基建工程验收管理制度

第一篇：基建工程验收管理制度

基建工程验收管理制度

1.严格执行“三级验收”制度，工程未通过施工单位组织进行的三级自检并由监理单位完成初检，具备消缺条件的设备缺陷未全部消缺，不得申请分项工程中间验收或竣工验收。

2.工程施工单位确认工程具备竣工验收各项条件，并经监理单位认可签署意见后，向基建科提交“工程竣工报告”，申请竣工验收。

3.在工程验收后，认真组织制定消缺计划，及时做好消缺工作，以避免反复进场复检。在复检前，应至少提前一天向基建科提交上次验收发现缺陷的处理汇总情况。

第二篇：工程验收管理制度

工程验收管理制度

一、目的：规范监理行为，督促工程验收。

二、执行本制度的原则：

1、符合承建合同文件的要求

2、验收程序及要求符合国家及地方的管理规定

3、验收工作符合有关现行的规范及验收标准要求

三、监理验收工作分类表：

1、组织检验批验收

2、组织分项工程验收

3、组织分部工程验收

4、协助业主组织专项工程验收

5、组织单位工程竣工验收

6、协助业主组织专项工程验收

四、组织分项工程（检验批）验收：

1、专业监理工程师负责组织

2、收到施工单位的验收申请表，迅速组织验收

3、隐蔽工程必须在隐蔽前验收

4、施工项目技术负责人、班组长、质检员、监理工程师、业主代表参加

5、需要质监部门和其他单位参加的，提前通知

6、核查质量验收记录表

7、组织验收的专业监理工程师签字

8、不能正常验收，项目总监三日内将情况和原因书面报公司和业主

五、组织分部（子分部）工程验收：

1、项目总监拟发预控函件，督促施工方完善收尾，备齐资料，注意事项

2、项目总监负责组织

3、收到施工单位的验收申请表，三个工作日内组织验收

4、专业监理工程师编写监理工作总结

5、参加单位：业主、监理、设计、勘察、施工、质量监督机构

6、核查分项分部工程质量验收记录表

7、相关单位签字盖章后，项目总监审查，合法后签字盖章

8、不能正常验收，项目总监三日内将情况和原因书面报公司和业主

六、协助业主组织专项工程验收：

1、项目总监在专项工程收尾阶段，向业主拟发预控函件，提醒业主专项验收的工作，专项验收的顺序为：电梯、规划、环保、人防、燃气、消防、档案、；

2、项目总监代表组织专项工程验收；

3、收到 施工单位的验收申请表，三个工作日内组织预验收；

4、专业监理工程师编写监理工作总结；

5、参加单位：业主、监理、承建商、设计；

6、专项验收由业主组织验收，项目总监协助

7、相关监理人员参加

8、专项验收记录表由项目总监签认

9、预验收通过后，由业主报政府主管部门

10、验收问题的整改跟踪属实

七、组织单位工程预验收：

1、项目总监代表应在验收前拟发有关验收事项及督促施工单位工作的预控函件

2、项目总监代表负责组织

3、收到施工单位的验收申请表和竣工报告后，五个工作日内组织验收

4、填写验收申请表的监理工程师意见

5、参加单位：业主、监理、施工、设计、勘察

6、资料核查

7、各专业分组检查

8、检查情况汇总，会议通报

9、负责验收会议纪要

10、核查竣工报告，项目总监签认后报公司签章

11、向承建单位发出整改通知

12、整改情况的跟踪落实

13、不能正常验收，项目总监三日内将情况和原因书面报公司和业主

八、协助业主组织单位工程竣工验收：

1、项目总监须向业主和相关单位拟发预控函件，指明竣工验收前应具备承建商的《竣工报告》，设计单位的《设计质量报告》，勘察单位的《勘察质量报告》，监理单位的《工程质量评估报告》，承建商应提供的《工程质量保修书》，《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》

2、业主组织竣工验收

3、协助业主制竣工验收的内容，组织程序参加单位

4、协助业主按合同确定验收的依据和标准

5、项目总监填表工程质量评估报告，签认后盖公司章

6、项目总监主持编写验收会议发言稿

7、总监代表负责监理资料的整理归档

8、项目总监负责验收问题的整改跟踪

9、项目总监审查竣工验收报告

10、竣工验收报告签章的顺序：业主、设计、勘察、施工、监理

11、不能正常验收的项目，总监三日内将情况和原因书面报公司和业主

第三篇：基建管理制度

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煤矿基建管理制度

土建工程质量控制体系管理制度

一、建筑工程质量验收划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。

二、检验批及分项工程由现场施工员和技术员共同进行验收，并做出验收结论。

三、分部工程所含分项工程全部验收合格后，由施工队组织验收分部工程，验收合格后经科长签字方可进行下一工序。

四、所有分部工程验收合格后，由工程科组织分管矿长参加单位工程竣工验收。并经分管矿长签字认可。

五、所有验收记录统一采用工程科指定表格。

图纸汇审管理制度

一、图纸到矿发放两天后，组织技术员、施工员、监理、施工队进行图纸汇审。

二、对图纸中的失误及存在的问题及时与设计单位联系或自行更正。

三、对于不切合实际施工要求的，需要变更的项目在经分管矿长同意后分别列项。

四、汇审完毕后，所有参与人员签字认可。

材料进场检验管理制度

一、所有主材进场需施工员、技术员、监理统一验收后填写主材入场卡后方可进场。

二、所有主材必须持有有效的质量检验证件。

三、主材入场卡内必须写明主材名称、强度等级、产地、数量等。

四、有强度等级差别的主材要实行分类指定堆放，不得随意堆放。

五、对于专材专用的特殊材料（如装饰材料），要严格按样品或定厂定点的渠道进贷，并要有保质牌卡和质量检验报告。

六、坚决杜绝不合格和无证无牌无厂的材料进场。否则追究有关人员责任。

隐蔽工程验收管理制度

一、所有隐蔽工程验收参与人员不得低于四人（基建科技术员、施工员、工程监理、考核办考核员）。

二、工程造价在2万元以上的工程地基以下隐蔽部分由副科长或科长参加验收，并签字认可。

三、凡经招、议标的房屋工程的地下隐蔽部分由分管矿长参加验收，并签字认可。

四、大型土石方工程由分管矿长及科长参加验收。

五、所有隐蔽工程实行现场签证，不得补签，否则，按有关规定进行处罚。

零工及修缮工程管理制度

一、矿内零星工程必须先根据需要，由基建科作出工程预算，报分管领导审批后方可安排实施。矿区修缮项目由行政科作出使用计划，报分管领导审批后安排实施。

二、如人为破坏的公共设施由责任人自行解决。

三、零工及修缮项目造价低于1000元，由分管矿长审批后实施。高于1000元的项目统一由基建科做出工程预算，经矿长审批后，方可安排实施。

四、零工及修缮项目每季度结算一次，由基建科统一进行结算(结算以公司下发的2009年预结算办法为依据)。

五、矿区防洪、零星整改等项目经矿长审批实施后单项进行结算。

六、零星工程完工验收后必须经基建科、使用单位、考核办联合验收合格、签字认可后进行结算。

材料出库管理制度

一、所有材料统一由施工员出库保管，在经得科长和分管领导同意后方可出库。

二、对于大宗材料统一出库，由施工员与保管建立二级台帐，并在科内备案。

三、科内设专人对材料分类、分工程进行存档。

四、完工后剩余出库材料，施工队交回施工员，科内设专人管理。

五、结算时，由结算员与施工员，施工队核对材料去向。

六、建立专门的废旧材料回收及利用情况统计表，由专人保管。

工程验收制度

一、在某项工程竣工后的3日内，施工队要及时书面申请基建科、工程监理以及矿领导等有关科室进行竣工验收，并附有工程验收清单和施工图纸。

二、基建科要在5日内组织公司等有关领导和科室人员进行工程竣工验收。

三、验收人员根据验收表逐项核实，并认真填写工程验收单。对施工队擅自超设计施工的项目按设计进行计量，达不到设计要求的不予验收。

四、工程验收人员要本着认真细致，对工程严谨的态度，对集体负责的思想进行认真验收。

五、在工程验收完毕后，所有验收人员要在工程验收表上签字，并要求谁签字谁负责。

现场签证管理制度

一、工程项目每道工序结束后，技术员、监理、施工员在认真抽样检查后，现场签证。谁签证，谁负责。否则施工单位不得进行下一道工序。

二、隐蔽工程验收除施工员外，必须有三人以上参加验收，方可生效。

三、所有验收单一式三份，施工队、监理、科内各一份，每天的验收单均交回科内，由档案管理员管理。不得补签、补交验收单。

四、无验收单擅自进行下一道工序的，除严格返工外，所有责任由施工队负责，发现补签或人不在场签字者，责任由签字人负责。

基建工程结算会审管理制度

一、工程竣工验收合格后，由基建科组织有关人员进行初结。

二、初结完成后，由基建科确定时间及地点并负责组织有关人员进行结算会审。会审参加人员：矿长、分管工程副矿长、考核副矿长、基建科长、副科长、技术员、施工员、预算员、考核科长、工程监理及施工队代表。

三、结算会由矿长或分管副矿长主持，由预算员逐项说明结算依据。由参会人员提出疑问，由预算员及基建科人员做出相应解释。

四、由专人对会议主要进程进行记录，并做出会议纪要，由参会人员签字认可。

五、本会审会议正常情况每月20日举行，特殊情况另行安排。

六、未经会审的工程不得进行结算。

工程质量管理责任制

为适应公司工程管理质量的新办法，进一步做好工程质量的管理工作，做到分工明确，责任到人，有效控制，待制定本办法。

一、施工队

1、施工队是工程的实施主体，也是工程质量控制的主体，负责保证工程各分部分项实施符合规范要求，对工程质量负主要责任，是工程质量事故的第一责任人。

2、在具体工程施工前，施工队要按要求到相关部门完成该工程砂浆、砼的实验室配合比设计及施工材料的质检工作。并做好开工报告等资料的完善工作。

3、施工队在工程施工过程中，要依照规范要求各分部分项的实施，并严格认真的做好自检整改工作。

4、施工队必须严格执行材料进场检验制度等规章制度，并积极配合甲方施工员工作。

二、科室长

1、基建科长是工程质量的主要负责人，总体负责各项工程的工程质量管理工作。

2、负责监督检查技术员及施工员资料情况，审定设计变更。

3、对工程中出现的质量问题组织有关人员进行会审后做出处理决定。参与各项工程的隐蔽工程及分项工程的验收工作，负责组织有关人员对工程质量进行检查验收。

三、技术员

1、技术员对各项工程质量进行技术工作管理，具体地解决工程中出现的技术问题。

2、控制工程的造价及编制预结算，审定各项工程施工组织设计，负责编制具体工程的质量控制措施。

3、负责向施工队进行技术交底，参与分部分项工程的验收。

4、负责工程技术资料的管理工作。

四、施工员

1、施工员负有全程具体监管工程实施的责任，是工程质量的主要责任人。具体对工程的各分部分项的实施质量进行监督管理，并对进场材料的数量和质量及使用情况进行统计。

2、按技术交底对工程的砼、砂浆进行现场抽样做试块检验，对工程的各分项工程进行验收、签证。

3、施工员要按科内要求对施工队及施工现场实行直接管理，对施工期间施工活动负责。

工程管理责任制处罚办法

一、未按规定程序擅自安排工程开工，罚科长100-----300元。

二、认真抓好土建工程质量，发现土建工程质量问题必须及时责令工程队进行整改，否则经矿部其它人员查出，每次罚款200元。其中科长承担30%、技术员承担20%、施工员承担50%。

三、工程预（结）算必须做到准确、及时、合理，每失误一次按失误子目相差金额的50%做为罚款。其中科长承担40%、编制人承担60%。

四、搞好各项工程的验收签证及资料收集整理工作，每少一项资料罚款100元，并补齐资料。其中科长承担20%、技术员承担50%、资料管理员承担30%。

五、矿部及科内具体工作任务确定责任人，未按时按量完成每项工作罚责任人50元。

六、无故不参加学习、监理例会，每次罚款20元。

七、施工员必须坚守工地，发现脱岗每次罚款50元，三次以上加倍处罚。

八、发现有克扣包工队、向包工队索取东西、强行向包工队进料等现象，罚责任人200元，并记过一次。

九、定期检查施工员材料报验单、施工日志等资料，缺项一次罚责任人50元。

十、发现施工员在现场，施工队不按要求施工而不制止者，撤消其对本工地的施工权并处罚50元/次。每个工地均不能胜任者撤换施工员。

十一、工程预算金额，招标、议标前凡经手人员均不得泄露。如发现施工队与矿部预算雷同者，泄露者经查处送交劳资科处理。

十二、施工队未做材料复试报告及配合比等资料或未经甲方、监理验收私自进行施工的，每次处罚施工队500元，并责令其停工。

十三、经施工队自检合格报监理、甲方的各分部项工程，经监理和甲方检查发现一项不合格的，罚施工队200元，并责令整改重验。

十四、发现施工队在工程中偷工减料、用料以次充好等徇私舞弊行为的，每次处罚施工队500元，并报公司工程部。

十五、未组织图纸会审，罚科室长50元/次。对图纸内容不仔细查看，在施工过程中发现错误、造成失误的罚科室长50元，罚技术员100员。

十六、技术交底含糊不清或与图纸不附，处罚责任技术员50元/次。

十七、所有验收实行当日现场签证，发现补签处罚责任人各50元。

十八、处罚施工队金额全部上缴矿部。科内罚款做为值班补助在浮动奖中体现。

基建工作程序

一、立项程序：

实际需要→基建科→分管矿长→矿长 工程部

二、设计程序：

确定项目→现场勘察→收集资料→设计图纸→图纸汇审→分管矿长→矿长

三、预结算程序：

图纸汇审→熟悉施工组织设计→确定材料价格套用定额及取费 标准→编制预算→科内会审→分管矿长→矿长→报工程部

竣工验收→填初验报告单→资料整理→编制结算→科内会审→结算评审组→分管矿长→矿长→报工程部

四、工程验收程序：

施工队自验→报施工员→报基建科→报工程监理→联合验收→发现问题→下达整改通知单限期整改→签字认可→存档

施工检验程序

图纸会审（查失误）放线（查钢尺）验线（查要求）开槽（查边坡）验槽（查地质）审基底（查墓穴）验灰土（查比例）测厚度（查步数）打夯（查密实）测试（查比量）拌砼（查配比）垫层（查厚度）布钢筋（查要求）验钢筋（查根数、接头、直径）支模（查规范）验模（查要求）浇灌（查配比）拆模（查日期）养护(查时间)扶灰(查厚度)油漆涂料(查用料)回填土(查夯实)验收(查质量)矿区屋面作业安全及防水层保护有关规定

一、各科队在进行屋面作业前先到基建科进行沟通、备案。在确定没有安全隐患的前提下方可进行作业。

二、在进行作业时要有必要的安全防护措施。

三、在作业时要穿胶鞋或布鞋，严禁穿着皮鞋进行作业。

四、在屋面焊制水箱等使用铁件作业时，必须采取屋面防水层保护措施，并由基建科派人进行监督。

五、如擅自作业或保护措施不到位对屋面SBS防水层造成损坏的，维修费用在责任单位工资中扣除。

第四篇：工程验收管理制度

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工程验收管理制度

1.总则

1.为进一步严格制度，规范各类工程验收工作，切实抓好工程质量管理，夯实安全生基础，推动工程安全质量标准化建设健康发展，按照所有工序必须经过验收把关及“谁检查谁签字谁负责”的原则，特制订本制度。1.2适用范围

适用于置地公司开发、承建的所有项目 2.施工过程阶段验收

2.1基础工程验收：基础工程完工后，施工单位或专业分包单位同时向项目管理公司（部）和监理单位申请验收，项目管理公司（部）组织施工单位或专业分包单位、监理单位、建设单位、地勘单位、设计单位、基础检测单位、监督单位参加基础工程验收，基础工程验收合格后方可进行主体工程施工。2.2分部、分项工程验收：分部、分项工程完工后，由施工单位或专业分包单位同时向项目管理公司（部）和监理单位提交《分部、分项工程验收报告》申请验收，项目管理公司（部）接到验收申请后3天内组织施工单位或专业分包单位、监理单位、建设单位（视分部工程性质组织设计单位、地勘单位、检测单位、监督单位）参加分部、分项工程专项验收。分部、分项工程验收合格且监理与项目公司（部）对该《分部、分项工程验收报告》审核完成并完善相关验收资料后方可进行结算工作。2.3分项、分部工程验收应具备的条件：

2.3.1施工单位或专业分包单位已经按设计要求和合同约定完成需验收的分部、分项工程。

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2.3.2分部、分项工程质量验收资料完备：

2.3.2.1质量保证资料齐全、真实，并与工程进展同步； 2.3.2.2有关原材料、半成品试验和评定合格； 2.3.2.3施工形成的检测数据满足相关规范的要求； 2.3.2.4分部、分项工程自评资料齐全、评定结果符合要求； 2.3.3监理单位和建设单位对分部、分项工程质量验评资料签署合格。3.施工过程隐蔽工程和结构工程验收

3.1隐蔽工程由施工单位或专业分包单位负责申报，项目公司（部）组织施工单位或专业分包单位、监理单位、建设单位（视分部工程性质组织设计单位、地勘单位、检测单位、监督单位）进行关键工序验收，其中防水工程（屋面、厨卫、外墙、门窗塞缝）、室外配套工程，需由项目公司（部）负责全过程的检查监督。

3.2结构工程验收：项目公司（部）制定工程各分项验收计划。在主体工程封顶一个月后，施工单位或专业分包单位应同时向项目公司（部）和监理单位递交结构验收申请，项目公司（部）在接到申请后经过审核，如认为主体工程已达到验收标准，则组织施工单位、监理单位、建设单位、设计单位、监督单位进行结构工程验收。4.专项验收

4.1市政工程（给排水、强弱电、燃气、道路、化粪池等）验收：项目公司（部）负责要求市政工程施工单位或专业分包单位向政府部门申报验收，取得相关验收证书并办理相关开通或验收手续。

4.1.1市政工程施工完毕后，市政工程施工单位或专业分包单位应同时向项目

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公司（部）和监理单位申请初验。

4.1.2项目公司（部）经审核，确认现场已达到初验标准，则组织施工单位或专业分包单位、监理单位、设计单位、相关监督单位到现场进行市政工程初验。

4.1.3验收过程中的整改意见由项目公司（部）督促市政工程施工单位或专业分包单位进行整改，由项目公司（部）和监理单位负责验证。

4.1.4经项目公司（部）和监理单位审核、确认现场已达到竣工验收标准，项目公司（部）组织施工单位或专业分包单位、监理单位、设计单位、相关监督单位到现场进行市政工程竣工验收，并办理《市政工程质量验收报告》手续。

4.2电梯工程验收：项目公司（部）和监理单位负责要求电梯工程专业分包单位向政府部门申报验收及取得《电梯（扶梯）验收结果通知单》。

4.2.1由项目公司（部）和监理单位负责按国家及地方电梯验收规范要求完成电梯验收前各项准备工作：要求强电完成送电，电缆竖井的二次结构完成，以便敷设桥架，屋顶电梯机房二次结构，包括门窗封闭完成；公共部位装修完成等。

4.2.2电梯工程施工完毕后，电梯工程专业分包单位负责向质量技术监督局申请初验。

4.2.3质量技术监督局经审核，确认现场已达到初验标准，则安排时间到现场进行电梯工程初验。

4.2.4验收过程中的整改意见，由项目公司（部）和监理单位督促电梯工程专业分包单位及相关施工单位进行整改，并负责验证。

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4.2.5初验合格，由电梯工程专业分包单位向质量技术监督局申请竣工验收。质量技术监督局经审核，确认现场已达到竣工验收标准，则安排时间到现场进行电梯工程竣工验收。

4.2.6验收合格，由项目公司（部）和监理单位督促电梯工程专业分包单位负责办理《电梯（扶梯）验收结果通知单》。

4.2.7质量技术监督局验收合格后，项目公司（部）组织监理单位、建设单位对电梯装修部分进行验收并填写《专项工程验收报告》。

4.3消防工程验收：项目公司（部）负责要求消防工程专业分包单位向政府消防部门申报验收及取得《消防工程验收合格意见书》。

4.3.1项目公司（部）和监理单位负责按国家及地方消防验收规范要求完成消防验收前各项准备工作：消防水池蓄水、消防泵运行正常、屋面完工、各层公共部位和疏散楼梯完工（包括楼梯扶手）、所有防火门和闭门器安装完成、安全出口疏散指示安装完成、各层疏散通道清理干净、安全栏杆扶手等全部完工、进出楼栋通道完工并清理干净、外檐完工并清理干净、楼外消防环路畅通、楼外消防设施完成并有明显标识、地下室清理完毕、强电送电、各楼层门窗封闭、防火门和防火卷帘完成，、风道和电梯门收口、公共部位栏杆和楼梯扶手安装到位、室外消火栓和水泵接合器完成、防火分区的防火封堵和风道收口完成等。

4.3.2消防工程及消防道路施工完毕后，消防工程专业分包单位负责向政府消防部门申请初验。

4.3.3验收过程中的整改意见，由项目公司（部）和监理单位督促消防工程专业分包单位及相关施工单位进行整改，并负责验证。

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4.3.4消防初验合格后，消防工程专业分包单位负责向消防部门申请竣工验收。

4.3.5经消防部门审核，认为现场已达到竣工验收标准，则由项目公司（部）安排时间组织消防专业分包单位、监理单位、建设单位及政府消防部门到现场进行消防工程竣工验收。

4.3.6消防工程验收合格后，则由消防专业分包单位办理《消防工程验收合格意见书》。

4.4室内空气环境检测和水质化验检测

4.4.1项目公司（部）负责组织室内空气环境检测取得相关报告。（视工程情况确定是否进行室内空气环境检测）

4.4.2项目公司（部）组织水质化验检测取得相关报告。4.5其它专项工程验收

4.5.1其它专项工程施工完毕后，专项工程施工单位应向主管单位申请初验。4.5.2项目公司（部）和监理单位经审核，确认现场已达到初验标准，则由项目公司（部）组织施工单位或专业分包单位、监理单位、建设单位、设计单位、及相关监督单位到现场进行专项工程初验。

4.6.3验收过程中的整改意见，由项目公司（部）和监理单位督促专项工程施工单位或专业分包单位进行整改，项目公司（部）与专项工程监理单位共同验证。

4.5.4项目公司（部）和监理单位经审核，确认现场已达到竣工验收标准，项目公司（部）组织施工单位或专业分包单位、监理单位、建设单位、设计单位、相关监督单位到现场进行专项工程竣工验收，并由施工单位或专业分包

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单位办理《专项工程监督及质量等级证书》。4.6档案验收

4.6.1工程主体施工完毕后，项目公司（部）负责通知各施工单位或专业分包单位进行竣工资料收集并组织相关专业组自检，项目公司（部）负责验证并向监督单位申请竣工资料初验收。

4.6.2项目公司（部）组织现场竣工资料初验，初验合格后，组织竣工验收。5.工程竣工验收

5.1工程竣工初验及竣工验收由项目公司（部）负责督促施工单位组织或由项目公司（部）直接组织。5.2竣工验收应具备的条件

5.2.1完成规划、水、电、电梯、人防、消防、空气环境、分户验收、保温节能、无障碍设施等专项验收，并取得相应验收合格证明文件。5.2.2有完整的技术档案和施工管理资料。

5.2.3有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。5.2.4有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件。5.2.5有施工单位或专业分包单位签署的工程保修书。

5.3施工单位同时向项目公司（部）和监理单位申请竣工初验，监理单位主持竣工初验，并组织项目公司（部）、施工单位、建设单位参加初验。验收过程中的整改意见由施工单位及相关专业分包单位负责整改，项目公司（部）和监理单位负责验证。

5.4初验整改完成后，由施工单位同时向项目公司（部）和监理单位申请竣工验收，项目公司（部）组织施工单位及相关专业分包单位、监理单位、建设

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单位、设计单位、地勘单位、相关监督单位共同参加竣工验收。

5.5规划验收及各专业验收：项目公司（部）组织监理单位、施工单位、建设单位、相关规划部门以及相关设计院进行规划验收，并办理该项目《建设工程规划验收合格证》。

5.6在完成专项验收和竣工验收并取得相应验收合格证明文件后，由项目公司（部）负责到建委办理竣工验收备案手续，取得《项目竣工验收备案书》。6.物业验收与移交

6.1竣工验收通过后1个月内，由项目公司（部）制定验收计划，并牵头组织成立物业移交小组，小组成员由项目公司（部）、物业公司、施工单位、工程管理中心技术主管指派专人组成。

6.2物业移交小组进入项目现场进行房屋验收，由物业公司指定专人根据每套房屋验收情况，填写《房屋验收记录单》，并经验收小组成员代表签字确认。《房屋验收记录单》一式三份，必须经物业移交小组成员代表共同签字确认后方为有效，分别由项目公司（部）、工程管理中心工程内业主管、物业公司备案。

6.3验收通过后，项目公司（部）负责将公共公用部分、设备和设备用房、钥匙及相关资料移交物业公司，并组织工程管理中心技术主管、物业公司会签《房屋移交单》。项目公司（部）在将工程移交物业公司前，应将工程现场清扫干净，并全部锁门封闭。移交资料包括如下内容：

6.3.1工程所有的承包商和供应商的工作范围和保修联系电话清单。6.3.2工程所有的承包商和供应商的合同复印件。6.3.3工程竣工资料和竣工图原件。

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6.3.4工程验收证明文件及工程的前期资料。6.3.5工程交房标准。

6.3.6所有的设备清单和使用说明。6.3.7工程质量保修书。6.4对于验收不合格的房屋：

6.4.1由物业公司对不合格项进行汇总，填写《房屋维修任务单》，经物业公司、项目公司（部）共同签字确认，并明确整改期限及复验时间，将《房屋维修任务单》交工程管理中心工程内业主管备存。

6.4.2项目公司（部）将《房屋维修任务单》下发给施工单位及相关专业分包单位，由施工单位及相关专业分包单位进行限期整改，由项目公司（部）进行监督，物业公司、工程管理中心工程技术主管复核整改情况。7.重要节点验收

7.1工程重要节点包括：地基与基础工程、主体中间验收工程、主体结构封顶工程、装饰装修工程、防水工程、消防工程、节能保温工程、规划验收工程、电梯工程、安装工程等。

7.2重要节点工程验收时，项目公司（部）必须以书面形式通知工程管理中心技术主管参与并监督验收过程。

7.3重要节点工程验收前，项目公司（部）必须以书在形式通知工程管理中心工程内业主管对待验收节点的资料进行全面审查初验，对验收过程中提的整改意见由项目公司（部）技术部和资料室负责整改，工程管理中心工程内业主管负责验证。

7.4工程验收所用表格均按《建设工程施工质量验收规范实施指南》中相应表

充栋盈车

格填写。

第五篇：基建维修管理制度

新建/维修工程管理制度

有限公司基建部

年月日

1、目的

1.1 为规范厂区维修工程管理，有效控制维修费用的合理使用，结合本公司实际，特制订本规定。

1.2 本规定适应于公司生产区、办公区内所有维修工程。

1.3 公司各车间、职能科室提出的维修项目，需严格按照本规定的程序办理。抢修工程可先施工，手续后补。适用范围

2.1 建（构）筑物维修：主要包括屋面防水、漏水维修、建筑物门窗维修；地板砖、地面、墙面、吊顶、内外粉刷等建筑物装饰工程维修。

2.2 公共设施维修：主要包括厂区围墙、道路、道牙、路灯、地面的维修；厂区地下管网、检查井的维修及清理。

2.3 配合生产需要发生的零星土建及小型改动项目：主要为生产上的小型改动、设备基础、基坑、地沟等项目。

2.4 不包括厂房内及厂房周边小型给排水管道及设备管道维修。、组织与职责 3.1 基建科：

3.1.1 负责维修工程管理办法的制定及修订。3.1.2 负责维修工程的管理及实施。

3.1.3 负责维修工程承包商的管理及考核工作。

3.1.4 负责维修工程施工过程中工程质量、进度、安全及文明施工的监督工作。3.1.5 负责维修工程施工方案的确定及专项安全施工方案的审定工作。3.1.6 负责组织维修工程项目的竣工验收。

3.1.7 负责维修工程的预算、结算，支付工程款的审核监督工作。3.2各车间、职能科室：

3.2.1 为维修工程项目提出申请。

3.2.2 负责对维修工程施工人员进行安全教育。3.2.3 协助承包商在施工前办理各种作业证。3.2.4 负责维修工程项目施工现场的安全、文明施工管理。3.2.5 负责编写危险区域维修工程专项安全施工方案。3.2.6 对维修工程发生的工程量进行初步审核。3.2.7 参与维修工程的竣工验收工作。、管理要求

4.1 基建部应对施工单位资质进行审查，施工单位资质应符合或高于所承建维修工程项目所需资质。

4.2 各车间科室应对施工单位进行入厂前的安全教育，合格后方可进入施工区域进行施工。

4.3 应监督施工单位采取必要的安全防护措施。

4.4 施工前应进行交底，施工单位在施工过程中应严格遵守生产管理有关规定，减少噪音污染、不随便乱排污水、施工垃圾按有关规定处理，不乱倒乱放，减少施工对环境的破坏。

4.5 动土、占道、动火、临时用电、登高、进入受限空间等的作业，需严格按照有关流程执行。

5、维修项目报审程序

5.1新建维修需求部门填写，经公司分管领导审核后，报总经理审核签字后交基建部组织实施。

5.2基建部接到《基建新建/维修项目申请表》后，即可进行现场勘察，开展工程设计、工程预算及施工单位遴选工作。

5.3单项估算10000元以下的项目，在施工图纸设计完成后即组织施工单位进场施工，施工过程中，施工单位组织进场的人工、材料及机械，由基建部、后勤部、需求部门、施工单位四方代表按实际发生材料、人工、机械及市场价格据实计量，填写《工程量确认单》并由参加计量人员签字，工程完工验收合格后，由参加验收四方代表填写《新建/维修项目验收表》，基建部按照《工程量确认单》工程量出具《新建/维修项目结算表》，所有单项10000元以下项目结算方式按《工程量确认单》实际工程量加15%管理费及税金，基建部填写《建筑工程结算表》。5.4单项估算10000元以上的项目，在施工图设计完成后，由基建部遴选两家以上施工单位填写《建筑工程（）算表》进行报价，基建部填写《新建/维修工程审核单》书面方式报公司主管领导，由公司领导作出决定，由基建部签订施工合同并组织施工，工程完工后，由基建部组织，后勤部、需求部门、施工单位参加验收，验收合格后，参验四方代表填写《新建/维修项目验收表》。

5.5 项目完工后，基建部整理好所有资料后，填写《付款申请单》报公司领导审核，所有10000元以下工程一个月后付款，10000元以上项目按合同约定执行。

6、维修工程竣工验收

6.1 维修工程达到验收条件后，施工单位在自审、自查、自评工作完成后，报基建部申请竣工验收。

6.2 基建部组织生产部门及施工单位进行验收，验收时填写《维修项目验收表》6.3工程验收合格后，施工单位应做到工完料净场地清，基建部与相关使用管理单位填写《新建/维修项目移交单》办理移交手续

6.4基建部填写《付款申请单》，为施工单位办理结算手续。

6.5基建部填写《基建工程登记表》《基建工程项目结算明细表》，建立基建台帐，并整理施工资料，交档案室存档。

7、其他

本规定由基建部负责解释。