安全生产大检查工作会议纪要（共5则范文）

第一篇：安全生产大检查工作会议纪要（共）

安全生产大检查工作会议纪要

会议时间：2013年6月26日

会议地点：建工路桥北花园二项目会议室

会议主持人：刘志国

参加人员：建工路桥北花园二项目所有管理人员及参建施工队的现场负责人、安全员。

会议内容：认真学习《朝阳区住房和城乡建设委员会2013年建筑安全生产大检查实施方案》的通知，制定项目部啊“安全生产大检查实施方案”及人员分工。

一、首先由刘志国经理传达了朝阳区建委建委、建工集团、路桥公司对安全大检查的要求部署。然后，刘志国经理结合我项目部的实际情况做出了如下具体活动和工作安排。

一、为确保本次活动分工、责任明确，项目部成立以项目经理牵头（任组长）、各主管副经理(任副组长)组织盯控实施的领导小组

二、活动月开展划分为四个阶段

第一阶段（6月26～6月30日）为宣传部署阶段做好安全大检查活动的宣传工作，在施工现场悬挂有关内容的条幅，营造良好的活动氛围。

第二阶段（7月1～7月10）为自查反思阶段：检查小组根据工程进展开展专项检查安全问题排查，“从源头上、过程上、细节上”进行全面检查，不留死角。

第三阶段（7月11～7月20）为查摆整改阶段：根据第二阶段发现的问题和制定的整改措施，狠抓落实。努力实现突出问题得到根治，久治不俞问题基本消除，确保现场安全有序可控。

第四阶段（7月21～7月28）为分析总结阶段，检查组对所检查发现的各类问题进行认真分析，对检查发现的突出和带有普遍性的问题研究提出有效的整治措施，确保突出问题彻底根治，消除工程现场各种安全隐患。

最后要求：以上所有工作要按“三定”内容，会后各部门、各个作业队、各个施工班组认真落实。

建工路桥北花园二项目

2013年6月26日

第二篇：安全大检查会议纪要

安全生产大检查会议纪要

会议地点：项目部会议室时间：2013年6月10日 参会人员：布君会、畅利民、刘立峰、何军、张津豪、孙冰鑫、李凯、原玉林、朱光伟、焦世安、杨远贤、高阳、殷彩燕

会议内容：根据临汾市城乡建设局临建（2013）140号文件指示精神，项目部立即开展安全生产大检查，时间从2013年6月到9月底结束。此次检查的内容分为17项依次是

1、检查现场施工机械运转情况，有无安全隐患，看是否落实防坠落、物体打击、触电、倒塌等安全防范措施情况。

2、现场消防管理，是否配备足够消防器材，且起到防范作用。

3、查看现场安全隐患“三落实”执行情况。

4、安全标准化开展情况。

5、食堂卫生、食品安全检查开展情况。

6、安全生产责任制落实情况、7、企业负责人或项目负责人现场带班情况。

8、《建筑市场监督执法检查制度》贯彻落实情况。

9、应急救援预案编制和演练情况，安全生产应急救援能力和应急救援队伍建设情况。

10、安全生产责任制和相关制度、生产制度的建立情况。

11、隐患排查治理和建立隐患分类整改档案情况，重大隐患跟踪整改情况。

12、施工人员安全操作技能及安全教育情况。

13、安全措施费使用及落实情况。

14、特种作业人员持证上岗情况。

15、安全帽、安全带、安全网等防护用品的查验、使用情况。

16、安全文化建设活动开展情况。

17、现场消防、安全保卫情况。

项目部要严格按照上述内容检查，发现隐患定人、限时整改。此次检查严格按照下面五个步骤进行

1、项目自查阶段。（项目上成立安全生产检查组进行自查，每一项检查都要做好记录，并有主要责任人签字确认，对检查中发现的隐患，必须严格落实整改方案、整改资金、整改责任人、整改期限和整改应急预案。对隐患无法整改又不能保障安全的，要立即停止施工）。

2、安全生产大检查与落实情况。（现场检查发现的问题，必须坚持“零容忍”，现场落实并跟踪落实情况，坚持“四个一律”要求。）

3、排查隐患与教育竟是相结合（对查出的隐患，要限期整改，并公布检查结果。对重大隐患，要一盯到底。要抓典型，强化警示教育。

4、推动整改与加强基础建设相结合。（强化督查督办、落实整改责任，确保安全是呢国产隐患和问题及时整改到位，落实各级管理人员监管责任，提高安全生产保障能力。）

5、现场检查。（项目部要自始自终要排查整改、随时抽查，来保障工程安全有序的进行。）

本次检查工作要求

1、加强组织领导。项目经理是安全生产大检查第一责任人，要高度重视，大力支持，保证人、财、物落实到位，及时协调解决安全是呢国产工作中存在的重大问题，检查“行业必须管安全、谁主管谁负责的原则，在工作中把握组织检查、查处隐患、监督整改单个关键环节，确保安全是呢国产大检查取得实效.2、全面摸底排查。项目经理要亲自组织开展自查自纠相关。

3、明确整改责任。坚持边检查边整改，以检查促整改。

4、加强宣传发动。

5、狠抓落实。项目部要落实责任，坚持安全第一、预防为主、综合治理方针。

6、建立长效机制。把集中开展大检查作为当前安全生产的重要任务，切实抓紧、抓实、抓好。要检录横向到边、纵向到底、细化到每个岗位的日常排查整改制度，做到一旦出现事故苗头、安全隐患，能早发现、早报告、早处置，杜绝事故发生。项目部每个人都要认真执行安全生产大检查实施方案，从每一个细节入手，项目部管理人员、施工班组要迅速开展自查自纠，根据要求，结合本地区实际组织开展安全自查，特别是要加强重点部位、重点施工环节的检查，对存在的重大事故隐患的工程项目要责令其限期整改，跟踪落实，确保安全隐患及时消除。

第三篇：2017安全生产工作会议纪要

2017安全生产工作会议纪要

时间：2017-12-30

地点：公司办公室

参加人员：详见签到表

主要内容：

本次会议由公司总经理主持。主要是传达“关于开展2017安全生产目标责任考核工作”的通知精神，总结公司2017年安全生产工作得失，全面部署公司2018年安全生产工作。1、2017年初公司法人和项目总监签订了安全生产责任状。各个项目监理部始终围绕公司整体工作目标，严格依据国家安全生产法律、法规及工程建设强制性条文、积极开展各项安全监理工作。同时紧密结合建设行政主管部门积极开展“做好在建房屋建筑和市政工程项目消防安全工作”、“开展房屋建筑和市政工程安全生产排查整治”、“开展2017建筑施工安全专项整治工作”、“开展房屋建筑和市政基础设施工程汛期安全检查工作”、“开展全市建筑施工水泥产品市场专项整治工作”、“进一步加强建筑施工现场社会主义核心价值观宣传工作”和“开展建筑市场行为专项检查”等活动。认真贯彻落实上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全安全管理制度，加强对在监工程的安全生产监管和跟踪巡查，强化各项目监理部的管理和日常监督。

2、安全生产控制指标：2017所监理的工程项目伤亡事故死亡总人数控制指标为0，重伤人数控制指标为1。各个项目监理部认真履行了安全监理职责，全年安全生产形势总体平稳，基本保证在监工程无一般及以上事故的管理目标，全年安全生产目标顺利实现。

3、同时也存在有不足之处：如：、部分项目监理部安全监理实施细则没有针对性，没有认真结合施工现场实际情况。、个别项目施工单位未按要求编写安全专项施工方案或未严格按专项方案实施进行指导施工，监理人员存在督促不到位情况。、个别项目施工单位回复监理工程师通知不及时等情况。存在的问题，希望各个项目监理部引起重视，认真履行安全监理职责。

4、过去的一年里我们在安全管理方面虽然取得了一定的成绩，但同时也存在着有不足。希望2018年能仍然保持良好是的态势，继续再接再厉，认真完成落实公司与市住建局签订的安全生产责任状目标。在今后的工作中始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，树立“以人为本”的思想，不断提高安全生产管理水平，狠抓安全管理工作落实，加大项目现场的安全监管力度，保障安全生产，为公司安全生产形势持续稳定而不懈努力。

XXX公司 2017-12-30

第四篇：安全生产工作-会议纪要

2010年安全工作会议纪要

时间：

地点：

主持人：

参加人员：

会议主要内容：

1、项目监管部顾仁强汇报公司近期安全生产工作情况。

2、项目监管部马士军部长传达国务院《通知》精神。

3、各单位代表发言，马部长提出要求。

4、就公司目前安全生产工作，陆秋虹董事长作出具体部署。

一、公司近期安全生产工作的情况

公司安全生产形势总体稳定，1—7月份，安全生产“三率”为零。顾仁强就今年以来安全生产管理工作存在的8点不足，提出8条应对措施：

1、加大安全员定向培养力度，在项目必须配置专职安全人员的前提下，根据项目大小，提高主要负责安全人员的岗位职务和待遇。

2、进一步强化安全检查、预警通报、指标监控、履职报告、安全约谈、考核奖惩、责任追究等一系列有力措施，将安全生产纳入单位绩效考评和个人业绩考核，实行安全生产一票否决制。

3、加强安全生产目标责任考核，确保责任落实，实现“全员、全过程、全方位”的三全管理。

4、严格执行安全技术交底制度，严格落实项目部、分包单位、班组这三级危险作业监控管理制度，使员工在工作中明白工艺、知道今天做什么？谁做？什么时候做？怎么做？按什么操作标准做？制成表格，签字确认，使之养成一种习惯，收获一生平安。

5、按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质【2009】87号）文件要求，公司应着手编制《安全专项施工方案》程序，做到危险作业超前控制，各个环节都有人负责、有人监督。

6、关口前移，把安全工作重心放在施工现场，明确治理和监控工作的具体内容是什么？谁是牵头部门？由谁负责？由谁落实？有谁整改？由谁复查验证闭环？切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。

7、各单位的应急预案要与公司应急预案保持衔接，并定期组织演练。一旦遇到险情，迅速在第一时间抢救和层层上报，防止抢险不及时导致伤亡事故的发生和扩大。

8、任何经营行为都要以安全为前提，必须保证人身安全，不能以牺牲人的生命为代价而强行施工，切实体现“生命至上、安全是天”这一理念，确保公司安全生产工作目标实现。

二、马部长传达《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》文件精神

1、进一步规范企业生产经营行为，健全完善严格的安全生产规章制度。

2、加强企业安全生产技术，强化生产过程领导责任，及时排查治理安全隐患，全面开展安全达标。

3、提高工伤事故死亡职工一次性赔偿标准，从2011年1月1日起，对因生产安全事故造成的职工死亡，一次性工亡补助标准调整为按全国上一城镇居民人均可支配收入的20倍计算，发给工亡职工近亲属。同时，依法确保工亡职工一次性丧葬补助金、供养亲属抚恤

金的发放。

4、加大安全专项投入，加强对高危行业企业安全生产费用提取和使用管理的监督检查。

5、建立完善安全预警机制及应急预案，实行更加严格的考核和责任追究，加大事故企业处罚力度。

6、强制淘汰落后技术产品，不符合有关安全标准，危机安全生产的落后技术、工艺和装备要列入国家产业机构调整指导目录予以强制淘汰。

7、严格目标考核，建立激励约束机制遏制重特大事故的发生。

8、加大对事故企业负责人的责任追究力度和处罚力度。

三、各单位与会人员进行了发言

机电、建筑、市政交通、钢结构及检修协力分公司等七家单位，结合本单位安全生产实际，针对管理中存在的薄弱环节以及所采取对策措施先后进行了发言。马部长就各单位经理发言后，提出如下要求：

1、今年气候异常，加大了各项目施工中安全风险。公司现重中之重项目是常熟龙腾特钢，正处在施工的高峰阶段，要把安全生产工作放在首位，确保万无一失。

2、建筑分公司常熟耀皮和扬州项目，在近期内配置专职安全员，使所属项目的安全监管力度能得以加强。

3、检修分公司目前的安全形势不容乐观，要对现有的标准作业程序进行修订和完善，在短期内制定出施工工艺卡，发放到班组作业人员，并加强培训学习，以确保检修工作的正常开展。

4、各分公司根据各项目的施工特点，分块、分片排查、梳理安全隐患及非生产性安全易发问题，制定出相应的安全控制措施，明确责任，逐项消除，并将每项落实整改情况和今后控制措施上报项目监管部。

四、陆秋虹董事长就公司安全生产情况，作出以下部署

（一）、意识问题

安全目标定位要准确，各个专业有各自的规律和特点，思考切入点要正确，从点、面、块找到突破口。安全出事有两个方面：一是说了不听，二是没想到。要解决“说了不听和没想到”的意识问题，怎么解决？

(二)、合法性问题

1、合法性是前提，安全员必须持证上岗，公司人员不够可招聘，人力资源部尽快解决落实，保证安全人员到位。

2、安全资金投入要在WBS结构中体现出来，在成本控制上，要保证做到专款专用。(三)、手段问题（1）在组织管理上

1)、项目监管部做到动态监控，安全反馈意见，由安全员负责传递给项目经理、安全员、分包商、监理、业主和项目监管部。

2)、各项目的安全管理第一责任人是分公司经理，我希望把你们的发言稿好好整理一下，针对目前安全管理存在的问题，措施的落脚点是什么？人员写上，排个时间表，一把手要亲自抓。

3)、重点在项目部，把规范性的东西做好，不要搞个性化要标准化，贯标是基础，安全员是关键。项目监管部、分公司经理、项目部这三个层面要形成互相监督、互相合作、互相支持的“保姆”关系。

（2）在技术层面上

1)、做好安全离不开技术的支持，技术总工对安全的技术负责。编制的安全方案要结合实际，加强审批手续，必要时报项目监管部安全负责人审批。

2)、技术安全措施作业设计编制要有针对性，一个项目有一个项目特点，非生产性死亡

也是我们的抓手，要考虑其中，如中暑、溺水、上下班途中等，施工前一定要进行班前安全技术交底，如果从没有做过，第一次是关键，在这种情况下，一定要进行商议，没做过的动作要先想到，把施工操作过程中的第一次要和操作者说清楚，要把它写到安全措施里，这是着重点。

（3）管理技术上

1)、国外管理是ABC分类法，如，隐患频发ABC分别占75%、20%、5%，要分重点的进行预防和控制。

2)、巡检制，项目经理等人要每天巡视现场，了解人员结构、施工进度、质量、安全等情况，发现问题及时解决，上午发现令其整改，下午不改进行罚款。

(四)、执行力问题

1、领导层面。安全是施工管理的前提，我来后主要抓了三个方面：一抓市场，二抓项目经理，三抓了工程技术人员，现在四抓安全员问题。安全员一要持证上岗，二要责任心，三要马上解决薪酬，项目主抓安全负责人待遇提到项目副经理的层面，安全一票否决制要落实到安全员身上，彻底扭转安全员的被动局面。

2、项目监管部层面。项目监管部要制约项目部，出现问题项目监管部有连带责任，必须有经济处罚。

3、分包队伍层面。公司在与分包商签定合同时，交扣安全抵押金，安全抵押金按照国务院规定的工亡一次性补助金标准额度，写到合同和安全协议里，出了问题自动转换为补偿金，以加大对分包队伍安全管理工作的掌控度,使公司今后安全生产工作和谐、稳步发展。

日

第五篇：安全生产工作专题会议纪要

设工程项目一律不得开工建设，对安全措施不落实的建设工程一律先停工整顿，经验收合格后方可开工。坚决做到不安全不生产，隐患不排除不生产。当前正值汛期，要督促各施工企业特别重视施工安全，特别重视山体滑波，特别重视山洪暴发。

七、加强应急管理，提高应急处置能力。各部门各单位要加强应急管理，进一步完善应急预案，提高预案的科学性、针对性和可操作性，健全快速响应和协调联动机制，落实应急机构、救援队伍、装备和物资等应急资源，加强应急演练，进一步提高应急救援能力，及时防范安全生产事故。

八、加强组织领导，全面落实安全生产责任制。各乡（镇、场、管委会）、各有关部门要全面落实科学发展观，转变经济发展方式，从根本上做好安全生产工作。进一步加强安全生产工作的组织领导，采取有效措施履行好xx年安全生产工作机制，完善和落实行政首长负责制和企业法定代表人负责制，层层落实安全生产责任，加强安全管理，认真开展隐患排查治理，严密防范事故发生，要严格实行安全生产问责制，强化责任追究，确保“五一”和上海世博会期间乃至全年安全生产形势的稳定。