房伟述职报告

第一篇：房伟述职报告

新疆北方科技投资有限公司

部门：工程部

2013年度员工述职报告述职人：房伟 岗位：资料员 日期：2014年2月22日新疆北方科技投资有限公司

1填写要求：

1.本表由部门负责人以下员工填写。

2.请各位员工根据工作总结提纲与自己的实际工作情况，对自己2013年度工作情况进行全面总结并对2014年度工作计划进行陈述，对公司的未来发展方向、开发、技术研发、组织结构、市场销售等提出建设性的意见，篇幅不限。

3.只须填写电子档述职表（标准格式），填写时请统一使用五号宋体，行距固定值18磅，并参照电子档格式。

4.本格式文本（电子文档），通过XXX部门或部门负责人，发至所属各位员工填写，请所有员工于2014年XX月XX日之前填写完毕发送各部门负责人签署意见，各部门负责人统一收集签署意见后发送分管领导审阅。5.如填写中有不明之处，请及时与XXX部门（电话）或本部门负责人联系。6.本述职报告由XXX部门留档。

XXX部2014-XX-XX

2013年度员工总结述职报告

第二篇：黄伟述职报告2011

个人述职报告

综治办公室 黄伟

在即将过去的2011年里，我在苏木领导和同志们的关心和帮助下，加强理论学习，努力提高自身的业务水平，认真做好本职工作，通过一年的努力，我在思想、学习和工作等方面取得了新的进步，现进行述职如下：

一年来，我主要负责综治办、司法所的文字材料方面的工作及一些日常工作，我本着尽职尽责的工作原则，认真完成领导交办的各项工作。

一、综治内勤工作

作为综治办内勤人员，我主要负责与综治工作相关的各种文字材料，对材料进行认真的收集，整理，按时向上级有关单位报送材料，及时上报综治信息；同时，我积极协助领导组织安排与综治工作相关的各项活动，今年，综治办组织开展了综治宣传月活动、柏树沟嘎查创建无邪教嘎查村活动及“清剿火患”战役活动等，我认真起草并整理了这些活动的相关文字材料，并按领导要求，在活动结束后及时将活动情况上报总结，使上级单位及时了解苏木综治工作的开展情况。

二、司法工作 对于司法所的各项工作，我一直是在认真学习学习中，通过报纸、书籍及网络认真学习各种法律法规，不断挺高自身的业务水平，为今后能更好的开展司法工作奠定基础；在人民调解工作中，我虚心向领导学习，学习他们的工作方法，并通过对一些实际案例的分析，认真总结经验，不断强化自身的业务能力。

三、存在的问题

由于自身懒散的缺点，在工作中有拖沓的现象，有些工作不能及时按领导要求完成，在今后的工作中，我一定努力改正自身的缺点，认真负责的完成本职工作。

总之，在过去的一年当中，我虽然取得了一些进步，但仍存在许多不足，距离领导的要求还有一定差距，在新一年的工作中，我将刻苦学习，努力工作，以崭新的姿态迎接新的任务。

谢谢大家。

二〇一一年十二月二十日

第三篇：述职报告蒋建伟

述职报告

闹店镇正科级领导 蒋建伟

我叫蒋建伟，男，汉族，1967年7月生，中共党员，大专文化程度，家住宝丰县石桥镇高皇庙村，现任闹店镇正科级领导，按照党委分工，主抓民政，分管包村包片等项工作。五年来，在县人武部和镇党委、政府的正确领导下，在同志们的关心支持下，较好地完成了上级交给的各项任务，为了更好地总结经验，找出差距，现就几年来本人的思想、工作等情况述职如下：

一、加强对政治理论和业务知识学习，不断提高自身素质 根据分工，我深感责任重大且责无旁贷，为很快适应工作角色，我始终把加强学习、提高自身素质放在首位，做到常抓在手、常挂于心、常抓不懈。一是学习政治理论。坚持学习党的十七大精神和科学发展观理论，强化科学世界观和正确的人生观、价值观，用科学的理论武装自己，增强政治敏锐性和洞察力，并将其精神实质化为自己的自觉行动，坚持执行党的路线方针政策，思想上和党组织保持高度一致，本人能够同一切反动组织做斗争，没有参加任何反动组织。进一步提高了政治思想觉悟。在工作过程中，不断向有经验的老同志请教，学习好的经验，为进一步提高政治理论素养和领导水平打下良好的 基础。

二、发扬公仆精神，做好危房改造工作

在县农村危房改造工作会后，我镇马上召开班子会议进行研究，成立了农村危房改造工作领导小组，制定了详细可行的实施方案，明确主要领导负总责，分管领导具体抓，包片驻村干部入户宣传督促，通过召开镇村干部会、村民代表会、群众会、进村入户等方式，加强对农村危房改造政策宣传，在各村自查的基础上，镇里组织调查组逐村逐户调查核实，最终确定了以五保户、低保户、伤残家庭和农村困难户为主的危改对象户134户，截至目前已经全部开工，已完工比例达到95以上，保证了危房户年底可以温暖过冬。

三、加强自身党性锻炼，做到廉洁勤政

作为一名受党培养多年的领导干部，我从内心把党和人民对我的信任看的很重。经常告戒自己，权利是人民赋予的，要用手中的权利多为人民办实事、做好事，多为人民群众解难事，决不做对不起党和人民的事。工作中，我把“四大纪律、八项要求”做为想问题、办事情、作决策的准则，对待家属、子女严格教育、严格要求、严格管理，使他们都能树立正确的世界观、人生观、价值观。一年来，我认真学习了《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》，学习了《中国共产党党员领导干部廉洁从征若干准则》、《河南省征兵工作条列》 等规章制度，自觉加强党性锻炼，努力提高廉洁意识。工作中，要求同志们做到的，自己首先做到；要求同志们不做的，自己带头不做。切实做到自重、自省、自警、自励。

一年来，自己能够按照县委、县政府的有关规定办事，没有任何违规、违纪现象。认真做到拒腐防败，没有收受现金、有价证券、支付凭证等现象；自觉约束工作时间以外的言行和活动，没有参与赌博现象；严格要求 配偶、子女自觉遵纪守法，做到克己奉公。个人也自觉加强自律，严格坚持原则，从未用职务之便为配偶从业及工作提供任何便利。

四、包区工作

我身为一个班子成员，要时刻做到同镇党委、政府保持高度一致，为了更好的把闹店工作搞好，首先要当好领导参谋，同时也要当好闹店群众的带头人，自己身为一个区长，为了使一个区的发展和稳定，我要认真学习党的各项方针政策，学习关于农村、农民的有关条例和精神。深入群众、了解问题、解决问题，把群众工作放首位，群众提出的问题，能解决的当场解决，不能解决的领导汇报。能够不推委、不扯皮、做到群众工作无小事。几年来，我所包区的3个村无一例非正常上访。随着改革开放，土地分包到户，作为一个乡镇领导我要做到想群众所想、急群众所急，积极带领广大群众调整农村产业结构，想方设法增加农民收入。五年来，我能够同政府保持一致，认 真完成了一年两季的秸秆禁烧，一年一度的植树造林任务，全面完成了镇党委、政府的中心工作。

五、新农村工作

认真学习“三农”和新农村建设工作的相关政策。反复学习、领会中央、省、市有关“三农”和新农村建设方面会议和文件讲话精神，正确认识现阶段农业发展阶段的形势、特点掌握政策、把握发展趋势，明确应对措施和要求，特别是对十七届三中全会精神及中央省市一号文件出台的建设社会主义新农村政策性措施，做到熟记于心、铭记于脑。是学习发达地区的先进理念，感受农村新气象，思想受到了震撼，洗了“大脑”，换了“思维”，也进一步增强了抓好新农村建设试点工作的责任感和主动性。今年来按照市县关于加快新农村建设的重要任务和步伐，我深入群众，了解问题，解决问题，带领村两委会干部，解决矛盾，化解矛盾，李官营村新农村建设顺利开工，这些工作都受到镇党委、政府的好评。我还始终牢记“三人行，必有我师”的古训，虚心地向领导、同事和基层干部群众学习，学习他们良好的工作方法和扎实的工作作风以及克己奉公、无私奉献的敬业精神。总之，通过坚持不懈地学习，个人的理论素质、政治素养和工作水平不断提高，工作思路进一步拓宽，综合分析和处理问题能力逐步增强，为顺利完成各项工作任务打下了坚实的基础

六、其他中心工作

农村工作复杂而繁重，如秸秆禁烧、计划生育、植树造林、信访稳定等各项工作都需要具体到人，落到实处。为了使各项中心工作能够有序开展，我多次带领镇包村干部深入实际，狠抓落实，做到细致有细，保证整体工作的推进。民政工作，关系到我镇全体干群、政府与群众关系，为了群众的衣食问题，我经常带领民政所人员深入群众，了解问题，解决问题。给有困难的群众送去温暖，解决经济问题。帮助5户养殖户协调贷款十多万元，帮助联系外出务工人员80余人次。使这些人走向致富之路。这些成果与党委、政府的大力支持是分不开的，与党的政策是分不开的，与自己的努力是分不开的。

七、今后努力的方向和存在的问题

1、努力增强学习的自觉性。首先是自己带头学习，自觉学习。认真系统地学习“三个代表”的重要思想，学习新时期党的路线、方针、政策，不断提高自己的理论水平、政策水平、科学文化水平、法律水平以及业务工作能力，特别要注意提高运用理论各各种知识指导实践的能力。通过学习，进一步坚定共产主义理想和建设有中国特色的社会主义信念。

2、加强党性修养锻炼。牢记党的宗旨，时时处处以党员和党员领导干部标准要求自己，既要以身作则，率先垂范，更要 统揽全局，切实履行好政府第一责任人的职责。

3、要进一步加强廉洁自建的修养。要进一步牢固树立立党为公、执政为民的思想，切实做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。树立正确的世界观、人生观、价值观，树立正确的权力观、政绩观，做到不该拿的不拿，不该吃的不吃，明明白白做人，清清白白做官，力求做好防微杜渐，廉洁从政。

4、要进一步转变工作作风。要克服官僚主义和形式主义，要牢固树立群众观点，忠实地执行党的群众路线，牢记群众利益无小事的道理，时刻把群众的安危冷暖挂在心上，深入村户中，为群众诚心诚意办实事、解难事、做好事，真正做到“进农家门，听农家话，知农家事，解农家忧，交农家友”，树立好自己亲民爱民的良好形象。存在的问题：

1、自己文化水平底，没有很好地加强自身学习，对党的有关精神学习不够，掌握不全。

2、对同志要求过高，对自己要求过低。

3、身为班子成员，给领导沟通较少。

2011年3月9日

第四篇：2011年述职报告(段伟)

2011年述职报告

时光荏苒，岁月如梭，转眼之间2011年有到了年终岁末。悄然回首2011年，作为计划主管我做了一些工作，但也还存在很多不足。为了更好的做好2012年工作，在此总结2011年各项工作中取得的一些成效和经验与大家一起分享，也总结今年一年中的一些工作不足，以便2012年工作中不断改进。下面为将从以下几个方面总结2011年进行述职总结，并对2012年工作作出规划。第一部分：2011年工作述职

第一： 2011年计划约来越细化。生产计划做到了由粗到细、由细到“精”的转变。2011年每月我组织并带领各工程制作项目经理月初按照项目部要货的结合三水工厂现有产能，排出月初加工计划，到每月中旬（即每月的15日）再根据图纸材料到位情况并结合项目实际安装进度及车间加工进度调整计划。再到每10天根据月度计划与生产部对接10天以内的详细到构件加工计划。真正做到了生产计划的由粗到细、由细到“精”的转变。使得生产部，从车间到班组时时刻刻了解到计划的重点，并清清楚楚知道各加工工程的轻急缓重。计划组织生产部对接所排计划，通过与生产部一起排产，让生产部更加清晰自己所加工构件的重点在哪、难点在哪，瓶颈又会在哪里！分析出这些问题，更加有利于生产部组织生产和资源调配。很大程度上提高了生产效率。

第二：2011年加强了对生产的跟踪和控制力度，使得生产有条不紊的进行。组织各工程制作项目经理，通过月度排产，将本月计划加工的各项目构件列出来，分块跟踪处理。按照月度计划跟踪所排计划并若要完成计划所需的各种资源。比如排产后，明确该排内容的图纸何时到位，材料何时到位，购买材料的资金何时又能到位，若不能到位所采取的措施是什么，如何解决等。再通过旬计划方式并结合《构件进度跟踪检查考核办法》，加强计划执行力度，及构件加工的准时性和配套性。计划部组织各制作项目经理及生产部各车间主任，每10天（即一旬，一月分上中下，三旬）前将10天内的详细加工计划按照项目要货计划并结合月度加工计划编制汇总旬详细加工计划（详细到构件）;排好计划后再组织生产部（各车间）对在制的所有工程进行对接，通过沟通最终明确旬计划加工的构件，及最迟加工完成时间。最终计划部与生产部达成一致后，由各车间负责人签字确/

5认，作为计划完成情况的考核依据;每旬在召开旬计划对接会前，对上一旬计划完成情况进行统计汇总，并按照《构件进度跟踪检查考核办法》对生产计划落实情况的考核，考核结果与生产车间负责人的经济利益直接挂钩，并在当月工资中兑现。

通过旬计划的排产与考核，提高了生产班组对计划的执行力度，基本做到了按照计划配套加工。同时也很大程度上提高了计划的及时性，紧急构件的准时完成率也大大提高。

第三、2011年单项工程构件加工全面推广执行“工程详细计划跟踪表”管理 2011年三水工厂在工程构件跟踪管理方面将全面推广执行“工程详细计划跟踪表”管理。提供工程信息跟踪反馈表的不断改进与实施，我们做到了，一根构件从材料到最终的成品构件发 货，整个流程和各个环节都能够得到有效的跟踪。任何一个环节出现问题都能够得到及时的暴露并在第一时间内得到相应的解决。通过一年的推广及有效的实施，构件配套、准期交货率明显提高。

第四、2011年我们改善了材料核算、请购及跟踪模式，使得材料申报的准确性得到极大提高，且材料能够根据生产需求进场，在保证生产是前提下，保证仓库最低库存量，为公司节约了大量流动资金。

我在总结以往华星光电及南方电网工程材料采购失误的经验教训后，在材料请购上从以前的依靠备料单请购，到现在要求制作项目经理自己核算。新工程开工后，销售部将相关信息及工程蓝图提供给工厂计划部，计划部在确定制作项目经理后第一时间制作项目经理拿到蓝图后开始核对技术材料，必须按照图纸计算的材料方可申报。不能按照备料单采购材料。

工程材料按照工程加工进度分批、分时申报料进场。避免了以前一个工程材料同时一起大量进场造成的仓库及流动资金的大量积压。

2011年，我组织并推行实施单项工程材料材料跟踪表模式跟踪材料，材料计划跟踪表由负责该工程的制作项目经理跟踪填报，对该工程申报材料、实际到场材料及车间领用情况进行实时动态跟踪。且每旬组织，统筹旬材料进场计划。每旬根据月度排产计划及旬加工计划，将各工程所需材料需求量统计，然后核对仓库库存，在保障库存最低的情况下且保障车间生产的情况下，给供应部提供旬材料进场计划。

加强对长期库存材料的使用。为了进一步减少长期库存材料，计划部结合生产部制定《长期库存材料使用激励办法》鼓励各工程制作项目经理去与设计沟通使用长期库存材料。经过一年的努力，三水工厂目前长期库存材料，大大减少，从年初的经1000吨库存材料，减少到目前仅剩不到300吨的长期库存呆料。第二部分：2011年工作中仍然存在的不足之处。

一、生产计划不合理，细节仍需加强。排产中，未充分考虑构件类型、加工难度，并未充分分析工厂现有资源及产能，导致生产计划往往不能实现。

二、材料跟踪方式存在问题，各工程制作项目经理各自为政跟踪材料，未真正根据仓库库存量及生产实际需求量安排材料采购及进场。

三、制作项目经理对车间生产了解仍然不充分，去车间的次数太少，计划排产准确性不高。很多计划都是凭心想，没有真正分析生产因素。

四、配套生产发货，对连接板、高强螺栓、栓钉、扁铁、油漆等发现场件的跟踪存在遗漏。对发现场的油漆、扁铁等物料缺少必要的核算，仅仅凭现场联系单发货存在风险。

第三部分：2012年工作思路及目标。

2012年随着二期厂房的投入使用，按照明年6万吨产量的目标，并结合2011年工作的亮点与不足，我将在继续保持并发扬亮点的同时，改善目前的工作中不足之处，不断提高计划的精准性，配合生产、服务生产。2012年我将从以下几个方面改善和提高：

1、人员管理及制度流程方面；2012年随着产量的增加，现有人员已满足不了工作要求，拟增加招聘2名制作项目经理。

定期与员工沟通，时刻了解员工思想动态，及时解决员工问题，保证员工稳定。进一步完善部门文件及流程，严格按照流程规范生产计划管理。对部门所有员工进行反复交底、培训，规范在制作工程实施过程中的各阶段各项事务的管理和控制。新工程从开工前的各项准备工作，到开工后各项计划管理控制再到工程结束后的结算及总结。严格按照流程、制度、表单的要求有条不紊的开展工作。

2、继续实行“三会一单”制度。以加强部门内部及部门间的沟通；

三会即：①每月月初（10日前）组织计划部内部召开月度工作总结计划会。对上月各项工作进行总结，并理清下月工作思路，明确下月各项工作目标。并将

重点完成工作列入月度考核中，保证重点工作的有效执行。②每周举行一次周计划总结会，按照月度工作目标，将月度工作指标及任务细分到每周，再将具体工作任务明确到个人（以表单格式记录，月底根据完成情况进行考核）另外，利用该会分享总结并推广优秀员工的工作方法。③每天早上利用上班前10分钟时间，根据周计划的内容安排一下当天工作，保证周计划的执行与实施。

一单即工作联系单。在工作工程中遇到的问题，及需要协调的事宜需及时的以工作联系单的形式发到各相关部门，并跟踪所协调事宜的完成情况。

3、计划排产面

3.1每月的月计划、月中调整计划及旬计划要坚持不懈的做下去，并还要进一步做细，做精。根据现场实际情况及生产实际情况，灵活、及时调整生产计划。对每月排产计划数据进行深度的分析，提前预判出问题，并能及时解决问题。

3.2 构件跟踪及配套生产、发货方面 2012年我们将继续采用单项工程信息跟踪表方式跟踪构件的加工。当然，跟踪表跟踪只是构件跟踪的一种形式，2012年我们将加强构件实物的跟踪，即每个制作项目经理不光要看跟踪表上的数据，而且还要根据跟踪表里的数据经常到车间去跟踪实物的加工进度。核对构件加工情况。核对构件加工是否按照计划加工，若出现问题及时反馈解决。

2012年将重点改善2011年工作中对连接板等配套发现场件的跟踪。构件中所有配套发现场件，将于主构件一起列在生产计划表中，并列入跟踪表跟踪。保证主构件加工完成后与子配套的发现场件不会因跟踪遗漏而不配套及时发往现场。2012年计划部将继续加强对生产计划执行情况进行考核。对所排产构件的计划完成情况要及时的进行统计汇总并公布，作为月底各个工程计划完成情况及配套生产的考核依据。月底根据《构件进度跟踪检查考核办法》严格考核生产。保证计划的严肃性。

3.4 材料计划及跟踪

2012年材料计划及跟踪将继续在总结2011年材料跟踪的基础上不断完善。2012年材料核算继续坚持以最终图纸为准，不能安装备料单采购的原则，另外坚持小批量，多批次采购的原则，已减少库存及资金积压。

材料跟踪实施单项工程材料跟踪表，要让每个制作项目经理把自己所负责工程的材料一定要搞的清清楚楚。总计申请的多少量，回来了多少量，领用了多少量，每天都要跟仓库及采购对接，时刻关注自己所负责工程材料的各种情况。且每月都要写材料总结。作为月度工作总结纳入月度考核。

计划部每旬根据构件旬加工计划，组织各工程列出旬材料进场计划，并统一找仓库及供应部对接材料进场计划。对接达成一致后由供应部确认，供应部按照旬材料进场计划安排材料进场，计划部根据旬材料计划进行跟踪考核。

3.5与现场对接沟通服务方面：

继续保持、提炼、固化“四个一”工作要求。将以项目为中心落到实处，四个一：接到项目现场电话或函件，第一句话只能说：我知道了，我马上落实；第一时间必须给予明确回复和沟通达成一致；每月最少一次到各项目现场去了解、询问现场的情况、困难和对工厂的要求；每月组织各在制工程负责人最少召开一次项目对接会。工程结束后第一时间总结。2012年继续将把“四个一 ”工作要求列入各工程制作项目经理的月度考核，并在计划团队中不断深化、发扬，使之成为计划部日常工作的一种习惯和素养。

2012年我也继续将定期组织工厂计划及生产相关人员亲临项目现场了解工程进展并解决项目上所遇见的相关困难与问题。做到于现场项目部的无缝对接，变被动接受问题为主动寻找并解决问题。从而提高工厂的服务质量！

总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一的宏伟发展，进献自己一份力量！

精工钢构集团三水制造公司段伟

2011年12月18日

第五篇：钟伟导演述职报告

各位领导、朋友们：早上好

2010年纪录片部主任：钟延林、述职报告

时间荏苒，匆匆之间，不经意2010年就过去了，也在不经意之间兰州电影制片厂在转企改制中完成了它的脱变，按照30、50政策我们已经退休，目前只差办手续了，所以2010年年终总结就显的没啥说的，我们面临退休的人只有回顾没有展望，不妨把回顾当成我2010年的总结吧。下面，我把本世纪第一个10年我为甘肃影视做了那些事向各位汇报一下：2000年、自筹资金、花了近三年时间独立编导制作了六集大型电视纪录片《我李百万叶》，该片是我国首部以姓氏创作的纪录片，李姓又是我国的第一大姓，它人才辈出，代有伟人，它为中华民族的繁荣昌盛立下了汗马功劳。影片完成后由甘肃音像出版社出版发行，创下了社会效益和经济效益双赢的佳绩，并被甘肃省挡案局收藏。

2001年独立编导完成了以防风固沙、保护生态为主题的科教电影《沙漠化的治理》，该片由中影公司在国内外发行，并于2002年荣获甘肃电影“锦鸡”奖、最佳电影科教片奖。2002年独立编导完成了以防沙治沙保护生态为主题的科教电影《柽柳》，该片由中影公司在国内外发行，并于2003年荣获第九届中国电影“华表”奖。华表奖是中国电影的最高奖项，它填补了甘肃电影的空白，为甘肃争得了荣誉。

2003年独立编导完成了科教电影《防风固沙的先锋树种—沙拐枣》。由中影公司在国内外发行

2004年独立编导完成了科教电影《速生林的栽培技术》、《啤酒大麦》，两部影片均由中影公司在国内外发行。

2005年新领导班子上任后成立了兰州电影制片厂纪录片部，我有幸担任了主任一职，先后完成了代制影片《西北荒漠地理》。在中国电影诞辰100周年之际，编导完成了大型电视纪录片《甘肃电影之旅》，该片完成后荣获了中国电视纪录片提名奖，该奖项填补了甘肃电视纪录片的空白，之后又获得甘肃电影“锦鸡”奖、特别贡献奖、甘肃电视“金鹰”奖等奖项。

2006年自己撰写了大型纪录片剧本《大山深处的白羽毛》，该片主要反映：生活在我省陇南山区的稀有民族“白马族”的起源、辉煌与现状。结果没得到厂长的认可。

2007年又撰写了一部大型纪录片剧本《中国皮影》，该片主要反映：我国古老皮影的起源、辉煌与现状。结果没得到认可。下半年，带领纪录片部，编导完成了四部皮影艺术片的任务，即《断桥》、《孙悟空三打白骨精》、《闹元宵》、《猫和老鼠》，均在电视台播出。

2008年时逢改革开放三十周年暨兰州电影制片厂建厂50周年大庆。纪录片部主动出击，编导完成了一部大型电视纪录片《光影再现》。庆祝大会上，该片获得省委宣传部，局、台领导的高度评价，并在电视台各频道循环播放。

2009年建国六十周年大庆，本人撰写了一部电视纪录片剧本《红色甘肃》，厂领导还是不同意。之后与北京先锋影视公司合作拍摄了数字电影《红色之旅》，任制片主任。

2010年与甘肃天地影联公司合作拍摄了甘肃重点资助的数字电影《山花花》，任制片主任。另外，策划拍摄系列大型电影纪录片《中国大西部》，共十二部。主要反映西部十二省、市在西部大开发的第一个10年中取得的举世瞩目的巨大成就。目前已经立项，正在运作之中。

以上是我10年中作的主要工作。辛勤中品尝着耕耘的酸甜苦辣，前进中记录下跋涉的艰辛足迹，收获中凝聚着集体的智慧和力量。感谢各位朋友

兰州电影制片厂纪录片部主任：钟延林 述职报告

2011年1月2日