2012年发展建设部半年工作总结1[大全5篇]

第一篇：2012年发展建设部半年工作总结1

2012年发展建设部上半年工作总结

2012年公司“三集五大”体系建设任务十分繁重，在公司领导的关心和大力支持下，我部坚持以“抓基础、促发展，实现同业对标排名升位”为工作思路，按照公司年度工作要求，围绕企业和电网发展目标，认真修编“十二五电网发展规划”和“同业对标规划”，积极向上争取电网建设项目，上半年工作取得了一定成绩。为更好地谋划下半年工作，现将上半年工作总结汇报如下：

一、2012年上半年工作回顾

（一）综合计划完成情况

截止× 年 ×月× 日，全网最大负荷×万千瓦，同比增长×%； 未出现拉闸限电情况。

公司完成售电量 ×万千瓦时，完成全年计划×万千瓦时的×%，同比增长×%；完成线损率×%，比年计划×%高×个百分点，同比增加×个百分点；售电均价完成×元/千千瓦时，同比增加×元/千千瓦时，比全年计划×元/千千瓦时低×元/千千瓦时；完成营业收入×万元，完成全年计划×万元的×%，同比增长×%；完成利润总额×万元，比年计划×万元低×万元，同比减少×万元；劳动生产率完成×万元/人.年，完成全年计划×的×%,，同比减少×%。

（二）上半年开展的主要工作

1.基建安全质量管理情况。一是加大了基建安全管理

力度。借助公司“安全年”活动，认真开展“控风险、防事故”基建安全主题活动，3-4月份在××110千伏输变电工程、××35千伏输变电工程施工现场组织监理、施工单位人员研究布置了防止雨季施工安全事故发生的措施，还通过发送短信的方式提醒施工单位注意安全，确保了基建安全形势的总体平稳；二是强化了基建质量管理。加大了隐蔽工程等中间环节的检查验收频率，采取例行检查和抽查相结合的方式，强化了监理代表业主行使现场安全质量控制作用，在××变电站工程建设过程中取得了明显成效。

2.基建前期工作完成情况。一是完成了××35千伏输

变电工程的可研方案评审和收口工作；二是完成了××110千伏输变电工程等6个工程的国土预审；三是完成了2012年基建项目核准要件的取得；

3.基建工程项目推进情况。一是××110千伏输变电工

程变电站部分构支架吊装完成100%，主控楼内外装完成100%，综合配电楼内外装完成100%，室内外电缆沟完成100%，主变完成100%，预计×月×日交安；线路部分完成基础开挖100基，基础浇筑完成75基，完成设计塔基数的72.8%；二是××35千伏输变电工程土建部分已于2012年×月×日完工，并组织了验收。主变、电容器、调度自动化设备和10千伏开关柜已运至现场，预计7月中旬可进行电气设备安装。线路部分已完成基础开挖152基,已开始组立电杆；三是×

×35千伏线路工程于×月×日组织了初步设计评审，通过设计公司修改完善后，现已完成收口等工作。

4.上半年组织开展了“十二五”电网发展规划修编和“十三五”电网发展远景规划工作, 对“十二五”期间计划开工项目进行了逐一排序和优化，提出了2013年基建开工计划建议。

5.完成了公司同业对标工作规划的编制，明确了公司“十二五”期间同业对标的工作思路和奋斗目标，从安全管理、电网运行、资产经营等6个方面制定了提升措施。

6.认真落实了市公司基建工程属地化管理的工作要求，加大了电网建设的推进力度。

7.按照市公司“三集五大”体系建设的工作要求，完成了“大规划”和“大建设”方案的编制。

（三）主要问题和不足

一是由于前期手续办理不及时，影响了工程里程碑计划的完成。还需进一步加大与规划、国土等相关部门的沟通和协调，及时提供所需资料，主动跟踪批复情况；还需主动对接服务设计单位，为设计单位收资提供方便，为取得可研和初设阶段的相关协议提供帮助。

二是综合计划指标管控还有待加强。还需加强关键指标的监控和分析，建立健全综合计划绩效考核管理办法；还需统一指标报送口径，提高指标报送的准确性。

二、2012年下半年工作思路和重点工作

（一）工作思路

以“三集五大”体系建设为契机，以“十二五”公司发展规划、“十二五”电网发展规划和“十二五”同业对标规划为指导，以创新、发展为主题，以提升同业对标指标为目标，认真统筹做好下半年综合计划调整工作，加强基建工程前期和施工管理，确保2012年综合计划指标和重点工作任务如期完成。

（二）重点工作

1．继续认真做好基建工程安全质量监督管理。坚持把安全零事故，质量零缺陷做为基建管理的基本目标，统筹把握好安全、质量、进度三者关系。将严格按照基建工程安全管理的有关规定，严格落实施工现场到位管理规定，确保基建工程施工安全无事故。

2．进一步加强内外协调和沟通。确保列入2013年开工计划的项目在今年取得核准支持性文件。

3.进一步加强综合计划管理。按照“三集五大”改革的时间节点，完成相关管理制度的修订工作。

4.加强小型基建工程管理，对小型基建建设项目进行适当储备，提前规划，提前取得相关合法批件和手续，使工程在建设期间能够顺利实施。

5．多措并举推进电网建设。一是要力争在10月前完成××110千伏输变电工程的建设任务；二是要完成小型基建

续建项目的建设任务。

6.按照“三集五大”改革要求，完成发展建设部的机构变革，流程再造、制度修订和职责调整。

第二篇：发展建设部工作总结

2014年发展建设部工作总结

发展建设部自7月份成立以来，在公司党委的正确领导下；在兄弟部室、单位的大力支持下；在部室干部职工的共同努力下，以“三集五大”体系建设为目标，全面推进实施了电网规划、建设等工作。现将一年来的工作开展情况汇报如下：

一、工程建设稳步推进

1.2013年农网工程安全竣工。一是投资2113万元的黑山送变于9月正式竣工投运。解决了该区域厂矿企业用电负荷不断增加而造成的供需矛盾问题，为地方经济又好又快发展提供了有力的电力保障。二是投资225万元的10千伏及以下工程按期竣工，并完成内部结算。此项工程在解决低电压治理和供电“卡脖子”问题的同时为支持地方经济建设的规模养殖、大棚种植等富民工程的实施起到决定性作用。

2.2014年农网工程进展有序。一是投资2120万元的河鼎送变电工程，原址新建鼎新变电站，主变容量2X10000千伏安，新建110千伏河东里变至鼎新变35千伏线路31.5公里。该项工程于2014年5月开工建设，截止目前已完成工程总量的80%，变电站部分已基本完工，所有工程预计于2015年1月25日竣工投运。河鼎送变电工程建成后将大大提高鼎新片区电网的供电可靠性，同时增加了运行方式的灵活性，为鼎新镇周边用电负荷的发展提供充足可靠的保障，形成较为坚强的供电网络。二是投资517万元的10千伏及以下工程已全部竣工，新建10千伏线路29.35公里，新建、改造配变41台，容量5100千伏安，内部结算工作正在进行当中。此项工程的实施主要解决县域内配网主网架薄弱，供电卡脖子和配变满载过载问题。

3.三是农网工程超前谋划。一是组织实施了2015年农网改造升级10千伏及以下工程的报审工作。报审农网10千伏及以下工程项目6个子项，概算金额719.13万元。计划新建10千伏线路29.82公里，新建真空断路器10台，改造配变41台，容量6300千伏安。截止目前，已完成全部可研报审和物资申报工作，等待省公司可研批复。二是完成东西帮扶资金项目的申报，申报工程项目6个子项，概算金额604.55万元。计划新建10千伏线路5.13公里，改造10千伏线路32.52公里，新建箱式变压器6座，容量7380千伏安。目前项目已完成可研、技金上报工作，并经市公司审核通过，等待省公司进一步审核。三是完成低电压专项治理项目报审工作，申报工程项目71项，内容涉及主变改造、过负荷配变改造、10千伏及以下线路改造。工程估算金额1017.8万元。目前低电压专项治理项目已全部录入生产管理系统并通过市公司审核，等省公司审核批复后此项工程将全部列入低电压治理大修技改项目储备库，分别在15年至16年组织实施。

以上工程着重解决县域内配网主网架薄弱，导线线径过小，配变过载造成的低电压、卡脖子问题，工程实施后将对县域内绝缘化率、两率以及同业对标相关数据的提升起到一定作用，为今后的各时段保供电工作打下坚实的基础。

二、大修技改效果明显

2014年共计完成投资427万元的大修技改项目。一是对三上变电站、双城变电站和生地湾变电站进行主变增容改造，调换增容主变3台，净增容量14600KVA，解决了因负荷增长、用电需求大，供电能力不足的问题；二是对三上变电站、双城变电站综自进行改造，提高了保护装置可靠性；三是配合运维、营销完成县境内的线路真空断路器和电容器更换工作，安装智能真空断路器10台，智能电容器9台，为提高供电可靠性和电压质量打下坚实基础；三是对35千伏大鼎线14.8公里线路进行大修，保障了鼎新片区线路安全运行水平，提高了供电可靠性和电压合格率。

全年大修技改工作的完成，保证了输变电设备的安全稳定运行，解决了输电设备容量不足供电“卡脖子”问题，淘汰了威胁电网安全运行的老旧设备，大大提高了供电可靠性，为全公司增供扩销打下坚实基础。

在完成本生产性大修技改工作的同时，我部室还积极组织上报了2015年生产性大修技改储备项目，上报技改项目5项，大修项目1项，估算金额398.8万元，主要解决设备设施老旧、充油设备渗漏油等影响电网安全可靠运行的问题。

三、综合计划编制严格管控

按照上级公司综合计划项目编制要求，依据综合计划“四统一”（统一领导、统一规划、统一标准，统一组织开发）原则和“三上三下”（即在支公司和分公司、分公司和省公司之间进行三次储备项目的上报和审核意见下达，最终完成储备项目入库）业务流程，协同公司其他部门完成公司2015年综合计划项目储备编制工作。其中生产技改大修9项，营销投入3项，信息化投入4项，小型基建项目4项，非生产性大修技改5项，固定资产零星购置24项，已进入2015年国网公司项目储备库19项，投资金额1282.72万元。

四、党风廉政工作开展有效

加强政治理论学习，不断提高政治素质，组织部室全员通过对学习《党的十八大精神》和《群众教育路线实践活动》的学习努力营造良好工作作风，按照“干净、干事”的工作要求，时刻提醒部室全员把服务基层、服务兄弟部室、单位做为工作的出发点，按照各项程序要求，落实监督制度和责任，把规范做事当做部门做事的基本原则，通过学习提高，带动部门整体学习的良好风气，为创新管理、提高专业管理水平、完成目标和任务，发挥了积极的促进作用。

五、日常工作开展顺利

1．充分发挥属地管理优势，针对35千伏河鼎送变电工程的施工赔偿、现场管控、供电过渡方案实施等问题进行沟通协调，保障工程顺利施工。

2.配合运维部利用春、秋季检修、节前安全大检查等活动的开展，加强现场管控，对线路设备进行巡视治理，全年完成16座变电站，22条35千伏线路，56条10千伏线路和2767个配电台区的检查验收工作。共计消除各类安全隐患60余处，确保了全年各项经营指标的顺利完成。

3．严格按照时间节点和要求，完成各类生产经营数据报送工作。4．严格按照业扩报装流程作业，配合营销部完成86项业扩项目的现场勘查、概预算编制等相关工作。

六、存在问题和不足

1．部分变电站、线路如：中东变、大鼎线、鼎铜线、鼎芨线、大三线建设标准低且超期服役，设备、线路老化严重，供电可靠性差，影响电网安全运行。

2.户表改造力度不够。公司截至11月底共有照明户47940户，分别在06年、10年和12年三批农网工程中改造户表4136户，目前户表90%为机械表，不满足营销系统数据接入要求，应加大对户表改造投资力度。

3．配电网架依然薄弱。经过各批次农网工程的实施，配电网架结构得到很大优化，但是主网架薄弱问题依然突出，线路绝缘化率低，导线线径过小等问题仍没得到彻底解决。

4．各部门对计划编制重视程度不够，对所报项目的可行性和必要性论证不足，计划编制比较混乱，另外各部门和上级公司归口部门衔接不到位，导致部分项目未能及时列入2015年综合储备计划。

七、2015年主要工作思路

1、继续加强电网设备的健康管理，加大电网项目储备，认真梳理影响电网安全的风险、隐患和危险点，确保安全生产和电网安全稳定运行。

2.做好全县范围内的电网规划管理，对存在满载、过载设备、线路提前谋划，按照轻重缓急依次列入工程组织实施。

3.根据县域网架结构情况，认真编制县域电网滚动规划，并严格按照滚动规划节点实施。

4、继续推进农网工程的有序开展，确保14年农网工程的按期竣工和15年农网工程的稳步实施。

5、强化统计分析与经济活动分析的挂钩，使统计信息更加实用有效，及时发现生产经营中困难指标和难点问题，提出预警信息和措施建议，为公司领导决策服务。

第三篇：2010年下半年学风建设部工作总结

桂林电子科技大学信息科技学院 学生会学风建设部2010年下半年工作总结

工作总结：

加强思想道德建设，增强团队合作意识，提高部门成员的综合素质。加强对部门人员的思想教育工作，从各方面锻炼自身的综合素质，及时纠正部门人员的错误思想。部门内部人员要统一思想，服从管理。

加强组织建设，完善各项制度。完善部门的制度建设，使部门成员在工作时有一定的行为准则，在约束自己的行为的同时，发挥出自身的主动能动性，完成自己的任务。

加强部门人员的责任负担感。加强部门人员的责任感教育，无论在何时何地，对自我都有很强的责任意识。作为一个合格的学生会成员，要严格要求自己，做学生们的学习榜样。

工作不足：

在校区的一些活动中，明显出现部门人员没能认清自身的责任，糊涂办事的情况，散漫，没有一个集体感的意识。在思想上没能统一

目前部门人员匮乏。而部门人员的思想素质的培养和提高也是一个很关键的问题。

针对部门刚刚组建的情况，各项部门职责制度，存在很大的漏洞。以至于导致部门人员散漫的工作态度。

目前部门刚刚组建，在个人的责任制度的管理方面存在相当大的问题。一个合格的学生会成员，必须要有很强的责任感，有了责任感才能很好的完成自己分配到的任务。

部门展望：

加强理论学习，努力提高部门助理的道德思想素质。针对本学期招新进部门的新成员，要加强思想教育和理论学习，坚持党的领导，走正确路线。不断推陈出新，打造精品校园文化活动，构建和谐校园不断探索创新，在同学们中广泛开展紧跟时代步伐，符合时代特点，贴近大学生活，有利于大学生身心健康成长的校园文化活动，吸引更多的同学参与进来，为全校同学搭建一个增长见识，张扬个性，展示自我，锻炼成才的平台，营造良好的学习和生活氛围。完善规章制度，加强部门的内部建设和管理。不断完善学生会的例会制度、考勤制度、奖惩制度和干部日常表现反馈制度，加大对学生会及其成员的管理力度，提高学生干部们自我教育、自我管理、自我服务的意识和能力，打造一支有纪律、有素质、有水平的学生干部队伍，做好全校同学的表率，树立校学生会成员在全校同学心目中的良好形象。

桂林电子科技大学信息科技学院学生会学风建设部

二0一0年十二月

第四篇：党员发展半年工作总结

党员发展半年工作总结

2020年上半年，根据州、县委组织工作总体安排部署，全面贯彻落实《关于做好2020党员发展工作的通知》文件精神，我支部高度重视党员发展工作，着力结合实际、逐步优化党员队伍结构，进一步增强基层党组织的活力，为机关党建工作上台阶上水平增添了新的力量。现将2020年上半发展党员工作总结如下:

一、党员基本情况

我支部党员总数11名（其中:预备党员1名），我支部属于民宗·佛协联合党支部，民宗局党员人数8人，佛协党员人数3人。

二、培养与发展情况

今年来，申请入党人员共2名，该2名将作为今年重要发展培养对象，目前正处于透视阶段，申请入党人选具有高学历，党支部注重在青年干部中发展新党员，注重把工作骨干培养成为党员，党员结构进一步优化。

按照XX县2020年吸收发展党员分配表，截止目前，我支部分配了1个机关积极分子名额，于5月15日，召开党员大会确定拟选人员并做好了相关人员的政治初审、谈话等工作。

三、开展工作情况

(一)高度重视，加强领导。

党支部对发展党员工作十分重视，始终把此项工作列入基层党建工作的重要议事日程。党支部班子充分认识到，全面加强基层党组织建设，就要始终保持党的先进性和战斗力，就必须不断地把优秀青年干部吸收到党的队伍中来，增强党员队伍的活力。一是抓好党员的基础理论学习，提高思想认识。党支部通过定期召开党员大会，党员学习《中国共产党章程》的方式，使党员加深对党的认识。二是制定了发展党员工作计划。把发展党员工作列入党建工作的议事日程，做到定期讨论研究，做出最佳的工作计划。三是严格按照“三会一课”学习制度，抓好对党员的定期教育、管理和监督，增强了基层党组织的凝聚力和吸引力，为发展党员工作创造良好环境。

(二)严格程序，民主举荐。

严格党员发展程序是确保党员发展质量的制度保证和重要环节，我支部在发展党员的过程中，严格按照程序，走流程发展党员，充分了解党员的基本情况，主要通过对申请人进行谈话、政治初审，充分把握申请人入党动机，严格执行民主推荐，杜绝任何独断专行。

（三）强化教育，提高素质。

一是抓好教育，培养建党对象的使命感，引导和鼓励党员干部坚定爱党爱国爱信念，激发敬业奉献、锐意进取的进取精神，加深党员干部之间的沟通交流，更好地增强党支部的凝聚力。二是切实提高党员的业务技能。针对党员发展对象多为青年干部的现状，通过组织开展形式多样的培训教育，增强党员干部的工作积极性。支部重视对申请入党人的思想教育工作。三是凡写了入党申请书的同志，党支部书记会及时找其谈话，对于入党积极分子的培养工作，定期找培养对象谈话，及时了解该同志的工作、学习和思想动态，严厉把关入党进口关。

四、存在的问题及整改措施

发展党员缺乏理论武装、党性涵养不够、主动学习意识不强。针对问题和不足，在今后的工作中我们将认真调整思路，积极作为。加强对发展党员工作的主动性，积极主动的了解各支部发展党员的情况，通过谈话的方式发现问题、推动工作，再结合各支部的反馈情况，综合评定发展党员的实际情况，把好质量关和政治审查工作，严格履行发展程序，及时与上级党组织取得联系，一旦发现问题及时整改。

第五篇：电力公司发展建设部2012年工作总结及2013年工作思路

发展建设部2012年工作总结

和2013年工作思路

一、2012年工作情况

（一）主要指标完成情况

1-10月份全公司供电量累计完成24.85亿千瓦时，同比增长12.10%；售电量累计完成22.9亿千瓦时，同比增长14.37％，完成考核计划26.67亿千瓦时的85.87％，比序时进度83.33%高2.54个百分点；统计线损率累计完成7.86%，同比下降1.83个百分点。比计划7.55%高0.31个百分点。

预计全年供电量完成30.01亿千瓦时，同比增长11.30%；售电量完成27.74亿千瓦时，同比增长14.15%；线损率完成7.55%，同比下降2.31个百分点。

（二）重点工作完成情况

1．统计分析工作卓有成效

根据上级公司关于加强统计工作的有关要求，在上级公司专业部门的指导和公司领导的重视下，我们加大统计、分析工作的力度，从质的方面，追求完善，不断提高，从量的方面，努力做到为生产经营和决策服务。

⑴及时完成生产经营指标计划的编制和上报，以“日生产经营指标统计系统”为手段，做好指标的检查、跟踪和信息反馈工作；坚持召开月度指标分析碰头会，做好指标的检查、跟踪和归口管理工作。

⑵按期进行经济活动分析工作，不断提高分析活动的质量要求，并把综合计划分析纳入其中，为进一步促进公司提高生产经营指标管理水平提供决策依据。

⑶认真调研，加强沟通，完成公司生产经营指标的计划编制与上报工作，确保公司2012年指标计划的全面完成。

2．有效开展线损管理推进年活动

今年为夯实“线损管理年”活动取得的实效，组织开展了线损推进年活动。

1）制订“线损管理推进年”降损措施计划，加强督查分析。公司下发了《江都供电公司2012年“线损管理推进年”活动方案》，组织召开了“线损管理推进年”活动启动会，传达了市公司“线损管理推进年”活动精神，明确了公司2012年“线损管理推进年”活动方案、降损目标和降损措施工作计划，并对各部门“线损管理推进年”活动开展情况进行检查。每月对各单位和供电所线损管理工作情况进行汇总，下发线损管理工作简报进行分析推动，今年已下发简报9份。定期组织召开线损分析会议和指标预测、预控会议，供电所也每月召开线损分析会议，对线损高，线损波动大的线路、台区进行分析，及时制定降损措施，确保各项指标可控、能控、在控。

2）根据电网薄弱环节制定2012年节能降损措施，重点改造电网“卡脖子”线路和高耗能变压器，大力推进配网规范化、标准化建设，加强无功建设，合理安排停电计划和网络运方，逐步降低技术线损。1-9月完成新增布点及增容项

目208个，新增配变120台，容量23200KVA，改造配变98台26200kVA，新建10kV线路132.66公里，改造项目105个，维修10kV线路514.169公里。

3）深入开展分线分台区线损管理。做好供电所典型线损解剖，提高线损分析水平，完善指标管理及考核工作，推进农村供电所分线分台区线损规范化管理。通过线损推进年活动，公司范围内的高损线路、台区在减少,合格线路、台区在增加。

3．电网项目前期工作稳步开展

今年以来，发展建设部积极配合市公司推进项目前期工作。一是完成2013年110千伏**输变电、**变－**变出口段220千伏线路、**变-**变线路、**变-**变线路等工程的项目前期工作，为2013年迎峰度夏提供坚实保障。二是开展2014年110千伏**输变电工程土地预审工作，力争年底具备核准条件。

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（三）工作的突破与创新

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（四）工作的差距与不足

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（五）工作体会和认识

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二、2012年工作中存在的主要问题和困难

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三、2013年本部门、单位和本专业形势和任务分析

（一）经济困难可能会持续

2012年经济增长依旧面临着诸多不确定因素，外需下滑压力仍然存在，江都区一些落后产能行业企业经营还比较困难，部分行业产能相对过剩情况较为突出，结构调整任务十分艰巨。下半年以来全市经济增长率放缓的趋势越发明显，2013年江都区社会经济发展面临重重压力，工业用电增长预计仍会乏力，尤其是我区钢铁冶炼加工、造船等支柱产业，用电量将会呈现负增长态势。但建材中水泥生产用电增速好于建材其他产业，化工、有色产业用电增速将略好于全社会用电。

面对困难局面，在2013年我部将积极会同相关部门加强对用电大客户的走访和沟通，及时掌握其生产状况，深入分析用电市场形势，提高生产经营建议计划的准确率。

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四、2013年工作思路和重点工作安排

（一）工作思路

部门各项工作坚决贯彻上级公司和江都公司的各项决策部署，认真学习贯彻十七届七中全会和“十八大”精神，深入贯彻落实科学发展观，做好国内外经济持续低迷以及应对最困难局面的充分准备，跟踪经济发展动向，把握经济发展趋势，切实防范经营风险，规划更具前瞻性，计划更具系统性，措施具针对性，降本增效，提高公司整体运营效率

（二）重点工作及举措

1．配合市公司完成2014年电网项目核准工作

认真贯彻省公司加强电网前期工作的要求，完善前期工作体系，规范管理，确保前期工作与电网规划的紧密衔接。

积极配合市公司开展110千伏樊川、东郊输变电项目前期工作，2012年11月樊川输变电工程具备核准条件，2013年6月获得核准，下半年开展东郊输变电工程前期工作。

五、对公司2013年工作安排的建议

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