投入使用，机房管理有序，设备维护良好，基本实现了信息工作基础化，基础工作信息化。

三是落实从优待警措施。我队严格落实民警年体检制度，每年组织全队民警进行一次体检，对每名民警建立了健康状况档案，从而有效保障了民警的身体健康。加强了办公、生活设施等基础设施建设，不断改善了全队民警的工作、生活条件。建立了民警执法权益保障机制、伤病救助和快速救治机制，为63名民警办理了医疗、意外伤害保险

（五）夯实业务工作，提高工作水平。

一是熟练掌握基础情况。2006年以来，我队严格按照“三基”工程建设的要求，组织人员对辖区内的交通流量、机动车保有量、驾驶人数量、道路状况和事故多发路段等基础情况和数据进行了调查统计，建立了文字、台帐和图表等基础数据库，做到了底数清、情况明。

二是科学合理安排勤务。我队根据不同季节、时间、气候条件、交通秩序、交通事故以及交通保卫等情况下的交通特点，建立了周勤务安排机制，在每周结合实际及时调整勤务安排，制定详细勤务计划，明确执勤执法重点，科学设臵执勤岗位和路线，合理安排执勤时间，从而提高了勤务的针对性和实效性，确保了辖区道路不失控。

三是加强公路交通管理。我队的辖区道路交通状况比较复杂，公路交通管理的形势比较严峻。为了进一步规范辖区道路交通秩序，确保辖区道路交通畅通，我队深入开展了“平安畅通县区”创建活动，认真落实了“五整顿”“三加强”工作措施。在城区道路交通管理上，不断完善了羲皇大道和瀛池路的道路 交通标志标线等交通安全设施，完善了天水师院、天水四中等学校周边道路和事故多发点、段的限速、让行标志标线的设臵，并加强了交通指挥疏导，提高了通行效率。在农村道路交通管理上，专门组织警力开展公路巡逻，每年夏收时间集中力量对316国道沿线的娘娘坝、大门、汪川等乡镇的农民占路打场晒粮现象进行专项整治，并在每年夏秋季对藉口、太京等乡镇的果农占路为市交售果品现象进行专项整治，加大了对农村道路交通的管理力度，确保了辖区内所有道路的安全畅通。

四是规范交通事故处理。第一，建立完善了重特大交通事故现场处臵、恶劣天气条件下交通事故现场处臵、运输危险化学品交通事故现场处臵、快速处臵严重交通堵塞、查缉追逃、群体性突发事件、恶劣气候道路交通指挥疏导等7项工作预案，提高了快速反应和处臵能力，完善了交通事故紧急救援联动机制。同时，建立了交通事故定期通报和协商制度，由事故股加强交通事故的统计和成因分析，及时提出有针对性的事故预防工作建议，然后由大队根据事故特点和本辖区道路交通安全形势的变化，合理调整警力部署和工作重点，切实预防了交通事故的发生；第二，加强了公路交通的管理控制。我队根据辖区公路交通特点，建立和完善了不同类型的公路勤务机制，重点完成了两处事故隐患点段的治理。其中在国道316线西六十铺2605km+100m处至2605km+600m处增设了4块大型警示标牌，在国道316线八盘山隧道2524km +400m至2525km+900m路段，通过向市区政府及有关单位申请协调，修建了长1.5公里的防撞板墙和防护桩，制作了2块警告标志牌和10块水泥警示标语牌，改造了200米减速带，刷写了2幅大型标语。同时，我队还在 徐家店和西十里铺设立了两个检查站，安排警力对过往车辆实行24小时执勤检查，切实提高了公路交通的管控能力，及时消除了各类事故隐患，降低了交通违法行为发生率；第三，规范了交通事故处理程序。在交通事故处理上，我队严密工作程序，严格进行现场勘查，认真落实了交通事故办案责任和领导的责任，严格实行了重大死亡交通事故责任认定审核、会签、复核制度，确保了事故处理的公开、公平、公正。2006年辖区发生交通事故46起，死亡16人，受伤32人，经济损失8.3万元。2007年辖区发生交通事故49起，死亡14人，受伤13人，经济损失2.8万元，以上四项指标实现了稳中有降，案件处理没有积压，没有发生特大交通事故。同时，我队加大了交通肇事逃逸案件的侦破力度，交通肇事逃逸案件侦破率达到100%。

五是加强车辆和驾驶人管理。首先，加强了车管分所的基础建设，进一步完善了各项规章制度，加强了业务人员资格管理，全面推行了“限时办结制”、“首问负责制”、“业务退办单制”、“一窗式”、“一站式”服务，建立完善了便民服务设施，车辆办证大厅设臵了休息椅、饮水机等到设施，为办证人免费提供了笔、胶水等工具，在办牌办证、考试、检测等场所配臵了播放交通安全宣传片的设备，设臵了交通安全宣传栏、宣传展板等设施，公开了服务内容和收费标准，简化了工作流程，提高了办事效率；其次，加强了车辆的检查和管理。我队加强对现有车辆的检查管理，定期不定期地开展专项整治活动，组织警力对未检验和达到报废期限的机动车进行清理，加大了对大、中型客车和重、中型货车重点项目的检查，及时纠正了违章行为，消除了安全隐患。同时，严把车辆注册关，严格按照 规定对低速载货汽车、三轮汽车、三轮摩托车、两轮摩托车和轻便摩托车等“五种”车辆进行注册登记，加强了车辆的源头管理。三年来，共办理车辆注册登记入户2512户，其中摩托车2034户、三轮车334户、低速车144户；第三，加强了驾驶人管理。严格执行了机动车驾驶人考试期限、考试项目和合格标准等规定，全面落实了随机安排考试员制度和“双签名”制度，三年来共考证1123个，其中E证604个、D证349个、C4证170个。2006年3月份三级网络开通后，车辆和驾驶人全部纳入信息网络管理。

六是加强交通安全宣传。我队以“降事故、保安全、保畅通”为工作目标，以“保护生命、平安出行”和“遵章守法、从每一步做起”为宣传主题，以客运企业、中小学校、农村和社区为重点，以文明村、文明学校、文明社区和文明企业创建为载体，深入开展了农村地区交通安全“六进”宣传教育活动、中小学生安全教育活动、道路交通安全周宣传活动、“安全生产宣传月”活动、等十项大型宣传活动，落实了各项宣传工作措施，完成了宣传工作任务。通过扎实有效的宣传教育活动，使机动车驾驶人、广大居民、村民群众、全体学生、干部职工深刻认识到自觉遵守交通法律法规、文明行车走路的重要性和交通违法的危害性，认识到发生交通事故的严重后果，为保持道路安全、畅通、有序创造了良好的交通环境。截止目前，大队辖区国省道沿线共创建文明村51个，其中省级1个、市级4个、区级46个，创建文明学校52所，其中省级1所、市级7所、区级44所，创建文明社区4个，其中市级1个、区级3个，创建市级文明企业1个。

（六）强化教育训练，加强队伍建设。

一是坚持政治理论学习，加强业务培训。我队以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持政治建警、业务建警的方针，把政治理论学习和业务培训贯穿工作始终，切实提高了全队民警的政治素质和业务水平。在政治理论学习上，坚持每周一、三、五的学习制度，采取集中学习与分散学习结合的方式，紧紧围绕学习重点，制定学习计划，丰富学习内容，保证学习时间，每名干警都有学习笔记和心得体会，学习效果明显。在业务培训上，我队通过省上培训、支队培训、市委党校轮训和大队培训四种渠道，不断提高了民警的业务水平。三年来，参加省上培训的民警共有14人，培训内容有交通事故处理资格培训、交通违法处理信息平台培训、车管计算机网络管理和新警培训等。参加支队培训的民警共有42人，培训内容有车辆管理、计算机培训和省总队“送教上门”培训等。参加市委党校轮训的民警共有37人，培训内容有公务员培训和学习贯彻党的十七大精神培训等。参加大队培训的民警共有40人，培训内容有警容警姿培训、新交通指挥手势培训、文明执法培训、车管业务培训、队列训练、擒敌拳训练、执勤器械的使用和交通处罚文书的填写等。目前，有7人取得了事故处理等级证书（其中高级2名，中级5名），有10人取得了考试员资格证书，有4人取得了车辆查验员资格证书，有30人取得了普通话等级证书。

二是开展纪律教育整顿，加强执法为民教育。我队认真落实“五条禁令”和党风廉政建设各项规定，连续三年扎实开展 了“思想纪律作风集中教育整顿”活动，不断加强了全队民警的作风建设。在执法为民专题教育上，我队重点加强了民警的世界观、人生观和价值观改造，进一步增强了他们的廉政意识、服务意识和法纪观念，进一步强化了纪律教育，筑牢了思想防线，严格做到了“立警为公，执法为民”。在今年开展的“大学习、大讨论”活动和“党员干部纪律作风暨执法执纪警示教育整顿活动”中，我队集中解决了一些民警政治不坚定、纪律不严肃、思想道德不纯洁、行为不先进、执法办案和公安交通管理不规范等方面的问题，全队民警的工作作风和生活作风得到明显好转。同时，我队建立健全和落实了队伍状况定期分析制度、民警谈话谈心制度和民警家访制度，由党支部成员定期对民警进行谈话谈心，定期对民警思想状况进行分析，及时发现和了解民警在工作、生活、思想、纪律、作风等方面存在的问题和不稳定因素，有针对性地采取措施，切实提高了思想政治工作的针对性和实效性。

三是严格落实练兵制度，扎实苦练基本功。我队严格按照“三懂五会”的练兵要求（即：懂交通管理基本法律法规、懂交通管理的基本知识、懂公安工作的基本业务，会疏导指挥交通、会查处违法行为、会快速处理事故、会作用执法装备、会开展群众工作），全面落实“三个必训”制度，采取岗位练兵与集中训练相结合的方式，积极推行随岗练兵模式，认真制定出了各个岗位民警的练兵和训练计划，有针对性地安排培训内容、重点、方式和要求，切实提高了练兵的针对性。路面执勤岗位的民警按照《道路交通违法行为处理程序规定》、《交通警察道路执勤执法工作规范》和《公路巡逻民警中队警务规范》的要 求，苦练了交通法律法规、交通管理业务、执勤执法技能、科技和执法装备使用、群众工作和自我安全防护等方面的基本功，路面执勤执法水平不断提高。车辆和驾驶员管理岗位的民警严格按照《公安机关窗口单位服务规定》的要求，苦练了法律法规、计算机操作技术和业务技能等方面的基本功，业务能力和服务水平不断提高。事故处理岗位的民警苦练了法律法规、现场勘查、调查取证、事故处理和案件侦破等方面的基本功，做到了接警及时、出警快速、处警有效，填写法律文书规范正确，处理交通事故公开、公平、公正，事故调解处理水平不断提高。交通安全法制宣传岗位的民警苦练了法律法规、宣传教育等到方面的基本功，法制宣传水平不断提高。政秘岗位的民警熟练掌握了内务管理、文档管理、计算机操作、工资福利管理、调查研究和党建活动等方面的基本功，不断提高了参与和辅助领导决策的技能，充分发挥了“参谋助手”作用。财务后勤岗位的民警熟练掌握了会计、审计、预算、政府采购等相关知识，做好了固定资产管理和其他后勤保障工作。科技岗位的民警熟练掌握了计算机操作和网络应用和维护等方面的基本知识，能够经常维护和及时排除系统运行中出现的故障，计算机应用能力不断提高。在练兵时间落实上，我队每年保证15天的集中训练时间，每周集中学习法律法规和业务知识的时间不少于2小时，集中训练警务技能和民警体能的时间不少于1小时。同时，我队结合各岗位的练兵实际，制定出了可行的岗位练兵考核办法，由考核组每季度一次对基层民警的岗位练兵进行抽考，不断强化了练兵的日常监督和考核，保证了各项教育训练制度和要求落到实处。通过苦练基本功，全队民警的综合素质得到显 著提高，执法执勤能力全面提升，实现了人人适应岗位、人人精通本职的良好工作局面。

（七）规范执勤执法，提高服务水平。

一是推行持证上岗。从2006年开始，我队对从事道路执勤执法、车辆和驾驶人管理、交通事故处理岗位的民警，全面推行了持证上岗制度，对他们进行了执法资格考试，考试合格并取得证书后上岗，不断规范了执法主体。同时，我队实行了警务公开，公开了民警的姓名、警号、岗位职责，方便了群众的了解和监督。

二是规范执法行为。作为《交通民警执勤执法工作规范》的西北片区试点大队之一，我队严密组织顶酷暑，组织精干民警进行了为期3个月的集中训练，规范了具体的执法行为和操作环节，顺利通过了公安部、省交警总队的验收。我队还代表支队参加了省总队举行的交通民警大比武活动，并取得了全省单项第一的好成绩。在路面执勤执法上，我队全面落实执勤用语规范、指挥手势规范、执法装备规范等“三规范”，不断改善了执法形象。在车辆和驾驶员管理上，我队严格落实车管工作制度，严格执行机动车驾驶人考试期限、考试项目和合格标准等规定，严格规范基本业务流程，简化工作程序，完善服务设施，提高服务水平。在交通事故处理上，我队严格按照《交通事故处理程序规定》，不断规范了事故接警、现场勘查、调查取证、检验鉴定、事故认定等环节的工作，认真落实了交通事故办案责任制，确保了事故处理的公开、公平、公正。

三是加强监督检查。在执法检查和监督上，我队建立了三 级监督网络，加大了对一线执勤执法、处理交通事故、车辆和驾驶员管理的日常监督。首先，成立执法监督检查领导小组，适时组织开展专项执法检查，督促基层民警严格执行法律法规和规章，严格按照法定的职权和程序办事，并完善了执法档案制度，建立了民警个人执法档案，如实记录了执法行为。其次，落实值日警官、法制员工作制度，由值日警官和法制员专门接受群众来访，开展业务咨询，受理投诉案件，及时发现、纠正和处理民警执勤执法中存在的问题。第三，聘请义务监督员进行监督，大队在各个行业聘请义务监督员9名，由他们及时反馈民警在执勤执法中存在的问题，义务监督员作用发挥明显。

三、工作特点

一是领导重视。我队把“三基”工程建设作为提高交通管理工作水平和队伍正规化建设水平的关键来抓，专门成立了“三基”工程建设领导小组，由大队长任组长，其他党支部成员为副组长，各股、所和中队负责人为成员，并下设办公室，确定专人负责“三基”工程建设，把加强基础建设摆在更加突出的位臵，切实加强了组织领导。

二是思路明确。我队严格按照上级关于“三基”工程建设的要求，紧密结合实际，研究制定出了《郊区大队基层基础建设三年规划》和《郊区大队基层基础和队伍正规化建设实施方案》，进一步明确了大队“三基”工程建设分三步走的战略部署和各个阶段的重点工作任务，使我队的“三基”工程建设有计划、有步骤地稳步推进。

三是效果明显。三年来，我队不断在基础设施建设、警力 配臵、警务保障、内务管理和执法水平等方面取得了新的突破，实现了跨越式发展。全队民警上下一心，团结奋进，队伍精神状态、业务素质和工作质量明显提高。大队在2006年被评为全市交警系统目标管理考核优胜大队，2007年被评为全省交警系统目标管理考核优胜大队。2006年以来，大队有两名民警荣立三等功，三名民警被评为优秀公务员，九名同志被评为全市交警系统先进个人。

四、存在的问题和今后的打算

近年来，我队在党委、政府和支队的正确领导下，在加强基层基础建设方面下了不少功夫，采取了不少措施，取得了很大实效。但是，由于受多方面因素制约，“一队一所一岗位”基层基础工作薄弱状况没有从根本上解决，存在许多急待解决的问题。

一是辖区道路比较复杂，大队警力数量与承担的管理任务相比严重不足，个别民警执法水平不高，执法装备不能满足实际执法需要，6个乡镇中队还没有建立，大量农村公路失控漏管,辖区的交通管理形势比较严峻。

二是车管所工作效率和服务水平依然不高，对车辆和驾驶员管理的基础工作不扎实，对机动车入户和驾驶员考试把关不严。

三是事故处理岗位的民警执法随意性较大，依法办案的能力和效率不高，办案质量低下，存在办人情案、关系案等情况。

今后，我队将着眼于解决以上问题，努力通过“四个狠抓”，切实实现“四个突破”，继续扎实有效地推进大队“三基”工程建设。

一是狠抓执法质量，在提升交警执法形象方面取得新明显突破。以提升路面执勤执法、事故处理民警的执法形象为重点，认真贯彻落实《交通警察道路执勤执法工作规范》和《交通事故处理工作规范》，不断加强执法监督和检查，及时发现和整改在执法中存在的问题。

二是狠抓制度建设，在实现队伍建设正规化方面取得明显突破。不断建立健全各项规章制度，对不完善的要及时进行修改，需要新制定的抓紧研究制定。健全基础工作台帐，真正做到基层基础工作底数清、情况明。对路面执勤执法、车辆和驾驶员管理、交通事故处理的民警实行执法资格考试制度，不断规范执法主体。

三是狠抓教育培训，在提高民警基本素质方面取得明显突破。强化专项培训，重点加强法律法规、业务知识和专业知识的培训提高。围绕“三懂五会”的目标要求，深入开展“大比武”、“大练兵”活动，不断建立“大比武”、“大练兵”活动的长效机制。

四是狠抓信息化应用，在提升管理水平方面取得明显突破。在交警队建设方面，不断提高公安四级网络的应用水平，尽快建成6个乡镇中队，切实加强农村道路的交通管理。在车管所建设方面，要进一步完善和规范软件的应用，不断提高工作水平。在事故股建设方面，不断加强岗位正规化建设，进一步完善道路交通事故信息系统，加强公路交通监控网络查缉布控平台建设，切实提高交通肇事逃逸案件的侦破能力。

第五篇：公安三基工程工作总结

公安三基工程工作总结

公安三基工程工作总结

在的“三基”工程建设中，分局根据上级森林公安机关的统一部署安排，结合分局实际，认真开展各项森林公安工作，现将一年来的工作总结如下：

一、积极协调、落实分局职级待遇问题

机构不顺，历来是制约森林公安发展的瓶颈。森林公安身处林业、公安两大行业的交汇，工作涉及方方面面、多个部门，工作难度大。为此分局紧紧依靠各级党委、政府和林业主管部门、公安机关，贯彻落实各级部门的工作部署、措施，摆正位置、找准定位，积极主动请示汇报，努力争取各级领导的支持，理顺森林公安机构。通过大量的协调，并在各级、各部门领导的关心帮助下，统一了机构级别，分局为正科级单位，分局局长、政委按正科配备，分局副局长、派出所所长按副科级配备。

二、狠抓基础建设，努力打牢基础

由于森林公安起步晚，经费严重短缺，基础建设十分薄弱。为此，分局多方协调筹措资金，在各级、各部门领导的关心帮助下，逐步改善了分局的办公、办案条件。，共投入经费5万余元，购置了电脑、数码相机、电视、移动硬盘等办公设备。同时，通过与电信局协调，重新安装了一条光纤线路，为派出所连接了公安金盾网。

三、狠抓队伍建设，苦练基本功

一年来，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大会议精神，坚持政治建警，加强队伍建设。一是落实党风建设责任制，狠抓反腐倡廉和“五条禁令”的落实，强化队伍监督管理。二是按照“缺什么，补什么，干什么，练什

么”的总体要求，积极开展“大练兵”活动。三是认真制定“内务暂行管理规定”，建章立制，以制度管人，实行规范化管理。四是坚持从严治警与从优待警相结合，成立维护民警正当执法权益委员会，确实维护民警的合法权益。

四、规范执法行为，提高执法质量

针对森林公安执法质量不高，基层基础业务不规范、不扎实等问题，分局严格按照“执法规范化，案审标准化、检查制度化”到要求，坚持边建设，边总结、边提高的原则，在提高执法水平，规范执法行为，促进执法公正方面，做了大量的工作。一是从提高民警个人执法素质抓起。对民警进行林业基本知识、林业法律法规知识和森林公安业务知识培训。二是加大对执法办案的监督力度，严格案件审核把关制度，确保了严格依法办案，保障了办案质量。

“三基”工程建设，是公安部党委和国家林业局党组的重大部署，也是加强

林业基础建设、构建和谐林区的重要工程。抓紧抓好“三基”建设，不仅关系到公安机关职能作用的发挥，而且关系到整个社会的和谐稳定。因此，必须不断提高认识，统一思想，把思想统一到“三基”工程建设上来，努力做到“力量往基层使，工作往实里干”，扎扎实实地“抓基层、打基础、苦练基本功”，全面推动森林公安各项工作的开展。