第一篇：盘库总结
盘库总结
伴随着石油行业日新月异的发展，公司的管理体系日趋完善，节能减排，控制成本，其中设备的维修与备件的存储管理是影响经济效益的重要因素，如何在保证需求的前提下，实现备件的精细管理尤为重要。管理包括如何正确判断安全存储量，如何计划采购量，避免订购不合适的备件、如何做好备件的储存工作，如何实现备件的更新工作，如何准确的把握设备维修周期等。
库存要求：
1、备件需求种类多，批量小、技术要求高，开发供应商难度大
2、需求具有不确定性、库存难以控制。
3、采购周期长、安全库存要求高
4、储存期长，养护要求高。
• 防霉防老化
• 防锈、防失效
• 防污染、防灰尘
• 先进先出
5、配件多、品种多、规格复杂验收，盘库、领料、出库时 • 对库存管理人员识货能力要求高（保管员）
• 对库存管理人员理解产品描述的要求高
6、服务要求及时、准确。领料入库及时录入；
7、通用料库存大，需求具有不确定性，8、库存现实中存在的问题：
1、部分小批量配件供应不及时，原因：
小批量配件技术要求高，市场小，开发商无法按时供应
平台自身存在这库存管理盲目的现象，部分配件出库未做及时准确的更新，导致盘库时信息混乱，货不对签，张冠李戴，最后导致订购时出现供过于求、供不应求、供求不一的现象，不但为库存管理和维修带来了不便更是成本上的浪费。
2、需求具有不确定性，库存难以控制
随着平台设备的老化，很多设备在运行中都存在着不稳定的因素，尤其在应急工作中常存在损坏失修，且无备件更换的尴尬境遇，鉴于此会适当的加大安全库存量，然而在时间上和空间上都无法满足配件存储要求。
还有部分拆除设备的备件和部分未知设备配件仍存放在库房内，占用了大量的空间，并且盘库时又耗费了时间，在系统中材料管理也是一个存在已久的问题。
3、储存周期长，部分备件由于保养或防护不到位而失效不能用 老化：O圈、橡胶垫、皮带、液压软管等
生锈：油管接头、螺栓、滤器、轴承、机体内部工作零件 灰尘污染：液压软管、油管接头、阀芯、滤器
变形：密封垫片、弹簧
此外还存在着很多需用煤油清洗后才能用的备件：如部分传动机构、液压马达、齿轮、盖板等。
4、直达料、维修剩料过多，且部分存储时间过久，甚至部分备件
还是世纪以前的，原因主要还是因为在库存管理上没有落实到位，工作人员都想用新的备件，就这样旧的备件越放越久，越久越没人用，再到最后出现盘库混乱的状况
5、库存分类已经比较详细，不过由于部分人员欠缺识货能力、对
备件的描述不理解而摆放错位置，还有部分人员在维修取料时不遵守管理细则，乱抛乱扔，混淆配件最后出现摆放错乱，分类不明的现象。
建议整改措施：
趁着6S管理体系在公司大力推行之际，我们应借此良机，强化库房管理，实现库房管理的标准化、规范化、系列化、可视化、一体化
1、新员工进入部门后，除了熟悉车间管理制度、工具、设备外，还要到库房内进行现场培训教育。
2、细化库存分类（先以设备类型分类如泵类、压缩机类、制冷类、柴油机、吊机等，然后针对每类设备的不同设备分类，在将每个设备的不同结构或配件类型分类）
3、统一货柜上的料盒，做到美观整齐
4、针对每个货柜上所存储的备件列出一张明细表放在附近
5、每个季度至少由一名中级工对明细表进行核实更新
6、直达料与帐内聊分装在不同的料盒内
7、清理部分直达料，留用弃废
8、严格做好出库计划，尽量先进先出，避免出库过多产生大量的维修剩料及直达料
9、每个星期至少由一名机械工对库房卫生进行清理
10、货柜标签统一化、标准化
11、入库、出库必须由一名中级工带领
12、做好库存备件的保养工作
13、建立详细的管理制度
库房材料入库基本原则：配件对设备、配件对系统、配件对机构、配件对配件；
将配件的应用明确到设备的体上、系统的面上、机构的面上、配件的点上；
第二篇：盘库总结
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巡店（盘库）工作总结
为提高公司资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，于2014年8月9日有杨总安排我学习库存盘点清查.在参与盘点人员的共同配合下,顺利完成了本次的盘点工作，现对本次盘点工作总结如下：
一、本次盘点工作的重点是以现场实物盘点为依据，对公司范围内的存货、财产盘点、财务清查、保管品盘点、配件等资产进行实地盘查;全面落实了公司关于资产管理的各项规章制度、管理流程;确认资产存放地点、资产状况以及具体使用人和监管人等，做到账实、账账相符。
二、针对本次盘点发现的有些资产未能合理使用、部分长期处于闲置或半闲置状态等亟待解决的问题。仓库盘点流程：
1、八月九日上午11:00开始盘点,仓库冻结一切库存的收,发,移动操作.2、实物盘点,由门店仓管员进行盘点，我用系统打印出来的系统数据进行比对记录，总部的仓管进行监督，财务进行审查。
3、对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘
4、仓库分析差异原因,作详细书面报告,同时提出差异调整申请.5、仓库根据审批情况作库存差异调整 盘库情况:--------------------------精-------
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1.仓管员加强培训，严格做到帐、卡、物一致。
2.到货数量不准确，仓管员及时发现并通知总公司对帐目修改，确保实物与帐一致。
3． 严格要求仓管员平时做好每项工作，不定期抽查 对公司的建议：
1、树立资产有偿占用和使用的观念。通过盘点进一步摸清公司闲置、报废固定资产的数量及布局，为公司有效地提高设备利用率提供了依据。
2、如有仓管员辞职或应工作需要而要换岗位的，接替的仓管员与原来的仓管员要做好接洽工作，在交接的时候对于所有的物料都要全数全点，已便于以后自己对物料更好的把握其状态及其他情况，做到真正的心里有数。
3、严格检查。对公司债权、债务要定期清查，发现问题，及时反馈，妥善处理。个人总结：
来到公司，对与起初的不了解到现在的容入其中成为一份子，在这几个月中让我学到了很多东西，这在以前的学校工作中是完全不一样的，公司在逐渐的成长，我也随着它逐渐长大学到很多知识，这次的盘点工作更加让我体会到了一个巡店人员工作的要害性，所有的系统--------------------------精-------
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数据与实务数据都要准确无误，这就更加要认真、细心、仔细。对于以后的工作将会更加自信。
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第三篇：盘库总结
巡店（盘库）工作总结
为提高公司资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，于2014年8月9日有杨总安排我学习库存盘点清查.在参与盘点人员的共同配合下,顺利完成了本次的盘点工作，现对本次盘点工作总结如下：
一、本次盘点工作的重点是以现场实物盘点为依据，对公司范围内的存货、财产盘点、财务清查、保管品盘点、配件等资产进行实地盘查;全面落实了公司关于资产管理的各项规章制度、管理流程;确认资产存放地点、资产状况以及具体使用人和监管人等，做到账实、账账相符。
二、针对本次盘点发现的有些资产未能合理使用、部分长期处于闲置或半闲置状态等亟待解决的问题。仓库盘点流程：
1、八月九日上午11:00开始盘点,仓库冻结一切库存的收,发,移动操作.2、实物盘点,由门店仓管员进行盘点，我用系统打印出来的系统数据进行比对记录，总部的仓管进行监督，财务进行审查。
3、对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘
4、仓库分析差异原因,作详细书面报告,同时提出差异调整申请.5、仓库根据审批情况作库存差异调整 盘库情况: 1.仓管员加强培训，严格做到帐、卡、物一致。
2.到货数量不准确，仓管员及时发现并通知总公司对帐目修改，确保实物与帐一致。
3． 严格要求仓管员平时做好每项工作，不定期抽查 对公司的建议：
1、树立资产有偿占用和使用的观念。通过盘点进一步摸清公司闲置、报废固定资产的数量及布局，为公司有效地提高设备利用率提供了依据。
2、如有仓管员辞职或应工作需要而要换岗位的，接替的仓管员与原来的仓管员要做好接洽工作，在交接的时候对于所有的物料都要全数全点，已便于以后自己对物料更好的把握其状态及其他情况，做到真正的心里有数。
3、严格检查。对公司债权、债务要定期清查，发现问题，及时反馈，妥善处理。个人总结：
来到公司，对与起初的不了解到现在的容入其中成为一份子，在这几个月中让我学到了很多东西，这在以前的学校工作中是完全不一样的，公司在逐渐的成长，我也随着它逐渐长大学到很多知识，这次的盘点工作更加让我体会到了一个巡店人员工作的要害性，所有的系统数据与实务数据都要准确无误，这就更加要认真、细心、仔细。对于以后的工作将会更加自信。
第四篇：盘库计划
盘库计划
今年是公司主抓深化管理的，顺应公司在财务方面的开展成本核算统筹工作，为进一步优化公司的库存管理体系，建立健全库存管理机制，根据管理需要现提交公司年中的盘库计划，计划内容如下：
一、盘库目的检查新流程的执行情况，讨论流程执行存在哪些问题，找出各部门间工作交叉点上存在的衔接、配合问题；
对奥运前期备货的仓储设备及箱体等数量及相关情况进行了解和考察； 保证公司各个部门库存账面的独立与统一，各环节真正起到监督与核对作用；
二、时间安排
计划安排为期两天的时间，在6.19～6.20日进行。
6.18日晚出发，19日进行库存设备及附件数量的清点，20日进行盘库后的盘整、总结，并就目前流程执行及部门间协作存在的问题进行讨论，商议整改办法。
三、参与人员
财务部:
工程部:
市场部：
四、盘库重点内容及预期
1、查点产品数量、对产品情况进行分析、根据数据差异找原因；
2、通过盘库侧面考察到新流程的执行情况、还存在哪些问题等，找出协调解决的措施和办法，就目前部门间的工作流程衔接中存在的漏洞进行完善；
3、就奥运会前及奥运会期间备货及供货等相关情况进行交流，交换意见，保证奥运期间正常有序的开展工作；
4、安排新员工随行，进行公司主营设备的了解和产品知识的学习，结合实
物能更快的熟悉工作。
起草人：
年月日
第五篇：盘库计划
盘 库 计 划
今年是公司主抓深化管理的，顺应公司在财务方面的开展成本核算统筹工作，为进一步优化公司的库存管理体系，建立健全库存管理机制，根据管理需要现提交公司年中的盘库计划，计划内容如下：
一、盘库目的
检查新流程的执行情况，讨论流程执行存在哪些问题，找出各部门间工作交叉点上存在的衔接、配合问题；
对奥运前期备货的仓储设备及箱体等数量及相关情况进行了解和考察； 保证公司各个部门库存账面的独立与统一，各环节真正起到监督与核对作用；
二、时间安排
计划安排为期两天的时间，在6.19～6.20日进行。
6.18日晚出发，19日进行库存设备及附件数量的清点，20日进行盘库后的盘整、总结，并就目前流程执行及部门间协作存在的问题进行讨论，商议整改办法。
三、参与人员
财务部: 工程部: 市场部：
四、盘库重点内容及预期
1、查点产品数量、对产品情况进行分析、根据数据差异找原因；
2、通过盘库侧面考察到新流程的执行情况、还存在哪些问题等，找出协调解决的措施和办法，就目前部门间的工作流程衔接中存在的漏洞进行完善；
3、就奥运会前及奥运会期间备货及供货等相关情况进行交流，交换意见，保证奥运期间正常有序的开展工作；
4、安排新员工随行，进行公司主营设备的了解和产品知识的学习，结合实物能更快的熟悉工作。
起草人：
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