安保后勤科工作总结

第一篇：安保后勤科工作总结

安保后勤科二0一一年工作总结

二0一一年是集团公司实现改革重组、跨越发展的一年，通过各项规划实施、部门重组扩建、年度系统考核等措施，多路出击、齐头并进的工作局面已经出现，我们广大产业发展部职工通过上下同心、务实拼搏、团结奋进、科学创新，取得了可喜成果，各项工作提高显著，特别是安保后勤科在强化“双基”（基层、基础）、落实“三铁”（铁的面孔、铁的标准、铁的手腕）管理的前提下，扎实开展安全隐患排查、档案完备升级、矛盾分步化解、专项治理整改等各项工作，通过落实责任、规范程序、严格监管、细化操作，进一步提高了安全生产水平、文档系统建设和应急管理能力，确保了产业发展部全年安全形势稳定无事故。

回顾全年，安保后勤科主要做了以下几方面工作：

一、全面落实各个生产经营单位的安全生产主体责任，完善规范各单位及管理人员的责任制度，签订了《安全责任状》。全面完成产业发展部主要责任人、安全管理人员的学习和培训。对重点的营运车辆管理上，车辆技术等级评定率达100%，管理档案建档率达100%，二级维护执行率达100%。责任险投保率达100%，GPS在线率达98%。强化隐患排查治理，全面落实企业安全生产责任制，切实解决了所辖经营车辆主要是驾校和危货安全生产存在的薄弱环节和突出问题。严格按照《集团公司重特大事故责任追究规定》，加大对重、特大事故的责任追究，重点检查驾驶员资质教育学习情况、车辆强制维护检测情况、GPS设备运行情况等。针对季节性的安全行车特点，全面开展

对车辆轮胎、油箱、油路、电路、制动冷却水装置及车载灭火器的检查，及时维修，确保车辆技术状况完好。产业部在车辆管理方面做到了不拖集团后腿，同时还督促子午完成了集团所有营运车辆GPS系统的安装和维护，为集团提供了有力的技术支持。

二、全面深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“发展必须安全、安全就是发展”的安全生产理念，按照管理部门有关安全生产活动文件的精神，切实履行“一岗双责”安全生产责任制。各单位按产业发展部的要求，周密安排，精心组织，严格实施。及时召开安委会会议，明确安全管理职责，并结合本单位特点，认真部署安全生产各项活动。在经营性车辆管理上，抓好“三个落实、五个重点”：抓好组织机构落实、安全制度落实、安全管理人员落实，“五个重点”即：

1、严把驾驶员、安全员及业主的培训、考核及准入；

2、落实各实体安全人员现场规范管理的制度；

3、落实隐患排查制度化；

4、加强重点好难点隐患的监控；

5、充分利用GPS监控管理系统，进一步强化车辆的动态安全监督管理。

在各客服管理范围内的门店上：

（一）与下属各客户服务中心明确目标，强化责任，做到部门及职工工作有方向、有压力；

（二）在管理上通过立体布局、责任上肩、合理分工、人员到位，为下一步精细化管理打下基础；

（三）定期对门店拉网检查，将日常安全检查、月报上缴、活动开展落到实处，积极指导和服务，稳步推进，保证了各方面工作的进展顺利。

三、抓重点，攻难点。安全后勤科主要完成了安全档案升级、原

江陵车站和荆州车站电网改造、原货运公司整体清理出租等难点工作，做到了安全管理和节约增效兼顾。主要落实在：

（一）强化安全管理，切实吸取事故教训，对所属车辆、门店、厂房等进行了登记建档和隐患分析，及时对总部进行了档案整理和升级；

（二）加强安保监控，月检不走过场，加强安全演练，为广大职工和承租户树立安全意识并积累实战经验；

（三）加大并完成了原江陵车站和荆州车站电网改造，对用电和用水精心管理，节约增效显著，达到预期效果；

（四）我们加大对原货运公司大楼租户的清理力度，对个别难点进行了攻坚，问题基本完成，为下一步整体出租打下基础。

四、今后我们将继续发扬吃苦拼搏精神，巩固已有成果，进一步做好安全管理、费用预收、后勤保障、挖潜增效和市场维护工作，争取创造成本节约和创新增效的新亮点。以上工作成果是以领导支持、合同规范、档案建设、管理加强以及广大职工的努力为基础的，以后我们将加强上下沟通、共同发动、群策群力，维护现有良好局面。

五、存在的问题：希望集团及时投入、加大配备，进一步做好安全保障和服务应急工作。

（一）由于所属门店多、战线长、场房老化严重，相关维修和保障成本均增大，希望集团简化程序、及时投入以利尽快解决问题；

（二）目前租金和水电费收缴任务压力较大，现金很多，加上经营科和我客服中心以女同志为主，对资金和人身安全比

较担心，希望集团能加大配备，进一步做好安全保障和服务应急工作。

六、下一步工作打算：

一、力求无行车、治安、消防事故，确保全年安全责任目标验收合格；

二、加强内部管理，挖潜增效，力求超额完成下达的责任目标，在节约增效上做出新成绩。

（一）自加压力，进一步推动安全管理工作不放松，力求无行车、治安、消防事故，确保全年安全责任目标验收合格；

（二）充分发挥战斗精神，多学多做，建立服务观念，加强内部管理，挖潜增效，力求超额完成集团和公司下达的经营责任目标，力求在市场整合和节约增效上打一个漂亮仗！

安保后勤科

二0一一年十二月八日

第二篇：安保科2015工作总结

安保科2015工作总结及2016年工作计划

今年以来，安全保卫科在县局(分公司)党组的正确领导下，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕全年目标任务，继续深化落实安全生产责任制，强化目标考核管理，狠抓企业整顿规范，切实抓好安全基础设施建设、安全宣传教育培训、体系有效运行和隐患排查治理等工作。在全体员工的共同努力下，各项工作稳步推进，全年无一起安全事故发生，为企业各项工作顺利开展和经济运行质量稳步提升起到了较好地保驾护航作用。现将安保科2015年工作总结及下一年工作打算汇报如下：

一、2015年主要工作开展情况

（一）企业管理工作

1.强化绩效考核管理，促进各项目标完成

为确保全面完成2015年两烟生产工作任务，推行目标责任制，安保科重新梳理了各单位（部门）的工作任务，具体详细的制定出各单位（部门）的经营目标责任书。在2015年工作会上，各单位（部门）负责人签订并提交了目标责任书。4月份，结合县局（分公司）实际情况，进一步细化制定了目标管理考核办法，制定了《洛宁县局（分公司）绩效考核办法》，并通过认真测算，进一步提高文件的覆盖性、符合性和可操作性，切实做到体系“好用、实用、管用”。

2.组织月度、季度考核，严格落实绩效考核办法。

建立严格的月检查、季考核制度，由安保科牵头，组织人事劳资科、财务科、纪检监察科和烟叶科等相关科室人员，组成考核组对各

烟叶工作站、机关各科室进行绩效考核。烟站绩效考核通过召开会议、听汇报、查资料、看现场的方式，分别对各烟站进行公正、公平、公开的考核评分，汇总整理并在县局（分公司）网站公布考核成绩。绩效考核调动了全体员工的积极性和创造性，增强了企业发展的活力，全面提升了企业竞争力，为保证各项目标任务的顺利完成提供了有力保障。

3.创新工作方法，认真组织月度工作汇报会。

为了搞好企业管理，明确工作目标，我们改进工作方法，量化目标管理，在月初召开工作汇报会，各部门负责人总结上个月工作情况、安排本月工作计划，党组成员对各部门的工作情况和工作安排进行点评，会后形成会议纪要并上传到县局（分公司）网站，使全体人员对本部门的工作安排做到心中有数，及时完成各项工作，取得了较好的效果。

（二）安全生产工作

今年，在县局（分公司）的正确领导下，按照“安全第一、预防为主”的工作方针和“谁主管、谁负责”工作原则，落实安全工作责任制。我们主要做了以下几方面的做法： 1.多渠道开展安全培训，增强全员安全意识

一是深入组织开展全国“安全生产月”活动。6月份，深入组织开展了“安全生产月”活动，活动紧紧围绕“加强安全法治、保障安全生产 ”的主题，举行消防安全专题培训并进行了消防疏散逃生演练。通过内容丰富的活动，强化了安全宣传，营造了安全氛围。二是深化安全管理队伍建设。5月份，邀请市局（公司）注册安全工程师为全

体安全员进行教育培训，培训从交通安全、消防安全、基建安全监督管理、电气安全、安全生产基础管理等六个方面，结合新《安全生产法》中对生产经营单位安全生产管理人员的职责要求，并列举了大量安全生产事故案例，为安全员进行了一场内容丰富、又有实用意义的培训。三是做好冬季安全知识教育培训工作。12月份，为进一步加强冬季安全生产，落实各级岗位安全责任制，提高安全生产的执行力，近日，邀请县安监局培训股股长为全体干部职工进行冬季安全生产教育培训。通过培训进一步提高了全员安全生产责任意识，为今后更好地落实安全生产工作起到了积极推动作用。2.签订安全生产目标责任书，实行责任追究

为了真正落实安全生产目标责任，结合县局工作实际，县局（分公司）更细致地修订了安全目标责任书，各烟叶工作站、机关各科室负责人是各单位的第一责任人，按照“谁主管、谁负责”的原则进行责任追究，凡是任何单位出现责任事故的取消评先资格，性质严重的移交有关部门处理。

3.完善安全制度，严格安全考核

针对安全值班中存在的问题，修改了《安全值班管理办法》，明确了值班要求、值班重点、监管责任及责任追究，各单位值班情况与值班人员工资和部门绩效考核挂钩，确保了安全值班不脱岗、漏岗；重新修订了《2015年安全工作考核办法》，把机关考核也纳入重点工作，每月对机关安全进行考核并通报。通过一系列的制度实施，使全局全年没有任何安全责任事故。

4.严查安全隐患，坚决整改到位

在今年的安全检查中，我们采取每月检查，随机抽查的办法，对每个单位进行全面检查，发现安全隐患及时要求整改，保证了安全生产的各项工作的落实。5月份，县局（分公司）对各站所、两烟仓库和机关办公楼的消防器材进行一次全面的检查，统计报废的灭火器数量、需要加药的灭火器数量、需更换的消防带和其他消防器材的数量，及时上报维修计划，目前消防器材已发放到各站所。针对市局（公司）元月份、4月份、7月份和11月份安全检查中查出的安全隐患，我们及时督促整改，并上报了隐患整改报告。通过全面细致的工作，有效地促进了安全工作的开展，保证了安全生产的各项工作的落实。

（三）信息化方面工作

2015年，根据洛宁县局信息化资产管理现状，制定《洛宁烟草专卖系统信息化资产管理办法》，规范了信息化资产的购置、领用、维护、转移、处置和报废程序，强化管理责任追究，提高了资产使用效能；根据市公司要求结合县公司计算机实际情况，严格执行市局的“三禁止”规定，采用定期检查和不定期检查的方法，保证计算机网络的安全；8月份，组织维修人员对全县16个烟站128个监控点进行维修、维护，确保视频监控系统正常运行，提高烟叶收购监督检查效率；县局（分公司）于收购前、年底两次对信息化设备进行盘点，严格信息化资产管理，建立管理档案，有效地掌握了公司信息化资产状况，确保了信息化资产账物一致，使信息化管理工作上了一个新台阶。

（四）工程项目管理工作

2015年项目类投资工三个，分别是购置交流干部生活用房项目、新建生产物资仓库项目和新建小界中心烟站项目。

购置交流干部生活用房项目，项目批复文号为洛烟„2014‟91号，总投资金额240万元。6月份，采用询价采购的方式购置四套单元房和两个车库，成交价是1954456元，其中：每套房金额43.96万元，面积139.56平方米；每个车库9.8万元。9月份支付维修基金和契税共13.07万元。采用竞争性谈判方式对装修工程工程进行招标，目前装修工程已竣工验收完毕，市局委托第三方审计机构进行了决算审计，审定金额为30.97万元。本项目发生费用合计为：239.48万元，没有超出批复预算。

新建生产物资仓库项目批复文号为洛烟„2015‟25号，批复内容为：原城关烟站院内新建生产物资仓库，总投资金额控制在90万元以内。因土地性质不同，县规划办不同意在原城关烟站院内规划建设生产物资仓库，不予办理规划许可证，导致建成后房屋产权证无法办理，故终止生产物资仓库建设项目。

新建小界中心烟站项目批复文号为豫烟„2015‟241号，批复总投资1540万元。目前，正在进行初步方案设计。

2015年非项目类投资共4个，分别是马店、杨坡烟站散烟收购房改造项目，复烤厂仓库房顶维修项目和罗岭烟站办公楼裂缝地基基础加固处理项目，批复投资分别为79万元、78万元、30万元、40万元。非项目类投资均委托招标代理公司进行了公开招标，严格按照市局要求进行管理，四个非项目类投资均竣工验收完毕，并委托第三方审计机构进行了决算审计。

在2015年的工作中，通过大家的共同努力，虽然我们取得了一定的成绩，但是也有许多不足之处，与兄弟科室相比，我们的工作还有

很大的差距，我们一定在以后的工作中加以克服，为洛宁烟草的发展做出更大的贡献。

二、2016工作打算：

1.严格绩效考核，认真落实机关科室月考核、烟站每季度两次考核制度，做好绩效考核工作。

2.做好安全检查、安全培训、整改安全隐患各项工作，加强日常监管，狠抓安全责任落实，加大事故隐患排查整改力度，确保全年不发生安全责任事故。

3.做好办公网络的维修、维护工作，确保网络畅通。

4.做好小界中心烟站开工前准备工作和其他非项目类投资的招投标、施工、验收等各项工作。

5、做好综合管理体系建设，按照新的体系标准，加大培训力度，确保每名员工都熟知本岗职责、工作标准、工作流程，并能熟识应用体系文件。

6.做好烟叶收购期间的安全生产工作。收购前，对各烟站进行一次安全排查，及时整改清除安全隐患。收购期间对各个烟站进行安全督察，确保烟叶收购期间不发生安全事故。

7.做好领导交办的各项临时性工作。

二0一五年十二月十日

第三篇：安保科工作总结

安保科工作总结

学校安保科认真贯彻落实上级有关文件精神，在维护校园安全方面做了大量的工作，确保了校园的安全和稳定。一年来学校未发生过安全责任事故，全校师生无犯罪记录，学生在校能够遵守纪律，遵守常规，在社会上能够遵纪守法，现将一年来学校安全保卫工作总结如下：

一、主要工作

1．认真做好安全常规工作。一是继续抓好夜间护送学生队伍；二是认真落实值日教师值日制度；三是抓好安全员常规检查评比；四是落实节假日值班和门卫管理；五是每月安全一检查并做好记录；六是学生外出活动均有保卫人员参与；七是各阶段有针对性地开展安全教育；八是做好学生保险索赔工作。

2．出色完成各级部门检查。平安校园、综治、食品安全、道路交通安全、校园周边治理等各项检查十余次。各检查组对学校的安全工作给予了充分的肯定。

3．认真落实安全工作责任制，建立了健全的安全管理体制，组织机构健全。开学第一次全体教师会议，温校长亲自布置安全工作，下发新学年工作意见。学校适时召开年级长、班主任工作会议，专门提出学生安全问题工作意见，责成有关人员具体抓好落实。

4．实行安全工作定期检查制度。经常进行安全工作检查，每学期初要组织专项检查。落实安全月检查制度。同时根据不同季节和特殊情况不定期组织检查。通过检查达到健全制度，落实措施，清除隐患。

5．针对性地对学生进行课间安全、食品安全、乘车安全、游泳安全、雨天防滑安全、用电安全、防诈骗、防踩踏等专项教育，并做好安全育记录，做到有章可循。

6．做好学校饮食管理和卫生防疫工作。保卫科、总务处和卫生室组织相关人员对校园周边的食杂店的卫生情况进行深入了解，检查食品卫生，杜绝“三无”产品流入校园，并积极配合卫生部门做好校园及周边商店的食品卫生检查。本学度无发生食物中毒现象。

7．学校组织的各种外出集体活动严格执行审批制度和安全事故报告制度，并坚持就近、徒步的原则。在教育教学计划内安排的整年级、整班外出社会实践、参观等活动，都有书面报告送教育局批准。社会实践、参观等活动都有精心策划，组织严密，领导带队，保卫科人员一同参与组织工作，为师生外出参加活动的安全提供了保障。全学外出集体活动中无发生任何安全事故。

8．开学初，学校与班主任、科任教师、学生家长签定安全责任书，还召开了班主任安全工作专题会议，把安全工作落实到岗、到位、到人，做到了横向到边，纵向到底，不留死角，形成一级抓一级，一级对一级负责的格局。

9．加强体育课、体育活动、周三实践课和劳动活动的管理，事先做好安排，事先做好准备，对运动场地、器械经常进行检查，没有使用质量低劣有危险的体育器械，保持运动场地的平整和清洁，合理地划分活动区域和设置警戒标志，创造安全锻炼的良好环境。全年学生在进行体育活动时，无因设施或器材问题发生意外伤害事故。

10．加强课间秩序管理，规范学生的行为习惯。禁止学生把对学习无关的而有危险、不文明的玩具带进校园。不允许在校内进行具有危险性的游戏活动。每月进行一次专项安全教育，并加强对值日教师课间值岗的检查力度。

11．节假日安全。一是校园安全：每个假期前对学校都能进行一次安全隐患排查，并安排好教师值班，校领导亲自带班，保证校园平安。二是学生安全：放假前对学生进行一次假期安全教育，并发放《致学生家长的一封信》5次，共发放9000多份，与家长一同共同保证学生的假期安全。

二、其它工作

一年来，学校还组织全校师生进行了一次突发事件应急逃生演练；开展了 “防灾减灾宣传周”、“安全教育周”、“珍爱生命 远离火灾”、“12.4”法制宣传日等宣传教育活动。

三、完善制度

完善了各项安全工作制度和安全工作预案，各项规章制度有落实、有检查。

四、存在问题

1．对店面的食品安全检查力度不够大，偶尔有出售“三无”食品。2．对学生的安全教育仍有不足之处。例如：学生上下楼道偶有发生推挤现象。

3．营业性电子游戏机室、网吧、书刊影视对学生的负面影响，不可低估。由于生源分布广泛，这方面工作仍比较难做，学生自觉性不够。

第四篇：安保科工作总结

2013年春安全管理工作总结

本学期，在学校校长指导下，认真贯彻落实上级关于安全工作的文件精神，切实加强校园治安治理工作，把防范、教育、管理作为推行“校园综合治理、整顿内部秩序，开展警校共育，创建平安校园”活动的主要工作手段，着力提高内部安全防控，全力维护师生人身、财产安全及稳定的教育教学秩序，认真开展贫困、留守、问题学生的帮教、帮扶活动，有效地减少学校学生违纪违规行为，开展“强化安全管理，优化育人环境，创建平安校园”的学校安全管理。

一、认真学习，强化宣传，营造良好氛围

坚持组织师生认真学习党的十八大会议精神和相关法律、法规，深刻理解上级各种安全文件及安全会议精神。在师生中认真开展“警校共育、创建平安校园”，学校“环境整治”及“校风建设”“感恩教育”等活动。利用宣传栏、黑板报、各种集会、班会、团队活动和升旗仪式等开展了行之有效的教育宣传活动。加强未成年人思想道德教育，教育学生学法、知法、懂法、守法、依法行事，自觉维护社会的稳定，遵守社会公德。

二、领导重视，机构健全，确保管理有序落实 学校领导高度重视安全稳定工作，将安全稳定工作列入了学校工作考核目标，始终把安全稳定作为学校工作第一要务，落实了一把手负总责的工作机制。学校成立了“学校安全工作领导小组”，由校长任组长，副校长任副组长，有关处室负责人为成员。建立了学校义务护校队、消防队、巡逻队、未成年人思想道德建设领导机构、平安创建及维稳领导机构、德育工作网络以及学校突发事件应急领导小组。安全管理责任落实到部门、个人的每个工作环节。学校与各部门负责人、年级部长、各班班主任，各科任教师，班主任与学生家长都落实安全管理目标，签订安全目标管理责任书，制订各类突发安全事故应急预案。做到责任明确，形成人人头上有目标，个个肩上有担子的局面。充分调动全体教职员工积极性，形成了人人参与，齐抓共管的良好态势。认真落实专人抓安全工作检查、督促、落实情况，注重工作的每个环节，强化过程管理，结合部

门实际，制定了“安全目标管理考核办法”，对部门、班级、教职工实行目标管理，强化责任追究制，做到考核到位，奖惩兑现。

三、措施到位，狠抓落实

1、认真开展隐患排查工作

开学前，安监室组织相关人员对校园进行拉网式安全隐患排查，定期一周一小查、一月一大查的专项检查和每日防火巡查相结合，对安全隐患的查处有记录，有报告。发现问题，及时整改，消除安全隐患。配合有关职能部门加强对校园及周边环境进行专项检查，就存在的安全隐患，及时与派出所、卫生执法大队、镇政府等部门进行联合整治。动员全校教职工力量齐抓共管，形成合力，使校园及周边治安环境的净化，取得了阶段性的效果，较过去有明显好转。

2、加强开学安全教育，印发学校编制的《校园安全简报》，由班主任组织学习。上好安全教育第一课，第一周班主任工作重点就是对学生进行安全教育，全面清查管制器械和排查安全隐患。

3、召开安全工作例会。每周星期一学校集中对学生进行安全教育，安监室在每周的周日将下周《校园安全简报》印发到各班，班主任利用周日安全课时间，结合工作要点和本班实际，进行安全教育，提出安全管理要求。星期五下午例会，分管副校长针对工作的薄弱环节和存在的安全隐患，认真分析安全情况，强调安全工作的针对性和实效性。安监室人员每月一次例会，各自总结本质工作，学习上级安全工作文件，布置近期工作。

4、认真开展“警校共育、创建平安校园”工作。开展了法制教育和道路交通安全教育，集中全体学生进行法律知识和消防安全、道路交通安全、治安安全、卫生安全及如何预防青少年违法犯罪等专题讲座，“问题学生”心理健康知识讲座及诫勉谈话等警示教育。通过系列培训，增强了师生校园安全、遵纪守法、安全责任意识。

5、狠抓日常安全管理，加强内部安全保卫工作。保卫人员定点、定责任、定时段巡查，加强重点时段、重点环节、重

要部位、重要人群的安全保卫。着力营造安全教育氛围，注重家校结合、社区民警配合对学生进行安全教育。在校园内楼道、过道等显著的位置制作安全警示标语。严格门卫值班和学生宿舍管理，把好入口第一关，严格门卫登记准入制度。加强了周末及节假日学生的管理，建立了留校和离校学生登记。

6、认真开展师生日常安全教育活动，提高师生的自我防范和自救能力。加强了学生饮食卫生安全教育，禁止学生购买“三无”食品、腐烂变质食品以及凉拌食品。学校食堂由专人负责食品卫生安全。加强学生禁毒、防邪教育，严禁学生染毒。教育学生崇尚科学、反对邪教、珍爱生命。

7、细化工作过程。从细处着眼，小处着手，加强安全工作的前瞻性和主动性，变事后的查处为事前积极防范。实行学校行政牵头，安监室人员、国防教育班学员参与值周工作。完善值周制度，做到课余、星期六（日）无管理空档。

8、建立学校安全意外事故处理预案制度：结合学校本身的实际，制定校内突发事件工作预案、地震应急疏散预案、火灾事故应急预案、预防与控制传染病应急预案，做到人员职责明确，信息渠道畅通，程序科学，实施便捷。

9、落实安全考核。本学期，班级管理100分中安全管理占30分，每一周安监室根据《学校班级安全考核制度》对班主任进行安全考核，将考核结果由德育处汇总，与班主任津贴挂钩，极大的促进了班主任在班级安全管理的主动性。

四、存在问题

1、我校承担了“9+3”教育，民族学生管理难度大。

2、学生差异大，学生间突发事件多。

3、车辆进出校园频繁，前校门口车辆乱停，无证车辆载客等现象严重，存在严重的道路交通安全隐患。

4、学生正处于生理、心理急剧变化的特殊时期，个别学生遇事极易冲动，惹事生非，法制观念淡薄，守法意识不强，是非辨别能力差。

5、学校实施封闭式管理，学生管理难度大，无假外出和翻越围墙现象严重。

6、校园周边“黑网吧”较多，影响学校学生的课休管理。

五、下期工作思路

1、进一步抓好各项安全责任和措施的落实，做到每一项工作都有人管，有人抓，隐患有人查，并及时报告、整改。

2、进一步做好学校内部安全保卫工作。重点是门卫、学生宿舍、巡逻制度的落实，特别是重要地点、重要环节、重要时段和重要人群的安全保卫工作，确保单位内部稳定。

3、进一步加强综合治理，巩固成果。继续深入开展“警校共育”活动，加强校园及周边治安秩序专项治理，让社会、师生和学生家长满意。建立长效机制，整治校门口车辆随意停放等现象。

4、抓好学校饮食卫生、消防、交通、防邪、禁毒等安全教育管理工作，防止校内恶性事件的发生。

5、进一步做好未成年人思想道德建设工作，抓好新生入学的安全教育、管理工作。

6、进一步落实安全管理责任制，完善安全考核机制。

本期来，学校的安全工作为学校的教育改革和发展创造了安定的环境。实现了全年无安全责任事故，无火灾、无交通事故、无治安事件和学生食物中毒事件发生，无个人和群体性上访，无参与邪教人员等现象。同时，我们将加大工作力度，并保持清醒的头脑，始终绷紧“安全无小事、安全工作警钟长鸣”这根弦，工作克服厌战情绪，特别是在安全检查中发现的安全隐患和工作中的薄弱环节，责任到人，按要求、按时限进行整改。继续坚持行之有效的安全工作管理模式和工作机制，进一步排除隐患、注重防范、严格管理、狠抓落实，不断把我校安全工作向前推进。

第五篇：安保科工作总结

二oo九安全工作总结 2009年在公司各级领导的重视和指导下，紧紧围绕生产经营目标，充分调动全体员工的积极性和主动性，精心组织，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实各级安全责任制，深入开展安全检查和隐患整改工作，进一步完善安全管理规章制度，在各有关部门和领导的大力支持和通力配合下，实现了安全生产目标管理的“四无”，为公司生产经营的稳定和发展创造了一个良好的环境，全年安全管理工作开展顺利，安全形势较往年大幅提高，管理局面紧张有序，重点管理突出，责任目标明确。现从以下几个方面来进行总结分析。

一、安全生产目标完成情况 09年无因工死亡和重大火灾事故；无重大交通事故；无重大环境污染事故；重伤事故一例、千人负伤率8＜‰；新入厂职工的三级教育、改变工种、复工安全教育率100%；特种作业人员执证上岗率100%；特种设备注册及周期检验率100%；消防器材状态完好率达到100%。

二、主要工作

1、安全二级企业考评

年初按照元月份公司制订的《关于创建国家“二级”安全质量标准化企业的实施意见》，公司组织成立了5个专业安全质量标准化自评小组，在市安监局和xxxx公司领导的大力支持下，经过咨询和培训，在今年的2月份全面启动的此项工作。首先对《管理标准》中涉及职业安全健康的 27项规章制度进行了修改补充，并重新颁布。4月份，委托市疾病控制中心，进行了职业病危害控制效果评价，并建立健全了职业危害防护设备设施档案及职业危害作业台帐。各推进组组织相关部门根据安全质量标准化的要求，对公司基础管理、电气、机械、热工燃爆和作业环境进行了考评，对查出的70多条不符合项进行逐项整改。其中，元月份安保科组织了厂内机动车辆、压力容器、锅炉等特种设备的注册及检验。配合相关部门对所有职业危害作业点的安全告知和应急措施进行了完善。并建立健全职业安全健康教育档案等12种档案。3月份，设备科请市电业局对公司配电室进行了春防检验，并对公司内所有的电气临时线路、动力配电箱、板等100余处进行整修。健全了手持电动工具、电焊机和移动电气设备档案，并按规定进行定期检测。对公司原有的旧砂轮机进行了更换，并按照标准要求增配了吸尘装置。在基础设施及大型设备上改造并加装了10余处防护装置。又请市雷电防护技术中心对公司的电网接地系统和建筑物的防雷装置进行了检测。6月18日省安监局安全标准化复评小组，对我公司进行了3天的复评，综合得分为828.7分，达到了二级安全质量标准化企业标准。

2、环境管理体系认证

为有效控制公司的工作和服务质量，增强公司持续改进、完善和提高内部管理水平，有效防范风险，提高经营效益，公司研究决定进行《管理体系》的升级换版并同时建立《环境管理体系》。为切实开展并做好工作，成立了双体系认证领导小组和推进组。在体系建立过程中，推进组按

照国家标准并结合公司实际，在调研的基础上确定了环境方针目标，编写了环境管理手册一本，程序控制文件17个。公司聘请外部专家实施2次培训，进行一次全员环境保护知识答卷。制作节水、节电等标识贴共计600余副。安保、设备、制造等部门计对环境因素中的水、气、声、渣的控制，对相应的设备设施进行了检修和改造。安保科定期组织人员对安全生产、现场管理、环境保护管理进行检查，发现并整改26大项132小项（含安全二级所整改）。11月份，市任城环保局对我公司污水、废气、噪声排放进行了现场抽检，均达到国家和地方的相关法律法规要求。12月初，我公司顺利通过华夏认证公司的双体系认证审核。

3、安全基础管理情况

①公司安全生产管理人员、专兼职安全管理人员、治安消防管理人员坚持每天巡检，对发现的问题及时制止予以纠正，对现时整改不能完成的，督促整改。

②培训：全年共进行三大类全员答卷培训（安全培训、职业健康培训、环境保护培训）计1600人次。完成实习学生、新员工入厂“三级安全教育”，改变工种安全教育培训320多人次。《安全质量标准化企业标准》专项培训28课时300人次。《环境管理体系》国家标准培训12课时150人次。组织特种作业人员外部培训及审证60人次。安全月中，集中悬挂各种专业培训图片近百幅，并利用各部门的早会组织集中学习。

④为提高安全警示、加强职工安全意识，共悬挂各类管理规定、安全告知、应急措施60余幅，各种标识标牌千余张。

⑤工伤管理：全年发生一起工伤事故，已办理工伤认定，现处理中。⑥基础建设：对原有垃圾箱进行改建，用于垃圾分类，南北共建8个。建危化品库50平方米，保证分类存放，并安装无动力风机4台。

⑦相关方管理：共与来公司施工单位及生产供方签订23份安全/环境相关方协议，对相关方按照我公司的安全/环境管理制度进行管理。

⑧根据《消防法》要求，11月对公司内240余具消防器材进行了检验补压及整修。并利用即将到期的灭火器，组织全体部门逐次进行了使用演练。

三、治安管理工作情况

1、根据防范措施要求，加强了公司内部人防、物防、技防工作：

（1）、加强防范意识：为了提高安保队员的整体素质及业务水平，全年共组织21次学习和专业知识培训，5月及9月进行了两次专业考评，并对优秀队员进行了奖励，提高了全体队员的技能素质。通过oa、安全巡视告知的方式，职工的安全防范意识进一步加强。

（2）、提高防范措施：对厂区重点部位增设护栏8处，增补灭火器30余具。在设备科大力支持下安保硬件设施进行全面维护、保养（对监控器全面维修）提高了物防能力。

（3）、增强管理认识：在值班巡视过程中，发现问题及时处理，全年共发现未关灯、电气设备未关闭现象20余次，车间及办公室未锁门问题10余次（未包含涂装工段），均及时关闭或通知相关部门来人处理。

2、完善治安队管理制度，理顺管理程序。增加巡查次数，对护卫队 员进行严格管理和考核，不定期的夜间或白天对队员的工作进行突查，对不负责任现象纳入经济责任制考核。

3、严格执行物资出厂管理制度，杜绝公共财产流失。加强了对人员、物品及车辆出门证的管理，全年共查收各种出门证10900张，发现物资出入手续不符合手续近百余次，并及时纠正。

4、为保证园区交通迅畅，制定园区车辆停放管理办法，划定停放区域，悬挂交通安全标志，规范了安全通道。

四、消防安全管理情况

1、建立消防巡查制度，每天对公司消防器材及设施进行全面检查，对违反消防管理规定的进行制止，对使用过的灭火器及时更换，对违规现象及时处理，全无火灾事故。

2、建立重点防火部位动用明火审批手续，全年共审批动用明火20次，临时用电手续5次，明确了责任人，落实了领导责任制。

3、消除安全隐患，组织安保人员清理南区涂装工段南侧、西侧全面清理杂草废料两次。清除磷化与电泳车间过道内的漆块四十多公斤。

4、加强消防设施管理，建立台帐，有序更换与保养，达到完好率100%，避免公共财产受损失。

五、应急与抢险

1、按照国家应急响应预案规定，安保科组织相关部门对公司相应预案及响应进行了修订。演练、演习？ 2、7月份，针对汛期及上级部门要求，又对防汛预案进行了修订。按篇二：2014年上半年安保科工作总结

2014年上半年安保科工作总结

抓预防是我们工作的基础，保安全是我们工作的目标。按照2014年“精细管理推进年”及“一岗双责”、“监管互促”的要求，根据2014年安全管理工作计划及针对公司安全状况，安保科上半年主要做了以下工作：

一、理清思路，坚持安全目标管理

根据公司年初安全目标的新要求，及时采用新思路、新措施，完善和充实安全管理的新内容。

1、针对公司安全状况，对安全管理工作中发现的问题进行了思考，理清思路；把以人为本、精细管理、现场管理、预防整改、责任连带，贯穿到2014安全生产、综合治理工作的计划制定当中。

2、在制度修订完善上，投注了一定的时间和精力，重新完善制定了安全生产管理网络和消防机构设施图表，调整了义务消防队人员，做好安全制度“废、改、立”，明确需要建立那些方面的安全制度，具体原则，细化规范，增强可操作性。

3、征询各级各部门的建议、意见，对有些反响比较大的《安全生产责任考核办法》中实施条款做了修订，2014年并将东站物流区纳入了安全生产责任考核范畴，完成了全公司129名生产安全管理责任人的安全责任书签约，共收缴风险金112200元。

二、以人为本，加强宣传教育培训

从物质、制度、精神三个层次的内容着手，加强全员安全教育培训，不断提高员工安全意识，把“安全第一天天讲，事故隐患常预想”植入到每个员工心脑当中去。

1、努力体现 “以人为本”的人文化安全管理，这缘于对问题的思考，在制度化管理的基础上，加上人文化管理，兑现各类安全奖励。年初兑现2013年安全风险奖励金18690元、消防比赛优胜奖励3000元、合理化建议优秀奖励800元等及其他安全奖励。

2、制定2014年全员安全宣传教育培训计划，针对不同工种区别进行安全教育轮训上课，改变过去印发一张安全理论考试卷直接考试的模式。现完成对东站物流区85人的安全培训课，同时积极配合总公司，对2013年违章违纪被纠考核

处罚三次以上人员的安全知识培训23人。

3、积极配合公司办公室对新招、转岗员工进行岗前安技知识培训教育，共计66名；对9名新招、新转无证叉车、牵引车司机进行了送培，要求必须取得操作资格证持证上岗。

4、关心关爱员工在作业当中防护，印发安全常识、危害货品装卸防护、注意事项等宣传单300份，增加配备现场应急处理措施的药品与设备，购买防护眼镜，落实防护佩戴要求。

5、做好员工合理化建议汇集，整改落实，对好的安全管理意见建议和发现及时汇报重大安全隐患信息者给予奖励，实行激励机制，提高员工参与安全管理的积极性。

三、开展活动，营造安全舆论氛围

以“关注安全，关爱生命”为舆论导向，积极响应上级各类安全活动要求，坚持各种例会的召开，让员工在安全参与上、态度上、行为上有持续提高。

1、及时宣传上级对安全生产的各种指示精神和公司的安全生产情况及新的要求和规定。充分利用早点名制度和各种会议，短信平台、电子屏、宣传栏有效落实安全宣传教育工作事项。

2、积极开展“春运安全无事故”的安全活动，及时下发了安全春运通知文件；悬挂“以人为本，安全为先，科学组织，和谐春运”为主题的横幅等6条。按时召开了春运动员大会，落实相关责任，做到“早安排、早部署、早落实”。

3、坚持每月10日由高晓军经理参加的安保科工作会议，由机务、安保科联合主持的14日特殊工种人员的安全例会，安保科长金文龙参加的各部门分别召开的月班队长例会，强调安全生产事项，落实安全管理工作。

四、加强检查，切实整治事故隐患

采用日常检查和专项检查的方式，目的在于及时发现问题，及时分析原因，及时采取改进措施，切实整治事故隐患。

1、注重动态安全管理，增加现场巡检的密度和力度，部门各现场安全员负责对安全生产日常检查，现场监督，对于现场存在的安全隐患有权责令立即整改；对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处。

2、组织开展春运和节前大检查，积极配合总公司对各分公司的对口安全检查和自查自纠，在安保科人员少的情况下，还想法抽调人员配合机务工程每月对

机械车辆设备的专项检查；另外对全公司460只灭火器，122只室内外消火栓定期巡查，加强保管和检查制度的落实，责任到人；对失效灭火器、被损坏消防设施、器材进行了及时更换、修复。3、1－5月组织人员对联防、门卫夜间查岗5次，对员工驾车上下班头盔佩戴情况设点检查3次，共查出未戴头盔或未扣帽带的人员5起。夜间对当值班人员在岗情况检查2次。

4、对员工1一4月份在现场作业中的违章违纪被查被纠299人/班次，受到奖励的有4人次。

5、坚持“四不放过”原则，对发生的事故事苗及时进行召开分析会8次。要求对安全生产工伤事故必须进行严肃认真的调查处理，接受教训，防止同类事故重复发生。一是吸取事故教训，细化了吸取事故教训的具体措施；二是起到了警示作用，提高了全员安全意识；三是切实发现并消除了隐患，提高了本质性安全。

上半年我们安保科虽然做了大量的工作，但安全形势还十分严峻，违章违纪现象同比去年有增加，尤其是性质较为恶劣，触犯我们公司劳动纪律高压线的现象，禁而不止。1—5月份共发生人身伤害类轻伤事故9起，机械损伤类事故1起，上下班道路交通类事故1起。

五、同心协力，打造下半年安全新局面

我们将举一反三，吸取教训，并严阵以待，一步一个脚印，继续围绕公司全年安全总体目标，切实做好当前的安全管理工作：

1、确保“安全生产月”和“夏季安全生产竞赛”活动的顺利开展，积极部署和检查“夏季六防”的准备工作，继续推行往年安全工作经验，实行高温时段的现场双岗人员巡查制度。

2、及时做好宣传和印发书面防中暑的各种安全知识，加强员工个体防护，对重点场所、重点对象要重点监护，杜绝中暑事故的发生。

4、积极响应总公司关于开展安全文化建设示范企业的创建活动。根据本公

司的实际，打造有特色的企业安全文化。通过建设成功的企业安全文化，提高员工的安全意识和企业的安全氛围，确保企业的安全生产工作规范有序发展。

5、确实做好夏季强对流天气的用电管理，加强夏季汛期安全预防和管理工作；落实夏季安全大检查，做好作业机械设备的日常安全巡查和月专检工作，认真做好消防器材、设施的专管制度，落实好每月的专检工作，发现问题必须及时解决整改。

6、进一步规范和加大职工培训力度，完成制定的全员安全教育培训计划，通过培训，使作业人员了解有关国家安全生产方针、法律法规和规章，熟悉本岗位安全生产的权利和义务，掌握本岗位安全操作规程以及个人防护、避灾、自救与互救基本方法，了解安全设施、常见事故防范、应急措施等基本常识的知识和能力;

7、加大对联防、门卫的查岗查夜任务，提升门岗管理水平。坚持月纠考核和员工合理化建议的收集，奖惩公布制度。

8、对重点部位、场所深化安全生产事故隐患的专项整治，完善仓库等部位的安全警示标记标识；强化应急管理，加强对重点防火区域的“防火防烟”安全管理。下半年我们将重点针对存在的问题和差距，不断提升安全管理水平和能力，扎实工作，夯实安全基础管理，最大限度的杜绝和避免事故发生，为企业的可持续发展做好自己分内之事。及时总结安全生产工作经验，切实做到有计划、有目标、有落实；积极抓好安全文化建设示范企业的创建工作，企业文化是一个企业的灵魂，通过开展安全文化建设，推行“标本兼治、严防细管”的工作方法，推进本质安全基础管理精细化，倡导“策划、程序、修正、卓越”的工作管理理念，提高安全管理水平，提升企业价值。

江苏武进港务有限公司奔牛分公司

安 保 科

2014年5月20日篇三：2014年安保部工作总结 2014年安保部工作总结 2014年的工作已临近尾声，回顾2014年全年的工作，部门一直坚持以消防安全为主，消防、治安一起抓的安全工作原则，从严要求，从严管理，着重提高酒店安保队伍的素质和职业素养，经过这一年来的不懈努力，我克服了个人心理上的消极思想，顶住了因各种原因造成的管理压力，平稳的保证了酒店安全工作的持续开展和稳步提高。经过总结，这一年来部门的主要工作如下：

一、重点工作及成绩

1.全力保障和配合了酒店主体消防验收工作。

酒店自2013年即开始积极准备酒店主体的消防验收工作，经过多次消防检测，2次材料报审及长达大半年的整改后，2014年8月26日，酒店消防验收终于通过了验收并拿到了合格证。

从3月份开始部门积极配合消防检测公司的消防检测工作，在人员紧缺的情况下部门只能弱化了管理工作将重点转移到消防检测和整改配合工作中。4月份检测公司的检测结果显示，酒店多处硬件需要整改，同时消防联动系统也出现了众多的问题，于是4月下旬开始部门就积极参与到消防设备设施的点对点测试及调试工作中。另外部门又积极配合负责酒店消防验收外勤工作的樊工对各项报审资料进行整理。

六月份酒店进入消防验收准备工作的冲刺阶段，部门积极参与，积极配合，完成了对消防设施设备，消防标识，消防图纸等检测、张贴、复制等工作，以上工作基本由我一人代表部门参与，其他人员根本无法抽出。

经过近3个月的消防整改、调试酒店终于在7月底完成了验收工作，但部分消防问题尚未得到彻底的解决。8月份杨彪主管到位，本人休假，杨主管积极适应工作，并很快的进入角色，积极的配合工程部杨玉明及维保公司对遗留的消防问题进行整改和维修，至11月底，酒店大部分消防问题得到了解决，其中杨主管和工程部杨玉明功不可没。所有消防问题虽有维保公司断续的参与，但90%最终有杨玉明和部门杨主管协作完成的。2.及时弥补因人员流动造成的岗位空缺，确保安保工作的正常开展。一年来，人员缺少和编制不足的困局一直不断干扰部门正常工作的开展，一直到8月份，酒店终于安排了一名主管协助进行部门的管理工作，自此，部门在管理压力上略有缓解，但却仍然是杯水车薪，未能完全弥补部门人员紧缺的实际情况，很多具体的安全工作还是不能全面正常开展。1年来部门人员变动频繁：1月份部门11人，20日后离职一人后，至2月11日方有新人填补；3月份至四月份虽有人员离职，但相差3天后，人员补充到位；5月份离职一人后，至5月26日，补充女员工一名；6月、7月人员保持11人；8月26日外派学习一人至9月22日，9月7日离职一人，至9月22日方有人员补充，9月 底调走一人，10月初安排一人至16日离职，现阶段部门仍然处于缺人状况，很多工作受到人员紧缺的钳制。为了保证酒店正常安全工作的开展，部门只能先保证安全工作正常延续，从而放松部门管理的要求，部门管理人员参与班组轮换顶替安保员工作，但这样也就造成了部门管理上的脱节和不稳定，让员工感觉部门的管理时紧时松，效果也得不到好的提升。3.抓大放小，坚持原则，确保安保部劳动纪律的不断提高。根据部

门的实际情况，部门从岗位的劳动纪律开始要求，从而提高员工的工作责任心，不断提高安全意识，对于一个部门平均年龄过大，素质参差不齐的现状来讲，部门只能抓大放心，把睡岗、空岗、少巡查等作为原则性问题，坚决不允许安保部员工碰此红线。4.消防工作不容让步，在自己部门内，坚持消防工作如实开展，拒

绝弄虚作假。消防工作时部门安全工作之首，因此部门在现有的3个岗位上坚持以监控室及防火巡查为主，任何工作均不能影响这2个岗位的正常运作。5.积极组织开展消防常识普及工作，努力扩大消防安全对整个酒店的影响。

1)部门坚持每月不少于一次的消防训练或消防常识、消防主机操作的培训。

2)积极配合人事部入职培训工作，对新员工进行消防常识的培训工

作，2014年参与入职培训3次。3)对各部门进行消防安全常识的培训，参与了客房部1次消防常识

培训及中餐厅消防安全常识的培训工作。4)组织消防实操演练。11月份也组织了酒店所有部门及外包单位进

行了消防安全常识的2次培训和一次消防灭火演练工作。5)坚持对外包部门的安全督促检查。部门每月坚持对外包部门进行

一次消防检查，并及时提醒外包单位落实整改。6)在酒店内加大文字宣传力度。通过区消防大队的指导和要求，部

门在消防大队申购了大量的消防安全常识宣传材料，在酒店大堂、中餐厅、员工通道等处设立了消防安全宣传点，专门用于消防安全工作的宣传工作。6.耐心对部门人员进行专业知识的培训，推动了大多数安保员工作

技能的提升。除了每月不少于一次的消防安全训练及培训外，部门对个别员工也单独进行一对一的消防安全常识培训工作，尤其是新进员工，刚到部门的前几天部门必须抽出时间与其讲解消防巡查的大概内容，介绍消防设施设备及消防巡查重点位置等。对监控员部门着重对其进行培训督导工作，希望通过部门的这些工作提高部门安全工作的开展。7.积极配合其他部门的工作，分工不分家。在酒店今年2次重大房

务接待中部门不仅顺利完成了车辆安排和人员疏导任务，更是积极协助了客房进行卫生清理和床垫搬运工作；在会议室临时性工作任务安排到部门时，部门积极给予最大限度的支持，积极参与搬运会议桌，布置会场的工作；在人事部安排清理周边水池时、清理地下室卫生时，部门均积极给予配合，并由部门管理人员亲

自参与；在酒店年会的组织和节目选送上部门也是积极给予了支持，全力保证了年会的顺利完成。

二、存在的问题

1.管理上不能持续强化、常出现时松时紧的现象。管理工作虽然部

门秉承严格管理严格要求的宗旨进行管理，但因为精力和其他客观原因的影响，部门在4月至8月间还是出现了管理上的松懈。2.消防安全工作的文字记录不全面，消防台账建立不到位。部门在 消防安全工作上，一直坚持原则，但在工作的细致性和完整性上有所缺乏，消防台账的建立和消防检查记录的完善还是存在漏洞，很多资料不健全，不正规。3.消防监控室的作用发挥不明显，工作业绩平淡。酒店消防控制室 设备先进，但因为监控员的工作技能和责任心问题，没有发挥应有的作用，没有值得宣扬的工作业绩。

4.部门员工平均年龄大，整体职业素养较低。部门平均年龄较大，自一定程度了加大了安全工作难度，部分安全工作已经难以完成。5.员工的个人业务水平不高，服务意识欠缺。6.8月份部门增设一名管理人员后，部门工作职责不清，造成部分

工作滞后。

7.员工工作积极性不高，消极思想较重，员工间团结不够，矛盾较

多。

三、部分问题的客观原因分析 1.管理思路上下级间未达成共识，方向和观念不一致。安保部应当篇四：安保科个人工作总结

安保科个人工作总结

本学期来在，各级教育部门的和校委会的领导下，我和其他同事一道在校园安保工作的岗位上，以维护校园正常教学秩序，保障校园师生安全为己任，以一个合格称职的安保人员的标准严格要求自己，勤勤恳恳，认真负责，确保了所在的我校全年校园秩序的持续稳定，圆满完成了各级领导的安排的工作任务。

具体工作主要体现在以下几个方面。

一、提高思想认识，端正工作态度 学校是兴学育人、培养祖国未来人才的基地，从身着安保服，参加校园安保的那一刻起，就深知自己肩负着守护校园安保的职责，因此，思想上有了责任感和荣誉感，工作有动力和方向。

二、树立服务意识，服务于安保大局。作为学校的安保人员，时刻牢记自己的责任，牢固树立起为校园安保服务的意识在完成安保工作中的具体要求和任务，努力做到学校领导满意，校园秩序稳定。

三、认真完成安保任务、落实具体工作

1、自觉遵守纪律，做到不迟到不脱岗，上岗时着装严整，举止文明、自觉树立安保人员的良好形象。

2、严把学校校门的出入关，违规的人员和车辆决不放入。发现有违规人员车辆立即制止，并及时报告学校，采取措施，为校园门外接送车辆规定停车区域和接送线路，在校园门口设立警戒区域和隔离彩带。

3、坚持工作日志和出入人员及校园巡逻工作的登记。同时在学校放假后，配合校内教职工每天留校值班，开展巡逻和防范工作。

4、在完成本职工作的同时，积极主动配合学校完成一些力所能及的其他工作。

回顾一年来的工作，自己在校园安保的岗位上为学校的安全和保卫工作作出了自己的成绩，我更有信心在今后的工作中发扬成绩，完善不足，圆满完成校园安保的职责和任务。篇五：2013安保部工作总结 2013安保部工作总结

时光飞逝，2013年已经过去，我们满怀信心地迎来2014年，过去的一年，是公司提升企业安全、服务品质的一年，在公司各级领导的关心和支持下，安保部全体员工团结协作，基本完成了为公司正常经营的安全保障工作。新的一年，充满着憧憬，满载着希望，我们期望在新的一年里，安保部以脚踏实地、求真务实的工作态度，为公司的日常工作做好安全保障工作，值此辞旧迎新之际，安保部结合日常工作，对2013年的工作进行回顾，并总结经验、查找不足，以利于在新的一年里扬长避短，做出好成绩。年终总结如下：

一、消防工作方面：

消防安全是企业日常工作中的重中之重，安保部在2013年初制定的任务是：全年不得出现一起责任性火灾事故。安保部消防班组的工作态度不但要认真负责，还要针对部门指定的工作任务，制定专项消防安全方案，要把日常工作做到细致入微，从根源上杜绝隐患的存在，主要通过以下的工作内容，安保部中控班组在2013年完成了年初指定的工作任务：

1、加强日常消防安全巡视、检查工作：

安保部中控班组2013年全年日常对场内商户进行消防巡视2000余次，查出大小安全隐患80余起，并现场进行及时纠正，其中重大消防安全隐患13起，通过下达隐患通知书的方式督促当事公司予以重视并及时整改，以最大限度的杜绝了场内消防隐患的存在。

2、定期对场内日消防设备设施的检查及维护：

（1）中控班组全年共配合维保公司对中控室消防主机检查测试12次，并在日常使用中，出现问题后及时报修及修复，保证了技防设备的正常使用；

（2）全年每天对金库安防手动报警器进行测试，全年360余次，出现问题时及时报修；（3）全年对全场室内、外消火栓巡检12次，对其它公共区域消防设施设备巡检12次，发现问题及时报修，以确保设备完好有效；

（4）对全场灭火器进行综合检查保养，全年保养维修灭火器1000余具。

3、加大商户装修施工改造的消防安全检查工作：（1）中控班组员工每日对场内施工现场的安全检查不少于3次，全年查处严重施工违规32起，现场进行违规纠2000余起，并对严重违规施工单位进行教育处罚共计11550元，确保了在施工中不发生消防安全事件；

（2）配合工程部开据动火作业施工动火证367张，并做好了动火现场的安全监督检查工作；

（3）配合工程部对装修施工完毕的商户进行消防安全验收检查工作22次，积极配合消防验收不合格的商户指导整改。

4、处置火灾报警工作情况：

（1）全年消防中控室主机报火警共计311次，中控消防人员处置及时，到点确认后均为误报警，也体现出了良好的职业素养；

（2）全年接商户电话报警6次，消防警卫处置及时得当，为企业避免了损失和不良影响。

5、日常配合协助其它部门工作：

（1）全年配合商户及顾客及政府部门调取、采集监控录像70次，为企业和顾客挽回或降低了损失；

（2）全年配合各部门、各商户启用档案钥匙200余次，并认真做好交接记录；

（3）全年协助车场警卫监控车场顾客车辆未锁车门、关车窗及未关车灯等情况2000余次，并向客服中心通报、广播，为顾客避免了损失，获得了顾客的好评。

6、日常消防教育培训工作：

（1）全年消防安全常识培训教育24次，做到每名商户员工必须熟知消防安全“四个能力”，掌握基本消防知识和灭火设施的使用方法；

（2）全年消防演习和灭火设备使用演示培训9次，用模拟火灾现场及实际参与灭火的方式，让员工们了解火灾的危险性和掌握发生火灾后的报警、扑救及自救逃生的能力。

（3）针对消防专业知识进行全体消防警卫培训4次，并结合培训内容进行考核，全体考核人员成绩均达标；

（4）组织全体消防警卫进行季度消防技能比武2次，通过技能比武形势了解掌握员工的岗位工作熟练度，优秀者予以奖励，带动全员的工作积极性。

7、完善消防制度和专业档案

（1）完成消防安全重点单位进行户籍化管理工作，对赛特奥莱《消防档案》进行重新制定。将原有的消防资料与消防各项档案进行分开细化管理；（2）完善落实消防安全专项制度及各项管理规定，其中包括：灭火和应急疏散演练制度、用火用电安全管理制度、动火作业安全管理制度、消防安全教育培训制度、防火检查制度、防火巡查制度、中控室值班制度、火灾隐患整改制度、电器设备消防安全管理制度、义务消防队组织管理制度、安全疏散设备管理制度、消防设备器材维护管理制度、交接班制度、内部商户消防安全（月度）检查制度。

二、内部治安方面：

日常治安防范也是企业不容忽视的重点工作，安保部内保班组通过对日常案例的分析总结，制定出整套的安全防范预案，利用每日早例会的时间，对各家商户员工做治安防范宣传，从而减少商家因疏忽大意造成的损失，提高了各店员工们处置突发事件的能力，同时为客人创造了良好的购物环境。为了把治安防范工作做到最好，杜绝治安事件发生，内保警卫们克服了场区经营面积大、品牌多且购物客流密 集等不利因素，加大自己的巡视范围，增加了执勤时间，并采取发动各家商户导购员的方法，建立了一个以安保部为中心的安全防护体系，如遇有可疑人员或突发事件，现场商户第一时间会上报安保部，由安保部调动离现场最近的安保人员及时到场控制，从而避免了因编制人员少、场区大带来的工作困难，大大提高了工作效率，保证了企业的正常的经营秩序。

1、加强日常治安巡视检查工作：

（1）全年通过对场区内的日巡视检查工作，制止推销及发放广告传单人员42人次，劝离场内未经允许网拍照相活动288次，劝离在场内捡拾饮料瓶的周边村民730人次，维护了企业的形象；

（2）全年对全场商户防盗门磁检查12次，保险柜检查12次，遇有问题的商户，及时提醒及时整改；

（3）全年在检查商户施工装修改造过程中发现违规现象32起，并及时制止、督促整改；

（4）完善更新商户人员档案，并定期巡视检查更新，做到了对商场每名员工基本情况的掌握。

2、突发事件及内部治安案件的处置工作：

（1）通过与警卫、消防班组及场内各商户的配合协作，全年共计破获偷盗店内商品、车内物品及强抢财物等案件5起，抓获犯罪嫌疑人6人，均交送公安机关处理，后经公安机关查实，有3人为被通缉的惯犯；

（2）全年共计调解顾客纠纷30余起，并能够处置得当，避免了为企业造成不良影响；

（3）全年共计捡拾客人遗失现金、物品等572起，主动联系失主并发还，受到客人的好评，为企业树立了形象。