第一篇：二○一二年工作思路和工作计划
二○一二年工作思路和工作计划
2012年是我公司十二五发展规划实施的开局之年，也是大桥通车运行满十年，由于大桥运营情况变化所带来车流量的剧增，大桥已成为区、市乃至全省的物流和疏港作用十分重要，我公司所承担的安全责任、管理职责和工作任务将更加艰巨，为实现确保大桥结构和通行安全的管理目标，我公司具体工作思路和计划如下：
一、指导思想
在**交通局的正确领导和业务指导下，我公司将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实和深入践行科学发展观，坚持管理创新和技术创新，以大桥管理“安全第一”为首要任务，以“安全发展、科学管理、争先创优、共创和谐”为公司经营理念，以“人人是管理主体、事事是管理对象”为公司管理理念，把全体员工充分调动好、发挥好、保护好，为全市经济发展和临港物流服务业做出的贡献。
二、工作目标
把握经济强区优势、各级领导重视关注和财政倾斜扶植有利条件，紧紧依托大交通专业化管理的有力支撑，积极挖掘自身潜力，进一步整合技术资源，调整组织模式，完善运营机制。力争通过一年努力实现：一是使大桥的结构安全得到加强，检测养护的水平得到提升，桥容桥貌得到改善和美化；二是建立一支技术专业化、管理科学化和运营规范化的团队；三是通过企业文化建设，使企业凝聚力、向心力明显增强，员工素质进一步提高，执行力得到不断强化，创造力得到有效发挥，实现员工、企业和企业文化发展同步。为使企业在十一五期间逐步发展成为优势突出、结构合理和管理科学的管理服务型企业开好局并打好基础。
1、安全目标
（1）确保大桥结构安全；
（2）确保大桥通行安全；
（3）确保员工人身安全。
安全是大桥管理的核心工作，“安全第一”是做好各项工作的前提和首要任务。
一是要开始第四期为三年（2012-2015年）健康检测工作，并组织召开第四期第一阶段大桥结构状态评估会；
二是要根据检测中发现的结构性缺陷和隐患进行科学评估、论证和报批，尽早安排资金进行维修和处置；
三是进一步完善和健全维修养护机制，整合队伍，组建养护中心。由专业技术人员把关严格推行日巡桥制，对路面破损，设备设施损坏等维养小缺陷不过天、大缺陷不过周，确保路况、桥容和桥貌完好美观并有大的提升；
四是要对桥路面监控等系统设备升级改造进行前期准备，对结构安全薄弱且事故多发区域加装限速、监控等设施；
五是安全教育管理要实现常态化、制度化和规范化，安全防范预案每季度进行一次演练，做到方案切实可行，演练和实战做到执行力统一。
2、管理目标
（1）创新管理手段，实现管理服务科学化、制度化和规范化；
（2）着手建立相对系统性的在线桥梁自检平台，桥梁的养护管理理念由传统的防御性向技术预测性转变；
（3）着手建立一支相对专业化的具有桥梁检测和分析能力的技术队伍；
（4）建立一支相对专业化的具有道桥、机电养护综合性能力的养护队伍；
（5）对公司员工进行全员培训，安排1名中层干部（大专）进行专升本继续教育，安排专业技术和管理人员中的骨
干人员进行专业方向继续教育。
（6）道桥区域内能耗型机电设备中的照明设施进行技术改造并进行技术创新，实现节能减排初步目标。
实现大桥的结构和通行安全目标，需要科学管理和技术支撑等长效机制。
一是搭建科学化的技术和管理平台，通过内部创新开发适合大桥今后运营需要的管理软件，开展相关技术业务培训，计划明年一季度系统运行；
二是运用科技手段提升技术管理水平，通过智能化手段提升实时通行安全管理水平，目前国内桥梁养护管理系统采用DBMS及ANSYS软件建立桥梁有限元模型分析评估桥梁健康状况，桥梁自检量测系统采用全自动全站仪等，我们计划今年年底制定规划，计划分3年三个阶段实施，2012年对简单易行的项目进行先期投入和实施。
三是建立与管理工作相配套且具有专业性的技术和管理团队，提高常态化的内部检测能力。
三、保障措施
（一）推行计划管理，项目论证分步实施
公司运作效能高低取决于计划性和执行力，为此公司要抓细抓实年度和月度计划制定以及考核的实效性。随着时间的推移，大桥结构随着通行量的增加和环境影响会出现衰退现象并逐步暴露一些安全隐患，长效性管理机制和维修养护工作十分重要，这是大桥长期安全运行必要的保障措施，对于重点实施的项目通过科学论证和报批后列入年度计划，同时要明确责任、确保落实和完成任务。
（二）改善人力资源结构，实行人才发展计划
1、建立和完善干部考核管理机制，加强后备干部和人才队伍建设。对现有干部实行年度（称职与否）综合考核评定，称职者留，不称职者下。同时加强对后备干部的选拔、培养、使用、管理和考核，加大对内部现有人才的发现和培养。从公司内部专业技术人员和技术管理干部中着手培养1名分管技术的副总工程师，充实技术管理队伍和完善技术管理结构。
2、发挥分配机制的激励作用。通过不断完善薪酬结构和考核激励办法，对管理人员、运行人员工作写实和工作任务完成情况进行绩效考核和评估，同时侧重提高专业人才的收入水平，稳定专业人才的相对稳定。
3、加强人力资源的培训和开发。采取多种形式对不同层面的职工进行培训和后续教育。明年每个员工要至少进行2次有针对性的培训，同时鼓励员工通过自我教育方式提升业务能力和工作水平。我们计划采取内培外招等手段培养和储备人才，从今年开始陆续输送若干名道桥专业技术人员到科研、设计和检测院所委托培训，计划明年从公司内部选拔和培养1名注册安全工程师。
（三）切实加强党建工作，为安全发展添动力
1、组建新公司党组织，完善党组织相关制度规范。我们将以建设学习型党组织为目标，努力提高思想政治水平，进一步加强理论学习，健全学习实践科学发展观的长效机制，着力解决影响和制约安全发展的突出问题，切实提高党员干部干好工作和管好用好员工科学发展的能力。
2、进一步巩固和加强党组织建设，增强生机和活力。着力抓党员的管理和扩大党员队伍，增强党员队伍生机活力，明年计划发展1-2名新党员。创新党建工作思路，以党建带工团建设，不断激发党组织的内在活力。
3、加强作风建设，提高党员干部的拒腐防变意识。把加强党性修养作为优良作风养成的重要基础和动力，以坚强党性保证党的作风建设。积极营造求真务实的良好氛围，使党员干部真正把心思用到干事业上，把功夫下到察实情、出
实招、办实事上，努力在推动科学发展、促进企业和谐等方面不断取得实效。教育广大党员干部带头并严格执行各项制度和纪律，同时增强党内生活原则性和实效性。
（五）加强和谐企业建设，建立企业文化体系
1、组建新公司工会组织，建立健全以职工代表大会制度为中心的工会组织相关制度规范。深入开展和谐企业创建活动，创市级和谐企业工作明年起步，建立健全各项创建工作制度，将创建工作向纵深发展。在创建工作中，要加大对先进人物的发现、培养、塑造、宣传，加大对先进人物的奖励力度，激励广大员工学先进、赶先进、争当先进。
2、抓好工会工作，为企业发展夯实基础。深入持久地开展安康杯安全生产劳动竞赛等活动，开展职工技能练兵比武活动和群众性合理化建议活动。提高职工之家创建水平，继续开展送温暖活动。每年要开展评选表彰先进集体和个人，开展职工的知法维权培训，让广大职工积极参与企业管理，切实维护和落实职工的知情权和监督权。
3、进一步推进企业文化建设，激发和凝聚职工归属感、积极性和创造力的人本管理理念，这是企业发展的精神动力和潜在的智力支持。推广企业文化建设可以构建有竞争力的企业文化体系，实现员工对企业价值、理念、精神的认同，明确企业的共同行为准则，规范员工行为，完善企业管理体系和基本制度，塑造企业形象，整合无形资产，建立学习型组织，实现文化管理，推动员工价值和企业价值的共同实现。明年公司将编制并完成《企业文化手册》，建立企业文化体系，达到“内强筋骨、外树形象”的目的，初现一流企业风采。
第二篇：二〇一二年工作思路及措施
二〇一二年工作思路及措施
（**********）
根据****总“抓管理，促发展，共建和谐企业”新年致词精神，为进一步抓好新各项工作，促进公司更好更快发展，现结合公司现状，特制定******2012工作思路和具体措施如下：
一、工作思想
以耿总“抓管理，促发展，共建和谐企业”新年致词精神为指导，以抓制度落实、树工作典型为管理理念，以增产不降质、客户都满意为质量标准，以节约生产成本、扭亏为盈为生产目标，确保基地健康有序发展。
二、具体措施
（一）制定切实可行的管理机制。
1、制定岗位责任制。由于人员流动、岗位变动等原因，目前岗位权利和责任并不明确。在下步管理中，将强调能级管理，下级对上级负责，强化主任、班长的作用，实行定岗定责，严格落实责任制。
2、调动员工积极性。一方面，新年将近，为防止假期后人员流失，影响生产，特提出《关于春节期间工资发放的意见》；
另一方面，开展生产比武，树立生产标兵，适当予以物质奖励，对于有困难的员工，及时予以补助。
3、明确各项工作流程。在公司确定管理分组以后，各项工作流程不甚明确，相互协作不够好，进货、发货、付款、订单等各项流程不够顺畅，如不及时协调好，将影响公司生产。为此，希望能够与各负责人商量讨论相关事宜。
（二）强化对公司的管理力度。
1、人员的管理。一是召开员工大会，重申纪律，进一步明确公司各项规章制度；二是在公司扩大生产规模后，对新进员工搞好培训；三是对关键工序技术人员搞好传帮带，防止因人员流动导致人才缺失。
2、设备的管理。一是建立定岗定位定责制度，确保每个机械有专门的负责人；二是落实定期检修维护制度，防止发生意外。
3、生产的管理。在工作岗位上，强化主任、班组长的作用，在每道工序设立负责人，合理安排、分配人员，班组长每天汇报工作情况；在工作安排上，及时总结生产情况，制定生产计划；安全管理上，强调安全生产，加强督导，防止意外发生。
（三）进一步提高生产能力。
1、杜绝浪费，节约生产成本。以杜绝“跑冒滴漏”为总体要求，以“工完料尽场地清”为生产标准，以“人走灯灭机器关”
为日常制度。成立以厂长为组长，仓管、班组长为成员为领导的监督小组，建立预防浪费制度，随时跟进生产过程，杜绝任何浪费。
2、积极生产，提高总体产量。积极利用现有机械设备及人员，充分调动员工生产积极性，最大限度地发挥生产力。为此，我提出明年的目标是月生产能力达到****立方，全面实现扭亏为盈。
3、注重质量，确保客户满意。严格控制每道生产工序，质检员充分发挥作用，跟进生产过程，杜绝马虎大意、糊弄了事的现象，加大对不合格品的控制，尽量减少不合格品，以客户满意为最高目标。
第三篇：二O一二年工作思路
二Ｏ一二年工作思路
我们营业部二Ｏ一二年的工作总体思路是：
一、继续做好二Ｏ一一粮食收购资金供应工作，认真落实国家粮食收购政策，保证收购资金供应，为客户提供及时、周到、优质的服务。
二、认真做好贷款日常管理工作。加大库存核查力度，落实定期查库制度，确保粮食收购贷款封闭运行；加大贷后检查工作力度，特别是加大对商业性流动资金及中长期项目贷款的检查，提高客户经理的风险意识、风险识别水平、风险鉴别能力，有效防范信贷风险。
三、加强信贷基础管理工作。做好履职尽责的日常记录工作，加强对客户经理尽职记录检查，规范信贷业务操作，提高信贷人员履职尽责能力，以期达到进一步提高营业部信贷基础工作综合管理水平的目的。
四、继续加大不良贷款清收力度。今年我部将根据不同成因、不同性质采用不同的跟进和清收方法，按计划从法律诉讼、企业资产变现、经营利润及各项补贴中逐步收回。重点如黑龙江旺达饲料有限公司、佳木斯市望江粮库有限公司和佳木斯市粮库有限公司不良贷款清收。
五、做好2012年客户风险排查工作。按照上级行有关文件要求，在2012年3月份对我部所辖的客户进行风险排查。
六、做好2012年客户财务报表的审计工作。按照上级行有关文件要求，在2012年3月份对我部所辖的客户进行财务报表审计工作。
七、做好2012年客户的信用等级和授信工作。按照上级行有关文件要求，在2012年4、5月份对我部所辖的客户进行信用等级评定工作和授信工作。
八、做好2012年客户的粮食收购贷款资格认定工作。按照上级行有关文件要求，在2012年7月份对我部所辖的客户进行粮食收购贷款资格认定工作。
九、做好2012年客户的粮食促销工作。按照上级行有关要求，2012年6月份完成准政策性贷款清收50%的目标、8月份完成准政策性贷款清收80%的目标、9月份完成准政策性贷款清收100%的目标。
十、做好2012年客户的准政策性贷款最高额度的核定工作。按照上级行有关文件要求，2012年9月份对我部所辖的客户进行准政策性最高额度的核定工作。
十一、是对上级行核准贷款的企业发出贷款通知，发放铺底资金，按收购进度掌握节奏，做好核打码单等粮食收购凭证及根据粮食入库进度审核支付贷款。
十二、加强业务学习，提高队伍素质。二Ｏ一二年，我部将制订业务学习规划，定期组织客户经理业务学习，不断提高现有人员的业务水平和工作能力，以适应农发行不断发 展着的新业务、新形势。
十三、认真抓好上级行布置各项工作的落实。
二Ｏ一二年一月九日
第四篇：二〇一二年工作计划
乐秋乡中心学校二〇一二年工作计划
为了进一步贯彻好党和国家的教育方针、政策，达到科教兴乡，有序地开展好各项工作，使我乡教育教学工作稳步，健康地发展，减少工作中的盲目性，特制订二〇一二年工作计划。
一、我乡教育的特点
我乡是一个集山区、高寒、民族、贫困、偏僻于一体的特困乡，全乡共有7个村民委员会，总人口18564人。其中，彝族、白族、苗族等少数民族占总人数的64.9%。全乡有初级中学1所，7所村完小，2所民办幼儿园。共有初中在校生627人，小学在校生1366人，有在职公办教师135人，27名退休教师，全乡学校占地面积77486平方米，校舍建筑面积14798平方米。
多年来，在各级党委、政府的正确领导和教育主管部门的关心支持下，乐秋教育已走上可持续发展的轨道。
二、乡中心学校二〇一二年的工作重点
1、抓好安全工作，“生命不保，何谈教育”，成立以中心校校长为组长的安全工作领导小组，中心校专人负责此项工作，各校校长和（校点）教师为安全责任人，中心校与各学校签订安全责任状，各学校与学生家长签订安全责任书，值周教师、班主任和各校安全保卫员为具体责任人，层层抓落实，事事有人监督，有人管，根据不同季节，做好防火、防盗、防食物中毒、防群体性伤害事故，要求学校对学生进行二十四小时跟踪管理，加强食堂管理等的食品卫生管理，中心校及时将上级的文件材料印发给各学校，要求各校及时上报安全工作中的材料，各校每星期进行一次安全隐
患排查工作，中心校每月至少到校检查一次。要求各校制订紧急疏散管理办法，并每两个星期至少演练一次，中心校到校实地察看各校紧急疏散情况，每次放假，要求各校上报值班守校名单和电话号码，并且24小时开手机，以保证紧急情况能及时上报处理。
各学校每星期集合时必须对学生进行安全防范要求和教育，严格要求师生遵守交通法律、法规，严禁师生乘坐农用车，学校组织各种校外活动必须上报审批。
2、抓实教学常规的落实
要求各校开足、开齐、开全课程，保证课时，中心校定期不定期到校检查，并向学生询问，各学校课前检查教案和教师作业，课后检查学生课内、外作业的批阅和试卷的考阅，具体由各校教导主任负责检查登记。实行过程和结果并重的考核制度，制订量化考核表，对教师的常规工作进行月度考核，结合绩效工资的考核发放，对教学常规落实完成不好的教师给予及时处理。
期中、期末统测和初三模拟考、全乡统一组织，统一分析，以便及时有针对性地加以改进。
中学、各完小每学期至少组织两次大的教研活动，上学期10、11月份，下学期4、5月份，邀请外校、外学区优秀教师来讲课，让其它教师感受和学习。
3、德育工作
切实加强政治理论学习，加强师德教育，以“十要十不准”，严格要求教师，转变观念，教师要为学生服务，初三、六年级以理想教育为主线，非毕业班则全面抓纪律为主线，以《中小学生日常行为规范》和《中小学
生守则》教育为辅，结合“三生”教育，周一、周五集合时间和校会、班会，对学生进行“五讲四美”、“五爱”教育，利用课外活动时间，对师生进行自尊、自爱、自信、自强教育，培养学生养成良好的习惯，政治课上要充分教育学生学会做人，学会做事，按规定升降国旗，利用国旗下讲话对学生进行教育，利用音乐课教会学生诸如《国歌》、《团歌》、《少先队队歌》等革命歌曲，每个学生一年内至少学会十首经典老歌，教师要为人师表，坚决杜绝教师在校内进行赌博娱乐活动，严禁体罚和变相体罚学生，对学生以赏识为主，鼓励表扬为主，批评教育为辅，用制度来约束教师，最终构建平安和谐的校园。
4、教师队伍建设
以大理州中小学教师“十要十不准”来严格要求教师，鼓励教师参加继续教育和参加各种学历提高的学习，利用各种培训的契机，让广大教师互相学习交流，每次开会要求教师写心得体会，以提高教师的业务素质，要求教师学习新课程的新理念，促进课堂教学改革，开展丰富多彩的教研活动，中学各小学要开展集体备课活动，课后写课后小结，充分利用远教设备，让广大教师学习先进优秀教师的方法，加大教研师训经费的投入力度，要求教师积极参加县局和中心校组织的各种教研活动，并要求教师写出心得体会。要求每位教师每学年至少参加一次继续教育。教师交流听课、学习，严格按每学期每位教师不低于20节次执行，从而促进教师间的交流学习提高。
5、体育卫生工作
由于基层缺乏专业的体育教师和体育器材、设施设备，鉴于此，各校认真上好“三操一课”，并要求各校先教会学生队列、队形、起步走、跑步
走等等一些基本的体育知识，并教会中学广播操《舞动青春》，小学师生学会《七彩阳光》。
卫生工作方面，不仅要保证校园清洁美观，还要求师生和食堂人员做好个人卫生清洁工作，校园卫生要求专人负责，尽可能定期、不定期清扫，最重要的是要让师生养成良好的卫生习惯，以便保证卫生工作这一形象工程不出漏洞。
6、财务管理工作
严格执行财务管理制度。按照上级有关文件要求，合理利用资金，充分发挥资金的利用效率，资金使用严格实行审批、报销制度，采购、报销严格按照南教发2009【63号】文件要求执行。做好学校经费的预算编制，做到真实、完整、规范。专款专用，特别是“两免一补”资金，做到不截留、挪用、占用，按时足额发放。严格执行公示制度，做到公开、公平、公正。严格执行财务公示制度，各项资金的管理使用情况做到及时公示，接受广大师生和社会的监督。
7、努力提高教学质量。强化内部管理，努力提高教育教学质量。各学校根据本校实际，健全完善各种规章制度，制定管理办法，规范办学行为，做到依法治校、依法治教，使学校各项工作逐步走上规范化、制度化、科学化和法制化的轨道。同时加强对课堂教学的管理，严格按照教学常规的要求上好每一节课。并对教师的备课、上课、作业布置和批改、导优辅差、测查、计划总结、质量分析都有明确的规定和要求，确保教育教学质量的提高。
8、加强控辍保学工作，每学期各学校首要的一件事之一就是分村入户动员学生，以保证学生能进入学校。
9、促进民办教育健康持续发展。深入贯彻《民办教育促进法》及其实施条例，提高办学者依法办学意识和依法治校水平。继续改扩建、新建一批幼儿园，加大创建示范幼儿园力度。完善民办教育办学行为评估体系，鼓励民办学校自主发展，形成特色。
10、积极主动地完成县局和乡党委、政府交待的工作。
三、存在的困难和不足
1、由于受传统教育观念影响，部分教师教育观念转变缓慢，教学方法和手段老化，教学质量难以提高。
2、留守儿童少年多，给学校管理带来一定难度。
3、由于分工就业机制等大气候和社会上一些不良风气的影响，学生厌学现象突出，家长供书观念淡薄，给学校管理和学生巩固带来一定的难度。
4、幼儿教育发展缓慢，不能满足社会和家长的需求。
总之，我们将在上级教育主管部门和乡党委、政府的正确领导下，主动接受社会各界监督，进一步明确教育工作的指导思想和努力方向，着重解决影响教育发展的突出问题，主动查原因，找差距，锐意改革，奋力攻坚，努力提升我县的教育水平，培养出更多、更好的高素质人才，全力建设和谐教育，促进和谐乐秋建设。
二〇一二年一月五日
第五篇：护士二〇一二年工作计划
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护士二〇一二年工作计划
新的一年，新的起色，更要新的亮点。曾经我努力过，未来我更要沿着院领导的精神，遵循内一科的知道思想，服从护士长的领导，配合好护士长的工作，认真做好每一项工作，为临床服好务，为医院全面建设增砖添瓦。
一、工作目标
2012年我要以服务提高质量，更好的为临床服务。把以前的被动服务变为主动服务，争取做到收发物品主动热情，无差无错，存在问题及时沟通，解决落实，把各项工作规范再规范，细化再细化。消毒灭菌准确彻底，无延误。都说素质决定能力。我要积极提高素质，加强学习，争先进。认真学习医院的各项管理规范，协助护士长做好工作。
二、工作计划
（一）学习管理工作规范
认真学习医院的各项管理规范，逐句分析研究，不懂就问，协助护士长完成各项工作。掌握各项规章制度，操作流程，操作规程，岗位职责，应急预案，做好各项工作。
（二）接受最新知识，提高业务素质
积极参加医院组织的业务培训，科内的业务学习，不断学习新的专业知识，提高自身业务素质，做好每一项工作。
（三）主动热情服务，提升服务理念
为病人服务“主动上门”，及时准确。按规范进行护理操作，树立良好的服务形象，定期到病人当中征求意见，更周到的为每一名病人服务。
（四）加强个人修养，树立“天使”形象
加强基本功训练，包括思想政治、职业素质、医德医风、临床操作技能等。提高自己的思想政治素质，钻研文化科学、专业实践和管理科学知识，提高护理管理水平和质量。
三、保证措施
（一）加强基础理论知识的学习
加强理论知识的学习，不断丰富自己的专业技术知识，利用业余时间多翻阅护理相关书籍，密切关注护理知识的新动态。
（二）加强专业知识的操作
在工作中不断总结经验教训，做到胆大心细，客服心里障碍。定期或不定期对工作进行总结，遇有困难及时向有经验的其他护士请教。
（三）认真做好基础护理工作
规范护理工作，保持病人的病床整洁，无异味，无污迹，物品摆放整齐，输液滴熟与医嘱相符，勤巡视输液病人，善于观察病情，发现问题及时解决。
以上是我对2012年的个人工作计划，可能还不是很成熟，希望能达到我所想的目的。在新的一年中，我会更加努力，认真负责的去对待每一项工作，更好的为每一名病人服务，为医院的建设贡献出自己的力量。
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