《增收节支,从我做起》演讲（精选五篇）

第一篇：《增收节支,从我做起》演讲

《增收节支，从我做起》演讲

俗话说“勤是摇钱树，俭是聚宝盆”，勤俭节约是中华民族的一种美德。在全局认真贯彻落实党的十七大精神，加快改革发展、构建和谐铁路的新形势下，坚持以科学发展观为指导，发挥我们“青年文明号”的先锋模范作用，从我做起、增收节支，对于提升小至本人本段、大至全局全路的生产竞争力都具有重要的现实意义。

我们大家都是冲锋在第一线的班组长，是增收节支战略的具体实施者，是青年先锋队，是铁道排头兵。那么，我们该如何发挥在“增收节支战略”中的作用呢？

首先，要增强我们的思想认识，提高自身和本班组职工对增收节支必要性的认知度，树立“利润有一部分不是挣回来的、而是省出来的”、“省一元钱比挣一元钱容易”的新观念和“节支增收、降耗提效”的思想意识，积极改变固有的思维方式和习惯，在思想上克服安于现状、不思开拓的倾向，克服“家大业大、浪费点没啥”的倾向，以“我”为表率，把“增收节支”的理念融入到大家的头脑中，落实到平凡的岗位上。

其次，要从自我做起，从小事做起，从细节做起。要把过去我们不以为然的一颗螺丝钉、一个螺丝帽等全都纳入到“增收节支”的新视野中来。同时建章立制，量化班组考核范围，明确每道工序、每个环节物耗增收节支的具体措施和步骤，做到环环相扣，层层落实。我们“青年文明号”的负责人，要能充分调动班组职工节能降耗的积极性和创造性，自觉地从节约一滴油、一度电、一根焊条等小事做起，修旧利废，节能挖潜，为降低成本、提高效率作出贡献。

最后，增收节支还需要我们进行自主创新。我们“青年文明号”是朝气蓬勃、意气风发的青年集体，我们善于打破陈规，破除陋习，废掉一些旧的条条框框。我们善于交流学习，能在把握事物发展内在规律的基础上，继承先进的做法并进一步创新。我们能发扬年轻人敢拼敢闯的精神，通过技术提升、改造和创新，给所在班组注入新的希望和活力，为“可持续发展”开辟出更加广阔的新天地。

同学们，同事们，行动起来吧！我们“青年文明号”的负责人，要积极响应“增收节支”的号召，以身作则，身体力行，为本单位多出一份力、多省一根钉，为“青年文明号”多增一份光、多添一份彩！

第二篇：《增收节支_从我做起》演讲

《增收节支，从我做起》演讲

俗话说“勤是摇钱树，俭是聚宝盆”，勤俭节约是中华民族的一种美德。在全局认真贯彻落实党的十七大精神，加快改革发展、构建和谐铁路的新形势下，坚持以科学发展观为指导，发挥我们“青年文明号”的先锋模范作用，从我做起、增收节支，对于提升小至本人本段、大至全局全路的生产竞争力都具有重要的现实意义。

我们大家都是冲锋在第一线的班组长，是增收节支战略的具体实施者，是青年先锋队，是铁道排头兵。那么，我们该如何发挥在“增收节支战略”中的作用呢？

首先，要增强我们的思想认识，提高自身和本班组职工对增收节支必要性的认知度，树立“利润有一部分不是挣回来的、而是省出来的”、“省一元钱比挣一元钱容易”的新观念和“节支增收、降耗提效”的思想意识，积极改变固有的思维方式和习惯，在思想上克服安于现状、不思开拓的倾向，克服“家大业大、浪费点没啥”的倾向，以“我”为表率，把“增收节支”的理念融入到大家的头脑中，落实到平凡的岗位上。

其次，要从自我做起，从小事做起，从细节做起。要把过去我们不以为然的一颗螺丝钉、一个螺丝帽等全都纳入到“增收节支”的新视野中来。同时建章立制，量化班组考核范围，明确每道工序、每个环节物耗增收节支的具体措施和步骤，做到环环相扣，层层落实。我们“青年文明号”的负责人，要能充分调动班组职工节能降耗的积极性和创造性，自觉地从节约一滴油、一度电、一根焊条等小事做起，修旧利废，节能挖潜，为降低成本、提高效率作出贡献。

最后，增收节支还需要我们进行自主创新。我们“青年文明号”是朝气蓬勃、意气风发的青年集体，我们善于打破陈规，破除陋习，废掉一些旧的条条框框。我们善于交流学习，能在把握事物发展内在规律的基础上，继承先进的做法并进一步创新。我们能发扬年轻人敢拼敢闯的精神，通过技术提升、改造和创新，给所在班组注入新的希望和活力，为“可持续发展”开辟出更加广阔的新天地。

同学们，同事们，行动起来吧！我们“青年文明号”的负责人，要积极响应“增收节支”的号召，以身作则，身体力行，为本单位多出一份力、多省一根钉，为“青年文明号”多增一份光、多添一份彩！

《增收节支，从我做起》演讲

俗话说“勤是摇钱树，俭是聚宝盆”，勤俭节约是中华民族的一种美德。在集团公司落实“增收节支”精神，加快公司发展的新形势下，从我做起、增收节支，对于提升小至本人本段、大至全局全路的生产竞争力都具有重要的现实意义。

我们大家大部分都是冲锋在第一线的员工，是增收节支战略的具体实施者，是战略实施的先锋队，是战略执行的排头兵。那么，我们该如何发挥在“增收节支战略”中的作用呢？

首先，要增强我们的思想认识，提高自身和本班组职工对增收节支必要性的认知度，树立“利润有一部分不是挣回来的、而是省出来的”、“省一元钱比挣一元钱容易”的新观念和“节支增收、降耗提效”的思想意识，积极改变固有的思维方式和习惯，在思想上克服安于现状、不思开拓的倾向，以“我”为表率，把“增收节支”的理念融入到大家的头脑中，落实到平凡的岗位上。

其次，要从自我做起，从小事做起，从细节做起。要把过去我们不以为然的一颗螺丝钉、一个螺丝帽等全都纳入到“增收节支”的新视野中来。同时建章立制，量化班组考核范围，明确每道工序、每个环节增收节支的具体措施和步骤，做到环环相扣，层层落实。我们每个人都要能充分调动班组职工节能降耗的积极性和创造性，自觉地从节约一滴油、一方料、一根焊条等小事做起，修旧利废，节能挖潜，为降低成本、提高效率作出贡献。

在具体工作中我们要把握好以下几方面关系：

一要把握好开源与节流的关系。要做好增收节支工作，必须开源与节流两手齐抓共进。一方面要“生财有道”，就是要想方设法开辟新的财路、培植新的财源，承揽新工程，不断扩大新的财力增量，实现财政收入持续快速增长；另一方面要“理财有方”，在源头上下大力气控制支出，严禁铺张浪费乱花钱，牢固树立“过紧日子”的思想，在保稳定、保运转、保必办的基础上，坚持做好财务管控，严格执行工程预算，降低成本，绝不能擅自突破。

二要把握好财政收入当前应收尽收与可持续增长的关系。坚持依照制度理财，努力做到应收尽收；同时，更要着眼发展，善于算大帐、算长远帐、算发展帐，要正确处理眼前与长远、局部与全局的关系。我们集团公司正是通过这样一个长时间的努力拼搏，围绕工作目标扎实开展工作，树立艰苦奋斗、长期奋斗的思想，达到财政收入规模快速壮大、支出保障能力明显提高、财政风险有效控制、财政状况良好运行的目标。

三要把握好控制支出与保证重点的关系。控制支出不是停止支出，而是要将有限的资金用在“刀刃”上。压缩财政支出，重点要压缩脱离实际的“政绩工程”、“形象工程”，纠正那些大手大脚乱花钱的错误行为。建设要靠市场，走市场化的发展路子。在财政支出的高峰期，我们要大力控制和压缩各种费用的支出，坚持刹住铺张浪费之风。要进一步优化支出结构，真正做到该保的一定保，该控的一定控，该压的一定压。分清轻重缓急，统筹兼顾，保证重点。

最后，增收节支还需要我们进行自主创新。作为一个朝气蓬勃、意气风发的集体，我们善于打破陈规，破除陋习；我们善于交流学习，能在把握事物发展内在规律的基础上，继承先进的做法并进一步创新。我们要发扬年轻人敢拼敢闯的精神，通过技术提升、改造和创新，给所在单位、班组注入新的希望和活力，为“增收节支”开辟出更加广阔的新天地。

增收节支是我们当前工作中的一项重要而又紧迫的任务。我们要进一步认清形势，振奋精神，再接再厉，扎实工作，全面完成增收节支工作各项任务，以优异的成绩回报集团公司！

亲爱的市政家人们，行动起来吧！让我们积极响应“增收节支”的号召，以身作则，身体力行，为本单位多出一份力、多省一根钉，为集团公司多增一份光、多添一份彩！

第三篇：增收节支,从我做起

增收节支，从我做起

俗话说“勤是摇钱树，俭是聚宝盆”，勤俭节约是中华民族的一种美德。根据公司倡导的增收节支精神，大家应该充分认识到开展增收节支的重要性、必要性和强迫性。围绕这一必行的任务，进一步解放思想，开拓创新，真抓实干，注重成效，强化措施，强化执行力。努力确保增收节支活动的顺利开展和实施。

在增收节支活动中，公司每位员工将本着节支降耗、杜绝浪费的原则，认真总结经验，寻找差距、开源节流，节支增收。努力在办公费用管理、车辆管理、水电暖等方面，通过强化成本意识和责任意识，实现增收节支的目标。

增收方面，招纳有品牌实力的商户，以商品质量求生存。努力做到零空商铺，做到诚心经营，童叟无欺。提高企业的经济效益，控制成本是关键。更新成本控制观念，加强预算管理工作。

财务控制是成本控制的中心环节，成本费用预算是财务预算中的重要组成部分。企业制定一套全面的财务预算，一切成本费用的支出都严格按预算进行，凡没有纳入项目的资金需求，必须按资金管理规定的程序审核批准，否则拒绝支付。成本控制不仅是财务部门的事，还需要各个部门的通力合作，从企业经营的各个环节入手，全员、全过程地参与成本控制。

加强员工思想教育，从节约“一张纸、一度电、一滴水、一升

油、一分钱”入手，从我做起，注重实践，狠抓落实，在全公司提倡“勤俭为荣，浪费可耻”的风尚。

节约纸张，积极推行无纸化办公，尽量在电脑上修改文稿，减少重复打印的次数，提倡双面用纸打印、复印，尽可能的降低纸张、打印机、墨粉的消耗。

杜绝浪费，促进增收节支，办公室尽量使用自然光照明，杜绝出现“白昼灯，长明灯”。节约用水，严禁跑冒滴漏，使用节约型水阀。

严格制度，降低用车油耗，公务公车要统筹安排，努力提高车辆使用效率。

树立“利润有一部分不是挣回来的、而是省出来的”、“省一元钱比挣一元钱容易”的新观念和“节支增收、降耗提效”的思想意识，积极改变固有的思维方式和习惯，在思想上克服安于现状、不思开拓的倾向，克服“家大业大、浪费点没啥”的倾向，把“增收节支”的理念融入到大家的头脑中，落实到平凡的岗位上。

财务室董琴2011-12-13

第四篇：”增收节支、降本增效、从我做起“活动方案

“增收减排、降本增效、从我做起“劳动竞赛活动方————设备运行中心（流机）

为了响应公司的号召，使本部门人员能够充分地认识到公司的发展现状，了解公司改革与转型的方向，能够以主人翁的姿态投入到本次活动中去、本部门结合公司的指导思想，制定了以下活动方案。

一、竞赛活动意义

当前，港口企业面临吞吐量下滑、费率低位运行、经营效益不佳等严峻挑战。公司组织开展“增收节支、降本增效、从我做起”劳动竞赛活动，引导职工正确认识当前经济形势，积极开拓外部市场，努力增强公司造血功能，提升职工战胜困难的信心和决心，应对新形势，迎接新挑战，合力共渡集团经济难关，努力完成集团和公司各项目标任务。

二、指导思想

以科学发展观为指导，以集团“增收节支、降本增效、从我做起”为指导，全面贯彻落实集团三届三次职代会精神，强化公司内部管理，抓基础、抓细节、抓落实，从我做起、从点滴做起，积极投身到节约挖潜、堵塞漏洞、降本增效上来，提升经营管理水平，增强市场竞争能力，提高创利能力，进一步形成勤俭节约、爱港如家的良好氛围和增收节支、降本增效的长效机制，促进港口和公司又好又快发展。

三、竞赛目标

在确保全年各项经营计划指标完成的情况下，通过竞赛活动力争公司收入有所增加；各项成本支出费用有所下降。

四、组织领导

部门成立竞赛领导小组。组长：王磊

成员：技术员、点检员、各班组班长、副班长

五、竞赛时间

2015 年 5 月至 2016 年 12 月

六、竞赛主要形式和内容

1、开展港情教育活动。（2015年6月至2015年12月）

此时间为港情教育阶段。充分利用班前班后会、设备运行中心会议等渠道加大宣传和教育的力度。让职工群众认识到港口发展面临的严峻挑战，树立起危机意识和大局意识，帮助广大职工理清公司发展的近期规划和长远目标，建立改革发展、开拓创新的必胜信心。每季度宣传教育结束后，要求每个班组上交至少一篇心得体会。此项纳入优秀班组考核，未完成的取消月度以及优秀班组评选资格。

2、开展合理化建议活动。（2015 年 6 月—2016 年 12 月）

增加参与班前、班中、班后会的频次，纳言集智，“面对面心贴心实打实”与班组人员谈心交友，每季度撰写一篇合理化征集感言。要求班组内部做好上传下达的任务，在“降低成本、提高效率、增加经济效益”等方面建言献策，每个班组每个月至少上交一条合理化建议。对于出现的较高水平的合理化建议报公司奖励。

3、开展群众性技术创新活动。（2015 年 6 月—2016 年 12 月）

本阶段认真传达集团、公司关于节能减排的有关要求，组织开展小指标竞赛、节能减排等活动。认真组织班组做好单车台帐的记录统计工作，对每班的单车种燃油消耗情况做系统性的分析，给予考核指标，超出指标的进行考核。做好车辆的日常点检工作，对车辆实施预防性维护保养，提前消灭故障隐患，有效降低设备的故障率，提高车辆的完好率以及利用率。

4、开展优化生产组织、改进装卸工艺活动。（2015 年 6 月—2016 年 12 月）

本阶段组织相关人员积极深入生产一线，了解生产组织、装卸工艺中不合理、不完善的地方。倾听班组人员的改进意见，汇总记录成册。对其中出现的合理建议，报公司相关部门进行研究，对于采纳的合理化建议，进行奖励，并优先推荐参加先进班组、星级班组的评比。

5、开展班组建设活动。（2015 年 6 月—2016 年 12 月）

以先进管理技术、管理方法培训为载体,使班组人员认识到精细化管理对于班组建设的重要性。组织班组之间进行管理成果的交流。使班组在安全生产、装卸效率、工作流程、资源配置等方面得到有效提升；提高班组人员的服务意识，以让客户满意为最终目标；以创建“节约型班组”为载体，贯彻“增效与节约并重、节约优先”的理念。强化全员节约意识，积极开展小发明、小创造、小革新、小建议、小设计等“五小”活动，组织评选创新成果和创新能手。对于评选出的创新成果和创新能手所在的班组，优先推荐评优，对于创新能手优先推荐评选先进个人。

七、竞赛活动步骤

1.宣传发动阶段（2015 年 5 月—2015 年 6 月）

层层动员，搞好思想发动。在职工中广泛深入地开展港情、公司情教育活动，分析当前经济形势对公司造成的影响，提高对增收节支、降本增效重要性和必要性的认识，每个职工都要明确开展竞赛活动的目的意义、方法步骤、目标任务。深入开展讨论，广泛发动职工立足岗位，迎接挑战，增支节收、降本增效，努力完成公司各项目标任务。

2.组织实施阶段（2015 年 6 月—2016 年 11 月）

各班组制定增收节支、降本增效竞赛目标任务和活动内容、方法、步骤、奖励措施等。通过摆现象、找问题、查原因，制定整改方案和措施，层层分解任务目标，把责任落实到个人。根据班组实际、按步骤、有重点地开展活动，使竞赛活动做到全员化、全方位、全过程，把增收节支、降本增效渗透于公司生产经营管理全过程，融入到公司装卸生产各环节，触及班组日常工作的每个方面。3.总结表彰阶段（2016 年 12 月）

通过开展竞赛活动，形成增收节支、降本增效工作长效机制。总结好经验、好做法，巩固和扩大活动成果推广工作。竞赛结束后，各班组将竞赛活动总结情况报部门竞赛领导小组，竞赛领导小组将根据上报的情况推荐参加公司的优胜班组、先进个人评比，并给予一定的物质奖励和精神奖励。

八、竞赛活动的工作要求 1.加强组织领导。

各班组班长要加强对竞赛活动的组织领导，要及时了解和掌握活动开展情况，加强检查指导，确保增收节支、降本增效及厉行勤俭节约、反对铺张浪费活动取得实效；做好宣传发动工作，认真落实好教育、发动职工开展竞赛活动的职责。2.加大宣传教育。

各班组要通过港情、公司情教育、班组内部会议等形式，加大对职工的宣传和教育力度，帮助职工树立危机意识、大局意识和节约意识，增强主人翁责任感和使命感；要利用网站、报纸、微信等媒体增强舆论宣传效果，创造良好的活动氛围；要进一步宣传活动中涌现出来的先进典型和模范人物，充分发挥先进典型的示范引领作用。3.加紧工作进度。

开展增收节支、降本增效竞赛活动，要结合工作实际，坚持统筹规划，协调推进，注重实效。通过此项活动的开展，要建成班组增收节支、降本增效及厉行勤俭节约、反对铺张浪费工作长效机制；部门竞赛领导小组将会对活动各阶段进行检查、监督和指导；各班组要认真总结竞赛活动中的好经验、好做法，巩固和扩大活动成果的推广应用工作。

第五篇：增收节支

增收节支

为了认真贯彻落实铜局发（2011）9号文件精神，我公司对增收节支工作进行了认真的安排部署，转变工作重点，树立以市场为导向，以效益为目标的指导思想，提高经营效益，实现增收节支。现将我公司增收节支措施汇报如下：

根据我矿实际情况，从“增收”和“节支”两方面入手，努力建设节约型矿井，严抓成本，严格控制非生产性开支，把节支降耗贯穿于矿井生产的全过程，采取各种措施不断提高公司效益，从而实现全年增收节支96.32万元。

一、实现增收64.34万元，比上年增收64.34万元。

1、提高煤质管理。以质量求生存，加强煤质管理，采区工作面加强顶板管理，挡好矸、合理控制放顶煤，大矸不上溜子。在筛选捡矸，分装分运和配煤装车方面，保证商品煤的质量，达到公司规定的考核指标，从而使商品煤的价格提升，实现经济效益最大化。努力使煤质在去年4066大卡的基础上提高5大卡，煤质提高1大卡可增加收入0.364元/吨，按照全年45万吨的销售计划剔除价格因素，全年可实现增收16.38万元。

2、提高机械化采煤，优化工作面设计。

①以前为炮采工作面，工作面设计可采长度400米，切眼长80米，面间煤柱10米，切眼煤柱20米，上下山煤柱30米。

回采率计算：

采区采出量为10.05万吨，采区动用量为13.61万吨

2010年，回采率=采区采出量÷采区动用量×100%=10.05÷13.61×100%=72.8% ②现为综采机械化采煤工作面，工作面设计可采长度900米，切眼长120米，面间煤柱20米，切眼煤柱20米，上下山煤柱30米。

回采率计算：

采区采出量为32.75万吨，采区动用量为44.86万吨

回采率=采区采出量÷采区动用量×100%=32.75÷44.86×100%=73.0% 则回采率提高0.2个百分点，全年提高产煤0.09万吨，按每吨280.00元，可实现增收25.2万元。

3、提高浮煤回收，减少落煤损失量.加大工作面架间浮煤回收力度，每班回采结束，组织员工对工作面架间浮煤进行回收，预计可回收原落煤损失的5%，全年预计回收0.08万吨，按最低市场价280.00元/吨计算，全年可增收22.4万元。

4、加强银行手续费管理，使外行存款利息比上年3.65万元增加0.36万元。

二、实现节支31.98万元，比上年节支31.98万元。

1、加强生产成本管理，强化修旧利废，从安全生产的大方向出发，进一步提高加工、修复物资的使用率。加强小型设备、废旧金属、配件、可回收原材料等各类废旧物资的回收、修复和再加工使用，从而减少和降低新材料的投入，达到降低材料消耗，控制成产成本的目的，实现节约资金14.12万元。

29、甲烷传感器1台。⑴修复1台×300元=300元。⑵如新购置1台×3000元=3000元 ⑶购置价格-修复价格=2700元。可节支金额：2700元。30、便携式报警仪20台

⑴修复2台×200=400元。

⑵如新购置2台×680=1360元。⑶新购置价格-修复价格=960元。可节支金额：960元。

31、修补风筒100米。

⑴修补风筒100米×10元/米=1000元 ⑵新购置风筒100米×50元/米=5000元。⑶新购置价格-修补价格=4000元。可节支金额：4000元。

32、修复风门8扇。

⑴修复风门2扇×200元/扇400元 ⑵新制作风门2扇×1000元/扇=2000元。⑶新制作价格-维修价格=1600元。可节支金额：1600元。33、1、将综采工作面两巷回撤出的无法整形复用的工字钢棚加工成锚索托梁，替代12#槽钢，预计可节约12#槽钢1000米，节约资

金4.2万元。

34、将综采工作面两巷回撤出的钢筋锚杆加工成联锁铁棚的扒钜使用，预计可节约Φ16钢筋2000米，节约资金1.55万元。

35、将报废的高压胶管接头回收，堵焊后做为堵头使用。液压支架使用5种规格的胶管60根/架，搬家倒面时需用5种规格的堵头120个/架，以最低价Φ10堵头单价12元计算，需1440元/架。若用自制的堵头替代，每个堵头加工成本约10元（人工工资、堵焊材料等），可节约240元/架。综采面每年搬一次家计算，100架可节约资金2.4万元。

36、刮板整形

整形刮板300个，一个刮板原值80元，修复一个10元，每个节资70元，全年2.1万元。

37、刮板大改小

小刮板原值60元，修改一个15元，每个节资45元，修改200个，年节资0.9万元。

38、矿车旧轴承做地滚轴承

制作地滚60个，一个地滚外购390元/个，制作一个地滚150元，节资240元，年节资1.44万元。

（1）避峰填谷，合理安排生产时间，将电费峰值作为强制检修时间，将电费谷值作为生产出煤时间，从而减少吨煤用电消耗，各种大功率用电设备开机时，参照用电峰、谷、常值，加大检查力度，严

禁设备空耗、空转。顿煤电量消耗比去年降低0.046度，实现节约资金2.07万元。

副井绞车设备更新前使用的电机电压为6000v，功率240Kw，绞车实际运行功率200Kw。设备更新后电机电压为660v，功率250Kw，使用变频调速后绞车实际运行功率195Kw。按照设备的实际运行时间每天14小时计算，采用变频调速后每天可节电60度，年可节电2.1万度。年节约资金1.05万元。

变频电机车最特出的特点是节电，节电率可在10% 以上。以 10 吨机车为例： 20.9Kw×2 每天运行 14小时计算，日节电 58.52Kwh，电费按 0.5 元 / Kwh 计算，日节电费29.26元。年节电费达1.02万元。

（2）优化设计。将斜巷软岩段木棚支护改为锚网索喷支护，在巷道设计服务年限内减少了巷道维修量，原来每条斜巷服务四个工作面，每个工作面至少需要整体维修一次，采用锚网索喷支护最多维修一次，锚网索喷支护5000元/米，木棚支护1200元/米，每年平均按一条斜巷计算，每条斜巷软岩段约50米，支护成本增加50×5000×2-50×1200×4=26万，但节约人工工资2×14=28万元，预计每年可节约28-26=2.0万元。

(3)悬移工作面切眼由原先的80米改为100米，减少回采工作面个数，降低了吨煤掘进率，同时减少了回采面搬家次数，计算6年可少搬一次家，节约资金15/6=2.5万元。

（4）生产工序管理,喷浆支护巷道设计地坪硬化时利用喷浆反弹

料，不但节约材料，还提高了工时利用率。2011年计划地坪硬化900×3×0.2＝540m3,水泥：沙子：石子＝1:2:2计算，可节约1/5的混凝土约108 m3，节约水泥47 m3（单价415/吨），沙子、石子各70 m3（单价75/m³），节约资金47×415+2×70×75=3.0万元。(5)掘进队在施工期间，严格按照质量标准化要求铺设供排水及供风管路，减少采区接面后的重复安装，每年搬一次家，每次搞标准化需要6天，每天需要12个工，每工136元，可以节约工资投入6×12×136=0.98万元。

（6）对有色金属、优质钢材和量大易耗的配件，重要组件，如采煤机、综掘机、支架配件、皮带机滚筒、托辊等，执行以旧换新制度，预计年节约配件投入资金2.10万元。

（7）物业科增强旧电动过丝机、切割机以及电焊机的修旧复用，预计年节约资金0.60万元。

2、加强材料采购管理，合理供应链、物流成本，执行比价采购政策，努力使采购成本比上年节支1.09万元。

（1）公司所有设备、材料、配件等采购，供应科必须按照局矿物资三级比价采购管理办法执行，坚持信息公开，货比三家，比质比价，就地就近，先局内后局外，谁采购谁负责，实行局统一采购和矿招议标采购。

（2）明确采购计划，对于出现多采购、误采购等现象，查明责任，对于主要责任人按所造成损失的5%处罚，其他责任人视情处罚。各单位所报计划必须准确、真实，否则造成计划不周，规格型号不符，不能使用或形成积压的，对于主要责任人按所造成损失的5%处罚。

（3）自购材料实行市场采购，比质比价，并填报最高限价审批表，实行比价采购，并在局审计处办理审批手续（3万元以下载矿监察科办理采购审批手续）。

（4）采购与到货验收，对采购的物资在使用过程中若发现质量问题，供应科或动力科必须现场查看，分析原因并做记录，及时退货或换货，同时还必须查看使用过程是否得当，并追究相应人员的责任。到货验收必须联合计划单位、使用单位，供应科，财务科等科室人员到现场查看实物及各种资质证明。

3、加强经营管理，严控费用支出

公司执行严格的管理制度和有关政策，严格控制各种非生产性费用支出，全力使办公费、差旅费、会议费、招待费、运输费等费用指标比上年降低4.12万元。（其中办公费节支0.91万元、差旅费节支0.96万元、会议费节支0.32万元、招待费节支0.12万元、运输费节支1.50万元、宣传费节支0.31万元）

（1）办公费，办公用品和耗材本着“合理、节约高效”的使用原则，严格杜绝铺张浪费。办公用品和耗材的领取实行，先计划，后审批，在使用的原则，各科室先报计划并与上年比较，计划合理的，经相关领导批示，再自行采购。纸张实行申领制度，严格控制办公用品库存量，严格执行办公对外电话制度，确保办公费用较上年费用下降5%，实现节支0.91万元。

（2）实行差旅费预算制度，出差人员按差旅费管理制度先行预算

整个出差过程中的合理金额，经确领导签字后再到财务借款其全程费用的百分之七十，出差完毕按费用单据、发票和差旅费管理制度确认后，补足余款。在差旅费管理制度的基础上增加差旅费信息库和差旅费确保人制度。差旅费信息库可由近期因公出差人员填写，填写内容为城市名称、出差天数、总金额和其过程中的食、行、住，使其成为今后报销的依据之一，以减少虚报，假报。差旅费确保人为同级别人员签字确保，不得越级降级签字确保，确保人必须在2年内因公出差过此地，而后按照自己的费用标准对比金额，如预算合理再为其确保签字。预计该项措施较上年节支0.96万元。

（3）会议费，严格会议规模和费用预算，切实做好会议开销和实际开销的对比，本着勤俭节约的原则，不得发放纪念品、礼品、赠品等。能不开的会不开，能合并的会议合并，严格控制规模，缩短时间，严把会议费报销关，确保会议费较上年节支0.32万元。

（4）招待费，招待用餐要坚持因人而宜，实行对口招待，按照公务接待陪餐人员人数一般不超过来客人数的三分之一，严格控制标准，原则上一律不带烟酒，坚决落实“四个严禁”：严禁工作日饮酒、严禁私客公待、严禁无客自请、严禁私用公物，不铺张浪费。