公交运输快客分公司加强基础管理年情况汇报

第一篇：公交运输快客分公司加强基础管理年情况汇报

快客分公司“加强基础管理年”情况汇报

根据公司“加强基础管理年”的总体要求，快客分公司的基础管理工作紧紧围绕创建品牌客运，以实现企业利益最大化为目的。抓管理，树品牌，创营收，争效益。针对各环节的制度建设、薄弱环节，分析存在的问题，进行深入细致的剖析，寻找解决问题的措施，制定了详细的实施细则，明确了工作重点和方

向，5个月来，通过加强基础管理，分公司基础管理薄弱的情况得到了逐步改善，生产经营活动平稳有序进行，下面将我们前一阶段的工作简单汇报，并对存在的问题进行梳理，在下一步的工作中整改规范：

1、思想上重视，是开展“加强基础管理年”活动的保障：班子成员在思想上高度重视这一活动，充分认识到这一活动的开展对快客分公司发展的重要意义，5个月来，共召开6次专题会议，统一了思想，提高了认识，明确了目标。围绕全年的生产经营目标，结合我们的实际，分析存在的问题，制定解决问题的措施，在建立完善《快客分公司“加强基础管理年”实施细则》的基础上开展了各项工作。提高了分公司班子成员的素质和整体管理水平

2、狠抓制度建设是“加强基础管理”的必要手段：开展活动以来，我们根据分公司实际，科学化、合理化、系统化、重点化建立完善包括机构职能、岗位职责、工作流程、绩效考核、质量评价、差错追究等内容的制度，在车辆安全、运行、机务、司乘人员考核管理等方面都制定了相应的管理制度。制定了安全、运行、机务管理规定三大项，驾驶员安全行车规定一项，岗位职责十六项，司乘人员考核办法五项，工作规范标准六项，分公司考勤、办公室管理、财务管理、差旅费、卫生检查、低值易耗品管理、非生产车辆管理制度七大项等等。一系列制度措施的建立有效地保障了分公司各项工作在管理制度的指导和制约下有序进行。

3、找问题，定措施，抓落实是加强基础管理的关键：制度的建设是为了搞好生产经营，我们根据工作实际，层层展开，寻找各环节的问题，并制定解决的措施和办法。

在分公司整体运力安排上，合理安排，科学调度，团结协作，确保运力资源合理利用，弥补成本上涨因素。在公司对集约化经营的总体思想指导下，我们和各分公司团结协作，共享客源，确保快客车辆的合理利用，最大限度地用好用足快客分公司车辆。目前，我们又走访了市内各大旅行社，签订旅行社用车协议，根据车辆包租业务情况，科学抽调车辆开展加、包车、旅游包车、机场接机业务，提高了车辆利用率。某线路根据节假日客流高峰，及时安排车辆加班，今年春节、春运、5.1“小长假”，我们根据客流情况适时增加了运行班次，提高了营收水平。对右玉线路也根据客流情况，适时延长发车间隔时间，停发1-2部车辆，在满足本线路客流需求的情况下，缓解了客流较大线路的压力，满足了加、包车业务的运力需求，提高了车辆利用率，降低了运行成本。

在组客方面，针对运行中出现的不良竞争行为，我们坚持不懈地理顺市场环境，加强组客力度。积极疏通各方面关系，在火车站停放接站班车，管理人员上火车站组客，前期对西门外临时停车点个体经营户的霸道经营进行了遏制，现在右玉车辆运行环境有较大改善。某线路，针对某六里桥站外混乱的“黄牛”降价组客情况，我们根据实际，探讨了增加某车辆实载的几种措施，寻找最佳方案，一是派出我们的人员护点，二是雇佣喊站票托儿，三是利用当地派出所在我们发车时间进行站外整顿。我们共同认真研究了几种组客方式的利弊，认为利用当地派出所在我们发车时间进行整顿比较合理，有长效性。

针对整体服务质量、服务素质不高的问题，我们首先从改变乘车环境入手，增加了某和右玉班车的座位套，定时对车辆座位套进行更换和清洗，同时，我们也正在筹备开展实施“快客分公司青年文明号”活动，通过细化服务标准、加强员工培训、提高服务技能、开展服务竞赛等活动，严格服务质量考核制度，切实把服务工作搞起来。真正树立集约化经营良好的社会形象。

在成本控制方面，我们抓住成本最大项目—-油料，从内部管理上做文章，一是提高驾驶员的操作技能，强化驾驶员的节油意识。对驾驶员进行培训，让驾驶员在经济时速内安全行车；二是加大油料考核力度，利用经济杠杆的调节作用，对超、节油料的驾驶员进行重罚、重奖。通过这些措施的实行，效果明显，剔除气候因素影响，3、4月份油耗比1、2月份明显降低。

总之，我们在加强基础管理活动中，不断发现和解决生产经营中出现的问题，使各项工作得以顺利进行，显示出加强基础管理工作的重要性。

4、找差距、挖根源，努力提高整体管理水平

深入开展“加强基础管理年”活动是一项长期坚持不懈的工作。市场在变化，我们也根据市场变化不断创新管理手段。根据前一阶段的工作情况，我们进行了认真梳理，在下一步的整改工作中主要抓好下面几个方面的工作：

一是充分认识“加强基础管理”工作的重要性，把在“加强基础管理年”活

动中形成的工作方法当作今后指导生产经营工作的“方法论”，贯穿于整个生产经营活动中，解决生产经营活动中存在的问题。

二是具体细化落实各工作环节基础管理的要求，建立完善各项原始记录，根据工作流程开展各项工作，努力做到各项管理手段的具体落实。

三是根据市场变化不断创新管理手段，适时建立完善适应市场、有利于分公司发展的管理制度。

四继续增强服务意识，提高服务水平，弥补服务缺失的不良影响，把服务工作切实做到位，做到家。

五是继续加强学习，不断提高分公司整体管理水平和管理能力。

半年来，在加强基础管理方面我们虽然做了一定的工作，但仍然存在许多有待于进一步提高和改进的地方，不足之处请同志们提出批评指正。

第二篇：公交运输快客分公司加强基础管理年情况汇报

公交运输快客分公司加强基础管理

年情况汇报

快客分公司“加强基础管理年”情况汇报

根据公司“加强基础管理年”的总体要求，快客分公司的基础管理工作紧紧围绕创建品牌客运，以实现企业利益最大化为目的。抓管理，树品牌，创营收，争效益。针对各环节的制度建设、薄弱环节，分析存在的问题，进行深入细致的剖析，寻找解决问题的措施，制定了详细的实施细则，明确了工作重点和方

向，5个月来，通过加强基础管理，分公司基础管理薄弱的情况得到了逐步改善，生产经营活动平稳有序进行，下

面将我们前一阶段的工作简单汇报，并对存在的问题进行梳理，在下一步的工作中整改规范：

1、思想上重视，是开展“加强基础管理年”活动的保障：班子成员在思想上高度重视这一活动，充分认识到这一活动的开展对快客分公司发展的重要意义，5个月来，共召开6次专题会议，统一了思想，提高了认识，明确了目标。围绕全年的生产经营目标，结合我们的实际，分析存在的问题，制定解决问题的措施，在建立完善《快客分公司“加强基础管理年”实施细则》的基础上开展了各项工作。提高了分公司班子成员的素质和整体管理水平

2、狠抓制度建设是“加强基础管理”的必要手段：开展活动以来，我们根据分公司实际，科学化、合理化、系统化、重点化建立完善包括机构职能、岗位职责、工作流程、绩效考核、质量评价、差错追究等内容的制度，在车辆安全、运行、机务、司乘人员考核管理等

方面都制定了相应的管理制度。制定了安全、运行、机务管理规定三大项，驾驶员安全行车规定一项，岗位职责十六项，司乘人员考核办法五项，工作规范标准六项，分公司考勤、办公室管理、财务管理、差旅费、卫生检查、低值易耗品管理、非生产车辆管理制度七大项等等。一系列制度措施的建立有效地保障了分公司各项工作在管理制度的指导和制约下有序进行。

3、找问题，定措施，抓落实是加强基础管理的关键：制度的建设是为了搞好生产经营，我们根据工作实际，层层展开，寻找各环节的问题，并制定解决的措施和办法。

在分公司整体运力安排上，合理安排，科学调度，团结协作，确保运力资源合理利用，弥补成本上涨因素。在公司对集约化经营的总体思想指导下，我们和各分公司团结协作，共享客源，确保快客车辆的合理利用，最大限度地用好用足快客分公司车辆。目前，我们又

走访了市内各大旅行社，签订旅行社用车协议，根据车辆包租业务情况，科学抽调车辆开展加、包车、旅游包车、机场接机业务，提高了车辆利用率。某线路根据节假日客流高峰，及时安排车辆加班，今年春节、春运、“小长假”，我们根据客流情况适时增加了运行班次，提高了营收水平。对右玉线路也根据客流情况，适时延长发车间隔时间，停发1-2部车辆，在满足本线路客流需求的情况下，缓解了客流较大线路的压力，满足了加、包车业务的运力需求，提高了车辆利用率，降低了运行成本。

在组客方面，针对运行中出现的不良竞争行为，我们坚持不懈地理顺市场环境，加强组客力度。积极疏通各方面关系，在火车站停放接站班车，管理人员上火车站组客，前期对西门外临时停车点个体经营户的霸道经营进行了遏制，现在右玉车辆运行环境有较大改善。某线路，针对某六里桥站外混乱的“黄牛”降价组客情况，我们根据实际，探讨

了增加某车辆实载的几种措施，寻找最佳方案，一是派出我们的人员护点，二是雇佣喊站票托儿，三是利用当地派出所在我们发车时间进行站外整顿。我们共同认真研究了几种组客方式的利弊，认为利用当地派出所在我们发车时间进行整顿比较合理，有长效性。

针对整体服务质量、服务素质不高的问题，我们首先从改变乘车环境入手，增加了某和右玉班车的座位套，定时对车辆座位套进行更换和清洗，同时，我们也正在筹备开展实施“快客分公司青年文明号”活动，通过细化服务标准、加强员工培训、提高服务技能、开展服务竞赛等活动，严格服务质量考核制度，切实把服务工作搞起来。真正树立集约化经营良好的社会形象。

在成本控制方面，我们抓住成本最大项目—-油料，从内部管理上做文章，一是提高驾驶员的操作技能，强化驾驶员的节油意识。对驾驶员进行培训，让驾驶员在经济时速内安全行车；二是加

大油料考核力度，利用经济杠杆的调节作用，对超、节油料的驾驶员进行重罚、重奖。通过这些措施的实行，效果明显，剔除气候因素影响，3、4月份油耗比1、2月份明显降低。

总之，我们在加强基础管理活动中，不断发现和解决生产经营中出现的问题，使各项工作得以顺利进行，显示出加强基础管理工作的重要性。

4、找差距、挖根源，努力提高整体管理水平

深入开展“加强基础管理年”活动是一项长期坚持不懈的工作。市场在变化，我们也根据市场变化不断创新管理手段。根据前一阶段的工作情况，我们进行了认真梳理，在下一步的整改工作中主要抓好下面几个方面的工作：

一是充分认识“加强基础管理”工作的重要性，把在“加强基础管理年”活12全文查看

第三篇：快客分公司加强基础管理年情况汇报

快客分公司加强基础管理年情况汇报

快客分公司“加强基础管理年”情况汇报

根据公司“加强基础管理年”的总体要求，快客分公司的基础管理工作紧紧围绕创建品牌客运，以实现企业利益最大化为目的。抓管理，树品牌，创营收，争效益。针对各环节的制度建设、薄弱环节，分析存在的问题，进行深入细致的剖析，寻找解决问题的措施，制定了详细的实施细则，明确了工作重点和方向，5个月来，通过加强基础管理，分公司基础管理薄弱的情况得到了逐步改善，生产经营活动平稳有序进行，下面将我们前一阶段的工作简单汇报，并对存在的问题进行梳理，在下一步的工作中整改规范：

1、思想上重视，是开展“加强基础管理年”活动的保障：班子成员在思想XX度重视这一活动，充分认识到这一活动的开展对快客分公司发展的重要意义，5个月来，共召开6次专题会议，统一了思想，提高了认识，明确了目标。围绕全年的生产经营目标，结合我们的实际，分析存在的问题，制定解决问题的措施，在建立完善《快客分公司“加强基础管理年”实施细则》的基础上开展了各项工作。提高了分公司班子成员的素质和整体管理水平

2、狠抓制度建设是“加强基础管理”的必要手段：开展活动以来，我们根据分公司实际，科学化、合理化、系统 化、重点化建立完善包括机构职能、岗位职责、工作流程、绩效考核、质量评价、差错追究等内容的制度，在车辆安全、运行、机务、司乘人员考核管理等方面都制定了相应的管理制度。制定了安全、运行、机务管理规定三大项，驾驶员安全行车规定一项，岗位职责十六项，司乘人员考核办法五项，工作规范标准六项，分公司考勤、办公室管理、财务管理、差旅费、卫生检查、低值易耗品管理、非生产车辆管理制度七大项等等。一系列制度措施的建立有效地保障了分公司各项工作在管理制度的指导和制约下有序进行。

3、找问题，定措施，抓落实是加强基础管理的关键：制度的建设是为了搞好生产经营，我们根据工作实际，层层展开，寻找各环节的问题，并制定解决的措施和办法。

在分公司整体运力安排上，合理安排，科学调度，团结协作，确保运力资源合理利用，弥补成本上涨因素。在公司对集约化经营的总体思想指导下，我们和各分公司团结协作，共享客源，确保快客车辆的合理利用，最大限度地用好用足快客分公司车辆。目前，我们又走访了市内各大旅行社，签订旅行社用车协议，根据车辆包租业务情况，科学抽调车辆开展加、包车、旅游包车、机场接机业务，提高了车辆利用率。XX线路根据节假日客流高峰，及时安排车辆加班，今年春节、春运、5.1“小长假”，我们根据客流情况适时增加了运行班次，提高了营收水平。对右玉线路也根据客流情 况，适时延长发车间隔时间，停发1-2部车辆，在满足本线路客流需求的情况下，缓解了客流较大线路的压力，满足了加、包车业务的运力需求，提高了车辆利用率，降低了运行成本。

在组客方面，针对运行中出现的不良竞争行为，我们坚持不懈地理顺市场环境，加强组客力度。积极疏通各方面关系，在火车站停放接站班车，管理人员上火车站组客，前期对西门外临时停车点个体经营户的霸道经营进行了遏制，现在右玉车辆运行环境有较大改善。XX线路，针对XX六里桥站外混乱的“黄牛”降价组客情况，我们根据实际，探讨了增加XX车辆实载的几种措施，寻找最佳方案，一是派出我们的人员护点，二是雇佣喊站票托儿，三是利用当地派出所在我们发车时间进行站外整顿。我们共同认真研究了几种组客方式的利弊，认为利用当地派出所在我们发车时间进行整顿比较合理，有长效性。

针对整体服务质量、服务素质不高的问题，我们首先从改变乘车环境入手，增加了XX和右玉班车的座位套，定时对车辆座位套进行更换和清洗，同时，我们也正在筹备开展实施“快客分公司青年文明号”活动，通过细化服务标准、加强员工培训、提高服务技能、开展服务竞赛等活动，严格服务质量考核制度，切实把服务工作搞起来。真正树立集约化经营良好的社会形象。

在成本控制方面，我们抓住成本最大项目—-油料，从内部管理上做文章，一是提高驾驶员的操作技能，强化驾驶员的节油意识。对驾驶员进行培训，让驾驶员在经济时速内安全行车；二是加大油料考核力度，利用经济杠杆的调节作用，对超、节油料的驾驶员进行重罚、重奖。通过这些措施的实行，效果明显，剔除气候因素影响，3、4月份油耗比1、2月份明显降低。

总之，我们在加强基础管理活动中，不断发现和解决生产经营中出现的问题，使各项工作得以顺利进行，显示出加强基础管理工作的重要性。

4、找差距、挖根源，努力提高整体管理水平

深入开展“加强基础管理年”活动是一项长期坚持不懈的工作。市场在变化，我们也根据市场变化不断创新管理手段。根据前一阶段的工作情况，我们进行了认真梳理，在下一步的整改工作中主要抓好下面几个方面的工作：

一是充分认识“加强基础管理”工作的重要性，把在“加强基础管理年”活动中形成的工作方法当作今后指导生产经营工作的“方法论”，贯穿于整个生产经营活动中，解决生产经营活动中存在的问题。

二是具体细化落实各工作环节基础管理的要求，建立完善各项原始记录，根据工作流程开展各项工作，努力做到各项管理手段的具体落实。

三是根据市场变化不断创新管理手段，适时建立完善适应市场、有利于分公司发展的管理制度。

四继续增强服务意识，提高服务水平，弥补服务缺失的不良影响，把服务工作切实做到位，做到家。

五是继续加强学习，不断提高分公司整体管理水平和管理能力。

半年来，在加强基础管理方面我们虽然做了一定的工作，但仍然存在许多有待于进一步提高和改进的地方，不足之处请同志们提出批评指正。

快客分公司

第四篇：快客分公司2015年星际车辆考评办法

快客分公司车辆“挂牌评星”管理实施办法

根据公司党委《关于转发<关于在全区交通运输行业深入推进“挂牌评星”活动的通知>的通知》（宁天固运党发[2015]2号）要求，为规范运输服务行为，增强从业人员责任意识和服务意识，塑造企业品牌，促进分公司整体健康有序发展。按照公司“顾客至上、安全第一、优质服务、持续改进”的质量方针，结合分公司实际，特制定本办法。

一、星级类别

“星级车辆”分安全星、文明星、卫生星、诚信星和守法星。

二、考核范围

以营运客车为单位，对47部营运车辆和在争创先进、安全运营、文明服务、诚信经营、守法经营、服务群众等内容进行综合考评（具体考核项目见附件1）。

三、考核机构

分公司“挂牌评星”考评小组，组成人员如下：

组 长：吕全义

副组长：李建平余浩

成 员：马学兵 胡象明 崔广平王红梅 王斌

考评小组办公室设在运调科，由王斌具体负责工作资料整理与公布。

1三、考评办法

1、按照责任分工，由科室以日常安全生产服务检查、车辆动态监控、营运车辆服务质量检查、旅客意见满意度调查、车站反馈的信息、从行业管理部门交警部门调取的车辆和人员违法违规或抄告信息、公司职能部室反馈的信息等作为考评依据。

2、安全科负责“安全星、守法星”项目、运调科负责“文明星、卫生星和诚信星”项目，考评结果由科室负责人按月汇总、分管经理确认签字后（使用《快客分公司“挂牌评星”管理登记表》附件2），由考评小组每季度进行综合考评并公示。

3、所有考评项目以次数计算，对应考核结果记录违规次数或拾金不昧等好人好事次数；各科室对应要做好记录，出现违法违规和好人好事要有相应的工作记录。

4、挂牌评星每年一次，具体评定结果以分公司考评小组会议确定结果为准。分公司“星级车辆”牌匾实行流动制，对获得该荣誉的车辆在下考评中不符合要求的分公司考评小组应及时收回荣誉奖牌。

5、参加考评车辆参评必须符合车辆未中途转让、驾驶员服务满一年。车辆综合违规次数少、好人好事次数多和驾驶员为共产党员的车辆有优先参加分公司“星级车辆”和公司级“文明号”车辆的参评。

26、具备分公司“星级车辆”或公司级“文明号”的车辆有资格申报行业或政府部门“共产党员先锋车”的参评资格。

7、考评结果作为车辆和驾驶员“评先选优”主要依据。分公司参加考评车辆涵盖全部营运车辆和驾驶员，分公司全部营运车辆20%作为分公司星级车辆。年终根据生产经营情况通过分公司会议决定给予车辆授牌，给予当车驾驶员或表现突出驾驶员给予一定物质奖励。

四、工作要求

1、分公司挂牌评星工作旨在推动和提升分公司整体服务质量，分公司各科室和岗位人员要切实履行工作职责，严格遵守“尊重事实、公开、公正、公平”的原则开展工作。

2、考评小组在实际工作当中要不断补充和完善评比标准，积极探索评比工作的长效机制。

3、各科室之间要加强工作配合与协作，扎实做好日常基础资料的收集整理，确保评选工作规范运行，稳步推进。附件：

1、快客分公司“挂牌评星”综合考评表

2、快客分公司“挂牌评星”管理登记表

二〇一五年三月十日

第五篇：快客分公司关于开展保持党的纯洁性学习

快客分公司关于开展保持党的纯洁性学习

教育活动的实施方案

根据集团公司党委《关于开展保持党的纯洁性学习教育活动的通知》和2012年雁运党字9号文件《关于开展保持党的纯洁性学习教育活动的通知》精神，为进一步加强支部领导班子建设，深化创先争优活动，推动企业转型跨越发展，迎接党的十八大胜利召开，根据分公司党支部实际，决定开展保持党的纯洁性学习教育活动，现制定方案如下：

一、指导思想

认真学习贯彻胡锦涛同志在十七届中央纪委七次全会上的重要讲话精神与省、市十次党代会精神，认真落实中央、省、市委关于“基层组织建设年”的工作部署，坚持党要管党、从严治党，大力保持党员干部思想纯洁、队伍纯洁、作风纯洁和清正廉洁，以应对精神懈怠的危险、能力不足的危险、脱离群众的危险、消极腐败的危险，不断增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，始终保持党的性质与宗旨，永葆共产党人政治本色。

二、组织领导

为加强本次活动的组织领导，分公司成立活动领导组。组 长：刘 春 副组长：王官阳

成 员：刘有宝 郭鸿艳 刘彩虹 杨丽荣 魏群山 冯万斌

领导组下设办公室，由张银杉具体负责日常活动的记录等工作。

三、目标要求

保持党的纯洁性学习教育活动坚持以思想教育、正面教育、自我教育为主，在岗位作奉献、发展上水平，推动转型跨越中做出新的成绩。通过开展保持党的纯洁性学习教育活动，党组织的凝聚力战斗力得到进一步增强，领导班子和干部队伍建设得到进一步加强，全心全意为人民服务的宗旨意识得到进一步强化，广大党员干部先锋模范作用得到进一步增强。

四、方法与步骤

开展保持党的纯洁性学习教育活动以领导班子和领导干部为重点。学习教育活动要与学雷锋活动、对党忠诚教育活动、创先争优活动、“基层组织建设年”活动紧密结合，从3月开始，到6月结束。学习教育活动按“宣、学、查、改、提”五个阶段开展。

第一阶段：宣传动员阶段

主要活动内容：制定活动方案，宣传发动。

（一）制定活动方案，安排具体工作内容及要求。

（二）在3月底前学习传达会议精神，召开动员会议，2 层层动员部署，确保思想发动覆盖至所有参加活动的党员干部。充分运用《雁运之声》、简报、宣传栏等宣传渠道，强化对开展党的纯洁性教育活动的宣传引导，积极宣传开展这次学习教育活动的重大意义，让广大党员干部人人皆知、个个参与。要认真做好党的纯洁性教育活动开展情况和活动中好经验、好典型的总结和宣传，为开展活动营造浓厚的舆论氛围。

第二阶段：组织学习阶段

分四个环节，集中在四月份进行，主要任务是加强理论武装，提高思想认识。

1、开展一段集中学习。组织党员进行思想动员，采取多种形式，认真学习《中国共产党章程》、《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》等党内法规，学习胡锦涛同志“七一”重要讲话和在十七届中央纪委七次全会上的重要讲话精神，学习袁纯清同志在全省党风廉政建设干部大会上的讲话精神，坚定理想信念，增强政治意识、责任意识和大局意识，确保党的纯洁性。在醒目位置开设学习园地，党组织负责人要对党员至少上一次党课，进行一次专题辅导。集中学习要有学习计划、学习资料、学习标准、学习笔记。

2.接受一次传统教育。要借助我省丰富的红色文化资源优势，开展一次全方位的重温党的光荣历史和奋斗历程，继承优良传统、牢记宗旨使命的教育活动，大力弘扬太行精神、3 吕梁精神、右玉精神，提高广大党员干部的思想政治素质和廉洁从业意识，增强保持党的纯洁性的自觉性。

3.开展一次警示教育。采取观看反腐倡廉警示教育片，剖析典型案例等形式开展警示教育，教育党员干部自重、自省、自警、自励，筑牢思想防线，增强防腐拒变能力。深入开展纪律作风整顿，不断增强党员干部勤政务实的工作作风和令行禁止的纪律观念。

4.组织一场事迹报告会。组织一场在创先争优活动和各项事业中涌现出来的先进事迹报告会，用身边的事教育身边的人，形成学习先进、创先争优、纯洁党性的良好氛围。

第三阶段：查摆问题

分两个环节，集中在5月份进行，主要任务是广泛征求意见，找准差距不足。

1.组织一次问题查摆。通过召开座谈会、个别谈话、发放征求意见表、设立征求意见箱等方式，广泛征求服务对象和党员群众对领导班子和领导干部的意见，切实找出在保持党的纯洁性方面存在的问题与差距。征集到的意见和建议要与创先争优活动中梳理出问题的落实情况一并进行整理反馈。

2.开好一次民主生活会。以保持党的纯洁性为主题，结合工作实际与征集到的意见，召开一次专题民主生活会，认真开展批评和自我批评。具体要做到“六查六看”：查思想 差距，看信念坚定不坚定；查政治差距，看立场坚定不坚定；查道德差距，看本色保持没保持；查作风差距，看联系群众密切不密切；查廉洁差距，看律己严格不严格；查工作差距，看业绩明显不明显。于5月底前组织党员召开专题组织生活会。

第四阶段：整改阶段

分三个环节，集中在6月上旬进行，主要任务是制定整改措施，确保工作落实。

1.开展一次整改公示。领导班子和党员领导干部要针对在保持党的纯洁性方面存在的问题，结合领导点评意见和思想工作实际，制定出进一步整改措施。整改措施经党组织负责人审核同意后，以适当方式进行公示，接受监督。

2.进行一次群众评议。采取与创先争优“双评双定”群众评议工作相结合的方式，对党组织和党员干部“保持党员干部思想纯洁、队伍纯洁、作风纯洁、清正廉洁”、“加强基层组织建设、履行岗位职责、承诺践诺、联系和服务群众”等情况进行测评，评议结果要在一定范围内公开。

3.健全一套长效机制。要坚持边学边改、边查边改，明确时限、措施、责任人以及检查督促方法，强化学习教育活动的成效。要注重方法创新，注重探索经验，注重成果转化，充分运用深入学习实践科学发展观活动和创先争优活动中形成的长效机制，切实做好整改落实和巩固提高，建立健全 保持党的纯洁性的长效机制。

五、总结提高阶段

六月底认真做一次总结回顾。认真总结开展党的纯洁性教育活动的总体情况、取得的初步成效、主要做法和基本经验、今后巩固和扩大活动成果的意见，形成完整的资料。党员领导干部要认真总结自身参与教育活动，在思想、工作、作风等各个方面取得的实际成效，进一步明确今后努力的方向，为企业二次创业，再造一个新雁运奠定坚实的基础。