关于提高行政工资的申请

第一篇：关于提高行政工资的申请

关于提高行政工资的申请

尊敬的董事长：

为了更好的激励行政工作，提高工作的积极性，增强工作的责任感，体现董事长对行政的关心，特申请从2013年9月份开始学校行政工资每月为：

校长：7500元（含基本工资2500元）

副校长：5800元（含基本工资：1500元）

主任：5500元（含基本工资：1500元）

副主任：4800元（基本工资：1000元）

肯请董事长批准。

附：当月学校无重大责任为基础，如有责任，以上行政处罚当月扣工资300元。

董事长审批：

小学

2013年10月22日

第二篇：工资申请

申请

尊敬的领导你好：

感谢你在百忙之中阅读此信，我是信工学院机械实训中心的在职职工李庆启，据目前形势及结合自身情况向学院提出两点申请 一：申请增长工资600元/月；二：申请给购买相应的各类保险；

此次申请并非无闹之举，具体事由如下

首先从个人能力来讲：虽然我只是一个普普通通的应届毕业生但就目前在机械实训中心我不敢说我个人能力是多么多么的强，但无论是机床操作也好还是相关软件的应用也好 在数控加工中心这一块来讲还算是相当可以的，可能是我不够了解或者种种原因 据目前我所知在我们学院还没第二位老师能独立使用加工中心这些先进机床完成产品的造型、编程及加工或者是使用相关软件完成一些三维雕塑的制作与加工。今年招生工作已接近尾声，为响应学院大力招生号召我前往一线菏泽地区招生，发誓的讲在招生期间我没拿到一分钱的经费也未曾增长一点工资，就这样我至始至终没曾放弃，到最后一次征集志愿就我个人为学校填报了十二名学生，目前报到七人，虽不太乐观但我自认无愧。

其次从日常工作来讲：总是全力响应领导安排、尽力完成每项任务。无论是日常卫生还是晚间值班都从未推脱过，目前社会提倡的是和谐工作中主导的是团结，在与同事相处的过程中都是相互尊重相互商议协作，从没出现过勾心斗角、尔虞我诈的现象。

再者从个人方面来讲：纵观目前社会整体消费水平，作为一个青年人两千元的工资/月着实是偏低，而申请购买保险也是为了以后生活有所保障

总之我认为这两项申请都是合理适当的，请领导给予全面考察并作出答复，谢谢！！

特此申请望予批准

申请人：李庆启2011年8月29日

信工学院机械实训中心

第三篇：工资申请

江海汇项目

201年月日，姓名：职务：在项目管理工资，号至号，共天；元月，实发当月工资元整（¥：元）。

制表人： 审核人： 领款人：

****年**月**日

第四篇：工资申请

薪

资

申

请

公司领导：您好！

兹有你司员工XX，入职XX年以来，对工作尽职尽责、跟随领导南征北战，虚心学习，在领导的关怀下，业务水平及行业相关知识迅速提升。尤其在2008年本人分别整理了《项目实施作业指导书》、《项目实施管理制度》等文档资料输出，并取得领导同意制定流程，现项目管控中心已经按照这个流程制度在进行管理，执行效果良好，后因工作需要离开项目管控中心。在此需要突出的是在XX年XX月XX日回到项目XXXX岗位上之后，立即开始调整梳理项目存在问题，合理安排人员，重新量化各部门及人员工作，并积极的与各中心领导进行沟通，虽在沟通中受到一些委屈，但本人一直以XXXX利益高于一切的主人翁精神，分别验收了XX项目、XX项目、XX项目和即将验收的XX项目。下一步将对XX项目、XX项目、XX项目、XX项目、XX、XXXX项目进行梳理和调整，尽量赶在XX年XX月验收，在处理这些项目的同时严格对其他项目进行关注。

XXXX年受领导指派整顿客服中心，本人根据公司特殊情况，制定了符合本公司可执行的《客服管理制度指南》及相关的《八套统计报表》。并建立了《售后库存管理系统》，建立了《4008售后服务全国电话》。在一定程度上提高了企业形象，并在短短的X个月时间内，零配件销售、售后合同签订总额达到XX万，比XX年全年的业绩XX万提高了XX以上。并在此基础上提高了售后服务质量。虽工作有不到位的地方，但整体上是非常顺利的。不足之处请领导随时指正，现市场物价提升，各方面消费较高，父母年老多病经常性的住院治疗，家庭经济负担较重，各项费用支出后经济上常常捉襟见肘。

综上：本人提出加薪申请，依据公司薪酬体系制度规定调薪到每月XXXX元整，望领导批准为盼，不胜感激。

申请人：X

X

XXXX年XX月XX日

第五篇：工资申请

工资申请

集团公司董事会：

集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实单总提出的“以人为本”的管理理念，充分调动综合办公室的工作积极性，为打造“百年金甲”更好的作出贡献。针对现行综合办员工工资偏低情况，特申请对综合办员工现行工资标准予以调整。

一、调整的原因

1、现行综合办员工工资标准偏低，和集团其他科室工资标准差距较大。

2、过低的工资标准将影响到员工队伍的稳定。

3、工作量比往年有所增多，有许多往年遗留而且很棘手的问题，需要花费大量精力解决。

4、综合办公室新招聘本科人员孔玲玲和石岩实习期已满，工作能力得到了领导的肯定和认可，工作求真务实，爱岗敬业，其本身也非常热爱本职工作岗位，增加了集团人才储备的后续力量。而公司恰恰正需要这样的人才。

5、综合办公室刘亚婷和赵晓宁至今工资标准，是全集团科室最低的。系数为0.35。基本工资800元。特付2011全年工资明细。

二、调整的原则

1、兼顾企业、员工二者利益的原则；

2、与集团内部各科室基本平衡的原则；

3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；

4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；

5、便于操作和执行的原则。

三、调整的方法和标准几点建议

1、对员工的岗位档次，每年进行一次考核评议，优胜劣汰，能者上庸者下，充分激励广大员工的工作积极性，而且要从工资档次有所体现。

2、集团其他科室一般科员工资系数为0.4—1.4，档次相差太大，建议各处室一般无学历人员工资原则上不能高于一线工人工资，工人是工厂的财富。而且有些职能部门考勤不严，误工数日全按出勤记录。请集团公司予以平衡。

此报告妥否，请领导批示！

综合办公室

2012-4-7