第一篇：安全生产工作会议纪要
嘉实集团安全生产工作会议
安全生产工作会议纪要
2013年5月10日下午14:30时，集团公司在无锡市召开5月份安全生产工作会议，会议由集团公司副总黄秦主持。集团公司领导、部门领导和各单位负责人、安全分管领导以及相关安全专职人员共40多人参加了会议。
一、陈军经理在会议上总结、分析了集团公司2012年安全生产管理工作的形式很差，从高空坠落、机械事故到违章操作共计产生50多起事故，安全费用高达280多万元。给企业、员工的家庭遭受极大的损失和痛苦。分析事故产生的主要原因如下：
1、管理松散；如今年初金螳螂的洞口事故。
2、用人方面、缺乏三级教育、健康检查不规范；如高血压患者也进入工地作业。
3、施工方按与策划，没有按照方案去做；单凭经验盲目施工导致事故。
4、施工现场的控制、整改不到位。
会议强调2013年的安全管理工作重点要加强团队的安全意识，营造安全第一的氛围，强化安全管理措施，责任到人。加强日常检查；有章必循、违者必究；强化夏季专项治理、高温、雨季、用电及防火管理。发现员工宿舍区内违章用电、烧制的，处以500元/次的罚款。
其他方面：如酒店要确保消防设施的安全有效、保障顾客的安全；商业、商铺的改造，要进行安全教育、现场监控；物业公司要加强巡逻与管理，确保小客户的安全；各个门岗要加强管理，加强电瓶车以及小型交通工具的检查，防止顺手牵羊与失窃。
红五月（安全月5月11日---6月10）工作安排：5月15日前各单位上报安全小组名单；
1、自查自纠、排除隐患阶段：结果于5月20日前上报公司安全环境部；
2、整改阶段：5月20日——30日，各部门进行整改；
3、整改复查阶段：6月10日——6月20日，由公司职能部门对问题的整改进行复查、考评后，分别作出相应的奖罚。各板块负责人要及时发现问题、消除隐患，抓生产必须以安全第一为主导。
二、建设副总裁施总安全生产管理方面强调：
1、安全生产，人人有责。职能部门是起到监督作用的，经理要具备安全意识强、措施到位，从策划、落实，到监督开始，都要按时间节点去落实。
2、抓进度要建立在安全生产工作的基础上。
3、对新项目、新员工要加强培训、教育，并签订合同。谁用工，谁负责。
4、安全生产与成本控制的关系。虽然公司方面完全能够保障安全费用，但是各经理要以最合理的成本来保证安全设备设施正常运行。（去年支出200多万元）
5、要加强项目部的安全交底、告知、监督工作，保证完成2013年的目标。
三、章董事长的精辟指示
首先，肯定了无锡的东北塘项目部对这次集团2013年安全工作会议的高度重视，准备充分。入厕即知道项目经理的管理方法与其对企业的忠实程度。希望六月份的安全月总结表彰大会放在建设上（包括二级项目部）召开。并明示：各级负责人、项目经理、二级公司的一把手都是安全工作的第一责任人，就是总经理或项目经理。今天的会议除一名负责人没有参加外，其余的包括安全主管都全部到齐了，大家都很重视安全工作。特别指出：下次会议不得缺席！
（一）、召开这次会议的意义：针对目前各经营单位历来发生的事故，我们要更加重视安全生产的管理工作，曾经高空坠落的24起事故加上其他的30多起事故，对企业的声誉、资质、经济蒙受了极大的影响，对受害者及其家庭均造成了极大的悲痛。直接影响公司的生产经营
嘉实集团安全生产工作会议
和发展。为了强化责任，狠抓落实，确保安全生产形势持续稳定，促进嘉实集团的经济发展，特定于今天在此召开这次安全生产工作会议。
（二）、董事长在就2013年安全生产工作会议提了两个问题；并对当前的安全生产工作提出了具体的要求如下：
第一，强调抓好安全生产管理工作，首先要有明确的组织关系。
人员组成由各板块的总裁以及相关职能部门作为管理成员，集团管理委员会下设安全检查委员会，覆盖到各中心，包括集团内部的（总部）监控中心。建设管理中心要组织相应的名单，下周审核、公布、报总裁办。要建立检查、汇报和考核问题。这是组织上的保证。
第二，如何做好五月份的安全月工作
活动阶段：从明天开始各部门用一周的时间，对你管辖范围内进行排查问题与隐患，总经理在规定的时间内（五月底）整改完毕。并汇报总裁办。参照标准检查特种作业人员是否持证上岗。公司该承担的责任应由公司负责，另外项目部在工作中的责任各负其责。涉及违章指挥的项目经理负全责。存在管理责任的、工作失职的由各级责任人承担。
第三，6月10日前对所有的单位进行复查，由陈经理负责。表格将于下周分类下发到各单位。复查结束后，于6月中旬对五月份的安全生产管理月进行评比、出分。要抓好企业管理与监督机制，要把安全工作作为头等大事来抓。希望各位高度重视你所辖范围内的安全工作，建立长效管理机制。
第四，要求我们安全生产管理的各部门要起草安全生产管理的措施，仅仅有组织、有保证是不够的。没有措施、责任到人是不行的。只有把2013年安全责任制进行层层分解，明确目标责任，逐项落实，才能切实把安全生产工作做好。
四、集团公司副总黄秦提出两点要求
1、针对安全生产工作要求日趋严峻，各生产单位安全生产意识，要更新安全管理小组，成立安全生产管理委员会；
2、抓隐患管理、责任追究制管理、单位一把手的长效管理。不容丝毫侥幸与懈怠，不可牺牲安全代价。根除隐患在前，杜绝隐患在后，责任到人，及时有效地抓好各项安全生产工作。
卢岳旺
2013/5/12
第二篇：2017安全生产工作会议纪要
2017安全生产工作会议纪要
时间：2017-12-30
地点：公司办公室
参加人员：详见签到表
主要内容：
本次会议由公司总经理主持。主要是传达“关于开展2017安全生产目标责任考核工作”的通知精神，总结公司2017年安全生产工作得失，全面部署公司2018年安全生产工作。1、2017年初公司法人和项目总监签订了安全生产责任状。各个项目监理部始终围绕公司整体工作目标，严格依据国家安全生产法律、法规及工程建设强制性条文、积极开展各项安全监理工作。同时紧密结合建设行政主管部门积极开展“做好在建房屋建筑和市政工程项目消防安全工作”、“开展房屋建筑和市政工程安全生产排查整治”、“开展2017建筑施工安全专项整治工作”、“开展房屋建筑和市政基础设施工程汛期安全检查工作”、“开展全市建筑施工水泥产品市场专项整治工作”、“进一步加强建筑施工现场社会主义核心价值观宣传工作”和“开展建筑市场行为专项检查”等活动。认真贯彻落实上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全安全管理制度，加强对在监工程的安全生产监管和跟踪巡查，强化各项目监理部的管理和日常监督。
2、安全生产控制指标：2017所监理的工程项目伤亡事故死亡总人数控制指标为0，重伤人数控制指标为1。各个项目监理部认真履行了安全监理职责，全年安全生产形势总体平稳，基本保证在监工程无一般及以上事故的管理目标，全年安全生产目标顺利实现。
3、同时也存在有不足之处：如：、部分项目监理部安全监理实施细则没有针对性，没有认真结合施工现场实际情况。、个别项目施工单位未按要求编写安全专项施工方案或未严格按专项方案实施进行指导施工，监理人员存在督促不到位情况。、个别项目施工单位回复监理工程师通知不及时等情况。存在的问题，希望各个项目监理部引起重视，认真履行安全监理职责。
4、过去的一年里我们在安全管理方面虽然取得了一定的成绩，但同时也存在着有不足。希望2018年能仍然保持良好是的态势，继续再接再厉，认真完成落实公司与市住建局签订的安全生产责任状目标。在今后的工作中始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，树立“以人为本”的思想，不断提高安全生产管理水平，狠抓安全管理工作落实，加大项目现场的安全监管力度，保障安全生产，为公司安全生产形势持续稳定而不懈努力。
XXX公司 2017-12-30
第三篇：安全生产工作-会议纪要
2010年安全工作会议纪要
时间：
地点：
主持人：
参加人员：
会议主要内容：
1、项目监管部顾仁强汇报公司近期安全生产工作情况。
2、项目监管部马士军部长传达国务院《通知》精神。
3、各单位代表发言，马部长提出要求。
4、就公司目前安全生产工作，陆秋虹董事长作出具体部署。
一、公司近期安全生产工作的情况
公司安全生产形势总体稳定，1—7月份，安全生产“三率”为零。顾仁强就今年以来安全生产管理工作存在的8点不足，提出8条应对措施：
1、加大安全员定向培养力度，在项目必须配置专职安全人员的前提下，根据项目大小，提高主要负责安全人员的岗位职务和待遇。
2、进一步强化安全检查、预警通报、指标监控、履职报告、安全约谈、考核奖惩、责任追究等一系列有力措施，将安全生产纳入单位绩效考评和个人业绩考核，实行安全生产一票否决制。
3、加强安全生产目标责任考核，确保责任落实，实现“全员、全过程、全方位”的三全管理。
4、严格执行安全技术交底制度，严格落实项目部、分包单位、班组这三级危险作业监控管理制度，使员工在工作中明白工艺、知道今天做什么？谁做？什么时候做？怎么做？按什么操作标准做？制成表格，签字确认，使之养成一种习惯，收获一生平安。
5、按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质【2009】87号）文件要求，公司应着手编制《安全专项施工方案》程序，做到危险作业超前控制，各个环节都有人负责、有人监督。
6、关口前移，把安全工作重心放在施工现场，明确治理和监控工作的具体内容是什么？谁是牵头部门？由谁负责？由谁落实？有谁整改？由谁复查验证闭环？切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。
7、各单位的应急预案要与公司应急预案保持衔接，并定期组织演练。一旦遇到险情，迅速在第一时间抢救和层层上报，防止抢险不及时导致伤亡事故的发生和扩大。
8、任何经营行为都要以安全为前提，必须保证人身安全，不能以牺牲人的生命为代价而强行施工，切实体现“生命至上、安全是天”这一理念，确保公司安全生产工作目标实现。
二、马部长传达《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》文件精神
1、进一步规范企业生产经营行为，健全完善严格的安全生产规章制度。
2、加强企业安全生产技术，强化生产过程领导责任，及时排查治理安全隐患，全面开展安全达标。
3、提高工伤事故死亡职工一次性赔偿标准，从2011年1月1日起，对因生产安全事故造成的职工死亡，一次性工亡补助标准调整为按全国上一城镇居民人均可支配收入的20倍计算，发给工亡职工近亲属。同时，依法确保工亡职工一次性丧葬补助金、供养亲属抚恤
金的发放。
4、加大安全专项投入，加强对高危行业企业安全生产费用提取和使用管理的监督检查。
5、建立完善安全预警机制及应急预案，实行更加严格的考核和责任追究，加大事故企业处罚力度。
6、强制淘汰落后技术产品，不符合有关安全标准，危机安全生产的落后技术、工艺和装备要列入国家产业机构调整指导目录予以强制淘汰。
7、严格目标考核，建立激励约束机制遏制重特大事故的发生。
8、加大对事故企业负责人的责任追究力度和处罚力度。
三、各单位与会人员进行了发言
机电、建筑、市政交通、钢结构及检修协力分公司等七家单位，结合本单位安全生产实际，针对管理中存在的薄弱环节以及所采取对策措施先后进行了发言。马部长就各单位经理发言后，提出如下要求：
1、今年气候异常，加大了各项目施工中安全风险。公司现重中之重项目是常熟龙腾特钢，正处在施工的高峰阶段，要把安全生产工作放在首位，确保万无一失。
2、建筑分公司常熟耀皮和扬州项目，在近期内配置专职安全员，使所属项目的安全监管力度能得以加强。
3、检修分公司目前的安全形势不容乐观，要对现有的标准作业程序进行修订和完善，在短期内制定出施工工艺卡，发放到班组作业人员，并加强培训学习，以确保检修工作的正常开展。
4、各分公司根据各项目的施工特点，分块、分片排查、梳理安全隐患及非生产性安全易发问题，制定出相应的安全控制措施，明确责任，逐项消除，并将每项落实整改情况和今后控制措施上报项目监管部。
四、陆秋虹董事长就公司安全生产情况，作出以下部署
（一）、意识问题
安全目标定位要准确，各个专业有各自的规律和特点，思考切入点要正确，从点、面、块找到突破口。安全出事有两个方面：一是说了不听，二是没想到。要解决“说了不听和没想到”的意识问题，怎么解决？
(二)、合法性问题
1、合法性是前提，安全员必须持证上岗，公司人员不够可招聘，人力资源部尽快解决落实，保证安全人员到位。
2、安全资金投入要在WBS结构中体现出来，在成本控制上，要保证做到专款专用。(三)、手段问题（1）在组织管理上
1)、项目监管部做到动态监控，安全反馈意见，由安全员负责传递给项目经理、安全员、分包商、监理、业主和项目监管部。
2)、各项目的安全管理第一责任人是分公司经理，我希望把你们的发言稿好好整理一下，针对目前安全管理存在的问题，措施的落脚点是什么？人员写上，排个时间表，一把手要亲自抓。
3)、重点在项目部，把规范性的东西做好，不要搞个性化要标准化，贯标是基础，安全员是关键。项目监管部、分公司经理、项目部这三个层面要形成互相监督、互相合作、互相支持的“保姆”关系。
（2）在技术层面上
1)、做好安全离不开技术的支持，技术总工对安全的技术负责。编制的安全方案要结合实际，加强审批手续，必要时报项目监管部安全负责人审批。
2)、技术安全措施作业设计编制要有针对性，一个项目有一个项目特点，非生产性死亡
也是我们的抓手，要考虑其中，如中暑、溺水、上下班途中等，施工前一定要进行班前安全技术交底，如果从没有做过，第一次是关键，在这种情况下，一定要进行商议，没做过的动作要先想到，把施工操作过程中的第一次要和操作者说清楚，要把它写到安全措施里，这是着重点。
（3）管理技术上
1)、国外管理是ABC分类法，如，隐患频发ABC分别占75%、20%、5%，要分重点的进行预防和控制。
2)、巡检制，项目经理等人要每天巡视现场，了解人员结构、施工进度、质量、安全等情况，发现问题及时解决，上午发现令其整改，下午不改进行罚款。
(四)、执行力问题
1、领导层面。安全是施工管理的前提，我来后主要抓了三个方面：一抓市场，二抓项目经理，三抓了工程技术人员，现在四抓安全员问题。安全员一要持证上岗，二要责任心，三要马上解决薪酬，项目主抓安全负责人待遇提到项目副经理的层面，安全一票否决制要落实到安全员身上，彻底扭转安全员的被动局面。
2、项目监管部层面。项目监管部要制约项目部，出现问题项目监管部有连带责任，必须有经济处罚。
3、分包队伍层面。公司在与分包商签定合同时，交扣安全抵押金，安全抵押金按照国务院规定的工亡一次性补助金标准额度，写到合同和安全协议里，出了问题自动转换为补偿金，以加大对分包队伍安全管理工作的掌控度,使公司今后安全生产工作和谐、稳步发展。
日
第四篇：安全生产工作专题会议纪要
设工程项目一律不得开工建设，对安全措施不落实的建设工程一律先停工整顿，经验收合格后方可开工。坚决做到不安全不生产，隐患不排除不生产。当前正值汛期，要督促各施工企业特别重视施工安全，特别重视山体滑波，特别重视山洪暴发。
七、加强应急管理，提高应急处置能力。各部门各单位要加强应急管理，进一步完善应急预案，提高预案的科学性、针对性和可操作性，健全快速响应和协调联动机制，落实应急机构、救援队伍、装备和物资等应急资源，加强应急演练，进一步提高应急救援能力，及时防范安全生产事故。
八、加强组织领导，全面落实安全生产责任制。各乡（镇、场、管委会）、各有关部门要全面落实科学发展观，转变经济发展方式，从根本上做好安全生产工作。进一步加强安全生产工作的组织领导，采取有效措施履行好xx年安全生产工作机制，完善和落实行政首长负责制和企业法定代表人负责制，层层落实安全生产责任，加强安全管理，认真开展隐患排查治理，严密防范事故发生，要严格实行安全生产问责制，强化责任追究，确保“五一”和上海世博会期间乃至全年安全生产形势的稳定。
第五篇：安全生产工作会议纪要
安全生产工作会议纪要
主
题：安全生产工作会议
时
间：XXXX年XX月XX日下午XX：XXXX：XX
地
点：XX会议室
与会人员：XX人员（XX人）
主
持
人：XX
记
录：XX
为全面贯彻落实全省建筑施工安全生产会议的精神，结合全市深化“创新创优、提质提效＇主体活动，于XX月XX日下午，在XX会议室召开全市施工安全生产联络员第一季度会议。参加会议的人员各项目安全生产联络员。会议由XX主持。
一、会议首先由各项目汇报第一季度安全生产工作，指出了各自项目当前安全生产工作存在的主要问题，对下一阶段的安全生产工作提出了思路。
二、XXX在会议上宣读了近期建设部、省委省政府和省建设厅关于安全生产的一系列重要文件，要求各施工、监理单位充分认识安全生产工作的重要意义，严格落实安全生产管理责任，完善企业安全生产体系，促进我市建筑安全生产、文明施工水平的提高。
并要求各位安全联络员回到单位后将文件进行宣贯。三、会议上指出今年将主要开展以下7个方面的工作：一是进一步强化各方主体责任意识，落实各方主体安全责任，要求企业切实承担起建设工程领域安全生产的主体责任；
二是进一步加强建筑施工安全生产规范化建设，提高企业安全管理水平；三是进一步加强企业安全生产保障体系建设，提高企业安全生产保障能力；四是进一步加大安全隐患排查治理力度，严厉打击违规行为；五是进一步强化安全教育培训工作，提高应急救援能力；六是进一步加强质量安全监督队伍建设，提高工作效率和执法水平。四、强调了三个方面的问题：
1.如何落实企业质量安全主体责任。
2.公司如何加强对项目部的管理。
3.加强XX工程施工过程的安全生产管理，重点做好深基坑、脚手架、起重机械设备以及施工用电等几个方面的工作。
跟进事项：
责任人：
抄报：XX
抄送：XX
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