总、分包单位如何开具工程发票（写写帮推荐）

第一篇：总、分包单位如何开具工程发票（写写帮推荐）

总、分包单位如何开具工程发票

1、我公司是房地产开发商，将XX工程总包给我集团下属的一家建筑公司，该建筑公司又将工程分包给甲、乙、丙三个建筑公司。根据新营业税条例，总包方不再代扣代缴分包方的营业税发票，那么甲、乙、丙三个分包方能否直接给开发商开具工程发票，而总包方只就差额部分给开发商开发票呢？

答：不可以。比如总包方与发包方签订合同100万，应在劳务发生地开票100万给发包方。总包方分别于甲、乙、丙签订30万的合同，差额10万为总包方赚的差价。各分包方应在劳务发生地各开票30万给总包方。劳务发生地税务机关对总额100万征税。但是要求总包方与各分包方带齐资料同时到场开票。

2、我是工程分包单位，税金（3.33%)已经由主包单位代扣代缴了，主包单位又要我单位去地税局开具建筑发票。那么主包单位应该提供我哪些证明材料，我去开发票前，自己还应该准备哪些书目材料？

答：总包方应该开一张代扣代收税款凭证给分包方,并把自己的完税凭证复印件提供给分包方一份.分包方还必须拿了分包合同和自己的地税税务登记副本复印件,和你的机构所在地地税机关给你打的外出经营证明到工程所在地地税机关开发票

3、到工程所在地申报时所需资料：

1．营业执照或（副本）复印件一份。

2．地税税务登记证（副本）复印件一份。

3．合同原件及复印件一份。

4．法人代表身份证一份。

5．公章。

6．门前税局的完税证复印件一份。

7．填写一式的《税务机关代开统一发票申请审批表》。

8．总包的发票复印件。

9．总包的完税证原件及复印件。

10．三联《跨区经营项目登记表》。

如果结算款高于合同上的款数，还要工程结算单原件和复印件，原件要加盖总包的公章。

将以上资料复印件、表单，加盖公章，交到工程所在地所属税局，审核后开具发票（不开完税证，已由分包代缴）。

又给回二联《跨区经营项目登记表》，将其中一联再交回门前税局，另一联自存。

第二篇：开具单位发票证明

开具单位发票证明

兹证明卡号为：100011900000

的持卡人

（身份证号码：）需开具单位名称：

的普通发票。

特此证明。

客户持卡人签名：

联系电话：

日期：

****年**月**日

开具单位发票证明

兹证明卡号为：100011900000

的持卡人

（身份证号码：）需开具单位名称：

的普通发票。

特此证明。

客户持卡人签名：

联系电话：

日期：

****年**月**日

开具单位发票证明

兹证明卡号为：100011900000

的持卡人

（身份证号码：）需开具单位名称：

的普通发票。

特此证明。

客户持卡人签名：

联系电话：

日期：

****年**月**日

第三篇：委托开具发票 个人委托单位 范本

委托第三方代开发票保证书

本人现委托_______________（公司名称）开具与_____________有限责任公司有关的业务款项的发票。发票编号为_______________，开票金额为___________，开具日期为_______。

本人承诺，委托第三方开具的发票为正规发票，不存在套开虚开假发票等任何问题。若由此产生的一切问题，本人愿意承担相关民事与刑事责任，并补偿_____________________由此产生的经济损失。

保证人：

日期：

附：

保证人身份证复印件；

第三方营业执照副本复印件（加公章）；

第四篇：总分包单位管理制度

总分包单位管理责任制度

第一章 总说明

一、为了认真贯彻国家有关法律法规和相关规定，理顺总分包单位的管理权利责任，切实提高工程项目管理水平，根据国家现行《建筑法》、《招标投标法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规规定及中天集团企业综合管理体系方针，保证本工程能达到拟定管理目标指标，特制定本责任制度。

二、综合管理体系管理方针：

科学管理、规范运行；每建必优、精细管理；绿色环境、健康生命；以人为本、持续改进。

三、本工程管理目标指标为：

质量目标：

安全目标：无重大安全（及火灾、机械、治安、卫生等）事故；

伤亡指标：死亡、重伤事故为“0”，轻伤负伤率控制在3‰（人/年）内； 环境目标：无重大环境污染事故。

四、本责任制度分十个管理细则，适应于本工程总包单位和各分包单位之间的管理。本责任制度中所述的分包单位包括总包单位发包的分包单位与建设单位直接发包的分包单位。

五、未签订本责任制度，总包单位对分包单位不予承认，有权拒绝其分包单位施工。

第二章 建设程序管理细则

一、建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位。但是，除了总承包合同约定的分包外，必须经建设单位的认可。

二、建设单位直接发包的分包单位，必须具备相应的资质条件及施工能力，并在进场前经总承包单位审察，各项得到认可后，方可进场施工。分包单位应向总包单位提交的分包工程相关审察资料：

1、分包单位营业执照、资质证书、设计施工图纸、施工分包合同、工程预算书、施工组织设计等；桩基工程分包单位需提供地质勘察报告。如有安装、拆卸施工起重机械等设施，必须由分包单位提供起重机械安装、拆卸资质证书。

2、分包单位项目部项目经理、技术负责人、质量员、安全员等人员岗位证书及电工、机械操作工等特种人员操作证；职工花名册、三级安全教育记录、大中型机械设备验收合格证等资料。

三、建设工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责，分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。

四、总分包单位同时接受建设单位、监理单位及其他行业主管部门的监督管理。分包单位就生产组织、人员配备、场地使用、质量、安全文明、进度、资料整理等各方面必须全方位服从总包单位的监督管理和安排。如由于分包单位不服从管理，将由总包单位直接进行处罚，同时抄送告知建设单位和监理单位。

五、禁止总承包单位或建设单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。

第三章 项目组织管理细则

一、总包单位和分包单位均应按要求成立工程项目部，配置专职的项目经理、技术负责人、质量员、安全员、机电管理员等管理人员及专职电工、机械操作工等特种作业人员，并保证所有人员均持有效证件上岗。分包单位的职能部门和人员必须服从总包单位的职能部门和人员的管理。

二、分包单位入场，必须及时组织内部三级安全教育和安全技术交底，认真登记职工花名册和使用车辆，上报总包单位审察后，总包单位发放进出登记证，凭证进出。

三、分包单位所使用的机械设备，必须合格有效，并按规定要求将起重吊装设备报行业主管部门验收，合格后方可以使用。

四、分包单位应及时编制施工组织设计或施工方案，并报总包单位审核后，方可以上报建设单位和监理单位，否则此施工组织设计或施工方案无效。总包单位应严格履行施工组织设计（施工方案）审核程序，保证施工组织设计内容的规范性、完整性、可行性。分包单位编制的其它有关安全设施施工方案（如现场临时设施、基坑支护及降水、脚手架、卸料平台、临时用电、机械设备安装拆除）等，严格按单项要求进行编制并向总包单位及建设、监理单位报批。

第四章 环境综合配合管理细则

一、在本工程范围内，所有场地等资源使用管理权归总承包单位所有。分包单位所需用场地等环境资源，须向总包单位报批。

二、分包单位应在施工组织设计中或其它相关资料中，应进行详细的使用场地规划，并及时上报总包单位审批。总包单位应允许分包单位在合理可行的场地上组织生产活动。分包单位应在总包单位规划的场地内使用，不得擅自堆放材料设备使用各类环境资源。

三、总包单位应向分包单位进行地下管线、障碍物的交底，由分包单位负责分包工程范围内地下管线、障碍物的维护保护工作。如在施工中遇到相应的障碍，及时向总包单位提出，同时由建设单位、监理单位共同配合解决。

四、分包单位需使用场地内总包单位的临时场地、道路、临时用电、脚手架、卸料平台、模板支撑、四口临边防护、基坑支护及降水、机械设备等设施及三宝等安全防护用品或其它器材设施的，必须提前向总包单位报告，经总包单位审批同意，明确安全责任和经济结算方式后，签订《安全设施交接记录》后分包单位方可使用。分包单位在使用总包单位的安全设施器材前应先组织验收，若对总包单位提供的安全设施及器材有怀疑或存在不符合安全要求的，应及时向总包单位报告予以整改或撤换，符合要求后方可使用。分包单位应注意平时对设施的维护，若设施被分包单位施工所损坏，由分包单位承担相应的维修赔偿责任。

五、分包单位在使用总包单位器材设施期间因器材设施原因所发生的质量安全事故，由分包单位自行承担。

六、分包单位在现场搭设的临时设施，必须达到相应的安全、美观要求，并经总包单位验收合格后方可使用。

第五章 生产进度管理细则

一、总分包单位应严格按施工组织设计有关进度计划或其它相关文件资料中的计划进行组织施工，分包单位对总包单位就分包工程的生产进度负责。

二、分包单位应定期向总包单位提交进度计划，接受、服从总包单位的进度管理。

三、分包单位在生产过程中发生其他情况影响进度安排，应及时向总包单位提出报告，经审批后，可重新调整进度安排。分包单位不能按分包合同中的进度进行履约时，将承担其合同违约责任，同时承担总包单位的进度损失。

第六章 质量管理细则

一、总分单位对总包工程质量负责，分包单位对其分包工程质量负责。分包单位必须服从总包单位的质量管理，并共同接受建设单位、监理单位和行业主管理部门的监督管理。

二、分包单位必须严格执行国家行业和地区各项施工规范规定及设计图纸、设计变更、图纸会审纪要、各项会议记录及总包方质量管理规定要求。分包单位应完善内部质量管理体系，建立各项质量管理制度，严格质量管理程序，确保分包工程施工质量，达到工程总承包、分包合同及总包单位的质量管理目标。严禁分包单位擅自修改工程设计，严禁偷工减料。

三、总包单位对分包单位各工序的施工质量负有监督、检查和指导的责任。分包单位应及时向总包单位提交各项资料予以证明，总包单位随时对分包单位的产品质量及工程资料进行检查、要求整改及处罚。

四、分包单位应保证分包工程的原材料、半成品、构配件及设备的质量，材料入场必须先向总包单位及建设监理单位报验。并按见证取样规定做好各项取样试验，费用由分包单位承担，总包单位及时监督。当总包单位对分包单位的材料、工序质量有怀疑时，可随时进行抽检。当总包单位对分包单位抽检质量合格时，检测费用由总包单位承担，若抽检不合格，则检测费用由分包单位承担。不合格的原材料、半成品、构配件及设备严禁使用。

五、分包单位对总包方等各方单位检查出来的质量问题，应予及时返工返修，直到整改完成重新验收符合要求后方可进入下道工序施工，同时接受总包单位对其处罚。

六、分包工程申请工程报验时，必须符合规定的质量标准、有完整的工程技术资料及其它符合验收条件，同时先上报总包单位，经总包单位予检合格后，由方可上报上级管理部门进行验收。分包工程竣工验收不合格不得交付。未经总方单位同意严禁分包单位擅自组织质量验收，否则总包方对分包工程质量不予承认。

七、分包单位对其分包工程质量负保修责任，保修范围及期限等按照国家现行《建设工程质量保修条例》相关规定执行。分包单位必须认真承担保修责任、履行保修义务。

第七章 安全文明管理细则

一、本细则中的安全文明管理包括安全生产、消防防火、文明施工、环境保护、卫生防疫、社区治安等管理。

二、总分单位对总包工程安全文明负责，分包单位对其分包工程安全文明负责。分包单位必须服从总包单位的安全文明管理，并共同接受建设单位、监理单位和行业主管理部门的监督管理。

三、分包单位必须严格执行国家行业和地区各项施工规范规定及总包方安全文明管理规定要求。分包单位应完善内部安全文明管理体系，组织安全管理机构，配备专职安全管理人员和特种作业操作人员，建立各项安全文明管理责任制度，严格安全文明管理程序，确保分包工程施工安全文明，达到工程总承包、分包合同及总包单位的安全文明管理目标指标。

四、总分包单位之间应签订《总分包单位安全管理协议》，此《协议》中的内容与本责任制度具备同等效力。

五、分包单位应按规定及时编制安全文明施工组织设计及安全设施施工方案，做好分包工程施工中的各项安全防护措施和文明施工措施，配备、发放并正确使用安全防护用品器材，积极开展安全文明教育、培训工作及班组安全活动。认真开展内部安全文明检查，及时落实整改各项安全文明存在问题。

六、分包单位所采购、租赁的主要安全器材设施（如钢管、扣件、安全帽、安全带、安全网、脚手架、配电箱、漏电保护器、电线电缆、灭火器等），必须具备相关材料合格证明，报总包单位备案，经验收合格后方可使用。

七、现场使用的临时用电系统按TN-S系统，必须严格执行“三相五线制”和“三级配电、二级保护”的规定。分包单位自备分配电箱、开关箱、电线电缆及相关用电保护器材、配套器材等，并按要求做好用电系统的各级保护。分包单位从总包方的配电系统每次接电前，必须先向总包方报告，经同意后方可接电。严禁电线电缆私拉乱接。

八、分包单位安装的起重机械设备，必须具备齐全有效的合格证明，设备安装、拆除必须由具备专业资质的单位进行，同时编制安装拆除方案，经审批同意后方可以安装。安装完成后组织报相关行业管理部门验收，验收合格向总包单位备案后，方可使用。严禁使用不合格或未经验收合格的机械设备。

九、分包单位应遵守有关环境保护法律法规规定，在施工现场采取措施，防止或减少粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害和污染。同时分包单位应保证做好卫生防疫工作。

十、分包单位应做好分包工程范围内各项安全标志、标识、标语，并确保达到总包方所要求的美观、统一，齐全、有效。

八、分包单位对总包方等各方单位检查出来的安全文明问题，应予及时返工返修，直到整改完成重新验收符合要求后方可继续施工，同时接受总包单位对其处罚。

十一、发生安全事故或其它事故事件，分包单位应及时向总包单位报告，并立即组织人员抢救、保护现场，同时接受事故事件调查组的调查及处理。

第八章 工程技术经济资料管理细则

一、总包单位和分包单位应严格按照国家现行规范及四川省资料整编规定、总包单位资料整编规定要求做好承包工程内容的相关工程技术、经济资料的编制、整理、归档工作。并保证资料的齐全、完整、准确、及时的有效性要求。

二、分包单位的各项质量验收、安全文明施工资料应按质量、安全文明施工管理细则及时性向总包单位进行同进度报验，验收合格后方可进入下道工序施工。

三、分包单位的设计变更和经济签证资料应及时上报总包单位备案审查，否则总包单位有权不予认可其施工内容，分包单位不得进行继续施工。

第九章 奖罚细则（附后）

第十章 其它

一、本责任制度各相关单位签字盖章后有效。

二、本责任制度自制订之日起实施执行。

三、本责任制度未详尽事宜，将严格按国家现行法律法规、四川省市相关管理规定及中天集团公司、项目部的其它相关规章制度执行。

四、本责任书一式四份，总包单位、分包单位各一份。同时抄送建设单位、监理单位备案。

责任单位签字盖章：

总包单位（盖章）： 代表签字：

分包单位（盖章）： 代表签字：

****年**月**日

第五篇：总分包单位进场工程交底书

青岛荣誉小珠山项目

总 分 包 单 位 进 场

工程交底书

欢迎加入小珠山项目工程团队！首先，祝贺贵公司中标我公司小

珠山项目首开区

工程！

一、项目简介：青岛荣誉地产小珠山项目，位于风景秀丽的小珠山博胜苑景区西侧临近白果树河支流，整个项目占地305亩，总建筑面积约27.5万平方米，规划29栋花园洋房、3栋低层住宅、44栋旅游度假小院、3栋集中商业及2栋企业独栋。（共计81个楼座，1124户）其中： A1地块占地面积为10.16ha，业态包含15栋花园洋房、2栋低层住宅、22栋旅游度假小院、3栋集中商业及1栋企业独栋。（1#—43#楼，共计550户，总建筑面积为134435平方米）

A2地块占地面积为10.22ha，业态包含14栋花园洋房、1栋低层住宅、22旅游度假小院、和1栋企业独栋（44#-81#楼，共计574户，总建筑面积为140084平方米）

建设单位：青岛荣誉建设实业发展有限公司 设计单位：为青岛东方华脉设计有限公司 监理单位：青岛泰鼎工程咨询有限公司 总包单位：青岛莱西建筑总公司。

二、进场管理

1、施工单位收到进场知会一周内报送的资料：①施工组织设计；②施工总进度计划（含人机料配臵）；③组织架构；④分包工程进场施工所需的配合条件⑤其它。

2、在施工生产期间，分包单位项目经理或现场负责人必须跟班作业，在现场指导工作，有事离开现场需请假或事先向甲方项目经理告知，否则违规一次处罚伍佰元。

3、工程施工过程中，必须及时准确的向监理及总包单位报所有施工资料。在资料的归档整理过程中，必须与总包单位密切配合，因分包原因造成资料无法归档，影响工程检查及备案验收的分包须缴纳1000元违约金。

4、分包单位结合各自的专业特性，每个工序施工时均有相应的、有效的隐蔽图片及书面资料。整理后交建设单位、监理单位、总包单位备案，为月进度工程量提供实物依据。若未作或无效图片，一切后果自负，并且总包单位有权拒签工程量报表及交接手续。

5、临时水电由总包提供接入点，临时用水用电需与总包单位协调后方可使用，必须安装水表电表，安装完后双方共同抄底交数，并签字认可。

6、每周三上午10点召开监理周例会，请准时参加，参加人员为项目负责人及技术负责人，迟到罚款200元，缺席不请假的罚款500元，以现金形式缴纳。

7、每间隔一周周五下午两点参加由我公司质量中心组织的周质量、进度及安全文明施工检查。

8、每月20号提报月度资金计划，经总包、监理审批后22号下班前报至甲方工程部。

9、关于收发文：除非紧急情况发生，一般情况下业务活动应采用书面形式，相互联系也应以书面为主并以书面为准。紧急情况下各专业工程师的口头指令也应在事后及时办理书面认可。请贵司务必注意文件收发签字。1)为方便文件收发，贵司必须指定文件收发人。除非贵司特别声明，贵司报送至我项目中心架构内任何管理人员均可代表贵司签收文件，只要其签字收文，则该文件即可被视为已经送达。我项目部资料员代表本公司接收贵司文件。

2)我司发放给各施工单位的文件，将同时抄送监理单位；各施工单位发给我司的文件，必须先请监理单位签署意见，通过监理单位的资料员交由我司资料员，否则我司可不接受。

3)对于我司（或监理公司）所发文件，任何单位不得以任何理由拒收。否则，我司会将其视为严重违约事件，并将对贵司进行严厉处罚：如贵司对我司所发文件内容持有异议，可在二天内书面函告我部。否则视为默认。4)所有拟上报我司的文件，例如各种函件、计划、报告等。贵司上报的各种文件，抬头请写：荣誉地产小珠山项目部。

10、建设单位的正常的工作时间：上午9点至12点半，下午1点半至5点半，周末会有人值班。重要事项随时沟通。

三、施工质量管理

总包单位应在分包单位进场后，及时进行技术及质量标准交底。互相探讨确定的相应的工程质量标准和要求。分包单位应严格按相关的施工规范，并结合建设单位工程部、监理单位的质量控制要求来组织施工，分包单位必须服从总包管理的整体质量管理。

1、材料、设备进场使用前，施工单位应填报《材料、设备报验单》，附上《产品合格证》、《质量检验报告》等产品质量保证资料，进口材料、设备应有海关商检证明及中文说明书，经监理现场验收合格后方准使用，需要复试的需要复试合格报告上报后方可使用。

2、材料进场必须报甲方、监理及总包单位联合验收，并证件齐全。需要做试验的材料，必须按照规定做好试验工作，材料在没有取得合格报告之前，不得用于工程实体施工。

3、凡重要分项及涉及装饰效果的工程全面施工前，施工单位均应制作“施工样板”，报总包、监理和甲方工程部验收。施工样板经验收合格后方可全面组织施工。具体样板分项明细以甲方下发的质量管理办法为准。

4、分部、分项（隐蔽）工程完工，经施工单位自检合格后，填写《工程质量报验单》，并附质量保证资料及自检资料向监理申请验收。

5、未经验收或验收不合格者，不准进入下一道工序施工。

6、甲方、监理及总包在当月的质检中发现乙方同一类质量问题重复出现三次以上（含三次），总包有权要求分包支付每项1000元违约金。

7、工程施工过程中，针对甲方、监理及总包单位提出的质量问题，应在限定的时间内整改完成，并报甲方、监理及总包单位验收，违反规定须缴纳200元违约金。

四、安全文明管理

1、施工进出口由总包统一管理，进入施工现场的施工人员必须戴好安全帽及胸卡、标志牌，否则分包向总包缴纳违约金50元/人。

2、物料进场必须按照总包单位指定场地及要求堆放整齐。否则缴纳违约金500元/次。

3、分包人员不得有打架斗殴，偷窃等行为，否则分包需支付500元/次违约金，情节严重者交司法机关处理。

4、施工现场保持清洁无污染，在未交工的楼内、施工现场内，不得随意大小便，如总包发现分包人员在房屋内大小便违约金2000元，室外大小便违约金1000元。

5、严禁在工地酗酒吸烟，否则缴纳违约金100元/人。

6、施工现场各类垃圾应当天清理，否则由总包指派人员清理，费用由工程款中扣除，若出现上述情况每次缴纳违约金500元。严禁在工地烧焚垃圾，否则缴纳违约金500元/次。

7、做好防火工作，发生火灾一次，除赔偿损失外，分包须缴纳违约金1000元/人次。

8、严禁从高空直接向下抛物，高空作业工具必须放臵稳要。否则造成人员伤害和物资损害的，由分包承担，且除承担直接费用外总包有权保留进一步追偿权利，并缴纳500元/人违约金。

9、对于甲方、监理及总包单位要求整改的安全隐患，分包没有认真执行或执行不力，总包有权要求分包支付1000元/次违约金，累计五次不改者违约金标准提高到10000元/次。

10、易燃物应分开存放，气瓶应有防护帽、防震圈，色标明显。不同类气瓶间距应大于5米。乙炔瓶不得平放。严禁在施工楼内生火取暖和烘烤其他物品。否则需缴纳200元/次违约金。

11、分包单位应为其员工提供个人防护设备，包括合格的安全帽、安全带、防护绳、眼罩、口罩等。

12、因分包单位原因，违反当地有关建设工程施工现场及环境管理规定时所造成的罚款，由分包单位自负。

五、施工进度及计划管理

1、分包单位必须按照甲方、监理及总包单位确认的进度计划组织施工，接受甲方、监理及施工单位的检查、监督。总包单位应将建设单位批准的总计划、月度计划以及项目部每月的主要的控制节点，以书面形式下发给分包单位，因分包单位原因导致工期延后，分包单位必须承担工期拖后责任，并按照甲方规定缴纳相应违约金。

2、当工期拖延三天以上时，施工单位应分析原因、制订赶工措施；监理会同工程部将按照合同对施工单位实施工期违约处罚，工程付款时予以扣除。

3、每周四中午12点前向总包提报本周工作总结及下周工作计划，经监理审批后，本周五上午下班前报至甲方工程部。每月20号向甲方、监理及总包提报月计划（本月25日至次月25日），经监理审批后22号下班前报至甲方项目部。

4、分包提交给甲方和监理及总包的所有计划和报表文件等的时间均以甲方、监理及总包的书面签收为准。如分包不能按要求及时提供各项计划和报表每延误一天缴纳500元违约金。

六、场地移交

1、工程开工前，施工单位应按要求办理场地移交手续，并记录移交日期。

2、如果整体场地不具备移交条件，可分段办理移交手续。

3、需要进行移交的内容参照甲方下方的移交规划及移交表格说明。

七、成品保护管理制度

1、分包单位根据各自专业的特性和实际情况，制定相应的成品保护措施，并交总包单位备案。加强施工操作人员的成品保护意识教育，提高管理意识，杜绝一切违规操作，特殊工序施工时应派专人守护。

2、分包单位必须保护好总包单位及其他分包单位成品、半成品，如发生成品、半成品损坏事件，总包单位有权根据相关规定申请建设单位工程部对分包单位进行代扣处罚。

3、建立成品交接制度：分包单位应根据各自专业特性，制定相应的分批分段作业计划（如按工序或每层楼的工作为一个作业段）。产品进场检查准确无误后方可进行安装施工。每个作业段安装完成自检后，再请总包单位质检人员、监理单位、建设单位相关人员复检后，与总包单位完成书面交接手续。

4、签订成品保护管理制度。

本交底书的修订和解释权归甲方工程管理部，与《工程分控方管理规定》有冲突的地方，以“规定”条文为主。若分包单位如有异议，应于三日内以书面形式提出意见逾期视同乙方接受。

小珠山项目工程部

签发：（工程经理）日期：

附件：

1、进场知会单

2、项目方案报审计划模板

3、样板点评规划

4、成品保护公约

5、工序移交表格模板

6、甲方的工作分工及联系方式