公司月活动主题计划

第一篇：公司月活动主题计划

公司月活动主题计划 时 间 主题 内容 目的 流程 预 算 预案 6 月 清凉一夏 打壁球运动 将各位同事在六月的一个周 六，聚集在壁球运动馆，分部 门进行打壁球比赛 让大家有一次户外活动经历，放松心情，给大家来一次纯运动的出汗体验，让使 得大家更好的放松，体会公司的福利，也便于各部门的员工的凝聚力 安排好场地、人数，统一时间 组织去活动 安排好各自工 作，纯休闲一 下，做好运动受 伤的准备工作 7 月 梅家坞喝茶 个部门工作 总结交流 组织大家去喝茶休闲，并交流 各自的工作，总结下生活与工 作中能好的，需要进步的地方 寓教娱乐，通过喝茶的主题让大家在户 外的氛围中讨论工作 安排好场地，让大家一同去梅 家坞，各自部门工作交流总 结，完了公司老板讲话，谈一 下公司的发展计划，对员工的 期望，最后吃饭，回家 8 月 浙江图书馆 众览群文 组织一同去浙江图书馆看书，学习相关文章，回来写心得体 会 能够让平时没有时间，机会，看书、学习的同事，能够在这个平台进行学习，体会一个学习的氛围和平台 组织人数，事先去浙图踩点，安排好场地，在结束的末期，安排公司领导在会议进行讲 话，让每个人进行一天收获分 享 统一好地点，各 部门负责自己 部门的人，以免 人多的地方走 散

第二篇：公司月活动主题

11月公司内部活动主题

一、主题：爱清洁，勤动手

二、目的：一个舒适干净的工作环境能让我们保持愉快的心情。舒适干净的工

作环境，同时也势必会提高我们的工作效率，我们的创新潜能更容易被激

发出来，为广安居的发展提供源源不断的动力。

三、时间：每个部门每天早上8点50之前必须把本部门的卫生区域打扫干净

本月大扫除两次：11月9日、11月30日

11月30日大扫除后将对每个部门的卫生进行评分

四、评分方式：① 采取100分制，每个部门总分100分（详细请见评分表）

② 各区域卫生总分未达到80分的部门，部门全体员工将持续

一个星期8点30分上班

③ 每个部门将选一人当评委进行卫生评比

五、清洁要求：① 地面、墙面干净无杂物、无污垢

② 桌面物品摆放整齐、有条理

③ 形象隔断无灰尘、无污垢

④ 植物美观大方，盆内无杂物、无烟头无死叶

⑤ 桌椅摆放整齐

⑥ 电脑、电话等电子用品无灰尘、无污垢

⑦ 下午下班之前必须把当天垃圾倒掉

⑧ 整体环境宜人，空气清新

行政人事部2013年11月9日

第三篇：主题教育月活动计划

外国语学院1004班主题教育月活动计划

一．活动背景：主题为“弘扬淮师精神，争做文明先锋”的教育活动月开始，我们班级拟开展一系列活动以进一步宣扬坚守朴实、追求崇高的淮师精神。兼顾到本班同学对于英语学习的兴趣，以及班级的团结和谐，开展以下活动。

二．活动主题：坚守淮师精神，携手共同进步。

三．活动时间：3月下旬（具体时间待定）

四．活动组织者：1004班班委会

五．活动参与者：班主任老师，任课教师，外院1004班全体同学

六．活动目的：为响应学院3月主题教育月的号召，我们在结合本班自身特点，体现外国语学院特色的前提下，拟将淮师精神在班级同学中进行进一步地传播和教育。同时也希望借此关注本班同学学习生活状况，促进班级同学团结进取，营造良好学习生活氛围，共同进步。

七．活动内容：

1.“我们都是一家人” 关心少数民族同学交流会：全班同学与班级少数民族同学交流生活学习，询问生活习惯，环境适应等问题，对于其存在的苦恼，不方便及其他方面的压力，通过全班同学的出谋划策尽力加以解决。同时分享校内校外趣事，分享喜悦。在学习和生活上尽力拟定计划提供具体帮助，最后送上祝福和准备的小礼物。明确我们都是一家人，作为“东道主”，要用最大的热情关注少数民族同学。

活动中由少数民族同学选择学习生活“伙伴”，今后，方便大家得知其困难，并有效加以解决。帮助制定学习计划，在全班同学共同努力下，形成比学赶帮超的氛围。

2.“争做全优大学生”班级心理咨询讨论会：由班级心理委员组织并担任主持，活动之前让全班同学将心里的压力、郁闷、不满等负面情绪不记名写在纸条上，收集起来。由班委会查找资料，需要时向专业人士请教。活动中随机抽取纸条，读出内容，并由全班同学共同讨论解决方案，运用资料尽量提供专业解答。活动中，注意运用淮师精神，恩来精神等对于其加以正确引导，并达到宣传精神的目的。

3.班级英语辩论赛：

（1）正方辩题：大学生应该过朴实的生活（Simple life benefits university students more）

反方辩题：大学生应该过高质量的生活（Good quality of life benefits university students more）

（2）班级内选出8人组成正反两方，赛前根据辩题各方收集资料，并加以充分准备。邀请班主任老师及任课老师（视具体情况而定）担任评委。参照专业辩论赛进行英文辩论（可根据实际情况加以修改）。由评委及剩余同学共同选出优胜方及最佳辩手，并给予相应奖励。

八．准备事项：确定准确时间及地点，并预先通知所参加者，邀请嘉宾、评委、主持人。预先布置会场，购买所需物品。

第四篇：学校德育主题教育月活动计划

XX学校德育主题教育月活动计划

一、3月：“学雷锋精神，做雷锋传人”和感恩励志教育月

第一周（3月3日——3月9日）感恩祖国、感恩父母、感恩老师活动

1、观看2013感到中国十大人物。

2、“感恩祖国，立志成才”主题班会。

3、“尊师我行动”主题实践活动。

第二周（3月10日——3月16日）感恩祖国、感恩父母、感恩老师活动

1、“

三、八”妇女节感恩母亲诗歌朗诵会。

2、给母亲自制感恩卡。

3、“爸爸、妈妈我想对你说”书信比赛。

第三周（3月17日——3月23日）“学雷锋、倡善行”主题教育

1、讲雷锋故事，唱雷锋歌曲。

2、学雷锋志愿服务活动。

第四周（3月24日——3月30日）开展“做五星少年”活动

1、争星追梦，做五星少年。（团结之星、诚信之星、学习之星、勤俭之星、孝敬

之星）

2、开展“三爱”教育活动。（爱学习、爱劳动、爱祖国）

二、4月：养成教育活动月

第一周（3月31日——4月6日）“不文明行为、不良习惯”自查自纠活动

1、学习《学生守则》和《学生日常行为规范》。

2、向“不文明行为、不良习惯”告别签字仪式。

第二周（4月7日——4月13日）“文明、守纪、尊师、互助、爱校”养成教育活动

1、演讲比赛。

2、养成教育伴我成长活动。

第三周（4月14日——4月20日）“我为学校添光彩”义务劳动活动

第四周（4月21日——4月27日）开展“五比”活动：比文明、比习惯、比学习、比纪律、比卫生。

1、完善养成教育班级和学生评价制度。

2、评选养成教育星级班级和星级学生。

三、5月：生命意识和生命价值观教育月

第一周（5月5日——5月11日）珍爱生命

第二周（5月12日——5月18日）绽放生命的美丽

第三周（5月19日——5月25日）生命的社会价值

第四周（5月26日——6月1日）安全伴我行

四、6月：民族传统民族精神教育月

第一周（6月2日——6月8日）团结节俭、爱国情怀

第二周（6月9日——6月15日）善良美德、英雄品格

第三周（6月16日——6月22日）自强不息、报国情怀

第四周（6月23日——6月29日）勤奋好学、立志成才

第五篇：X公司质量月活动计划

XXXXXX机械制造有限公司

2009年质量管理月活动计划

2009年7月份为公司开展的第二次质量管理月活动。本月的主题是： 全员品质 持续改进。具体实施方案如下：

一、组织领导

成立XXXX机械制造有限公司2009“质量管理月”活动领导小组。组 长：XXXX

副组长：XXXX

成员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

二、宣传动员

通过开展形式多样的宣传活动，积极引导全体员工融入到活动中来，努力形成“人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为”的良好氛围。

（一）行政部负责组织召开公司2009年“质量管理月”活动动员大会（定于7月1日）。

（二）行政部负责制作“质量管理月”宣传横幅，在公司办公楼主入口及生产车间等场所悬挂，进行广泛的“质量管理月”活动的宣传；在公司宣传橱窗上进行“质量管理月”宣传教育，宣传“质量管理月”相关活动开展情况。7月1日前完成。

（三）、行政部负责创办《XXXX机械制造有限公司2009年“质量管理月”活动板书快报》，及时报道公司及各部门开展“质量管理月”活动的相关内容，将“质量管理月”活动的工作信息传递给公司员工。7月1日前完成。

（四）、开展“质量创新、干部先行”的主题活动，利用各级干部在公司内的先锋带头作用，对员工进行引导和带动。预定7月2日实施。

（五）、各部门应在公司总体宣传活动布置的基础之上，结合部门工作利用各类有利的方式方法开展再学习、再宣传活动，充分利用公司“质量管理月”活动板报等载体，提高全员的参与意识。7月1日~7月30日。

三、内部诊断

（一）、我为公司提建议，公司为我发奖金：由公司设立意见箱，员工可通过剖析现状，深入挖掘影响公司管理、产品、工作和服务等一系列质量因素，向公司提出正面的改进意见或建议。公司实施建议有奖（只要从有利于公司的角度出发，意见或建议收到后经审核属正面性质即奖10元）；对可马上实施的合理化建议，在实施后依改进所取得的成果大小，酌情再奖励50~500元。7月1日起作为公司一项管理制度：“提案改善活动”，长期保持和实施。

（二）、利用“质量创新、干部先行”的主题活动，由各部门经理负责，对部门间的相互配合现状，提出至少一项改进意见，由改进部门提出改进方案，落实后，大家共同评议改进成果。相互促进，互补不足。预定于7月2日讨论，7月3日~7月20日实施。7月22日评议结果。

（三）、公司组织各部门实施一次深入的自查和互查工作。由品管部提供审核表单，各部门经理会同，对各部门的主要质量因素进行审核，确认控制状态，对发现的问题进行限期改进和改善。预定于7月10日实施。

四、员工的教育培训与技能大比武：

（一）、岗位知识培训：延续并升温由制度培训和知识竞赛所引发的热潮，由各部门结合工作内容和当前的实际需要，在2009年6月30日前提出进一步的教育培训计划，然后利用日常帮带、工作例会、专题培训等形式开展教育培训，做好培训记录。目标是岗位技能的提升和工作质量的提高。根据工作的具体内容不

同，教育培训可涵盖或重点选择其中的设备操作，产品标准，产品检验，设备管理，现场管理，ISO9000质量管理体系，安全管理，企业管理，服务和团队协作等方面来作展开。

（二）、操作技能大比武：

1.检测比赛--品管部（第一周：主旨：又准又快）；

2.焊接技能比赛--钣金车间（第二周：主旨：又好又快）；

3.成品组装比赛--总装车间（第三周：主旨：又好又快）；

4.喷漆比赛--喷漆车间（第四周：主旨：质量最佳，又省又快）。

5．其他合适的技能比赛：欢迎提出，赢取建议奖金！

五、重要客户走访：

由营销部牵头，技术部、品管部、生产部参加，对重要的客户选2~3家，倾听意见和建议（质量、交期、配合度方面），加深客户关系，提升双方互动性。

六、重点供应商实地考核：

由品管部与采购部共同牵头，由技术部、生产部参加，对重点供应商选2~3家，针对其质量、成本、交期、配合度等到厂商处进行实地考察，提出改进要求，面商改进方案，跟踪改进情况。突出示范效应，带动其他厂商的主动改进。

七、总结及评估改进成果：

各部门要真正理解和把握“持续改进”的精髓和意义，按照策划-实施-检查-处置的PDCA方法来评估和改进运作的项目。只有通过持续改进，才能达到和超越预期的目标，提高管理水平，为客户提供更为满意的产品和服务，最终实现公司整体效益的不断攀升。

各部门对改进的项目，在实施过程中要对照阶段、进度和标准等方面的安排，检查是否按照计划的要求进行运行。对已完成的项目，要认真进行评估。对改进的项目在阶段性自行检查中发现可以进一步提升的，应按更高的要求与目标进行改进。

改进的成果及工作开展的情况，及时上报至领导小组。同时利用宣传板报快速报道。

八、全面提升：

各部门在开展“质量管理月”活动时，应及时总结经验，通过活动，促进工作。建立健全管理的规章制度，形成长效机制。应当以“质量管理月”活动为契机，围绕公司发展目标和发展方向，进一步将先进的管理理念延伸到工作的各个方面。由点到面，将“质量管理月”活动中好的做法扩展到生产、经营和管理的各项工作中；对于具体的每一项工作要努力做到“精、严、细、实”，全员应真正树立起质量意识。持续地改进和提高我们的各项工作质量，从而全面推动公司工作。

九、有关要求

（一）、定于2009年6月24日10时，由部门以上经理审核确定行动方案的可行性并确定就本方案的贯彻实施的具体措施和工作计划。

（二）、各部门以周为单位制订和分解工作进度。

（三）、在每周例会最后利用二十分钟左右的时间，由各部门负责人向公司“质量管理月”活动组汇报各部门负责牵头的活动或部门内部活动的开展情况。

（四）、2009年8月10日前形成整个阶段性总结材料，利用照片、文字说明及其他成果展示的方式进行汇总，并公布于质量管理工作活动板报进行后续宣传。

（五）、公司对整个“质量管理月”活动的开展情况进行列入绩效考核，并根据考核的结果实施奖惩。对于阻挠、防碍或不配合质量管理月活动的人员，依公司管理制度进行惩处。造成重大损失的，依相应管理规定实施索赔。

十、经费预算：暂定一万元，依实际发生额可能会有适度增减，实报实销。

（一）、差旅及交际费用约7000元；

（二）、各类培训费用、竞赛及比武奖金及其他各类材料耗费约为1700元；

（三）、提建议有奖奖金费用7月份预计1000元。后续另计。