房建集团安全大检查活动情况阶段总结(3.8)

第一篇：房建集团安全大检查活动情况阶段总结(3.8)

安全大检查活动情况阶段总结

哈铁房建集团公司

2011年3月8日

本阶段，房建集团公司按照路局及房产处工作要求，结合实际，继续在全集团深入开展安全大检查活动。近十天来，各级领导干部检查共计854人次，累计检查车间123处，锅炉房372处，物业小区82处，给水所74处，检查各类设备312台，共计发现各类问题648件，其中发现职工作业“两违”问题164件、设备隐患问题266件、安全管理问题218件，现已解决各类问题共计627件，其余21件问题也分别制定了整改计划和措施。较好地完成了本阶段的安全大检查工作。现将本阶段主要活动开展情况报告如下：

一、主要工作开展情况

1、突出重点，继续深化安全大检查活动。本阶段，我们结合房建部门季节性安全特点，重点抓了以下几项安全专项攻关：

一是开展屋面积雪冰凌坠落隐患排查。结合春融实际，下发了《关于对屋面积雪冰凌坠落隐患进行排查处理的通知》，要求管内各分公司、综合维修车间吸取往年积雪、冰凌坠落砸车、砸人事件教训，超前着手，加大房建设备屋面积雪、冰凌坠落隐患的检查处理力度，对严重隐患立即组织

清除，无法清除的加大宣传及防护力度，在各个小区分别张贴了公告通知，重点隐患部位设臵了防护栏、防护绳，确保行人及车辆安全。

二是开展小食堂用电安全专项检查整治活动。针对安全大检查活动中发现的各沿线原有及新建食堂运行中普遍存在的电照线路超负荷运行等安全隐患，及时下发了《关于沿线各站区食堂电线路检查的紧急通知》，按照“房屋内的电照配线必须与各种动力装臵、空调机各单位自行配臵的电气设备分开设臵用电回路”的原则，组织各单位立即开展食堂电线路的全面排查，对食堂照明线路运行情况进行登记，如实上报电照线路改造资金，保证安全用电。

三是开展职工职场发病预防工作检查整治。下发了《关于认真做好职工职场发病问题预防工作的通知》，加强职工身体健康状况排查，密切关注职工的身体健康动态，认真落实岗位请假审批制度，杜绝麻痹思想，防止发病隐患人员单独顶岗作业，确保职工不发生职场发病问题。

四是继续开展供热安全检查。针对供热进入尾声，人员及设备均处于疲劳状态的实际，加大对锅炉及辅机设备、焚火人员“两违”作业、职场一氧化碳中毒防范等问题的检查力度，防松懈，防麻痹，确保供热生产安全。

五是开展道路交通安全专项检查。吸取南昌局重大交通事故教训，将局发电报迅速传达到各个分公司、子公司和直属车间，严格执行车辆“三检”制度及长途车审批报告制度，加强驾驶人员安全思想教育，杜绝开英雄车、酒后驾车、疲

劳驾车的问题，确保道路交通安全管理。

2、确保稳定，抓好两会期间综合治理工作。本阶段，正值全国“两会”召开的关键时期。为此，我们结合此次安全大检查活动之机，把做好信访稳定、综合治理工作当成一项重要的政治任务和检查项点加以认真完成。一方面，认真开展信访排查，组织各地区、各单位认真梳理信访稳定突出问题，完善突发事件稳控处理工作预案，超前做好各项稳控工作；另一方面，从加强“五防”检查入手，对水源地、净水所、住宅小区及大型材料库等重点防范部位加大安全检查力度和频次，干部包保责任到人，防止人为原因造成火灾、爆炸、投毒等综合治理案件，确保“两会”召开期间的内部政治稳定。与此同时，我们按照路局要求，积极配合做好专运工作，对一线生产、办公房屋，站台、天桥、地道，特别是客车上水栓等设备进行全面安全检查，对客车上水人员进行认真的政审，确保“两会”代表专运工作安全。

3、强化指导，推进管内安全大检查活动有序开展。本阶段，在各级包保干部加大检查包保工作的基础上，集团公司派出五个检查组，分别对哈、齐、牡、佳、海五个地区各单位安全大检查活动的宣传发动、方案落实、干部包保、基础内业等项工作进行检查指导，对发现的共性和个性问题在每周的安全大检查推进会议上进行当面点评，对好的经验做法进行及时交流和推广。在此期间，为了掌握基层安全大检查活动的第一手情况，集团公司总经理黄俐在包保哈直属当地车间的同时，还带领相关人员深入集团最北部的加格达奇

地区，检查安全大检查活动推进情况；集团公司党委书记闫喜武也多次检查哈直属当地车间以及周边绥化、肇东等沿线车间；集团公司主管安全副总经理潘希斌也带领安全、技术等部门人员，先后到齐、海、佳、牡分公司进行检查指导，有效地推进了全集团安全大检查活动的深入开展。

二、存在的突出问题

1、干部包保责任落实不到位。有些单位、部门虽然有具体干部包保方案，但落实效果不好，特别是各级机关科室人员，干部包保责任落实不到位，一些包保干部忙于日常事务工作，迟迟没有到所包处所进行包保检查；有些包保干部检查工作应付了事，走马观花，为包保而包保，包保定量指标完成不好，包保质量不高。

2、检查发现问题质量不高。通过各单位反馈的活动信息看，部分单位在安全大检查活动中没有真正发现深层次、有质量的安全问题，发现的问题重数量，轻质量，自我检查、自我整改、自我管理能力较差，暴露出检查工作浮皮潦草，不求深入的实际问题。

3、对典型问题发生原因缺乏深层次的分析。一些单位不能够按照活动要求，对检查发现的各类典型问题深入进行原因剖析，即使分析原因也经常是就事论事，停留于表面，分析不够透彻和深入，致使问题教训得不到真正吸取，甚至造成同类问题边查边犯。

4、安全大检查活动基础内业资料不规范。特别是一些哈直属车间及分公司沿线车间，活动基础内业资料不健全，不规范。个别车间没有对上级安全大检查活动要求的学习传达轨迹；一些车间、班组内业表簿册上看不出安全大检查活动的专项部署和安排，弱化了安全大检查活动的声势和效果。

5、安全大检查活动信息反馈不到位。部分单位、车间不能按照集团公司要求坚持每日反馈安全检查信息，还有一些车间信息反馈工作不认真、内容不具体，检查问题及原因分析一笔带过；甚至还有个别车间存在虚报信息、瞒报信息的问题。

三、下步打算

1、继续深化安全大检查工作。继续以“保两会，保安全，保稳定”为重点，加大安全检查及综合治理工作力度，确保扎实推进，平稳进行，严禁走过场、走形式问题，努力解决安全检查问题质量不高、内业资料不规范、信息上报不及时等实际问题。要通过定期检查、定期讲评、定期通报等手段，推进安全大检查活动深入开展。

2、加大对安全大检查工作推进工作的检查和考核。集团公司将组织各级包保干部对基层各单位安全大检查活动开展情况加大检查考核力度，对不负责任导致活动推进不力、发生安全事故、事件的领导干部予以严肃追责。

3、强化干部包保责任落实。落实干部包保责任，加强干部值班值宿，对不落实包保责任的干部予以考核追责，促使各级干部发现问题、解决问题，通过干部作风的有效转变，推进安全大检查活动开展。

4、做好设备春检和带火查勘工作。要与安全大检查活动相结合，做好2011年设备春检及锅炉设备带火查勘工作，深入排查设备隐患，明确设备整治重点，确定夏修投资方向，解决设备病害问题，确保设备安全运行。

第二篇：安全大检查活动阶段总结（范文）

深刻吸取“7.23”事故教训

扎实开展以“五查”为主要内容的安全大检查活动

四方公司安全大检查活动阶段总结

为迅速贯彻落实铁道部、铁路局关于在全路范围内开展安全生产大检查活动的总体部署，深刻吸取“7.23”事故教训，进一步强化安全管理，及时消除安全隐患，确保安全稳定有序可控，四方公司按照局多经处85号、86号、哈铁安网电1394号、安监网电0817-3号电报及哈铁物流公司6号、7号文件的精神和要求，在全公司范围内开展了以“查干部作风、查职工思想、查作业控制、查责任落实、查后勤保障”为“五查”主要内容的安全生产大检查活动。现就活动本阶段落实情况汇报如下：

一、成立活动领导小组，加强组织领导

组长：经理霍权

成员：业务部、财务部、生产部主任

为切实搞好“五查”活动，确保安全稳定，职场环境良好，公司采取明确责任、分工包保的方式，推进活动的实施并将此次重点检查项点，进行了具体分工。

二、做好宣传发动，营造良好活动氛围

在接到铁路局、集团公司下发的关于开展安全生产大检查、大整治、大反思活动的文件后，四方公司组织干部职工认真学习、深刻领会文件精神，努力开展宣传发动攻势。于7月27日、8月8日公司先后组织召开了有关人员参见的安全大检查动员和安全反思专题会议。对活动的开展进行了具体的安排部署、查摆

反思，并对各部门、各车间的生产及安全状况进行了分析，两次会议统一了公司全体员工的思想认识，为活动的顺利开展奠定了基础。

会议结束后，公司便开始了对活动组织的宣传发动，共制作了与此次活动相关的宣传横幅、宣传板报布臵在醒目的位臵。同时记名式传达了关于贯彻“在全局范围内深入开展安全生产大检查、大整治活动”的通知，以及近期部、局、局多经处、物流公司下发的文件、电报和各类安全通报，使广大干部职工能够及时掌握从全路和我局典型事故中应吸取的教训，了解全路当前运输安全面临的严峻形势，认清我局当前面临的严峻安全形势，并使干部职工自觉认识到开展以“五查”为主要内容安全生产大检查、大整治活动的重要性和必要性，不断增强干部依规从严管理的责任意识和职工遵章守纪的自觉性。

三、落实好安全大检查信息工作的各项要求。

按照瑞威物流公司8月19日紧急通知要求，我公司对本企业的活动方案、干部包保方案再次进行推敲、细化；将检查发现的问题库数据按要求归类整理；完成安全反思查摆的会议记录和相关资料。逐项落实上级规定的各项工作，做到与集团公司要求步调一致。

四、认真检查整治，将活动推向深入

按照公司安全生产大检查活动的安排计划，针对“五查”的内容，四方公司组织全体干部职工对大检查活动各阶段重点工作

开展了全方位、全过程的检查，坚持边检查边整改。针对发现的问题能解决的不过夜，迅速整改落实，对一时不能解决的，采取及时上报。真正做到了领导负责、认真安排、落实到人、全面检查、彻底整治、消除隐患。

从活动开展至今，公司4个包保检查组，共检查检修基地、生产车间16人次、办公职场7人次，发现各类问题4件。其中现场作业问题2件，其他问题2件，3件得到及时整治，1件需要集团公司帮助解决。

此次检查中，发现及处理的典型问题有：

1、检修作业存在不规范的现象。个别职工检修作业时注意力不集中、不能严格执行作业规程，操作不细致。针对此种现象，公司要求检修人员认真学习修车有关工艺和技能及相关的规章规定，严格执行作业标准，保证修车质量和人身安全。

2、现场作业人员着装及劳保用品穿戴不规范。在检查过程中，发现个别职工在现场作业时不戴安全帽、登高不系安全绳、不按规定着装、不佩带安全标牌等，及时对他们进行了批评教育并要求立即整改。要求他们立即规范作业标准；

总之，在安全大检查过程中，公司发现了一些不利于安全的事件和项目，但我们及时作出了整改，并保证类似问题不再发生。同时，积极排查各类安全隐患，确保万无一失。

自本阶段组织全员认真学习领会路局及公司相关文件、开展以“五查”为主要内容的安全生产大检查、大整治活动以来。四

方公司全体干部、职工的思想和认识已经统一到了安全大检查、大整治的活动中，使大家都能清醒认识到当前安全生产所面临的严峻形势，坚持“安全第一”的思想不动摇，尽职尽责，苦干实干，以作风保安全，以汗水换质量，开展扎实有效的检查整治活动，及时整改各类查找出的问题，排查安全隐患。我们相信在上级领导的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，安全生产大检查、大整治活动一定能够、稳步推进、取得实效。

2011年8月20日

第三篇：16号工建集团安全大检查活动安排4.17

黑龙江哈铁工程建设有限公司 文件 中共黑龙江哈铁工程建设有限公司委员会

工建安联„2014‟第16号

集团公司公司党委

关于开展安全大检查活动的安排

按照路局关于开展建设系统安全大检查的紧急通知要求（建管网电（2014）118号电报），结合集团营业线、邻近营业线施工安全实际，现就集团安全大检查活动具体安排如下：

一、成立安全大检查领导组和包保检查组

（一）成立大检查领导组

组长：侯士俊黄永强

副组长：孙国良、庞金波、石玉坤、裴友、牟庆录、李舰、杨树良

组员：郑伟、樊晓明、王鑫、聂和君、陈正林、耿成亮、方祖峰、蒋文、高宏伟

大检查活动办公室设在集团安全质量部，负责安全大检查活动的方案制定、组织推进、日常信息收集、检查通报、阶段总结等工作。

（二）成立安全大检查活动包保检查组：

1.总经理侯士俊、党委书记黄永强负责大检查的全面工作。

2.第一包保组由常务副总经理孙国良负责，负责哈尔滨、绥化地区，包保单位：哈一线桥、哈二线桥、绥化线桥。包保范围：京哈线哈尔滨至兰陵间、滨洲线哈尔滨至肇东间、滨绥线哈尔滨至一面坡间、滨北线哈尔滨至绥化间、拉滨线哈东至五常、哈枢纽各铁路范围内集团承担的施工项目。成员有：樊晓明、陈正林、蒋文。

3.第二包保组由总工程师庞金波负责，包保海拉尔地区，包保单位：第二、五项目部。包保范围：滨洲线K495至满洲里、牙林线、伊敏线范围内集团承担的各施工项目。成员有：聂和军、蒋炳忠、王维刚。

4.第三包保组由党委副书记石玉坤负责，包保齐齐哈尔地区，包保单位：齐齐哈尔铁道建筑工程总公司。主要负责滨洲线红旗营、三间房至K495、平齐线齐齐哈尔至泰来间、齐北线齐齐哈尔至富裕间、富嫩线富裕至嫩江间集团承担的施工项目。成员有：王鑫、王润生。

5.第四包保组由副总经理裴友负责，负责佳木斯地区，包保单位：佳木斯分公司、哈通号、哈水电分公司。包保范围：绥佳线、佳富线、福前线、鹤岗线、鹤北线、汤林线及图佳线桦南至佳木斯范围内集团承担的各施工项目，成员有：郑伟、高宏伟、许长林。

6.第五包保组由工会主席牟庆录负责，包保牡丹江地区，包保单位：牡丹江分公司。包保范围：滨绥线一面坡至绥芬河间、图佳线斗沟子至桦南间、勃七线、林密线、密东线所有施工项目。成员有：耿成亮、张军、邢云生。

7.第六包保组由总会计师李舰负责，包保大庆地区，负责滨洲线肇东至红旗营间、通让线大庆西至立志间集团承担的施工项目。成员有：马忠勋、李新伟、赵国龙。

8.第七包保组由总经理助理杨树良负责，包保加格达奇及以北地区，负责嫩林线、伊加线以及滨北线绥化至北安间集团承担的所有施工项目，成员有：方祖峰、杨露春、石长鑫。

二、检查内容

（一）营业线及邻近营业线安全大检查

1.认真执行哈铁总（2014）第33号文件的规定，认真落实各项安全防护措施及邻近营业线施工安全专项检查。

2.涉及因营业线及邻近营业线施工必须履行相关的手续，严格按批准的施工计划组织施工，严禁无计划施工和点外擅自施工。

3.参加营业线施工的人员必须经过培训合格后方可上道作业。现场安全员、防护员、驻站联络员必须经过路局培

训持证上岗。

4.严格落实项目负责人带班制度、营业线、邻近营业线作业设备管理单位监控人员不到场不得作业的规定。

5.对工程验收和安全评估发现的问题要尽快整改，影响行车安全的问题必须在规定的整改期限内整改完毕。

6.集团各包保检查组要从施工方案审批、安全协议签订、作业人员培训、施工计划申请及施工组织、人员配备、防护设施、施工机械、机具材料、现场盯控等环节进行全面检查，发现危及行车安全的问题要立即停工，整改完毕后方可继续施工，确保营业线运输安全。

（二）抓好重点处所的“五防”工作

各单位要对承建的和施工项目的进场重要处所、人员队伍、机具路料、防护设施、自管设备等环节开展防火、防爆、防盗抢、防侵界、防破坏的检查活动。施工项目在铁路防护网内的要加强管理，施工地点无防护网的，要设专人24小时看守，同时对自管的防护网、防护门、临时道口等设施要重点排查、防止闲杂人员进入，确保万无一失。

（三）抓好治安防范工作

要做好施工现场的治安保卫及消防应急工作的差缺堵漏工作，生产生活区要建立巡视值守制度，压力容器、火工品、电气焊设备等消防重点防控的设备、材料要落实“谁使用、谁负责”的原则，加大安全检查力度，加强火工品的管

控，杜绝违规操作或失管失控情况的发生。

（四）加强职工队伍稳定工作

各单位支部书记、经理要亲自上手，将安全大检查活动和维稳工作有效结合，出现稳定情况及时化解矛盾并及时上报情况，防止出现过激行为。要加强维稳工作的责任分工，要做到逐级负责，确保安全大检查活动落到实处。

三、活动要求

1.集团各包保检查组要对责任区内的单位及施工项目进行一次全面的检查，发现问题要及时督促各单位整改，危及行车安全的问题要立即停工整改，必须保证营业线运输安全。并将检查情况反馈至安全质量部。

2.各分（子）公司、直属项目部要在每周五上午8时前反馈一次施工现场施工及安全检查情况、现场问题整改情况，信息反馈情况纳入月度安全考核。

黑龙江哈铁工程建设有限公司中共黑龙江哈铁工程建设有限公司委员会

2014年4月18日

抄送：局投资管理集团安技部哈铁工建集团安全质量部2014年4月18日印发校对：郑伟打字：邢云生共印30份

第四篇：冬季安全大检查工作阶段总结

广德吉利涂料科技有限公司 冬季安全生产大检查工作阶段总结

为切实抓好“冬季安全生产大检查”工作，根据县安监广德县安监局文件《关于切实做好冬季全县危险化学品安全生产工作实施方案的通知》广安监危[2015]179号、关于印发《新杭镇冬季安全生产大检查工作方案》新政[2016]245号文件，公司领导高度重视此项活动，成立了“冬季安全大检查”领导小组，精心组织，结合本公司实际制定冬季安全生产大检查工作实施方案，对公司各部门明确了活动时间、组织机构、目标、任务和要求。并制定了此次专项大检查的详细工作计划，成立了领导小组，董学旺总经理担任组长。副组长由安环部吴俊松经理担任，各部门领导为检查组成员。通知要求以安环科为主对所属各单位组织一次“冬季安全生产大检查”，并在“大检查”期间不定期的对各部门进行排查治理。

各部门加强组织领导，突出工作重点。各单位要立即成立“大检查”安全生产自查自纠领导小组，消除事故隐患，提高保安能力，确保“大检查”安全生产安全形势稳定。各单位要重点做好 “防寒、防冻、防火、防中毒”等检查工作。

11月下旬公司安环科部组织相关人员对各部门“大检查”安全工作进行全面检查。主要针对车间、仓库、消防通道、宿舍楼、仓库、周转库、卸料区、配电房、锅炉房等地点的供电照明、消防等安全设施进行全面排查。并对制定的“大检查”方案措施的实施进行了落实。通过检查，共排查隐患5条，检查中发现，各部门都能够按照“大检查”工作的有关要求规定，建立完善“大检查”工作的管理制度，并严格按照广安监危[2015]179号、新政[2016]245号文件精神实施。但其中也存在有一定的问题，比如树脂车间的防静电跨接问题、管道冬季保温材料配备不足等。公司安环科在“大检查”期间进行不定期的排查、监督，确保了公司所属各各部门在“大检查”期间有一个良好的安全生产环境。

采取措施

针对在检查中存在的问题，按照“五定”原则下达了责令改正的通知书。要求各部门限期整改；并将隐患整改治理情况上报公司。又公司安环科负责进行复查。要求各单位必须加强“大检查”工作管理、全面做好“大检查”工作，认真做好“大检查”治理责任制度落实工作。全面落实安全生产责任制。促进安全生产。确保公司安全生产工作持续稳定健康发展。

广德吉利涂料科技有限公司安环科

二○一六年十二月三日

第五篇：集团安全大检查工作汇报

安全管理工作汇报

尊敬的各位领导、各位专家：

“安全生产责任重于泰山”，2017年以来，我公司全面落实国家电网公司关于安全管理工作部署和要求，立足公司安全生产管理工作实际，以科学发展观为指导，建立健全安全组织网络体系；完善安全管理制度及应急预案；逐级分解落实安全责任目标；强化员工安全技能培训；深入开展安全风险排查，建立危险源控制点和管控措施；严格安全监督检查和考核，全员参与、齐抓共管，提高了安全管理绩效，推动了公司安全管理水平的提升。达到了安全管理的可控、在控和能控。

下面，我结合本次集团公司安全大检查的通知要求，将公司2017年一季度安全管理工作向各位领导、专家汇报：

一.安全例会

公司建立健全安全例会管理制度，根据制度规定，公司安委会于2017年进行更新，公司总经理任主任，副总经理任副主任，各部门负责人为执行委员，安委会主要负责公司安全生产管理事务的决策、监督、落实、考核等工作。

公司目前召开了2017年安全分析会、月度安全分析会、周安全生产工作例会、春季安全大检查专题会和“三个标准”（安全性评价、班组安全标准化、安全检查标准化）推进会，会议均保持相关记录。同时各班组每天召开班前、班后会对公司的部署的各项安全工作进行贯彻和落实。2017年第一季度的安委会会议正在筹备中，定于4月10日左右召开。

二.安全技术操作规程

为了更好提高公司设备管理工作水平，帮助生产一线员工管好、用好、保养好设备，提高大家爱护设备、遵守设备操作规程的意识，公司编制了安全技术操作规程，2017年1-3月份，设备部对公司现行的安规进行了修订，目前整理出安规项，目前已发放到生产车间张贴到设备上，通过考试、检查等手段督促生产一线员工学习，使员工学会正确、合理地使用、维护、保养好每一台设备。认真梳理设备安全操作规范及要求，编制完成角钢高速钻、角钢自动生产线、板材自动生产线以及角钢半自动生产线等4大类35设备的《设备基本信息》、《设备维护使用说明》、《设备日常点检及保养规范（使用部门操作者）》、《设备专业点检规范（维修人员）》、《设备专业维护保养规范（维修人员）》的收集和整理，现已下发至各车间设备操作人员

三.事故应急体系

加强应急体系建设，修订和完善公司应急预案，强化应急装备配置，提高应急处置能力。2016年公司对应急预案进行重新修订，并到开发区安监局备案成功；同时采购应急物资，如：担架、急救医用假人、药品等物资。为加强公司应急队伍建设和事故应急救援培训，2017年1-3月份组织了伤口包扎、心肺复苏等实战演练，强化和提高了各部门应急救援职责和协同能力。

四.安全生产教育培训工作开展情况

公司制定了《教育培训管理制度》，年初编制了公司安全培训计划，并严格按照计划开展各项安全生产培训教育工作。主要培训项目有：岗位安全操作规程、制度规范、危险源辨识、新员工三级安全教育、特种作业人员安全培训教育、外来施工人员培训教育等9项内容。并按照“制度规程，作业条件，人员教育”三个方面进行对照梳理，举一反三。同时为加强公司安全管理人员的专业技术能力，2017年1月份公司安排相关人员参加国家安全注册工程师备考，3月份对公司所有兼职安全员进行分级考试。

五.班组安全管理

根据集团公司文件精神，公司2017年重点推行班组安全标准化建设，由于推行时间较短，和标准要求仍有一定差距，目前公司正统一修订各班组涉及的相关文件和记录，预计3月底可以完成。

目前公司共14个班组分3批次推进，2017年年底之前全部完成验收：

六.劳动防护用品管理 为加强劳动防护用品的管理，保障劳动者的安全与职业健康，根据《中华人民共和国安全生产法》《劳动防护用品监督管理规定》《江苏省劳动防护用品配备标准》公司制定了劳动防护用品管理制度。根据制度要求公司对劳动防护用品的采购、穿戴、报废、发放等制定相应的标准。同时日常工作中，公司各级安全管理人员负责检查劳动防护用品佩戴情况，如发现佩戴不规范严格考核。

七.相关方管理

2017年1月份为我公司“相关方”主题月，1月份公司市场支持部修订完善与运输公司2017年安全运输协议。安质部修订了通用相关方安全协议、安全交底规范；各车间编制了车间对进入车间生产现场的安全培训交底规范，物资采购部签订危化品采购安全协议，设备部签订维修安全协议等等，通过主题月活动开展，规范公司相关方管理。

八.安全检查和隐患排查治理

安全检查和隐患排查治理是我公司一项常态机制，其主要目的就是提前预知，超前预防。2017年2月份公司结合《山东电工电气集团有限公司安全检查标准》重新修订了公司安全生产现场检查制度，共抽取了56项检查表格为检查依据，确保了公司、部门、班组安全检查达到标准化、规范化。同时为加强领导作用，公司推行领导班子带队安全检查，每月两次，每季度轮流检查。对检查过程中发现的安全隐患，逐条建档登记，明确整改措施和时限，做到每一条隐患“可追溯、可核查、可追究”

2016年公司全体员工共同参与编制了《危险源图册》，2017年3月份公司全体员工再次开展此项工作，通过用照片对比的形式详细描述了各岗位的危险因素和控制措施，使员工“一目了然”，增强了员工安全风险防范意识。

九.安全设施标准化维护情况

为维护安全设施标准化成果。公司建立了生产现场检查考核制度，将安全设施的维护和保养纳入考核，每周兑现考核结果。根据采购部统计2016年至今，公司现场更换了各类安全标志牌1211块。但是由于生产产品的特点，生产现场存在部分标志牌损坏、变形，部分安全工器具检验合格证丢失等情况。公司将在六月份之前整体梳理，重新更换。

十.特种设备管理

为全面排查和整改在特种作业和特种设备管理存在的问题，规范公司特种作业和特种设备管理工作，公司2017年二月份为“特种作业和特种设备管理月”。二月份各部门梳理特种作业人员台帐和特种设备台帐，目前公司特种设备共计台，特种作业人员名，均按要求检测、取证。但在特种设备专项检查中发现个别年限较老的特种设备档案不齐全.