卫生院院长交流材料

第一篇：卫生院院长交流材料

乌拉盖管理区卫生院院长交流材料

一、基层医改工作任务完成情况

（一）全面执行国家基本药物制度

在管理区2个卫生院、1个社区卫生服务中心、3所实行乡村一体化嘎查村卫生室对《国家基本药物目录》内药品全面实行统一配送、收支两条线管理、零差率销售。截止10月30日，管理区基层医疗卫生单位累计优惠患者人数约 7060人，药品零差率销售总金额38.4万元，药品零差率优惠总金额14.56万元。药品集中采购、统一配送后，基本药物价格平均下降40%，并将基本药物全部纳入新农合药品报销目录，且报销比例高于非基本药物。

（二）健全基层医疗卫生服务体系

1、健全基层医疗卫生机构，提升基层服务能力。一是年内投资44.2万元新建2所标准化卫生室，并按照“懂技术、留得住”的原则聘用了乡村医生，目前已投入使用。另对3个已建卫生室进行维修。完成筹建卫生综合大楼和传染病区建设的相关准备工作。为两个国营农牧场卫生院及社区卫生服务中心配备价值68万元的医疗设备及办公用品。二是在整合资源的基础上推进基层医疗卫生机构信息化建设，建立涵盖基本药物供应使用、居民健康管理、绩效考核等为基本功能的基层医疗卫生管理信息系统，并与医保信息系统有效衔接，进一步提高了基层规范化服务水平。三是全面实施乡村卫生服务一体化。年初出台了《乌拉盖管理区乡村卫生服务一体化管理实施方案》，5月1日起，卫生

1院和卫生室实施乡村卫生服务一体化管理，实现了“行政、业务、财务、药品、人员”的五统一。

2、加强基层医疗卫生队伍建设。建立基层医疗卫生人员在岗培训制度，鼓励通过参加学历教育、到大医院进修、参加住院医师规范化培训等方式，提高医疗技术水平。组织制定以全科医生为重点的基层医疗卫生队伍建设规划。同时今年8月份管理区招录了13名医学院应届毕业生，进一步充实了医疗队伍。

3、提高基层医疗技术人员待遇。年初，出台了《乌拉盖管理区公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施办法》，对辖区内执行事业编制的公共卫生与基层医疗卫生单位全部实施绩效工资，实施绩效后的工资水平接近公务员平均工资，并从2009年10月1日开始执行。按照盟里要求，从2011年1月1日起，对卫生院具有专科以上或执业助理医师以上在职人员每人每月给予300元生活补贴；对执业资格考试和专业技术资格考试合格者每人一次性奖励1000元。

（三）促进基本公共卫生服务均等化

1、全面开展9类基本公共卫生服务，提高居民健康素质。一是制定了《乌拉盖管理区基本公共卫生服务项目明细表》，对服务内容、项目、服务要求及经费分配进行了详细的安排。2011年人均基本公共卫生服务经费标准提高到25元，基本公共卫生服务经费按照购买服务类别和相应的资金比例拨付到各基层医疗卫生单位。二是加大基层健康宣传力度，积极倡导健康的生活方式，促进全民健康素质的提高。通过电视、广播等多种渠道开展12次健康宣传教育和普及健康知识讲座，发放各类健康教育

传单7600余份。三是不断完善居民健康档案，城镇纸质完成率97%，电子档案完成7958份，完成率85%，农牧区纸质完成率87.7%，电子档案完成5025份，完成率62.7%。

2、继续对15岁以下的人群补种乙肝疫苗，全面完成补种任务。农村牧区孕产妇住院分娩率达到95%以上，落实农村牧区孕产妇住院分娩补助政策，完成农村牧区生育妇女免费补服叶酸149人。

3、加强专业公共卫生服务能力建设，提高服务可及性。依托综合医院建立管理区内农村牧区院前急救体系，配置了65万元功能完备的120救护车一辆，实现了全盟120急救指挥系统的对接。

4、开展为民办实事活动。一是布病筛查。为切实做好管理区人间布鲁氏菌病防治工作，有效保障人民群众身体健康和生命安全，安排40万元对7—70岁的本地农牧民及从事畜牧业生产、加工、销售的外地人员进行免费布病筛查。目前，已筛查3165人，同时对病人的诊断和治疗全过程实行一人一档管理制度，按照一事一卷的原则，及时分类，系统归档。二是安排200万元对农牧民开展了13项免费健康体检工作，进一步提高农牧民群众健康保健意识，使农牧区常见病、多发病做到早发现、早诊断、早治疗，实现健康体检工作与农牧区卫生服务工作的有机结合，体检范围覆盖管理区内所有农牧区户籍人员，截至目前，已完成2600人。

二、下一步工作打算

（一）进一步加强基层医药卫生体制综合改革

将社区卫生服务中心、卫生院及政府办嘎查村卫生室所有收支全部纳入管理区财政专户和国库支付中心管理。其基本建设和设备购置等发展支出，由管理区根据基层医疗卫生机构发展建设规划统筹安排。社区卫生服务中心、卫生院及政府办嘎查村卫生室人员经费和业务经费等运行成本通过服务收费和财政补助补偿。财政补助按照“核定任务、核定收支、绩效考核补助”的办法核定，保人员经费、保正常运转、保职能履行。通过对基层医疗卫生机构财务收支、债权债务、药品库存、固定资产等情况的摸底、清查和审计，进一步完善《乌拉盖管理区基层医疗卫生机构经费补偿方案》。根据基层医疗卫生机构实际运行情况，适当提高药品“零差率”销售的资金补助比例。

（二）加强基层医疗机构医技人员队伍

为了解决基层医疗机构医技人员短缺及无证上岗情况，2012年力争为基层医疗卫生机构招聘一批有资质的专业技术人员。

第二篇：院长交流材料

[优秀中医医院院长交流材料]

杏林园中领头雁

———— 山阳县中医医院院长刘忠良工作侧记

山阳县中医医院位于秀丽的丰阳河畔，建院二十年来，为弘扬中医事业书写着一页页新篇章。做为领头人的刘忠良同志，干工作像他的名字一样尽忠尽诚，尽心尽力。刘忠良同志出生于1963年,中共党员,1985年毕业于渭南中医学校,由一名科主任到医务科长、副院长,2006年被提拔为山阳县中医医院院长、院党支部书记。

一、钻研业务强队伍

刘忠良同志任职以来，山阳县中医医院连年获得“陕西省先进中医医院”、“商洛市示范中医医院”、“白求恩精神奖”、陕西省“百姓放心医院”等众多奖项。

特别是他走马上任院长以来，坚持重视自身政治、业务素质和全院整体队伍素质的提高。坚持集体学习与个人学习相结合、理论与实践相结合、学习原著与联系思想、心得体会相结合，做到学以致用。多年来他共记政治学习笔记8万余字，撰写心得体会文章18篇8万余字。累计摘录业务学习笔记数十万字。3年时间累计撰写医学学术论文28篇，发表10篇。重视医院发展和业务建设，先后选派出18名骨干人员到省级以上医院和科研机构深造，带出了一支作风过硬、医术精湛的医疗队伍，突破了一道道手术难关，由他主刀的首例胆囊切除、胆总管空肠吻合术取得成功，他攻克了颅脑血肿微创清除术难关，又在食管癌切除术、肺癌肺叶切除术方面实现了新的突破。在他的带领下，山阳县中医医院的整体医疗水平有了跨越式的发展，得到了上级主管部门 1 和广大患者的一致好评。

二、强化管理正院风

生命之托重于泰山，他视病人如亲人，常把“人命关天”挂心头。坚持以制度管人，按制度办事。一是推行医疗质量首问负责制度和全程把关制度；二是推行危重病人管理、岗位准入制度；三是推行三级检诊、三查七对绿色通道流程制度；四是制定实施了“三基三严”和医德医风考核奖惩办法等。在他任职的短短几年时间里，山阳县中医医院各类管理制度和工作规则日臻完善，2007年，《山阳县中医医院工作制度和工作人员职责》一书和《医院相关法律法规选编》一书与全院广大医护人员见面，成为每个医护人员的工作行为准则。

三、廉洁自律树正气

他以“公生廉，廉生威”当作座佑铭，自觉抵制各种不正之风和利欲诱惑。如在一次医院集体研究决定购臵螺旋CT和全自动生化分析仪时，消息灵通的销售商家纷至沓来，商户们分别向他竞相提出了诸多诱人的许诺，均被他逐人谢绝，最后以公开招标的方式确定了中标商家，整个交易环节公开、公正、透明，仅此一项就为医院节约资金5万多元。为了树立院风正气，他在全院主持开展了“六条禁令”的检查整治活动。即查禁收取各种“开单费”、“提成费”、“介绍费”；查禁药剂人员为促销商“统方”；查禁药商进院促销；查禁介绍、转诊病人到其他医疗单位就诊从中取得好处费；查禁医务人员向患者索要或者接受“红包”或宴请；查禁以职务之便收受各种回扣、提成和好处费。检查整顿期间，单位职工主动上交各种贿赂金额达1.6万余元，净化了医院风气。医院连续3年无一起违法、违纪、违规投诉案件。期间医院收到康复患者的感谢信、锦旗、牌匾等18件（面），在去 2 年全市组织的行风评议中，医院行风位居全县同行业之首。2007年医院被评为省级“创佳评差”最佳单位，刘忠良同志本人也被评为省级“创佳评差”先进个人。

四、心系患者尽忠良

刘忠良同志在单位他是一位好领导，在同事间他是一个好朋友，在病人中他更是一名好医生.他的一言一行，在患者心里象他的名字一样.他始终坚持“只看病情、不看背景”的从医原则。在他的眼里，病人无贫富、贵贱之分，他眼里只有病人，一心珍护生命。去年3月，他为了解决心血管、内分泌等患者看病难的问题，分别从西安请来10多名心血管、内分泌专家教授到山阳开展义诊和授课，使近千人受益。他组织医院免费发放糖尿病知识手册2000余本。去年4月，根据省上安排，县上抽调以刘忠良同志为组长的7名工作人员，历时60余天，调查了4个乡镇，8个行政村3200余人，发放宣传资料2万多份，圆满完成了残疾人抽查任务；去年6月，他配合省市白内障复明手术队，为山阳县32名白内障患者实施了复明手术。去年8月以来，他组织全院向贫困地区和受灾的弱势人群捐款1.8万元，捐赠衣物800余套（件），其中，刘忠良同志个人捐款就达1600元。与此同时，他还抽调医务人员80余人次，为群众义诊300多人次，免费医药送上门的药品金额达3.2万元，他给山阳的父老乡亲送去了一份份实实在在的实惠。

奋进的意志如山，人格的魅力无穷，刘忠良同志虽然走上领导岗位时间不长，但他凭着对事业孜孜不倦的追求，在医院管理事业上乘风破浪，展翅腾飞，不断地创造着一次又一次的辉煌，堪称杏林园中的领头雁。

第三篇：乡卫生院”乡镇卫生院院长论坛“交流材料(修改)专题

“乡镇卫生院院长论坛”交流材料

………..乡卫生院地处高台县城西南端，距县城20公里。始建于1983年，卫生院占地面积5328平方米，房屋建筑面积1159平方米，是…新型合作医疗定点医院之一，全乡服务人口12148人，卫生院现有卫生院现有正式职工16人，下辖13个村卫生所，乡村医生20人，于2004年进行了乡村卫生组织一体化管理改革，施行人员、药品统一调配，财务、账务统一管理，取得了良好的经济和社会效益。2009年卫生院进行了院长公开聘任制改革，卫生院院长通过公开竞聘、上级考核、公示后上岗，明显加强了院长的危机意识和责任意识。2010年卫生院进行了全员竞聘上岗和绩效制度改革，从根本上解决了卫生院全额财政补助后带来的效率底下、“吃大锅饭”现象，充分调动了全院职工参与工作的热情，从而对卫生院岗位进行了科学、合理的分配。同年5月我院积极响应国家新医改政策，认真落实《…深化医疗卫生体制改革方案》和《国家基本药物制度方案》的精神，对全乡所有药品价格进行了调价处理，取消差价，按照实际采购价销售，实行药品“零差率”，明显降低了患者就医负担。下面我就我院在开展乡村卫生组织一体化管理工作中的几项经验与大家交流学习：

1.乡村卫生组织一体化管理组织成立方面，我乡人员构成较为复杂，迁移务农人员较多，有定西地区移民、青海移民、白龙江迭部林业局农场、胜地湾农场等，在“一体化”实施之初就给这项工作带来了极大的困难。我乡原有个体诊所23个乡村医生28人，由于没有统一管理，造成了重复建设资源浪费现象严重，缺乏监管造成了卫生所药品质量低下，各项技术操作不规范，严重危害了人民群众的健康安全。卫生院通过加强宣传、发动群众让群众认识到了乡村医疗卫生管理混乱带来的危害；通过积极协调和各村村委会达成共识，解决了卫生所业务用房问题；通过多次走访乡村医生，动员部分乡村医生到卫生院工作，动员部分乡村医生到新建成的卫生所工作，解决了人员队伍问题；通过积极争取项目扶持，解决了卫生所基本设备问题。从而我乡于2004年顺利实施了乡村卫生组织一体化管理。

2.在日常管理方面，我院始终做到了院长管人、合理分工，我院对乡村医生和卫生院职工一视同仁，院委会和院工会，始终坚持服务理念积极帮助乡村医生解决生活困难，多次组织全院职工对困难乡村医生进行帮扶，并组织乡村医生参与卫生院集体文体活动，从思想和感情上拉近了乡村医生和卫生院的距离，使乡村医生对乡村卫生组织一体化管理组织产生了认同。卫生院积极联系上级医疗单位，为乡村医生争取项目培训资格，以提升乡村医生从业能力为契机，加强

我乡医疗服务水平。卫生院努力争取上级卫生项目支持，不断加强卫生所房屋建设和医疗设备建设，使卫生所硬件设施建设不断向前迈进，从而改善乡村医生执业环境，以提升乡村医生从业热情。

3.在业务监管方面，卫生院始终坚持制度管事、刻不容情。卫生院每年都与卫生所及乡村医生签订《…乡村卫生组织一体化管理织一体化管理协议》、《公共卫生管理目标责任书》、《安全生产管理责任书》、《综合目标责任书》等管理文件，做到了监管有制度。卫生院每月对卫生所进行一次督导检查，对检查中存在的问题现场出具整改通知书，并给予乡村医生完善指导，对在限期内拒不整改或整改不彻底的卫生所，坚决依照签订的相关管理文件进行处罚，对整改后再犯的卫生所予以从重处罚。卫生院每季度组织门诊、护理部、中心药库、财务室、公共卫生科、办公室、合管科等科室负责人组成的考核小组对卫生所业务开展情况、药品管理情况、公共卫生服务完成情况、账务情况、各种资料收集情况、新农合门诊报销情况进行测评考核，作为卫生所年终考核重要依据。

4.公共卫生服务监管方面，根据在公共卫生均等化服务中的责任分工，卫生院加强了公共卫生科的人员力量。将原有的防疫室、妇幼室合并为公共卫生科，人员在原有的防疫、妇幼专干的基础上又抽调4人，并设专人负责。公共卫生科

多次组织乡村医生培训学习国家公共卫生均等化服务的相关政策文件，让乡村医生了解公共卫生均等化服务的意义和目的，调动乡村医生主动参与公共卫生均等化服务的积极性，做实在公共卫生均等化服务项目中卫生所的基石作用。多次培训乡村医生在建立居民健康档案中的技能和慢性病患者管理的方法，以提高卫生所在“均等化”服务中的能力。在居民健康档案建立和慢性病患者管理中，我院采取了三级分工，多层监管的模式。由卫生院院长全面负责全乡的“均等化”服务开展；由卫生院公共卫生科负责落实全乡居民的健康体检、慢性病筛查、电子档案录入、档案管理、统计、集中健康教育、健康知识巡讲和传统的防疫、妇幼工作；由卫生所负责通知、召集本村居民、基础信息录入、慢性病患者入户随访、重症精神病患者随访、健康宣教及本村妇幼、防疫工作。卫生院成立了“公共卫生均等化服务”领导小组，定期对全乡“均等化”服务开展督导检查；院长不定期进行抽查；公共卫生科随机对各村居民进行走访、电话访谈；卫生院公开设立投诉箱及投诉电话等多种方式进行监督。

5.药品监管及“零差率”销售方面，卫生院在“一体化”成立之初就设立了中心药库，负责卫生院及各村卫生所药品供应，及药品监查工作。卫生院定期或不定期对卫生所药品进行盘点、抽查，防止个别卫生所私自从其他渠道违规购进不合格药品，防止个别卫生所违法使用过期、劣质药品

及医疗器具，对查出存在药品批号不符、过期、劣质药品及医疗器具的卫生所予以重罚。卫生院定期对乡村医生进行药品管理知识培训，以加强乡村医生药品维护知识和法律意识。同时，成立了“药事管理”领导小组，并有专人负责全乡的药品使用不良反应报告。有效维护了全乡的医疗秩序，保障了辖区内居民的健康安全。

2010年从3月开始，卫生院抽调人员对卫生院药房、药库及村卫生所药品进行盘点、数量核对、成本价格核算、进货渠道排查、药品有效期、生产厂家核查等工作，对药品的数量、质量、价格等进行了全面清查，对药品的加成率进行了测算，清查了目录内外药品的种类和数量，为5月份全面启动基本药物制度和零差率销售奠定基础。5月份全面启动“零差率”销售后，卫生院多次组织人员对卫生所开展情况进行摸查，通过核算处方、现场计价等方式杜绝卫生所高收费，通过院长暗访了解实际收费情况，并要求卫生所登记就诊患者具体住址、电话号码等方式方便卫生院财务室联系患者查访具体收费价格。卫生院通过以上方式真正把“零差率”改革落到了实处。

6.财务账目方面，卫生院采取卫生所报账、记账制度。通过一体化运行8年来经验卫生院采取10天一报账、一季度一盘点的方式管理一体化账目。卫生所将10天内的所有收入存入卫生所一体化专户，并分项统计收入构成，卫生院

每月将卫生所医疗收入扣除材料消耗后发放乡村医生。要求卫生所记账管理，考核中必须做到账目与卫生院总账符合。

通过以上6项方式，我院对乡村卫生组织一体化管理形成了科学、合理的良性机制。我乡“一体化”运行8年来未发生卫生所医疗事故和财务纠纷，卫生所房屋、设备等硬件建设和诊疗技术、操作规范意识等软件建设都有了一个质的飞跃，缓解了我乡就医困难的局面，提升了我乡医疗服务、健康保健的水平，扩大了新医改的覆盖面，人民群众实实在在的享受到了新医带来的实惠。

………………乡卫生院

2011年11月1日

第四篇：卫生院院长辞职报告

在学习、工作生活中，需要使用报告的情况越来越多，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。一听到写报告马上头昏脑涨？以下是小编整理的卫生院院长辞职报告，希望对大家有所帮助。

尊敬的医院领导：

您好!首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职申请。

我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。自我进入医院之后，由于您对我的关心、指导和信任，使我在检验行业获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在医院的工作，我在检验领域学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。

由于我自身能力的不足，近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思考，觉得医院目前的工作安排和我自己之前做的职业规划并不完全一致，而自己对一个新的领域也缺乏学习的兴趣。

为了不因为我个人能力的原因而影响医院的运作，经过深思熟虑之后我决定辞去目前在医院的检验工作。我知道这个过程会给您带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。

非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在医院的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是医院的一员而感到荣幸。我确信在医院的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。

祝医院领导和所有同事身体健康、工作顺利!

再次对我的离职给医院带来的不便表示抱歉，同时我也希望医院能够体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准。最后，祝我们Xx县Xx医院一切顺利，万事如意。

此致

敬礼!

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

尊敬的领导：

您好！首先感谢您在百忙之中还能抽出时间来看我的辞职申请。

我是怀着十分复杂而又沉重的心情才写的这封辞职信。自从我进入妇幼之后，由于您对我的关心、栽培和信任，才使我在医疗行业获得很多机遇和挑战。才让我更加懂得了集体的力量，经过这近两年的时间在医院的工作，使我在医疗领域学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激，感谢您的厚爱，但同时也给您添加了不少的麻烦，在此也一并向您致歉了……而我现在能说的也只有一句——我让您失望了，对不起。虽然这句话在您的关怀面前显得那么的无力、苍白……

其实说心里话，我真的不舍得离开，非常非常舍不得离开……舍不得离开兄长你，舍不得离开在一起这么长时间的同事们，舍不得离开这里的一寸地、舍不得离开这里的一寸土、舍不得离开这里的一粒尘……但是，我还是不得不选择了这样的方式结束了在院的'“旅程”。虽然，来日自会方长，但是，确实是由于个人自身能力不足，思想落后，以及各种各样的因素相互掺杂，让我个人觉得力不从心，无能为力，不能挑起一小片天空，希望领导以及大家理解我的“自私”。为此，我进行了长时间的深思熟虑，觉得我自己之前所做的和医院之前的工作安排还差得太远，而自己又无力分身。我谁也不怪，只怪自己无能。

为了不因为我个人能力的原因而影响到全医院的运行，经过深思熟虑之后我决定辞去目前在医院的一切工作。我知道这个过程可能会给您带来一定程度上的不便，对此我也深深致歉。

非常非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在医院的这段经历对于我而言是非常珍贵的，我也非常珍惜这段时间，将来无论什么时候，什么地点，走到哪里，我都会为自己曾经是医院的一员而感到荣幸。我确信在医院的这段工作经历将是我职业生涯中相当重要和宝贵的一部分。

我会时时刻刻想着家的，想着亲爱的大哥、亲爱的兄弟、亲爱的姐妹们……同时，也真心的希望大伙忘了我吧，忘了这个幼稚的，傻傻的，什么也不懂的……我吧……再见了我亲爱的大哥，再见了我亲爱的兄弟，再见了我亲爱的姐妹们……祝你们顺顺利利……

最后，祝医院领导和所有同事身体健康、工作顺利！

再次对我的离职给医院带来的不便表示深深的歉意，同时我也希望医院能否体恤我的个人实际，对我的请求予以考虑并批准。最后，祝我们的妇幼保健院越来越好，一切顺利，事事顺利！

望领导批准为盼！

此致

敬礼

申请人：

20xx年12月9日

尊敬的院领导：

您们好!首先非常感谢您们这七年来对我的信任和关照。

这段时间，我认真回顾了七年来工作情况，觉得来xx卫生院是我的荣誉，我一直非常珍惜这份工作，这七年多来院领导对我的关心和教导，同事们对我的帮助让我感激不尽。我在医院工作的七年时间里，学到了很多东西，无论是从专业技能方面还是做人方面都有很大的提高，感谢院领导对我的关心和培养。对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。非常感谢医院给予我这样一个难得的工作和锻炼机会，但因个人发展需要，经我认真思考后决定辞职，请院领导根据我的个人实际情况给予理解和支持。

请您们谅解我作出这样的决定，也请您们原谅我采取的辞别方式，我觉得我们日后还会有共事的机会。

在短短的七年时间里，医院取得了可喜的成绩，发生了很大的变化，我很遗憾不能再为医院辉煌的明天贡献自己的力量，我只有衷心的祝愿医院的各项事业蒸蒸日上，院领导和各位同事身体健康，工作顺利!

此致

敬礼!

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

【卫生院院长辞职报告3篇】相关文章：

1.卫生院院长辞职报告

2.卫生院长工作心得总结

3.院长辞职报告

4.院长的辞职报告

5.院长的辞职报告

6.院长的辞职报告

7.院长辞职报告

8.医院院长的辞职报告

9.教学副院长辞职报告

第五篇：卫生院院长发言稿

安场镇中心卫生院 2012年全镇卫生安全工作会议

讲 话

各位领导、同志们：下午好！

2012年2月16日，正安县卫生和食品药品安全工作大会如期举行，我院有朱文元院长、冯建群院长、冯亚兰院长及我参加这次会议。下面我将这次会议精神作简单的传达。

王局长的讲话主题是：盯紧目标、扎实工作，促进卫生及食品药品安全工作又好又快发展，从他的讲话中我们理解到盯紧目标、扎实工作，我院已经签定了综合目标责任书，今年的工作就主要围绕这一责任书开展，会后，按要求上交了综合目标承诺书。下面对我院去年我工作情况回顾一下：

一、回顾情况

1、自公共卫生服务工作。至2011年以来，我院康健档案的建制共完成40053人，总人口为73880，占全镇人口的 55%。还有33827份资料没有建制和录入，这项工作今年是要全面完成的。

2、计划免疫工作，在计划免疫中，完成各项指标率，提高AFP病例监测报告，完成了脊灰强化免疫工作及计划外疫苗的接种工作。

3、妇幼卫生工作，认真抓好“一法两纲”的落实。加强和巩固了孕产妇和儿童的系统管理，使孕产妇的系统管理率达

85%以上，消毒接生率100%，儿童的系统管理率达75%。

5、爱婴医院复审工作顺利通过。加强医院自身建设，提高医疗服务水平加强医院自身建设。

通过对2011年工作的简单回顾，认真总结经验，为今年的工作能更好更快的进一大步打下良好基础。下面，就针对我镇卫生工作实际情况作具体安排和部署。

二、2012年工作重点

1、对10个责任状作解释并具体安排

《正安县卫生和食品药品监督管理局2012年卫生和食品药品工作安排意见》全面、系统地总结安排都署了今年的工作，各乡镇并认真学习签定了以下10个责任状，这是一系常规工作，希望大家根据各村的实际情况按文件要求执行。

《2012年卫生系统党员领导干党风廉政建设责任状》、《正安县医疗单位纠风工作目标责任状》、《安全生产目标责任状》、《正安卫生系统消防安全目标管理责任状》、《社会治安综合治理责任状》、《维护稳定工作责任状》、《 “普法依法治理”责任状》、《2012年综合治理出生人口性别比责任状》、《2012年禁毒工作责任状》、《2012年制止滥办酒席责任状》。这10个责任状都是我们日常工作中要做的，我院针对上级部门签发的这一系责任状，结合我镇实际情况也制定出相应的责任状，前面我们的村医生也签定了一部会，今天会后补签还没有鉴定到的，责任状上明确了我们的工作目标、任务、内容，年终考核也是按上面的内容

一项一项的核查。日常工作不能忽视，由其要指出的是安全生产责任状，大家要好好把握，前几天道真县至大谦中巴车出了事故，靠成13人死亡，对于安全事故我们不要等到教训，只希望在已经发生的事件中总结经验。

2、实施基本药物制度，这是我们今年的一项重大工作，村卫生室实施基药在这我们这里也还是初级探索阶段，良好的开展是成功的一半，如果我们开始对这项工作没有能理清思路，没有执行到底，那就不能体现出实施基本药物的好处，对后面的工作也是不好做的。

各村的清点工作。各村要制定村卫生室旧药品清点、处理方案，对新进药物的购进、台帐、资金等管理制定计划，做好各村卫生室药物购进、处理等工作，药物销售、去向、登记等相关记录。做到药品三个100%，积极学习新医改政策，扎实、稳妥搞好一线基本药物的改革。

各村要指定会计人员主要负责基本药物上报注帐，登记记录，要与镇卫生院的会计员协调做好实施基本药物的相关帐务，镇卫生院会计员要做好村卫生室帐务与上级部门及相关部门的衔接工作，做好帐务工作。

3、基本公共卫生服务质量和管理工作是一项非常重要的工作，要做好居民健康档案纸质资料，书写要规范、清晰、完整。镇卫生院分管领导由其是要注意安排好对旧资料清点、整理、归正、存档工作，制定对还没有进行居民健康档案建档工作的安排

计划。

建立建全健康教育宣传、老年人保健、孕产妇保健、儿童保健、农村妇女两癌检查工作的相关资料，按时按要求做好上报工作。这些工作各分管副院长都要与村卫生室签定责任状，责任状要明确工作目的、清楚工作内容、规定上报时间、明白工作任务。

制定公共卫考核方案，使考核结果与经费投入和个人奖励挂钩，签定公共卫生责任状、妇幼卫生工作责任状、居民健康档案建档工作责任状等相关工作责任状，保证工作顺利有效的按质按量的完成。

4、做好免疫规划、传染病防治、慢性病管理以及15岁以下人群补种乙肝疫苗工作。分管该项工作的副院长要做好严格执行疫情监测、报告制度。突出重点疾病防控及突发公共卫生事件处置和救灾防病工作。重点抓好免疫规划工作，制定实施方案并保证能切实有效地实施，签定相关工作目标责任状，坚持抓好基础免疫和冷链运转，做好村卫生室的指导工作。

做好配合县卫生和食品药品监督管理局争取的项目资金对我院危房改造的前期工作，负责协调好还在危房里住的在、离、退体职工的住宿，使职工能住得放心，做得安心，才能工作发尽心。

三、加强规模工作

严格按要求执行“一3二7三5六6”模式，制定“一3二

7三5六6”模式实施方案、工作计划，把该项工作落到实处。

清理不符合基本标准的个体诊所，制定了《严厉打击非法个体诊所的清扫运动》的实施方案、责任状。通过对村卫生室下达任务、下乡对群众明查暗方，确定不标准的个体诊所、非法行医、异地行医、江湖游医、非卫生技术人员开展诊疗活动的名单，纳入黑名单管理。及时与上级相关部门衔接进行彻底清理。

加强创建“优质服务活动”、“法制建设年”、义诊活动等工作。

完善好下乡督导工作，做到督导工作重在内容而非只存形式，使监督与指导并存，相互统一，有监督有指导才能发现问题，才能解决问题，才能促进发展。

四、坚持长期工作

认真做好双向转诊工作，我们的双向转诊已成为从村到镇、镇到县的三级转诊工作，在实施方案上都明确了各村转诊的条件，各村卫生村、院职业科室要积极的动作起来。

加强医德医风建设，培养医务人员爱岗敬业、乐于奉献、认真负责的工作作风，切实改善服务态度，努力同病人及其家属沟通思想，避免因服务不周而引起的医患纠纷。

坚持做好其他相关的长期工作，努力为正安县医疗卫生事业的发展作出贡献，努力接收新知识，创造新发展是我们的总体目标和宗旨。是“人人享有基本医疗卫生服务”，全心全意为人民

服务成为现实。

安 场 卫 生 院

二〇一二年二月二十二日