第一篇：关于增加现场管理人员夜间加班费的报告
关于增加现场管理人员夜间加班费的报告
公司领导：
从5月份开始，西昌工程进入夜间密集施工阶段，主要为砼浇注，相关管理人员也随之夜间加班，短暂休息后白天仍需工作，工作强度大，为提高相关人员的积极性，建议增加夜间加班费（上半夜100元，下半夜120元），从5月开始发放。妥否，请批示！
******************项目部二〇一四年六月九日
第二篇：关于增加夜间值班人员的申请
关于工程人员涨工资申请
尊敬的公司领导：
您好！由于向阳丰家园人数与各部门编制的限制，工程维修人员只设2人并且没设工程夜间值班人员。夜间发生故障问题让其维修人员从家中赶来，长时间如此，维修人员都有意见而且维修也不是很及时。马上进入供暖期，供暖期间很容易发生跑水、爆管现象。现向阳丰物业服务中心特此申请给工程人员加薪200元，要求夜间值班。以保证供暖期间维修及时与损失的成本控制。请领导审核批准。
领导签字：
日期：
向阳丰物业服务中心
2015年8月31日
第三篇：关于B区工程维修部加班费增加的分析报告
关于B区工程维修部加班费增加的分析报告
随着远洋集团公司中山分公司项目的不断扩展和销售业绩的蒸蒸日上——远洋地产新开发项目之一世界观B1区地块一期逐渐竣工完成的前提下和顺应公司的发展趋势，B片区工程维修部提前介入世界观销售中心进行日常水电照明、中央空调、外围园林景观等等硬件设施的验收和维护工作，并积极配合地产市场部举行的各类销售促销活动，以确保促销活动期间营造一个灯光照明、影音、室内环境等综合的感官视听效果和良好的环境氛围。
一、工程维修部技术员日常工作简介：
每天早、晚按时开关、巡查世界观销售中心中央空调、局部照明、外围园林景观、样板房照明等各类设施，并保证各设施的安全、稳定运行和按计划维护保养中央空调工作；
在巡查过程中，发现新的工程问题，及时拍照、汇总发函相关施工单位维修处理，并督促、跟进、反馈施工方维修、整改进度和维修质量。
二、日常加班工作的主要内容：
远洋地产市场部前期制定为期四个月的促销活动（6月1日—10月30日），活动内容：仲夏购房活动、每晚的舞蹈教堂活动、每周六、日的国际艺术节活动、周六每晚的大讲堂活动等等一系列应接不暇的促销活动。因此，为了配合地产市场部以上各类大、中、小型促销活动，工程维修部有责任要派专业技术人员到现场进行音响效果的调校和打碟工作和水电应急维修工作，以确保销售中心空调环境、外围照明感官效果、影音效果、水电设施均能稳定、安全运作，让每个促销活动顺利圆满完成。我部维修技术人员每次加班参加促销活动均能保证销售中心室内外各设备设施和影音效果的稳定、正常运行。
三、加班审批流程和加班费用增加分析：
远洋地产市场部每次要举行促销活动的前一天，物业营销主管张慧均向B区维修工程部提出要求派人加班配合，我部加班人员立即按公司要求填写加班申请单上报上级领导批示，准许后方实施加班任务。在加班时间段，我部维修技术员能够积极响应、配合、服从物业营销张主管各项工作安排、市场部促销活动的协助工作。
市场部展开的各项促销活动是为了早日实现和完成销售计划这个共同的目标，作为远洋公司每一个员工均有责任积极参加、配合地产市场部各项促销活动，以此造成加班成本费用增加。
远洋物业有限公司B区工程部汇报人：叶泰洪
B片区物业工程部 2011-7-21
第四篇：现场管理人员岗位职责
现场管理人员岗位职责
工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理人员岗位职责。
一、项目主管：
1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；
2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；
4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；
5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6、负责现场甲方、监理、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；
8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，督查现场施工日志的准确记录；
9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；
11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。一般一天的工作流程：
主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结。
一般一周（一月）的工作流程：
总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作；
1、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；
2、工作考核表经考评后，交由办公室留存。
二、土建专业工程师：
1、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作；
2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；
4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；
5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6、参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；
8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；
9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。一般一天的工作流程：
参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建工程施工设计图纸，掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场土建工程各项工作——对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。一般一周（一月）的工作流程：
1、总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本月）土建工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的土建工程计划安排——准备协调解决相关的土建设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；
2、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报项目主管进行考核；
3、工作考核表经考评后，交由工程部留存。
三、强弱电专业工程师：
1、项目强弱电工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行强弱电工程项目的管理工作；
2、根据公司批准的施工总进度计划，审查强弱电工程施工组织设计，负责控制强弱电工程项目的现场施工进度，确保强弱电工程项目进度计划的完成；
3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强弱电工程项目施工质量，参加强弱电工程检查验收，参加强弱电工程材料设备进场检查验收，对强弱电工程质量负完全责任；
4、根据公司批准的强弱电工程项目施工预算书，严格监督控制强弱电工程项目施工成本，参加强弱电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强弱电工程项目成本控制目标的实现；
5、参加现场强弱电工程合同管理，严格执行强弱电工程合同规定，确保强弱电工程合同履约完成，协调处理强弱电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6、参加现场甲方、监理工程师、强弱电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
7、解决强弱电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系；
8、参加现场强弱电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场强弱电工程施工日志的准确记录；
9、负责强弱电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、强弱电工程管理报告和其他文件资料。一般一天的工作流程：
参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日强电工程施工情况，汇报当天的强弱电工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的强弱电工程工作计划进一步熟悉强弱电工程施工设计图纸，掌握了解现场以及强弱电工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场强弱电工程各项工作——对当天强弱电工程工作进行小结，填写工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：
1、总结本周（本月）的强弱电工程施工情况，编制统计本周（本月）强弱电工程完 成情况统计报表，编制下周（下月）的强弱电工程计划安排——准备协调解决相关的强弱电工程设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；
2、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报项目主管进行考核；
3、工作考核表经考评后，交由工程部留存。
四、设备安装专业工程师：
参照强弱电专业工程师
第五篇：现场管理人员岗位职责
现场管理人员岗位职责
一、安全生产专题培训
二、生产主管实战训练
三、我们的目标-明确现场主管的职责
四、现场管理实务五、一线主管
六、制造型企业生产主管实战训练-现场OJT培训职责
七、某机械公司现场管理体系及现场管理职责
八、工程现场管理人员主要职责
九、网吧现场管理人员的工作职责
十、现场管理人员岗位职责
十一、优化施工企业的现场管理之我见
十二、有关土建工程师现场管理工作职责
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