大型文化活动策划方案与项目组织运营及安全防范管理规范实务全书

第一篇：大型文化活动策划方案与项目组织运营及安全防范管理规范实务全书

《大型文化活动策划方案与项目组织运营及安全防范管理规范实务全书》

[类别]：经营管理-管理制度

[册数]：全四卷 16开精装

[出版社]：中国文化出版社2009年5月出版

[作者]：编委会

[定价]：998.00元

[优惠价]：499.00元

第一篇大型文化建设综述

第一章大型文化建设的重大意义

第二章大型文化建设的基本概论

第三章大型文化建设的基本功能

第四章大型文化建设的发展历程

第五章大型教育

第六章大型体育

第二篇大型文化活动组织管理

第一章大型文化活动组织与组织者

第二章大型文化活动组织工作

第三篇大型文化活动策划创意

第一章谋序布局与宣传发动

第二章

第三章

第四篇

第一章定体用技与遣词炼意创意策划的灵感思维大型文化审美类文化活动大型美育活动

第二章欣赏艺术美

第三章认识自然美

第四章感知社会美

第五篇大型文化知识类文化活动

第一章读书活动

第二章演讲比赛

第三章知识竞赛

第四章智力测验的题库

第六篇大型文化情趣类文化活动

第一章科普活动

第二章收藏活动

第三章集邮活动

第七篇大型文化娱乐类文化活动

第一章游艺与游戏

第二章对联与谜语

第三章幽默与笑话

第四章魔术与棋牌

第八篇大型文艺晚会

第一章晚会组织内容

第二章晚会组织筹备

第三章

第九篇

第一章

第二章晚会组织程序大型文化演唱说唱活动演唱会说唱会

第三章故事会

第四章演奏会

第十篇大型文化广场艺术舞会

第一章交谊舞会

第二章集体舞会

第三章广场艺术

第十一篇大型文化服务与安全防范管理

第一章安全防范工作概述

第二章安全防范基础建设

第三章安全防范分类工作

第四章安全防范管理

第十二篇大型文化与公民素质建设

第一章大型文化概念的界定

第二章大型文化的发展趋势

第三章大型文化科学素质培养与科学传播

第四章对大型文化的评估

第十三篇大型文化建设论纲

第一章大型文化建设与理论研究

第二章大型文化建设的路径研究

第三章大型文化建设的内涵、功能与效应分析

第四章大型文化建设的背景与现状分析

第五章大型文化建设的规划与框架

第六章大型文化安全防范运行与建设机制构建

第七章大型文化建设的路径选择

第八章大型文化建设相关互动关系研究

第二篇：最新煤矿企业经济运行分析评价与项目投资经营策划运作实务全书目录

书名:最新煤矿企业经济运行分析评价与项目投资经营策划运作实务全书作者:梦学文

出版社:企业管理出版社2007年10月出版

详细目录

第一篇现代企业理论与运行

第一章企业理论概述

第二章交易成本理论

第三章产权理论

第四章代理理论

第五章企业能力理论

第六章现代企业制度

第七章公司治理结构

第八章团队运营与管理

第九章智力资本

第十章企业核心能力

第十一章学习型企业

第十二章知识型企业

第二篇现代企业运行与企业价值评估指标体系

第一章制度安排——现代企业运行的基础

第二章管理体制与管理理念创新——现代企业竞争的生命线

第三章我国企业效绩评价指标体系现状

第四章企业价值评估指标体系的特色

第五章企业价值评估指标体系的综合运用与未来发展

第三篇煤矿经营业绩指标分析

第一章生产业绩指标

第二章营销业绩指标

第三章企业风险与控制指标

第四章业绩评价

第五章业绩驱动因素

第四篇财务分析

第一章财务报表

第二章资产负债表术语

第三章损益表

第五篇公司流动性分析

第一章现金流量循环

第二章流动性

第三章财务实力

第四章现金流量表

第六篇煤矿企业核心能力指标分析

第一章核心人才指标

第二章公司治理指标

第三章创新能力指标

第七篇煤矿企业外部环境指标分析

第一章宏观环境指标

第二章行业环境指标

第八篇公司价值的决定因素分析

第一章公司价值评估

第二章财务杠杆比率与公司价值

第三章公司增长

第九篇煤矿企业管理决策分析

第一章本一量一利分析

第二章投资指标

第三章股东权益增加值

第四章并购分析

第十篇煤矿企业评价的基本理论和方法

第一章企业评价基本理论

第二章企业评价基本方法

第十一篇煤矿企业树系统及动态评价模型

第一章企业信用与绩效的关系

第二章企业信用与竞争力的关系

第三章企业绩效与竞争力的关系

第四章企业树系统及动态评价模型

第十二篇煤矿企业内部绩效评价中的信用分析

第一章企业内上下级之间的预期、信用分析

第二章博弈模型的建立与分析

第十三篇煤矿企业综合评价模型及特征评价模型

第一章企业评价指标体系的分析

第二章企业评价指标体系

第三章企业综合评价模型

第十四篇 EVA评价指标体系

第一章 EVA评价指标的演进过程

第二章 EVA的经济学阐释

第三章对EVA指标中数学关系的重新剖析

第四章 EVA对传统财务指标的改进以及自身缺陷

第五章 EVA评价指标体系的运用现状

第十五篇分行业设计企业效绩评价指标体系

第一章财务比率行业稳定性的研究意义

第二章研究方法

第三章样本选取

第四章回归结果

第五章研究结论

第十六篇煤矿企业经济增加值业绩评价方法

第一章经济增加值方法的提出

第二章经济增加值的方法介绍

第三章对经济增加值评论

第四章与经济增加值相关的评价指标第十七篇平衡记分卡业绩评价方法

第一章平衡记分卡的产生

第二章平衡记分卡的内容

第三章平衡记分卡的实施

第四章对平衡记分卡的评价

第十八篇煤矿投资项目策划战略

第一章投资项目概论

第二章项目策划的基本原理

第三章项目策划战略基础

第四章项目策划战略的基本思考模式和指导思想

第五章项目策划的总体战略构思

第六章项目策划阶段的市场分析方法

第七章数理统计与商业量化分析应用基础

第八章投资项目策划方案的制定

第九章投资项目的可行性分析与评估第十九篇煤矿投资筹资决策

第一章项目投资总额

第二章项目融资与筹资决策

第三章投资项目企业制度安排

第二十篇煤矿投资项目筛选与信息决策

第一章投资项目筛选原则

第二章项目信息收集

第三章项目信息的加工整理和选用

第二十一篇煤矿项目组织机构与人员配置

第一章项目组织机构设计原理

第二章投资项目组织机构设计类型选择

第三章项目人力资源配置

第二十二篇煤矿投资项目策划运行

第一章概述

第二章物质资料供应条件与项目规模

第三章技术与设备研究

第四章项目建设地址选择与投资环境分析

第五章公用设施工程策划

第六章项目谈判与协议

第三篇：《社区文艺演出活动主办与节目排练组织管理及舞台布置设计实务全书》（范文模版）

《社区文艺演出活动主办与节目排练组织管理及舞

台布置设计实务全书》

《社区文艺演出活动主办与节目排练组织管理及舞台布置设计实务全书》

作者：编委会

出版社：中国文艺出版社 2009年2月出版

开本：16开精装

册数：全三卷

定价：858 元

优惠价：380 元

详细目录

第一篇社区文艺团体组织者和其他人员管理创新

第一章文艺团体组织者

第二章文艺团体演员

第二篇社区文艺团体的组织创新

第一章文艺团体组织概述

第二章合唱队的组织

第三章乐队的组织

第四章舞蹈队的组织

第五章戏剧队的组织

第六章综合性演出团体的组织

第三篇各种演出形式的组织创新

第一章演出组织概述

第二章娱乐性演出的组织

第三章专题性演出的组织

第四章汇演性演出的组织

第五章学术性演出的组织

第六章竞赛性演出的组织

第七章单一性演出的组织

第八章综合性演出的组织

第四篇社区文艺团体训练管理创新

第一章训练的基本问题

第二章演员的基本训练

第三章表演群体的训练

第四章常见问题的处理

第五篇社区文艺团体排练管理创新

第一章排练的基本问题

第二章排练过程的组织

第三章领导与指挥的创造手法

第四章演员的表演技法

第五章各种样式节目的排练

第六章音乐伴奏问题

第六篇社区文艺团体演出管理创新

第一章文艺演出的基本原则

第二章演出舞台表演区的建立、舞台布置及

第四篇：养老咨询策划运营之养老项目开发与管理

养老咨询策划运营之养老项目开发与管理

整个项目的开发、建设、推广、销售以及运营必须浓缩项目之精华、基于项目之背景、反映项目之全貌。整个项目开发流程必须让投资者有信心，让员工有信息，让客户有信心并渴望得到更多的信息和细节。这样更有利于项目整体开发计划的实施。

最后我们发现做好养老地产开发项目不是一家主体就可以做好的，换句话说就是“专业人做专业事”。养老产业链条的每一个环节都是专业的细分领域，比如地产开发、养老运营、医疗康复、培训教育、设施设备等，不像房地产开发那样成熟和规范，不是哪一家公司可以全部做的，需要资源的整合。

第一、房地产开发企业在资金准备、拿地环节、当地政府关系协调拥有绝对优势；第二、有实战经验的专业养老（医疗、康复）地产策划公司、规划、建筑、装修设计公司可以作为第三方提供专业意见，使项目更好地朝着预期目标前进；

第三、同职业培训学校合作，成立养老人才培训基地，为项目后期运营提供专业领域的人才储备，大大减轻一线护理人员短缺的痛苦；

第四、可以引入专业的养老（医疗、康复）服务运营商，使整个地产的开发显得专业和更有生命力。下面就养老地产项目前期市场调研和整体策划、设计几个阶段谈谈我的一些想法和经验，请斧正！

一、养老地产项目前期市场调研对于投资者的意义

1、市场调研是养老地产顶层设计和落地实施的出发点

项目整体定位、品牌推广、养老服务产品设计、销售运营是养老地产市场营销活动的重要工作。之前我们也走过弯路，没有按照市场的需求来设计和推广服务产品。

结果市场不认可，无论是服务的体验还是床位的销售都受到了极大的阻力，后来我们尝试着根据市场需求和老人消费习惯来设计产品，根据市场上大多数老人愿意而且能够接受的服务产品来设计，效果非常明显。

比如，最近正在操作的一个养老地产开发项目，在华北地区，一期开发500亩左右，项目地所在区域内经过详细的市场调研和客户消费行为分析，按照CCRC模式设计，我们把老人分为三个阶段：第一阶段是青年老人，即55岁-70岁；第二阶段是中年老人，即70岁-80岁；第三阶段老年老人，即80岁以上（注：以上三种划分标准排除身体因素）。不同阶段的老人对服务产品有着不同的需求，所以在产品设计的时候绝对不是“拍脑袋”、“想当然”或者“所谓的成功经验”，而是要结合当地老人实际有效消费需求来精心设计。在其中某一细分市场里我们发现65%夫妇更偏好60-70㎡的居室，我们在产品设计的时候就把65㎡的居室作为这一系列的主打产品；

再比如通过市场调研和客户消费行为分析，老人对于医疗、药疗、食疗、心疗、动疗、水疗的需求，70%的老人对医疗护理、康复训练的需求很旺盛，而对营养配餐、水治疗等需求相对不高，我们在功能区设计以及后期服务项目设计时就合理安排。

这样的例子还有很多，不再赘述。

这一方面说明了市场调研的重要性，同时也说明市场调研能为整体定位、品牌推广、产品服务设计、销售运营提供决策的依据。

2、市场调研有助于营销、推广、销售管理目标的实现

养老项目的入住率一直以来都是投资者和运营商的头等难题，怎么制定详细的市场推广计划、销售管理、客户关系管理，如何精准命中目标客户，都需要通过市场调研的数据来提供决策依据。

前一阵上海一家高端养老机构的营销负责人打电话给我，我们并不认识，他是通过关注中国养老咨询微信平台找到我的，他说他们的机构入住率不理想，问我有没有好的办法。

因为我不了解当地的实际情况以及他们机构的定位和营销策略，所以我只能从经验角度和他探讨了几个问题。

1、影响老人入住的因素有哪些？价格、位置、医疗、观念、配套等，这些因素分别占得比例是多少？有没有分析？有没有数据库的管理？

2、老人入住养老机构的决策者、影响者、支付者的行为分析有没有做？

3、广告投放在报纸上，所有电话咨询的有多少是通过报纸渠道的？有没有做调研和统计？

4、根据市场需求和产品定位，营销人员有没有百问百答话术？话术的灵活度培训有没有？

5、你们推出的价格是依据什么制定的？有没有结合项目定位和市场需求？

通过几个问题的交流，不用我说答案，他就明白了。

而不是我说了答案，而是他明白了营销的对象不仅仅是老人，很大一部分是老人的子女、好友，养老院的营销要结合市场的需求和产品的设计背景，不能盲目推出市场不接受的产品。

另外市场营销管理的主要任务，就是根据市场调研发现消费者的需求，捕捉市场机会，并制定与之相适应的营销策略和计划来满足消费者的需求。

换句话说，养老机构的营销和销售就是发现老人的有效需求和解决有效需求的问题。关键是发现营销的规律、销售的规律，当然这些都是在纸上谈兵，而其成功与否，除了在前期设计上要认真研究外，后期老人入住的服务体验和客户口碑至关重要。

3、通过前期的市场调研，可以了解当地的大环境、大背景

市场调研，国家和地方的宏观研究、竞争对手调研、国内外标杆研究、房地产及养老地产研究、内外部消费者终端问卷调研、政府专业人士及街头拦访等、养老行业不同层面系列政策研究、当地房展会、二手收集资料研究等多种渠道，了解并全面审视项目环境的基础。

依据老年建筑设计规范和标准，借鉴国内外养老标杆运作经验和先进理念，同时结合当地城乡规划指标指导性意见，实现：土地条件最适宜，容积率最适度的；建造成本相对较低的，市场最需要的；竞争最弱化的，符合政府期望和政策要求；项目盈利能力最大化的；土地合理规划，并精准定位，分步实施，多方共赢。

涉及到一些具体的问题，比如当地政府对养老用地的态度、政策，获得土地的方式，是社会福利用地，划拨？出让？那种土地性质更符合开发商的利益以及成本控制；

再比如，目前国家养老政策和省市养老政策的衔接点在那里？目前政策执行到哪个程度？哪些政策目前可以利用？当地老龄化程度、空巢率、失能半失能比例、“9073”养老模式、“8421”家庭结构、人均消费水平、区域竞争对手等进行计划、收集和分析。

这些内容作为养老项目的前期准备极端重要，需要认真、系统、深度的研究。

二、前期的市场调研与整体策划主要包括以下十几条内容，真正在开展项目策划时，需要结合实际情况（仅供大家学习参考）

前期市场调研与整体策划贯穿于整个养老地产项目的投资运作过程，运作过程中的投资策划和投资前的策划同样重要。

投资风险主要来自不可控制的因素。投资策划人不管怎样在投资前精心策划，但毕竟都还是“纸上谈兵”，一旦投资进入实际运作，不仅设想考虑到的投资障碍、投资风险可能会出现，任何一个企业，要想打造好一个养老地产项目，除了具有良好的资金优势，专业的市场调研和整体策划水平显得格外重要。

根据我们多年的实战经验大概总结了前期十几项需要做的工作；

1、组织实施项目覆盖区域（省、市、县（区）三个层次）市场调研分析、市场研究和目标市场预测，形成完整的《市场调查报告》

2、进行本项目的市场细分和目标客户分析，市场细分、市场选择、目标市场确定，形成《目标市场细分方案》

3、项目总体定位思路和项目市场定位策划（5W2H），包括总体定位、客户定位、品牌定位、广告定位、功能定位以及项目经营管理定位，形成《项目定位报告》

4、项目功能分区设计，形成《项目功能分区策划建议方案》

5、养老地产项目户型设计建议，形成《项目住宅产品户型配比策划建议方案》

6、养老地产项目服务内容策划与设计，形成《项目服务内容策划建议方案》

7、项目设施设备投入的合理化建议，形成《项目设施设备投入策划建议方案》

8、政策研究和政府补贴项目策划建议，形成《政策研究和政府补贴策划建议方案》

9、项目商业模式及盈利模式研究，形成《项目商业模式与盈利模式策划建议方案》

10、项目品牌整体推广策划，形成《项目品牌推广策划建议方案》

11、项目投入产出测算分析，形成《项目投入产出分析报告》

12、项目整体形象策划设计，项目VIS设计，形成《项目VIS设计策划建议方案》

13、与建筑规划设计院对接的《概念性规划设计任务书》

最后，总结一下：

养老地产项目全面做好前期市场调研与整体策划，才能为中期开业筹备，后期运营管理提供保障。然而养老地产在我国处于起步阶段，对政策法律法规掌握不全面，缺乏养老专业知识，不熟悉国内外养老市场，无法掌握养老产业的发展方向，由此急需要专业的策划、设计、运营管理团队为养老地产全面规划。

然而目前国内95%的策划公司无法真正帮助投资者解决养老地产项目的商业模式设计和发展战略规划问题，大多仅是“代笔者”。

这些策划公司严重缺乏运营管理养老项目的实战经验，策划与实施无法衔接，多半是前期策划完美，后期运营与销售一塌糊涂。

由此，拥有丰富养老地产项目运营管理经验的实战型团队则成为市场上的香饽饽，这样的实战型团队拥有专业的养老方面知识，通晓国家法律法规政策，洞悉养老市场发展态势，能为客户提供从用地规划报告到委托运营管理一站式全方位的服务，而这样的团队是目前市场的亟需，最终成为养老服务业的服务商。来源：新浪网友咨询顾问-养老

第五篇：最新精编房地产企业开盘活动策划、公关活动促销与传媒运营及全程高盈利运营实战方案详解实务全书

最新精编房地产企业开盘活动策划、公关活动促销与传媒运营及全程高盈利运营实战方案详解实务全书--编委会

作者：编委会

出版社：中国科技

出版日期：2007年1月

开本：16开精装

册数：4册

光盘数：0

定价：998元

优惠价：468元

进入20世纪书籍已成为传播知识科学技术和保存文化的主要工具。随着科学技术日新月异地发展，传播知识信息手段，除了书籍、报刊外，其他工具也逐渐产生和发展起来。但书籍的作用，是其他传播工具或手段所不能代替的。在当代, 无论是中国，还是其他国家，书籍仍然是促进社会政治、经济、文化发展必不可少的重要传播工具。

详细介绍：

最新精编房地产企业开盘活动策划、公关活动促销与传媒运营及全程高盈利运营实战方案详解实务全书

详细目录(339)

第一篇房地产项日优秀开盘活动实战执行方案

第1章房地产项目开盘活动策划实战要素工具箱

第2章房地产项目典型性优秀开盘活动实战执行方案

第3章房地产项目表演类优秀开盘活动实战执行方案

第4章房地产项目抽奖类优秀开盘活动实战执行方案

第5章房地产项日主题性优秀开盘活动实战执行方案

5.1北京市某楼盘开盘活动方案

5.2济南市某楼船开盘活动方案

5.3广东省某搂盘开盘活动方案

第6章房地产项目开盘前后优秀系列活动实战执行方祠

6.1江苏省某楼盘开盘活动方案

6.2南宁楼盘开盘活动方案

6.3湖南省某楼盘开盘活动方案

6.4广尔省某楼盘开盘活动方案

6.5天津市某楼盘开盘活动方案

第7章商业地产项目优秀开盘活动实战执行疗案

第二篇房地产公关活动促销方案

第l章房地产公关活动促销总论

第2章房地产优秀节点性活动促销方案鉴赏

第3章房地产业主联谊活动促销方案鉴赏

第4章房地产优秀系列性活动促销方案鉴赏

第三篇房地产传媒运营理论与实践

第1章传媒与房地产传媒理论体系构建

第2章房地产销售展会回顾与策划运营

第3章房地产论坛理论及筹划实践

第4章房地产专业报告现状分析及其运作策划

第5章房地产专业书籍市场及其策划

第6章房地产网络传媒建设及其运行

第7章电视台房地产栏目策划与运营

第8章房地产传媒的广告发布与运作实践

第9章房地产传媒机构的资本运营模式及其创新

第l0章房地产传媒法律纠纷问题及其应对

第四篇房地产企业全程高盈利运营实战详解

第1章房地产运营全景式透析详解

第2章项目投资与土地获取洋解

第3章规划设计与市场调研详解

第4章资金筹集详解

第5章建设过程详解

第6章竣工验收详解

第7章营销策划详解

第8章销售管理详解

第9章物业管理详解

第10章运营管理详解

第11章税收管理详解